1、商业经济专业知识与实务-库存控制及答案解析(总分：92.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：26，分数：26.00)1.库存量合理是指以( )，保障销售、符合经济核算为基本原则，使商品库存量满足销售量的需要。（分数：1.00）A.降低库存成本B.提高库存周转率C.加快资金周转D.满足市场需要2.固定间隔期系统的缺点主要是( )。（分数：1.00）A.一次办理多种商品的订购，订购费用高B.一次订购的金额大，不便于获得价格折扣C.安全库存量高D.需要严格跟踪库存水平，作业成本高3.库存控制需要在商品的( )之间进行权衡。（分数：1.00）A.库存量与维持该库存量的成本B.销售
2、量与维持该销售量的成本C.客户服务水平与经营该客户服务水平的利润D.客户服务水平与支持该客户服务水平的成本4.库存结构合理的控制方法主要包括商品质量结构控制、商品层次结构确定和( )三个方面。（分数：1.00）A.商品需求结构分析B.商品价值结构确定C.商品需求结构控制D.商品销售结构分析5.商品从购进到销售出去，不发生亏损的最长库存期限，称为( )。（分数：1.00）A.商品保利库存期B.商品保本库存期C.商品待销期D.商品保本保利期6.依据( )的不同，商品库存可分为周期库存、在途库存、安全或缓冲库存、战略库存、呆滞库存等。（分数：1.00）A.运作模式B.形成原因C.销售方式D.运输方式
3、7.商品资金定额是一个( )指标。（分数：1.00）A.实物B.价值C.时点D.平均8.商品定额是一个( )指标。（分数：1.00）A.实物B.价值C.时点D.平均9.定量库存控制方法的简化形式为双堆法。这种方法是将( )从库存量中分出来单独存放。（分数：1.00）A.订购点库存量B.安全库存量C.合理库存量D.周转库存量10.某经销商采用固定订货量系统控制某种商品的库存。该商品平均日需求量为 250 台，订购提前期为 2天，安全库存量为 30 台，则该商品的订购点为( )台。（分数：1.00）A.440B.470C.530D.56011.双堆法和三堆法都被称为分存控制法，它们是( )库存控制
4、方法的简化形成。（分数：1.00）A.安全B.联合C.定量D.定期12.某公司经销家用清洗机，年销售量 6000 台，采购单价 800 元/台，订购成本 300 元/次，每台清洗机的年持有成本为 10 元。若供应商要求的订购提前期为 10 天，年工作时间以 250 日计算，不设安全库存量，则该公司的经济订购间隔期为U_/U日，最大库存量为U_/U台。( )（分数：1.00）A.25；580B.25；840C.36；580D.36；84013.企业为整个供应链系统的稳定运行而持有的库存称为( )库存。（分数：1.00）A.周期库存B.在途库存C.战略库存D.呆滞库存14.按库存在社会再生产过程中
5、所处的领域不同划分，制造商为了满足生产消耗的需要，保证生产的连续性和节奏性而建立的库存属于( )。（分数：1.00）A.生产库存B.周期库存C.原材料库存D.在制品库存15.某商品的平均日需求量为 100 件，订购提前期为 3 天，安全库存量为 200 件。若采用固定订货量系统进行订购，该商品的订购点为( )件。（分数：1.00）A.200B.300C.500D.70016.按库存在企业中所处状态不同划分，那些已经有一段时间没有需求的商品属于( )。（分数：1.00）A.周期库存B.缓冲库存C.战略库存D.呆滞库存17.( )是以仓库储存形式存在的某种或某些种商品的储存数量很低，甚至可以为“零
6、”，即不保持库存的一种状态。（分数：1.00）A.低库存B.零库存C.无库存D.伪零库存18.缺货成本包括失销成本和( )。（分数：1.00）A.空间成本B.库存持有成本C.保留订单成本D.库存风险成本19.辽海公司某商品的年需要量 C 为 10000 单位，定购成本 D 为每次 400 元，单位商品年持有成本 K 为 12.5元，则该商品的经济订货批量 EOQ 为( )单位。（分数：1.00）A.600B.800C.1000D.120020.某商品年需求量为 3700 件，采用定量库存控制办法管理库存。如果备运时间为 20 天，安全库存为 5天，则订购点库存量为( )件。(一年以 365 天
7、计)（分数：1.00）A.250B.400C.450D.50021.供应商管理库存是一种在( )之间的合作性策略。（分数：1.00）A.批发商和供应商B.分销商和供应商C.用户和供应商D.服务商与供应商22.商品保本保利期控制是指运用( )的原理，通过对商品保本保利期限的预测，对商品购、存、销全过程进行系统的价值管理的过程。（分数：1.00）A.本利相关关系B.利润最大化C.量本利分析和目标管理D.一定时期内销售量波动极限23.根据国家标准物流术语，供应链是( )过程中，涉及将商品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。（分数：1.00）A.销售和流通B.生产和销售C.生产和
8、流通D.生产和售后24.供应链管理是把整个供应链看成单一的实体，而不再是一个个孤立的组织机构单元，用系统的观点进行优化，以提高竞争优势。供应链管理的核心是( )。（分数：1.00）A.合作与信任B.时间与成本C.效率与效益D.需求与供应25.在简单经济订购批量模型中，只考虑的两类成本是( )。（分数：1.00）A.仓储运输成本和缺货成本B.库存持有成本和订购成本C.订单处理成本和缺货成本D.库存空间成本和缺货成本26.联合库存管理借助( )，可使企业更加集中精力于自己的核心业务。（分数：1.00）A.零库存B.供应商管理库存C.中间商D.第三方物流二、B多项选择题/B(总题数：23，分数：46
9、.00)27.计算商品保本保利期时必须做出的假设包括( )。（分数：2.00）A.计算期内商品的进销价格不变B.要有充分的社会储备保障C.计算期内固定费用和变动费用相对稳定不变D.供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高E.商品的购销是一次性的28.一次性订购量系统的主要特点有( )。（分数：2.00）A.固定间隔期系统和固定订购量系统可以通用B.一次性订购问题的关键是确定或预测需求量C.由于储存时间比较短，因此储存成本不重要D.确定最优订购量重点考虑的成本是超储成本和缺货成本E.由于只采购一次和只支付一次订购费用，所以不考虑订购成本29.要保持高质量的库存商品，事前控制很关键，其主要环节
10、及采取的措施有( )。（分数：2.00）A.加强市场调查与预测，把握市场行情，按需组织货源B.有计划地组织商品购进，根据供求变化适时适量采购C.加强商品入库验收，防止伪劣商品进入储存环节D.对库存商品实行库存定额管理E.对于主要品种，按品种甚至规格指定库存定额，实行保本保利库存期管理30.下列关于库存控制的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.库存控制的首要任务是保证一定期间内客户期望的商品有现货供应，通常的判断标准是现有库存满足需求的能力B.单一商品的服务水平=每年该商品缺货量的期望值/该商品的年需求总量C.订单完全履行的概率一定程度上会低于单一商品的现货供应比率D.若所订购的商品种类已
11、知，则加权平均订单履行比率=订单上每种商品组合出现的频率订单完全履行的概率E.若所订购的商品种类已知，则加权平均订单履行比率：订单上每种商品组合出现的频率/订单完全履行的概率31.为建立 EOQ 数学模型，假设：每年的需求量为 D 件；订购批量为 Q 件；每次的订购成本或生产准备成本 C 元/每次订购；每件商品价值 P 元/件；每件商品的年持有成本占商品价格的百分比为F；K 表示每件商品的年持有成本。则为使总成本达到最小，订货批量的计算公式为( )。（分数：2.00）A.B.C.D.E.32.下列各项中，属于库存持有成本的有( )。（分数：2.00）A.采购成本B.空问成本C.资金成本D.缺货
12、成本E.库存风险成本33.库存控制要解决的两个根本问题是( )。（分数：2.00）A.什么时候订购B.在什么地点订购C.由准负责订购D.每次订多少货E.订购什么货34.准时制库存的主要优点有( )。（分数：2.00）A.加速库存周转B.减少仓储空间C.降低脱销风险D.削减购买成本E.提高商品质量35.库存结构合理是指库存商品总额中( )适应销售的需要。（分数：2.00）A.各类商品所占比例B.各类商品的紧俏程度C.同类商品的使用价值D.同类商品中高、中、低档商品之间的比例E.同种商品的不同规格、不同花色之间库存量的比例36.一次性订购问题包括( )。（分数：2.00）A.需求量已知，订购提前期
13、已知B.销售量已知，订购提前期变动C.需求量变动，订购提前期已知D.销售量变动，订购提前期变动E.需求量变动，订购提前期变动37.固定订购量系统的优点包括( )。（分数：2.00）A.管理简便B.节约理货费用C.节约库存总成本D.运作简便E.计划简单38.库存合理化主要体现在( )。（分数：2.00）A.库存量合理B.库存结构合理C.库存时间合理D.库存空间合理E.库存地点合理39.双堆法和三堆法比较适合的商品性质为( )。（分数：2.00）A.价值低B.备运时间短C.供应充足D.供应不足E.加工时间短40.固定订购量系统库存控制的特点有( )。（分数：2.00）A.每相邻两次订购的间隔时间变
14、动B.盘点周期固定C.每次订购批量通常不变D.订购提前期基本不变E.每次订购批量不相同41.如果供应链的各个节点企业只根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策，需求信息就会产生逐级放大的现象。这种现象产生的主要原因是供应链成员都会碰到( )等问题。（分数：2.00）A.需求预测修正B.订购批量决策C.供应关系不确定D.客户短缺博弈E.供应商价格波动42.专业从事某项职能服务的专业服务提供商有( )。（分数：2.00）A.仓储服务商B.顾客C.第三方物流服务商D.运输服务商E.律师事务所43.固定订购量系统的缺点有( )。（分数：2.00）A.不便于对库存进行严格的管理B.订购之前的各
15、项计划比较复杂C.浪费库存的总成本D.库存管理事务量比较大E.管理复杂44.第三方物流的优点主要表现在( )。（分数：2.00）A.使企业集中于核心业务B.获得更多的市场信息C.获得一流的物流咨询D.减少成本E.适合所有用户45.零库存的优点为( )。（分数：2.00）A.优化应收和应付账款B.降低库存管理成本C.加快资金周转D.减少库存占有的资金E.在生产管理过程中很容易实现46.使库存量合理的主要控制方法是制定商品库存定额，其两种表现形式为( )。（分数：2.00）A.商品定额B.商品销售量定额C.商品质量结构控制D.商品资金定额E.商品层次结构控制47.固定间隔期系统适用于( )等商品的
16、库存控制。（分数：2.00）A.来源相同B.价值低、备运时间短C.一次性需求D.供应渠道较少E.供应渠道较多48.供应链管理是利用计算机网络技术，全面规划供应链中( )等，并进行计划、组织、协调与控制。（分数：2.00）A.商流B.物流C.技术流D.信息流E.资金流49.库存对企业的有利作用表现在( )。（分数：2.00）A.改善了客户服务B.降低经营总成本C.使生产运作更加平稳D.可能掩盖质量问题E.能够产生一定的规模经济效益三、B案例分析题/B(总题数：3，分数：20.00)(由单选和多选组成)下面是某金属公司的一组经营数据资料。 (1)为核算 A 种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点
17、该种物资库存量 150件，平均一日需要量 10 件，预计期发出量比收入量多 30 件。(2)B 种物资每月采购总量 1200 件，单价 30 元/件，年储存费率是 12%，一次订购费用为 20 元。 (3)C 种物资每月需要 1080 件，采用定量库存控制方法，E0Q 为 550 件，最高储备量为 650 件，备运时间 6 天。 试运用有关方法进行计算分析。 （分数：8.00）(1).A 种物资计划期初库存量为( )件。（分数：2.00）A.120B.130C.180D.190(2).B 种物资定量库存控制的 E0Q 为( )件。（分数：2.00）A.300B.400C.500D.600(3)
18、.C 种物资的订购点为( )件。（分数：2.00）A.100B.116C.216D.316(4).经济订购批量是( )的订购量。（分数：2.00）A.订购成本最低B.订购成本最大C.库存成本最大D.库存总成本最小某传真机公司每年购买 80000 个用于制造传真机的调制解调器，每个解调器的成本为 10 元，一年解调器的持有成本为 3 元，每批的订货成本为 30 元，最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试，力图降低整个供应链的成本，提高竞争力。 请分析下列问题： （分数：6.00）(1).该传真机公司目前的 EOQ 为( )个。（分数：2.00）A.500B.450C.400D.200(2
19、).联合库存管理的优点有( )。（分数：2.00）A.减少了供应链中的需求放大现象B.获得一流的物流咨询C.增加了设备与人员的柔性D.为实现供应链的同步运作提供了条件和保证(3).供应链的节点企业包括( )。（分数：2.00）A.制造商B.为制造商提供原材料和零部件的供应商C.从事商品代理、批发、零售等业务的分销商D.律师事务所鸿达金属材料公司是一家多年从事钢材经营的中型流通企业。随着改革开放的不断深入和经济全球化进程的加快，市场竞争日趋激励，迫使该公司内部挖潜，加强对钢材的库存控制，努力降低库存水平。根据上述情况，判断分析下列问题： （分数：6.00）(1).该公司若要实施供应链管理，就要解
20、决供应链中的不确定性，其来源主要有( )。（分数：2.00）A.供应商B.生产者C.中间商D.用户(2).供应链管理的特点包括( )。（分数：2.00）A.及时性B.复杂性C.动态性D.需求拉动(3).供应商管理库存(VMI)是一种用户和供应商之间的合作性策略，是指供应商等上游企业基于下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制，该策略体现了( )。（分数：2.00）A.合作性原则B.互惠原则C.目标一致原则D.连续改进原则商业经济专业知识与实务-库存控制答案解析(总分：92.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：26，分数：26.00)1.库存量合理是指以
21、( )，保障销售、符合经济核算为基本原则，使商品库存量满足销售量的需要。（分数：1.00）A.降低库存成本B.提高库存周转率C.加快资金周转D.满足市场需要 解析：2.固定间隔期系统的缺点主要是( )。（分数：1.00）A.一次办理多种商品的订购，订购费用高B.一次订购的金额大，不便于获得价格折扣C.安全库存量高 D.需要严格跟踪库存水平，作业成本高解析：解析 固定间隔期系统的缺点有：不论库存水平降低多少，都要按期发出订单，因而当某种商品的库存水平很高时，订购量会很小；对于每种商品而言，采用固定间隔期系统的安全库存量比固定订购量系统的高。3.库存控制需要在商品的( )之间进行权衡。（分数：1.
22、00）A.库存量与维持该库存量的成本B.销售量与维持该销售量的成本C.客户服务水平与经营该客户服务水平的利润D.客户服务水平与支持该客户服务水平的成本 解析：4.库存结构合理的控制方法主要包括商品质量结构控制、商品层次结构确定和( )三个方面。（分数：1.00）A.商品需求结构分析B.商品价值结构确定C.商品需求结构控制D.商品销售结构分析 解析：解析 库存结构合理的控制方法主要包括：商品质量结构控制，是指库存商品自身的质量以及商品适应当地市场需求的品种结构情况；商品层次结构确定，是指库存商品满足不同水平消费需求的结构状况；商品销售结构分析，是指一定时期内各种商品销售额在全部销售额中所占比例。
23、5.商品从购进到销售出去，不发生亏损的最长库存期限，称为( )。（分数：1.00）A.商品保利库存期B.商品保本库存期 C.商品待销期D.商品保本保利期解析：解析 库存时间合理的控制可以通过对商品保本库存期和商品保利库存期的控制来进行。商品从购进到销售出去，不发生亏损的最长库存期限，称为商品保本库存期，简称商品保本期，而能够实现经营利润的最长库存期限，称为商品保利库存期，简称商品保利期。6.依据( )的不同，商品库存可分为周期库存、在途库存、安全或缓冲库存、战略库存、呆滞库存等。（分数：1.00）A.运作模式B.形成原因 C.销售方式D.运输方式解析：7.商品资金定额是一个( )指标。（分数：
24、1.00）A.实物B.价值 C.时点D.平均解析：解析 商品资金定额是一个价值指标，它是指对某种商品在一定时期内的平均库存资金占用的规定。8.商品定额是一个( )指标。（分数：1.00）A.实物 B.价值C.时点D.平均解析：解析 商品定额是一个实物指标，它是指在一定时期内对某种商品所规定的平均库存量，主要是依据商品平均日销售量和商品周转天数的乘积计算确定的。9.定量库存控制方法的简化形式为双堆法。这种方法是将( )从库存量中分出来单独存放。（分数：1.00）A.订购点库存量 B.安全库存量C.合理库存量D.周转库存量解析：解析 双堆法是将订购点数量从库存量中分出，并单独存放或划以明显标志，当
25、库存只剩下定购点一堆(或一箱)时即提出订购请求，每次订购固定数量的商品。10.某经销商采用固定订货量系统控制某种商品的库存。该商品平均日需求量为 250 台，订购提前期为 2天，安全库存量为 30 台，则该商品的订购点为( )台。（分数：1.00）A.440B.470C.530 D.560解析：解析 订购点=平均日需求量订购提前期+安全库存量=2502+30=530(台)。11.双堆法和三堆法都被称为分存控制法，它们是( )库存控制方法的简化形成。（分数：1.00）A.安全B.联合C.定量 D.定期解析：解析 固定订购量系统的简化应用被称为分存控制法，有双堆法和三堆法等。固定订购量系统属于定量
26、库存控制方法。12.某公司经销家用清洗机，年销售量 6000 台，采购单价 800 元/台，订购成本 300 元/次，每台清洗机的年持有成本为 10 元。若供应商要求的订购提前期为 10 天，年工作时间以 250 日计算，不设安全库存量，则该公司的经济订购间隔期为U_/U日，最大库存量为U_/U台。( )（分数：1.00）A.25；580B.25；840 C.36；580D.36；840解析：解析 已知每次订购成本 C=300 元/次，年需求量 D=6000 台，单位商品的年持有成本 K=10 元，订购提前期 L=10 天，安全库存量 S=0。则： 经济订购间隔期为： 最大库存量为：13.企业
27、为整个供应链系统的稳定运行而持有的库存称为( )库存。（分数：1.00）A.周期库存B.在途库存C.战略库存 D.呆滞库存解析：14.按库存在社会再生产过程中所处的领域不同划分，制造商为了满足生产消耗的需要，保证生产的连续性和节奏性而建立的库存属于( )。（分数：1.00）A.生产库存B.周期库存 C.原材料库存D.在制品库存解析：解析 周期库存是由于销售或生产过程的库存补充而产生的，是在需求和订购前置期稳定的情况下，保证生产经营在前后两批商品正常到达期间正常运行所需要的库存商品。15.某商品的平均日需求量为 100 件，订购提前期为 3 天，安全库存量为 200 件。若采用固定订货量系统进行
28、订购，该商品的订购点为( )件。（分数：1.00）A.200B.300C.500 D.700解析：解析 订购点即仓库进行补货时的库存量。订购点的确定取决于订购提前期库存的需要量和安全库存量，计算公式为：订购点=平均日需求量备运时间+安全库存量。该商品的订购点=3100+200=500(件)。16.按库存在企业中所处状态不同划分，那些已经有一段时间没有需求的商品属于( )。（分数：1.00）A.周期库存B.缓冲库存C.战略库存D.呆滞库存 解析：解析 呆滞库存通常指那些已经有一段时间没有需求的商品或已经丧失使用价值的商品。呆滞库存可能在任何地方都是过时的、无用的，也可能只在某个库存点是过时的、无
29、用的。17.( )是以仓库储存形式存在的某种或某些种商品的储存数量很低，甚至可以为“零”，即不保持库存的一种状态。（分数：1.00）A.低库存B.零库存 C.无库存D.伪零库存解析：18.缺货成本包括失销成本和( )。（分数：1.00）A.空间成本B.库存持有成本C.保留订单成本 D.库存风险成本解析：解析 缺货成本有两种：失销成本和保留订单成本。客户下达订单，但所订商品无法由平常所指定的仓库供应时，就产生了缺货成本。当出现缺货时，如果客户选择收回他或她的购买要求，就产生了失销成本；如果客户愿意等待订单履行，那么就不会发生失销的情况，只会出现订单履行的延期，即产生保留订单成本。19.辽海公司某
30、商品的年需要量 C 为 10000 单位，定购成本 D 为每次 400 元，单位商品年持有成本 K 为 12.5元，则该商品的经济订货批量 EOQ 为( )单位。（分数：1.00）A.600B.800 C.1000D.1200解析：解析 根据经济订货批量 EOQ 的计算公式，该商品的经济订货批量为： 式中，C 为每次订购成本；D 为年需求量；K 为单位商品的年持有成本。20.某商品年需求量为 3700 件，采用定量库存控制办法管理库存。如果备运时间为 20 天，安全库存为 5天，则订购点库存量为( )件。(一年以 365 天计)（分数：1.00）A.250 B.400C.450D.500解析：
31、解析 安全库存量=平均日需求量安全库存天数=3700/365550(件)，故该商品订购点=平均日需求量备运时间+安全库存量=3700/36520+50250(件)。21.供应商管理库存是一种在( )之间的合作性策略。（分数：1.00）A.批发商和供应商B.分销商和供应商C.用户和供应商 D.服务商与供应商解析：解析 根据国家标准物流术语，供应商管理库存是指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。它是一种在用户和供应商之间的合作性策略，这种策略是把用户的库存决策权交给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。22.商品保本保利期控制是指运用
32、( )的原理，通过对商品保本保利期限的预测，对商品购、存、销全过程进行系统的价值管理的过程。（分数：1.00）A.本利相关关系B.利润最大化C.量本利分析和目标管理 D.一定时期内销售量波动极限解析：解析 商品保本保利期控制是运用量本利分析和目标管理的原理，通过对商品保本保利期限的预测，对商品购、存、销全过程进行系统的价值管理的过程。其基本步骤是：根据商品流通费用与库存时间的关系，将其划分为固定费用和变动费用两类；根据一定时期内销售目标，逐一计算商品的保本期和保利期；按照保本期和保利期来控制商品的进货量和出货量；随时检查库存情况，为保证库存信息准确，以达到对全过程进行控制与管理的目的。23.根
33、据国家标准物流术语，供应链是( )过程中，涉及将商品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。（分数：1.00）A.销售和流通B.生产和销售C.生产和流通 D.生产和售后解析：24.供应链管理是把整个供应链看成单一的实体，而不再是一个个孤立的组织机构单元，用系统的观点进行优化，以提高竞争优势。供应链管理的核心是( )。（分数：1.00）A.合作与信任 B.时间与成本C.效率与效益D.需求与供应解析：25.在简单经济订购批量模型中，只考虑的两类成本是( )。（分数：1.00）A.仓储运输成本和缺货成本B.库存持有成本和订购成本 C.订单处理成本和缺货成本D.库存空间成本和缺货成本
34、解析：26.联合库存管理借助( )，可使企业更加集中精力于自己的核心业务。（分数：1.00）A.零库存B.供应商管理库存C.中间商D.第三方物流 解析：解析 联合库存管理可借助第三方物流具体实施，把库存管理的部分功能外包给第三方物流公司，可使企业更加集中精力于自己的核心业务，第三方物流起到了供应商和用户之间联系的桥梁作用。二、B多项选择题/B(总题数：23，分数：46.00)27.计算商品保本保利期时必须做出的假设包括( )。（分数：2.00）A.计算期内商品的进销价格不变 B.要有充分的社会储备保障C.计算期内固定费用和变动费用相对稳定不变 D.供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高E
35、.商品的购销是一次性的 解析：解析 BD 两项是实现零库存的前提条件。28.一次性订购量系统的主要特点有( )。（分数：2.00）A.固定间隔期系统和固定订购量系统可以通用B.一次性订购问题的关键是确定或预测需求量 C.由于储存时间比较短，因此储存成本不重要 D.确定最优订购量重点考虑的成本是超储成本和缺货成本 E.由于只采购一次和只支付一次订购费用，所以不考虑订购成本 解析：29.要保持高质量的库存商品，事前控制很关键，其主要环节及采取的措施有( )。（分数：2.00）A.加强市场调查与预测，把握市场行情，按需组织货源 B.有计划地组织商品购进，根据供求变化适时适量采购 C.加强商品入库验收
36、，防止伪劣商品进入储存环节 D.对库存商品实行库存定额管理 E.对于主要品种，按品种甚至规格指定库存定额，实行保本保利库存期管理解析：解析 E 项是商品销售结构分析中采取的措施之一。30.下列关于库存控制的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.库存控制的首要任务是保证一定期间内客户期望的商品有现货供应，通常的判断标准是现有库存满足需求的能力 B.单一商品的服务水平=每年该商品缺货量的期望值/该商品的年需求总量C.订单完全履行的概率一定程度上会低于单一商品的现货供应比率 D.若所订购的商品种类已知，则加权平均订单履行比率=订单上每种商品组合出现的频率订单完全履行的概率 E.若所订购的商品种类
37、已知，则加权平均订单履行比率：订单上每种商品组合出现的频率/订单完全履行的概率解析：解析 B 项，单一商品的服务水平=1-每年该商品缺货量的期望值/该商品的年需求总量。31.为建立 EOQ 数学模型，假设：每年的需求量为 D 件；订购批量为 Q 件；每次的订购成本或生产准备成本 C 元/每次订购；每件商品价值 P 元/件；每件商品的年持有成本占商品价格的百分比为F；K 表示每件商品的年持有成本。则为使总成本达到最小，订货批量的计算公式为( )。（分数：2.00）A.B.C.D. E. 解析：解析 由于年库存总成本，为了获得使库存总成本达到最小的 Q，即经济订购批量 EOQ，令年总成本对订购批量
38、 Q 的一阶导数等于零，得：EOQ= ，而 K=PF，所以。32.下列各项中，属于库存持有成本的有( )。（分数：2.00）A.采购成本B.空问成本 C.资金成本 D.缺货成本E.库存风险成本 解析：解析 对库存控制起到重要作用的有三大类成本，即采购成本、库存持有成本和缺货成本。其中，库存持有成本主要包括：空问成本、资金成本、库存服务成本和库存风险成本。33.库存控制要解决的两个根本问题是( )。（分数：2.00）A.什么时候订购 B.在什么地点订购C.由准负责订购D.每次订多少货 E.订购什么货解析：34.准时制库存的主要优点有( )。（分数：2.00）A.加速库存周转 B.减少仓储空间 C
39、.降低脱销风险D.削减购买成本E.提高商品质量 解析：解析 准时制库存的主要优点是：加速库存周转；提高商品质量；减少仓储空间。准时制库存的主要缺点是：脱销风险增大；运输成本增加；购买成本提高；小供应商受损；环境问题加剧。35.库存结构合理是指库存商品总额中( )适应销售的需要。（分数：2.00）A.各类商品所占比例 B.各类商品的紧俏程度C.同类商品的使用价值D.同类商品中高、中、低档商品之间的比例 E.同种商品的不同规格、不同花色之间库存量的比例 解析：36.一次性订购问题包括( )。（分数：2.00）A.需求量已知，订购提前期已知 B.销售量已知，订购提前期变动C.需求量变动，订购提前期已
40、知 D.销售量变动，订购提前期变动E.需求量变动，订购提前期变动 解析：解析 一次性订购问题按订购提前期和对需求量的掌握程度分为四类：需求量已知，订购提前期已知；需求量已知，订购提前期变动；需求量变动，订购提前期已知；需求量变动，订购提前期变动。当需求量和订购提前期均已知时，订购量就是需求量，且所订购的商品按需要的日期到达；当需求量或订购提前期变动时，问题的处理就比较复杂。37.固定订购量系统的优点包括( )。（分数：2.00）A.管理简便 B.节约理货费用 C.节约库存总成本 D.运作简便E.计划简单解析：解析 固定订购量系统的优点是：管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管
41、理的准确性；由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用；便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。其缺点有：不便于对库存进行严格的管理；订购之前的各项计划比较复杂。38.库存合理化主要体现在( )。（分数：2.00）A.库存量合理 B.库存结构合理 C.库存时间合理 D.库存空间合理 E.库存地点合理解析：39.双堆法和三堆法比较适合的商品性质为( )。（分数：2.00）A.价值低 B.备运时间短 C.供应充足 D.供应不足E.加工时间短解析：解析 双堆法和三堆法简便易行，无需经常盘点，没有持续库存记录，可以直观地识别订购点以便及时组织订购，因而适用于价值低、备运时间短、供应充足的商品
42、。40.固定订购量系统库存控制的特点有( )。（分数：2.00）A.每相邻两次订购的间隔时间变动 B.盘点周期固定C.每次订购批量通常不变 D.订购提前期基本不变 E.每次订购批量不相同解析：解析 固定订购量系统是订购点和订购量都固定的库存控制系统，即当库存量下降到一定水平(即订购点)时，就按固定的订购批量进行订购的库存控制方式。其库存控制的特点有：盘点周期不确定；每次订购时的批量通常不变；每相邻两次订购的间隔时间变动；订购提前期基本不变。41.如果供应链的各个节点企业只根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策，需求信息就会产生逐级放大的现象。这种现象产生的主要原因是供应链成员都会碰
43、到( )等问题。（分数：2.00）A.需求预测修正 B.订购批量决策 C.供应关系不确定D.客户短缺博弈 E.供应商价格波动 解析：解析 供应链中的需求放大效应，即当供应链的各节点企业只根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息就会产生逐级放大现象。该现象产生的原因可归纳为：需求预测修正；订购批量决策；价格波动；短缺博弈。42.专业从事某项职能服务的专业服务提供商有( )。（分数：2.00）A.仓储服务商 B.顾客C.第三方物流服务商 D.运输服务商 E.律师事务所 解析：43.固定订购量系统的缺点有( )。（分数：2.00）A.不便于对库存进行严格的管理 B.订购之前的各
44、项计划比较复杂 C.浪费库存的总成本D.库存管理事务量比较大E.管理复杂解析：44.第三方物流的优点主要表现在( )。（分数：2.00）A.使企业集中于核心业务 B.获得更多的市场信息 C.获得一流的物流咨询 D.减少成本 E.适合所有用户解析：解析 除 ABCD 四项外，第三方物流的优点还有：改进服务质量；快速进入国际市场。45.零库存的优点为( )。（分数：2.00）A.优化应收和应付账款 B.降低库存管理成本 C.加快资金周转 D.减少库存占有的资金 E.在生产管理过程中很容易实现解析：解析 零库存的优点有：减少库存占有的资金；优化应收和应付账款；加快资金周转；降低库存管理成本；规避市场
45、的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等。E 项，由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能都为零，但是通过有效的运作和管理，可以最大限度地逼近零库存。46.使库存量合理的主要控制方法是制定商品库存定额，其两种表现形式为( )。（分数：2.00）A.商品定额 B.商品销售量定额C.商品质量结构控制D.商品资金定额 E.商品层次结构控制解析：解析 制定商品库存定额是使库存量合理的主要控制方法。商品库存定额有两种表现形式，一是库存商品的数量定额，简称商品定额；二是库存商品的价值定额，简称商品资金定额。47.固定间隔期系统适用于( )等商品的库存控制。（分数
46、：2.00）A.来源相同 B.价值低、备运时间短C.一次性需求D.供应渠道较少 E.供应渠道较多解析：解析 固定间隔期系统的适用范围为：来源相同的商品，便于采取统一采购策略，既可获得一定的价格折扣，还可以节约订购和运输成本；供应渠道较少的商品，便于供应商制订生产和供应计划，保证商品订购计划的落实。48.供应链管理是利用计算机网络技术，全面规划供应链中( )等，并进行计划、组织、协调与控制。（分数：2.00）A.商流 B.物流 C.技术流D.信息流 E.资金流 解析：49.库存对企业的有利作用表现在( )。（分数：2.00）A.改善了客户服务 B.降低经营总成本 C.使生产运作更加平稳 D.可能
47、掩盖质量问题E.能够产生一定的规模经济效益 解析：解析 D 项是库存对企业的不利作用。库存可能掩盖质量问题，当质量问题浮现出来，人们倾向于清理持有的库存，以保护所投入的资本。纠正质量问题的努力可能会延缓下来。三、B案例分析题/B(总题数：3，分数：20.00)(由单选和多选组成)下面是某金属公司的一组经营数据资料。 (1)为核算 A 种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点该种物资库存量 150件，平均一日需要量 10 件，预计期发出量比收入量多 30 件。(2)B 种物资每月采购总量 1200 件，单价 30 元/件，年储存费率是 12%，一次订购费用为 20 元。 (3)C 种物资每月需要
48、 1080 件，采用定量库存控制方法，E0Q 为 550 件，最高储备量为 650 件，备运时间 6 天。 试运用有关方法进行计算分析。 （分数：8.00）(1).A 种物资计划期初库存量为( )件。（分数：2.00）A.120 B.130C.180D.190解析：解析 A 种物资计划期初库存量为：150-30=120(件)。(2).B 种物资定量库存控制的 E0Q 为( )件。（分数：2.00）A.300B.400 C.500D.600解析：解析 B 种物资定量库存控制的 EOQ 为： 式中，C 为每次订购成本；D 为年需求量；P 为单位商品的价格；F 为单位商品的年持有成本占商品价值的百分比。(3).C 种物资的订购点为( )件。（分数：2.00）A.100B.116C.216D.316 解析：解析 C 种物资的订购点为：订购点=平均日需求量备运时间+安全库存量=1080/306+(650-550)=316(件)。(4).经济订购批量是( )的订购量。（分数：2.00）A.订购成本最低B.订购成本最大C.库存成本最大D.库存总成本最小 解析：某传真机公司每年购买 80000 个用于制造传真机的调制解调器，每个解调器的成本为 10 元，一年解调器的持有成本为 3 元，每批的订货成本
