1、商业经济专业知识与实务-商品流通企业经营决策及答案解析(总分：169.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：29，分数：29.00)1.某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，生产需求量可能出现较高、中等和较低三种隋况，其概率分布，以及各种方案在不同需求量的状态下的收襦值如表 5-3所示。用期望值决策方法来选择，比较满意的方案是( )。 收益值/万元自然状态 概率 甲 乙 丙 丁需求量较大 0.3 5 10 15 20需求量中等 0.5 7 8 10 -3需求量较低 0.2 3 6 -2 -6合计（分数：1.00）A.B.C.D.2.拟定备选方案的初步设计阶段
2、要依靠( )的丰富经验和创新精神，分析解决问题的每一种途径，寻找出各种方案的大致轮廓。（分数：1.00）A.企业权威人士B.一个决策人员C.多个决策人员D.方案设计者3.将经营决策分为确定型决策、风险型决策、非确定型决策等。这种划分是按经营决策的( )不同划分的。（分数：1.00）A.要求结果和时态B.产生后果特点C.问题是否重复出现D.目标数量多寡4.商品流通企业所拥有的经营资源和经营手段，通常称为( )。（分数：1.00）A.经营目标B.经营要素C.经营方针D.经营环境5.商品流通企业的经营决策要符合科学和主客观条件，所制定的决策目标是经过努力可以达到的。这是经营决策原则中的( )原则。（
3、分数：1.00）A.前瞻性B.系统性C.可行性D.效益性6.将经营决策划分为经营战略决策和经营战术决策，这是根据经营决策的( )不同划分的。（分数：1.00）A.管理层次B.目标数量C.期限长短D.重要程度7.某省机电公司经销的某种产品的单价为 2000元/台，单位产品的变动成本为 1600元/台，固定成本分摊为 8万元，则该种产品的保本销售量为( )台。（分数：1.00）A.40B.50C.200D.3008.某商品流通企业经销的某种机械产品的销售价格为 2600元/台，该种机械产品的变动成本为 2300元/台，固定成本分摊为 9万元。该种机械产品的保本销售额为( )万元。（分数：1.00）
4、A.26B.52C.78D.929.商品流通企业对经营规模扩大、新市场开拓等的决策，属于( )。（分数：1.00）A.非程序化决策B.非基础决策C.基础决策D.程序化决策10.某商品流通企业经销某种商品的变动费率为 0.7，固定成本分摊为 16.2万元，该种商品的销售单价为2700元/台。该种商品的保本销售量是( )台。（分数：1.00）A.190B.200C.210D.22011.某商品流通企业经销的某种商品的变动费率为 0.8，固定成本分摊为 12万元。该种商品的保本销售额为( )万元。（分数：1.00）A.15B.30C.45D.6012.( )是指导商品流通企业生产经营活动的行动纲领。
5、（分数：1.00）A.经营目标B.经营方针C.法律法规D.经营决策13.在非确定型决策中，若给每种可能的结果赋予相同的权数，然后计算各个方案在各种自然状态下损益值的平均数，并选加权平均数最大的方案作为比较满意的方案，这是( )。（分数：1.00）A.折衷准则决策B.等概率准则决策C.后悔值准则决策D.乐观准则决策14.在采用折衷准则进行决策时，乐观系数 的取值范围是( )。（分数：1.00）A.-11B.01C.0.51D.00.515.商品流通企业在进行决策时，要对未来发展进行判断和安排。这是商品流通企业经营决策的( )原则的要求。（分数：1.00）A.信息性B.民主性C.前瞻性D.科学性1
6、6.物质企业经营决策的概念中所说的经营环境是指物资企业经营有关的( )。（分数：1.00）A.发展方向和奋斗目标B.内部条件C.各种外在因素D.人力资源17.商品流通企业的经营目标是商品流通企业在未来的某段时期内( )。（分数：1.00）A.从事生产经营的内部条件B.从事生产经营活动的行动纲领C.从事生产经营的外部环境D.从事某种生产经营活动所要达到的水平18.淘汰法和排除法属于( )。（分数：1.00）A.平均数法B.经验判断法C.数学分析法D.试验法19.某商品流通企业经销某种商品，销售单价为 4000元/吨，单位商品的变动成本为 3600形吨，固定成本分摊为 780000元，计划期预计销
7、售量为 3000吨。该种商品计划期的经营安全率是( )。（分数：1.00）A.30%B.35%C.40%D.45%20.决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的。这种条件下应采用的决策类型为( )。（分数：1.00）A.风险型决策B.确定型决策C.非确定型决策D.对抗型决策21.物资企业的总经理、副总经理、总经济师和总会计师等行政和业务领导所作的决策，主要是( )的决策。（分数：1.00）A.经营战术B.经营战略C.程序化D.短期22.下列关于商品流通企业经营决策作用的说法错误的是( )。（分数：1.00）A.经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决
8、定性的作用B.经营决策是商品流通企业丌展各项活动的前提条件C.正确的经营决策能消除商品流通企业的经营风险D.正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证23.某商品流通企业为扩大销售额，制定了甲、乙、丙、丁四个促销方案，四个方案所需的费用和可能得到的销售额如表 5-1所示。用价值分析法选择，比较满意的方案是( )。 方案 所需的费用/万元 可能得到的销售额/万元甲 10 500乙 12 660丙 14 728丁 16 848（分数：1.00）A.B.C.D.24.在商品流通企业经营决策的原则中，( )原则是各项原则的综合体现。（分数：1.00）A.前瞻性B.可行性C.效益性D.科学性25
9、.某商品流通企业在制定年度生产经营计划时，有增加利润总额、提高市场占有率和增加销售额三个目标。为实现这三个目标，拟定了甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案对各项目标的价值各不相同。各项目标的权数和各方案对各项日标的预计价值得分(十分)如表 5-2所示。用价值分析法选择出的比较满意的方案是( )。方案目标 权数 甲 乙 丙 丁增加利润总额 0.45 8 6 7 9市场占有率 0.30 7 9 6 5增加销售额 0.25 6 8 9 7（分数：1.00）A.B.C.D.26.考核各项工作绩效的标准是( )。（分数：1.00）A.坚实的决策基础B.明确的决策目标C.正确的决策方法D.有利的决策环境27.
10、定性决策是指依靠( )来做决策。（分数：1.00）A.分析者的经验B.建立数学模型C.数据资料D.集体讨论28.在非确定决策中，首先从每一个方案中，选择一个在不同自然状态下的最小收益值(或最大损失值)，作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值(或最大损失值)的方案中，选择一个收益最大(或损失最小)的方案，这是按( )来决策的。（分数：1.00）A.悲观准则B.乐观准则C.折衷准则D.后悔准则29.商品流通企业经营决策的第一步是分析企业内部条件和外部环境，其目的在于( )。（分数：1.00）A.发现和提出问题B.制定备选方案C.分析市场状况D.找准企业定位二、B多项选择题/B(总题数：33，
11、分数：66.00)30.商品流通企业在制定经营决策的过程中，当有多个备选方案摆在决策者的面前时，决策者选择比较满意的方案的标准由( )要素组成。（分数：2.00）A.决策目标的要求B.方案所达到的效益值C.方案的详细程度D.方案实施的难易程度E.方案实施所具有的风险程度31.经营日标是在分析内部条件和外部环境的基础上确定的，通常以( )等指标来表示。（分数：2.00）A.商品销售收入B.商品销售的数量C.销售量增长率D.利润E.市场占有率32.商品流通企业确定决策目标的一般要求包括( )。（分数：2.00）A.决策目标必须具体明确B.决策目标必须由企业权威人士确定C.决策目标必须可行和能分解D
12、.要尽可能地使决策目标数量化E.完整地规定决策目标的约束条件33.下列各项属于企业内部条件的是( )。（分数：2.00）A.企业的类型B.社会的经济C.企业的自然地理位置D.社会的文化发展水平E.组织机构设置34.物资企业的经营战略决策包括( )。（分数：2.00）A.经营目标决策B.经营业务决策C.经营方针决策D.经营基础决策E.经营方式决策35.商品流通企业在决策方案选定以后，为确保决策方案的顺利实施，应做好的主要工作有( )。（分数：2.00）A.做好思想动员工作B.制订详细的实施计划C.推行目标管理D.建立健全信息反馈系统E.拟定选择方案的标准36.下列各项属于风险决策方法的有( )。
13、（分数：2.00）A.盈利目标决策B.期望值决策C.经营方针决策D.贝叶斯决策E.马尔可夫决策37.商品流通企业在拟订备选方案时，应遵循的原则有( )。（分数：2.00）A.相互关联性B.相互排斥性C.整体一致性D.整体详尽性E.浓缩性38.下列商品流通企业经营决策方法中，属于确定型决策的有( )。（分数：2.00）A.价值分析法B.矩阵分析表法C.决策树法D.量本利分析法E.乐观准则39.商品流通企业的经营决策可以划分为多种类型。按经营决策的问题是否重复出现划分，经营决策可分为( )。（分数：2.00）A.静态决策B.非程序化决策C.动态决策D.非确定型决策E.程序化决策40.风险型决策采用
14、期望值准则时，其期望值可为( )。（分数：2.00）A.最大收益B.最高产值C.最小损失D.最少投资E.折衷盈利41.商品流通企业在进行量本利分析决策时，一般将成本分为固定成本和变动成本。其中，变动成本包括( )等。（分数：2.00）A.企业管理费B.购进商品总价C.进出货费D.商品运输费E.企业员工的基本工资42.在下列决策中，属于定量决策的有( )。（分数：2.00）A.盈利目标决策B.经营方针决策C.促本销售量决策D.保本销售量决策E.经营方式决策43.非确定型决策中，一些公认的决策准则有( )等。（分数：2.00）A.损益期望值准则B.乐观准则C.悲观准则D.折衷准则E.等概率准则44
15、.按经营决策要求时态的不同，经营决策可划分为( )。2007 年真题（分数：2.00）A.确定型决策B.动态决策C.静态决策D.非确定型决策E.风险型决策45.经营战术决策，是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体( )等进行的决策。（分数：2.00）A.竞争问题B.经营问题C.管理问题D.技术问题E.业务问题46.下列各项属于商品流通企业经营决策一般过程的有( )。（分数：2.00）A.确定决策制造者B.分析企业内部条件和外部环境C.拟定备选方案D.备选方案的评价和选择E.制订实施决策方案的措施47.决策树法的优点有( )。（分数：2.00）A.层次清楚，阶段分明，使决策者能够有步骤地进行
16、决策B.形象简明，直观清晰，可以使决策者用科学的逻辑推理去思考各有关因素C.当经营问题过于复杂时，也能详细进行描述D.概率和损益值的估计虽带有一定的主观性，但不会影响决策的准确性E.便于集体决策，与有关专家研究讨沦时可充分交换意见48.商品流通企业经营决策的基本原则包括( )。（分数：2.00）A.信息性B.前瞻性C.系统性D.局部性E.效益性49.下列各项属于定性决策的有( )。（分数：2.00）A.经营方针决策B.经营思想决策C.期望值决策D.保本销售量决策E.营业口标决策50.要完整地理解经营决策的概念，需要注意的有( )。（分数：2.00）A.经营决策要处理的问题B.经营决策的目的C.
17、经营决策的基础D.经营决策的方法E.经营决策的宗旨51.在决策树法中，决策树是由( )组成的。（分数：2.00）A.方块结点B.圆形结点C.方案枝D.概率枝E.期望值枝52.下列因素中，会影响商品流通企业备选方案的有( )。（分数：2.00）A.自然状态B.人力资源C.期望值D.概率E.损益值53.商品流通企业销售总成本中的固定成本包括( )等。（分数：2.00）A.商品保管费B.固定资产折旧C.企业管理费D.购进商品总价E.企业员工的基本工资54.商品流通企业经营决策过程中，采用数学分析法选择比较满意的备选方案时，常用方法有( )。（分数：2.00）A.期望值法B.淘汰法C.排队法D.概率法
18、E.量本利分析法55.下列方法中，属于商品流通企业备选方案选择方法的有( )。（分数：2.00）A.经验判断法B.平均数法C.数学分析法D.试验法E.类推法56.南海机电公司经营的某种小型机械，单价为 1700元/台，单位商品变动成本为 1400元/台，固定成本为 6万元，预测明年的销售量为 170台。如果该机电公司要想保本，可采取的措施有( )。（分数：2.00）A.如果 K、C 2、C 1不变，通过促销工作，使销售量达到 200台B.如果 Q、C 2、C 1不变，将固定成本由 6万元降低到 5万元C.如果 Q、K、C 2不变，将变动成本 1400元/台降低到 1300元/台D.如果 Q、K
19、、C 1不变，将单价由 1700元/台提高到 1750元/台E.如果 Q、K、C 1不变，将单价由 1700元/台提高到 1760元/台57.在经营决策的原则中，科学性原则的具体要求有( )。（分数：2.00）A.经营决策思想科学化B.经营决策方法科学化C.经营决策体制科学化D.经营决策程序科学化E.经营决策方案科学化58.量本利分析法又称为盈亏转折分析法，包括( )。（分数：2.00）A.销售成本分析B.盈利目标分析C.经营安全率分析D.扭亏增盈分析E.销售利润分析59.针对商品流通企业较为复杂的决策问题所拟定的备选方案应包括的基本内容有( )。（分数：2.00）A.工作部署B.实施方案的步
20、骤C.确定决策目标D.陈述备选方案要达到的目的E.说明制定本方案的所有依据60.按管理层次不唰，经营决策分为( )。（分数：2.00）A.高层决策B.宏观决策C.中层决策D.微观决策E.基层决策61.折衷准则又称( )。（分数：2.00）A.等概率准则B.拉普拉斯准则C.乐观系数准则D.赫维斯准则E.后悔值准则62.下列各项属于非市场因素的有( )。（分数：2.00）A.资源环境B.社会环境C.经济环境D.技术环境E.政治环境三、B案例分析题/B(总题数：9，分数：74.00)(由单选和多选组成)某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本
21、利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机，根据市场需求情况，决定购进一批中高档全自动洗衣机，以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价(C 2)为 900元/台，单位商品变动成本(C1)800元/台，固定成本分摊(K)为 10000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为 20000元。 （分数：6.00）(1).该业务员决定购进一批洗衣机的决策，属于( )决策。（分数：2.00）A.中层B.基层C.程序化D.非程序化(2).该种洗衣机的保本销售量是( )台。（分数：2.00）A.100B.200C.300D.400(3).业务员要实现盈利目标，该种洗衣机的销售量至少要达到( )台。（分
22、数：2.00）A.150B.200C.300D.400某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如表 5-5所示。总经理分别要求主管销售和财务的剐总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。 表 5-5 各经营品种的预计损益值/万元自然状态 甲 乙 丙 丁需求量较高 5000 4000 3000 2000需求量中等 200 2000 3000 1000需求量较低 -800 1000
23、 3000 500（分数：8.00）(1).总经理要求两位副总经理深入研究投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。这种调动他人的积极性和创造性一起参与决策活动，并依靠集体的智慧和力量来进行决策的方式，是遵循了经营决策的( )原则。（分数：2.00）A.系统性B.效益性C.民主性D.可靠性(2).主管财务的副总经理根据自己的经验判断，认为需求量较高状况出现的概率只有 35%，而需求量较低状况出现的概率有 65%。因此，他用非确定型决策的折衷准则来选择的商品大类是( )。（分数：2.00）A.甲B.乙C.丙D.丁(3).主管销售的副总经理认为需求量自然状态发生的概率是未知的，应
24、给各种需求量可能的结果以相同的权数，用等概率准则来选择比较满意的方案。因此，他选择的经营商品大类是( )。（分数：2.00）A.甲B.乙C.丙D.丁(4).总经理听了两位副总经理的决策意见后，讲了自己的看法，他认为市场需求的状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策。他选择的商品大类是( )。（分数：2.00）A.甲B.乙C.丙D.丁天宇机电设备公司经销一种阀门，近 8年的销售量如表 5-8所示。该种阀门的价格为 36元/个，单位商品变动成本为 30元/个，计划期固定成本分摊为 1万元。公司的某业务员对第九年的销售量做预测。 表 5-8 时间/年 1 2 3 4 5 6 7 8 9实际销售量/
25、个 1332 1366 1416 1384 1532 1724 1600 1800（分数：8.00）(1).经销阀门的业务员根据上述实际销售量数据，运用移动平均数法(m=3)预测第 9年(计划年度)的销售量为( )个。（分数：2.00）A.1384B.1608C.1664D.1708(2).该业务员运用的预测方法有( )。（分数：2.00）A.定量预测B.定性预测C.短期预测D.中期预测(3).如果经销该种阀门计划期的目标利润为 1.1万元，则该种阀门的销售量在计划期要达到( )个。（分数：2.00）A.1800B.1830C.3400D.3500(4).该业务员采取的这些措施属于( )。（分
26、数：2.00）A.战略决策B.高层决策C.中层决策D.基层决策某企业生产的机械加工车床销售单价为 1600元/台，单位产品变动成本为 1300元/台，固定成本分摊为 6万元，计算得出的保本销售量为 200台，假设预测计划期的销售量仅有 180台。 根据上述材料，回答以下问题。 （分数：8.00）(1).若预测计划期的销售量不变，该企业就会亏损，采取( )措施可达到不亏不盈，甚至扭亏为盈。（分数：2.00）A.降低单位产品变动成本B.降低固定成本分摊额C.提高销售单价D.提高单位产品变动成本(2).如若降低固定成本分摊额，才能确保不亏不盈或盈利，那么降到( )万元才能达到此目的。（分数：2.00
27、）A.5.3B.5.4C.5.6D.5.8(3).为达到避免亏损，该产品的单位变动成本应降至( )元/台。（分数：2.00）A.1266.67B.1270.67C.1300D.1304.67(4).在下列措施中，( )是扭亏增盈的最重要措施。（分数：2.00）A.减少产量B.提高销售单价C.降低固定成本分摊额D.降低单位产品变动成本某机电公司专门经营生产资料，该公司要求对每种商品进行量本利分析，并对每种商品提出盈利目标，并要求每个业务员制定实现目标盈利额的具体措施。该公司的业务员张三，根据我国房地产市场迅速发展的情况，估计搞房屋装修的居民将增多，决定购进一批双重绝缘冲击电钻，以满足市场需求。该
28、种双熏绝缘冲击电钻的销售价格(C 2)为 380元/台，单位商品变动成本(C 1)为 330元/台，固定成本分摊(K 0)为 6000元，公司要求经销双重绝缘冲击电钻的目标盈利额(J)为 4500元。 （分数：16.00）(1).量本利分析法就是分析商品流通企业中( )和利润的相关关系。（分数：2.00）A.销售量B.进货量C.销售总成本D.变动成本 (2).商品流通企业的盈利等于( )。（分数：2.00）A.销售收入减销售量B.销售收入减固定成本C.销售收入减变动成本D.销售收入减销售总成本(3).销售成本中单位商品的变动成本与销售量的关系是( )。（分数：2.00）A.销售量增加，单位商品
29、变动成本加大B.销售量增加，单位商品变动成本缩小C.销售量减少，单位商品变动成本缩小D.单位商品的变动成本不受销售量变动影响(4).该公司业务员张三决定购进一批双重绝缘冲击电钻的决策属于( )。（分数：2.00）A.经营战略决策B.经营战术决策C.经营方针决策D.经营业务决策(5).经销该种双重绝缘冲击电钻的保本销售量为( )台。（分数：2.00）A.120B.150C.170D.200(6).业务员张三要完成公司预定的目标盈利额，销售量至少是( )台。（分数：2.00）A.200B.210C.220D.230(7).业务员张三经过市场调查和预测，预计该种双重绝缘电钻的销售量为 250台，能为
30、本公司实现盈利( )元。（分数：2.00）A.6500B.7600C.8500D.9000(8).根据预计该种双重绝缘冲击电钻的销售量 250台，计算经营安全率()，计算结果表示( )。（分数：2.00）A.经营很安全B.经营比较安全C.经营不太好D.经营处于危险阶段某商场欲就经营某种商品的收益进行不确定性决策，已知资料如表 5-9所示。请根据资料，分析下列问题。 表 5-9 单位：万元 方案 畅销 一般 滞销A1大量经营 96 36 -36A2适量经营 72 48 -12A3小量代销 36 30 -6（分数：6.00）(1).若采取乐观准则，选择( )方案是最优的。（分数：2.00）A.A1
31、B.A2C.A3D.A1和 A2(2).若采取悲观准则，选择( )方案是最优的。（分数：2.00）A.A1B.A2C.A3D.A1和 A3(3).若采取后悔值准则，选择( )方案是最优的。（分数：2.00）A.A1B.A2C.A3D.A2和 A3年初某家电商场决定新增电冰箱销售业务，据市场调查资料显示：作为同行企业的 10家商场去年的销售状况基本上处于 2000台、3000 台、4000 台的水平上，最高的达到 5000台。通常每销售一台电冰箱平均可获利 200元，而每积压一台电冰箱则损失 100元。据此，给出预期获利表如表 5-11所示。请回答下列问题。表 5-11 （分数：6.00）(1)
32、.依据乐观准则，该家电商场应进货( )台。（分数：2.00）A.2000B.3000C.4000D.5000(2).如果该家电商场力求稳健经营，根据后悔值准则(后悔值表如表 5-12所示)，该商场应进货( )台。 表 5-12（分数：2.00）A.2000B.3000C.4000D.5000(3).如果该家电商场持平和心态，依据折衷准则，当折衷系数为 0.6时，该商场应进货( )台。（分数：2.00）A.2000B.3000C.4000D.5000最近某商场家电部欲经营某种商品，进货渠道有三种可以选择：外埠进货、市内批发进货和厂家进货。该商品销路存在三种形态，销路好的概率为 0.3，销路一般的
33、概率为 0.4，销路差的概率为 0.3。选用外埠进货渠道时，在三种销路下的收益分别为 25万元、15 万元、-17.5 万元。选用市内批发进货渠道，收益值分别为 17.5万元、12.5 万元、2.5 万元。选择厂家进货，收益值分别为22.5万元、17.5 万元、7.5 万元。请分析计算，回答下列问题。 （分数：8.00）(1).选用外埠进货渠道的收益期望值为( )万元。（分数：2.00）A.6.5B.8.25C.13.75D.18.57(2).选用市内批发进货渠道的收益期望值为( )万元。（分数：2.00）A.11B.12.5C.14.25D.16(3).选用厂家进货渠道的收益期望值为( )万
34、元。（分数：2.00）A.7.5B.8C.8.25D.16(4).选择进货渠道的最佳方案应是( )。（分数：2.00）A.从外埠进货B.市内批发进货C.厂家进货D.分别从三种渠道各进三分之一某零售企业欲经营某种新产品，现要就进货方案做出决策。如表 5-13所示(收益矩阵表)。根据资料回答下列问题。 表 5-13 单位：万元 （分数：8.00）(1).运用悲观准则，应选择的进货方案是( )万件。（分数：2.00）A.2B.2.2C.2.3D.2.5(2).运用后悔值准则，应选择进货( )万件。（分数：2.00）A.2B.2.2C.2.3D.2.5(3).如果销路好的概率为 0.3，销售一般的概率
35、为 0.4，销售差的概率为 0.3，那么运用最大期望收益值准则，应选择( )万件。（分数：2.00）A.2B.2.2C.2.3D.2.5(4).运用折衷准则，且折衷系数 =0.7，则应选择进货( )万件。（分数：2.00）A.2B.2.2C.2.3D.2.5商业经济专业知识与实务-商品流通企业经营决策答案解析(总分：169.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：29，分数：29.00)1.某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，生产需求量可能出现较高、中等和较低三种隋况，其概率分布，以及各种方案在不同需求量的状态下的收襦值如表 5-3所示。用期望值决策方法来选
36、择，比较满意的方案是( )。 收益值/万元自然状态 概率 甲 乙 丙 丁需求量较大 0.3 5 10 15 20需求量中等 0.5 7 8 10 -3需求量较低 0.2 3 6 -2 -6合计（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 期望收益值=(收益值概率)。根据已知条件可求得各自然状态下的期望收益值，如表 5-4所示。表 5-4 各自然状态下的期望收益值 收益值/万元 期望收益值/万元自然状态 概率 甲 乙 丙 丁 甲 乙 丙 丁需求量较大 0.3 5 10 15 20 1.5 3.0 4.5 6.0需求量中等 0.5 7 8 10 -3 3.5 4.0 5.0 -1.5需求量较低
37、0.2 3 6 -2 -6 0.6 1.2 -0.4 -1.2合计 5.6 8.2 9.1 3.32.拟定备选方案的初步设计阶段要依靠( )的丰富经验和创新精神，分析解决问题的每一种途径，寻找出各种方案的大致轮廓。（分数：1.00）A.企业权威人士B.一个决策人员C.多个决策人员 D.方案设计者解析：解析 备选方案的拟定一般经过两个阶段，即初步设计阶段和精心设计阶段。初步设计阶段要依靠多个决策人员的丰富经验和创新精神，分析解决问题的每一种途径，寻找出各种方案的大致轮廓。3.将经营决策分为确定型决策、风险型决策、非确定型决策等。这种划分是按经营决策的( )不同划分的。（分数：1.00）A.要求结
38、果和时态B.产生后果特点 C.问题是否重复出现D.目标数量多寡解析：解析 商品流通企业的经营决策的具体分类为：按经营决策的重要程度不同划分，可分为经营战略决策和经营战术决策；按经营决策的产生后果特点不同划分，可分为确定型决策、风险型决策、非确定型决策等；按经营决策的问题是否重复出现划分，可分为程序化决策和非程序化决策；按经营决策的管理层次不同划分，可分为高层决策、中层决策和基层决策；按经营决策的方法不同划分，可分为定性决策和定量决策；按经营决策的目标数量多寡不同划分，可分为单一日标决策和多目标决策；按经营决策的期限长短不同划分，可分为长期决策和短期决策。4.商品流通企业所拥有的经营资源和经营手
39、段，通常称为( )。（分数：1.00）A.经营目标B.经营要素 C.经营方针D.经营环境解析：解析 商品流通企业经营决策的经营要素是指商品流通企业经营的内部条件，即所拥有的经营资源和经营手段。5.商品流通企业的经营决策要符合科学和主客观条件，所制定的决策目标是经过努力可以达到的。这是经营决策原则中的( )原则。（分数：1.00）A.前瞻性B.系统性C.可行性 D.效益性解析：解析 商品流通企业经营决策的可行性原则是指经营决策要符合科学和主客观条件，所定的决策目标是经过努力可以达到的。只有经过可行性分析、论证后选定的方案，才是行之有效的较优方案。进行可行性论证可以减少或排除决策的失误和错误。6.
40、将经营决策划分为经营战略决策和经营战术决策，这是根据经营决策的( )不同划分的。（分数：1.00）A.管理层次B.目标数量C.期限长短D.重要程度 解析：解析 A 项，按经营决策的管理层次不同划分，可分为高层决策、中层决策和基层决策；B 项，按经营决策的目标数量多寡不同划分，可分为单一目标决策和多目标决策；C 项，按经营决策的期限长短不同划分，可分为长期决策和短期决策。7.某省机电公司经销的某种产品的单价为 2000元/台，单位产品的变动成本为 1600元/台，固定成本分摊为 8万元，则该种产品的保本销售量为( )台。（分数：1.00）A.40B.50C.200 D.300解析：解析 该种产品
41、的保本销售量为：Q 0=K(C2-C1)=80000/(2000-1600)=200(台)。8.某商品流通企业经销的某种机械产品的销售价格为 2600元/台，该种机械产品的变动成本为 2300元/台，固定成本分摊为 9万元。该种机械产品的保本销售额为( )万元。（分数：1.00）A.26B.52C.78 D.92解析：解析 该种机械产品的保本销售量为：Q 0=K/(C2-C1)=90000/(2600-2300)=300(台)，保本销售额为：Pi=C2Q0=3002600=78(万元)。9.商品流通企业对经营规模扩大、新市场开拓等的决策，属于( )。（分数：1.00）A.非程序化决策 B.非基
42、础决策C.基础决策D.程序化决策解析：解析 非程序化决策又称非常规决策，是指所要决策的问题是新颖的、重要的、不经常出现的或从未出现过的，需要临时作决定的问题，如经营战略决策等。经营规模扩大、新市场开拓等问题是企业经营过程中不经常出现的问题，需要临时作决定，因此应采用非程序化决策。10.某商品流通企业经销某种商品的变动费率为 0.7，固定成本分摊为 16.2万元，该种商品的销售单价为2700元/台。该种商品的保本销售量是( )台。（分数：1.00）A.190B.200 C.210D.220解析：解析 盈亏转折点为保本销售量，它是销售收入与销售总成本两条直线的交点处对应的销售量。设 P0为该种商品
43、的保本销售额；Q 0为该种商品的保本销售量；K 为固定成本分摊；c 2为该商品销售单价； 为该种商品的变动费率，则计划期该种商品的保本销售额为：P 0=K/(1-)=16.2/(1-0.7)=54(万元)；计划期的该种商品的保本销售量为：Q 0=P0/C2=54/0.27=200(台)。11.某商品流通企业经销的某种商品的变动费率为 0.8，固定成本分摊为 12万元。该种商品的保本销售额为( )万元。（分数：1.00）A.15B.30C.45D.60 解析：解析 该种商品的保本销售额为：P 0=K/(1-)=120000/(1-0.8)=60(万元)。12.( )是指导商品流通企业生产经营活动
44、的行动纲领。（分数：1.00）A.经营目标B.经营方针 C.法律法规D.经营决策解析：解析 经营方针是指导商品流通企业生产经营活动的行动纲领。它是按照企业的经营思想，为达到经营目标而确定的，并随着经济形势和商品需求的变化，结合企业自身的情况，适时地进行调整和修订。13.在非确定型决策中，若给每种可能的结果赋予相同的权数，然后计算各个方案在各种自然状态下损益值的平均数，并选加权平均数最大的方案作为比较满意的方案，这是( )。（分数：1.00）A.折衷准则决策B.等概率准则决策 C.后悔值准则决策D.乐观准则决策解析：解析 等概率准则，又称拉普拉斯准则。拉普拉斯认为，在非确定型决策中，各种自然状态
45、发生的概率是未知的，按最好的结果和最坏的结果进行决策，都缺乏依据。因此，拉普拉斯提出了他的决策准则，即通过给每种可能的结果赋予相同的权数，然后计算各个方案在各种自然状态下损益值的平均数(由于权数相同，实际上就是算术平均数)，并选加权平均数最大的方案作为比较满意的方案。14.在采用折衷准则进行决策时，乐观系数 的取值范围是( )。（分数：1.00）A.-11B.01 C.0.51D.00.5解析：解析 折衷准则，是根据决策者的估计，确定一个乐观系数 ， 的取值范围是 01。给最好的结果和最坏的结果分别赋予相应的权数 和(1-)，中间的结果不予考虑。然后用公式：折衷损益值=最大损益值+(1-)最小
46、损益值，计算各个方案的折衷损益值，并选择折衷损益值最大的方案作为比较满意的方案。15.商品流通企业在进行决策时，要对未来发展进行判断和安排。这是商品流通企业经营决策的( )原则的要求。（分数：1.00）A.信息性B.民主性C.前瞻性 D.科学性解析：解析 前瞻是指预测未知的情况。对商品流通企业而言，经营决策是对未来发展进行判断和安排。因此，在经营决策过程中，遵循前瞻性原则的目的是预测未来，对未来的变化事先拟定对策，以避免在将来发生变化时束手无策，陷于被动。16.物质企业经营决策的概念中所说的经营环境是指物资企业经营有关的( )。（分数：1.00）A.发展方向和奋斗目标B.内部条件C.各种外在因
47、素 D.人力资源解析：解析 经营环境是指与商品流通企业生产经营有关的各种外在因素，包括市场因素和非市场因素。市场因素是与商品流通企业所经营的商品市场直接有关的因素；非市场因素是对商品市场产生间接影响的因素。17.商品流通企业的经营目标是商品流通企业在未来的某段时期内( )。（分数：1.00）A.从事生产经营的内部条件B.从事生产经营活动的行动纲领C.从事生产经营的外部环境D.从事某种生产经营活动所要达到的水平 解析：解析 商品流通企业的经营日标是指商品流通企业在未来的某段时期内，从事某种生产经营活动所要达到的水平。它是对未来经营状况的描述，指明了未来一定时期内生产经营活动的发展方向和奋斗目标。
48、18.淘汰法和排除法属于( )。（分数：1.00）A.平均数法B.经验判断法 C.数学分析法D.试验法解析：解析 备选决策方案的选择方法多种多样，通常有三类：经验判断法，常用的有淘汰法和排队法等；数学分析法，常用的有概率法、效用法、期望值法、决策树法、量本利分析法和年平均投资利润率法等；试验法(又称实验法)，如利用电脑进行人机模拟等。19.某商品流通企业经销某种商品，销售单价为 4000元/吨，单位商品的变动成本为 3600形吨，固定成本分摊为 780000元，计划期预计销售量为 3000吨。该种商品计划期的经营安全率是( )。（分数：1.00）A.30%B.35% C.40%D.45%解析：
49、解析 保本销售量 Q0=K/(C2-C1)=780000(4000-3600)=1950(吨)，经营安全率=(Q-Q 0)/Q=(3000-1950)/3000=35%。20.决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的。这种条件下应采用的决策类型为( )。（分数：1.00）A.风险型决策 B.确定型决策C.非确定型决策D.对抗型决策解析：解析 风险型决策是指在明确目标的情况下，依据通过预测得到的儿种不同自然状态下的经济效果及其出现的概率进行决策。由于自然状态并非决策者所能控制，所以决策的结果在客观上要承担一定的风险，故称之为风险型决策。21.物资企业的总经理、副总经理、总经济师和总会计师等行政和业务领导所作的决策，主要是( )的决策。（分数：1.00）A.经营战术B.经营战略 C.程序化D.短期解析：解析 高层决策是指由企业最高领导层(公司的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人)所作的决策，如经营战略决策等。经营战略决
