1、公司战略与风险管理模拟题 94 及答案解析(总分：113.50，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.A 企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于 _ 。（分数：1.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略2.下列各项中，不属于组织结构类型的有 _ 。（分数：1.00）A.仓 4 业型B.职能制
2、C.直线制D.矩阵制3.对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合是 _ 。（分数：1.00）A.行业环境B.企业环境C.经营环境D.管理环境4.企业的产能与客户需求之间的差异会直接导致效率低下。因此企业的产能计划就要努力使得这种差异最小化。在下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是( )。（分数：1.00）A.人员推销B.领先策略C.滞后策略D.匹配策略5.剩余股利政策的优点是 _ 。（分数：1.00）A.增强公众投资信心B.有利于稳定股价C.有利于降低资金成本D.获得财务杠杆的好处6.下列关于战略失效的选项中，描述错误的是_。（分数：1.00）A.战略失效是
3、指企业战略实施的目标偏离了预定的理想状态B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效7.某大型制造企业拥有自己的食堂，其中食堂的师傅和服务人员属于 _ 。（分数：1.00）A.作业核心B.技术人员C.支持性人员D.中间层8.某箱包生产商预计在暑假来临时订单会有较大的增长，因此从 3 月份就开始生产各种箱包，已减小在 6月份不能满足市场需求的压力。该生产商采取的平衡产能与需求的方法是 _ 。（分数：1.00）A.资源订单式生产B.订单
4、生产式生产C.库存生产式生产D.以上都不对9.巴塞尔委员会将商业银行的风险划分为信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险、战略风险的依据是 _ 。（分数：1.00）A.按风险事故B.按损失结果C.按风险发生的范围D.按诱发风险的原因10.从行业生命周期各阶段来看，市场销售量基本稳定的阶段是 _ 。（分数：1.00）A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期11.甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是 _ 。（分数：1.00）A.专业型结
5、构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构12.下列单位和个人的生产经营行为不缴纳资源税的是 _ 。（分数：1.00）A.个人开采锡矿石B.某乡集体企业开采铁矿石C.某国有企业开采煤矿D.中外合作开采天然气13.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是 _ 。（分数：1.00）A.明星产品和金牛产品B.明星产品和问号产品C.瘦狗产品和金牛产品D.金牛产品和问号产品14.石油公司对于石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是 _ 。（分数：1.00）A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度15.近年
6、来，伴随中国企业加快“走出去”步伐，相关企业海外发展日益受到关注。中国驻悉尼总领馆经济商务参赞凌桂如日前在接受新华社记者专访时表示，身在异乡的中国企业要入乡随俗，其中“入乡随俗”是指企业要分析当地宏观环境中的 _ 。（分数：1.00）A.政治和法律环境因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素16.为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中 _ 因素的影响。（分数：1.00）A.经济环境B.技术环境C.政治法律环境D.社会文化环境17.利率波动会影响资产的收入、市值及融资成本等，属于 _ 影响
7、投资组合产生流动资金的能力，造成流动性波动。（分数：1.00）A.信用风险B.市场风险C.操作风险D.战略风险18.关于特殊行为的土地增值税的政策陈述，不正确的是 _ 。（分数：1.00）A.工业企业将土地(房地产)作价入股进行投资，将房地产转让到其他工业企业中时，暂免征收土地增值税B.以房地产抵债而发生房地产权属转让的，征收土地增值税C.房地产的重新评估的增值，应该纳入土地增值税的征收范围D.房地产的继承不属于土地增值税的征税范围19.针对消费者所面临的脱发问题，潘婷洗发水推出强韧防脱系列洗发水，从公司战略的角度看，潘婷洗发水采取的战略是 _ 。（分数：1.00）A.稳定型战略B.一体化战略
8、C.多元化战略D.密集型战略20.东南亚某国近期发生了不同政治派别之间的严重冲突，政府动用军队进行平息。该事件对当地旅游、餐饮、交通运输等行业带来了巨大的冲击。根据以上信息可以判断，这属于_。（分数：1.00）A.宏观政治风险B.微观政治风险C.宏观经济风险D.微观经营风险二、多项选择题(总题数：30，分数：43.00)21.下列属于债权融资的有 _ 。（分数：1.50）A.销售资产B.短期贷款C.租赁D.留存收益融资22.风险态度可分为 _ 。（分数：1.50）A.风险厌恶B.风险追求C.风险中立D.风险承担23.满福公司是一个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有 _ 。（分数：1
9、.50）A.食品安全与质量监管体系越来越严格B.人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高C.公司的产品次品率比较高D.国内高档次的餐饮消费持续疲弱24.内部控制是由 _ 实施的、旨在实现控制目标的过程。（分数：1.50）A.董事会B.证监会C.经理层D.员工25.下列各项中，属于企业战略实施内容的有 _ 。（分数：1.50）A.调整组织结构B.调动人力资源C.确定管理风格D.调动财务资源26.在下列选项中，属于财务风险的有 _ 。（分数：1.50）A.汇率风险B.利率风险C.作业风险D.信用风险27.下列各项中，属于波特价值链分析中辅助活动的有 _ 。（分数：1.50）A.进货后勤B.人力资
10、源管理C.市场营销D.技术开发28.某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的音响、游戏功能配置。其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括 _ 。（分数：1.50）A.人口细分B.应用细分C.价值细分D.心理细分29.德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。根据该资料分析，
11、以下内容不属于影响同业竞争者竞争强度的因素有 _ 。（分数：1.50）A.竞争者的数量B.行业的固定成本C.不确定性D.退出壁垒30.下列各项属于企业面临的操作风险的是 _ 。（分数：1.50）A.一名售货员将衬衫的价钱弄错了，因此向买者少收了钱B.飞行员对飞机距离地面过低的警报置之不理，导致飞机撞上山腰，机上人员全部遇难C.在记录客户电话号码时，业务员不小心将两个数字颠倒了，导致无法联系到客户D.一名财务人员在向国外汇款的时候汇率上升，使公司蒙受损失31.战略控制系统包含_和奖励这些步骤。（分数：1.00）A.执行策略检查B.根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑C.设定目标的实现层
12、次，不需要专门定量D.对战略过程的正式监控32.企业集团多元化经营的优点有 _ 。（分数：1.50）A.能够分散业务风险B.企业可利用未被充分利用的资源C.为企业提供规模经济的成本优势D.企业可较容易地从资本市场中获得融资33.下列关于市场价值最大化与市场增加值的说法，正确的有 _ 。（分数：1.00）A.是权益增加值与债务增加值之和B.企业的市场价值最大化意味着价值创造C.企业的市场增加值是计量企业价值变动的指标D.企业市场增加值与股东权益市场增加值不可能相等34.波特的价值链理论中所界定的辅助活动有 _ 。（分数：1.50）A.企业的基础设施建设活动B.市场营销活动C.发货后勤活动D.技术
13、开发活动35.在 A 市，家电连锁凭着对销售渠道的控制，在家电供应链上取得越来越高的地位。目前，三大连锁渠道已经成为 A 市家电产品销售的主要渠道，去年此连锁渠道的家电销售额占全市销售总额的 62%，市场份额呈现逐年快速增大。B 企业作为家电制造企业，在与零售连锁的交易中处于劣势。为了减轻连锁通道费用，减轻对零售连锁的依赖，B 企业 2011 年开设了自己品牌的零售专卖店。B 企业所采用的策略是 _ 。（分数：1.50）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略36.以下关于信息与数据说法正确的是 _ 。（分数：2.00）A.信息是经过处理以后的数据B.数据是形成
14、信息和知识的最底层来源C.信息的准确性是指信息来源必须是可靠的D.信息的可用性、及时性以及质量已成为企业成功的重要要素37.从价值链分析的角度看， _ 是企业竞争优势的源泉。（分数：1.50）A.价值活动B.价值活动之间的联系C.价值创造D.价值增值38.垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为 _ 几种战略。（分数：1.00）A.后向一体化(向价值链的上游延伸)B.前向一体化(向价值链的下游延伸)C.混合型多元化(不相关多元化)D.垂直一体化E.横向一体化39.影响企业市场增加值的因素有 _ 。（分数：1.50）A.投资资本回报率B.资本成本C.增
15、长率D.股利支付率40.甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有 _ 。（分数：1.50）A.市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多B.该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功C.甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员D.该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的 60%以上41.实现成本领先战略需要一整套具体政策：经营单位要拥有高效率的设备、积极降低经验成本、紧缩成本开支、控制间接费用以及服务和 _ 的成本。（分数：1.00）A.促销B.库存C.研究
16、与开发D.销售42.企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法中，正确的有 _ 。（分数：1.50）A.资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型B.长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数C.资本结构是权益资本与债务资本的比例D.在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行融资43.不确定性指的是 _ 。（分数：1.50）A.发生与否不确定B.发生时间不确定C.发生状况不确定D.后果不确定44.衍生工具主要包括 _ 。（分数：1.50）A.期货合同B.远期合同C.期权D.对冲45.战略的可接受性评估涉及到评估人们的期望值和战略的预期绩效，认为选定
17、的战略应当符合以下方面 _ 。（分数：1.50）A.环境因素B.内部能力和特征C.可用资源D.风险偏好46.企业进行会计数字比较的方式包括 _ 。（分数：1.50）A.公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较B.公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较C.公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较D.公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较47.管理者对待风险的态度影响着战略选择的决策。某些企业管理者极不愿承担风险，而另一些管理者却乐于承担风险。不同的风险态度会导致不同的战略选择。一般管理者对待风险的态度有 _ 。（分数：1
18、.00）A.管理者认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险B.管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险C.管理者认为较高风险将毁灭企业，需要减低或回避风险D.管理者认为应该选择投风险、利润大的项目投资E.管理者认为只要能够本，就不存在风险48.甲公司投资某一项目，造成大量现金流流出，但未来回报丰厚。现有公司先前发行的债券到期，甲公司无法履行偿还义务，为此，甲公司说服债权人将债券转化为公司的股权，根据上述材料，以下说法中正确的有 _ 。（分数：1.50）A.该公司具有偿债能力，其债务重组原则不同于有破产可能的公司B.该公司的重组方式采用的是债转股C.该公司还可采取的重组方式为管理命令D.该公司实现
19、了不同类型资本组合方式的改善和资金可用时间49.以下关于信息与数据说法不正确的有 _ 。（分数：1.50）A.数据是经过处理以后的信息B.数据是形成信息和知识的最底层来源C.信息的准确性是指信息来源必须是可靠的D.信息的可用性、及时性以及质量已成为企业成功的重要要素50.下列各项中，属于行业生命周期的有 _ 。（分数：1.50）A.年青期B.成长期C.成熟期D.衰退期三、简答题(总题数：3，分数：20.50)51.日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，日本
20、厂商还增强其研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表等以取代机械表。通过上述方法，日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的钟表王国。 要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题： (1) 日本钟表厂商对战略环境的哪些方面做了分析? (2) 日本钟表厂商执行的是什么总体战略和竞争战略? （分数：5.00）_某企业生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消
21、费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。 要求（分数：8.00）(1).请问该企业进军这些东南亚国家市场的动因是什么?（分数：4.00）_(2).在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在?（分数：4.00）_52.甲公司是一个已经成立并正常运行 5 年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在行业的注册资金要求很高；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需原料 A 由于具有独特性，只能从供应商乙采购；甲公司从乙公司购入原料 A 占乙公司原料 A 销售量的比例很大；市场上充斥着大量与甲公司产品 B 功能类似的产品；由于甲公司产品与竞争企业产品存在同质
22、性，因此客户很容易转换供应商，客户不稳定；在市场上除甲公司外，生产 B 产品的企业较多；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。 （分数：7.50）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)我国的邯郸钢铁总厂(简称邯钢)是 1958 年建成的老厂，目前是中国钢铁企业前 10 名的国有大型企业。1990 年邯钢生产 28 种钢材有 26 种亏损。1991 年邯钢开始以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，勤俭节约
23、使效益大幅度提高，实力迅速壮大。 “模拟市场核算”的具体作法：一是确定目标成本，由过去以“计划价格”为标准的“正算法”改变为以“市场价格”为依据的“倒算法”，即将过去从产品的原材料进价，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出科学、先进、合理的目标成本和目标利润等项指标。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，原来亏损但有市场的
24、产品要做到不亏或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品，坚决停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。 “成本否决”的具体作法：一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和个人，使厂内每一个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。全厂 28 个分厂、18 个行政处室分解承包指标 1022 个，分解到班组、岗位、个人的达 10 万多个。目前全厂 2.8 万名职工人人身上有指标，多到生产每吨钢材负担上千元，少到几分钱，从当家理财，真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议，联利计酬，把分厂、车间
25、、班组、岗位和个人的责、权、利与企业的经济效益紧密结合起来。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本完不成的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金，连续 3 个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间，次月 2 日由分厂自己校对，3 日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门抽调人员深入到分厂查账。账实不符的，重新核
26、算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。 调整内部机构设置：一是精简机构，19901995 年总厂和分厂的管理科室从 503 个减到 389 个，管理人员从占职工人数 14%减到 12%。二是充实和加强财务、质量管理、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能。三是实行“卡两头，抓中问”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量，仅此一项，从 1992 年以来总共降低成本 9000 万元；另一头是把住产品销售关，坚持集体定价；抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程的“跑、冒、滴、漏”，而且将各项技术经济指标进行横向比较，以同行业
27、先进水平为赶超目标。 要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：（分数：30.00）(1).请分析邯钢采用何种竞争战略实现其目标，并分析采用该竞争战略的风险；（分数：7.50）_(2).请分析邯钢采用的竞争战略所具备的技能和资源；（分数：7.50）_(3).简述最常见的价值链驱动因素；（分数：7.50）_(4).简述波特价值链中的基本活动和辅助活动的内容。（分数：7.50）_公司战略与风险管理模拟题 94 答案解析(总分：113.50，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.A 企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确
28、未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于 _ 。（分数：1.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略 解析：解析 企业沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属于一体化战略。该企业采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。2.下列各项中，不属于组织结构类型的有 _ 。（分数：1.00）A.仓 4 业型B.职能制C.直线制 D.矩阵制解析：解析 企业组织结构包括七个
29、类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、H 型结构(控股企业/控股集团组织结构)，多国企业的组织结构。3.对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合是 _ 。（分数：1.00）A.行业环境 B.企业环境C.经营环境D.管理环境解析：解析 对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合是行业环境。4.企业的产能与客户需求之间的差异会直接导致效率低下。因此企业的产能计划就要努力使得这种差异最小化。在下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是( )。（分数：1.00）A.人员推销B.领先策略C.滞后策略 D.匹配
30、策略解析：解析 产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量存货；过量的存货导致成本又高昂又浪费。 滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。 匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这是一种比较稳健的策略。5.剩余股利政策的优点是 _ 。（分数：1.00）A.增强公众投资信心B.有利于稳定股价C.有利于降低资金成本 D.获得财务杠杆的好处解
31、析：解析 由于剩余股利政策是将留存收益优先保证再投资的需要，从而有助于降低再投资的资金成本，保持最佳的资本结构，实现企业价值的长期最大化，因此选项 C 正确。6.下列关于战略失效的选项中，描述错误的是_。（分数：1.00）A.战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的理想状态 B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效解析：战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态，选项 A 描述错误。选项 BCD 描
32、述的都是导致战略失效的原因，导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；(4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。7.某大型制造企业拥有自己的食堂，其中食堂的师傅和服务人员属于 _ 。（分数：1.00）A.作业核心B.技术人员C.支持性人员 D.中间层解析：解析
33、支持性人员是指提供正常工作流程以外的支持，不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分。餐饮人员属于支持性人员。8.某箱包生产商预计在暑假来临时订单会有较大的增长，因此从 3 月份就开始生产各种箱包，已减小在 6月份不能满足市场需求的压力。该生产商采取的平衡产能与需求的方法是 _ 。（分数：1.00）A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产 D.以上都不对解析：解析 库存生产式生产是指企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。9.巴塞尔委员会将商业银行的风险划分为信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险、战略风险的依据是 _ 。（分
34、数：1.00）A.按风险事故B.按损失结果C.按风险发生的范围D.按诱发风险的原因 解析：解析 巴塞尔委员会根据诱发风险的原因将商业银行的风险划分为信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险、战略风险。10.从行业生命周期各阶段来看，市场销售量基本稳定的阶段是 _ 。（分数：1.00）A.起步期B.成长期C.成熟期 D.衰退期解析：解析 本题是考核考生对生命周期各阶段特征的了解。11.甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是 _ 。（分数
35、：1.00）A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构 解析：解析 机械型企业是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。12.下列单位和个人的生产经营行为不缴纳资源税的是 _ 。（分数：1.00）A.个人开采锡矿石B.某乡集体企业开采铁矿石C.某国有企业开采煤矿D.中外合作开采天然气 解析：解析 中外合作开采石油、天然气不征收资源税。13.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是 _ 。（分数：1.00）A.明星产品和
36、金牛产品B.明星产品和问号产品 C.瘦狗产品和金牛产品D.金牛产品和问号产品解析：解析 波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率，横坐标表示本企业相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品，其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品。14.石油公司对于石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是 _ 。（分数：1.00）A.交易量B.产业集中度 C.转换成本D.卖方产品标准化程度解析：解析 按照波特的五力模型，供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时，由于行业中可供选择的供应商只有少数几家，
37、购买商与供应商在价格、质量的条件上进行谈判时就没有什么选择余地。由于石油公司的数量较少，属于集中度较高，因此选择 B。15.近年来，伴随中国企业加快“走出去”步伐，相关企业海外发展日益受到关注。中国驻悉尼总领馆经济商务参赞凌桂如日前在接受新华社记者专访时表示，身在异乡的中国企业要入乡随俗，其中“入乡随俗”是指企业要分析当地宏观环境中的 _ 。（分数：1.00）A.政治和法律环境因素B.经济因素C.社会和文化因素 D.技术因素解析：解析 社会和文化环境因素的范围甚广，它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。企业要进入某地“入乡随俗”一般是指要分析当地的文化传
38、统、生活方式和价值观等，这些都属于社会和文化环境因素。16.为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中 _ 因素的影响。（分数：1.00）A.经济环境B.技术环境C.政治法律环境 D.社会文化环境解析：解析 政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属于政治法律环境因素的影响。17.利率波动会影响资产的收入、市值及融资成本等，属于 _ 影响投资组合产生流动资金的能力，造成流动性波动。（分数：1.00）A.信用风险B.市场风险 C.操作风险D.战略风
39、险解析：解析 市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险和商品价格风险。18.关于特殊行为的土地增值税的政策陈述，不正确的是 _ 。（分数：1.00）A.工业企业将土地(房地产)作价入股进行投资，将房地产转让到其他工业企业中时，暂免征收土地增值税B.以房地产抵债而发生房地产权属转让的，征收土地增值税C.房地产的重新评估的增值，应该纳入土地增值税的征收范围 D.房地产的继承不属于土地增值税的征税范围解析：解析 房地产的重新评估的增值，没有发生房地产权属的转移，房产产权、土地使用权人也未取得收入，所以不属于土地增值税的
40、征税范围。19.针对消费者所面临的脱发问题，潘婷洗发水推出强韧防脱系列洗发水，从公司战略的角度看，潘婷洗发水采取的战略是 _ 。（分数：1.00）A.稳定型战略B.一体化战略C.多元化战略D.密集型战略 解析：解析 潘婷针对部分群体专门推出强韧防脱系列洗发水，属于密集型战略中的产品开发战略和市场渗透战略，因此选项 D 正确。20.东南亚某国近期发生了不同政治派别之间的严重冲突，政府动用军队进行平息。该事件对当地旅游、餐饮、交通运输等行业带来了巨大的冲击。根据以上信息可以判断，这属于_。（分数：1.00）A.宏观政治风险 B.微观政治风险C.宏观经济风险D.微观经营风险解析：宏观政治风险对一国之
41、内的所有企业都有潜在影响。常见的宏观政治风险是不利的经济环境产生的潜在威胁。此外，恐怖活动、内战或军事政变会产生宏观政治风险。二、多项选择题(总题数：30，分数：43.00)21.下列属于债权融资的有 _ 。（分数：1.50）A.销售资产B.短期贷款 C.租赁 D.留存收益融资解析：解析 债权融资分为贷款和租赁两类。22.风险态度可分为 _ 。（分数：1.50）A.风险厌恶 B.风险追求 C.风险中立 D.风险承担解析：解析 风险态度可分为风险厌恶、风险中立或风险追求。23.满福公司是一个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有 _ 。（分数：1.50）A.食品安全与质量监管体系越来越严
42、格 B.人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高 C.公司的产品次品率比较高D.国内高档次的餐饮消费持续疲弱解析：解析 威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机，选项 A、B 都是企业的外部环境导致的不利时机；选项 C 属于企业内部环境产生的不利因素，属于企业的劣势；选项 D 是外部环境产生的有利时机，属于企业的机会。24.内部控制是由 _ 实施的、旨在实现控制目标的过程。（分数：1.50）A.董事会 B.证监会 C.经理层 D.员工 解析：25.下列各项中，属于企业战略实施内容的有 _ 。（分数：1.50）A.调整组织结构 B.调动人力资源 C.确定管理风格 D.调动财务资源
43、解析：解析 战略实施的主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。调整组织结构是组织调整的内容；调动人力资源，调动财务资源是调动资源的内容；确定管理风格是管理变革的内容。26.在下列选项中，属于财务风险的有 _ 。（分数：1.50）A.汇率风险 B.利率风险 C.作业风险D.信用风险 解析：解析 作业风险不属于财务风险。27.下列各项中，属于波特价值链分析中辅助活动的有 _ 。（分数：1.50）A.进货后勤B.人力资源管理 C.市场营销D.技术开发 解析：解析 在波特提出的一般价值链中，辅助活动包括基础设施建设、人力资源管理、技术开发和采购。28.某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔
44、记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的音响、游戏功能配置。其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括 _ 。（分数：1.50）A.人口细分 B.应用细分 C.价值细分D.心理细分 解析：解析 题中强调“年轻人”属于人口细分；强调“具有突出的音响、游戏功能配置”属于应用细分；强调“满足追求时尚”属于心理细分。选项 A、B、D 正确。29.德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该行业的投资回报率较
45、低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。根据该资料分析，以下内容不属于影响同业竞争者竞争强度的因素有 _ 。（分数：1.50）A.竞争者的数量 B.行业的固定成本 C.不确定性 D.退出壁垒解析：解析 高额的初始投资和遣散成本使该企业难以退出这个行业，这说明退出壁垒高。资料中没有对数量、固定成本、不确定性进行描述。30.下列各项属于企业面临的操作风险的是 _ 。（分数：1.50）A.一名售货员将衬衫的价钱弄错了，因此向买者少收了钱 B.飞行员对飞机距离地面过低的警报置之不理，导致飞机撞上山腰，机上人员全部遇难 C.在记录客户电话号码时，业务员不小心将两个数字颠倒了，导致无法联系
46、到客户 D.一名财务人员在向国外汇款的时候汇率上升，使公司蒙受损失解析：D 项汇率风险是指预期以外的汇率变动对企业价值的影响。汇率风险是国际形势，员工无法把握其规律，所以不是操作风险。31.战略控制系统包含_和奖励这些步骤。（分数：1.00）A.执行策略检查 B.根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑 C.设定目标的实现层次，不需要专门定量 D.对战略过程的正式监控 解析：战略控制系统包括五个步骤：(1)执行策略检查；(2)根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑；(3)设定目标的实现层次，不需要专门定量；(4)对战略过程的正式监控；(5)奖励。32.企业集团多元化经营的优点有 _ 。（分数：1.50）A.能够分散业务风险 B.企业可利用未被充分利用的资源 C.为企业提供规模经济的成本优势D.企业可较容易地从资本市场中获得融资 解析：解析 企业集团多元化具有如下优点：分散风险；获得高利润机会；从现有的业务中撤离；能更
