1、公司战略与风险管理-63 及答案解析(总分：69.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.SWOT 分析法是( )。 A宏观环境分析技术 B微观环境分析技术 C内外部环境分析技术 D内部因素分析技术（分数：1.00）A.B.C.D.2.一般而言，下列风险当中，对商品生产者影响最大的是( )。 A利率风险 B商品价格风险 C汇率风险 D股票价格风险（分数：1.00）A.B.C.D.3.影响价值创造的主要因素不包括( )。 A产品单价 B投资资本回报率 C可持续增长率 D资本成本（分数：1.00）A.B.C.D.4.某企业的分公司经营失败，现决定将其出售，这
2、属于( )。 A暂停战略 B扭转战略 C剥离战略 D清算战略（分数：1.00）A.B.C.D.5.关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。 A提前性变革 B反应性变革 C适应性变革 D危机性变革（分数：1.00）A.B.C.D.6.一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力( )。 A越大 B越小 C一般 D不确定（分数：1.00）A.B.C.D.7.处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业，经常采用的股利政策是( )。 A固定股利政策 B固定股利支付率政策 C零股利政策 D剩余股利政策（分数：1.00）A.B.C.D.8.下列关于战略控制和预算控制的说法不正
3、确的是( )。 A战略控制的期间长于预算控制 B预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 C预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 D预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为（分数：1.00）A.B.C.D.9.下列不属于社会和文化环境的因素是( )。 A人口状况 B消费心理 C经济发展水平 D社会流动性（分数：1.00）A.B.C.D.10.JIT 理论的关键要素不包括( )。 A不断改进 B消除浪费 C缩短生产时间 D企业中所有员工的参与（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列不属于风险的特性的是( )。 A客观性 B普遍性 C收益性 D可变性（
4、分数：1.00）A.B.C.D.12.按照矩阵管理法，项目参与者一般不包括( )。 A执行项目工作的借人职员 B指导项目工作的项目经理 C领导借人职员的其原来所属部门的部门经理 D公司的财务人员（分数：1.00）A.B.C.D.13.着力于在某一细分市场发挥低成本优势的竞争战略是( )。 A成本领先战略 B差异化战略 C集中化战略 D密集型战略（分数：1.00）A.B.C.D.14.企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是( )。 A公司战略、业务单位战略、职能战略 B公司战略、职能战略、业务单位战略 C业务单位战略、公司战略、职能战略 D职能战略、公司战略、业务单位战略（分
5、数：1.00）A.B.C.D.15.一般而言，下列公司倒闭可能性最小的是( )。 A增长雄心过大的公司 B成熟且迅速增长的公司 C创业公司 D极端迅速扩张的公司（分数：1.00）A.B.C.D.16.当利率上调时，企业对其新的资本投资的最低回报率的要求会( )。 A不变 B提高 C降低 D提高或降低（分数：1.00）A.B.C.D.17.在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是( )。 A技术开发 B采购 C生产经营 D人力资源管理（分数：1.00）A.B.C.D.18.在一般情况下，( )负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。 A总经理 B财务部 C审计
6、委员会 D外部审计师（分数：1.00）A.B.C.D.19.如果某投资者以 14 元的价格购买了某种股票，同时拥有该股票的看跌期权合同，行使价为 15 元。如果该投资者行使期权时的股票市价为 13 元，则该投资者在行权时取得的每股收人为( )元。 A14 B15 C13 D1（分数：1.00）A.B.C.D.20.下列不属于营销组合基本要素的是( )。 A产品 B促销 C价格 D服务（分数：1.00）A.B.C.D.21.( )是公司整体中的一个业务单位，实行自我计划和管理，可以拥有自身具体的经营战略。 A职能部门 B子公司 C分公司 D战略业务单位（分数：1.00）A.B.C.D.22.某股
7、票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为 10 美元，在香港的股价为 70港元，而汇率为 65 港元兑 1 美元。在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是( )。 A在纽约市场上买人股票同时在香港卖出这些股票 B在香港市场上买人股票同时在纽约卖出这些股票 C不进行操作 D在两个市场同时购买股票待日后出售（分数：1.00）A.B.C.D.23.甲企业近期通过大力投资获得了分销商的所有权，甲企业采取的是( )战略。 A前后一体化 B后向一体化 C横向一体化 D以上三者都不对（分数：1.00）A.B.C.D.24.下列不属于风险缓解策略的是( )。 A分散化投资 B
8、套期 C外包 D购买保险（分数：1.00）A.B.C.D.25.中国企业内部控制基本规范，自( )起在上市公司范围内施行，同时鼓励非上市的大中型企业执行。 A2007 年 1 月 1 日 B2008 年 7 月 1 日 C2009 年 1 月 1 日 D2009 年 7 月 1 日（分数：1.00）A.B.C.D.26.下列关于企业管理政治风险理念说法错误的是( )。 A企业应努力实现在东道国直接生产与从东道国之外进口之间的平衡 B企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场 C全球化生产和采购可以降低政治风险 D尽可能地进行全球化融资（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，
9、分数：24.00)27.下列关于财务战略矩阵的说法中正确的有( )。（分数：1.50）A.财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位B.横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额C.处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务D.处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务28.依据企业内部控制基本规范，内部控制的目标是对( )进行合理保证。（分数：1.50）A.企业经营管理合法合规B.企业资产安全C.企业财务报告及相关信息真实完整D.企业提高经营效率和结果29.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括( )。（分数：1.50）A.进入障碍B.行业的固定成本C.企业反击的程度D.退出
10、壁垒30.进行企业外部因素分析时主要从以下( )方面进行分析。（分数：1.50）A.宏观环境分析B.企业能力分析C.产业环境分析D.经营环境分析31.下列属于影响企业战略的内部因素的有( )。（分数：1.50）A.经营环境B.企业有形资源C.企业生产管理能力D.企业市场竞争能力32.下列属于业务重组的有( )。（分数：1.50）A.分类计价B.分拆C.廉价出售D.债务重组33.在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有( )。（分数：1.50）A.早期失效B.偶然失效C.必然失效D.晚期失效34.信息系统控制包括( )。（分数：1.50）A.一般控制B.网络控制C.软件控制D.应用控制35.下
11、列与明茨伯格对战略所下定义相符的有( )。（分数：1.50）A.战略是一种计划B.战略是一种模式C.战略是一种定位D.战略是一种战术36.并购中协同效应的来源包括( )。（分数：1.50）A.营销与销售协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.地理协同效应37.下列属于风险消除策略的有( )。（分数：1.50）A.风险避免B.风险化解C.风险缓解D.风险中止38.使用 ROCE/ROI 和剩余收益(R1) 评估和控制企业部门存在的问题有( )。（分数：1.50）A.短视性B.阻碍资产投资C.缺少战略控制D.不能对不同规模的部门加以比较39.降低利率风险的常见方法包括( )。（分数：1.50）
12、A.平滑法B.利率期货C.利率期权D.利率互换40.风险态度可分为( )。（分数：1.50）A.风险厌恶B.风险追求C.风险中立D.风险承担41.下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述正确的有( )。（分数：1.50）A.股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标B.股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩C.利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的D.利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩42.在企业成长矩阵中，按照现有产品和新的产品，以及现有的市场和新的市场，可以将企业战略划分为四种类型，下列的组合中属于密集型成长战略的有( )。（分数：1.50）A.现有的产品与
13、现有的市场组合B.现有的产品与新的市场组合C.新的产品与现有的市场组合D.新的产品与新的市场组合三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.甲公司是一个已经成立并正常运行 5 年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在行业的注册资金要求很低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需原料 A 由于具有独特性，只能从供应商乙采购；甲公司从乙公司购人原料 A 占乙公司原料 A 销售量的 90%；甲公司产品 B 具有独特性，市场上可替代产品不多；由于甲产品具有特殊性，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付比较多的违约金；在市场上除甲公司外，生产 B 产品的
14、企业很少；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。（分数：5.00）_44.为了降低质量成本，DEF 公司准备在公司推行全面质量管理(TQM)。要求：(1) 列举质量成本包括的内容。(2) 指出全面质量管理的要素。(3) 说明全面质量管理质量成本模式的两个基本观点。（分数：5.00）_45.企业习惯于通过计算各种财务比率来评价企业的业绩。要求：(1) 请列举至少五点企业使用比率来进行绩效评价的原因。(2) 举出 3 个反映股东投资的指标，给出计算公式。（分数：5.00）_46.2
15、09 年初，DEF 公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年，因此他明确表示以下几点：第一，内部控制将是该企业的一个长期目标；第二，只要有了完善的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业内部控制建设将完全依赖于公司高层管理人员。要求：(1) 指出 COSO 内部控制系统的五大要素。(2) 根据 COSO 内部控制相关理念，对该总经理上述三点说法进行分析，分别指出每一说法是否正确，如不正确请说明原因。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：-1.00)资料一：甲公司为汽车生产企业，在中级轿车行业处于领先地位，有着一流的技术人员和管理团队，顾客满意度
16、较高；在小排量汽车行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施。20年由于原材料价格大幅度上涨，原生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。资料二：经过分析后，甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应。资料三：甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终不得不出售大量资产以维持经营。要求：（分数：-1.00）(1).根据资料一，使用 SWOT 方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。（分数：-0.20）_(2).由于甲公司资金短缺，
17、在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下，指出该公司筹集资金的来源有哪些。（分数：-0.20）_(3).请说明企业总体战略包括哪几类，并详述每一类战略具体包括哪些类型。（分数：-0.20）_(4).根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件。（分数：-0.20）_(5).资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的，说明造成并购失败的可能原因。（分数：-0.20）_公司战略与风险管理-63 答案解析(总分：69.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.SWOT 分析法是( )。 A宏观环境分析技术
18、B微观环境分析技术 C内外部环境分析技术 D内部因素分析技术（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 SWOT 分析是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照，主要针对的是内外部环境分析。2.一般而言，下列风险当中，对商品生产者影响最大的是( )。 A利率风险 B商品价格风险 C汇率风险 D股票价格风险（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 价格风险影响到商品生产者：如果商品价格下降，生产收入也会降低，从而减少企业所得。一般而言，价格风险是影响商品生产者的最大风险。3.影响价值创造的主要因素不包括( )。 A产品单价 B投资资本回报率 C
19、可持续增长率 D资本成本（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 影响价值创造的因素主要有：投资资本回报率；资本成本；增长率；可持续增长率。4.某企业的分公司经营失败，现决定将其出售，这属于( )。 A暂停战略 B扭转战略 C剥离战略 D清算战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 剥离战略是指企业出售或停止经营其下属经营单位(如分部、分公司或子公司)的战略，所以本题选 C。5.关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。 A提前性变革 B反应性变革 C适应性变革 D危机性变革（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变
20、革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。6.一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力( )。 A越大 B越小 C一般 D不确定（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时会提高供应商在行业中的议价能力。7.处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业，经常采用的股利政策是( )。 A固定股利政策 B固定股利支付率政策 C零股利政策 D剩余股利政策（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 剩余股利政策对那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。8.下列关于战
21、略控制和预算控制的说法不正确的是( )。 A战略控制的期间长于预算控制 B预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 C预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 D预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部。9.下列不属于社会和文化环境的因素是( )。 A人口状况 B消费心理 C经济发展水平 D社会流动性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 经济发展水平属于经济环境因素。10.JIT 理论的关键要素不包括( )。 A不断改进 B消除浪费 C缩短生产时间 D
22、企业中所有员工的参与（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 JIT 理论中的关键要素包括：(1) 不断改进；(2) 消除浪费；(3) 良好的工作场所整理；(4) 缩短生产准备时间；(5) 企业中所有员工的参与。11.下列不属于风险的特性的是( )。 A客观性 B普遍性 C收益性 D可变性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 风险具有客观性、普遍性、损失性和可变性。风险意味着发生损失的可能性，收益性并不是风险的特性。12.按照矩阵管理法，项目参与者一般不包括( )。 A执行项目工作的借人职员 B指导项目工作的项目经理 C领导借人职员的其原来所属部门的部门经理 D公司的财务人员（
23、分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 按照矩阵管理法，项目参与者主要有三类：(1) 执行项目工作的借人职员；(2) 指导项目工作的项目经理；(3) 领导借人职员的其原来所属部门的部门经理。13.着力于在某一细分市场发挥低成本优势的竞争战略是( )。 A成本领先战略 B差异化战略 C集中化战略 D密集型战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 着力于发挥低成本优势的竞争战略包括成本领先战略和集中化战略(具体而言是指集中化战略中的集中成本领先战略)，前者是针对整个行业，后者是针对某一细分市场的。14.企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是( )。 A公司战略、
24、业务单位战略、职能战略 B公司战略、职能战略、业务单位战略 C业务单位战略、公司战略、职能战略 D职能战略、公司战略、业务单位战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 企业战略三个层次，最高的是公司战略，即企业整体战略；最低为职能战略；业务单位战略介于二者之间。15.一般而言，下列公司倒闭可能性最小的是( )。 A增长雄心过大的公司 B成熟且迅速增长的公司 C创业公司 D极端迅速扩张的公司（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 成熟的、没有迅速增长的公司反映了对环境变化的漠不关心，其倒闭的可能性较大。而成熟且迅速增长的公司对环境做出了积极的反应，倒闭的可能性较小。16.当利率
25、上调时，企业对其新的资本投资的最低回报率的要求会( )。 A不变 B提高 C降低 D提高或降低（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 当利率上调时，企业的融资成本也相应增加，企业对其新的资本投资的最低回报率的要求也会随之上升。17.在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是( )。 A技术开发 B采购 C生产经营 D人力资源管理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 价值链五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。 ABD 均属于辅助活动。18.在一般情况下，( )负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。 A总经理 B财务部
26、 C审计委员会 D外部审计师（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。19.如果某投资者以 14 元的价格购买了某种股票，同时拥有该股票的看跌期权合同，行使价为 15 元。如果该投资者行使期权时的股票市价为 13 元，则该投资者在行权时取得的每股收人为( )元。 A14 B15 C13 D1（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 只有行使价高于股票市价时，看跌期权拥有者才会行使期权，行权价格 15 元就是每股收入。20.下列不属于营销组合基本要素的是( )。 A产品 B促销 C价格 D服务（分数：1
27、.00）A.B.C.D. 解析：解析 营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。21.( )是公司整体中的一个业务单位，实行自我计划和管理，可以拥有自身具体的经营战略。 A职能部门 B子公司 C分公司 D战略业务单位（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，可以拥有自身具体的经营战略。22.某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为 10 美元，在香港的股价为 70港元，而汇率为 65 港元兑 1 美元。在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是( )。 A在纽约市场上买人股票同时
28、在香港卖出这些股票 B在香港市场上买人股票同时在纽约卖出这些股票 C不进行操作 D在两个市场同时购买股票待日后出售（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 从纽约市场上购买股票同时在香港出售，每股可以获利 7010X65 二 5 港元。23.甲企业近期通过大力投资获得了分销商的所有权，甲企业采取的是( )战略。 A前后一体化 B后向一体化 C横向一体化 D以上三者都不对（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对其的控制权。24.下列不属于风险缓解策略的是( )。 A分散化投资 B套期 C外包 D购买保险（分数：1.00）A.B.C
29、.D. 解析：解析 风险缓解就是风险降低，分散化、套期和外包都可以达到降低风险的目的。购买保险是转移风险的策略。25.中国企业内部控制基本规范，自( )起在上市公司范围内施行，同时鼓励非上市的大中型企业执行。 A2007 年 1 月 1 日 B2008 年 7 月 1 日 C2009 年 1 月 1 日 D2009 年 7 月 1 日（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 2008 年 6 月 28 日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发企业内部控制基本规范，自 2009 年 7 月 1 日起在上市公司范围内施行，同时鼓励非上市的大中型企业执行。26.下列关于企业管理政
30、治风险理念说法错误的是( )。 A企业应努力实现在东道国直接生产与从东道国之外进口之间的平衡 B企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场 C全球化生产和采购可以降低政治风险 D尽可能地进行全球化融资（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业应就实际情况选择本地融资或在全球融资，从而降低政治风险，并不是全球化融资越多越好，所以选项 D 说法错误。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.下列关于财务战略矩阵的说法中正确的有( )。（分数：1.50）A.财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位 B.横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额C.处于第二象限的业务
31、，属于增值型现金剩余业务 D.处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务 解析：解析 财务战略矩阵的纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额；横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。28.依据企业内部控制基本规范，内部控制的目标是对( )进行合理保证。（分数：1.50）A.企业经营管理合法合规 B.企业资产安全 C.企业财务报告及相关信息真实完整 D.企业提高经营效率和结果 解析：解析 内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和结果，促进企业实现发展战略。29.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括( )。（分数：1.50
32、）A.进入障碍B.行业的固定成本 C.企业反击的程度D.退出壁垒 解析：解析 同业竞争者的竞争强度取决于下列因素：竞争者的数量；行业增长率；行业的固定成本；产品的转换成本；不确定性；战略重要性；退出壁垒。选项 AC 影响行业新进入者的进入能力。30.进行企业外部因素分析时主要从以下( )方面进行分析。（分数：1.50）A.宏观环境分析 B.企业能力分析C.产业环境分析 D.经营环境分析 解析：解析 外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境；内部环境的分析集中在资源、企业能力和市场竞争能力方面。31.下列属于影响企业战略的内部因素的有( )。（分数：1.50）A.经营环境B.企
33、业有形资源 C.企业生产管理能力 D.企业市场竞争能力 解析：解析 企业内部因素包括内部资源、企业能力和市场竞争能力。选项 B 属于内部资源，选项 C 属于企业能力。而选项 A 是影响企业战略的外部因素。32.下列属于业务重组的有( )。（分数：1.50）A.分类计价 B.分拆 C.廉价出售 D.债务重组解析：解析 资本再调配包括债务重组和业务重组。业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售。33.在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有( )。（分数：1.50）A.早期失效B.偶然失效 C.必然失效D.晚期失效 解析：解析 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失
34、效和晚期失效三种类型。早期失效在战略实施初期发生；晚期失效和偶然实效在战略推进一段时间之后出现。34.信息系统控制包括( )。（分数：1.50）A.一般控制 B.网络控制C.软件控制D.应用控制 解析：解析 信息系统控制包括一般控制和应用控制。软件控制和网络控制属于信息技术控制。35.下列与明茨伯格对战略所下定义相符的有( )。（分数：1.50）A.战略是一种计划 B.战略是一种模式 C.战略是一种定位 D.战略是一种战术解析：解析 明茨伯格对战略所下定义包括计划、计谋、模式、定位和观念。36.并购中协同效应的来源包括( )。（分数：1.50）A.营销与销售协同效应 B.经营协同效应 C.财务
35、协同效应 D.地理协同效应解析：解析 协同效应有四大来源：营销与销售协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应。37.下列属于风险消除策略的有( )。（分数：1.50）A.风险避免 B.风险化解 C.风险缓解D.风险中止 解析：解析 风险缓解就是风险降低。“风险消除”的策略包括风险避免、风险化解、风险排斥和风险终止。38.使用 ROCE/ROI 和剩余收益(R1) 评估和控制企业部门存在的问题有( )。（分数：1.50）A.短视性 B.阻碍资产投资 C.缺少战略控制 D.不能对不同规模的部门加以比较解析：解析 在评估问题和控制企业部门方面，ROCE/ROI 和剩余收益(R1) 的问题如
36、下：(1) 短视性。以年度利润数据为基础，未考虑部门的未来收益。(2) 阻碍资产投资。要提高 ROI 或 RI，部门会优先利用账面价值较低的资产，而不是使用新的资产。这样会损害企业的声誉或者产生风险；还会导致部门进行不当外包，以此来避免将提供劳务所需的资产列示在部门的资产负债表上。(3) 缺少战略控制。除非企业仅仅充当财务总监的角色，否则企业将希望通过协调和整合部门的运作来取得集团的协同效应；而这仅仅依靠财务控制方法并不能实现。ROCE/ROI 能够对不同规模的部门加以比较，因此选项 D 不正确。39.降低利率风险的常见方法包括( )。（分数：1.50）A.平滑法 B.利率期货 C.利率期权
37、D.利率互换 解析：解析 降低利率风险的常见方法包括：(1) 平滑法：维持固定利率借款与浮动利率借款的平衡；(2) 匹配法：使具有共同利率的资产和负债相匹配；(3) 远期利率协议；(4) 现金余额的集中；(5) 利率期货；(6) 利率期权；(7) 利率互换。40.风险态度可分为( )。（分数：1.50）A.风险厌恶 B.风险追求 C.风险中立 D.风险承担解析：解析 风险态度可分为风险厌恶、风险中立或风险追求。41.下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述正确的有( )。（分数：1.50）A.股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标 B.股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩C.利益相关者
38、观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的 D.利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩解析：解析 股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩。利益相关者观涉及更为复杂的衡量问题。42.在企业成长矩阵中，按照现有产品和新的产品，以及现有的市场和新的市场，可以将企业战略划分为四种类型，下列的组合中属于密集型成长战略的有( )。（分数：1.50）A.现有的产品与现有的市场组合 B.现有的产品与新的市场组合 C.新的产品与现有的市场组合 D.新的产品与新的市场组合解析：解析 密集型成长战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。其中现有的产品与现有的市场组合，属于市场渗
39、透战略；现有的产品与新的市场组合属于市场开发战略；新的产品与现有的市场组合属于产品开发；新的产品与新的市场组合属于多元化战略。三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.甲公司是一个已经成立并正常运行 5 年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在行业的注册资金要求很低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需原料 A 由于具有独特性，只能从供应商乙采购；甲公司从乙公司购人原料 A 占乙公司原料 A 销售量的 90%；甲公司产品 B 具有独特性，市场上可替代产品不多；由于甲产品具有特殊性，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付比较多的违约金；在市场
40、上除甲公司外，生产 B 产品的企业很少；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。（分数：5.00）_正确答案：(1) 来自行业新进入者的威胁：甲公司所在行业要求注册资金低，会增加来自行业新进入者的威胁，从而降低甲公司的竞争优势；甲公司很好地控制了销售渠道，会减少来自行业新进入者的威胁，从而提高甲公司的竞争优势。(2) 供应商的议价能力：因为原料 A 只能从供应商乙采购，因此会提高供应商的议价能力，从而降低甲公司的竞争优势；由于乙公司的产品 A 主要向甲公司销售(90%)，因此会降
41、低供应商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势。(3) 购买商的议价能力：甲公司产品 B 具有独特性，市场上可替代产品不多，购买商主要靠甲公司供货，因此会降低购买商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势；由于有合同约束，所以购买商转换其他供应商的成本较高，因此会降低购买商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势。(4) 替代产品的威胁：由于甲公司具有独特性，市场上替代产品很少，因此来自替代品的威胁很低，从而提高甲公司的竞争优势。(5) 同业竞争者的竞争强度：由于市场上生产 B 产品的企业很少，竞争者数量少，所以同业竞争者的竞争强度低，从而提高甲公司的竞争优势；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业，这一因
42、素也会降低同业的竞争强度，从而提高甲公司的竞争优势。)解析：44.为了降低质量成本，DEF 公司准备在公司推行全面质量管理(TQM)。要求：(1) 列举质量成本包括的内容。(2) 指出全面质量管理的要素。(3) 说明全面质量管理质量成本模式的两个基本观点。（分数：5.00）_正确答案：(1) 质量成本包括预防成本、鉴定费用、内部失效成本、外部失效成本。(2) 全面质量管理的要素主要有：内部客户和外部供应商；服务水平协议；公司的质量文化；授权。(3) 全面质量管理质量成本模式的两个基本观点：一是预防成本和鉴定费用都服从管理层的影响或控制；二是内部失效成本和外部失效成本是预防和鉴定方面花费努力的结
43、果。)解析：45.企业习惯于通过计算各种财务比率来评价企业的业绩。要求：(1) 请列举至少五点企业使用比率来进行绩效评价的原因。(2) 举出 3 个反映股东投资的指标，给出计算公式。（分数：5.00）_正确答案：(1) 使用比率进行绩效评价的原因：通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动；相比对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解；比率可以进行项目比较并有助于计量绩效；比率可以用作目标；比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较。(2) 反映股东投资的指标包括：每股盈余：净利润/股票数量；市净率二每股市价/每股净资产；股息率：每股股利/每股市价100%；市盈
44、率：每股市价/每股盈余100%。)解析：46.209 年初，DEF 公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年，因此他明确表示以下几点：第一，内部控制将是该企业的一个长期目标；第二，只要有了完善的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业内部控制建设将完全依赖于公司高层管理人员。要求：(1) 指出 COSO 内部控制系统的五大要素。(2) 根据 COSO 内部控制相关理念，对该总经理上述三点说法进行分析，分别指出每一说法是否正确，如不正确请说明原因。（分数：5.00）_正确答案：(1) COSO 内部控制系统的五大要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。(2) 该总经理的三点说法都不正确。内部控制是一个实现目
