1、公司战略与风险管理-80 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.下列关于明茨伯格 5P 战略定义的表述中，正确的是( )。A战略是有无意识的、无目的的开发和制定的计划B5 个 P 代表计划、利润、定位、观念和模式C战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D战略是有意图的行为模式（分数：1.00）A.B.C.D.2.某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于( )。A稀缺资源 B不可被模仿的资源C不可替代的资源 D持久的资源
2、（分数：1.00）A.B.C.D.3.近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，最近二套房、三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的( )。A不可测性 B直接性C不可逆转性 D间接性（分数：1.00）A.B.C.D.4.ONLY 和 VERO MODA 是闻名于欧洲的丹麦时装公司 BESTSELLER 拥有的其中两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于( )。A不可被模仿的
3、资源 B不可替代的资源C持久的资源 D建立竞争优势的资源（分数：1.00）A.B.C.D.5.关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。A提前性变革 B反应性变革C适应性变革 D危机性变革（分数：1.00）A.B.C.D.6.在不希望出现的事情发生时能够加以识别的控制活动称为( )。A命令式的控制 B预防性控制C侦察式控制 D纠正性控制（分数：1.00）A.B.C.D.7.战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，下列问题中不属于企业在制定战略时需要关注的是( )。A企业是否计划扩充规模 B企业计划未来
4、如何维护企业形象C企业的目标服务对象和目标市场是什么 D企业计划生产什么样的产品和服务（分数：1.00）A.B.C.D.8.下列有关组织结构的影响因素的表述不正确的是( )。A如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化作出灵活反应，企业可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性B稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；不断变化和不确定性的环境要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构C技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求更大的自主权D企业的规模与组织结构无关（分数：1.00）A.B.C.D.9.下列不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。A降低了企业总部的控制跨
5、度B使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C职能专家不会只关注自身业务范围D易于监控每个战略业务单位的绩效（分数：1.00）A.B.C.D.10.如果企业的投资回报率(ROI)目标为 16%，现有部门利润为 350000 元，部门资产为 1200000 元。假设有一项部门投资为 200000 元，产出利润为 25000 元，部门在接受这项目后的 ROI(小数位四舍五入)应是( )。A13% B16%C27% D29%（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是( )。A战略控制的期间长于预算控制B预算控制采用定量方法，战略控制既采用定
6、量方法，也采用定性方法C预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部D预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为（分数：1.00）A.B.C.D.12.下列各项不可以申请管理命令的是( )。A公司本身 B公司董事C债权人 D债务人（分数：1.00）A.B.C.D.13.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。A差异化战略 B集中战略C成本领先战略 D市场开发战略（分数：1.00）A.B.C.D.14.一家跨国矿业公司正在考虑在一个国家开采稀有矿产资源，该国政府过去曾迅速取得对外国资产的控制权并开征赋税，从而确保了政府能获取所有的收益，该矿业公司将风险企业
7、设立为具有自身资金来源的独立公司，可以看出，矿业公司采取的风险应对策略为( )。A风险降低 B风险转移C风险保留 D风险消除（分数：1.00）A.B.C.D.15.丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是该企业的管理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线，但是由于过度高估了市场的需求，导致生产出的大量产品只能放在仓库里，并且期初大量的资本支出也没有收回来，负债累累，走向倒闭，丙企业的倒闭类型属于( )。A不成功的创业公司 B增长雄心过大的公司C极端迅速扩张的公司 D成熟的、没有迅速增长的公司（分数：1.00）A.B.C.D.16.甲公司系国
8、内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于( )。A管理信息系统 B事务处理系统C专家系统 D经理信息系统（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.下列细分变量中，不属于工业细分变量的有( )。（分数：1.50）A.消费者类型B.企业规模C.价值D.生活形态18.某企业要对其外部环境进行分析，该企业应从( )角度进行分
9、析。（分数：1.50）A.宏观环境B.行业环境C.经营环境D.竞争优势环境19.下列属于无形资源的有( )。（分数：1.50）A.肯德基品牌B.电视C.大型百货商店D.专利技术20.下列关于集中化战略的叙述正确的有( )。（分数：1.50）A.集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略B.集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略C.集中化战略一般是中小企业采用的战略D.集中化战略一般是大型企业采用的战略21.下列属于横向一体化并购的有( )。（分数：1.50）A.TCL 兼并汤姆逊彩电业务B.中铝注资力拓公司C.联想购并 IBM 个人电脑业务D.国美购并永乐电器22.下列属于特许经营形
10、式的有( )。（分数：1.50）A.张某加盟麦当劳在北京开了一家分店B.三家小型软件公司共同成立了第三方“高新软件公司”C.某著名饮料公司授权批发商使用其品牌D.某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战略联盟23.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。（分数：1.50）A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效24.乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各
11、项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。（分数：1.50）A.乙公司属于经营风险较高的企业B.乙公司适合风险投资者投资C.乙公司适宜进行高负债筹资D.乙公司不适宜派发股利25.评估战略的成功标准有( )。（分数：1.50）A.可行性标准B.可接受标准C.适宜性标准D.可理解性标准26.一般来讲，内部控制系统包括两个因素，分别是( )。（分数：1.50）A.控制环境B.控制政策与程序C.控制目标D.控制结果27.下列各项中，属于审计委员会的职责有( )。（分数：1.50）A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效
12、性C.对重大的财务报告事项和判断进行复核D.在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告28.企业应对政治风险的方法包括( )。（分数：1.50）A.与东道国政府建立稳固的关系B.可签订“套期合同”以保护自己免受利率及汇率波动的影响C.可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境D.在进行投资前，企业应与当地政府或其他部门就权利、责任、资金汇回和东道国的权益投资等方面达成一致29.下列关于企业管理政治风险理念说法正确的有( )。（分数：1.50）A.企业应该制定恰当的生产战略，以实现向当地公司外包合同与丧失控制之间的平衡，及在东道国直接生产与从东道国之外进口
13、之间的平衡B.企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场C.尽可能将生产和采购集中在东道国D.尽可能多地在东道国融资30.下列适合用于对操作风险进行管理的有( )。（分数：1.50）A.设立流程、程序和政策B.对雇员进行培训和管理C.对技术和系统进行管理D.合理确定筹资渠道31.甲公司投资某一项目，造成大量现金流流出，但未来回报丰厚。现有公司先前发行的债券到期，甲公司无法履行偿还义务，为此，甲公司说服债权人将债券转化为公司的股权，根据上述材料，以下说法正确的有( )。（分数：1.50）A.该公司具有偿债能力，其债务重组原则不同于有破产可能的公司B.该公司的重组方式采用的是债转股C.该公司还可采取的
14、重组方式为管理命令D.该公司实现了不同类型资本组合方式的改善和资金可用时间32.设计信息系统过程中应该成立指导委员会，指导委员会的人员应该包括( )。（分数：1.50）A.项目的主办者B.专业的信息技术人员C.用户代表D.外部审计师三、简答题(总题数：4，分数：30.00)33.X 纺织品公司在 2005 年 6 月 3 日签了一个为期 1 年的远期结售汇合同。当时的美元兑人民币平均价是1 美元兑换 8.28 元人民币，A 公司以 1 美元兑换 8.01 元人民币的价格签订了一份 1 年后交割的金额为800 万美元的人民币兑美元合同。这样，如果人民币升值的空间在合约的预期空间内，企业通过远期结
15、售汇交易可以规避有关的汇率风险。要求：在以上资料中，X 纺织品公司所面临的主要风险是何种风险?管理这种风险有哪些套期工具?（分数：6.00）_某企业生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军东南亚国家。要求：（分数：8.00）(1).请问该企业进军东南亚国家市场的动因是什么?（分数：4.00）_(2).在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存
16、在?（分数：4.00）_34.A 汽车公司的组织结构相对简单，然而这种组织结构能够战略性地反映出 A 公司业务的变化与经营重点。A 公司有 3 个基本的战略经营单位：汽车集团、多样化产品公司和金融服务集团。每一战略经营都由许多不同的经营单位组成。要求：以上资料中，A 汽车公司采用了战略业务单位组织结构。请简述企业在确定组织结构类型时需要考虑哪些因素?以及战略业务单位组织结构有何优点?（分数：8.00）_35.海清啤酒成功地在中国西部一个拥有 300 万人口的 C 市收购了一家啤酒厂，使其不仅在该市场得到了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上，成了该省啤酒业
17、界名副其实的龙头老大。C 市 100 公里内有一家金杯啤酒公司，3 年前也是该省啤酒业界的老大。然而最近金杯啤酒因经营不善卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，新老板立刻花近亿元的资金搞技术改进，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚得很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得 C 市的市场，金杯啤酒不惜代价从外企挖了 3 个营业精英，高薪招聘 20 多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强，销售旺季定在春末到初秋的这半年多时间。一年的大战在 4 月、5 月、6 月三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制，
18、金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布 C 市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的 1 月份开始了，并且成功地推出了 1 月 18 日 C 市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。这样，啤酒覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以至把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边，销售团队产生了骄傲轻敌的情绪，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连资金去哪儿了都不知道。面对
19、竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清啤酒的分销渠道并没有受到冲击，金杯啤酒进入零售网点不过是地面阵地的穿插。如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，你认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢?（分数：8.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)资料一：1989 年 8 月，S 先生用先打广告后付款的方式，将其研制的桌面排版印刷系统软件推向市场，赚进了经商生涯中的第一桶金，奠定了 A 集团创业的基石。1991 年 4 月，珠海 A 新技术公司成立；1993 年 7 月
20、，A集团下属全资子公司 38 个，成为中国第二大民营高科技企业；1994 年年初，号称中国第一高楼的 A 大厦一期工程动土，同年 S 先生当选为“中国改革风云人物”；但 1997 年年初，A 大厦在只完成了相当于三层楼高的首层大堂后停工，各方债主纷纷上门，原“A 集团”的资金链断裂，负债 2.5 亿元的 S 先生黯然离开。1战略与经营目标确定1994 年 8 月，S 先生提出走产业多元化的扩张之路，跳出电脑产业，将生物工程和房地产列为新的产业支柱。但他没有采取有效措施(如与外资合作、资产股权化、获得跨国公司的技术支撑等)稳定原有产业和已有项目，而是齐头并进、急于求成，在生物工程刚刚打开局面但尚
21、未巩固的情况下，又贸然向房地产这一完全陌生的领域进军。拟建的 A 科技大厦设计也一变再变，从最初的 18 层一直涨到 70 层，投资预算也从2 亿元涨到 12 亿元。从 1994 年 2 月大厦破土动工到 1996 年 7 月期间，原“A 公司”未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑，由于资金的难以为继，就将生物工程的流动资金抽出投入 A 大厦的建设，结果多元化经营变成了多元化失败。2风险控制与监督由于缺乏必要的财务危机意识和预警机制，原“A 集团”的债务结构始终处在一种不合理的状态。在原“A 集团”营销最辉煌的时期，每月市场回款可达 3000 万5000 万元。以如此高额的营
22、业额和流动额，完全可以陆续申请流动资金贷款，并逐渐转化为在建项目的分段抵押贷款。但 S 先生一向以零负债为荣，以不求银行为傲。一味指望用保健品的利润积累来盖大厦，这成了原“A 集团”突发财务危机的致命伤。与此同时，原“A 集团”子公司的财务管理也不同程度地失控，坐交货款、资金流失严重。集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。其全资子公司 K 公司，至 1996 年年底累计债务就已达 1 亿元，其中相当一部分是由于公司内部人员侵吞造成的。1996 年，其保健品销售额为 5.6 亿元，但坏账就高达 3亿多元。资金在各个环节被无情地吞噬，成为资金链断裂的导火索。资料二：1997 年，S 先生带
23、领旧部研制新的保健产品，开始了负债重新创业。1999 年，成立上海 B 生物科技有限公司。2000 年，S 先生悄悄还清了原“A 集团”时期所欠的全部债务。2001 年，成立上海 C 生物科技有限公司。2003 年，购入民生银行 6.98 亿股流通股和华夏银行的 1.012 亿股流通股，并将其研制的保健产品的知识产权及其营销网络 75%的股权以 12.4 亿元卖给了 D 集团公司。2004 年，成立上海 E 网络科技有限公司，2006 年，在开曼群岛注册 A 网络科技有限公司。2007 年，更名为 A 网络集团后在纽约交易所挂牌上市，成为中国登陆美国最大 IP0 民营企业，也是美国本土外最大
24、IPO 的 IT 企业。1战略与经营目标确定全面冒进的多元化战略方向失误让 S 先生意识到，投资产业需要慎重考虑三个条件：首先判断它是否为朝阳产业；其次是人才储备够不够；最后是资金够不够。因此，新“A 集团”业务的发展强调安全，第一个项目做成功后，再考虑做第二个项目，一点点往前推进。在新的战略思想指导下，新“A 集团”环环相扣地进入保健品、金融、IT 行业，全面取得成功。2风险控制与监督新“A 集团”最在乎的事情，就是公司的现金流和时刻保持财务健康(负债率维持在 5%的标准上)。s 先生锻造队伍执行力的第一步，就是从管理好现金流量开始的。“款到提货”是他的市场销售原则，而且大小经销商一视同仁。
25、货款是经销商与总部之间的事情，分公司绝不染指。每个销售经理的背后，附带多人信用担保。为了提高执行力，新“A 集团”建立了一个 50 人的纠察队伍，负责对分公司的检查，省级分公司也有纠察队查市级市场，市级纠察队再查县级市场。从而摆脱了一般保健品企业对于经销商的严重依赖。同时，新“A 集团”倡导“有奖必有罚，奖罚必配套”的企业文化，每次开总结大会，一定是最佳和最差同时登台，最佳上台领奖金，最差下台领黄旗。对每一位经理，S 先生不仅为他们提供了获得巨额奖金的可能，还给他们做不好就要接受大笔罚款的责任。在保健品行业，坏账 10%可以算是优秀企业，20%也属正常，而其保健品部 10 年来的销售额 100
26、 多亿元，坏账金额是零。要求：（分数：30.00）(1).结合资料一，分析原“A 集团”的总体战略类型，并指出此种战略的风险。（分数：10.00）_(2).针对原“A 集团”的总体战略和发展阶段，原“A 集团”应采取何种财务战略?（分数：10.00）_(3).结合资料二，指出新“A 集团”采取了哪些内部控制措施。（分数：10.00）_公司战略与风险管理-80 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.下列关于明茨伯格 5P 战略定义的表述中，正确的是( )。A战略是有无意识的、无目的的开发和制定的计划B5 个 P 代表计划、利润、定
27、位、观念和模式C战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D战略是有意图的行为模式（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考核对 5P 战略定义的理解。战略是一种计划，具有两个特点：(1)战略是在经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。战略是一种观念，这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为。所以正确答案是选项 C。战略的五个定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以选项 B 是不正确的；在应急战略中，模式的发展与意图无关，说明不是所有的战略都是有意图的行为模式，所以选项 D 是不正确的。2.某
28、企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于( )。A稀缺资源 B不可被模仿的资源C不可替代的资源 D持久的资源（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 矿山属于不可被模仿的资源，此外还包括独特的实物资源(如旅游景点等)、企业文化、商誉、专利、公众的品牌忠诚度等。3.近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，最近二套房、三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的( )。A不可测性 B直接性C不可逆转性 D间接性（分数：1.0
29、0）A.B. C.D.解析：解析 直接性强调的是国家政治环境直接影响企业的经营状况，本题中，国家相关政策的出台，控制了房地产的高温状态，并且二套房、三套房的成交量同期相比，有所下降，也体现出直接影响了房地产的经营状况，所以选项 B 正确。4.ONLY 和 VERO MODA 是闻名于欧洲的丹麦时装公司 BESTSELLER 拥有的其中两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于( )。A不可被模仿的资源 B不可替代的资源C持久的资源 D建立竞争优势的资源（分数：1.00）
30、A. B.C.D.解析：解析 品牌忠诚度属于不可被模仿的资源。5.关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。A提前性变革 B反应性变革C适应性变革 D危机性变革（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。6.在不希望出现的事情发生时能够加以识别的控制活动称为( )。A命令式的控制 B预防性控制C侦察式控制 D纠正性控制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 命令式的控制可为雇员提供指南；预防性控制旨在防止发生不希望出现的事情；侦察式控制旨在不希望
31、出现的事情发生时能够加以识别；纠正性控制是指当不希望出现的事情发生时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施以解决问题。7.战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，下列问题中不属于企业在制定战略时需要关注的是( )。A企业是否计划扩充规模 B企业计划未来如何维护企业形象C企业的目标服务对象和目标市场是什么 D企业计划生产什么样的产品和服务（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 以下是企业在制定战略时需要关注的问题：(1)企业计划扩充规模吗?(2)企业计划生产什么样的产品和服务?(3)企业的目标服务对象和目标市场是
32、什么?(4)企业赢得市场地位的一般战略是什么?(5)企业计划在未来行业中如何定位?8.下列有关组织结构的影响因素的表述不正确的是( )。A如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化作出灵活反应，企业可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性B稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；不断变化和不确定性的环境要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构C技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求更大的自主权D企业的规模与组织结构无关（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 选项 A、B、C 均是对组织结构的正确表述。企业的规模与组织结构有关，当企业达到一定规模时，从上而
33、下的控制就会变得非常困难，因此就要求企业采用分权式的组织结构。9.下列不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。A降低了企业总部的控制跨度B使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C职能专家不会只关注自身业务范围D易于监控每个战略业务单位的绩效（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 战略业务单位组织结构的优点：(1)降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；(2)由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；(3)这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事
34、业部之间能够更好地协调；(4)由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。选项 C 是矩阵制组织结构的优点之一。10.如果企业的投资回报率(ROI)目标为 16%，现有部门利润为 350000 元，部门资产为 1200000 元。假设有一项部门投资为 200000 元，产出利润为 25000 元，部门在接受这项目后的 ROI(小数位四舍五入)应是( )。A13% B16%C27% D29%（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 ROI=(25000+350000)(1200000+200000)100%=27%。11.下列关于战略控制和
35、预算控制的说法不正确的是( )。A战略控制的期间长于预算控制B预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部D预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部和内部，因此选项 C 是错误的。12.下列各项不可以申请管理命令的是( )。A公司本身 B公司董事C债权人 D债务人（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 公司、其董事或债权人可申请管理命令。一般山法院或债权人指派管理人，公司将继续交易，同时实施恢复计划以挽救公司，或为债权
36、人取得比立即清算更好的回报。13.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。A差异化战略 B集中战略C成本领先战略 D市场开发战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则说明产品同质，无差异，因此企业应选择成本领先战略。14.一家跨国矿业公司正在考虑在一个国家开采稀有矿产资源，该国政府过去曾迅速取得对外国资产的控制权并开征赋税，从而确保了政府能获取所有的收益，该矿业公司将风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司，可以看出，矿业公司采取的风险应对策略为( )。A风险降低 B风险转移C风险保留 D风险消除（分数：1.00
37、）A.B. C.D.解析：解析 采用风险转移的目的是将风险转移给另一家企业、公司或机构，本题中矿业公司将风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司，这是风险转移。15.丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是该企业的管理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线，但是由于过度高估了市场的需求，导致生产出的大量产品只能放在仓库里，并且期初大量的资本支出也没有收回来，负债累累，走向倒闭，丙企业的倒闭类型属于( )。A不成功的创业公司 B增长雄心过大的公司C极端迅速扩张的公司 D成熟的、没有迅速增长的公司（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析
38、管理者不但经验丰富，而且能力也很强，过度高估是增长雄心过大的公司倒闭的特征。16.甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于( )。A管理信息系统 B事务处理系统C专家系统 D经理信息系统（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 专家系统储存从专家处获得的与专门领域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中。专家系统为那些需要酌情判断的问题提
39、供解决方案。专家系统的最佳实例是用于信用批准。根据提示，将邮编、电话号码、年龄和工作经历等信息输入系统，系统将这些信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.下列细分变量中，不属于工业细分变量的有( )。（分数：1.50）A.消费者类型B.企业规模C.价值 D.生活形态 解析：解析 工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。18.某企业要对其外部环境进行分析，该企业应从( )角度进行分析。（分数：1.50）A.宏观环境 B.行业环境 C.经营环境 D.竞争优势环
40、境 解析：解析 选项 A、B、C、D 都属于企业外部环境分析的范畴。19.下列属于无形资源的有( )。（分数：1.50）A.肯德基品牌 B.电视C.大型百货商店D.专利技术 解析：解析 选项 B、C 属于物质资源。20.下列关于集中化战略的叙述正确的有( )。（分数：1.50）A.集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略B.集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略 C.集中化战略一般是中小企业采用的战略 D.集中化战略一般是大型企业采用的战略解析：解析 集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业，由于受自
41、身资源和能力的限制，无法在整个产业实现成本领先或者产品差异化，故而将资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。集中化战略一般是中小企业采用的战略。21.下列属于横向一体化并购的有( )。（分数：1.50）A.TCL 兼并汤姆逊彩电业务 B.中铝注资力拓公司C.联想购并 IBM 个人电脑业务 D.国美购并永乐电器 解析：解析 选项 B 属于纵向一体化。22.下列属于特许经营形式的有( )。（分数：1.50）A.张某加盟麦当劳在北京开了一家分店 B.三家小型软件公司共同成立了第三方“高新软件公司”C.某著名饮料公司授权批发商使用其品牌 D.某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战
42、略联盟解析：解析 特许经营是指具有产品、服务或品牌竞争优势的企业，选择并授权若干家企业从事其特许业务活动的一种经营方式。现有的特许经营体系有 4 种类型：(1)制造企业与零售业相结合；(2)制造企业与批发商相结合；(3)服务企业与零售店相结合；(4)批发商和零售店相结合。选项 A、C 分别属于第三种类型和第二种类型。23.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。（分数：1.50）A.降低企业总部的控制跨度 B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调 D.更易于监控每个战略业务单元的
43、绩效 解析：解析 战略业务单位组织结构的优点：降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。24.乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。（分数：1.50）A.乙公司属于经营风险较高的企业 B.
44、乙公司适合风险投资者投资 C.乙公司适宜进行高负债筹资D.乙公司不适宜派发股利 解析：解析 本题考核对企业不同阶段的财务战略的理解。乙公司是一家初创期的高科技企业，属于起步期阶段，所以选项 A、B、D 的说法正确。25.评估战略的成功标准有( )。（分数：1.50）A.可行性标准 B.可接受标准 C.适宜性标准 D.可理解性标准解析：解析 面对几个战略，管理者必须作出最佳选择。不同的决策者对最佳战略的定义各有不同。可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：可行性标准、可接受标准、适宜性标准。26.一般来讲，内部控制系统包括两个因素，分别是( )。（分数：1.50）A.控制环境 B.控制政策与程
45、序 C.控制目标D.控制结果解析：解析 考生要注意，不同时期和不同组织提出的内部控制，其具体要素存在着一定的差异。但是如果题目没有明确说明依据，只是泛泛提到内部控制系统的两个因素，则内部控制系统两个因素分别是控制环境和控制政策与程序。27.下列各项中，属于审计委员会的职责有( )。（分数：1.50）A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬 B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性 C.对重大的财务报告事项和判断进行复核 D.在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告解析：解析 审计报告是由审计师编制的，所以选项 D 不正确。28.企业
46、应对政治风险的方法包括( )。（分数：1.50）A.与东道国政府建立稳固的关系 B.可签订“套期合同”以保护自己免受利率及汇率波动的影响 C.可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境 D.在进行投资前，企业应与当地政府或其他部门就权利、责任、资金汇回和东道国的权益投资等方面达成一致 解析：解析 选项 B 属于为政治风险“投保”。29.下列关于企业管理政治风险理念说法正确的有( )。（分数：1.50）A.企业应该制定恰当的生产战略，以实现向当地公司外包合同与丧失控制之间的平衡，及在东道国直接生产与从东道国之外进口之间的平衡 B.企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场 C.尽可能将生产和采购集中在东道国D.尽可能多地在东道国融资解析：解析 全球性生产和采购可以有效分散政治风险，因此选项 C 错误；企业应就实际情况选择本地融资或在全球融资，从而降低政治风险，并不是在东道国融资越多越好，所以选项 D 错误。30.下列适合用于对操作风险进行管理的有( )。（分数：1.50）A.设立流程、程序和政策 B.对雇员进行培训和管理 C.对技术和系统进行管理 D.合理确定筹资渠道解析：解析 管理操作风险最为普遍采用的方法是：(1)设立流程、程序和政策；(2)在公司
