1、经济师中级工商管理专业知识与实务模拟 79及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和_组成。（分数：2.00）A.企业竞争战略B.企业事业部战略C.企业发展战略D.企业职能战略2.下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是_。（分数：2.00）A.企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题B.企业愿景只专属于企业高层管理者C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工
2、和社会责任四个方面3.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于_。（分数：2.00）A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行_。（分数：2.00）A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.统计分析控制5.SWOT分析法中的 S和 T是指_。（分数：2.00）A.机会和劣势B.优势和机会C.优势和威胁D.劣势和威胁6.造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是_战略。（分数：2.00）A.垂直多元化B.水平多元化C.无关联多元化战略
3、D.同心型多元化7.公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权，这称为_。（分数：2.00）A.经营权B.决策权C.原始所有权D.法人产权8.以下不属于公司原始所有权权限的是_。（分数：2.00）A.股票所有权B.公司决策参与权C.收益分配权D.日常经营权9.某企业通过设立股票期权来激励员工，这种激励属于_。（分数：2.00）A.报酬激励B.声誉激励C.实物激励D.市场竞争机制10.公司法规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起_内不得转让。（分数：2.00）A.三个月B.半年C.一年D.两年11.董事会决议的表决实行的原则是_。（分数：2.00）A.“一人一票”B.多数通过原
4、则C.资本多数决D.董事数额多数决12.关于国有独资公司董事及董事会的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.国有独资公司的董事每届任期不得超过 2年B.国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一C.国有独资公司的董事长由董事会成员选举产生D.国有独资公司的董事会成员由国有资产监督管理机构委派或者由公司职工代表大会选举产生13.在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，其行使的职权不包括_。（分数：2.00）A.组织实施公司年度经营和投资方案B.拟订公司管理机构设置方案C.制定公司具体规章D.决定公司的经营要务14.有限责任公司的监事会每年至
5、少召开_次会议。（分数：2.00）A一B二C三D四15.某种产品或劳务的现实购买者与潜在购买者需求的总和称为_。（分数：2.00）A.购买力B.购买欲望C.市场D.消费者群16._直接决定市场规模和潜在容量。（分数：2.00）A.企业规模B.技术设备C.人口数量D.政府政策17.下列市场营销观念中，_是一种重生产、轻市场营销的观念。（分数：2.00）A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.现代市场营销观念18._降低了营销成本，节省了促销费用，但长期使用此策略，必然导致一部分差异性需求得不到满足。（分数：2.00）A.全面性营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.无差异营销策略19._
6、是指企业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。（分数：2.00）A.产品组合的宽度B.产品组合的长度C.产品组合的深度D.产品组合的关联度20.产品进入_后，企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度。（分数：2.00）A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期21.伞形品牌战略属于_。（分数：2.00）A.单一品牌战略B.主副品牌战略C.多品牌战略D.独立品牌战略22.在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，谋求品牌价值的最大化。这属于品牌战略内容中的_。（分数：2.00）A.品牌化决策B.品牌模式选择C.品牌识别界定D.品牌延伸规划23.企业根据现
7、有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是指_。（分数：2.00）A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力24.作为考核企业生产水平和经营状况的主要依据的企业生产计划是_。（分数：2.00）A.中长期生产计划B.年度生产计划C.生产作业计划D.短期生产计划25.某企业成批轮番生产产品，产品的生产批量为 120台，平均日产量为 10台，该产品的生产间隔期是_天。（分数：2.00）A.6B.8C.10D.1226.在全面质量管理中得到广泛应用的生产控制方法是_。（分数：2.00）A.事后控制方式B.事中控制方式C.事前控制方式D.反馈控制方式27.物料需求计划最
8、主要输入的信息是_。（分数：2.00）A.产品结构文件B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划28.制造资源计划结构的特点不包括_。（分数：2.00）A.计划的一贯性和可行性B.物流和资金流的统一性C.数据的共享性D.静态的稳定性29.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是_。（分数：2.00）A.看板管理B.库存管理C.主生产计划D.准时生产30.物流的本质是_。（分数：2.00）A.信息处理B.运输C.服务D.流通二、多项选择题(总题数：10，分数：40.00)31.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有_。（分数：4.00）A.企业资源分析B.行业生命周期分析C.
9、社会文化环境分析D.行业竞争结构分析E.战略群体分析32.关于企业战略实施的说法，正确的有_。（分数：4.00）A.企业战略实施是企业战略管理的关键环节B.合作型模式较适合于环境确定性较大的企业C.企业战略实施的模式有指挥型、转化型、合作型、文化型和增长型D.在增长型模式中企业的战略是从基层单位自下而上地产生E.企业战略实施流程的第一步是战略变化分析33.关于公司原始所有权和法人产权的说法，正确的有_。（分数：4.00）A.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权B.法人产权是一种派生所有权C.原始所有权和法人产权反映的是相同的经济法律关系D.法人产权体现的是公司财产由谁占有、使用和处分E.原始
10、所有权体现的是公司财产最终归谁所有34.有限责任公司中股东会应召开临时会议的情况有_。（分数：4.00）A.代表五分之一以上表决权的股东提议B.代表十分之一以上表决权的股东提议C.三分之二以上的董事提议D.三分之一以上的董事提议E.监事会或者不设监事会的公司的监事提议35.股份有限公司股东会的会议种类包括_。（分数：4.00）A.股东年会B.临时会议C.定期会议D.首次会议E.特别会议36.有限责任公司经理机构的职权有_。（分数：4.00）A.制定公司的基本管理制度B.拟订公司管理机构设置方案C.制定公司的具体规章D.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人E.组织实施公司年度经营和投资方案37
11、.下列属于附加产品的有_。（分数：4.00）A.免费送货B.包装C.提供信贷D.设计E.使用指导38.企业产品组合包括的维度有_。（分数：4.00）A.宽度B.长度C.深度D.高度E.关联度39.产品生命周期包括的阶段有_。（分数：4.00）A.介绍期B.成长期C.成熟期D.繁荣期E.衰退期40.根据所处的不同工艺阶段，在制品可以分为_。（分数：4.00）A.毛坯B.半成品C.入库后成品D.入库前成品E.车间在制品三、案例分析题(总题数：2，分数：40.00)国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取
12、另一手机生产商 60%的股权，企业实力明显加强。为增强经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示： （分数：20.00）(1).该企业的做法表明其实施的战略是_。（分数：4.00）A.集中战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.横向一体化战略(2).该企业以控股的形式获取另一手机生产商 60%的股份，这种扩张方式是_。（分数：4.00）A.兼并B.合资C.收购D.加盟(3).该企业与某国际知名手机生
13、产商建立的战略联盟属于_。（分数：4.00）A.产品联盟B.营销联盟C.技术开发与研究联盟D.产业协调联盟(4).若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数 =0.7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为_。（分数：4.00）A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品(5).若市场状态概率为：畅销 0.3、一般 0.5、滞销 0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为_万元。（分数：4.00）A.125B.135C.200D.210某电机制造厂生产小型电动机，已知机械加工车间的主轴生产单元有数控机床 7台，每台机床的制度工作班数为 42班/月，每班 8小时。其中有 1
14、台在计划期内恰逢中修，要占用 3个工作班，单台机床工作时间定额为 6个台时。该小型电动机售价为 3000元，单位变动成本为 1500元，总固定成本为 98万元。（分数：20.00）(1).该厂主轴生产单元数控车床组的月生产能力为_台。（分数：4.00）A.400B.376C.438D.388(2).该厂盈亏平衡点产量为_台。（分数：4.00）A.700B.653C.565D.980(3).如果该企业目标利润为 100万元，假定所有产品均可销售出去，则实现目标利润的产量为_台。（分数：4.00）A.1320B.1100C.1365D.2320(4).若该厂想要在 100万元的基础上提高利润水平，
15、则可以采取的措施包括_。（分数：4.00）A.提高售价B.增加产量C.降低单位变动成本D.提高单位变动成本(5).影响该制造厂生产能力的因素是_。（分数：4.00）A.固定资产的折旧率B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量经济师中级工商管理专业知识与实务模拟 79答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和_组成。（分数：2.00）A.企业竞争战略B.企业事业部战略C.企业发展战略D.企业职能战略 解析：解析 本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层
16、次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。2.下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是_。（分数：2.00）A.企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题B.企业愿景只专属于企业高层管理者 C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面解析：解析 本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。3.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周
17、期理论，该行业处于_。（分数：2.00）A.形成期B.成长期C.成熟期 D.衰退期解析：解析 本题考查行业生命周期的四阶段。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中。4.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行_。（分数：2.00）A.预算控制B.审计控制C.财务控制 D.统计分析控制解析：解析 本题考查杜邦分析法。运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。5.SWOT分析法中的 S和 T是指_。（分数：2.00）A.机会和
18、劣势B.优势和机会C.优势和威胁 D.劣势和威胁解析：解析 本题考查 SWOT分析法。SWOT 分析法是评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)及外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threat)的分析方法。6.造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是_战略。（分数：2.00）A.垂直多元化B.水平多元化C.无关联多元化战略D.同心型多元化 解析：解析 本题考查同心型多元化的含义。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化。7.公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权，这称为_。（分数：2.00）A.经营权B.决策权C.原
19、始所有权D.法人产权 解析：解析 本题考查法人产权的概念。8.以下不属于公司原始所有权权限的是_。（分数：2.00）A.股票所有权B.公司决策参与权C.收益分配权D.日常经营权 解析：解析 本题考查原始所有权的主要权限，主要有三点：对股票或其他股份凭证的所有权和处分权；对公司决策的参与权；对公司收益参与分配的权利。9.某企业通过设立股票期权来激励员工，这种激励属于_。（分数：2.00）A.报酬激励 B.声誉激励C.实物激励D.市场竞争机制解析：解析 本题考查经营者的激励与约束机制。报酬激励主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权。10.公司法规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起
20、_内不得转让。（分数：2.00）A.三个月B.半年C.一年 D.两年解析：解析 本题考查发起人股东的特点。公司法规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。11.董事会决议的表决实行的原则是_。（分数：2.00）A.“一人一票”B.多数通过原则C.资本多数决D.董事数额多数决 解析：解析 本题考查董事会会议的表决原则。董事会决议的表决实行两个原则：第一，“一人一票”的原则；第二，多数通过原则。两原则结合起来就是“董事数额多数决”。12.关于国有独资公司董事及董事会的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.国有独资公司的董事每届任期不得超过 2年B.国有独资公司的董事会成员中职工代
21、表的比例不得低于三分之一C.国有独资公司的董事长由董事会成员选举产生D.国有独资公司的董事会成员由国有资产监督管理机构委派或者由公司职工代表大会选举产生 解析：解析 本题考查国有独资公司的董事及董事会。国有独资公司的董事每届任期不得超过 3年。国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例由公司章程规定。国有独资公司的董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。13.在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，其行使的职权不包括_。（分数：2.00）A.组织实施公司年度经营和投资方案B.拟订公司管理机构设置方案C.制定公司具体规章D.决定公司的经营要
22、务 解析：解析 本题考查经理的职权。选项 D属于董事会的职权。14.有限责任公司的监事会每年至少召开_次会议。（分数：2.00）A一 B二C三D四解析：解析 本题考查有限责任公司的监事会。有限责任公司的监事会每年至少召开一次会议。15.某种产品或劳务的现实购买者与潜在购买者需求的总和称为_。（分数：2.00）A.购买力B.购买欲望C.市场 D.消费者群解析：解析 本题考查市场的含义。16._直接决定市场规模和潜在容量。（分数：2.00）A.企业规模B.技术设备C.人口数量 D.政府政策解析：解析 本题考查人口环境。人口数量直接决定市场规模和潜在容量。17.下列市场营销观念中，_是一种重生产、轻
23、市场营销的观念。（分数：2.00）A.生产观念 B.产品观念C.推销观念D.现代市场营销观念解析：解析 本题考查生产观念的相关知识。18._降低了营销成本，节省了促销费用，但长期使用此策略，必然导致一部分差异性需求得不到满足。（分数：2.00）A.全面性营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.无差异营销策略 解析：解析 本题考查无差异营销策略。无差异营销策略降低了营销成本，节省了促销费用，但长期使用此策略，必然导致一部分差异性需求得不到满足。19._是指企业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。（分数：2.00）A.产品组合的宽度B.产品组合的长度C.产品组合
24、的深度D.产品组合的关联度 解析：解析 本题考查产品组合的关联度。产品组合的关联度是指企业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。20.产品进入_后，企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度。（分数：2.00）A.介绍期B.成长期 C.成熟期D.衰退期解析：解析 本题考查产品成长期。产品进入成长期后，企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。21.伞形品牌战略属于_。（分数：2.00）A.单一品牌战略 B.主副品牌战略C.多品牌战略D.独立品牌战略解析：解析 本题考查品牌战略的类型。伞形品牌
25、战略是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。22.在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，谋求品牌价值的最大化。这属于品牌战略内容中的_。（分数：2.00）A.品牌化决策B.品牌模式选择C.品牌识别界定D.品牌延伸规划 解析：解析 本题考查品牌战略的内容。品牌延伸规划是对品牌未来发展领域的清晰界定，明确未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸。在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，谋求品牌价值的最大化。23.企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是指_。（分数：2.00）A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力 D.调控生产能力解析：解析 本题考查
26、计划生产能力的概念。计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。24.作为考核企业生产水平和经营状况的主要依据的企业生产计划是_。（分数：2.00）A.中长期生产计划B.年度生产计划 C.生产作业计划D.短期生产计划解析：解析 本题考查生产计划层次中的年度生产计划。年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据。25.某企业成批轮番生产产品，产品的生产批量为 120台，平均日产量为 10台，该产品的生产间隔期是_天。（分数：2.00）A.6B.8C.10D.12 解析：解析 本题考查生产间隔期的计算。生产间隔期=批量/平均日产量=1
27、20/10=12(台)。26.在全面质量管理中得到广泛应用的生产控制方法是_。（分数：2.00）A.事后控制方式B.事中控制方式 C.事前控制方式D.反馈控制方式解析：解析 本题考查生产控制的事中控制方式。27.物料需求计划最主要输入的信息是_。（分数：2.00）A.产品结构文件B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划 解析：解析 本题考查物料需求计划的输入信息。主生产计划是物料需求计划最主要输入的信息。28.制造资源计划结构的特点不包括_。（分数：2.00）A.计划的一贯性和可行性B.物流和资金流的统一性C.数据的共享性D.静态的稳定性 解析：解析 本题考查制造资源计划结构的特点。制造资源
28、计划结构的特点之一是动态的应变性。29.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是_。（分数：2.00）A.看板管理 B.库存管理C.主生产计划D.准时生产解析：解析 本题考查看板管理的概念。看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。30.物流的本质是_。（分数：2.00）A.信息处理B.运输C.服务 D.流通解析：解析 本题考查物流的本质服务。二、多项选择题(总题数：10，分数：40.00)31.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有_。（分数：4.00）A.企业资源分析B.行业生命周期分析 C.社会文化环境分析D.行业竞争结构分析 E.战略群体分
29、析 解析：解析 本题考查行业环境分析的主要内容行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。选项 A属于企业内部环境分析，选项 C属于宏观环境分析。32.关于企业战略实施的说法，正确的有_。（分数：4.00）A.企业战略实施是企业战略管理的关键环节 B.合作型模式较适合于环境确定性较大的企业C.企业战略实施的模式有指挥型、转化型、合作型、文化型和增长型 D.在增长型模式中企业的战略是从基层单位自下而上地产生 E.企业战略实施流程的第一步是战略变化分析 解析：解析 本题考查企业战略实施的相关内容。转化型模式较适合于环境确定性较大的企业。33.关于公司原始所有权和法人产权的说法，正确的有_。（
30、分数：4.00）A.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权B.法人产权是一种派生所有权 C.原始所有权和法人产权反映的是相同的经济法律关系D.法人产权体现的是公司财产由谁占有、使用和处分 E.原始所有权体现的是公司财产最终归谁所有 解析：解析 本题考查公司的原始所有权和法人产权。选项 A错误，法人产权表现为对公司财产的实际控制权。选项 C错误，原始所有权和法人产权反映的是不同的经济法律关系。34.有限责任公司中股东会应召开临时会议的情况有_。（分数：4.00）A.代表五分之一以上表决权的股东提议B.代表十分之一以上表决权的股东提议 C.三分之二以上的董事提议D.三分之一以上的董事提议 E.监事
31、会或者不设监事会的公司的监事提议 解析：解析 本题考查有限责任公司中股东会应召开临时会议的情况。代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事、监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应该召开临时会议。35.股份有限公司股东会的会议种类包括_。（分数：4.00）A.股东年会 B.临时会议 C.定期会议D.首次会议E.特别会议解析：解析 本题考查股份有限公司股东会的会议种类。股份有限公司股东会会议分为年会和临时会议。36.有限责任公司经理机构的职权有_。（分数：4.00）A.制定公司的基本管理制度B.拟订公司管理机构设置方案 C.制定公司的具体规章 D.提请聘任或者解聘公司副经理、
32、财务负责人 E.组织实施公司年度经营和投资方案 解析：解析 本题考查有限责任公司经理机构的职权。选项 A是董事会的职权。37.下列属于附加产品的有_。（分数：4.00）A.免费送货 B.包装C.提供信贷 D.设计E.使用指导 解析：解析 本题考查附加(扩展)产品。附加(扩展)产品，即消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加服务和利益。包括提供信贷、免费送货、产品保证、安装、售后服务、培训、使用指导、修理维护、备件供应等。38.企业产品组合包括的维度有_。（分数：4.00）A.宽度 B.长度 C.深度 D.高度E.关联度 解析：解析 本题考查企业产品组合的概念。企业的产品组合包括四个维度：
33、宽度、长度、深度和关联度。39.产品生命周期包括的阶段有_。（分数：4.00）A.介绍期 B.成长期 C.成熟期 D.繁荣期E.衰退期 解析：解析 本题考查产品生命周期。产品生命周期依据产品在市场上的变化规律一般可分为四个阶段：介绍期、成长期、成熟期和衰退期。40.根据所处的不同工艺阶段，在制品可以分为_。（分数：4.00）A.毛坯 B.半成品 C.入库后成品D.入库前成品 E.车间在制品 解析：解析 本题考查在制品的分类。通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。三、案例分析题(总题数：2，分数：40.00)国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体
34、，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商 60%的股权，企业实力明显加强。为增强经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示： （分数：20.00）(1).该企业的做法表明其实施的战略是_。（分数：4.00）A.集中战略 B.纵向一体化战略C.多元化战略D.横向一体化战略 解析：解析 本题考查企业战略类型与选择。该企业将目标顾客定位于年轻购
35、买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，这采取的是集中战略。另外，该企业本身是手机生产企业，以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，属于同行业的联合，所以是横向一体化战略。(2).该企业以控股的形式获取另一手机生产商 60%的股份，这种扩张方式是_。（分数：4.00）A.兼并B.合资C.收购 D.加盟解析：解析 本题考查横向一体化战略收购。收购就是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。(3).该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于_。（分数：4.00）A.产品联盟 B.营销联盟C.技术开发与研究联盟D.产
36、业协调联盟解析：解析 本题考查战略联盟的方式。通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式进行的联盟属于产品联盟。该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立的战略联盟就是产品联盟。(4).若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数 =0.7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为_。（分数：4.00）A.甲产品 B.乙产品C.丙产品D.丁产品解析：解析 本题考查折中原则。 方案 min max 甲产品 -250 450 乙产品 -100 300 丙产品 -200 400 丁产品 -170 350 决策者给出最大值系数为 0.7，最小值系数即为 0.3，各方案加权
37、平均值如下： 甲产品：-2500.3+4500.7=240 乙产品：-1000.3+3000.7=180 丙产品：-2000.3+4000.7=220 丁产品：-1700.3+3500.7=194 取加权平均值最大者为 240，对应的方案为甲产品。(5).若市场状态概率为：畅销 0.3、一般 0.5、滞销 0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为_万元。（分数：4.00）A.125B.135C.200D.210 解析：解析 本题考查损益期望值的计算。损益期望值=4500.3+2500.5+(-250)0.2=210(万元)。某电机制造厂生产小型电动机，已知机械加工车间的主轴生产单元有
38、数控机床 7台，每台机床的制度工作班数为 42班/月，每班 8小时。其中有 1台在计划期内恰逢中修，要占用 3个工作班，单台机床工作时间定额为 6个台时。该小型电动机售价为 3000元，单位变动成本为 1500元，总固定成本为 98万元。（分数：20.00）(1).该厂主轴生产单元数控车床组的月生产能力为_台。（分数：4.00）A.400B.376C.438D.388 解析：解析 本题考查设备组生产能力的计算。M=(FS)/t=(427-3)8/6=388(台/月)。(2).该厂盈亏平衡点产量为_台。（分数：4.00）A.700B.653 C.565D.980解析：解析 本题考查盈亏平衡分析法
39、的计算。盈亏平衡点产量=F/(P-V)=980000(3000-1500)=653(台)。(3).如果该企业目标利润为 100万元，假定所有产品均可销售出去，则实现目标利润的产量为_台。（分数：4.00）A.1320 B.1100C.1365D.2320解析：解析 本题考查盈亏平衡分析法的计算。目标利润=销售收入-(固定成本+变动成本)=售价产量-(固定成本+单位变动成本产量)=3000产量-(980000+1500产量)=1000000，产量=1320(台)。(4).若该厂想要在 100万元的基础上提高利润水平，则可以采取的措施包括_。（分数：4.00）A.提高售价 B.增加产量 C.降低单位变动成本 D.提高单位变动成本解析：解析 本题考查盈亏平衡分析法的相关内容。根据公式：利润=销售收入-(固定成本+变动成本)=售价产量-(固定成本+单位变动成本产量)。(5).影响该制造厂生产能力的因素是_。（分数：4.00）A.固定资产的折旧率B.固定资产的生产效率 C.固定资产的工作时间 D.固定资产的数量 解析：解析 本题考查影响企业生产能力的因素固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
