1、经济师中级人力资源管理专业知识与实务-84 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：50，分数：50.00)1.通常情况下，愿意接受激励性工资方案的人通常都是( )的员工。（分数：1.00）A.生产率较低B.生产率较高C.文凭较高D.经验较丰富2.下面不是群体决策技术的是( )。（分数：1.00）A.名义群体技术B.辩证思维决策技术C.民主集中决策D.头脑风暴法3.继任规划是指公司制定的用来填补( )岗位的计划。（分数：1.00）A.生产一线员工B.基层技术C.市场业务人员D.重要管理决策4.劳动法律责任由( )保证实施。（分数：1.00）A.行政机关B.
2、公安部门C.劳动保障部门D.国家强制力5.( )不是目标管理的要素。（分数：1.00）A.目标具体化B.参与决策C.个人负责制D.绩效反馈6.将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个维度的是( )。（分数：1.00）A.密西根模式B.领导成员交换理论C.俄亥俄模式D.权变模型7.绩效反馈面谈的最终目的是( )。（分数：1.00）A.告知结果B.绩效改进C.员工满意D.营造气氛8.路径目标理论是由罗伯特豪斯提出的，该理论采用了俄亥俄模型的工作取向和 ( )的思路。（分数：1.00）A.工作结构B.上下级关系C.职权关系D.关系取向9.俄亥俄大学一系列关于领导的行为研究得出两个主要的维度是(
3、 )。（分数：1.00）A.关怀和创制B.员工取向和生产取向C.独裁和民主D.民主与放任10.人力资源培训开发政策一般不包括( )。（分数：1.00）A.一般目的陈述B.程序陈述C.责任分工D.特别陈述11.3%失业率与 9%失业率的劳动力市场相比，招聘情况( )。（分数：1.00）A.更容易B.无法比较C.更难D.一样12.成功管理者的行为和有效管理者的行为的关系是( )。（分数：1.00）A.成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反B.成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合C.成功管理者一定是有效管理者，但反过来不一定D.有效管理者一定是成功管理者，但反过来不一定13.在
4、对个人或家庭之间的收入不平等程度进行衡量时，国际上通用的指标是( )。（分数：1.00）A.洛伦兹曲线B.无差异曲线C.基尼系数D.恩格尔系数14.公平理论是( )提出来的。（分数：1.00）A.马斯洛B.亚当斯C.麦克里兰D.弗洛姆15.劳动者解除劳动合同，应当提前( )日通知用人单位。（分数：1.00）A.15B.30C.10D.2016.在会计、法律、投资银行、咨询公司等领域，( )的组织文化比较普遍。（分数：1.00）A.堡垒型B.俱乐部型C.学院型D.棒球队型17.俄亥俄大学的研究人员将领导行为归纳为( )。（分数：1.00）A.工作管理与效率管B.工作管理与生产管理C.关怀和创制D
5、.生产管理与效率管理18.人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对 ( )进行的权衡考虑。（分数：1.00）A.结果B.人员C.成本-收益D.生产-培训19.间接监控方式通常是简单地对员工的( )进行监控。（分数：1.00）A.生产态度B.生产过程C.产出水平D.产品质量20.组织的战略可分为总体战略和( )。（分数：1.00）A.经营战略B.生产战略C.职能战略D.产品战略21.下列有关魅力型领导的陈述，错误的是( )。（分数：1.00）A.魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊B.魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受C.当追随者显示出较低的自我
6、意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强D.魅力型领导的魅力不随情境发生变化22.劳动合同中可以就劳动者违约时赔偿用人单位为其支付的培训费用做出约定，但赔偿金额标准不得( )。（分数：1.00）A.违反企业培训管理制度有关规定B.高于企业为其支付的培训费用C.违反企业上级主管部门的有关规定D.违反国家有关规定23.人员招聘的来源可分为( )两个渠道。（分数：1.00）A.本地的和外地的B.国内的和国外的C.直接的和间接的D.内部和外部24.古典的组织设计理论是( )。（分数：1.00）A.片面的B.系统的C.静态的D.动态的25.目标管理的基本核心强调通过( )共同参与制定具体的、可行的而且
7、能够客观衡量的目标。（分数：1.00）A.组织B.基层C.全体D.群体26.组织劳动力的多样性是指( )。（分数：1.00）A.劳动力的社会同质性B.劳动力的社会化和技术化的区分度C.组织内员工在社会特征上存在较为广泛的异质性D.劳动偏好的多样性27.在内部招聘中，允许那些自认为具备所需资格的员工申请公告中工作的自荐技术称为( )。（分数：1.00）A.工作公告B.工作投标C.角色扮演D.模拟测验28.( )的核心是由薪酬专家根据地区和行业劳动力市场的薪酬调查结果，拟定出标准职务等级系列薪资范围表，它包含所有工作的职务等级，每一级都有下限、中等和上限。（分数：1.00）A.绩效工资B.技能工资
8、C.市场工资制D.非经济报酬29.控制薪酬成本的途径是( )。（分数：1.00）A.控制雇员人数B.控制薪酬支出C.控制薪酬技术水平D.以上都是30.在职业生涯管理程序中，需求和供给预测通过用人力资源规划和( )来完成。（分数：1.00）A.管理技术B.模型技术C.评价手段D.政策的实施31.( )不属于社会保险福利。（分数：1.00）A.失业保险B.工伤保险C.房改保险D.养老保险32.通过找出组织或员工工作绩效中的差距制定并实施有针对性的改进计划和策略来提高员工竞争的过程是( )。（分数：1.00）A.绩效监控B.绩效辅导C.绩效改进D.绩效反馈33.在许多大型企业中，企业管理层通常愿意与
9、员工集体或者个人分享( )。（分数：1.00）A.资本B.利润C.信息D.决策权34.( )是指劳动力供给的数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度。（分数：1.00）A.劳动力需求弹性B.劳动力供给弹性C.收入弹性D.交叉弹性35.行为模拟法不包括( )。（分数：1.00）A.工作任务完成B.评价中心技术C.模拟心理测验D.角色扮演36.( )是以技能为基础来支付的一种薪酬系统。（分数：1.00）A.技能工资B.绩效工资C.工龄工资D.岗位工资37.豪斯假定领导者具有( )风格，追随者认同领导者及其任务。（分数：1.00）A.制度化B.权威化C.官僚化D.个性化38.现代劳动力经济学认为，劳动
10、者的劳动力供给决策是由( )方面的因素决定的。（分数：1.00）A.两B.三C.四D.五39.根据马斯洛的需求层次理论，把下列需要按从低到高的顺序排列，最高的是 ( )。（分数：1.00）A.满足标准热量摄入的食品B.工作的挑战性C.就业保障D.同学联谊会40.( )指的是这样一种工作，即工作中的拙劣绩效会对组织产生灾难性的后果，而工作中的卓越绩效只是略高于组织的平均绩效。（分数：1.00）A.明星型B.瘦狗型C.护卫型D.步兵型41.部门结构又称为组织的( )。（分数：1.00）A.横向结构B.纵向结构C.职能结构D.职权结构42.对组织结构及运行制度进行的设计称为( )。（分数：1.00）
11、A.动态设计B.静态设计C.部门设计D.职能设计43.对于护卫型工作，在这种工作中，获得低水平绩效出现的机遇( )。（分数：1.00）A.较高B.较低C.低水平和高水平机遇相等D.都不正确44.近年来，( )尤其受到年轻一代和高学历员工的重视。（分数：1.00）A.参与管理B.目标管理C.过程管理D.组织管理45.每一个主管都应该协调他本身的工作项目，并对自己和员工的工作行为加以必要的矫正，这是目标管理的( )阶段。（分数：1.00）A.确定目标B.执行计划C.过程检查D.自我调节46.在单一层次的管辖形式中，掌握决策权的雇主( )。（分数：1.00）A.没有声誉基础B.通常具有声誉基础C.雇
12、主与雇员个人都具有声誉基础D.和雇员都没有声誉基础47.工作设计的内容不包括( )。（分数：1.00）A.工作活动B.工作责任C.工作方法D.战略目标48.如同一面镜子，让员工知道自己到底做的怎么样，在同事和领导心中是个什么样的形象，这一过程是( )。（分数：1.00）A.绩效改进B.绩效监控C.绩效计划D.绩效反馈49.失业保险中的失业保险金属于( )。（分数：1.00）A.主体B.客体C.内容D.对象50.人力资源战略、成本战略属于( )。（分数：1.00）A.总体战略B.职能战略C.发展战略D.稳定战略二、多项选择题(总题数：30，分数：60.00)51.内部劳动力市场的基本特点有( )
13、。（分数：2.00）A.组织与员工之间维持长期的关系B.采用内部晋升制度C.强调雇员个人的能力而非资历D.注重员工的职业生涯发展52.( )属于政府影响就业量变化的宏观经济政策。（分数：2.00）A.货币政策B.财政政策C.收入政策D.再分配政策53.在人员评估中常用的行为模拟法的形式有( )。（分数：2.00）A.工作任务完成B.角色扮演C.进行模拟心理测验D.评价中心技术54.工作成果的分布对组织的人力资源策略的影响说法正确的有( )。（分数：2.00）A.对组织的工作设计具有一定的指导作用B.对组织的激励系统有一定的指导作用C.对提高组织的技术水平具有重要的作用D.对组织的招聘策略具有一
14、定的影响55.绩效评价方法中，行为锚定法的主要优点是( )。（分数：2.00）A.具有良好的绩效反馈功能B.有利于综合的评价判断C.绩效考核标准更加准确D.保存了动态的事件记录56.组织发展针对的目标有：对人的尊重、信任和支持、权利平等、( )。（分数：2.00）A.公平B.正视问题C.鼓励参与D.注重效益57.人力资源规划需要关注的焦点问题有( )。（分数：2.00）A.组织需要多少人员B.是否需要进行外部招聘C.需要培训和招聘的时限D.需要从外部引进多少人员58.用人单位招收录用尚未解除劳动合同的员工，用人单位应承担的法律责任是 ( )。（分数：2.00）A.连带赔偿责任B.行政处罚C.其
15、他法律责任D.刑事责任59.在社会知觉的效应中，月晕效应又称( )。（分数：2.00）A.明星效应B.光环效应C.晕轮效应D.第一印象60.在长期内，工资率变动的替代效应和规模效应对劳动力需求的影响是( )。（分数：2.00）A.工资率上升的替代效应使劳动力需求减少B.工资率上升的替代效应使劳动力需求增加C.工资率下降的规模效应使劳动力需求减少D.工资率下降的规模效应使劳动力需求增加61.以下说法正确的是( )。（分数：2.00）A.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约B.战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下作出的一系列薪酬决策C.企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提D.
16、薪酬调查是决定薪酬体系的基础62.社会法律体系中的骨干法有( )。（分数：2.00）A.促进就业法B.消费者权益保护法C.劳动合同法D.工资法63.下面( )是表示企业的生命周期的阶段的。（分数：2.00）A.创业阶段B.集合阶段C.衰退阶段D.正规化阶段64.劳动力的异质性是指个体或组织在( )等方面的不一致性。（分数：2.00）A.体力状况B.社会特征C.社会行为规范D.社会化和技术化区分度65.人力资源培训开发工作的要求包括( )。（分数：2.00）A.目标上的单一性B.操作上的随意性C.设计上的科学性D.设计上的合理性66.要维持适当范围的时间一致性的标准，组织的人力资源实务应当能够维
17、持( )因素的稳定性。（分数：2.00）A.组织中员工对自己的角色期望B.组织中行为的规范和价值观C.员工的报酬标准D.员工个体对其同事、主管、组织的期望67.人事行政法的独有特征有( )。（分数：2.00）A.它是一个独立的部门法B.它以人事行政关系为调整对象C.它是一部具体的法律文件D.它属于行政法的一个分支68.劳动争议处理的原则有( )。（分数：2.00）A.着重调解，及时处B.当事人在适用法律上一律平等C.互惠互利D.自愿协商69.生命周期模型是由( )发展的。（分数：2.00）A.莫顿B.费德勒C.布兰查德D.赫塞70.劳动合同按期限划分有( )。（分数：2.00）A.固定期限B.
18、无固定期限C.以完成一定的工作为期限D.正式工和临时工71.适应于组织文化的组织设计要考虑的主要方面有组织的制度化、组织的规范化、组织的管理层次、集权程度、招聘制度，( )。（分数：2.00）A.人文环境B.绩效评价体系C.薪酬制度D.物化环境72.人力资源战略的重要性主要体现在( )。（分数：2.00）A.是组织战略的重要组成部分B.对组织的影响是短暂的C.对组织具有长期的影响D.直接受到组织最高管理层的重视73.高工作与高关系的推销式领导风格表现为( )。（分数：2.00）A.较少的指导和支持B.领导表现出指导行为C.富于支持行为D.共同决策74.劳动保障监察的原则有( )。（分数：2.0
19、0）A.公正原则B.公开原则C.及时原则D.处罚原则75.职业生涯管理政策包括( )。（分数：2.00）A.国家政策与地方政策B.培养政策与引进政策C.短期政策与长期政策D.专家政策与通才政策76.社会保险法律关系的主体包括( )。（分数：2.00）A.保险人B.被保险人C.投保人D.法人77.有关个人劳动力供给曲线的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.表示个人劳动力供给意愿随工资率变动而变动的规律B.在某一工资率之下(一般为 W0)，工资率上升会导致个人劳动力供给时间的增加C.在某一工资率之下(一般为 W0)，工资率上升会导致个人劳动力供给时间的减少D.在某一工资率之上(一般为 W0
20、)，工资率上升会导致个人劳动力供给时间的减少78.由于存在“替代效应”，在工资率下降的情况下，劳动者会( )。（分数：2.00）A.增加闲暇时间的消费B.减少闲暇时间的消费C.增加市场劳动力供给时间D.减少市场劳动力供给时间79.下面属于群体决策的缺陷的是( )。（分数：2.00）A.花费时间B.抵制变革C.责任模糊D.群体压力难以克服80.市场或企业所面临的劳动力供给曲线是( )。（分数：2.00）A.向后弯曲的B.向上倾斜的C.水平形状的D.垂直形状的三、案例分析题(总题数：0，分数：0.00)四、（一）资料(总题数：1，分数：5.00)赵某是某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的
21、组织结构及岗位设置都是仿照同行业同规模企业暂时确定的，并不完全适合该企业，所以许多问题逐渐暴露出来，尤其是岗位职责不清，导致部门间协调不畅，严重影响了企业的生产经营。因此，赵某决定从工作分析着手改变现状。（分数：5.00）(1).为使工作分析开展顺利，他首先要做的是( )。（分数：1.00）A.确定工作分析方法B.搜集工作分析的信息C.搜集与工作相关的背景信息D.向管理层阐述工作的目的、人员、进程和负责人等来获取管理层的支持(2).该公司有 3 个车间，共有流水线操作工人 200 人，对他们进行工作分析应该( )。（分数：1.00）A.进行逐一分析B.每人交一份工作日志给其主管进行工作分析C.
22、选择有代表性的工作进行分析D.各车间挑选 10 人进行分析(3).为使工作说明书被理解和接受，赵某鼓励各部门主管与下属进行沟通，通常采用的途径有( )。（分数：1.00）A.主管与下属一起讨论并编写工作说明书B.给予下属指导后由下属自己编写工作说明书C.主管与下属各写一份后对比讨论修订D.主管自己负责描写所有直接下属的岗位，完成后与下属讨论修订(4).工作说明书编写好后，人力资源部还应该做( )工作。（分数：1.00）A.交由高层领导审核B.装订封存，保证其稳定性C.让各部门确认其相应的工作说明书D.随组织结构变化而随时更新工作说明书(5).在进行工作分析过程中，如果遇到争执的局面，通常负责解
23、释及做最终决定的是 ( )。（分数：1.00）A.人力资源部人员B.工作分析人员C.高层管理者D.直接上级五、（二）资料(总题数：1，分数：6.00)河南人李某 2006 年 2 月去深圳一私营企业打工，并与该企业签订了劳动合同。合同中写明；试用期 3 个月，每月 500 元工资，试用期满后每月工资 800 元。但 2006 年 9 月 15 日，老板以企业不景气为由，决定每月只支付 600 元工资，李某不服，与企业发生了劳动争议。（分数：6.00）(1).李某可以向劳动争议调解委员会申请( )。（分数：1.00）A.解除合同B.调解C.兑现工资D.仲裁(2).李某应当在( )以前，提出调解申
24、请。（分数：1.00）A.2006 年 9 月 22 日B.2006 年 9 月 30 日C.2006 年 10 月 15 日D.2006 年 10 月 30 日(3).如果李某在 2006 年 9 月 18 日向调解委员会递交了调解申请书，那么调解委员会应在( )以前做出受理或不受理申请的决定。（分数：1.00）A.2006 年 9 月 22 日B.2006 年 9 月 25 日C.2006 年 9 月 28 日D.2006 年 10 月 3 日(4).如果经过劳动争议调解委员会的调解，李某和该企业就工资问题达成协议，则调解委员会应制作调解协议书( )。（分数：1.00）A.一份B.一式两份
25、C.一式三份D.一式四份(5).如果劳动争议调解委员会的调解不成功，李某可以向( )申请仲裁。（分数：1.00）A.劳动争议仲裁委员会B.劳动争议调解委员会C.劳动厅D.人民法院(6).如果李某要提出仲裁申请，必须于( )之前提出。（分数：1.00）A.2006 年 9 月 30 日B.2006 年 10 月 30C.2006 年 10 月 15 日D.2006 年 11 月 30 日六、（三）资料(总题数：1，分数：5.00)A 和 B 都是某服装外贸公司的高级业务员。A 年富力强，豁达开朗，口头禅是“鄙人有家有业，不愁吃不愁穿，只求有朝一日能实现儿时的梦想，独自驱车横穿撒哈拉沙漠，与非洲土
26、著居民围着篝火唱歌跳舞。”B 则精力充沛，办事风风火火，喜欢对人指手画脚，发号施令，一直渴望有朝一日能独当一面，到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后来，公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理，但分公司的条件、待遇都比总公司差。 A 和 B 均申请了突尼斯销售分公司经理的职务，但后来 B 认为自己能在与 A 的竞争中获胜的概率微乎其微，于是主动撤回了申请，A 如愿以偿地到了非洲，一边开拓业务，一边体验风俗民情。（分数：5.00）(1).根据马斯洛需求层次理论，A 的口头禅反应了 A 的( )。（分数：1.00）A.基本需要B.归属需要C.权力需要D.自我实现的需要(2).根据麦克里兰的三重需
27、要理论，B 喜欢对人指手画脚，发号施令，反映了他内心强烈的( )。（分数：1.00）A.权力需要B.成就需要C.自我实现需要D.尊重需要(3).申请突尼斯销售分公司经理职务的动机属于( )。（分数：1.00）A.外源性动机B.外在动机C.内源性动机D.需求动机(4).根据弗罗姆的期望理论，A 为了实现儿时的理想，强烈要求去突尼斯销售分公司，说明( )。（分数：1.00）A.期望高B.效价低C.期望低D.效价高(5).根据弗罗姆的期望理论，B 开始强烈要求去突尼斯销售分公司，后来又因为担心竞争不过 A 而自动退出，这一现象说明了( )。（分数：1.00）A.效价高，期望高B.效价低，期望高C.效
28、价高，期望低D.效价低，期望低七、(四)资料(总题数：1，分数：4.00)据有关资料显示：我国国有企业经营管理者的报酬以中期(1 年薪)、短期(月薪、奖金)报酬为主，而长期激励性报酬的比例偏低(如股息、红利)、风险偏大。这种风险与报酬不成比例的状况，影响了经营管理者的积极性和创造性。针对这一情况，一些大城市推行了给予重要的经营管理人员广定份额的公司股份或股票期权等激励形式。（分数：4.00）(1).企业经营者的薪酬通常包括的基本元素有( )。（分数：1.00）A.基本薪水B.短期奖励或奖金C.长期奖励和资本增值计划D.行政福利和津贴(2).从以上案例可以看出，给予企业经营管理者一定的股份所有权
29、是一种( )。（分数：1.00）A.短期奖励B.长期奖励C.津贴D.行政福利(3).一般典型的股权计划是给予经理以当时市场价格或低于当时市场价格购买一定数量的股票的权利，这种股权计划在( )时十分占优势。（分数：1.00）A.股票价格下跌B.股票价格上升C.公司业绩下降D.公司倒闭(4).影响一个企业薪酬方案的因素是很多的，其中主要有( )。（分数：1.00）A.组织B.劳动力市场C.工作和员工D.管理模式经济师中级人力资源管理专业知识与实务-84 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：50，分数：50.00)1.通常情况下，愿意接受激励性工资方案的人通常
30、都是( )的员工。（分数：1.00）A.生产率较低B.生产率较高 C.文凭较高D.经验较丰富解析：在分析模型中的员工大都是风险规避型的，如果喜欢风险，那么当然是对自己的能力有信心的了。2.下面不是群体决策技术的是( )。（分数：1.00）A.名义群体技术B.辩证思维决策技术C.民主集中决策 D.头脑风暴法解析：3.继任规划是指公司制定的用来填补( )岗位的计划。（分数：1.00）A.生产一线员工B.基层技术C.市场业务人员D.重要管理决策 解析：4.劳动法律责任由( )保证实施。（分数：1.00）A.行政机关B.公安部门C.劳动保障部门D.国家强制力 解析：5.( )不是目标管理的要素。（分数
31、：1.00）A.目标具体化B.参与决策C.个人负责制 D.绩效反馈解析：6.将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个维度的是( )。（分数：1.00）A.密西根模式 B.领导成员交换理论C.俄亥俄模式D.权变模型解析：7.绩效反馈面谈的最终目的是( )。（分数：1.00）A.告知结果B.绩效改进 C.员工满意D.营造气氛解析：8.路径目标理论是由罗伯特豪斯提出的，该理论采用了俄亥俄模型的工作取向和 ( )的思路。（分数：1.00）A.工作结构B.上下级关系C.职权关系D.关系取向 解析：9.俄亥俄大学一系列关于领导的行为研究得出两个主要的维度是( )。（分数：1.00）A.关怀和创制 B
32、.员工取向和生产取向C.独裁和民主D.民主与放任解析：这两个维度是理解许多其他领导理论的基础，需重点记忆。10.人力资源培训开发政策一般不包括( )。（分数：1.00）A.一般目的陈述B.程序陈述 C.责任分工D.特别陈述解析：11.3%失业率与 9%失业率的劳动力市场相比，招聘情况( )。（分数：1.00）A.更容易B.无法比较C.更难 D.一样解析：12.成功管理者的行为和有效管理者的行为的关系是( )。（分数：1.00）A.成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反 B.成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合C.成功管理者一定是有效管理者，但反过来不一定D.有效管理者一定
33、是成功管理者，但反过来不一定解析：成功管理者的行为中社交活动非常重要，而有效管理者的行为主要是日常交流和人力资源管理。社交活动和晋升有着显著地相关性，所以有效管理者的晋升速度不一定快，即有效管理者和成功管理者的行为实际上是相反的。13.在对个人或家庭之间的收入不平等程度进行衡量时，国际上通用的指标是( )。（分数：1.00）A.洛伦兹曲线B.无差异曲线C.基尼系数 D.恩格尔系数解析：14.公平理论是( )提出来的。（分数：1.00）A.马斯洛B.亚当斯 C.麦克里兰D.弗洛姆解析：15.劳动者解除劳动合同，应当提前( )日通知用人单位。（分数：1.00）A.15B.30 C.10D.20解析
34、：16.在会计、法律、投资银行、咨询公司等领域，( )的组织文化比较普遍。（分数：1.00）A.堡垒型B.俱乐部型C.学院型D.棒球队型 解析：17.俄亥俄大学的研究人员将领导行为归纳为( )。（分数：1.00）A.工作管理与效率管B.工作管理与生产管理C.关怀和创制 D.生产管理与效率管理解析：18.人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对 ( )进行的权衡考虑。（分数：1.00）A.结果B.人员C.成本-收益 D.生产-培训解析：进行决策分析，一般就是从成本收益上来考虑的。19.间接监控方式通常是简单地对员工的( )进行监控。（分数：1.00）A.生产态度B
35、.生产过程C.产出水平 D.产品质量解析：20.组织的战略可分为总体战略和( )。（分数：1.00）A.经营战略B.生产战略C.职能战略 D.产品战略解析：21.下列有关魅力型领导的陈述，错误的是( )。（分数：1.00）A.魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊B.魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受C.当追随者显示出较低的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强D.魅力型领导的魅力不随情境发生变化 解析：22.劳动合同中可以就劳动者违约时赔偿用人单位为其支付的培训费用做出约定，但赔偿金额标准不得( )。（分数：1.00）A.违反企业培训管理制度有关规定B.高于企业为其支
36、付的培训费用C.违反企业上级主管部门的有关规定D.违反国家有关规定 解析：23.人员招聘的来源可分为( )两个渠道。（分数：1.00）A.本地的和外地的B.国内的和国外的C.直接的和间接的D.内部和外部 解析：24.古典的组织设计理论是( )。（分数：1.00）A.片面的B.系统的C.静态的 D.动态的解析：组织设计包括组织结构设计和组织运行制度设计，古典的组织设计理论只涉及组织的结构设计，因而是静态的。25.目标管理的基本核心强调通过( )共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。（分数：1.00）A.组织B.基层C.全体D.群体 解析：目标可以分为许多种，可以有组织目标、基层目标、
37、全体目标，即目标是分层次的，而群体可以涵盖这些。26.组织劳动力的多样性是指( )。（分数：1.00）A.劳动力的社会同质性B.劳动力的社会化和技术化的区分度C.组织内员工在社会特征上存在较为广泛的异质性 D.劳动偏好的多样性解析：27.在内部招聘中，允许那些自认为具备所需资格的员工申请公告中工作的自荐技术称为( )。（分数：1.00）A.工作公告B.工作投标 C.角色扮演D.模拟测验解析：28.( )的核心是由薪酬专家根据地区和行业劳动力市场的薪酬调查结果，拟定出标准职务等级系列薪资范围表，它包含所有工作的职务等级，每一级都有下限、中等和上限。（分数：1.00）A.绩效工资B.技能工资C.市
38、场工资制 D.非经济报酬解析：29.控制薪酬成本的途径是( )。（分数：1.00）A.控制雇员人数B.控制薪酬支出C.控制薪酬技术水平D.以上都是 解析：30.在职业生涯管理程序中，需求和供给预测通过用人力资源规划和( )来完成。（分数：1.00）A.管理技术B.模型技术 C.评价手段D.政策的实施解析：31.( )不属于社会保险福利。（分数：1.00）A.失业保险B.工伤保险C.房改保险 D.养老保险解析：32.通过找出组织或员工工作绩效中的差距制定并实施有针对性的改进计划和策略来提高员工竞争的过程是( )。（分数：1.00）A.绩效监控B.绩效辅导C.绩效改进 D.绩效反馈解析：33.在许
39、多大型企业中，企业管理层通常愿意与员工集体或者个人分享( )。（分数：1.00）A.资本B.利润C.信息 D.决策权解析：这是因为通过信息的分享，企业可以有效地利用其内部的员工集体。员工拥有关于如何改进生产工序等方面的信息，这些信息是管理层所缺乏的。34.( )是指劳动力供给的数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度。（分数：1.00）A.劳动力需求弹性B.劳动力供给弹性 C.收入弹性D.交叉弹性解析：35.行为模拟法不包括( )。（分数：1.00）A.工作任务完成B.评价中心技术C.模拟心理测验 D.角色扮演解析：36.( )是以技能为基础来支付的一种薪酬系统。（分数：1.00）A.技能工资
40、B.绩效工资C.工龄工资D.岗位工资解析：绩效是员工的工作表现和成果，绩效工资就是根据员工的绩效为基础的 工龄工资是以员工的工作年限为基础的；而岗位工资是以员工所在的岗位为计算工资的基础，只有技能工资才是以技能为基础的一种薪酬系统。37.豪斯假定领导者具有( )风格，追随者认同领导者及其任务。（分数：1.00）A.制度化B.权威化C.官僚化D.个性化 解析：38.现代劳动力经济学认为，劳动者的劳动力供给决策是由( )方面的因素决定的。（分数：1.00）A.两 B.三C.四D.五解析：39.根据马斯洛的需求层次理论，把下列需要按从低到高的顺序排列，最高的是 ( )。（分数：1.00）A.满足标准
41、热量摄入的食品B.工作的挑战性 C.就业保障D.同学联谊会解析：40.( )指的是这样一种工作，即工作中的拙劣绩效会对组织产生灾难性的后果，而工作中的卓越绩效只是略高于组织的平均绩效。（分数：1.00）A.明星型B.瘦狗型C.护卫型 D.步兵型解析：41.部门结构又称为组织的( )。（分数：1.00）A.横向结构 B.纵向结构C.职能结构D.职权结构解析：42.对组织结构及运行制度进行的设计称为( )。（分数：1.00）A.动态设计 B.静态设计C.部门设计D.职能设计解析：43.对于护卫型工作，在这种工作中，获得低水平绩效出现的机遇( )。（分数：1.00）A.较高B.较低 C.低水平和高水
42、平机遇相等D.都不正确解析：44.近年来，( )尤其受到年轻一代和高学历员工的重视。（分数：1.00）A.参与管理 B.目标管理C.过程管理D.组织管理解析：参与管理就是部分决策权的下放，受到年轻一代和高学历员工的重视。45.每一个主管都应该协调他本身的工作项目，并对自己和员工的工作行为加以必要的矫正，这是目标管理的( )阶段。（分数：1.00）A.确定目标B.执行计划C.过程检查D.自我调节 解析：46.在单一层次的管辖形式中，掌握决策权的雇主( )。（分数：1.00）A.没有声誉基础B.通常具有声誉基础 C.雇主与雇员个人都具有声誉基础D.和雇员都没有声誉基础解析：这是因为掌握决策权的一方
43、要保证另一方利益的实现就必须具有一定的声誉基础。47.工作设计的内容不包括( )。（分数：1.00）A.工作活动B.工作责任C.工作方法D.战略目标 解析：48.如同一面镜子，让员工知道自己到底做的怎么样，在同事和领导心中是个什么样的形象，这一过程是( )。（分数：1.00）A.绩效改进B.绩效监控C.绩效计划D.绩效反馈 解析：在绩效管理的过程中，有此作用的也就只有绩效反馈了。49.失业保险中的失业保险金属于( )。（分数：1.00）A.主体B.客体 C.内容D.对象解析：50.人力资源战略、成本战略属于( )。（分数：1.00）A.总体战略B.职能战略 C.发展战略D.稳定战略解析：企业的
44、全面战略才是总体战略，人力资源部门是企业的职能部门，指定的战略只能是职能战略，为总体战略服务。二、多项选择题(总题数：30，分数：60.00)51.内部劳动力市场的基本特点有( )。（分数：2.00）A.组织与员工之间维持长期的关系 B.采用内部晋升制度 C.强调雇员个人的能力而非资历D.注重员工的职业生涯发展解析：52.( )属于政府影响就业量变化的宏观经济政策。（分数：2.00）A.货币政策 B.财政政策 C.收入政策 D.再分配政策解析：53.在人员评估中常用的行为模拟法的形式有( )。（分数：2.00）A.工作任务完成 B.角色扮演 C.进行模拟心理测验D.评价中心技术 解析：54.工
45、作成果的分布对组织的人力资源策略的影响说法正确的有( )。（分数：2.00）A.对组织的工作设计具有一定的指导作用 B.对组织的激励系统有一定的指导作用 C.对提高组织的技术水平具有重要的作用D.对组织的招聘策略具有一定的影响 解析：55.绩效评价方法中，行为锚定法的主要优点是( )。（分数：2.00）A.具有良好的绩效反馈功能 B.有利于综合的评价判断 C.绩效考核标准更加准确 D.保存了动态的事件记录解析：56.组织发展针对的目标有：对人的尊重、信任和支持、权利平等、( )。（分数：2.00）A.公平B.正视问题 C.鼓励参与 D.注重效益解析：57.人力资源规划需要关注的焦点问题有( )
46、。（分数：2.00）A.组织需要多少人员 B.是否需要进行外部招聘 C.需要培训和招聘的时限 D.需要从外部引进多少人员解析：58.用人单位招收录用尚未解除劳动合同的员工，用人单位应承担的法律责任是 ( )。（分数：2.00）A.连带赔偿责任 B.行政处罚C.其他法律责任D.刑事责任解析：59.在社会知觉的效应中，月晕效应又称( )。（分数：2.00）A.明星效应B.光环效应 C.晕轮效应 D.第一印象解析：60.在长期内，工资率变动的替代效应和规模效应对劳动力需求的影响是( )。（分数：2.00）A.工资率上升的替代效应使劳动力需求减少 B.工资率上升的替代效应使劳动力需求增加C.工资率下降
47、的规模效应使劳动力需求减少D.工资率下降的规模效应使劳动力需求增加 解析：61.以下说法正确的是( )。（分数：2.00）A.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约B.战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下作出的一系列薪酬决策 C.企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提 D.薪酬调查是决定薪酬体系的基础 解析：62.社会法律体系中的骨干法有( )。（分数：2.00）A.促进就业法 B.消费者权益保护法C.劳动合同法 D.工资法 解析：63.下面( )是表示企业的生命周期的阶段的。（分数：2.00）A.创业阶段 B.集合阶段 C.衰退阶段D.正规化阶段 解析：64.劳动力的异质性
48、是指个体或组织在( )等方面的不一致性。（分数：2.00）A.体力状况B.社会特征 C.社会行为规范 D.社会化和技术化区分度 解析：65.人力资源培训开发工作的要求包括( )。（分数：2.00）A.目标上的单一性B.操作上的随意性C.设计上的科学性 D.设计上的合理性 解析：66.要维持适当范围的时间一致性的标准，组织的人力资源实务应当能够维持( )因素的稳定性。（分数：2.00）A.组织中员工对自己的角色期望 B.组织中行为的规范和价值观 C.员工的报酬标准D.员工个体对其同事、主管、组织的期望 解析：67.人事行政法的独有特征有( )。（分数：2.00）A.它是一个独立的部门法B.它以人
49、事行政关系为调整对象 C.它是一部具体的法律文件D.它属于行政法的一个分支 解析：68.劳动争议处理的原则有( )。（分数：2.00）A.着重调解，及时处 B.当事人在适用法律上一律平等 C.互惠互利D.自愿协商解析：69.生命周期模型是由( )发展的。（分数：2.00）A.莫顿 B.费德勒 C.布兰查德D.赫塞 解析：70.劳动合同按期限划分有( )。（分数：2.00）A.固定期限 B.无固定期限 C.以完成一定的工作为期限 D.正式工和临时工解析：71.适应于组织文化的组织设计要考虑的主要方面有组织的制度化、组织的规范化、组织的管理层次、集权程度、招聘制度，( )。（分数：2.00）A.人文环境B.绩效评价体系 C.薪酬制度 D.物化环境解析：72.人力资源战略的重要性主要体现在( )。（分数：2.00）A.是组织战略的重要组成部分 B.对组织的影响是短暂的C.对组织具有长期的影响 D.直接受到组织最高管理层的重视 解析：73.高工作与高关系的推销式领导风格表现为( )。（分数：2.00）A.较少的指导和支持B.领导表现出指导行为 C.富于支持行为 D.
