1、公司战略与风险管理-1 及答案解析(总分：88.03，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.甲公司是一家生产影碟机的企业，由于遭受到移动 DVD的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，这些问题已经上升到整个行业的问题，企业无法对抗，由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是_。 A.该公司处于财务战略矩阵的第三象限 B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资 C.企业应该将这部分业务进行重组，生产出性能更好的影碟机 D.该公司处于减损型现金短缺状态（分数：
2、1.00）A.B.C.D.2.在对企业进行内部资源分析时，某公司认为下列资源属于具有一定优势的内部资源，其中属于该企业无形资源的是_。 A.技术资源 B.服务水平 C.财务资源 D.供应网络（分数：1.00）A.B.C.D.3.甲公司是一家钢铁企业。近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的战略类型是_。 A.产品开发战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.横向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.4.甲公司是一家综合电器生产企业，王某是该企业的一名资格相对比较老的行政管理者，近年来随着技术的发展，甲公司中的部分传统影音业务连年亏损，王某对这
3、部分业务的发展有自己的想法，所以自己提供了大多数资金购买了企业的这部分业务。这属于_。 A.管理层购入 B.管理层购出 C.杠杆收购 D.雇员收购（分数：1.00）A.B.C.D.5.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是_。 A.转移定价法 B.细分定价法 C.撇脂定价法 D.渗透定价法（分数：1.00）A.B.C.D.6.甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与
4、需求的方法是_。 A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.滞后策略式生产 D.库存生产式生产（分数：1.00）A.B.C.D.7.某男士洗发水品牌只能在药店买到，该品牌采用的是_。 A.集中化战略 B.多元化战略 C.差异化战略 D.成本领先战略（分数：1.00）A.B.C.D.8.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是_。 A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.战略业务单位组
5、织结构（分数：1.00）A.B.C.D.9.下列关于机构投资者的行动主义内涵的说法中，不正确的是_。 A.机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议 B.机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会 C.机构投资者积极在董事会中行使表决权 D.机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成（分数：1.00）A.B.C.D.10.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，下列关于企业风险的表述中，错误的是_。 A.风险总是与机遇并存 B.风险既具有客观性，又具有主观性 C.风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果 D.企业风险与企业战略无关（分数：1.00）A.B.C
6、.D.11.甲公司是一家食品生产企业。最近该公司曝出食品质量丑闻，经调查，原因是采购部门采购的原材料质量存在问题。该公司经过自查，发现采购部并未针对采购环节制定明确的质量验收标准，造成原材料质量失控。这表明该公司内部控制存在_。 A.重要缺陷 B.重大缺陷 C.设计缺陷 D.运行缺陷（分数：1.00）A.B.C.D.12.假设原油市场现价每桶 75美元，而公司判断原油市场在半年后会大跌至每桶 50美元。因此公司卖出100万桶半年后交割的原油期货，卖出价格每桶 80美元。如果市场发展如公司预期，则公司将盈利 3000万美元。但半年后，原油价格上涨为每桶 100美元，公司因此亏损 2000万美元。
7、假设半年后，原油价格上涨为每桶 200美元，则公司亏损将为 1.2亿美元。该资料反映的是_。 A.期货投机的风险 B.期权投机的风险 C.风险资本 D.应急资本（分数：1.00）A.B.C.D.13.专属保险公司，是非保险公司的附属机构，下列不属于该公司优点的是_。 A.降低运营成本 B.提高服务水平 C.改善公司现金流 D.保障项目很少（分数：1.00）A.B.C.D.14.蒙特卡罗随机模拟法是估计经济风险和工程风险常用的一种方法，下列关于蒙特卡罗随机模拟法的说法中，错误的是_。 A.软件便于获取且价格便宜 B.模型不便于开发，但可根据需要进行拓展 C.该方法适用于较为复杂的大中型项目风险管
8、理 D.该方法适用于任何类型分布的输入变量（分数：1.00）A.B.C.D.15.在全面风险管理阶段，Tread way 下属发起组织委员会发布了企业风险管理整合框架，与COSO内部控制整合框架相比，该框架有其自身的特点。下列关于企业风险管理整合框架的说法中，错误的是_。 A.该框架弱化了风险评估在风险管理中的基础地位 B.该框架在实现目标方面增加了统驭经营、财务报告和遵循法律法规的最高层次战略目标 C.该框架扩展了控制环境的内涵，强调风险管理概念和董事会的独立性 D.该框架引入了风险组合观（分数：1.00）A.B.C.D.16.甲超市某业务员在打印促销价签时，不小心将某促销产品的价格 19.
9、9元打印成 9.9元，直到晚上查账时才发现，这给超市该日的盈利带来一定影响，这种风险是_。 A.项目风险 B.产品风险 C.操作风险 D.利率风险（分数：1.00）A.B.C.D.17.下列信息系统的安全管理技术中属于信息防护技术的是_。 A.所有信息系统均使用病毒防护软件并定期更新 B.企业在数据传输之前把数据转化为非可读格式，在传输后通过特定的解密接收器重新转换、读取 C.所有员工都拥有惟一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定 D.根据管理层的要求，IT 部门设置了访问控制列表，对员工可以登录的网站设定了限制（分数：1.00）A.B.C.D.18.下列有关审计委员会的监察角色说法中，不正确
10、的是_。 A.审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型 B.在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后，及时向公司管理层汇报 C.审计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次，并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项 D.审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成（分数：1.00）A.B.C.D.19.下列各项中，不属于鼓励产业竞争的主要因素的是_。 A.企业拥有稀缺资源 B.产业的退出障碍较高 C.竞争对手势均力敌 D.产业发展缓慢（分数：1.00）A.B.C.D.20.SN公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务
11、产品的提供。加速到来的电商时代，逼迫 SN公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。SN 公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断，SN 公司进行的战略变革阶段属于_。 A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段（分数：1.00）A.B.C.D.21.要查明文化与绩效之间的关系并非易事，在讨论文化与绩效之间的关系时，要明确企业文化为企业创造价值的途径。下列各项中，属于企业文化为企业创造价值的途径包括_。 A.文化丰富了信息 B.文化削弱了正式控制 C.文化必须以企业使命为基础 D.文化促进合
12、作并减少讨价还价成本（分数：1.00）A.B.C.D.22.公司风险管理的效益与成本分析中需要寻求一个平衡点，这个平衡点指的是_。 A.预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点 B.预防成本、纠正成本、评估成本和处置成本之和的最低点 C.进入成本、维持成本、评估成本和处置成本之和的最低点 D.进入成本、维持成本、惩治成本和损失成本之和的最低点（分数：1.00）A.B.C.D.23.在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于_。 A.生产要素 B.需求条件 C.企业战略、结构和同业竞争 D.相关和支持性行业的存在（分数
13、：1.00）A.B.C.D.24.下列关于纵向分工结构的表述中，不正确的有_。 A.选择高长型结构时，会增加行政管理费用 B.企业内部管理层次越多，越不可能完整地到达信息传递的目的地 C.高长型组织中的管理人员在行使权力时，往往不会受到任何限制 D.企业的管理层次过多时，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：14，分数：21.00)25.甲企业在尼日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的发展，甲聘请英国的一家咨询公司来对企业的战略发展进行调研，这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素，其中属于威胁的有
14、_。 A.该公司的库存过期产品占总库存的 15% B.尼日利亚国家的食品安全与质量监管体系已经越来越严格 C.尼日利亚国内的加工类食品市场将近饱和，竞争日趋激烈 D.该公司目前已经是尼日利亚国内第二大的面包生产商（分数：1.50）A.B.C.D.26.下列关于业务外包的说法中，正确的是_。 A.总会计师和分管会计工作的负责人应当参与所有业务外包的决策 B.企业及相关人员在选择承包方的过程中，不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处 C.对于重大业务外包，企业应当密切关注承包方的履约能力，建立相应的应急机制 D.重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批（分数：1.50）A.B.C.D.27.在
15、公司战略选择的时候，往往必须关注到不同战略的优缺点以做出合理的判断，某公司董事会在听取战略委员会的报告时，觉得目前比较适合选择收缩战略，那么下列关于收缩战略的说法正确的有_。 A.收缩战略对企业主管来说，是一项比较容易实施的战略 B.转向战略具体做法有重新定位或调整现有产品和服务及调整营销策略 C.紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果 D.收缩战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略（分数：1.50）A.B.C.D.28.企业在设计信息系统时，可以利用系统开发周期来进行。下列选项中属于该开发周期阶段的有_。 A.可行性研究 B
16、.系统分析 C.系统设计 D.系统竣工（分数：1.50）A.B.C.D.29.乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力。李某是该家族企业年轻一代的继承人。李某根据自己在 MBA学习期间学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍。从一般意义上看，企业进行变革会面临的障碍有_。 A.习惯 B.文化障碍 C.个人收入的影响 D.组织障碍（分数：1.50）A.B.C.D.30.下列属于权力与职权区别的有_。 A.权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内 B.受制权力的人一定
17、能够接受这种权力，而职权一般不能够被下属接受 C.权力的影响力在各个方而，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下 D.权力很容易确定，而职权很难识别和标榜（分数：1.50）A.B.C.D.31.某公司董事会近期在一次会议中决定，要改变以往以利润为业绩衡量的方式，转而启动选择适合战略性业绩计量的指标，那么这些指标应当具有的特征包括_。 A.有助于识别战略成功的动因 B.通过企业提高业绩来支持企业学习 C.提供的奖励基础是基于某年的业绩 D.重点关注短期的事项（分数：1.50）A.B.C.D.32.在当今经济环境中运营的企业，具有不断变化的特点，下列属于企业风险管理要素的有_。 A.加强风险应对决策
18、 B.调整风险偏好和战略 C.识别和管理多重和跨企业的风险 D.降低经营性意外和损失（分数：1.50）A.B.C.D.33.下列属于建立风险管理文化主要作用的有_。 A.分工 B.联系 C.区别 D.沟通（分数：1.50）A.B.C.D.34.产业内现有企业的竞争一直是企业无法回避的问题，但是企业之间并不一定都会出现激烈的竞争，也可能存在着“和平共处”的状态。但某些情况下，这种“和平共处”的状态会荡然无存，这些情况包括_。 A.产业进入障碍低 B.产业中存在过剩的生产能力 C.行业处于成熟期，市场增长率缓慢 D.购买商较难更换供应商（分数：1.50）A.B.C.D.35.依据中央企业全面风险管
19、理指引，下列各项中，属于市场风险考虑的方面有_。 A.原材料供应量保持稳定 B.石油公司会受到价格变动而产生的影响 C.汇率提高或降低而产生预期之外损失 D.主要客户在账款到期时不予支付（分数：1.50）A.B.C.D.36.下列风险管理技术中，主要进行定性分析的方法包括_。 A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.流程图法 D.马尔科夫分析法（分数：1.50）A.B.C.D.37.独立的审计委员会的存在已经被国际公认为良好公司治理的一个重要特征。审计委员会负责监督内部审计部门的工作，下列选项中属于审计委员会对内部审计进行复核的内容包括_。 A.技术才能 B.内部审计组成 C.组织中的地位 D.职能
20、范围（分数：1.50）A.B.C.D.38.下列属于战略变革种类的有_。 A.人员变革 B.技术变革 C.产品和服务变革 D.结构和体系变革（分数：1.50）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：3，分数：18.00)39.1. 某集团公司为有效利用资金，拟进行多元化产业投资，采用新设企业、并购等手段向多个产业进军。在选择投资方向时，特聘请 W咨询公司进行产业调查。其中，在对农业及生化类的调查中，有这样一部分调查报告的摘要：“化肥产业的固定资产投资大，而且其设备专用性较强，一般设备无法转作他用。目前国内化肥产业增长缓慢，技术成熟，生产能力已略为超过需求。有各类大小化肥企业 1000多家，均
21、未达到规模经济效应，且产品的同质性强，价格竞争比较激烈。可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品，纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段。对产业上游而言，一般主要是直接对终端使用者(农民)，化肥属于生产必需品且无替代品。对于产业下游而言，原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商。天然气和石油都是属于垄断程度极高的产业，而且化肥产业在其整个业务中的位置很小。”要求：请使用波特的五力模型，根据上述调查报告的摘要，对化肥产业竞争格局进行分析。 波特的五力模型认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争
22、。在一个产业中，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。根据资料，对化肥产业竞争格局分析如下：潜在进入者的进入威胁大。化肥行业中，众多企业均未达到规模经济效应，因此潜在的进入者的进入威胁大。替代品的替代威胁不大。目前可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品，而当前生物固氮研究尚处于起步阶段，因此威胁不大。购买者讨价还价的能力比较强。化肥的购买者是农民，是其生产必需品且无替代品，是购买者的劣势。但化肥生产企业众多，产品同质性强，差异化不明显，且目前国内生产能力已略为超过需求，这又使得购买者在讨价还价中处于优势。总
23、体来讲，购买者讨价还价能力较强。供应者讨价还价的能力较强。化肥产业的原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商。天然气和石油都是属于垄断程度极高的产业，化肥产业在其整个业务中所占的比例很小。因此供应者讨价还价能力较强。产业内现有企业的竞争激烈。主要表现为：固定资产投资大；其设备专用性较强，导致退出障碍高；目前国内化肥产业增长缓慢；有各类大小化肥企业 1000多家；有一半的产能都是生产尿素，产品的同质性强。某集团公司为有效利用资金，拟进行多元化产业投资，采用新设企业、并购等手段向多个产业进军。在选择投资方向时，特聘请 W咨询公司进行产业调查。其中，在对农业及生化类的调查中，有这样一部分调查报告的摘
24、要： “化肥产业的固定资产投资大，而且其设备专用性较强，一般设备无法转作他用。目前国内化肥产业增长缓慢，技术成熟，生产能力已略为超过需求。有各类大小化肥企业 1000多家，均未达到规模经济效应，且产品的同质性强，价格竞争比较激烈。可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品，纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段。对产业上游而言，一般主要是直接对终端使用者(农民)，化肥属于生产必需品且无替代品。对于产业下游而言，原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商。天然气和石油都是属于垄断程度极高的产业，而且化肥产业在其整个业务中的位置很小。” 要求：请使用波特的五力模型，根据上述调查报告的摘要，对化肥产业竞
25、争格局进行分析。（分数：2.00）_为了均衡衡量企业的业绩，管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：（分数：8.00）(1).说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩；（分数：2.00）_(2).请对四个角度各举出最少两个驱动指标；（分数：2.00）_(3).说明平衡计分卡的作用。（分数：2.00）_(4).泰华美国公司 180天后有一笔需要支付 20万英镑的应付账款，为规避交易风险，公司财务人员考虑在远期外汇套期保值、货币市场套期保值和货币期权套期保值三种方法中选择最佳方案。 现公司财务人员已取得以下有关信息： (1)英镑即期汇率为$1.50/
26、； (2)180天英镑远期汇率为$1.47/； (3)利率： 英国 美国180天存款利率 4.50% 4.50%180天贷款利率 5.00% 5.00%(4)180天英镑买入期权单位执行价为 1.48美元，单位期权费为 0.03美元； (5)180 天英镑卖出期权单位执行价为 1.49美元，单位期权费为 0.02美元； (6)公司预测 180天后的即期汇率为： 可能结果 概率$1.43 20%$1.46 70%$1.52 10%要求：计算各种方案的结果并进行比较，选出可能的最佳方案。（分数：2.00）_莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋的公司。其经营的运动鞋包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋
27、和散步鞋，在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克、锐步和吉尔。这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992 年，莱凯的销售收入是 1210万美元，而耐克是 34亿美元，锐步是 30亿美元，吉尔是 4.3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，该公司之所以能够在巨头垄断的情况下占据较高的市场份额，除了整个行业增长的原因之外，与它自身的高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式也有着密不可分的关系。要求：（分数：8.01）(1).根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略?（分数：2.67）_(2).采取该种战略应具备什么条件?（分数：2.67）_(3
28、).采取该战略的主要风险有哪些?（分数：2.67）_四、B综合题/B(总题数：1，分数：25.00)甲公司(上市公司)是一家以家电生产为主业的大型国有企业，总资产 100亿元，净资产 36亿元。最近 3年净资产收益率平均超过了 10%，经营现金流入持续保持较高水平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点，分散经营风险，获得更多收益，决定从留存收益中安排 2亿元实施投资。资料一：甲公司投资部根据董事会的决定，经过可行性分析和市场调研了解到，我国某特种机床在工业、农业、医疗、卫生、能源等行业使用广泛，市场需求将进入快速发展阶段，预计年均增长 20%以上；但是，生产该特种机床的国内企业工艺相对落后，技术研
29、发能力不足，质量难以保证；我国有关产业政策鼓励中外合资制造该特种机床项目，要求注册资本不得低于 1亿元(人民币，下同)，其中中方股份不得低于 50%；欧洲的欧龙公司是全球生产该特种机床的龙头企业，其产品技术先进并占全球市场份额的 80%，有意与甲公司设立合资企业。但对甲公司以前从未涉足特种机床生产存在一定疑虑。双方经过接洽后，决定建立合资企业。中方以现有设备、人员、土地使用权、无形资产投资占公司股份的51%，外方以设备、技术、资金投资。公司做出三年持平目标，即第一年亏损 3000万人民币，第二年亏损1600万元人民币，第三年持平。合资企业确认的核心部门为销售、采购、财务、人事、研发和制造。在合
30、资公司董事会中，甲公司和欧龙公司将派驻同等数量的高管任职董事会，其中中方担任一把手的部门为人事、财务和制造。销售由外方总经理负责。由于外方对中方市场的不了解，前期市场调查不力，以及中方人员过于盲从于外方，实行了外方总经理的“高端市场策略”。同时外方不了解中国的经济和社会现状，对采用德国技术的产品采取了高价位、高品质的政策，使得销售量一直冲不上去。同时，部分中层领导对合资存在偏见，认为合资是错误的，还是国有企业好，抵触外方人员现象严重。在接近 5年的合资经营中，公司持续亏损，在市场上一路败退，未能完成三年持平的目标。目前外方已经撤出，由中方分期购买外方股份。资料二：2008年 5月 22日，财政
31、部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布企业内部控制基本规范(以下简称基本规范)，自 2009年 7月 1日起在上市公司范围内实行。2008 年 6月，甲公司召开董事会，研究贯彻执行基本规范事宜。会议责成甲公司经理层根据基本规范中关于建立与实施内部控制的五项原则，抓紧拟订本公司实施基本规范的工作方案，报董事会批准后执行。2008 年 8月，甲公司经理层提交了基本规范实施方案，其要点如下：(一)明确控制目标。本公司实施内部控制的目标，是保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠：确保聘请会计师事务所进行内部控制审计后获得标准无保留审计意见。(二)优化内部环境。严格按照公司法建立规范的
32、公司治理结构，明确董事会、经理层、监事会在决策、执行、监督等方面的职责权限。为此，建议在董事会下增设审计委员会，由总会计师兼任委员会主任；同时，成立本公司内部控制领导小组，由总会计师兼任组长，全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施；在完善公司人力资源政策方面，以业务能力作为选人、用人的决定性标准，培养一支能力过硬的职工队伍。(三)开展风险评估。紧密围绕设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合本公司实际情况，及时进行风险评估。考虑到外部风险的复杂性和多变性，加之本公司风险分析力量不足，拟对外部风险忽略不计，重点识别和分析内部风险，根据定性分析结果，主要采取风险规避策略应对风险。(四)
33、严格控制活动。综合运用手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受范围之内。同时，强化绩效考评控制，将全体员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标。(五)加强信息沟通。建立信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通。充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用；只要将单一的会计电算化向全面 ERP管理系统转化，将控制流程“固化”在信息系统之中，就能杜绝错误和舞弊现象发生。(六)强化内部监督。研究制定内部控制监督制度，规范内部监督的程序、方法和要求。突出内部监督重点，主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳
34、入监督范围。增强监督检查的针对性，把开展专项监督摆在首要位置。重点监督内部控制的运行缺陷，提高内部控制的执行力。为了协调好内部监督与外部审计的关系，建议聘请与本公司合作关系较好的某会计师事务所为建立健全内部控制提供智力支持和咨询服务，并聘请该事务所开展内部控制审计。要求：（分数：25.02）(1).简要分析甲公司从家电产业进入特种机床生产的战略类型(如能细分则进一步细分)及原因；（分数：4.17）_(2).简要说明 SWOT分析的内涵及用处，并针对甲公司的情况进行 SWOT分析；（分数：4.17）_(3).简要分析甲公司设立合资企业所采用的组织结构类型，并分析该种组织结构的优缺点；（分数：4.
35、17）_(4).简要分析甲公司进军特种机床行业战略失效的类型以及原因；（分数：4.17）_(5).该公司采用合营方式进军特种机床行业遭遇失败，简要分析该公司还可以采取的其他方式(如果可以细化，请进一步细化)，并指出该种方式的特征；（分数：4.17）_(6).从内部控制理论和方法角度，指出甲公司经理层提交的基本规范实施方案各要点中的不当之处，并简要说明理由。（分数：4.17）_公司战略与风险管理-1 答案解析(总分：88.03，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.甲公司是一家生产影碟机的企业，由于遭受到移动 DVD的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问
36、题，这些问题已经上升到整个行业的问题，企业无法对抗，由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是_。 A.该公司处于财务战略矩阵的第三象限 B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资 C.企业应该将这部分业务进行重组，生产出性能更好的影碟机 D.该公司处于减损型现金短缺状态（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 该公司的投资资本回报率低于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，所以属于减损型现金短缺，处于财务战略矩阵的第四象限。可以采取的措施包括：彻底重组或出售，由于该公司出现的问题是整个行业的
37、问题，应该选择出售，避免更多的损失。2.在对企业进行内部资源分析时，某公司认为下列资源属于具有一定优势的内部资源，其中属于该企业无形资源的是_。 A.技术资源 B.服务水平 C.财务资源 D.供应网络（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 A 项，技术资源是一种重要的无形资源，它主要是指专利、版权和商业秘密等。3.甲公司是一家钢铁企业。近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的战略类型是_。 A.产品开发战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.横向一体化战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 后向一体化有利于企业有效控制关键原材
38、料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。4.甲公司是一家综合电器生产企业，王某是该企业的一名资格相对比较老的行政管理者，近年来随着技术的发展，甲公司中的部分传统影音业务连年亏损，王某对这部分业务的发展有自己的想法，所以自己提供了大多数资金购买了企业的这部分业务。这属于_。 A.管理层购入 B.管理层购出 C.杠杆收购 D.雇员收购（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 B 项，管理层购出是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务。管理层可能为此项购买活动提供大多数资金。5.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，
39、甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是_。 A.转移定价法 B.细分定价法 C.撇脂定价法 D.渗透定价法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 D 项，渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。6.甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是_。 A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.滞后策略式生产 D.库存生产式生产（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解
40、析 A 项，资源订单式生产，当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单资源生产。7.某男士洗发水品牌只能在药店买到，该品牌采用的是_。 A.集中化战略 B.多元化战略 C.差异化战略 D.成本领先战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 C 项，差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。8.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购
41、的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是_。 A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.战略业务单位组织结构（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 甲企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店经营等产业，属于多元化的企业，企业规模也达到了全国百强，属于规模较大的企业，适用于战略业务单位组织结构。9.下列关于机构投资者的行动主义内涵的说法中，不正确的是_。 A.机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议 B.机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会 C.机构投资者
42、积极在董事会中行使表决权 D.机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 机构投资者的行动主义内涵包括：机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会，即参与和对话过程；机构投资者积极在股东大会中行使表决权；机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成；机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议。10.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，下列关于企业风险的表述中，错误的是_。 A.风险总是与机遇并存 B.风险既具有客观性，又具有主观性 C.风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果 D.企业风险与企业战略无关（分数
43、：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，需要把握以下几个方面：企业风险与企业战略相关；风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果；风险既具有客观性，又具有主观性；风险总是与机遇并存。11.甲公司是一家食品生产企业。最近该公司曝出食品质量丑闻，经调查，原因是采购部门采购的原材料质量存在问题。该公司经过自查，发现采购部并未针对采购环节制定明确的质量验收标准，造成原材料质量失控。这表明该公司内部控制存在_。 A.重要缺陷 B.重大缺陷 C.设计缺陷 D.运行缺陷（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必需控制，或现存的控制并不合理及未能满足控制目标。题中，该公司没有针对采购环节制定明确的质量验收标准属于设计缺陷。12.假设原油市场现价每桶 75美元，而公司判断原油市场在半年后会大跌至每桶 50美元。因此公司卖
