1、公司战略与风险管理-64 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.实施成本领先战略的关键在于( )。 A产品独特化 B产品多样化 C产品标准化 D市场细分化（分数：1.00）A.B.C.D.2.以下属于计算汇率风险的方法的是( )。 A重新定价期限差距报告法 B蒙特卡罗模拟法 C净收益模拟模型 D经济估价或持续时间模型（分数：1.00）A.B.C.D.3.适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是( )。 A创业型组织结构 B职能组织结构 C事业部制组织结构 DM 型企业组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.4.以下不属于风险
2、保留策略的是( )。 A风险接受 B风险吸收 C风险容忍 D风险缓解（分数：1.00）A.B.C.D.5.在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是( )。 A明星产品 B金牛产品 C婴儿产品 D瘦狗产品（分数：1.00）A.B.C.D.6.企业在成长阶段宜于采用的财务战略是( )。 A引进风险投资者 B私募或公募 C股票公开上市 D负债筹资（分数：1.00）A.B.C.D.7.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化（分数：1.00）A.B.C.D.8.从战略变革的整个过程
3、来看，整个变革过程中最困难的阶段是( )。 A解体阶段 B变革阶段 C重新巩固阶段 D反馈调整阶段（分数：1.00）A.B.C.D.9.相对于其他融资方式，内部融资的最主要的优点是( )。 A简单易行，不用稀释股东权益 B管理层可独立决策，融资成本低 C融资速度快，方式隐蔽 D使企业享有更多的税收优惠（分数：1.00）A.B.C.D.10.明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和( )。 A人员(Person) B观念(Perspective) C政策(Poli
4、cy) D激情(Passion)（分数：1.00）A.B.C.D.11.制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为 PEST分析，以下属于其中的“S”所指的因素的是( )。 A人口状况 B社会经济结构 C经济体制 D政局稳定状况（分数：1.00）A.B.C.D.12.以下属于最简单的静态组织的是( )。 A分权型机械式组织 B分权型有机式组织 C集权型机械式组织 D集权型有机式组织（分数：1.00）A.B.C.D.13.某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是( )。 A纵向一体化战略 B横向一体化战略 C后向一体化战略 D前向一体化战略（
5、分数：1.00）A.B.C.D.14.以下属于评价企业核心竞争力的方法的是( )。 A价值链分析 BSWOT 分析 C基准分析 D波士顿矩阵（分数：1.00）A.B.C.D.15.一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和( )两个层面上进行。 A表述严谨性 B逻辑清晰性 C学术严谨性 D目标完备性（分数：1.00）A.B.C.D.16.根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。 A稻香村生产的红豆糕 B稻香村生产的绿豆冰激凌 C其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕 D其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌（分数：1.00）A.B.C.D.17.以下战略由公司管理层负责制定的是
6、( )。 A生产战略 B公司战略 C营销战略 D市场战略（分数：1.00）A.B.C.D.18.下列属于市场风险的是( )。 A操作风险 B项目风险 C汇率风险 D政治风险（分数：1.00）A.B.C.D.19.以下属于生产活动的关键业绩指标的是( )。 A市场份额 B质量标准 C成本水平 D毛利率（分数：1.00）A.B.C.D.20.以下属于成长期行业的特征的有( )。 A增长率相对稳定 B一小部分企业主导行业 C需要设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业 D行业产品的开发相对缓慢（分数：1.00）A.B.C.D.21.为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种
7、类型的战略的是( )。 A暂停战略 B扭转战略 C无变战略 D多元化战略（分数：1.00）A.B.C.D.22.在产品生命周期的各个阶段，对投资需求最大的是( )。 A引入期 B成长期 C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C.D.23.某公司产品部门的利润是 50万，净利润是 37.5万元，该部门净资产是 200万元，必要报酬率是10%，则该产品部门的剩余收益(RI)是( )万元。 A30 B17.5 C12.5 D37.5（分数：1.00）A.B.C.D.24.以下属于竞争战略范畴的是( )。 A一体化战略 B暂停战略 C剥离战略 D差异化战略（分数：1.00）A.B.C.D.25.
8、董事会中大部分成员应当是( )。 A审计委员 BCEO C执行董事 D独立董事（分数：1.00）A.B.C.D.26.为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下不属于市场细分的基础的是( )。 A人口细分 B地理细分 C价值细分 D工业细分（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.国际化行为模式主要可概括为( )。（分数：1.50）A.国际成长B.跨国成长C.全球化成长D.海外成长28.相对于零基预算，增量预算具有如下优点( )。（分数：1.50）A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的B.系统相对容易操作和理解C.能够应对环境的变化D.
9、能够促进更为有效的资源分配29.某企业资本市场价值 1000万元，投资资本 300万元，资本成本为 10%，其增长率为 5%，则下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.该企业市场增加值为 700万元B.该企业市场增加值为 70万元C.该企业经济增加值为 35万元D.该企业经济增加值为 140万元30.判断企业所处生命周期所处阶段的指标有( )。（分数：1.50）A.市场份额B.需求增长率C.产品品种D.竞争者数量31.职能战略的关键作用体现在( )。（分数：1.50）A.是保证公司战略和业务单位战略成功的基础B.规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划C.各项职能的发挥为企业制定战略提供
10、条件D.能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略32.波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力，最能体现出这两个基本因素的指标分别是( )。（分数：1.50）A.利润率B.市场增长率C.资金利用率D.市场份额33.以下属于企业的营销能力的有( )。（分数：1.50）A.产品竞争能力B.销售活动能力。C.市场决策能力D.商品推广能力34.以下方法可以用来评估企业倒闭迹象的有( )。（分数：1.50）A.比较财务指标与会计数字B.历史模拟法C.Z分模型D.方差协方差法35.战略目标与企业使命的关系是( )。（分数：1.50）A.战略目标是企业使命的进一步具体化B.与企业
11、使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限C.战略目标和企业使命并无实质区别D.战略目标和企业使命有时可能属于同一层次36.营销组合的基本要素包括( )。（分数：1.50）A.产品策略B.价格策略C.地点策略D.促销策略37.常见的价值链驱动因素包括( )。（分数：1.50）A.市场差异化B.产品研发C.链条组织D.质量保证38.在协商未果的情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资 250万元，银行贷款 600万元，再加上自有资金 150万元共 1000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为( )。（分数：1.50）A.非杠杆收购B.杠杆收购C.友善并购D.敌意并购39.对信息安全控制的界定可
12、从以下方面进行( )。（分数：1.50）A.预测性B.预防性C.侦察性D.矫正性40.平衡计分卡衡量的角度包括( )。（分数：1.50）A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度41.下列属于市场渗透战略的实施方法的有( )。（分数：1.50）A.扩大市场份额B.开发小众市场C.开发新产品D.保持市场份额42.以下属于 COSO内部控制框架的控制环境要素内容的有( )。（分数：1.50）A.诚信和道德观B.组织结构C.人力资源政策和实务D.职责划分三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.N公司为全球手机行业的龙头企业，从 2002年 5月 1日开始，N 公司将它的移动电
13、话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过 50%的 TDMA市场；亟待提高市场份额的 CDMA市场；高端 GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场，商务应用手机市场等。遍布世界各地的 20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过 5万人的 N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人 N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。要求：试根据该资料简要说明对企业战略控制变革时机的认识。（分数：5.00）_44.A公司是一家成立不到一年的生物技术有限公司，该公司生产一种叫
14、“天蓝”的高技术建筑涂料，在目前建筑涂料发展前景巨大的情况下，该公司也面临着广阔的发展空间，但目前该公司在该类涂料市场上只占有很小的市场份额。公司的管理也比较混乱，该公司总经理郭女士非常想让企业上一个层次，而目前还没有形成各种科学的规章制度。公司总经理的工作都压在了直线经理身上。根据以上材料回答：(1)请对波士顿矩阵做出解释并判断该公司的“天蓝”处于哪一象限?(2)请解释 A公司现处于生命周期的哪一阶段，相应该采取何种财务政策?（分数：5.00）_45.以下是一些知名企业对其企业使命的描述：迪斯尼公司使人们过得快活荷兰银行透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银
15、行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。微软公司致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件索尼公司体验发展技术造福大众的快乐惠普公司为人类的幸福和发展做出技术贡献耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西IBM公司无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步请选择一两个公司，根据该公司对其业务使命的表述，简要回答对企业使命表述的认识。（分数：5.00）_46.2009年，三鹿集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上，三聚氰胺只是造成三鹿悲剧的导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。以下是一些关于三鹿存
16、在的问题：(1) 对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制，据了解，三鹿集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。(2) 三鹿集团的反舞弊监管不力，企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。(3) 2007年底，三鹿已经先后接到农村偏远地区的反映，称食用三鹿婴幼儿奶粉后，婴儿出现尿液中有颗粒现象。到 2008年 6月中旬，又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。但三鹿在发现问题后，并没有将问题公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传，将“三鹿”
17、、“肾结石”的关联封杀于无形。请根据以上材料回答：(1) 指出三鹿在风险管理中存在的问题。(2) 试说明创建风险管理文化的好处。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)47.H啤酒成功地在一个拥有 300万人口的 C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了 95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C市 100公里内有一家雪花啤酒公司，3 年前也是该省的老大，然而，最近雪花啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。雪花啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，狠抓质量，并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同
18、的果啤、醋啤等“健康啤酒”，获得了很好的市场反应。但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销。为一举获得 C市的市场，雪花不惜代价从外企挖了 3名营销精英，高薪招聘 20多名大学生，花大力气进行培训。该省内啤酒市场的特点是季节性强，主要集中在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在 4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被一级批发商控制。而从消费者的反应来看，C 市的啤酒消费群体依据啤酒种类不同而具有不同特点：小瓶装和罐装啤酒的消费群体主要是中青年，他们对价格的敏感度低，但对品牌的认知度高；果啤的消费者主要为女性，对价格敏感性较高；大瓶啤酒的消费者具
19、有普遍性，但以中年男性为主，对价格敏感性一般。雪花啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布 C市的数以万计的零售终端虎口夺食。雪花啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了 1月 18日 C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，雪花在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效、不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连
20、去哪儿了都不知道。面对竞争，H 啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得 96%市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且 H的分销渠道并没有受到冲击，雪花公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。而啤酒销售旺季，也就是决胜的时候快到了。请就以下问题进行分析：(1) 运用 SWOT分析法，分析雪花啤酒面临的环境。(2) 如何评价雪花啤酒的竞争战略。(3) 就波特的五力法中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析，并说明对雪花啤酒的影响：购买商和消费者的议价能力；竞争对手。(4) 结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识。（分数：
21、30.00）_公司战略与风险管理-64 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.实施成本领先战略的关键在于( )。 A产品独特化 B产品多样化 C产品标准化 D市场细分化（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 成本领先战略是指企业针对大规模市场，以低成本获取竞争优势的战略。成本领先战略强调以低单位产品价格为那些对价格较为敏感的用户生产标准化产品。2.以下属于计算汇率风险的方法的是( )。 A重新定价期限差距报告法 B蒙特卡罗模拟法 C净收益模拟模型 D经济估价或持续时间模型（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 A
22、、C、D 属于利率风险的计量方法。3.适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是( )。 A创业型组织结构 B职能组织结构 C事业部制组织结构 DM 型企业组织结构（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。4.以下不属于风险保留策略的是( )。 A风险接受 B风险吸收 C风险容忍 D风险缓解（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。5.在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是( )。 A明星产品 B金牛产品 C婴儿产品 D瘦狗产品（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 金牛产品在低
23、增长的市场中占有高份额，不需要大量资本投入，却能产生大量的现金收入，能带来大量的现金流；产生很高的现金回报，可以用来提供明星产品需要的资金。6.企业在成长阶段宜于采用的财务战略是( )。 A引进风险投资者 B私募或公募 C股票公开上市 D负债筹资（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 起步期企业宜引进风险投资者，成长阶段宜采用私募或公募得方式筹资，成熟阶段的财务战略宜采用股票公开上市，衰退阶段宜选择负债筹资。7.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化（分数：1.00）A
24、. B.C.D.解析：解析 前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。8.从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是( )。 A解体阶段 B变革阶段 C重新巩固阶段 D反馈调整阶段（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。9.相对于其他融资方式，内部融资的最主要的优点是( )。 A简单易行，不用稀释股东权益 B管理层可独立决策，融资成本低 C融资速度快，方式隐蔽 D使企业享有更多的税收优惠（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 内
25、部融资方式是企业最普遍采用的方式。优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见，可以节省不少的融资成本。10.明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和( )。 A人员(Person) B观念(Perspective) C政策(Policy) D激情(Passion)（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式
26、(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。11.制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为 PEST分析，以下属于其中的“S”所指的因素的是( )。 A人口状况 B社会经济结构 C经济体制 D政局稳定状况（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 PEST 分析中的四个要素包括：政治和法律因素(Political faetors)、经济因素 (Economical factors)、社会和文化因素(social factors)和技术因素(Technological f
27、ac- tors)，“S”指的是社会和文化因素分析，A 属于此因素的内容。B、C 属于经济因素，D 属于政治和法律因素。12.以下属于最简单的静态组织的是( )。 A分权型机械式组织 B分权型有机式组织 C集权型机械式组织 D集权型有机式组织（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 组织所面对的环境类型在一极与另一极之间存在从“简单”和“静态”到“复杂”和“动态”的类型：静态 动态复杂 分权型机械式组织 分权型有机式组织简单 集权型机械式组织 集权型有机式组织13.某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是( )。 A纵向一体化战略 B横向一体
28、化战略 C后向一体化战略 D前向一体化战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 横向一体化的适用情况是：(1)企业所在行业竞争较为激烈；(2)企业所在行业规模经济较为显著；(3)企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位；(4)企业所在产业增长潜力较大；(5)企业具备横向一体化所需的资金，人力资源等。14.以下属于评价企业核心竞争力的方法的是( )。 A价值链分析 BSWOT 分析 C基准分析 D波士顿矩阵（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 评价核心竞争能力的几种方法：(1) 企业的自我评价；(2) 行业内部比较；(3) 基准分析。最理想的方法是把企
29、业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业；(4) 成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息；(5) 竞争对手的信息。15.一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和( )两个层面上进行。 A表述严谨性 B逻辑清晰性 C学术严谨性 D目标完备性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。16.根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。 A稻香村生产的红豆糕 B稻香村生产的绿豆冰激凌 C其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕 D其竞争对手蜀豆园生产的绿豆
30、冰激凌（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务，具有的功能大致与现有产品或服务功能相似，可满足消费者同样需求。显然 C正确。17.以下战略由公司管理层负责制定的是( )。 A生产战略 B公司战略 C营销战略 D市场战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策，由企业最高管理层制定，包括 CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。18.下列属于市场风险的是( )。 A操作风险 B项目风险 C汇率风险 D政治风险（分数：1.00）A.B
31、.C. D.解析：解析 市场风险有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。常见类型有利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险、信用风险、流动性风险、通货膨胀风险、衍生工具风险和融资风险等。19.以下属于生产活动的关键业绩指标的是( )。 A市场份额 B质量标准 C成本水平 D毛利率（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 生产活动的关键业绩指标主要包括利用能力和质量标准。20.以下属于成长期行业的特征的有( )。 A增长率相对稳定 B一小部分企业主导行业 C需要设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业 D行业产品的开发相对缓慢（分数：1.00）A.B.C. D.解析
32、：解析 进入成长期的行业发展迅速，大多数企业因高增长率而在行业中继续存在。管理层需确保充分扩大产量达到目标市场份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，现金短缺。设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业。21.为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种类型的战略的是( )。 A暂停战略 B扭转战略 C无变战略 D多元化战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，是一种消极的发展战略。常见类型包括扭转战略、剥离战略和清算战略。22.在产品生命周期的各个阶段，对投资需求最大的是( )。 A引入期
33、 B成长期 C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 对投资需求最大的是引入期。23.某公司产品部门的利润是 50万，净利润是 37.5万元，该部门净资产是 200万元，必要报酬率是10%，则该产品部门的剩余收益(RI)是( )万元。 A30 B17.5 C12.5 D37.5（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 剩余收益(RI)=部门利润-(部门净资产必要报酬率)=30(万元)。24.以下属于竞争战略范畴的是( )。 A一体化战略 B暂停战略 C剥离战略 D差异化战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 竞争战略也称为业务单位战略，是在总体战略指导
34、下，一个业务单位进行竞争的战略，其目标是取得竞争优势。常见类型有成本领先战略、差异化战略和集中化战略。25.董事会中大部分成员应当是( )。 A审计委员 BCEO C执行董事 D独立董事（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 独立董事是独立于管理层，不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断。董事会中大部分成员应当是独立董事。26.为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下不属于市场细分的基础的是( )。 A人口细分 B地理细分 C价值细分 D工业细分（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 市场细分是把具有盈利能力和明确特征的市场进行细分，通常
35、可基于以下基础细分：人口细分、地理细分、应用细分、价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态细分、购买特性细分等。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.国际化行为模式主要可概括为( )。（分数：1.50）A.国际成长 B.跨国成长 C.全球化成长 D.海外成长解析：解析 国际化行为包括三种主要形式：国际成长、跨国成长和全球化成长。28.相对于零基预算，增量预算具有如下优点( )。（分数：1.50）A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 B.系统相对容易操作和理解 C.能够应对环境的变化D.能够促进更为有效的资源分配解析：解析 增量预算的优点有：(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐
36、进的；(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；(3)系统相对容易操作和理解；(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突；(5)容易实现协调预算。C、D 两项是零基预算的优点。29.某企业资本市场价值 1000万元，投资资本 300万元，资本成本为 10%，其增长率为 5%，则下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.该企业市场增加值为 700万元 B.该企业市场增加值为 70万元C.该企业经济增加值为 35万元 D.该企业经济增加值为 140万元解析：解析 企业市场增加值=企业资本市场价值-企业占用资本=700(万元)。经济增加值=市场增加值(资本成本-增长率)=35(万元)。30.判断
37、企业所处生命周期所处阶段的指标有( )。（分数：1.50）A.市场份额 B.需求增长率 C.产品品种 D.竞争者数量 解析：解析 大多数行业会经过一个起步期、成长期、成熟期和衰退期，制定企业战略时，行业所处的生命周期属于哪个阶段是非常重要的考虑因素。在判断企业所处生命周期阶段时常用的指标有市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量等。31.职能战略的关键作用体现在( )。（分数：1.50）A.是保证公司战略和业务单位战略成功的基础 B.规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划C.各项职能的发挥为企业制定战略提供条件 D.能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略解析：解析 B 是公司总体战略的特
38、征，D 是业务单位战略的优势。32.波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力，最能体现出这两个基本因素的指标分别是( )。（分数：1.50）A.利润率B.市场增长率 C.资金利用率D.市场份额 解析：解析 市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括相对市场占有率、技术、设备、资金利用能力等，其中相对市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。33.以下属于企业的营销能力的有( )。（分数：1.50）A.产品竞争能力 B.销售
39、活动能力。 C.市场决策能力 D.商品推广能力解析：解析 企业的营销能力可分为三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。34.以下方法可以用来评估企业倒闭迹象的有( )。（分数：1.50）A.比较财务指标与会计数字 B.历史模拟法C.Z分模型 D.方差协方差法解析：解析 B、D 是计算汇率风险的方法。35.战略目标与企业使命的关系是( )。（分数：1.50）A.战略目标是企业使命的进一步具体化 B.与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限 C.战略目标和企业使命并无实质区别D.战略目标和企业使命有时可能属于同一层次解析：解析 战略目标与企业使命的联系是：战略目标是企业使命的
40、进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平；区别是：战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为35 年或更长。36.营销组合的基本要素包括( )。（分数：1.50）A.产品策略 B.价格策略 C.地点策略 D.促销策略 解析：解析 营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格，它们是企业为满足客户需求和取得一定利润所必需管理的基本要素。37.常见的价值链驱动因素包括( )。（分数：1.50）A.市场差异化 B.产品研发C.链条组织 D.质量保证 解析：解析 价值链分析是对顾客需求进行深入了解的一种分析方法。三种最常见的价值链驱动因素是：市场差异化、质量保证和链条组织。
41、38.在协商未果的情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资 250万元，银行贷款 600万元，再加上自有资金 150万元共 1000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为( )。（分数：1.50）A.非杠杆收购B.杠杆收购 C.友善并购D.敌意并购 解析：解析 并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购；敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债；非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金
42、。39.对信息安全控制的界定可从以下方面进行( )。（分数：1.50）A.预测性 B.预防性 C.侦察性 D.矫正性 解析：解析 信息安全控制从以下四个方面进行界定：预测性、预防性、侦察性及矫正性。40.平衡计分卡衡量的角度包括( )。（分数：1.50）A.财务角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.创新与学习角度 解析：解析 平衡计分卡是一种平衡四个不同角度的衡量方法，它平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，包括 A、B、C、D 四项。41.下列属于市场渗透战略的实施方法的有( )。（分数：1.50）A.扩大市场份额 B.开发小众市场 C.开发新
43、产品D.保持市场份额 解析：解析 市场渗透战略是通过充分开发现有的产品市场，从而促进企业的发展。常用的实施方法有：(1)扩大市场份额；(2)开发小众市场；(3)保持市场份额。42.以下属于 COSO内部控制框架的控制环境要素内容的有( )。（分数：1.50）A.诚信和道德观 B.组织结构 C.人力资源政策和实务 D.职责划分解析：解析 D 是控制活动的内容。三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.N公司为全球手机行业的龙头企业，从 2002年 5月 1日开始，N 公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过 50%的 TDM
44、A市场；亟待提高市场份额的 CDMA市场；高端 GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场，商务应用手机市场等。遍布世界各地的 20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过 5万人的 N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人 N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。要求：试根据该资料简要说明对企业战略控制变革时机的认识。（分数：5.00）_正确答案：(战略变革的时机选择一般有三种：(1) 提前性变革，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，能及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业；(
45、2) 反应性变革，在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价；(3) 危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。N公司采取的是第一种变革时机，合理地预测即将到来的市场变化，避免了滞后变革所需付出的代价。)解析：44.A公司是一家成立不到一年的生物技术有限公司，该公司生产一种叫“天蓝”的高技术建筑涂料，在目前建筑涂料发展前景巨大的情况下，该公司也面临着广阔的发展空间，但目前该公司在该类涂料市场上只占有很小的市场份额。公司的管理也比较混乱，该公司总经理郭女士非常想让企业上一个层次，而目前还没有形成各种科学的规章制度。公司总经理的工作都压在了直线经理身上。根据以上材料回答：(1)请对波士顿矩阵做出解释并判断该公司的“天蓝”处于哪一象限?(2)请解释 A公司现处于生命周期的哪一阶段，相应该采取何种财务政策?（分数：5.00）_正确答案：(该矩阵纵坐标表示产品市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场占有率(市场份额)。*明星产品，在高增长的市场中占有高份额，短期需要资本投入超过产生的现金，以保持市场地位，未来会带来高额的回报；市场份额有足够大的开发机会，但高增长率将吸引新来者或竞争者。因此，必须再次大量投
