1、公司战略与风险管理-77 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.影响企业创造价值的因素有三个：投资资本回报率、资本成本以及增长率，下列说法不正确的是( )。A投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动决定B资本成本用加权平均资本成本计量，反映权益投资人和债权人的期望值C增长率用预期增长率计量，由外部环境和企业的竞争能力决定D增长率的高低不能决定企业是否创造价值，但可以决定企业是否需要筹资（分数：1.00）A.B.C.D.2.中介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售增长率降到正常水平，且相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅
2、度较小，但竞争更加激烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业，形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于( )。A起步期 B成熟期C成长期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C.D.3.如某医院管理层确认其病人的健康状况受到电力供应中断的不利影响。管理层针对这一风险采用的管理策略是安装一个备用发电机。为使发电机在需要时能够正常运行，医院工程部门进行了日常维护，其维护日记由工程部门负责人每月审阅一次。这体现了该企业采取的风险对策是( )。A风险回避 B风险降低C风险对冲 D风险承担（分数：1.00）A.B.C.D.4.某图书出版机构采用俱乐部会员制来保持稳定的客户群体，销售书籍
3、，取得了极大成功。公司每月寄图书目录打折销售。但近年来，随着互联网的出现，网上书店提供给消费者更大的选择自由和更为低廉的价格。该企业经营每况愈下。网上书店对其的威胁属于( )。A替代品 B同业竞争C购买商 D供应商（分数：1.00）A.B.C.D.5.下列风险中，既属于纯粹风险又属于动态风险的是( )。A地震 B新技术开发C金融投资 D战争（分数：1.00）A.B.C.D.6.在价值创造/增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法不正确的是( )。A如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金B如果属于增值型现金
4、剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是利用剩余现金加速增长C如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是提高投资资本回报率D如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应该通过扩大销售解决问题（分数：1.00）A.B.C.D.7.假设甲企业向法国出口商品。在 2011 年 3 月 1 日，获知其将在六个月后收到 1000 万欧元。目前，欧元兑人民币即期汇率为 9.7:1；6 个月的欧元远期合同汇率为 9.8:1。为了防止公司遭受汇率损失，甲公司出售价值 1000 万美元的 6 个月远期合同，对其外汇风险进行套期。假设 2011 年 9 月 1 日欧元对人民币的汇率为 10.2。则该
5、企业通过远期合同获取的收益为( )。A400 万元 B-400 万元C-500 万美元 D-100 万美元（分数：1.00）A.B.C.D.8.对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是( )。A采川高财务杠杆的资本结构 B寻找风险投资者作为权益出资人C采用高股利政策以树立公司形象 D通过公开发行股票募集资金（分数：1.00）A.B.C.D.9.如果公司业务组合矩阵中处于“现金牛”状况下，则公司应采取( )。A稳定型战略 B增长型战略C收缩型战略 D竞争优势战略（分数：1.00）A.B.C.D.10.汽车行业的出现，改变了很多人的出行方式，使得社会的生活节奏大大加快，从企业外部环境考虑，这体
6、现了( )。A政治和法律环境因素 B技术环境因素C社会和文化环境因素 D经济环境因素（分数：1.00）A.B.C.D.11.盛行的多元化理论的主要内容是，当企业( )时它们适合进行多元化。A在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者B可以控制战略性和战术性行动C是市场跟随者，有安稳的市场地位D有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途（分数：1.00）A.B.C.D.12.某女士彩妆化妆品品牌全面停止在各大百货商场的销售，而是改为在各大美容化妆店直销的模式，让用户在体验中使用该产品。该品牌采用的是( )。A成本领先战略 B差异化战略C多元化战略 D集中化战略（分数：1.00）A.B.C.D
7、.13.当超市提供包括食品、清洁产品、服饰和灯泡等在内的经济系列、标准系列和特级系列的自主品牌的产品时，其采用的战略是( )。A市场集中化 B市场全面化C市场专业化 D产品全面化（分数：1.00）A.B.C.D.14.龙华会计师事务所系经主管部门批准成立的我国最早的合伙制会计师事务所。今年该所与国内的另一会计师事务所进行了合并。龙华事务所的合并战略属于( )。A集中化战略 B市场渗透战略C纵向一体化战略 D横向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.15.甲企业是一家大型手机制造厂商，其产品拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于劳动力成本的不断上升，甲企业打算在越南寻找合作伙伴，由该企业提供技
8、术、品牌和销售，合作方负责生产。根据以上信息可以判断这种方式为( )。A特许经营 BOEMC合营 D战略联盟（分数：1.00）A.B.C.D.16.某箱包生产商预计在暑假来临时订单会有较大的增长，因此从 3 月份就开始生产各种箱包，已减小在6 月份不能满足市场需求的压力。该生产商采取的平衡产能与需求的方法是( )。A资源订单式生产 B订单生产式生产C库存生产式生产 D以上都不对（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额来衡量B.股价的升降，反映了
9、股东财富的增加或减损C.假设股东投资资本和利息率不变，企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义D.假设股东投资资本不变，股价最大化与增加股东财富具有同等意义18.某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性，以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有( )。（分数：1.50）A.情景设计B.决策树C.波士顿矩阵D.平衡计分卡19.甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007 年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家
10、工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。（分数：1.50）A.维持利润战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略20.关于企业核心竞争力，下列说法不正确的有( )。（分数：1.50）A.它是一个复杂的多元的系统B.它是企业的特殊能力，具有价值优越性和可交易性C.它的形成一般经过三个阶段：确认、培养和扩展D.衡量企业的核心竞争能力只能从市场层面、技术层面及管理层面做定性分析21.目标设定是风险识别、风险评估和设定风险对策的基础。其中目标设定流程当中的相关目标可分为( )。（分数：1.50）A.经营目标B.战略目标C.报告目标D.合规目标22.外部环境变更会对财务
11、风险管理带来影响。以下属于外部环境情形的有( )。（分数：1.50）A.国际财务系统B.海外投资的考虑C.世界经济环境D.对国际贸易的管理23.以下( )属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势。（分数：1.50）A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒B.消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业C.某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对D.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失24.风险评估所采取的措施包括( )。（分数：1.50）A.检查各种风险管理策略的可行性B.通过归纳和分析来掌握风险产生的原因和
12、条件C.调查和了解风险存在的可能性D.选择最佳风险管理策略25.下列属于企业的控制活动的有( )。（分数：1.50）A.绩效指标控制B.职责分工控制C.授权控制D.信息技术控制26.在下列选项中，属于市场风险的有( )。（分数：1.50）A.利率风险B.资产/负债不匹配风险C.商品风险D.作业风险27.可以同时符合股东和债权人期望的财务风险与经营风险的搭配有( )。（分数：1.50）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配28.下列关于产品生命周期的不同阶段财务战略的说法正确的有( )。（分数：1.50）A.引入期
13、的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B.成长期主要的战略路径是市场营销C.成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本D.衰退期的战略路径是控制成本29.甲公司兼并了其原材料供应商，这种战略属于( )。（分数：1.50）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略30.某企业针对消费者的喜好，通过让消费者亲身体验来增加对消费者的吸引力，以此增加产品的使用频率。下列战略选择中不准确的说法有( )。（分数：1.50）A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化31.下列要素中，( )是风险管理要素有的而内部控制要素没有的。（分数：1.50）
14、A.风险应对B.控制活动C.目标设定D.信息与沟通32.评价企业经营业绩要综合多方面信息，除了财务信息，还要有非财务信息。以下属于非财务信息指标的有( )。（分数：1.50）A.速动比率B.旷工时间C.现金流量比率D.诉讼数量三、简答题(总题数：4，分数：30.00)在某衬衫生产企业尽管已经获得了一定程度的市场认可，但由于衬衫生产厂家众多，竞争激烈，销售额一直不温不火。为此，公司花重金聘请了欧洲著名设计师进行产品设计和开发，产品定位于专攻上层人士，提供高档价格的差异化产品。根据以上材料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).指出该企业采用的是哪一种竞争战略?采用该战略的优势是什么?（分数：4
15、.00）_(2).指出该竞争战略类型的适用情形和面临的风险。（分数：4.00）_某大型国企钢铁企业与海外铁矿石生产企业签订供货合同，双方约定以澳元结算。2008 年年初，澳元大幅升值，这导致该国有企业原材料成本过于高昂。大量已经运送到国内的铁矿石堆积到港口码头，企业已经无力消化这批原料。根据以上材料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).该事件说明了哪种风险；该风险存在几种类型，本次事件属于其中哪种类型?（分数：4.00）_(2).简述针对该风险，可以采用的管理办法。（分数：4.00）_起航公司是一家酒类生产企业，在市场调查和分析后，管理层决定开发一种新的产品来提升公司业绩。公司具体的产品战
16、略是：针对现有的女性饮酒人群，推出一款适合高级女性白领人士的高端红酒。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，起航公司着力培养产品的督导特色，取得了较好的效果。但不曾预料到的是，近几年，由于社会普遍宣传饮酒的危害，同时相关部门关于醉酒驾车的刑罚加重以及对酒驾的社会谴责的舆论呼声高涨，越来越多的女性消费者纷纷开始戒酒，导致该种新型酒品销量下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，将该产品推向饮酒者数量颇多且稳定的邻国。公司在开拓国外市场的同时，没有忽略自身管理的改革和完善，根据国家颁布的企业内部控制规范和企业内部控制配套指引，制定了系统完善的内部控制制度，经过
17、半年的部署和试运行已经取得了较好的效果，为了全面掌握企业内控制度的运行情况，公司决定成立一个专门机构来评价内部控制的实施和效果，以便为进一步完善内控作准备。根据以上资料及有关理论，回答下列问题：（分数：8.00）(1).分析起航公司在本国市场上的战略失效属于什么类型。（分数：4.00）_(2).分析起航公司要成立专门机构负责内部控制评价组织的实施工作，该机构应具备什么条件?（分数：4.00）_33.凯瑟汽车公司在未来 5 年内需要为一个投资项目筹资 1 亿美元。该公司可以获得一笔 5 年期的固定利率贷款，利率为 10%，比 5 年期国债利率高出 3 个百分点。除此之外，凯瑟汽车公司也可以选择借
18、入 1 年期的银行贷款并进行续期，当前 1 年期贷款的利率是 9%，比 1 年期国债利率高出 3 个百分点。银行同意与凯瑟公司签订一项互换合约，由银行向凯瑟公司支付 1 年期国债利率，而后者则向银行支付 5 年期国债利率加 30 个基点，即 7.3%。凯瑟公司知道人们对汽车的需求与利率变化紧密相关，因而使公司面临巨大的利率风险；另外就该公司目前的状况而言，长期贷款 10%的利率又显得太高。该公司相信在 1 年后其信用等级会有所改善从而可以降低其借款成本，问凯瑟公司应采取什么措施?其风险是什么?（分数：6.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)资料：2008 年 2 月，A 公司(国
19、有企业)按照财政部门要求，决定在公司系统全面开展会计法执行情况检查。4 月初，公司派出检查组对设在外省的 A 公司的销售分公司 B 公司(以下简称 B 公司)进行检查，发现 A 公司存在多头开户、私设“小金库”等问题。正当检查组准备对有关问题进行深入检查时，A 公司接到有关部门通报，A 公司财会部经理许亮、B 公司经理赵强、副经理张志刚携巨款潜逃国外。A 公司立即向公安机关报案，同时决定对 B 公司几年来的经营管理和财务会计工作情况进行全面检查。经过 6 个多月的检查，一桩作案多年、涉案金额高达近 2000 万元的资金盗用案被揭开了面纱。经查，许亮等人的主要作案手段和有关情形如下：2005 年
20、，许亮被任命为 8 公司经理，赵强担任 B 公司副经理，张志刚任会计兼出纳。当时，A 公司出于开拓市场扩大经营规模等考虑，授予 B 公司产品销售定价自主权和对外投资自主权。由于尚未建立销售网络计算机控制系统，对各销售分公司的销售情况，A 公司每月手工统计汇总一次，并要求各销售分公司每月末将当月销售款集中汇缴 A 公司账户，确认销售收入。许亮等人利用 A 公司授予的销售定价权，采用高价销售低价向 A 公司汇总报账的手法截留销货款形成“小金库”，并利用销售货款上缴的时间差，挪用销售货款由赵强负责炒股，非法所得也流入“小金库”。然后，由会计兼出纳的张志刚将“小金库”款项源源不断地汇往境外许亮等人控制
21、的账户。2006 年，许亮调任 A 公司财会部经理，赵强接任 B 公司经理，张志刚副经理仍兼任会计和出纳工作。此后的几年间，许亮、赵强、张志刚三人继续采用上述手法大肆作案，直到 2008 年 4 月 A 公司检查组进驻。案发后，A 公司对此案高度重视，针对此案暴露出的分公司权力过大及内部控制方面存在的缺陷等问题，A 公司董事会作出以下决定：第一，建立健全公司的内部控制制度，由总经理组织制定与实施，今后如果内部控制方面再出现问题，应由总经理承担全部责任。第二，加强对外投资的控制，收回各分公司的对外投资权，公司所有的投资均由 A 公司董事长审批。第三，加强财务管理，会计和出纳人员分设，出纳人员不得
22、兼任账目登记工作，A 公司的银行预留印鉴等一律由总会计师统一保管。第四，加强销售与收款的控制，所有的销售业务(包括制定销售价格、签订销售合同、组织货物发运、结算销售货款等)均由 A 公司销售部统一负责，各销售分公司仅负责市场宣传推广、协助收取货款。第五，加强计算机系统建设和内部审计工作，实现销售网点计算机控制，由 A 公司财会部每年组织对本公司及下属分、子公司内部控制制度执行情况和会计资料进行审计。根据以上材料，回答下列问题：（分数：30.00）(1).针对 A 公司发生的案件，分析其内部控制方面的缺陷，并说明理由。（分数：15.00）_(2).从内部控制角度，指出 A 公司董事会所作决定的不
23、当之处，并说明理由。（分数：15.00）_公司战略与风险管理-77 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.影响企业创造价值的因素有三个：投资资本回报率、资本成本以及增长率，下列说法不正确的是( )。A投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动决定B资本成本用加权平均资本成本计量，反映权益投资人和债权人的期望值C增长率用预期增长率计量，由外部环境和企业的竞争能力决定D增长率的高低不能决定企业是否创造价值，但可以决定企业是否需要筹资（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动和运营活
24、动决定。2.中介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售增长率降到正常水平，且相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，但竞争更加激烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业，形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于( )。A起步期 B成熟期C成长期 D衰退期（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 成熟期行业的增长率降到较正常水平，相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，竞争更激烈。后期一些企业因投资回报率不满意而退出行业，一小部分企业主导行业，需监控潜在兼并机会、探索新市场、研发新技术、开发具有不同特色或功能的新产品。3.如某医院管理层确认其病人的健康状况受到
25、电力供应中断的不利影响。管理层针对这一风险采用的管理策略是安装一个备用发电机。为使发电机在需要时能够正常运行，医院工程部门进行了日常维护，其维护日记由工程部门负责人每月审阅一次。这体现了该企业采取的风险对策是( )。A风险回避 B风险降低C风险对冲 D风险承担（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 题中进行日常维护，每月审阅一次符合风险降低的表现。4.某图书出版机构采用俱乐部会员制来保持稳定的客户群体，销售书籍，取得了极大成功。公司每月寄图书目录打折销售。但近年来，随着互联网的出现，网上书店提供给消费者更大的选择自由和更为低廉的价格。该企业经营每况愈下。网上书店对其的威胁属于( )。A
26、替代品 B同业竞争C购买商 D供应商（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 网上书店属于替代品的威胁。5.下列风险中，既属于纯粹风险又属于动态风险的是( )。A地震 B新技术开发C金融投资 D战争（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 纯粹风险是指只造成损失而无获利可能性的风险。动态风险是由人类社会活动而产生的各种风险。选项 A 地震属于静态风险，即由自然力变动或人的行为失常所引起的风险。选项 B、C 属于投机风险，即既可能造成损失也可能产生收益的风险。6.在价值创造/增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法不正确的是( )。A如果属于增值
27、型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金B如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是利用剩余现金加速增长C如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是提高投资资本回报率D如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应该通过扩大销售解决问题（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 减损型现金短缺不能通过扩大销售解决问题，应对业务进行彻底重组或出售。7.假设甲企业向法国出口商品。在 2011 年 3 月 1 日，获知其将在六个月后收到 1000 万欧元。目前，欧元兑人民币即期汇率为 9.7:1；6 个月的欧元远期合同汇率为 9.
28、8:1。为了防止公司遭受汇率损失，甲公司出售价值 1000 万美元的 6 个月远期合同，对其外汇风险进行套期。假设 2011 年 9 月 1 日欧元对人民币的汇率为 10.2。则该企业通过远期合同获取的收益为( )。A400 万元 B-400 万元C-500 万美元 D-100 万美元（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 该企业通过远期合同获取的收益=(9.8-10.2)1000=-400(万元)。8.对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是( )。A采川高财务杠杆的资本结构 B寻找风险投资者作为权益出资人C采用高股利政策以树立公司形象 D通过公开发行股票募集资金（分数：1.00
29、）A.B.C.D. 解析：解析 依据教材中不同发展阶段的财务战略表可判断出选项 D 表述正确。9.如果公司业务组合矩阵中处于“现金牛”状况下，则公司应采取( )。A稳定型战略 B增长型战略C收缩型战略 D竞争优势战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 公司业务组合矩阵中处于“现金牛”状况下，则公司应采取稳定型战略。10.汽车行业的出现，改变了很多人的出行方式，使得社会的生活节奏大大加快，从企业外部环境考虑，这体现了( )。A政治和法律环境因素 B技术环境因素C社会和文化环境因素 D经济环境因素（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 汽车行业的出现，改变了很多人的出行方式，使
30、得社会的生活节奏大大加快，体现的是生活方式变化，所以是社会和文化环境。11.盛行的多元化理论的主要内容是，当企业( )时它们适合进行多元化。A在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者B可以控制战略性和战术性行动C是市场跟随者，有安稳的市场地位D有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途应适合进行多元化。12.某女士彩妆化妆品品牌全面停止在各大百货商场的销售，而是改为在各大美容化妆店直销的模式，让用户在体验中使用该产品。该品牌采用的是( )。A成本领先战略 B差异化战略C多元化战略 D集中化
31、战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 该公司直销模式是选择了差异化营销，不同于以往单纯的销售产品，而是通过服务。13.当超市提供包括食品、清洁产品、服饰和灯泡等在内的经济系列、标准系列和特级系列的自主品牌的产品时，其采用的战略是( )。A市场集中化 B市场全面化C市场专业化 D产品全面化（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 市场全面化，指企业要为整个市场服务。市场全面化可以通过大市场战略或多重细分市场战略来实现。大市场战略是指对整个市场采用单一的营销组合；而多重细分市场战略是指有充分的、独立的营销组合用于整个市场，比如，当超市提供包括食品、清洁产品、服饰和灯泡等在内的经
32、济系列、标准系列和特级系列的自主品牌的产品时，其采用的战略就是多重细分市场战略。14.龙华会计师事务所系经主管部门批准成立的我国最早的合伙制会计师事务所。今年该所与国内的另一会计师事务所进行了合并。龙华事务所的合并战略属于( )。A集中化战略 B市场渗透战略C纵向一体化战略 D横向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。两家事务所经营业务形似，所以属于横向一体化战略，所以选项 D 正确。15.甲企业是一家大型手机制造厂商，其产品拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于劳动力成本的不断上升，甲企业打算在越南寻找合作伙伴，由该企业提
33、供技术、品牌和销售，合作方负责生产。根据以上信息可以判断这种方式为( )。A特许经营 BOEMC合营 D战略联盟（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 OEM 即为一方(委托方)提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素，另一方(制造方)按订单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。16.某箱包生产商预计在暑假来临时订单会有较大的增长，因此从 3 月份就开始生产各种箱包，已减小在6 月份不能满足市场需求的压力。该生产商采取的平衡产能与需求的方法是( )。A资源订单式生产 B订单生产式生产C库存生产式生产 D以上都不对（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 库存
34、生产式生产是指企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额来衡量 B.股价的升降，反映了股东财富的增加或减损C.假设股东投资资本和利息率不变，企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义 D.假设股东投资资本不变，股价最大化与增加股东财富具有同等意义 解析：18.某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性，以
35、及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有( )。（分数：1.50）A.情景设计 B.决策树 C.波士顿矩阵D.平衡计分卡解析：解析 在分析和识别风险时，可以采用如下工具：(1)情景设计，通常借助企业内部探讨，形成关于未来情况的各种看法。(2)决策树，常用于目标管理中，以证实每个阶段存在的不确定性，根据每种可能的结果出现的可能性及包括的现金流量，评估项目的期望值。19.甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007 年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。（
36、分数：1.50）A.维持利润战略B.扭转战略 C.剥离战略 D.清算战略解析：解析 扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工属于此种战略。剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位(如部分企业或子企业)的战略，该企业将旗下一些著名品牌出售就属于这一类型。清算战略是指将企业的全部资产出售，从而停止经营的战略。选项 A 属于稳定型战略。20.关于企业核心竞争力，下列说法不正确的有( )。（分数：1.50）A.它是一个复杂的多元的系统B.它是企业的特殊能力，具有价值优越性和可交易性 C.它的形成一般经过三个阶段：
37、确认、培养和扩展D.衡量企业的核心竞争能力只能从市场层面、技术层面及管理层面做定性分析 解析：解析 核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。它是一个复杂的多元的系统，它的形成一般经过三个阶段：确认、培养和扩展。21.目标设定是风险识别、风险评估和设定风险对策的基础。其中目标设定流程当中的相关目标可分为( )。（分数：1.50）A.经营目标 B.战略目标C.报告目标 D.合规目标 解析：解析 战略目标是与公司的使命和长远目标一致的高水平目标，战略目标反映公司如何为股东创造价值。而相关目标是指根据战略目标建立相关目标以支持最终目标的实现，相关目标是更细化的目标，可分为经营、
38、报告及合规目标。22.外部环境变更会对财务风险管理带来影响。以下属于外部环境情形的有( )。（分数：1.50）A.国际财务系统 B.海外投资的考虑 C.世界经济环境 D.对国际贸易的管理 解析：23.以下( )属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势。（分数：1.50）A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒 B.消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业C.某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对 D.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失解析：解析 选项 A 是成本领先战略在对抗竞争者方面的优势；选项 B
39、 是差异战略在对抗竞争者方面的优势；选项 C 是成本领先战略在对抗供应商方面的优势；选项 D 是差异战略在对抗供应商方面的优势。24.风险评估所采取的措施包括( )。（分数：1.50）A.检查各种风险管理策略的可行性 B.通过归纳和分析来掌握风险产生的原因和条件C.调查和了解风险存在的可能性D.选择最佳风险管理策略 解析：解析 选项 B 是风险识别的措施，选项 D 是风险应对的措施。25.下列属于企业的控制活动的有( )。（分数：1.50）A.绩效指标控制 B.职责分工控制 C.授权控制 D.信息技术控制 解析：26.在下列选项中，属于市场风险的有( )。（分数：1.50）A.利率风险 B.资
40、产/负债不匹配风险 C.商品风险 D.作业风险解析：解析 市场风险包括权益风险、汇率风险、利率风险以及商品风险。利率风险是寿险公司的主要风险，它包含资产负债不匹配风险。而作业风险是指作业制度不良与操作疏乎对企业造成的风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。27.可以同时符合股东和债权人期望的财务风险与经营风险的搭配有( )。（分数：1.50）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配解析：解析 高经营风险与高财务风险搭配不符合债权人的要求；低经营风险与低财务风险搭配不符合权益投资人的期望。2
41、8.下列关于产品生命周期的不同阶段财务战略的说法正确的有( )。（分数：1.50）A.引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 B.成长期主要的战略路径是市场营销 C.成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本 D.衰退期的战略路径是控制成本 解析：29.甲公司兼并了其原材料供应商，这种战略属于( )。（分数：1.50）A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略 解析：解析 后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。而纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。所以选项 A、D 是正确的。30.某企业针对消费者的喜好，
42、通过让消费者亲身体验来增加对消费者的吸引力，以此增加产品的使用频率。下列战略选择中不准确的说法有( )。（分数：1.50）A.市场渗透战略B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.多元化 解析：解析 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。公司采取的行为属于市场渗透战略。31.下列要素中，( )是风险管理要素有的而内部控制要素没有的。（分数：1.50）A.风险应对 B.控制活动C.目标设定 D.信息与沟通解析：解析 内部控制要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五个要素。风险管理要素包括内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控
43、制活动、信息与沟通、监控。32.评价企业经营业绩要综合多方面信息，除了财务信息，还要有非财务信息。以下属于非财务信息指标的有( )。（分数：1.50）A.速动比率B.旷工时间 C.现金流量比率D.诉讼数量 解析：解析 选项 A、C 属于财务指标。三、简答题(总题数：4，分数：30.00)在某衬衫生产企业尽管已经获得了一定程度的市场认可，但由于衬衫生产厂家众多，竞争激烈，销售额一直不温不火。为此，公司花重金聘请了欧洲著名设计师进行产品设计和开发，产品定位于专攻上层人士，提供高档价格的差异化产品。根据以上材料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).指出该企业采用的是哪一种竞争战略?采用该战略的优
44、势是什么?（分数：4.00）_正确答案：(该企业采用的是集中差异化战略。差异化战略的优势是能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益。)解析：(2).指出该竞争战略类型的适用情形和面临的风险。（分数：4.00）_正确答案：(集中差异化战略适用于下列情形：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用同一战略。集中差异化战略面临的风险：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进
45、入者重新瓜分市场。)解析：某大型国企钢铁企业与海外铁矿石生产企业签订供货合同，双方约定以澳元结算。2008 年年初，澳元大幅升值，这导致该国有企业原材料成本过于高昂。大量已经运送到国内的铁矿石堆积到港口码头，企业已经无力消化这批原料。根据以上材料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).该事件说明了哪种风险；该风险存在几种类型，本次事件属于其中哪种类型?（分数：4.00）_正确答案：(该课程价格的上升是由于汇率变化带来的，因此属于汇率风险。汇率风险类型包括：交易风险、外币折算风险和经济风险，本事件属于交易风险。)解析：(2).简述针对该风险，可以采用的管理办法。（分数：4.00）_正确答案：(针对汇率风险，可以采取的管理办法包括：套期策略、计价货币、匹配收入和支出、提前和滞后付款、净额结算、多边净额结算和匹配长期资产和负债。)解析：起航公司是一家酒类生产企业，在市
