1、公司战略与风险管理-59 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.久期是用来衡量金融工具的价格对( )因素的敏感性指标。 A利率 B汇率 C股票指数 D商品价格指数（分数：1.00）A.B.C.D.2.( )不是战略领导的特点。 A保持灵活性 B使他人能够创造变革 C提供宽松的工作环境 D提供远景（分数：1.00）A.B.C.D.3.战略风险属于一种( )。 A长期的潜在的风险 B短期的风险 C显性的风险 D以上都不对（分数：1.00）A.B.C.D.4.差异化战略能够有效地控制行业内竞争是因为( )。 A顾客想获得最低价格的产
2、品 B顾客没有(品牌)忠诚度 C顾客忠实于能满足其差异化需要的品牌 D差异化战略可从竞争中获益（分数：1.00）A.B.C.D.5.能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的 3 个条件是( )。 A复杂性、稀缺性、产能 B不确定性、复杂性、组织间的冲突 C可模仿性、复杂性、组织内的冲突 D不确定性、价值、资源的可获得性（分数：1.00）A.B.C.D.6.在波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低，相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的( )业务。 A问题型 B明星型 C金牛型 D瘦狗型（分数：1.00）A.B.C.D.7.公司业务部门的战略主要描述的是( )。 A公司试图参与
3、竞争的业务 B在职能部门运用的所有的政策和流程 C公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动 D公司的资源、意图和使命（分数：1.00）A.B.C.D.8.当行业供给成本增加时，低成本的企业将会( )。 A继续在产品特征上与对手竞争 B由于价格上涨而失去顾客 C使得新的行业进入者难以获得超额利润 D是唯一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业（分数：1.00）A.B.C.D.9.强调企业战略要适应外部环境的战略管理理论是( )。 A经典战略管理理论 B竞争战略理论 C核心竞争力理论 D因地制宜理论（分数：1.00）A.B.C.D.10.当( )的时候存在协同效应。 A两个部门合并成了一个 B两
4、个部门通过利用它们各自业务领域的市场势力来创造价值 C企业通过约束型相关多元化来建立具有吸引力的业务活动 D业务部门共同工作时创造的价值大于它们独自工作时产生的价值（分数：1.00）A.B.C.D.11.战略管理的首要环节是( )。 A战略制定 B战略实施 C战略分析 D战略决策（分数：1.00）A.B.C.D.12.属于控制型风险管理技术的有( )。 A抑制与避免 B抑制与自留 C转移与分散 D保险与自留（分数：1.00）A.B.C.D.13.有效风险管理体系建设必须以( )为先导。 A健全的内部控制机制 B完善的公司治理机构 C先进风险管理文化培育 D有效的风险治理策略（分数：1.00）A
5、.B.C.D.14.摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了“铱星”计划，但最后却以负债 10 亿美元而失败，摩托罗拉公司只好承担当初注册“铱星”项目的责任和损失。这种风险属于( )。 A行业进入风险 B削弱原有行业风险 C市场整体风险 D行业退出风险（分数：1.00）A.B.C.D.15.1948 年，迪克麦当劳和莫里斯麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆，主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰激凌，这种经营战略可以是( )战略。 A生产多种产品或服务 B生产或服务的多样化 C生产几种相关产品或服务 D集中生产单一产品或服务（分数：1.00）A.B.C.D.16.由于技术原因，商业银行无法提供更细致
6、、高效的金融产品与国际大银行竞争，因而在竞争中处于劣势，这种情况下商业银行所面临的风险属于( )。 A声誉风险 B市场风险 C战略风险 D国家风险（分数：1.00）A.B.C.D.17.对环境进行预测，适合于中长期预测的是( )。 A头脑风暴法 B德尔斐法 C趋势外推法 D类比法（分数：1.00）A.B.C.D.18.属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是( )。 A中度参与型 B积极参与型 C促进型 D低度参与型（分数：1.00）A.B.C.D.19.在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是( )。 A分配结构 B产业结构 C经济体制 D交换结构（分数：
7、1.00）A.B.C.D.20.董事会越参与企业战略方向的工作，( )。 A公司业绩越差 B公司业绩越好 C企业的高层领导团队在其构成上越是有可能同一化 D执行决策就越困难（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：30，分数：30.00)21.一般说来，造成一个产业分散的经济原因包括( )因素。（分数：1.00）A.产业进入障碍较低B.市场需求多样化C.服务在该产业中成为经营的关键D.产业运行的就近监督和控制22.衡量风险的指标有，( )。（分数：1.00）A.方差B.久期C.凸度D.在险价值(VAR)E.期望收益23.货币资金控制主要围绕( )目标。（分数：1.00）A.保证
8、货币资金业务收支的真实与合法B.保证货币资金的使用效益C.保证货币资金业务核算的准确与可靠D.保证货币资金的安全完整24.在企业购并中，( )属于企业自身的风险。（分数：1.00）A.经营风险B.信息风险C.财务风险D.体制风险25.在对总体环境中收入分布因素进行分析时，分析人员将会关注( )。（分数：1.00）A.不同群体的购买力B.不同群体的可供自由支配的收入C.在他们自己的公司里，每个群体能得到多少薪水D.收入在人口中如何分配26.将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括( )。（分数：1.00）A.成本更低的劳动力B.容易获取一些资源C.容易获得一些顾客D.能够实行差异化战略27.风险管
9、理流程包括( )。（分数：1.00）A.风险识别B.风险计量C.风险监测D.风险控制E.风险对冲28.核心雇员流失的风险具体体现为( )。（分数：1.00）A.核心员工的知识/技能缺乏B.缺乏足够后援/替代人员C.相关信息缺乏共享和文档记录D.缺乏岗位轮换机制E.核心员工的欺诈行为29.形成战略联盟的方式有( )。（分数：1.00）A.技术转移B.相互特许C.中间产品联营D.合作生产30.战略决策的特点包括( )。（分数：1.00）A.战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响，而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响B.战略决策与运营决策彼此独立C.战略决策通常与获取竞争优势有关，可以认为战
10、略的目的就是在竞争中获取优势D.战略决策关注企业的活动范围，包括进入的领域、产品范围和地域范围等31.促使公司扩张以进入国际市场的动机包括( )。（分数：1.00）A.扩大公司潜在市场的规模B.获得规模效应C.通过位置优势而获取竞争优势D.迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束32.当执行一项集中化战略时，企业并不能达到( )的目的。（分数：1.00）A.成为行业内成本最低的生产者B.提供具有独特特征的产品以使顾客愿意支付额外的价格C.避免被困在中间D.满足特定的细分市场的需求33.按收购资金的来源渠道，可以把企业购并分成( )。（分数：1.00）A.杠杆收购B.产业资本收购C.非杠杆
11、购并D.金融资本购并34.为了解决银行的呆账、坏账问题，东京、三菱银行宣布合并。下面说法正确的是 ( )。（分数：1.00）A.它们的行为属于横向购并B.企业购并有利于国家整顿金融市场，处理坏账、呆账问题C.两家银行的合并有利于优势互补，扩大市场份额D.两家银行的购并属于产业资本购并35.下列不属于国际化经营中国际环境的政治因素造成的风险的是( )。（分数：1.00）A.国内政府对国内企业施加压力的变化B.汇率的变化C.政局的不稳定D.在特定国家内由于通货膨胀率变化所带来的危险，以及当地的国家银行的回应36.采用品牌延伸战略的优势表现在( )。（分数：1.00）A.有利于新产品市场的开拓B.有
12、利于创建名牌C.有利于品牌价值的充分利用，也可为消费者提供多样化的选择D.有利于企业规模化、多元化生产经营37.市场信号是一个竞争对手的任何行动的反映。这些信号能直接或间接地反映出竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。竞争对手所提供信号的方式是多种多样的，有些信号是某些事件发生的前兆，还有些表示了某些行动的趋势。概括来说，市场信号的基本种类有 ( )几种情况。（分数：1.00）A.事前预告B.真实C.虚假D.事后宣告38.一般说来，企业可以在( )方面实行差异化战略。（分数：1.00）A.产品设计B.商标形象C.销售分配渠道D.顾客服务39.根据五种竞争力量模式，在新加入者的障碍中，决定进入障
13、碍大小的主要因素有 ( )等方面。（分数：1.00）A.产业集中度B.规模经济C.产品差异优势与销售渠道D.与规模经济无关的成本优势40.企业品牌战略管理包括( )。（分数：1.00）A.品牌战略思想的形成B.品牌战略目标的确定C.品牌战略的分析、方案选择、确定及实施D.品牌战略的反馈和评价41.在购并一家企业之前，购并企业要( )。（分数：1.00）A.对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析B.对目标公司的经营状况进行详尽地分析C.对目标公司的财务状况进行真实有效的分析D.对目标公司的价值进行估算42.产品市场的演化矩阵以经营单位在行业中的市场占有率和其竞争地位两
14、个因素来分析公司的市场地位和战略选择。产品市场的演化过程可以划分成( )。（分数：1.00）A.成长阶段B.成熟阶段C.扩张阶段D.衰退阶段43.在企业的成长阶段，应该采取的财务战略包括( )。（分数：1.00）A.应扩大负债筹资的比例B.采用低股利政策C.借债并回购股票D.可以通过私募、公募以及股票公开上市来筹集权益资金44.影响战略的宏观环境包括( )。（分数：1.00）A.国际环境B.人口环境C.技术环境D.经济环境45.采用租用品牌战略能够借助知名度较高的品牌来促进企业的产品销量，同时可促进企业加强管理、提高质量以保证名牌产品的信誉，那么企业的具体做法有( )。（分数：1.00）A.与
15、商标许可单位签订合同B.用商标许可单位的名字注册C.接受商标许可单位的监督D.按合同义务向商标许可单位缴纳费用46.( )是收购的基本动因。（分数：1.00）A.获得更大的市场力量B.跨越巨大的市场进入障碍C.加快进入市场的速度D.为了竞争战术上的举措而对公司进行定位47.操作风险的成因主要包括( )。（分数：1.00）A.人员因素B.内部流程C.系统缺陷D.外部因素E.其他因素48.在用净现值法对目标企业进行估算的操作中，要注意( )。（分数：1.00）A.现金流量的计算B.残值的计算C.年限的确定D.折现率的确定49.企业实施跨国经营的目的主要有( )。（分数：1.00）A.降低劳动力成本
16、B.寻求自然资源C.拓展市场D.全球化经营E.规避贸易壁垒50.实施差异化战略所应具备的资源和技能包括( )。（分数：1.00）A.强大的研发能力B.较强的产品设计能力C.富有创造性和很强的市场营销能力D.企业在质量和技术领先方面享有盛誉三、简答题(总题数：4，分数：20.00)51.试论述平衡计分卡平衡哪些方面，其基本内容包括哪些。（分数：5.00）_52.请分析信息系统控制中一般控制和应用控制的区别。（分数：5.00）_53.一家公司在经过环境扫描之后发现某项目非常具有市场前景，公司高层都为之兴奋不已。但是风险经理在经过严密分析后认为：该项目虽然市场前景广阔，但是公司目前还不具备这样的实力
17、，且该项目风险极高。遂风险经理向公司建议取消该项目，转向其他项目。公司高层在认真研讨之后决定采纳风险经理的建议，取消了该项目。要求：在以上资料中，该公司采取了何种风险应对策略，并分析该策略的优劣。（分数：5.00）_54.A 联合汽车电子公司的原材料的 80%左右来自欧洲，而产品却有 80%在国内销售。公司的销售收入是人民币，支出的却是欧元，汇率变化对公司经营的影响不言而喻。2008 年 1 月，公司与中行上海市分行做了一笔 6 个月的欧元远期售汇交易，当时远期售汇价为 7.289，半年后欧元大幅上涨，对人民币即期汇率达 8.226，此时公司却仍可以按 7.289 的价格购汇，大大降低了财务风
18、险。要求：在以上资料中，A 联合电子公司所面临的主要风险是什么，公司是如何应对的?（分数：5.00）_四、综合题(总题数：2，分数：30.00)55.资料一：某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，作出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较
19、高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也作出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品；空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。资料二：A 股份有限公司(以下简称 A 公司)系 B 大型国有企业集团公司(以下简称 B 公司)的境
20、外控股公司，成立于1999 年；注册地和经营地均在 C 国，并在 C 国证券交易所主板上市。2008 年 11 月 30 日，A 公司突然向C 国证券交易所申请停牌，并于次日发布公告称，A 公司在某能源品种的期权交易中遭受重创，累计损失5 亿多美元。这一消息，震惊了国内外市场。B 公司迅速派出调查组，对 A 公司内部控制与风险管理等进行全面调查。经过调查，发现了以下情况：(1)2006 年 8 月，A 公司在其总经理甲的策划和推动下，开始从事能源品种期权交易。由于 A 公司自成立以来一直从事能源采购业务，包括总经理甲及期权交易员在内的多数员工对期权交易业务缺乏基本常识。A 公司董事会事后通过其
21、他渠道得知本公司在从事期权交易，但从未采取任何有效措施予以制止。(2)2006 年 10 月，为加强对 A 公司的财务监督，B 公司尝试向 A 公司委派财务部经理，A 公司董事长(由B 公司总经理兼任，由于一直在国内工作，于是将 A 公司的经营管理业务授权 A 公司总经理甲全权负责)对此表示同意。但 A 公司总经理甲坚持从当地聘用财务部经理，并先后将 B 公司委派的两任财务部经理调任他职。此后，B 公司放弃了委派财务部经理韵努力。(3)2007 年 7 月，面对能源价格持续攀升的走势，在未对能源市场作出全面、冷静分析的情况下，总经理甲仍主观认定能源价格将发生逆转，并授意交易员进行了看跌期权交易
22、，导致 A 公司发生较大损失。在随后的近一年中，能源价格继续大幅上涨。为扭转颓势，总经理甲仍抱着侥幸心理坚持进行看跌期权交易，并进一步加大了交易量。为了满足不断增加的交易量对交易保证金的需求，总经理甲授意公司财务部将董事会明确规定有其他用途的 3 亿多美元贷款用以支付交易保证金。总经理甲对上述期权交易行为和改变贷款用途的行为，未向董事会报告；同时，对期权交易发生的损失，也未在公司财务报表中予以反映和披露。(4)2008 年 8 月，尽管已在期权交易中遭受巨大损失，但总经理甲仍在公开场合表示， A 公司收入稳定，经营状况和财务状况良好。(5)根据 A 公司风险管理手册的规定，A 公司的期权交易业
23、务，实行“交易员一风险管理委员会一审计部一总经理一董事会”层层上报、交叉控制制度。同时规定，损失 20 万美元以上的每一笔交易要提交风险管理委员会评估，任何将导致 50 万美元以上损失的交易将强制平仓(即了结期权交易行为)。风险管理手册中还明确规定公司的止损限额是每年 500 万美元。但是，交易员没有遵守交易限额规定和平仓规定，风险管理委员会也没有进行任何必要的风险评估，审计部因直接受命于总经理而选择了附和，总经理甲为挽回损失一错再错，董事会对期权交易盈亏情况始终不知情。调查工作结束后，调查组向 B 公司董事会提交了一份调查报告。报告对 A 公司内部控制中存在的缺陷进行了深入分析，并就 B 公
24、司如何加强对包括 A 公司在内的境外控股公司的控制提出了改进建议。要求：根据以上资料，回答下列问题：(1)结合资料一，试分析该企业原来的经营战略和新的企业战略。(2)结合资料一，试分析该企业为实施新战略所采用的组织结构类型。(3)结合资料二，从内部控制的角度，简要分析 A 公司在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等方面存在的缺陷。(4)结合资料二，就 B 公司如何加强对境外控股公司的控制提出你的建议。（分数：15.00）_56.资料一：2002 年 10 月，东方酒店有限公司董事长胡某刚同公司的其他董事们开完一个会议。这次会议讨论了三项可为东方酒店筹集人民币 46800 万元的融资
25、计划。东方酒店的筹划胡某是一著名实业家，他打算到东部沿线城市桃花市投资旅游业。胡某之所以选择这个位置是因为春夏两季这里是“旅游热线”。1995 年他在此创立了神龙度假村有限公司，建立了一座漂亮的、现代化的旅店，可以提供完备的住宿及娱乐服务，投资非常成功。随后几年，由于此地便利的铁路交通以及巨大的市场潜力，本地区很快便被称为“黄金地段”吸引来许多商务人员。2002 年夏，胡某产生了在毗邻之地仙台市立即再建一座现代化的旅店的想法。接下来，胡某开始考虑这座令人羡慕的酒店的类型和规模，并尽力估算了完成这样一项工程的成本。根据分析，建造酒店估算成本为 39000 万元，装修酒店的成本估算为 21600
26、万元。另外，他估计新酒店盈利的潜能会吸引投资进入这个不断发展的行业，因此，该项目最低资本投资额度可能会提高。胡某然后试着估计了这一工程的利润。根据自己以往的经验，他认为在入住率为 100%的情况下，他估计酒店每月的营业收入可达 3840 万元，年度运营成本为 20790 万元(其中固定成本为 12180 万元，变动成本为 8610 万元)。胡某认为在估算利润时，年均 75%的入住率是现实可行的，而 50%的入住率是最坏的可能。所得税税率估计为 33%。于是，胡某会晤了他的几个主要合伙人，共同讨论新公司的设立。考虑到这一类新投资的风险程度和旅店业在未来扩张的可能性，他们认为新公司应当是一家与神龙
27、度假村有限公司没有任何财务联系的独立的公司实体。遂将新成立的公司命名为东方酒店有限公司，由胡某出任董事长。东方酒店的融资方案胡某预见到尽快开工以便冬季进行室内施工的好处。为使新建筑可赶在 2003 年旅游旺季来临前完工，又由于筹集必要的资金需相当的时间，胡某决定从其私人资本中提取资金以尽快开工，这笔资金公司将在以后给予补偿。必要的安排结束了，新旅店建筑也于 2002 年 9 月开工了。在 8 月份，规划操作阶段已取得相当的进展：胡某感到现在注意力必须转移到提供长期资本上，该项资本原来估算为 75000 万元，其中营运资金 1500 万元，地价 12000 万元，建筑费 39000 万元，装修费
28、 21600万元和组织成本 900 万元。作为融资计划的第一步，东方酒店同胡某达成一项购买协议，东方酒店将斥资 12000 万元(折合成 800 万股普通股)从胡某手中购买修建酒店所需的地皮。融资计划的第二步是融资资助装修工程。东方酒店同贷款者商讨了筹借利率暂定为 8%的 16200 万元的五年期贷款一事。从公司第一个会计年度末开始，每年本息合计偿付 1296 万元。由于尚缺 46800 万元，胡某便与几名主要合伙人初步讨论筹措资本的最可行方案。开始，胡某有意通过公司的第一桩房地产抵押贷款来解决，此贷款额为 46800 万元，十年期，年利率9%。每年的本息支出为 4212 万元，年末付款。但胡
29、某担心采用固定利率是一个巨大风险，况且公司未来收入前景未卜。接着，胡某的合伙人提出了第二个方案，发行普通股 11400 万股，每股以 4.5 元的价格出售；支付发行费用预计需 4500 万元。胡某对此项建议也不十分满意，因为这样他的利润份额就会大大降低。于是，公司财务部门提出了第三种方案，就是平价发行面值为 1000 元、利率为 6%、期限为 20 年的可转换债券 50 万张，在债券到期前的任何时候，每张可转换成普通股 25 股 (转股价格为 8 元)。发行费用为3200 万元。资料二：某国有企业近几年来频频发生因业务员跳槽而带走大批客户的现象，致使企业经营活动陷入困境。要求：根据以上资料，回
30、答下列问题：(1)结合资料一，对上述融资方案进行分析，并说明如果您是该公司胡某董事长，您将采用何种融资方案?为什么?(2)资料二当中，你认为该企业业务员跳槽并带走客户的现象最终可归结为什么原因?(3)资料二当中，你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题?（分数：15.00）_公司战略与风险管理-59 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.久期是用来衡量金融工具的价格对( )因素的敏感性指标。 A利率 B汇率 C股票指数 D商品价格指数（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 久期是用来衡量金融工具的价格对利率敏感性指标。2
31、.( )不是战略领导的特点。 A保持灵活性 B使他人能够创造变革 C提供宽松的工作环境 D提供远景（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 C 不属于战略领导的特点。3.战略风险属于一种( )。 A长期的潜在的风险 B短期的风险 C显性的风险 D以上都不对（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 战略风险可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。因此战略风险属于长期的潜在的风险。4.差异化战略能够有效地控制行业内竞争是因为( )。 A顾客想获得最低价格的产品 B顾客没有(品牌)忠诚度 C顾客忠实于能满足其差异化需要的
32、品牌 D差异化战略可从竞争中获益（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 差异化战略能够有效地控制行业内竞争是因为顾客忠实于能满足其差异化需要的品牌。5.能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的 3 个条件是( )。 A复杂性、稀缺性、产能 B不确定性、复杂性、组织间的冲突 C可模仿性、复杂性、组织内的冲突 D不确定性、价值、资源的可获得性（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 不确定性、复杂性、组织间的冲突是管理决策的 3 个特性。6.在波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低，相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的( )业务。 A问题型 B明星型 C金牛型 D
33、瘦狗型（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低，相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的金牛型业务。7.公司业务部门的战略主要描述的是( )。 A公司试图参与竞争的业务 B在职能部门运用的所有的政策和流程 C公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动 D公司的资源、意图和使命（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 业务层战略是指企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。8.当行业供给成本增加时，低成本的企业将会( )。 A继续在产品特征上与对手竞争 B由于价格上涨而失去顾客 C使得新的行业进入者难以获得超额利润 D是唯一能
34、够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 当行业供给成本增加时，只有低成本的企业才能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。9.强调企业战略要适应外部环境的战略管理理论是( )。 A经典战略管理理论 B竞争战略理论 C核心竞争力理论 D因地制宜理论（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 经典战略管理理论强调企业战略要适应外部环境。10.当( )的时候存在协同效应。 A两个部门合并成了一个 B两个部门通过利用它们各自业务领域的市场势力来创造价值 C企业通过约束型相关多元化来建立具有吸引力的业务活动 D业务部门共同工作时创造的价值大于它们独自
35、工作时产生的价值（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 当业务部门共同工作时创造的价值大于它们独自工作时产生的价值的时候存在协同效应。11.战略管理的首要环节是( )。 A战略制定 B战略实施 C战略分析 D战略决策（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制与评价。其中战略分析是首要环节。12.属于控制型风险管理技术的有( )。 A抑制与避免 B抑制与自留 C转移与分散 D保险与自留（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 控制型风险管理技术包括抑制与避免。13.有效风险管理体系建设必须以( )为先导。 A健全的内部控制
36、机制 B完善的公司治理机构 C先进风险管理文化培育 D有效的风险治理策略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 有效风险管理体系建设必须以先进风险管理文化培育为先导。14.摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了“铱星”计划，但最后却以负债 10 亿美元而失败，摩托罗拉公司只好承担当初注册“铱星”项目的责任和损失。这种风险属于( )。 A行业进入风险 B削弱原有行业风险 C市场整体风险 D行业退出风险（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 这种风险属于行业退出风险。15.1948 年，迪克麦当劳和莫里斯麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆，主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰激凌，这
37、种经营战略可以是( )战略。 A生产多种产品或服务 B生产或服务的多样化 C生产几种相关产品或服务 D集中生产单一产品或服务（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 麦当劳主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰激凌，其提供的是相关产品或服务，因此麦当劳实行的战略是生产几种相关产品或服务。16.由于技术原因，商业银行无法提供更细致、高效的金融产品与国际大银行竞争，因而在竞争中处于劣势，这种情况下商业银行所面临的风险属于( )。 A声誉风险 B市场风险 C战略风险 D国家风险（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。
38、因此这种情况属于战略风险。17.对环境进行预测，适合于中长期预测的是( )。 A头脑风暴法 B德尔斐法 C趋势外推法 D类比法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 类比法是基于历史数据对未来进行预测，因此适合中长期预测。18.属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是( )。 A中度参与型 B积极参与型 C促进型 D低度参与型（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 对企业使命、战略、政策等提出疑问并作出选择的管理人员属于积极参与型的。19.在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是( )。 A分配结构 B产业结构 C经济体制 D交换结构（分数：
39、1.00）A.B. C.D.解析：解析 产业结构既属于社会经济结构，又是对企业发展影响最大的因素。20.董事会越参与企业战略方向的工作，( )。 A公司业绩越差 B公司业绩越好 C企业的高层领导团队在其构成上越是有可能同一化 D执行决策就越困难（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 董事会参与企业战略方向的工作越多，公司业绩越好。二、多项选择题(总题数：30，分数：30.00)21.一般说来，造成一个产业分散的经济原因包括( )因素。（分数：1.00）A.产业进入障碍较低 B.市场需求多样化 C.服务在该产业中成为经营的关键 D.产业运行的就近监督和控制解析：解析 D 不属于造成一个产
40、业分散的经济原因。22.衡量风险的指标有，( )。（分数：1.00）A.方差 B.久期 C.凸度 D.在险价值(VAR) E.期望收益解析：解析 ABCD 均属于衡量风险的指标，E 则不属于。23.货币资金控制主要围绕( )目标。（分数：1.00）A.保证货币资金业务收支的真实与合法 B.保证货币资金的使用效益 C.保证货币资金业务核算的准确与可靠 D.保证货币资金的安全完整 解析：解析 ABCD 均是货币资金控制的主要目标。24.在企业购并中，( )属于企业自身的风险。（分数：1.00）A.经营风险 B.信息风险C.财务风险 D.体制风险解析：解析 BD 不属于企业自身的风险，是企业无法控制
41、的风险。25.在对总体环境中收入分布因素进行分析时，分析人员将会关注( )。（分数：1.00）A.不同群体的购买力 B.不同群体的可供自由支配的收入 C.在他们自己的公司里，每个群体能得到多少薪水D.收入在人口中如何分配 解析：解析 C 不属于分析人员关注的问题。26.将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括( )。（分数：1.00）A.成本更低的劳动力 B.容易获取一些资源 C.容易获得一些顾客 D.能够实行差异化战略解析：解析 D 不属于将工厂开到其他国家所带来的位置优势。27.风险管理流程包括( )。（分数：1.00）A.风险识别 B.风险计量 C.风险监测 D.风险控制 E.风险对冲解析
42、：解析 风险管理流程包括风险识别、风险计量、风险监测和风险控制。风险对冲属于风险控制的一种。28.核心雇员流失的风险具体体现为( )。（分数：1.00）A.核心员工的知识/技能缺乏B.缺乏足够后援/替代人员 C.相关信息缺乏共享和文档记录 D.缺乏岗位轮换机制 E.核心员工的欺诈行为解析：解析 AE 不属于核心雇员流失的风险具体体现。29.形成战略联盟的方式有( )。（分数：1.00）A.技术转移 B.相互特许 C.中间产品联营 D.合作生产 解析：解析 ABCD 均属于战略联盟的方式。30.战略决策的特点包括( )。（分数：1.00）A.战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响，而且受企业内外
43、利益相关者的价值观和期望的影响 B.战略决策与运营决策彼此独立C.战略决策通常与获取竞争优势有关，可以认为战略的目的就是在竞争中获取优势 D.战略决策关注企业的活动范围，包括进入的领域、产品范围和地域范围等 解析：解析 战略实施是为了获取竞争优势，但 C 并不是战略决策的特点。31.促使公司扩张以进入国际市场的动机包括( )。（分数：1.00）A.扩大公司潜在市场的规模 B.获得规模效应 C.通过位置优势而获取竞争优势 D.迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束解析：解析 D 不属于促使公司扩张以进入国际市场的动机。32.当执行一项集中化战略时，企业并不能达到( )的目的。（分数：1.
44、00）A.成为行业内成本最低的生产者 B.提供具有独特特征的产品以使顾客愿意支付额外的价格 C.避免被困在中间 D.满足特定的细分市场的需求解析：解析 集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业，由于受自身资源和能力的限制，无法在整个产业实现成本领先或者产品差异化，故而将资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。33.按收购资金的来源渠道，可以把企业购并分成( )。（分数：1.00）A.杠杆收购 B.产业资本收购C.非杠杆购并 D.金融资本购并解析：解析 按收购资金的来源渠道，可以把企业购并分成杠杆收购和
45、非杠杆购并。34.为了解决银行的呆账、坏账问题，东京、三菱银行宣布合并。下面说法正确的是 ( )。（分数：1.00）A.它们的行为属于横向购并 B.企业购并有利于国家整顿金融市场，处理坏账、呆账问题 C.两家银行的合并有利于优势互补，扩大市场份额 D.两家银行的购并属于产业资本购并解析：解析 东京和三菱的合并属于横向购并，不属于产业资本购并。35.下列不属于国际化经营中国际环境的政治因素造成的风险的是( )。（分数：1.00）A.国内政府对国内企业施加压力的变化 B.汇率的变化 C.政局的不稳定D.在特定国家内由于通货膨胀率变化所带来的危险，以及当地的国家银行的回应 解析：解析 ABD 均不属
46、于国际化经营中国际环境的政治因素造成的风险。36.采用品牌延伸战略的优势表现在( )。（分数：1.00）A.有利于新产品市场的开拓 B.有利于创建名牌 C.有利于品牌价值的充分利用，也可为消费者提供多样化的选择 D.有利于企业规模化、多元化生产经营 解析：解析 ABCD 均是品牌延伸战略的优势。37.市场信号是一个竞争对手的任何行动的反映。这些信号能直接或间接地反映出竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。竞争对手所提供信号的方式是多种多样的，有些信号是某些事件发生的前兆，还有些表示了某些行动的趋势。概括来说，市场信号的基本种类有 ( )几种情况。（分数：1.00）A.事前预告 B.真实C.虚假D.事后宣告 解析：解析 竞争对手所提供信号的方式是多种多样的，有些信号是某些事件发生的前兆，还有些表示了某些行动的趋势。概括来说，市场信号可分为事前预告和事后宣告两种。38.一般说来，企业可以在( )方面实行差异化战略。（分数：1.00）A.产品设计 B.商标形象 C.销售分配渠道 D.顾客服务 解析：解析 企业可以实施差异化的方面很多，ABCD 均是企业可
