1、公司战略与风险管理-58 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.下列各项中，不属于价值链中基本活动的是( )。 A仓储 B组装 C维修 D采购（分数：1.00）A.B.C.D.2.对审计委员会的描述中正确的是( )。 A审计委员会至少每年举行一次会议 B全部由独立、非行政董事组成 C审计委员会要编制财务报表并公布 D是股东大会下辖的委员会（分数：1.00）A.B.C.D.3.某化妆品公司一直以来专注于中国市场的销售，现在采取了一系列措施将其产品推向了外国市场，该公司采取的战略是( )。 A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开
2、发战略 D多元化战略（分数：1.00）A.B.C.D.4.如果企业所在的行业竞争较为激烈而且规模经济比较显著，目前看来，该行业增长的潜力也很大，那么企业较为现实的选择是采取( )。 A横向一体化 B纵向一体化 C同心多元化 D离心多元化（分数：1.00）A.B.C.D.5.由于面临市场的巨变，MM 公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的( )。 A早期失效 B中期失效 C偶然失效 D晚期失效（分数：1.00）A.B.C.D.6.关于战略管理与运营管理的特点，下列说法不正确的是( )。 A战略管理是关于企业
3、整体的管理，运营管理主要是职能性管理 B战略管理具有很大不确定性，运营管理主要处理比较确定的事务 C战略管理需管理企业与外部的关系，运营管理主要管理企业内部的关系 D战略管理主要使企业现有状态下把事情做好，运营管理主要涉及企业整体营运的变革（分数：1.00）A.B.C.D.7.当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是( )。 A提高财务杠杆 B分配剩余现金 C出售该业务单元 D降低资本成本（分数：1.00）A.B.C.D.8.组织结构与组织战略关系的基本原则是( )。 A组织结构服从于组织战略 B组织战略服从于组织结构 C组织战略与组织结
4、构同等地位 D组织结构与组织战略产生共同愿景（分数：1.00）A.B.C.D.9.在下列各种筹资方式中，不必考虑筹资费用的筹资方式是( )。 A发行债券 B发行股票 C留存收益 D银行借款（分数：1.00）A.B.C.D.10.以下属于评价企业核心竞争力的方法的是( )。 A价值链分析 BSWOT 分析 C基准分析 D波士顿矩阵（分数：1.00）A.B.C.D.11.( )分析方法强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁。 ASWOT 分析 B宏观环境分析 C行业分析 D经济环境分析（分数：1.00）A.B.C.D.12.下列各项中，不属于增量预算的优点的是( )。
5、A预算相对稳定 B易实现协调预算 C系统相对容易操作 D能促进更有效的资源分配（分数：1.00）A.B.C.D.13.战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，这是从 5P模型的( )角度来描述战略。 A计划 B计谋 C定位 D观念（分数：1.00）A.B.C.D.14.战略控制的目的主要是控制( )。 A战略 B战略实施 C战略失效 D战略方案（分数：1.00）A.B.C.D.15.行业内彼此之间影响较大，采用相似或相同的战略，具有更多同质性的多个企业构成了行业内的( )。 A企业集团 B战略群组 C策略群组 D行业结构（分数：1.0
6、0）A.B.C.D.16.平衡计分卡可以应用于( )的企业。 A以营利为目的 B非营利 C营利和非营利 D政府机构（分数：1.00）A.B.C.D.17.某企业经营活动主要针对北京市的市场，则该公司采取的是( )。 A差异化战略 B集中化战略 C市场细分战略 D集中成本领先战略（分数：1.00）A.B.C.D.18.以下各项中，能够加深同业竞争者竞争强度的因素是( )。 A较高的行业增长率 B较低的行业固定成本 C较高的退出壁垒 D少量的同业竞争者（分数：1.00）A.B.C.D.19.战略在企业使命和目标的层级结构中位于( )。 A最高层 B次高层 C次低层 D最低层（分数：1.00）A.B
7、.C.D.20.下列各项中，属于 SWOT分析要素中的劣势的是( )。 A新竞争对手 B政府新规则 C声誉败坏 D新贸易壁垒（分数：1.00）A.B.C.D.21.某公司获得了一项技术的专利，并根据此技术开发生产出了符合市场要求且具有竞争力的产品，该项技术的专利属于( )。 A稀缺资源 B不可被模仿资源 C持久的资源 D不可替代的资源（分数：1.00）A.B.C.D.22.下列选项中，符合行业生命周期理论的是( )。 A起步期行业利润率较低，市场增长率较高 B成长期大多数企业退出该行业 C成熟期行业中有很多企业共同主导该行业 D衰退期行业中产品品种增加（分数：1.00）A.B.C.D.23.某
8、公司有 A、B、C 三种产品，该公司以产品种类为基础设立了 A产品部、B 产品部和 C产品部，这种组织结构属于( )。 A事业部制组织结构 B职能制组织结构 C创业型组织结构 D矩阵制组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.24.迈克尔波特的钻石模型中的钻石条件是指( )。 A有利因素 B相关和支持性行业 C同业竞争 D强大的国内市场需求（分数：1.00）A.B.C.D.25.环境分析技术主要有三种方法，即 PEST分析法、波特的五力模型和( )。 A波士顿矩阵法 B行业生命周期法 C安索夫矩阵分析法 D核心竞争力分析法（分数：1.00）A.B.C.D.26.在行业生命周期的( )阶段，设置
9、“进入壁垒”阻止竞争者进入尤为关键。 A起步期 B成长期 C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.下列关于平衡计分卡系统的表述中，正确的有( )。（分数：1.50）A.平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统B.平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C.平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统D.平衡计分卡系统引入非财务、客户和员工等因素28.行业生命周期各阶段中，市场增长率下降的有( )。（分数：1.50）A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期29.在创业公司中，( )信号是即将到来的破产的前
10、期征兆。（分数：1.50）A.大量的资本支出B.低的销售水平C.资金周转问题D.低估的费用30.影响金融市场上利率的主要因素有( )。（分数：1.50）A.资金供求B.国际经济环境C.经济政策D.通货膨胀31.下列各项中，利用非财务性指标衡量业绩的活动有( )。（分数：1.50）A.市场营销B.生产C.管理信息D.广告计划32.当一个企业采取的首选财务战略是利用剩余现金加速增长，加速增长后仍有剩余现金，此时企业的状况有( )。（分数：1.50）A.投资资本回报率大于资本成本B.投资资本回报率小于资本成本C.销售增长率大于可持续增长率D.销售增长率小于可持续增长率33.当企业面对风险时，管理层可
11、以选择的策略包括( )。（分数：1.50）A.风险缓解B.风险转移C.风险保留D.风险消除34.下列各项中，符合产品生命周期特征的有( )。（分数：1.50）A.产品在引入期时竞争者较少B.产品在成熟期时利润最高C.产品在成长期时竞争者增加D.产品在衰退期时企业集中于成本控制或减少成本35.对于企业成熟期的财务战略描述正确的有( )。（分数：1.50）A.继续增加权益融资B.多余现金回购股票C.扩大负债比例D.寻找风险投资者36.企业倒闭的类型有( )。（分数：1.50）A.由经验不足的管理团队领导的创业企业B.由于过度自信的管理团队领导的处于成长过程中的企业C.由缺乏足够财务手段的管理团队领
12、导的增长极快的企业D.由与外界环境隔绝的管理团队领导的组建中就缺乏热情的企业37.下列各项中，属于企业内部资源中的有形资源的有( )。（分数：1.50）A.应收账款B.技术C.原材料D.有价证券38.关于业务单位战略，下面描述中正确的有( )。（分数：1.50）A.业务单位战略也称为竞争战略B.业务单位战略的目标是取得竞争优势C.业务单位战略属于企业战略中的第二个层次D.业务单位战略是由公司层管理者来制定39.下列属于迈克尔波特提出的钻石模型中的因素的有( )。（分数：1.50）A.相关支持性行业B.企业战略C.替代产品D.国内市场需求40.下列各项中，属于企业战略实施内容的有( )。（分数：
13、1.50）A.调整组织结构B.调动人力资源C.确定管理风格D.调动财务资源41.当企业经营状况不好时会适当采取收缩型战略，以下属于收缩型战略的有( )。（分数：1.50）A.暂停战略B.剥离战略C.清算战略D.扭转战略42.下列各项中，属于企业衡量业绩的活动时主要关注的方面有( )。（分数：1.50）A.占用较多资金的活动B.能显著改善与顾客关系的活动C.能最终影响企业结果的活动D.影响生产效率的活动三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.国内某电信企业的使命是“成为现代综合信息服务提供商，让客户尽情享受信息新生活”，其战略目标是：(1)在 20112016 年期间公司的年均权益净利率
14、由 10%提高到 16%；(2)到 2015年底公司在中国电信市场的占有率居第一位；(3)到 2016年运营成本降低 3%。要求 简述企业使命与战略目标的关系以及确定战略目标应该遵循的原则。（分数：5.00）_44.为了能够树立豪华典雅的品牌形象，凌志采用了严格的品牌价值链管理策略。从产品研发开始，凌志就营造出一个高端的环境：产品设计人员都被集中到旅游胜地，住进五星级酒店，享受贵宾的待遇，努力让产品设计人员从身体到心理都处在一个豪华、舒适的环境中，从而在设计时把这种感觉也带到产品设计方案当中。在制造环节，凌志严格控制配件采购，对采购的每一种配件都有极高的质量检验标准，以保证每辆凌志车都品质卓越
15、，性能超群。在制定分销政策时，凌志绝对保证经销商的盈利，因为只有保证经销商盈利，才能使经销商满意，而满意的经销商才能为消费者提供最优质的服务。为了让消费者拥有最好的服务体验，凌志提出了“尊贵服务体验”的口号，让每一个消费者在 4S店里都能享受到近乎奢华的服务。在广告宣传方面，凌志有意在一些高档的休闲场所，如高尔夫球场投放户外广告，在一些高级私人会所也可以看到凌志的宣传资料。可以看到，凌志为了能够树立自己高端的品牌形象，从产品研发、生产制造、销售、售后服务、广告宣传等各个价值链环节上，都按照品牌价值体系的定位来运作，每一个细微之处都能让用户体会到豪华品牌的含义。要求 从价值链的角度评价凌志的基本
16、活动和辅助活动。（分数：5.00）_45.万科公司组建于 1984年，最初从事录像机进口贸易。到 1991年底，万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等 13大类。在企业发展方向上，其创始人王石曾提出，把万科建成一个具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的大型“综合商社”。1992 年前后，万科通过增资扩股和境外上市筹集到数亿元资金，一方面将业务向全国多个地区、多个领域扩展，另一方面向国内 30多家企业参股，其发展的速度和程度达到其历史顶点。然而，尽管万科的业务越做越多，却始终不能形成规模效益。1991 年万科的营业额和利润分别达到 3.5亿元和
17、0.3亿元，但仅为中国集团公司标准的 1/3。从 1991年开始，万科相继在全国 13个城市投资房地产项目，开发品种涉及住宅、写字楼、商铺、酒店和保税仓等。由于缺乏整体开发思路和发展战略，公司资源迅速分散。1993年国家宏观调控，各地项目相继面临资金和市场困境，13 个城市的超长管理链条使管理面临捉襟见肘的局面，不同的开发品种和项目也不能形成规模效应和品牌效应。要求 根据以上资料，分析万科采取何种总体战略，并对实施该战略的原因和优缺点进行评析。（分数：5.00）_46.现在 A、B 两公司都希望借入期限为 10年的 800万元人民币，假设 B公司想按照固定利率借款，而 A公司想借入与 6个月期
18、 LIBOR相关的浮动利率资金。并提供了如下表所示的利率：公司 固定利率 浮动利率A公司 6.00% 6个月期 LIBOR+0.20%B公司 7.20% 6个月期 LIBOR+0.50%要求 假设进行利率互换的总收益 A公司和 B公司各享有 50%，计算利率互换进行后 A公司及 B公司实际支付的利率和节约的筹资成本。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)资料一：2010 年 3月 5日，光明食品集团公司在上海宣布，已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜(GNC)公司签署谅解备忘录，建立战略合作关系，通过合资企业健安喜(中国)共同进军中国保健品市场。光明食品集团是中国最大
19、的大型国有食品产业集团之一，2009 年销售规模逾 700亿。资料二：一个促成合作的重要契机在于，中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放。根据外商投资产业指导目录(2007 年修订)规定，设立超过 30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等，这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的中方伙伴。健安喜(GNC)也面临这样的发展瓶颈。尽管健安喜(GNC)产品线非常丰富，涉及体重控制类、运动类、男女保健、健脑、睡眠辅助、草本植物萃取、维生素、矿物质等上千种产品，在美国也拥有超过 6000家的销售点，但在中国市场上它必须得寻找到合作伙伴。美国健安喜公司董事长
20、JoeFortunato透露，双方此次合作的主要基础是，光明食品在中国拥有强大的产品组合、分销和零售通道。这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础。据悉，双方将在 2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放，双方合资的销售平台健安喜(中国)将在中国的大中城市推广健安喜(GNC)品牌，发掘潜在的零售和分销市场机会，并在条件成熟时实现本土化生产。资料三：光明食品集团董事长王宗南强调，“作为一个以食品产业为核心的都市产业集团，光明食品集团多年来致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链，形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局，从而向消费者提供安全美味的产品。现阶段根
21、据国家走出去的战略，我们正不断推进国际化进程，走出本土市场，集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力，让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品。”据有关资料显示，欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的 25%以上，而我国只有 0.07%。这表明，保健品市场潜力巨大，以目前全球保健品占整个食品销售的 5%来推算，我国保健品消费还将大幅增长。要求（分数：30.00）(1).简述战略的发展方法；（分数：5.00）_(2).根据资料一，分析光明食品集团公司所选择的战略发展方法；（分数：5.00）_(3).根据资料二，分别运用 PEsT分析法和波特的五力模型分析我国外
22、商投资产业指导目录(2007 年修订)的相关规定；（分数：5.00）_(4).根据资料三，分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险；（分数：5.00）_(5).简述评判战略成功的标准；（分数：5.00）_(6).简述企业国际化行为的模式及其特点。（分数：5.00）_公司战略与风险管理-58 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.下列各项中，不属于价值链中基本活动的是( )。 A仓储 B组装 C维修 D采购（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 选项 A属于基本活动的进货后勤；选项 B属于基本活
23、动的生产经营；选项 C属于基本活动的服务；选项 D采购是价值链中的辅助活动。2.对审计委员会的描述中正确的是( )。 A审计委员会至少每年举行一次会议 B全部由独立、非行政董事组成 C审计委员会要编制财务报表并公布 D是股东大会下辖的委员会（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 选项 A每年至少举行三次会议；选项 C审计委员会主要职能是监督、评估和复核，并不是编制财务报表；选项 D审计委员会应该是董事会下辖的委员会。3.某化妆品公司一直以来专注于中国市场的销售，现在采取了一系列措施将其产品推向了外国市场，该公司采取的战略是( )。 A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元
24、化战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。4.如果企业所在的行业竞争较为激烈而且规模经济比较显著，目前看来，该行业增长的潜力也很大，那么企业较为现实的选择是采取( )。 A横向一体化 B纵向一体化 C同心多元化 D离心多元化（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务所采取的战略。横向一体化是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略，所常用的途径有购买、合并和联合，适合于企业所在行业竞争较为激烈，所在行业规模经济较为显著，横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取
25、得一定的垄断地位，所在产业增长潜力较大，供应环节的利润率较高的情况。5.由于面临市场的巨变，MM 公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的( )。 A早期失效 B中期失效 C偶然失效 D晚期失效（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受；另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。MM 公司由于沟通造成的新战略没有被全体员工接受属于早期失效。6.关于战略管理与运营管理的特点，下列说法不正确的是( )。 A战略管
26、理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理 B战略管理具有很大不确定性，运营管理主要处理比较确定的事务 C战略管理需管理企业与外部的关系，运营管理主要管理企业内部的关系 D战略管理主要使企业现有状态下把事情做好，运营管理主要涉及企业整体营运的变革（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 战略管理涉及企业的变革，运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态，所以选项 D不正确。7.当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是( )。 A提高财务杠杆 B分配剩余现金 C出售该业务单元 D降低资本成本（分数：1.00）A.B.C
27、. D.解析：解析 当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺财务战略模式，此时由于股东财富和现金都在被蚕食，应当优先采用的战略是缩减企业规模，即企业“瘦身”。其可供选择的战略包括两个：(1)彻底重组。这样做的风险是：如果重组失败，股东将蒙受更大损失。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务，成功的概率不大，往往成为资金的陷阱。(2)出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。因此，选项 C正确。应特别注意题目中强调的“优先采用的战略”。8.组织结构与组织战略关系的基本原则是( )。 A组
28、织结构服从于组织战略 B组织战略服从于组织结构 C组织战略与组织结构同等地位 D组织结构与组织战略产生共同愿景（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用，但归根结底，组织结构的设计要服从并服务于组织的战略。9.在下列各种筹资方式中，不必考虑筹资费用的筹资方式是( )。 A发行债券 B发行股票 C留存收益 D银行借款（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 留存收益筹资方式属于企业内部融资，不必考虑筹资费用。10.以下属于评价企业核心竞争力的方法的是( )。 A价值链分析 BSWOT 分析 C基准分析 D
29、波士顿矩阵（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 评价核心竞争能力的几种方法：(1)企业的自我评价；(2)行业内部比较；(3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业；(4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息；(5)竞争对手的信息。11.( )分析方法强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁。 ASWOT 分析 B宏观环境分析 C行业分析 D经济环境分析（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 宏观环境分析客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的
30、机会及威胁。12.下列各项中，不属于增量预算的优点的是( )。 A预算相对稳定 B易实现协调预算 C系统相对容易操作 D能促进更有效的资源分配（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 选项 D是零基预算的优点。13.战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，这是从 5P模型的( )角度来描述战略。 A计划 B计谋 C定位 D观念（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。1
31、4.战略控制的目的主要是控制( )。 A战略 B战略实施 C战略失效 D战略方案（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 战略控制的目的主要是控制战略失效，确保战略目标的有效实现。具体体现在以下两个方面：一是保证战略方案的正确实施；二是检验、修订、优化原定战略方案。15.行业内彼此之间影响较大，采用相似或相同的战略，具有更多同质性的多个企业构成了行业内的( )。 A企业集团 B战略群组 C策略群组 D行业结构（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 行业内的竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略，这些群组被称为战略群组。16.平衡计分卡可以应用于(
32、)的企业。 A以营利为目的 B非营利 C营利和非营利 D政府机构（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 因为平衡计分卡同样看重财务与非财务指标在企业实现其战略目标中的作用，所以平衡计分卡不仅可以应用于以营利为目的的企业，还可以应用于非营利的组织。17.某企业经营活动主要针对北京市的市场，则该公司采取的是( )。 A差异化战略 B集中化战略 C市场细分战略 D集中成本领先战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场，这种战略属于集中化战略。18.以下各项中，能够加深同业竞争者竞争强度的因素是( )。
33、A较高的行业增长率 B较低的行业固定成本 C较高的退出壁垒 D少量的同业竞争者（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 行业增长率缓慢时，现有企业之间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈；如果行业的固定成本较高，企业唯有寻求降低单位产品的固定成本或增加产量，结果将导致企业在价格上互相竞争。使行业内的企业难以退出该行业的障碍会令同业的竞争激烈化。市场中的竞争者越多，则竞争强度就越高。19.战略在企业使命和目标的层级结构中位于( )。 A最高层 B次高层 C次低层 D最低层（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 企业使命和目标的层级结构从高到低为：使命、目标、战略、执行计划/预算。战略
34、位于次低层。20.下列各项中，属于 SWOT分析要素中的劣势的是( )。 A新竞争对手 B政府新规则 C声誉败坏 D新贸易壁垒（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 选项 A、B、D 三项都是描述企业面对的来自于外部环境的威胁要素。21.某公司获得了一项技术的专利，并根据此技术开发生产出了符合市场要求且具有竞争力的产品，该项技术的专利属于( )。 A稀缺资源 B不可被模仿资源 C持久的资源 D不可替代的资源（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等。22.下列选项中，符合行业生命
35、周期理论的是( )。 A起步期行业利润率较低，市场增长率较高 B成长期大多数企业退出该行业 C成熟期行业中有很多企业共同主导该行业 D衰退期行业中产品品种增加（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 选项 B成长期大多数企业因高增长率而在行业中继续存在；选项 C成熟期一些企业凶投资回报率不满意而退出行业，一小部分企业主导行业；选项 D衰退期行业生产力过剩，技术被模仿后现的替代品充斥市场，市场增长率严重下降，产品品种减少。23.某公司有 A、B、C 三种产品，该公司以产品种类为基础设立了 A产品部、B 产品部和 C产品部，这种组织结构属于( )。 A事业部制组织结构 B职能制组织结构 C创
36、业型组织结构 D矩阵制组织结构（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 以企业产品的种类为基础设立若干产品部是产品/品牌事业部制结构，属于事业部制组织结构的一种。24.迈克尔波特的钻石模型中的钻石条件是指( )。 A有利因素 B相关和支持性行业 C同业竞争 D强大的国内市场需求（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 钻石条件，是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。但有利的国内市场也可能是一个不利因素，因为它不能促使行业创新或变得更加优秀。25.环境分析技术主要有三种方法，即 PEST分析法、波特的五力模型和( )。 A波士顿矩阵法 B行业生命周期法 C安索夫矩阵分析法 D核心竞
37、争力分析法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 PEST 属于一般宏观环境分析的方法；波特的五力模型和行业生命周期分析法用于行业环境分析。26.在行业生命周期的( )阶段，设置“进入壁垒”阻止竞争者进入尤为关键。 A起步期 B成长期 C成熟期 D衰退期（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 在成长期，通过专利权或其他扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”显得尤为重要。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.下列关于平衡计分卡系统的表述中，正确的有( )。（分数：1.50）A.平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统 B.
38、平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C.平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统 D.平衡计分卡系统引入非财务、客户和员工等因素 解析：解析 平衡计分卡系统体现了“利润来自于客户”的理念，所以，选项 B错误。选项 A、C、D 正确。28.行业生命周期各阶段中，市场增长率下降的有( )。（分数：1.50）A.起步期B.成长期C.成熟期 D.衰退期 解析：解析 在成熟期，前期市场增长率是上升的，但达到高点后，市场增长率转而下降。在衰退期，市场增长率严重下降。29.在创业公司中，( )信号是即将到来的破产的前期征兆。（分数：1.50）A.大量的资本支出 B.低的销售水平 C.资金周转问题
39、D.低估的费用 解析：解析 公司政策的错误是管理者错误的明显结果。我们可以观测到由缺乏经验引起的三个负面信号：大量的资本支出、低的销售水平以及被低估的费用，这些负面的信号是即将到来的破产的前期征兆。在稍后的阶段，财务指标会显示出类似的迹象，资金周转问题是后期的征兆。30.影响金融市场上利率的主要因素有( )。（分数：1.50）A.资金供求 B.国际经济环境 C.经济政策 D.通货膨胀 解析：解析 选项 A、B、C、D 四项都是能够影响利率的因素。31.下列各项中，利用非财务性指标衡量业绩的活动有( )。（分数：1.50）A.市场营销B.生产 C.管理信息 D.广告计划 解析：解析 市场营销活动
40、使用销售数量、毛利率等财务指标衡量其业绩，生产活动，管理信息活动和广告计划活动均使用非财务性指标衡量业绩活动。32.当一个企业采取的首选财务战略是利用剩余现金加速增长，加速增长后仍有剩余现金，此时企业的状况有( )。（分数：1.50）A.投资资本回报率大于资本成本 B.投资资本回报率小于资本成本C.销售增长率大于可持续增长率D.销售增长率小于可持续增长率 解析：解析 题目中描述的是创造价值型现金剩余的企业所采取的战略。33.当企业面对风险时，管理层可以选择的策略包括( )。（分数：1.50）A.风险缓解 B.风险转移 C.风险保留 D.风险消除 解析：解析 选项 A、B、C、D 都是企业面对风
41、险时管理层可以选择的策略。34.下列各项中，符合产品生命周期特征的有( )。（分数：1.50）A.产品在引入期时竞争者较少 B.产品在成熟期时利润最高C.产品在成长期时竞争者增加 D.产品在衰退期时企业集中于成本控制或减少成本 解析：解析 选项 B产品应该是在成长期时利润最高，成熟期时价格下降，毛利和利润下降。35.对于企业成熟期的财务战略描述正确的有( )。（分数：1.50）A.继续增加权益融资B.多余现金回购股票 C.扩大负债比例 D.寻找风险投资者解析：解析 企业处于成熟期时应减少权益融资，增加负债比例，多支付股利，剩余现金同购股票，选项 A属于成长阶段的财务战略，选项 D属于起步阶段的
42、财务战略。36.企业倒闭的类型有( )。（分数：1.50）A.由经验不足的管理团队领导的创业企业 B.由于过度自信的管理团队领导的处于成长过程中的企业 C.由缺乏足够财务手段的管理团队领导的增长极快的企业 D.由与外界环境隔绝的管理团队领导的组建中就缺乏热情的企业 解析：解析 企业倒闭的类型有四种：第一种不成功的创业公司由一个具有严重缺陷，并且相关的行业经验不足的管理团队所领导。第二种雄心勃勃的并处于成长过程中的企业，这类公司在经过失败的投资后，缺乏足够的财务手段来调整经营方式以适应环境的变化从而避免破产。第三种倒闭程序描述了具有眩目的增长速度的公司的倒闭过程，这类公司被过度自信的管理团队所领
43、导。第四种，即在组建过程中缺乏热情的企业的倒闭程序，描述了这类公司逐渐恶化的过程。这类公司的管理团队已经与不断变化的外部环境失去了联系。37.下列各项中，属于企业内部资源中的有形资源的有( )。（分数：1.50）A.应收账款 B.技术C.原材料 D.有价证券 解析：解析 企业内部资源中的有形资源包括物质资源和财务资源。选项 A、D 属于财务资源，选项 B属于无形资源，选项 C属于物质资源。38.关于业务单位战略，下面描述中正确的有( )。（分数：1.50）A.业务单位战略也称为竞争战略 B.业务单位战略的目标是取得竞争优势 C.业务单位战略属于企业战略中的第二个层次 D.业务单位战略是由公司层
44、管理者来制定解析：解析 选项 A、B、C 三项对业务单位战略的描述都是正确的；选项 D业务单位战略是由业务单位负责人来制定的。39.下列属于迈克尔波特提出的钻石模型中的因素的有( )。（分数：1.50）A.相关支持性行业 B.企业战略 C.替代产品D.国内市场需求 解析：解析 钻石模型中包括的因素有：有利因素状况、相关和支持性行业、钻石条件(强大国内市场需求)、企业战略、结构和同业竞争；选项 C替代产品属于五力模型的因素。40.下列各项中，属于企业战略实施内容的有( )。（分数：1.50）A.调整组织结构 B.调动人力资源 C.确定管理风格 D.调动财务资源 解析：解析 战略实施的主要内容是组
45、织调整、调动资源和管理变革。调整组织结构是组织调整的内容；调动人力资源，调动财务资源是调动资源的内容；确定管理风格是管理变革的内容。41.当企业经营状况不好时会适当采取收缩型战略，以下属于收缩型战略的有( )。（分数：1.50）A.暂停战略B.剥离战略 C.清算战略 D.扭转战略 解析：解析 选项 A暂停战略属于稳定型战略，其余三项都属于收缩型战略。42.下列各项中，属于企业衡量业绩的活动时主要关注的方面有( )。（分数：1.50）A.占用较多资金的活动 B.能显著改善与顾客关系的活动 C.能最终影响企业结果的活动 D.影响生产效率的活动 解析：解析 企业衡量业绩的活动时主要关注的方面有：占用较多资金的活动；能显著改
