1、战略分析外部环境(一)及答案解析(总分：159.50，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：23，分数：23.00)1.当购买商具有较强的议价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品或是( )。A差异产品 B无差别产品C个性化产品 D优质产品（分数：1.00）A.B.C.D.2.技术力量主要从两方面影响企业的战略选择，一是基本技术革新进步，另一方面是( )。A技术革新速度 B技术应用水平C新技术的出现 D技术应用范围（分数：1.00）A.B.C.D.3.宏观环境中，社会文化因素主要关注的是( )。A社会的政治法律条件B社会的经济条件C社会的态度和价值D社会技术条件（分数：1.00
2、）A.B.C.D.4.行业新进入者进入威胁主要受( )的影响。A供应商议价能力和购买商议价能力B进入壁垒和退出壁垒C进入壁垒和预期行业中先进入者的报复D产品需求和产品差异（分数：1.00）A.B.C.D.5.( )的情况下，新进入者的威胁会增加。A行业规模经济性高B行业中产品差异化低C行业对资本需求大D现有产品有与规模经济无关的成本优势（分数：1.00）A.B.C.D.6.( )的情况下，替代品的威胁高。A替代品价格低于行业产品价格B转换成本高C替代品质量低于行业产品质量D替代品价格高于行业产品价格（分数：1.00）A.B.C.D.7.迈克尔波特教授提出了著名的五力模型，这五种基本竞争力量指潜
3、在进入者、行业现有的竞争对手、供应商、购买商和( )。A新产品 B替代品C互补品 D老产品（分数：1.00）A.B.C.D.8.战略群组是指在一个产业中，( )战略的各企业组成的群体。A相同或相异 B相同或相似C相异或相似 D相异或类似（分数：1.00）A.B.C.D.9.( )提出了著名的“五力模型”。A钱德勒 B波特C魁因 D安索夫（分数：1.00）A.B.C.D.10.从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于( )。A起步期 B成长期C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C.D.11.在行业生命周期的成熟阶段，企业关注的重点不包括( )。A效率B成本控制C市场细分
4、D设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”（分数：1.00）A.B.C.D.12.宏观环境分析常用的模型是( )。ASWOT 分析模型BPEST 模型C五力模型D生命周期分析模型（分数：1.00）A.B.C.D.13.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是( )。ASWOT 分析法B战略集团分析法CPFST 模型D五力模型（分数：1.00）A.B.C.D.14.( )不是宏观环境分析考虑的因素。A政治法律因素 B技术因素C经济因素 D行业因素（分数：1.00）A.B.C.D.15.政府对企业的补贴会对企业产生影响，这种影响属于( )。A技术因素 B
5、政治因素C经济因素 D法律因素（分数：1.00）A.B.C.D.16.下列选项中，既属于社会经济结构的内容又是最重要的因素的是( )。A分配结构 B生产结构C产业结构 D技术结构（分数：1.00）A.B.C.D.17.一般情况下，进入壁垒低但是退出壁垒高的行业属于( )。A高风险高利润 B高风险低利润C低风险高利润 D低风险低利润（分数：1.00）A.B.C.D.18.替代品的盈利能力越低，对行业中现有企业的竞争压力就( )。A越小B越大C没有影响D具体情况具体分析（分数：1.00）A.B.C.D.19.行业进入威胁的大小主要取决于( )。A进入壁垒高度B退出壁垒高度C行业内的竞争程度D现有企
6、业的市场地位（分数：1.00）A.B.C.D.20.对企业在经营过程中最直接的影响者是( )。A消费者 B供应商C政府 D竞争对手（分数：1.00）A.B.C.D.21.在研究外部环境中的( )时，需要对社会心理和价值进行分析。A人口状况B经济因素C社会文化因素D政治和法律因素（分数：1.00）A.B.C.D.22.规模经济是指( )。A在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低B在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低C在一定时间内，产品总成本降低D在一定时间内，产品单位成本降低（分数：1.00）A.B.C.D.23.2007 年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原
7、因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于( )。A经济因素 B技术因素C政治和法律因素 D文化因素（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：31，分数：46.50)24.以下各项中，属于行业生命周期的起步期的特点的有( )。（分数：1.50）A.市场中充满各种新发明的产品或服务B.需大量资金达到高增长率和扩产计划C.行业利润率较低，但市场增长率较高D.产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化25.能够提高购买商议价能力的有( )。（分数：1.50）A.转换成本低B.该产品是独一无二的C.所购买的产品或服务无替代品
8、D.购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高26.市场细分包括( )等。（分数：1.50）A.工业细分B.人口细分C.心理细分D.价值细分27.下列选项中，( )等属于国际化行为。（分数：1.50）A.全球化战略B.多国化战略C.跨国化战略D.本国化战略28.政治风险包括( )。（分数：1.50）A.所有权风险B.经营风险C.转移风险D.财务风险29.跨国企业可以采取下列( )措施降低政治风险。（分数：1.50）A.在向某个国家投资前先进行详细的风险评估B.与其他企业一起执行项目以分散风险C.向本国政府寻求政治支持D.与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持30.企业外部环境分为( )
9、。（分数：1.50）A.一般宏观环境因素B.行业环境因素C.经营环境与竞争优势D.社会和文化因素31.宏观环境分析中的关键要素包括( )。（分数：1.50）A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素32.下列属于经济环境因素的有( )。（分数：1.50）A.社会经济结构B.经济发展水平C.经济体制D.宏观经济政策33.下列属于社会和文化环境因素的有( )。（分数：1.50）A.社会流动性B.消费心理C.文化传统D.价值观34.技术环境对战略所产生的影响包括( )。（分数：1.50）A.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析B.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产
10、品和服务的需求增加C.技术进步可创造竞争优势D.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期35.判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有( )。（分数：1.50）A.市场份额B.需求增长率C.产品品种D.竞争者数量36.在行业生命周期成熟阶段的后期，企业战略的重点是( )。（分数：1.50）A.监控行业是否存在潜在的兼并机会B.探索新市场来继续扩张发展C.研发新技术来继续扩张发展D.开发出具有不同特色或功能的新产品37.替代品通过以下( )等方面来影响一个行业的赢利性。（分数：1.50）A.设置价格上限B.改变需求量C.迫使企业投入更多资金D.促使企业提高其服务质量38.较为重要的
11、经营环境因素包括( )。（分数：1.50）A.市场分析和竞争地位B.消费者消费状况C.融资者D.劳动力市场状况39.竞争优势涉及企业在市场中与对手竞争的每个方面，包括( )。（分数：1.50）A.价格B.产品范围C.制造质量D.服务水平40.确定战略群组时，可能考虑的因素包括( )。（分数：1.50）A.产品类别B.消费者群组C.按国家或区域划分的群体细分D.竞争对手41.为了解和满足消费者，可从以下( )战略问题来进行分析。（分数：1.50）A.消费细分B.消费动机C.消费者未满足的需求D.消费者已满足的需求42.影响战略的外部因素具有( )等特征。（分数：1.50）A.关联性B.复杂性C.
12、动态性D.不确定性43.下列各项中，属于行业生命周期的有( )。（分数：1.50）A.年青期B.成长期C.成熟期D.衰退期44.政治法律环境对企业影响的特点有( )。（分数：1.50）A.直接性B.难以预测性C.不可逆转性D.间接性45.下列选项中，( )是法律法规存在的目的。（分数：1.50）A.保护消费者B.保护政府C.保护企业D.保护公众46.影响行业内企业间竞争激烈程度的因素有( )。（分数：1.50）A.行业增长率B.进入壁垒C.退出壁垒D.产品差异程度47.影响供应商在行业中议价能力的冈素有( )。（分数：1.50）A.产品差异化程度B.产品重要性C.后向一体化的可能性D.产品在市
13、场上有替代品48.决定进入壁垒高度的因素有( )。（分数：1.50）A.转换成本B.行业固定成本C.资金需求D.规模经济49.下列选项中，( )等属于行业进入壁垒。（分数：1.50）A.规模经济B.品牌忠诚度C.转换成本D.拥有专利产品技术50.下列属于社会文化环境因素中对人口状况方面进行分析时会考虑的因素有( )。（分数：1.50）A.年龄结构B.文化传统和价值观C.民族构成D.教育文化水平51.波特的钻石模型中，以下( )等属于有利因素状况。（分数：1.50）A.物质资源B.基础设施C.相关和支持性行业D.人力资源52.国际化经营动因包括( )。（分数：1.50）A.寻求资源B.寻求市场C
14、.寻求战略性资产D.寻求效率53.迈克尔波特的“五力模型”中，五种竞争力量中包括( )。（分数：1.50）A.新进入者B.供应商议价能力C.其他利益相关者力量D.行业中现有竞争者54.下列各项中，属于宏观环境分析(PEST)中的关键因素有( )。（分数：1.50）A.经济因素B.社会文化因素C.人力资源因素D.技术因素三、简答题(总题数：12，分数：60.00)55.简述影响供应商议价能力的因素。（分数：5.00）_56.简述影响购买商议价能力的因素。（分数：5.00）_57.简述战略群组的含义以及确定战略群组应考虑的因素。（分数：5.00）_58.简述技术环境对战略的影响。（分数：5.00）
15、_59.对我国房地产业进行五力模型分析。（分数：5.00）_60.对我国烟草工业进行五力模型分析。（分数：5.00）_61.简述行业内企业竞争程度决定因素以及这些因素分别是如何影响企业间竞争的。（分数：5.00）_62.简述外部环境分析包括的主要内容。（分数：5.00）_63.简述 PEST 模型以及该模型主要包括的要素。（分数：5.00）_64.简述五力模型的主要内容。（分数：5.00）_65.简述决定进入壁垒高低的因素。（分数：5.00）_66.甲公司是一个已经成立并正常运行 10 年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在行业的注册资本要求很低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司
16、生产的产品所需的原材料 A 由于具有独特性，只能从供应商乙公司采购；甲公司从乙公司购入的原材料 A 占乙公司原财料 A 销售量的 90%；甲公司所生产的产品 B 由于具有独特性，市场上可替代产品不多；由于甲公司 B 产品具有特殊性，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金；在市场上除甲公司外，生产 B 产品的企业很少；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)资料一：2010 年 3
17、月 5 日，光明食品集团公司在上海宣布，已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜(GNC)公司签署谅解备忘录，建立战略合作关系，通过合资企业健安喜(中国)共同进军中国保健品市场。光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一，2009 年销售规模逾 700 亿。资料二：一个促成合作的重要契机在于，中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放。根据外商投资产业指导目录(2007 年修订)规定，设立超过 30 家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等，这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的中方伙伴。健安喜(GNC)也面临这样的发展瓶颈。尽管健安喜(GNC)产品
18、线非常丰富，涉及到体重控制类、运动类、男女保健、健脑、睡眠辅助、草本植物萃取、维生素、矿物质等上千种产品，在美国也拥有超过 6000 家的销售点，但在中国市场上它必须得寻找到合作伙伴。美国健安喜公司董事长 JoeFortunato 透露，双方此次合作的主要基础是，光明食品在中国拥有强大的产品组合、分销和零售通道。这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础。据悉，双方将在 2010 年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放，双方合资的销售平台健安喜中国将在中国的大中城市推广健安喜(GNC)品牌，发掘潜在的零售和分销市场机会，并在条件成熟时实现本土化生产。资料三：光明食品集团董事长王宗南强调，
19、“作为一个以食品产业为核心的都市产业集团，光明食品集团多年来致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链，形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局，从而向消费者提供安全美味的产品。现阶段根据国家走出去的战略，我们正不断推进国际化进程，走出本土市场，集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力，让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品。”据有关资料显示，欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的 25%以上，而我国只有 0.07%。这表明，保健品市场潜力巨大，以目前全球保健品占整个食品销售的 5%来推算，我国保健品消费还将大幅增长。要求：（分数：30
20、.00）(1).简述战略的发展方法；（分数：6.00）_(2).根据资料一，分析光明食品集团公司所选择的战略发展方法；（分数：6.00）_(3).根据资料二，分别运用 PEST 分析法和波特的五力模型分析我国外商投资产业指导目录(2007 年修订)的相关规定；（分数：6.00）_(4).根据资料三，分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险；（分数：6.00）_(5).简述企业国际化行为的模式及其特点。（分数：6.00）_战略分析外部环境(一)答案解析(总分：159.50，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：23，分数：23.00)1.当购买商具有较强的议价
21、能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品或是( )。A差异产品 B无差别产品C个性化产品 D优质产品（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 当购买商具有较强议价能力的时候，所购买的产品或服务可能容易被取代，替代品和市场上供货商的竞争者较多，那么这种产品很可能是标准化产品或无差别产品。2.技术力量主要从两方面影响企业的战略选择，一是基本技术革新进步，另一方面是( )。A技术革新速度 B技术应用水平C新技术的出现 D技术应用范围（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 技术力量主要从两方面影响企业战略决策，一方面是原有的基本技术进步，另一方面是新技术的出现和发展。3.宏观环境中
22、，社会文化因素主要关注的是( )。A社会的政治法律条件B社会的经济条件C社会的态度和价值D社会技术条件（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 社会文化因素中，主要关注人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等，重点关注着整个社会的态度和价值。4.行业新进入者进入威胁主要受( )的影响。A供应商议价能力和购买商议价能力B进入壁垒和退出壁垒C进入壁垒和预期行业中先进入者的报复D产品需求和产品差异（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 行业新进入者进入威胁主要受进入壁垒和预期行业中先进入者的报复，进入壁垒越高或预期先进入者报复的可能性越大，新进入者就越难以进入该
23、行业。5.( )的情况下，新进入者的威胁会增加。A行业规模经济性高B行业中产品差异化低C行业对资本需求大D现有产品有与规模经济无关的成本优势（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 行业中产品差异化越低，潜在进入者越容易进入。而选项 A、C、D 都是进入壁垒，都会阻碍潜在进入者进入该行业。6.( )的情况下，替代品的威胁高。A替代品价格低于行业产品价格B转换成本高C替代品质量低于行业产品质量D替代品价格高于行业产品价格（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 当替代品比该产品价格低时，购买方更愿意选择同样可以满足需求的替代品。选项 B 转换成本高，替代品应该威胁小；选项 C 与题干
24、无关。7.迈克尔波特教授提出了著名的五力模型，这五种基本竞争力量指潜在进入者、行业现有的竞争对手、供应商、购买商和( )。A新产品 B替代品C互补品 D老产品（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 五力模型中五种竞争力量是指行业内已有竞争者、潜在进入者、购买商议价能力、供应商议价能力和替代品的威胁。8.战略群组是指在一个产业中，( )战略的各企业组成的群体。A相同或相异 B相同或相似C相异或相似 D相异或类似（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 战略群组是指一个产业中具有相同或相似的战略的各企业所组成的群组。9.( )提出了著名的“五力模型”。A钱德勒 B波特C魁因 D安索夫
25、（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 迈克尔波特提出了著名的“五力模型”。10.从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于( )。A起步期 B成长期C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 成熟期的特征是这是一个相对稳定的阶段，各年的销售量之间的变动较小，利润增长幅度也较小，市场内竞争变得更加激烈。11.在行业生命周期的成熟阶段，企业关注的重点不包括( )。A效率B成本控制C市场细分D设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 在行业生命周期的成熟阶段，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。通过专利权或
26、其他扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”，属于在行业生命周期的成长阶段企业应关注的重点。12.宏观环境分析常用的模型是( )。ASWOT 分析模型BPEST 模型C五力模型D生命周期分析模型（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 宏观环境分析也被称作 PEST 分析。可用 PEST 模型客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁。五力模型和生命周期分析模型均属于外部行业环境分析的方法；SWOT 分析法是兼顾内部资源、能力与外部环境相协调的一种分析方法。13.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的
27、竞争方向和实质，常用的分析方法是( )。ASWOT 分析法B战略集团分析法CPFST 模型D五力模型（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 迈克尔波特提出了最具影响力的战略分析模型五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。14.( )不是宏观环境分析考虑的因素。A政治法律因素 B技术因素C经济因素 D行业因素（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 在宏观分析中，关键要素包括政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素和技术因素，而行业因素是属于对企业外部环境分析的另一大的方面，与宏观环境因素同属于影响企业的外部环境因素，并不是宏观环境分析所要考虑的因素
28、。15.政府对企业的补贴会对企业产生影响，这种影响属于( )。A技术因素 B政治因素C经济因素 D法律因素（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 政府对企业的补贴属于政府的行为对企业产生了影响，而且这种影响是直接的，是政府所持的态度和推行的基本政策，常常出于调整产业结构、引导投资方向、保护环境等目的，因此是政治因素。但教材中列示的是经济因素。16.下列选项中，既属于社会经济结构的内容又是最重要的因素的是( )。A分配结构 B生产结构C产业结构 D技术结构（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在社会经济结构中一共包括了五方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结
29、构，其中最熏要的是产业结构。17.一般情况下，进入壁垒低但是退出壁垒高的行业属于( )。A高风险高利润 B高风险低利润C低风险高利润 D低风险低利润（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 在其他条件不变的情况下，通常来说，行业进入壁垒高相对来说竞争者数量较少，竞争程度较弱，容易赚得利润，反之，进入壁垒低则竞争者数量较多，竞争程度高，不易赚得利润；退出壁垒高使得企业难以退出某行业，障碍很大，因此风险较高。18.替代品的盈利能力越低，对行业中现有企业的竞争压力就( )。A越小B越大C没有影响D具体情况具体分析（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 若替代品具有较大盈利能力，则会对本
30、行业原有产品形成较大威胁，它把本行业产品价格约束在一个较低的水平上，使本行业企业在竞争中处于被动地位。19.行业进入威胁的大小主要取决于( )。A进入壁垒高度B退出壁垒高度C行业内的竞争程度D现有企业的市场地位（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 由于新进入者越容易进入市场，当前的行业的获利能力就越会减弱，因为新的公司进入市场参与竞争获取利润，因此新进入者的威胁力度和数量很大程度上取决于各种进入壁垒的高度，进入壁垒越高，新企业越不易进入行业，行业中现有竞争者所受到的威胁就越小。20.对企业在经营过程中最直接的影响者是( )。A消费者 B供应商C政府 D竞争对手（分数：1.00）A.B
31、.C.D. 解析：解析 竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。21.在研究外部环境中的( )时，需要对社会心理和价值进行分析。A人口状况B经济因素C社会文化因素D政治和法律因素（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 社会和文化因素包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等方面，包含着对社会心理和价值的分析，而人口状况只是社会文化因素的一个方面。22.规模经济是指( )。A在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低B在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低C在一定时间内，产品总成本
32、降低D在一定时间内，产品单位成本降低（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 规模经济表现为在一定时间内，产品的单位成本随总产量的增加而降低。23.2007 年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于( )。A经济因素 B技术因素C政治和法律因素 D文化因素（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 政治环境因素包括执政党所持的态度和推行的基本政策(例如，产业政策、税收政策、进出口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性。二、多项选择题(总题数：31，分数：46.50)24.
33、以下各项中，属于行业生命周期的起步期的特点的有( )。（分数：1.50）A.市场中充满各种新发明的产品或服务 B.需大量资金达到高增长率和扩产计划C.行业利润率较低，但市场增长率较高 D.产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化 解析：解析 选项 B 是成长期的特点。25.能够提高购买商议价能力的有( )。（分数：1.50）A.转换成本低 B.该产品是独一无二的C.所购买的产品或服务无替代品D.购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高 解析：解析 选项 B、C 会降低购买方的议价能力。26.市场细分包括( )等。（分数：1.50）A.工业细分B.人口细分 C.心理细分 D.价值细分 解析
34、：解析 市场细分中包括人口细分、地理细分、应用细分、价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态细分、购买特性等。而选项 A 工业细分是消费细分的一种情况。27.下列选项中，( )等属于国际化行为。（分数：1.50）A.全球化战略 B.多国化战略 C.跨国化战略 D.本国化战略解析：解析 国际化行为包括三种主要形式：多国化战略、全球化战略和跨国化战略。28.政治风险包括( )。（分数：1.50）A.所有权风险 B.经营风险 C.转移风险 D.财务风险解析：解析 政治风险大致可分为三大类：(1)所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。(2)经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能
35、须具有受担保的最低持股权。(3)转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。29.跨国企业可以采取下列( )措施降低政治风险。（分数：1.50）A.在向某个国家投资前先进行详细的风险评估 B.与其他企业一起执行项目以分散风险 C.向本国政府寻求政治支持 D.与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持 解析：解析 一般的企业，尤其是跨国企业可以采取措施降低政治风险。这些措施包括：(1)在向某个国家投资前先进行详细的风险评估；(2)与其他企业一起执行项目以分散风险；(3)避免完全信赖某个国家。(4)向本国政府寻求政治支持。(5)与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。30.
36、企业外部环境分为( )。（分数：1.50）A.一般宏观环境因素 B.行业环境因素 C.经营环境与竞争优势 D.社会和文化因素解析：解析 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：(1)一般宏观环境因素；(2)行业环境因素；(3)经营环境与竞争优势。社会和文化因素属于一般宏观环境因素范畴。31.宏观环境分析中的关键要素包括( )。（分数：1.50）A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素 解析：解析 根据 PEST 分析法可以进行选择。32.下列属于经济环境因素的有( )。（分数：1.50）A.社会经济结构 B.经济发展水平 C
37、.经济体制 D.宏观经济政策 解析：解析 企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素构成。33.下列属于社会和文化环境因素的有( )。（分数：1.50）A.社会流动性 B.消费心理 C.文化传统 D.价值观 解析：解析 社会和文化环境因素范围甚广，它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。34.技术环境对战略所产生的影响包括( )。（分数：1.50）A.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析 B.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加 C.技术进步可创造竞争优
38、势 D.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期 解析：解析 技术环境对战略所产生的影响包括：(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地进行分析；(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；(3)技术进步可创造竞争优势。例如，技术进步可令企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务；(4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；(5)新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也
39、使生产越来越多地依赖科技的进步。35.判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有( )。（分数：1.50）A.市场份额 B.需求增长率 C.产品品种 D.竞争者数量 解析：解析 判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。36.在行业生命周期成熟阶段的后期，企业战略的重点是( )。（分数：1.50）A.监控行业是否存在潜在的兼并机会 B.探索新市场来继续扩张发展 C.研发新技术来继续扩张发展 D.开发出具有不同特色或功能的新产品 解析：解析 在行业生命周期成熟阶段的后期，要监控行业是否存在潜在的兼并机会，通过探索新市场或研发新技术来继续扩张发展，或开发
40、出具有不同特色或功能的新产品，进行战略管理至关重要。37.替代品通过以下( )等方面来影响一个行业的赢利性。（分数：1.50）A.设置价格上限 B.改变需求量 C.迫使企业投入更多资金 D.促使企业提高其服务质量 解析：解析 替代品通过以下方面来影响一个行业的盈利性：设置价格上限(因为消费者可能轻易地转而购买可满足相同需求的其他替代品)、改变需求量和迫使企业投入更多资金并提高其服务质量。38.较为重要的经营环境因素包括( )。（分数：1.50）A.市场分析和竞争地位 B.消费者消费状况 C.融资者 D.劳动力市场状况 解析：解析 较为重要的经营环境因素包括：市场分析和竞争地位、消费者消费状况、
41、融资者、劳动力市场状况等。39.竞争优势涉及企业在市场中与对手竞争的每个方面，包括( )。（分数：1.50）A.价格 B.产品范围 C.制造质量 D.服务水平 解析：解析 竞争优势涉及企业在市场中与对手竞争的每个方面，包括价格、产品范围、制造质量、服务水平等。40.确定战略群组时，可能考虑的因素包括( )。（分数：1.50）A.产品类别 B.消费者群组 C.按国家或区域划分的群体细分 D.竞争对手 解析：解析 确定战略群组时，可能考虑的因素包括：产品类别、消费者群组(无论是个人消费者或企业客户)、按国家或区域划分的群体细分、以及竞争对手。41.为了解和满足消费者，可从以下( )战略问题来进行分
42、析。（分数：1.50）A.消费细分 B.消费动机 C.消费者未满足的需求 D.消费者已满足的需求解析：解析 为了解和满足消费者，可从三个战略问题来进行分析：消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求。42.影响战略的外部因素具有( )等特征。（分数：1.50）A.关联性 B.复杂性 C.动态性 D.不确定性 解析：解析 影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。这些因素彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征，决定了企业面临的主要机会和威胁。43.下列各项中，属于行业生命周期的有( )。（分数：1.50）A.年青期B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 解析：解析
43、 行业生命周期包括四个阶段：起步期、成长期、成熟期和衰退期。44.政治法律环境对企业影响的特点有( )。（分数：1.50）A.直接性 B.难以预测性 C.不可逆转性 D.间接性解析：解析 政治法律环境因素作为影响企业战略决策因素，其自身特点主要有三个：不可测性，企业难以预测国家政治环境变化；直接性，政治环境直接影响企业的经营状况；不可逆转性，政治法律环境一旦影响到企业，会发生十分迅速和明显的变化，企业无法推卸和转移这种变化。45.下列选项中，( )是法律法规存在的目的。（分数：1.50）A.保护消费者 B.保护政府C.保护企业 D.保护公众 解析：解析 法律法规的存在有四大目的，即保护企业，反对不正当竞争；保护消费者合法权益；保护员工；保护公众利益，免受不合理企业行为的损害。选项 B，保护政府并不是政府制定法律法规的目的。46.影响行业内企业间竞争激烈程度的因素有( )。（分数：1.50）A.行业增长率 B.进入壁垒C.退出壁垒 D.产品差异程度 解析：解析 行业内竞争者的竞争强度指行业现有竞争者之间的竞争程度。行业增长缓慢，现有的企业间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈；
