1、经济师中级工商管理专业知识与实务模拟 77及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.在战略选择方法中，波士顿矩阵属于_。（分数：2.00）A.组合分析法B.生命周期分析法C.风险分析法D.价值系统分析法2.采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是_。（分数：2.00）A.净资产收益率=资产净利率权益乘数B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数C.净资产收益率=资产净利率(1-资产负债率)D.净资产收益率=(销售净利率资产周转率)(1-资产负债率)3.关于初始决策和追踪决策的表述错误的是_。（分数：2.00）A.从
2、决策的重要性分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策B.初始决策是零起点决策，追踪决策又称为非零点决策C.追踪决策是初始决策的必然发展形式D.从决策的起点分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策4.下列不适合采用市场渗透战略的情况是_。（分数：2.00）A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时C.当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时D.在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势5.某企业生产某产品的固定成本为 50万元，单位可变成本为 10元，产品单位售价为 20元，其盈亏平衡点的产量为_件。（分数：2.00）A.12857B
3、.22500C.30000D.500006.企业经营决策的前提是_。（分数：2.00）A.评价方案B.拟订方案C.选定方案D.确定目标7.某著名食品集团公司建立子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是_发展战略。（分数：2.00）A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化8.我国公司法规定，设立股份有限公司，其发起人必须_以上在中国有住所。（分数：2.00）A.1/4B.1/2C.1/3D.2/39.作为出资者，股东基于股东资格而对公司享有权利，股东权的核心是_。（分数：2.00）A.股东会的表决权B.公司资料的查阅权C.新增资本的认购权D.公司股利的分配权10.下列股东大会
4、的事项中，适用于累积投票制的是_。（分数：2.00）A.修改公司章程B.选举董事、监事C.确定分红方案D.减少注册资本11.制订公司合并、分立、解散的方案属于_的职权。（分数：2.00）A.监事会B.经理机构C.董事会D.股东会12.我国公司法规定，下列必须设立独立董事的是_。（分数：2.00）A.国有独资公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.上市公司13.我国公司法规定，国有独资公司的董事会成员中应当有公司职工代表，其比例由_规定。（分数：2.00）A.股东大会B.董事会C.经理机构D.公司章程14.作为辅助执行机构，经理的选任和解聘均由_决定。（分数：2.00）A.监事会B.董事会C.职
5、代会D.股东会15.监事会制度是根据权力制衡原则由_选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。（分数：2.00）A.职工代表B.职工C.董事D.股东16.“一招鲜，吃遍天”反映了营销观念中的_。（分数：2.00）A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.社会营销观念17.下列_促销手段只在短期内有效，如果时间长了或过于频繁，容易引起消费者的怀疑和不信任感。（分数：2.00）A.广告B.人员推广C.营业推广D.公共关系18.下列关于名牌效应的说法错误的是_。（分数：2.00）A.名牌的带动效应也可称作“龙头效应”，像龙头一样带动着企业的发展、地区经济的增长B.名牌的负面效应是名牌会引来
6、众多的仿冒者，给企业造成很大的麻烦C.名牌的磁场效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升D.由于名牌是知名品牌或强势品牌，所以具有强大的名牌效应19.某公司只生产电视、空调、计算机三种产品，且均使用“星星”这一品牌推广销售，这种品牌战略属于_。（分数：2.00）A.伞形品牌战略B.产品线单一品牌战略C.组合品牌战略D.多品牌战略20.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为 60台时、70 台时、80 台时、150 台时；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为 170台、220 台、300 台、80 台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产
7、品中的代表产品是_。（分数：2.00）A甲B乙C丙D丁21.大批量生产条件的企业编制生产作业计划可采用_。（分数：2.00）A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.订货点法22.在品牌战略的内容中，_是品牌战略的重心。（分数：2.00）A.品牌决策化B.品牌模式化C.品牌识别界定D.品牌延伸规划23.某企业成批生产产品，产品的生产批量为 120台，平均日产量为 10台，该产品的生产间隔期是_天（分数：2.00）A.6B.8C.10D.1224.企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于_。（分数：2.00）A.生产计划制定B.生产控制C.生产调度D.生产
8、能力核算25.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程，这种生产控制方式是_（分数：2.00）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制26.下列关于产品生命周期的说法中，正确的是_（分数：2.00）A.在成长阶段需要高水准的物流活动和灵活性B.在成熟阶段重点会转移到服务与成本的合理化上C.在衰退阶段物流活动具有高度的灵活性D.在研制阶段需要对物流活动进行定位27.单件小批生产企业的特点是_。（分数：2.00）A.产品品种少，产量多，同一种产品很少重复生产B.产品品种少，产量少，同一种产品常常重复生产C.产品品种多，产量少，同一种产品常常重复生产D.产品品种多，产量少，
9、同一种产品很少重复生产28.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到 500号，产品的平均日产量为 6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为 50天，生产周期为 40天。则机械加工车间投入提前期为_天。（分数：2.00）A.10B.40C.50D.9029.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是_。（分数：2.00）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制30.物料需求计划最主要输入的是_。（分数：2.00）A.主生产计划B.物料清单C.产品结构文件D.库存处理信息二、多项选择题(总
10、题数：10，分数：40.00)31.下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述正确的有_。（分数：4.00）A.企业愿景包括核心价值观和核心使命两部分B.企业愿景只专属于企业高层管理者C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面E.企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题32.根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员由国有资产监督管理机构派出，其目的是_。（分数：4.00）A.加强对国有企业的监管B.促进董事、经理忠实履行职责C.确保国有资产不受侵犯D.监控企业的员工流失
11、(经理职责)E.推进企业扁平化管理(经理职责)33.在实际经济生活中，股东控制型企业多表现为_。（分数：4.00）A.家族类企业B.大型企业C.中型企业D.跨国企业E.规模较小的企业34.下列关于股份有限公司董事会的组成表述正确的是_。（分数：4.00）A.董事会成员中可以有公司职工代表B.董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过 2年C.设董事长 1人，可以设副董事长D.董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生E.董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生35.股份有限公司董事的忠实义务包括_。（分数：4.00）A.自我交易之禁止B.禁止关联交
12、易C.竞业禁止D.禁止泄露商业秘密E.禁止滥用公司财产36.关于国有独资公司监督机构的表述正确的有_。（分数：4.00）A.我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于 5人B.监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事C.监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生D.监事会成员中职工代表的比例不得低于 1/5E.监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定37.技术创新中产学研联盟的主要模式有_。（分数：4.00）A.高等院校、科研机构把科技成果有偿转让给企业B.高等院校、科研机构自办企业C.企业与企业进行联盟D.政府投资、企业组织人才，进行技术开发，将研发出的先
13、进技术转卖给企业E.高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织38.多品牌战略的优点有_。（分数：4.00）A.能充分适应市场的差异性B.可以分散风险C.能提高市场占有率D.有助于减少企业开支E.有助于企业聚集优势资源39.编制生产计划的步骤有_。（分数：4.00）A.调查研究B.收集资料C.统筹安排，初步提出生产计划指标D.综合平衡，编制计划草案E.生产计划大纲定稿与报批40.紧缩战略的类型包括_。（分数：4.00）A.暂停战略B.转向战略C.清算战略D.放弃战略E.谨慎实施战略三、案例分析题(总题数：2，分数：40.00)某跨国汽车公司 2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不
14、仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2012 年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有 A、B、C 三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示： （分数：20.00）(1).该公司所实施的经营战略为_。（分数：4.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.多元
15、化战略(2).该公司实施战略控制时可选择的方法是_。（分数：4.00）A.生产进度控制法B.平衡计分卡法C.杜邦分析法D.利润计划轮盘法(3).若采用折中原则计算(最大值乐观系数 =0.7)，生产 C型汽车能使公司获得的经济效益为_万元。（分数：4.00）A.450B.490C.500D.550(4).若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为_。（分数：4.00）A.A型汽车B.B型汽车C.C型汽车D.B型汽车和 C型汽车(5).该公司的这项经营决策属于_。（分数：4.00）A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.组合型决策某公司十年来一直只生产空调，产品质量较好，经营状况
16、良好。2011 年该公司与某空调元器件企业并购，拟生产三种不同型号的空调产品，销路好、销路一般、销路差的概率分别为 0.3、0.5、0.2。有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限和收益值如下表所示： 收益值/万元 市场状态 方案 销路好 销路一般 销路差 投资额/万元 经营期限/年 方案 1 400 200 -20 350 3 方案 2 300 180 60 300 4 方案 3 230 150 50 200 5 方案 4 150 100 40 100 6 根据以上材料，回答下列问题：（分数：20.00）(1).该公司与某空调元器件企业联合前实施的是_。（分数：5.00）A.差异化战略B.
17、一体化战略C.集中战略D.稳定战略(2).目前该公司实施的战略是_。（分数：5.00）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.集中战略D.差异化战略(3).方案 1的期望收益值为_万元。（分数：5.00）A.588B.255C.260D.298(4).该公司可以取得的最大期望收益值的决策方案为_。（分数：5.00）A.方案 1B.方案 2C.方案 3D.方案 4经济师中级工商管理专业知识与实务模拟 77答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.在战略选择方法中，波士顿矩阵属于_。（分数：2.00）A.组合分析法 B.生命周期分析法C
18、.风险分析法D.价值系统分析法解析：解析 本题考查的是战略选择的方法。波士顿矩阵属于组合分析法。2.采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是_。（分数：2.00）A.净资产收益率=资产净利率权益乘数 B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数C.净资产收益率=资产净利率(1-资产负债率)D.净资产收益率=(销售净利率资产周转率)(1-资产负债率)解析：解析 净资产收益率=资产净利率权益乘数=(销售净利率资产周转率)1(1-资产负债率)。3.关于初始决策和追踪决策的表述错误的是_。（分数：2.00）A.从决策的重要性分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策 B.初始决策是零起点决策
19、，追踪决策又称为非零点决策C.追踪决策是初始决策的必然发展形式D.从决策的起点分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策解析：解析 从决策的起点分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策。从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。4.下列不适合采用市场渗透战略的情况是_。（分数：2.00）A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域 B.当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时C.当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时D.在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势解析：解析 本题考查市场渗透战略的适用情况。选项 A属于市场开发战略的实施条件。5.某企业生产某
20、产品的固定成本为 50万元，单位可变成本为 10元，产品单位售价为 20元，其盈亏平衡点的产量为_件。（分数：2.00）A.12857B.22500C.30000D.50000 解析：解析 本题考点确定型决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本/(单位售价-单位可变成本)=500000/(20-10)(件)=50000(件)。6.企业经营决策的前提是_。（分数：2.00）A.评价方案B.拟订方案C.选定方案D.确定目标 解析：解析 本题考查经营决策的流程。确定目标是企业经营决策的前提。7.某著名食品集团公司建立子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是_发展战略。（分数：2.00）
21、A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化 解析：解析 本题考点企业总体战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。该题中食品行业与房地产行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。8.我国公司法规定，设立股份有限公司，其发起人必须_以上在中国有住所。（分数：2.00）A.1/4B.1/2 C.1/3D.2/3解析：解析 我国公司法规定，设立股份有限公司，其发起人必须一半以上在中国有住所。9.作为出资者，股东基于股东资格而对公司享有权利，股东权的核心是_。（分数：2.00
22、）A.股东会的表决权B.公司资料的查阅权C.新增资本的认购权D.公司股利的分配权 解析：解析 通过盈余分配获取股利是股东出资的收益权，是股东权的核心。10.下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是_。（分数：2.00）A.修改公司章程B.选举董事、监事 C.确定分红方案D.减少注册资本解析：解析 累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。11.制订公司合并、分立、解散的方案属于_的职权。（分数：2.00）A.监事会B.经理机构C.董事会 D.股东会解析：解析 本题考查董事会的职权。制订公司合并、分立、解散的方案属于
23、董事会的职权。12.我国公司法规定，下列必须设立独立董事的是_。（分数：2.00）A.国有独资公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.上市公司 解析：解析 根据我国公司法的规定，上市公司应设立独立董事。13.我国公司法规定，国有独资公司的董事会成员中应当有公司职工代表，其比例由_规定。（分数：2.00）A.股东大会B.董事会C.经理机构D.公司章程 解析：解析 我国公司法规定，国有独资公司的董事会成员中应当有公司职工代表，其比例由公司章程规定。14.作为辅助执行机构，经理的选任和解聘均由_决定。（分数：2.00）A.监事会B.董事会 C.职代会D.股东会解析：解析 作为董事会的辅助执行机构，经
24、理的选任和解聘均由董事会决定。15.监事会制度是根据权力制衡原则由_选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。（分数：2.00）A.职工代表B.职工C.董事D.股东 解析：解析 监事会制度是根据权力制衡原则由股东选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。16.“一招鲜，吃遍天”反映了营销观念中的_。（分数：2.00）A.生产观念B.产品观念 C.销售观念D.社会营销观念解析：解析 本题考查产品观念。产品观念认为只要物美价廉，顾客必然会找上门来，无须大力推销。17.下列_促销手段只在短期内有效，如果时间长了或过于频繁，容易引起消费者的怀疑和不信任感。（分数：2.00）A.
25、广告B.人员推广C.营业推广 D.公共关系解析：解析 本题考查营业推广。营业推广只在短期内有效，如果时间长了或过于频繁，容易引起消费者的怀疑和不信任感。18.下列关于名牌效应的说法错误的是_。（分数：2.00）A.名牌的带动效应也可称作“龙头效应”，像龙头一样带动着企业的发展、地区经济的增长B.名牌的负面效应是名牌会引来众多的仿冒者，给企业造成很大的麻烦C.名牌的磁场效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升 D.由于名牌是知名品牌或强势品牌，所以具有强大的名牌效应解析：解析 本题考查名牌效应的相关内容。名牌的内敛效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提
26、升。19.某公司只生产电视、空调、计算机三种产品，且均使用“星星”这一品牌推广销售，这种品牌战略属于_。（分数：2.00）A.伞形品牌战略 B.产品线单一品牌战略C.组合品牌战略D.多品牌战略解析：解析 本题考查单一品牌战略的类型。伞形品牌战略是企业对具有不同质量和功能的不同产品类别使用单一品牌战略。20.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为 60台时、70 台时、80 台时、150 台时；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为 170台、220 台、300 台、80 台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是_。（分数：2.00）A甲B乙C丙
27、 D丁解析：解析 四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。21.大批量生产条件的企业编制生产作业计划可采用_。（分数：2.00）A.累计编号法B.在制品定额法 C.生产周期法D.订货点法解析：解析 在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批量生产类型企业的生产作业计划编制。22.在品牌战略的内容中，_是品牌战略的重心。（分数：2.00）A.品牌决策化B.品牌模式化C.品牌识别界定 D.品牌延伸规划解析：解析 本题考查品牌战略的内容。品牌识别界定是品牌战略的重心。23.某企业成批生产产品，产品的生产批量为 120台，平均日产量为 10台，该产品的生产间隔期是_天（分数：2.00）A.6B.8
28、C.10D.12 解析：解析 生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。生产间隔期=批量/平均日产量。根据题意，本题中的产品生产间隔期=120/10(天)=12(天)24.企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于_。（分数：2.00）A.生产计划制定B.生产控制 C.生产调度D.生产能力核算解析：解析 生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动，狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。25.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的
29、重点是当前的生产过程，这种生产控制方式是_（分数：2.00）A.事前控制B.事中控制 C.事后控制D.全员控制解析：解析 事中控制是通过对作业现场获取信息，实时的进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。26.下列关于产品生命周期的说法中，正确的是_（分数：2.00）A.在成长阶段需要高水准的物流活动和灵活性B.在成熟阶段重点会转移到服务与成本的合理化上 C.在衰退阶段物流活动具有高度的灵活性D.在研制阶段需要对物流活动进行定位解析：解析 本题考查产品生命周期。27.单件小批生产企业的特点是_。（分数：2.00）A.产品品种少，产量多，同一种产品很少重复生产B.产品品种少，产量少，
30、同一种产品常常重复生产C.产品品种多，产量少，同一种产品常常重复生产D.产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产 解析：解析 本题考查单件小批生产企业的特点。单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。28.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到 500号，产品的平均日产量为 6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为 50天，生产周期为 40天。则机械加工车间投入提前期为_天。（分数：2.00）A.10B.40C.50D.90 解析：解析 本题考查机械加工车间投入提前期。机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=5
31、0+40=90(天)。29.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是_。（分数：2.00）A.事前控制B.事中控制 C.事后控制D.全员控制解析：解析 本题考查事中控制的概念。30.物料需求计划最主要输入的是_。（分数：2.00）A.主生产计划 B.物料清单C.产品结构文件D.库存处理信息解析：解析 物料需求计划最主要输入的是主生产计划。二、多项选择题(总题数：10，分数：40.00)31.下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述正确的有_。（分数：4.00）A.企业愿景包括核心价值观和核心使命两部分B.企业愿景只专属
32、于企业高层管理者C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则 D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面 E.企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题 解析：解析 本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，核心信仰包括核心价值观和核心使命。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思、制定愿景。32.根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员由国有资产监督管理机构派出，其目的是_。（分数：4.00）A.加强对国有企业的监管 B.促进董事、经理忠实履行职
33、责 C.确保国有资产不受侵犯 D.监控企业的员工流失(经理职责)E.推进企业扁平化管理(经理职责)解析：解析 向国有独资公司派出监事会成员的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责，确保国有资产及其权益不受侵犯。33.在实际经济生活中，股东控制型企业多表现为_。（分数：4.00）A.家族类企业 B.大型企业C.中型企业D.跨国企业E.规模较小的企业 解析：解析 本题考查股东控制型企业的表现形式家族类企业或规模较小的企业。34.下列关于股份有限公司董事会的组成表述正确的是_。（分数：4.00）A.董事会成员中可以有公司职工代表 B.董事任期由公司章
34、程规定，但每届任期不得超过 2年C.设董事长 1人，可以设副董事长 D.董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生 E.董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生 解析：解析 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过 3年。35.股份有限公司董事的忠实义务包括_。（分数：4.00）A.自我交易之禁止 B.禁止关联交易C.竞业禁止 D.禁止泄露商业秘密 E.禁止滥用公司财产 解析：解析 本题考查股份有限公司董事的忠实义务，这主要包括自我交易之禁止、竞业禁止、禁止泄露商业秘密、禁止滥用公司财产。36.关于国有独资公司监督机构的表述正确的有_。（分数：4
35、.00）A.我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于 5人 B.监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事 C.监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生 D.监事会成员中职工代表的比例不得低于 1/5E.监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定 解析：解析 本题考查国有独资公司监督机构的相关内容。监事会成员中职工代表的比例不得低于1/3，所以选项 D错误。37.技术创新中产学研联盟的主要模式有_。（分数：4.00）A.高等院校、科研机构把科技成果有偿转让给企业 B.高等院校、科研机构自办企业 C.企业与企业进行联盟D.政府投资、企业组织人才，进行技术开发，
36、将研发出的先进技术转卖给企业E.高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织 解析：解析 本题考查产学研联盟的主要模式，主要包括选项 ABE。38.多品牌战略的优点有_。（分数：4.00）A.能充分适应市场的差异性 B.可以分散风险 C.能提高市场占有率 D.有助于减少企业开支E.有助于企业聚集优势资源解析：解析 本题考查多品牌战略。多品牌战略主要有以下五个优点：符合产业发展的规律；具有较强的灵活性；能充分适应市场的差异性；能提高市场占有率；可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及其他商品。39.编制生产计划的步骤有_。（分数：4.00）A.调查研究 B.收集资料C.统筹安排，初步提出生
37、产计划指标 D.综合平衡，编制计划草案 E.生产计划大纲定稿与报批 解析：解析 本题考查编制生产计划的步骤：调查研究统筹安排，初步提出生产计划指标综合平衡，编制计划草案生产计划大纲定稿与报批。40.紧缩战略的类型包括_。（分数：4.00）A.暂停战略B.转向战略 C.清算战略 D.放弃战略 E.谨慎实施战略解析：解析 本题考查的是企业的紧缩战略。紧缩战略具体包括转向战略、放弃战略、清算战略三种情况。选项 AE属于稳定战略的类型。所以本题选 BCD。三、案例分析题(总题数：2，分数：40.00)某跨国汽车公司 2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联
38、合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2012 年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有 A、B、C 三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示： （分数：20.00）(1).该公司所实施的经营战略为_。（分数：4.00）A.成本领先战略B.差异化战略 C.集中战略D.多元化战略 解析：解析 本题考点为企业战略选
39、择。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，这采取的是差异化战略；而且它同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。(2).该公司实施战略控制时可选择的方法是_。（分数：4.00）A.生产进度控制法B.平衡计分卡法 C.杜邦分析法 D.利润计划轮盘法 解析：解析 本题考点为实施战略控制的方法，主要有杜邦分析法、平衡计分卡法、利润计划轮盘法。(3).若采用折中原则计算(最大值乐观系数 =0.7)，生产 C型汽车能使公司获得的经济效益为_万元。（分数：4.00）A.450B.490C.500 D.550解析：解析 本题考查不确定型决策方法。采取折
40、中原则 C型汽车可以获得的经济效益为 8000.7(万元)+(-200)(1-0.7)(万元)=500(万元)。 A型汽车可以获得的经济效益为 6000.7(万元)+100(1-0.7)(万元)=450(万元)。 B型汽车可以获得的经济效益为 7000.7(万元)+0(1-0.7)(万元)=490(万元)。(4).若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为_。（分数：4.00）A.A型汽车B.B型汽车 C.C型汽车D.B型汽车和 C型汽车解析：解析 本题考查不确定型决策方法。(5).该公司的这项经营决策属于_。（分数：4.00）A.确定型决策B.不确定型决策 C.风险型决策D.组合型
41、决策解析：解析 本题考查不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折中原则和后悔值原则等。某公司十年来一直只生产空调，产品质量较好，经营状况良好。2011 年该公司与某空调元器件企业并购，拟生产三种不同型号的空调产品，销路好、销路一般、销路差的概率分别为 0.3、0.5、0.2。有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限和收益值如下表所示： 收益值/万元 市场状态 方案 销路好 销路一般 销路差 投资额/万元 经营期限/年 方案 1 400 200 -20 350 3 方案 2 300 180 60 300 4 方案 3 230 150 50 200 5 方案 4 150 100 40
42、100 6 根据以上材料，回答下列问题：（分数：20.00）(1).该公司与某空调元器件企业联合前实施的是_。（分数：5.00）A.差异化战略B.一体化战略C.集中战略 D.稳定战略 解析：解析 集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产空调，属于集中、稳定战略。(2).目前该公司实施的战略是_。（分数：5.00）A.前向一体
43、化战略B.后向一体化战略 C.集中战略D.差异化战略解析：解析 前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合，形成一个统一的经济组织。空调元器件企业是向该空调公司供应原材料的，因此该战略属于后向一体化。(3).方案 1的期望收益值为_万元。（分数：5.00）A.588B.255C.260D.298 解析：解析 方案 1期望收益=(4000.3+2000.5-200.2)(万元)3-350(万元)=298(万元)。(4).该公司可以取得的最大期望收益值的决策方案为_。（分数：5.00）A.方案 1B.方案 2C.方案 3 D.方案 4解析：解析 方案 1期望收益=(4000.3+2000.5-200.2)(万元)3-350(万元)=298(万元)。 方案 2期望收益=(3000.3+1800.5+600.2)(万元)4-300(万元)=468(万元)。 方案 3期望收益=(2300.3+1500.5+500.2)(万元)5-200(万元)=570(万元)。 方案 4期望收益=(1500.3+1000.5+400.2)(万元)6-100(万元)=518(万元)。
