1、公司战略与风险管理-16 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.( )不包括在市场风险中。 A利率风险 B汇率风险 C操作风险 D商品价格风险（分数：1.00）A.B.C.D.2.在( )的情况下，新进入者的威胁会减少。 A进入分销渠道很困难 B行业的规模经济性很高 C行业中企业产品差异化很低 D行业对资本的需求很大（分数：1.00）A.B.C.D.3.战略使命( )。 A来源于战略意图的实施 B是公司开展新业务的打算 C不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司 D是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了（分数：1.00
2、）A.B.C.D.4.比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择垂直一体化战略的一个重要原因是( )。 A增强范围经济优势 B增强技术条件优势 C增强生产设备优势 D利用资源条件（分数：1.00）A.B.C.D.5.针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是 ( )。 A竞争战略 B公司战略 C职能战略 D业务单位战略（分数：1.00）A.B.C.D.6.合并是指( )的行为。 A一家公司购买另一家公司的多数股权 B两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合 C两家公
3、司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体 D两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立（分数：1.00）A.B.C.D.7.将复杂的因素分解成多个相对简单的风险因素，从中识别可能造成严重损失的因素，这样的风险识别方法是( )。 A情景分析方法 B失误树分析方法 C分解分析方法 D情景分析法（分数：1.00）A.B.C.D.8.某商业银行在发放贷款时，要求借款人以第三方作为还款保证。若借款人在贷款到期时不能偿还贷款本息，则保证人必须代为清偿。这是风险管理技术和措施的( )方法。 A风险对冲 B风险分散 C风险转移 D风险规避（分数：1.00）A.B.C.D.9.在( )的情况
4、下，购买者拥有强的讨价还价能力。 A不存在后向整合的威胁 B他们不是供应商产品的重要采购者 C不存在转换成本 D购买者的行业被分割（分数：1.00）A.B.C.D.10.由操作风险可能引发的风险有( )。 A市场风险 B流动性风险 C信用风险 D以上都有可能（分数：1.00）A.B.C.D.11.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 BSWOT 分析 C财务分析 D生命周期分析法（分数：1.00）A.B.C.D.12.当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用( )。 A离心多元化战略 B同心多元化战略 C一体化战略 D市场渗
5、透战略（分数：1.00）A.B.C.D.13.在研究总体环境中的( )时需要对社会态度和价值进行分析。 A社会文化因素 B全球因素 C人口因素 D经济因素（分数：1.00）A.B.C.D.14.成长型战略是最普遍采用的企业战略，下列项目中不属于成长型战略的是( )。 A维持利润战略 B一体化战略 C多元化战略 D密集型战略（分数：1.00）A.B.C.D.15.( )指的是自期权成交之日起，至到期日之前，期权的买方可在此期间内任意时点，随时要求期权的卖方按照期权的协议内容，买人或卖出特定数量的某种交易标的物。 A平价期权 B欧式期权 C买入期权 D美式期权（分数：1.00）A.B.C.D.16
6、.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿产和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于( )。 A混合型多元化战略(非相关多样化) B同心多元化战略(相关多样化) C后向一体化战略 D水平多元化战略（分数：1.00）A.B.C.D.17.技术力量主要从两个方面影响企业战略的选择：一方面为技术革新；另一方面为 ( )。 A技术应用水平 B新技术的出现 C技术变革速度 D创新技术（分数：1.00）A.B.C.D.18.实施多元化战略的途径不包括( )。 A内部开发 B合并和收购 C建立战略联盟 D转向经营（分数：1.00）A.B.C.D.
7、19.影响战略的外部因素分析不包括( )。 A宏观环境分析 B产业环境分析 C经营环境分析 DSWOT 分析（分数：1.00）A.B.C.D.20.分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。一般说来，分散型产业由( )构成。 A很多中小企业 B很多大企业 C很多中型企业 D很多大中企业（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：30，分数：30.00)21.企业在分配资金资源时常采用预算的方法来分配，操作过程中企业可以采用的预算方式有( )。（分数：1.00）A.零基预算B.规划预算C.灵活预算D.产品
8、生命周期预算22.迈克尔波特理论中的产业竞争力量包括( )等。（分数：1.00）A.其他利益相关者的力量B.潜在的进入者C.供应商的议价能力D.现有竞争者之间的竞争23.下列关于战略控制的说法，正确的有( )。（分数：1.00）A.战略控制是一个动态的过程B.战略控制是战略实施的保证C.企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的D.战略控制能发现战略的错误，所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正24.一个企业处于( )的环境下时是最危险的。（分数：1.00）A.进入壁垒低B.供应商的讨价还价能力强C.适度竞争D.存在众多替代品E.以上都是25.信用风险的主要形式包括( )
9、。（分数：1.00）A.结算风险B.流动性风险C.非系统风险D.违约风险E.国家风险26.要决定一个战略是否被接受，必须经过众多的检验，这些检验包括( )。（分数：1.00）A.目标一致性检验B.能力适应性检验C.系统适应性检验D.运作可行性检验E.以上任一即可27.企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的( )。（分数：1.00）A.市场战略B.所扮演的角色C.性质D.应从事的业务E.发展目标28.成本领先战略主要适用于( )情况。（分数：1.00）A.市场中存在大量的价格敏感用户B.产品难以实现差异化C.购买者不太关注品牌D.消费者的转换成本
10、较低29.影响企业战略的内部因素包括( )。（分数：1.00）A.企业内部资源B.企业能力C.企业核心竞争力D.企业经营环境30.塑造和加强新公司的企业文化要求( )。（分数：1.00）A.有效沟通B.有效的绩效评估C.解雇没有业绩的雇员D.合理的报酬系统31.组织战略实施的基本要求包括( )。（分数：1.00）A.统一全体员工的思想B.超越可直接控制的界限C.战略使命的具体落实D.根据环境变化及时调整战略32.关于企业内部要素矩阵评价法，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.它反映了行业前景及行业内企业所面临的“O、T”B.它可以帮助企业经营决策者对企业内部各个职能部门进行全面综合
11、的评价C.评价过程中选择要素的数量对总加权分数没有影响D.一种因素在矩阵中多次出现时，只能赋予它一个权重E.以上都不对33.下列各种观点中，属于竞争战略理论的有( )。（分数：1.00）A.企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力B.战略的基础是适应环境，适应环境的目的是扩大市场占有率，获取理想的市场占有率企业才能生存和发展C.企业应当进入具有潜在盈利的产业，并在已选产业中建立自己的竞争优势D.企业的盈利能力取决于选择的竞争战略34.以下哪种风险不属于系统风险( )。（分数：1.00）A.政策风险B.周期波动风险C.利率风险D.信用风险35.下列关于组织结构的理解正确的有( )。（分数：1.00）
12、A.企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化B.组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解C.采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大D.企业组织结构是实施战略的一项重要工具，它随着企业的发展过程不断推进、创新，36.市场战略选择的几种模式是( )。（分数：1.00）A.单一市场集中化B.市场专业化C.产品专业化D.全面进入E.大规模定制37.影响企业创造价值的因素包括( )。（分数：1.00）A.投资资本回报率B.资本成本C.增长率D.可持续增长率38.战略实施的控制系统包括( )。（分数：1.00）A.战略控制系统B.操作控制系统C.业务控制系统D.
13、作业控制系统39.关于期权价值的以下说法，正确的是( )。（分数：1.00）A.期权价值包括内在价值和时间价值两部分B.期权的内在价值可能为负值C.期权的价值可能与其时间价值相等D.期权的价值可能大于其时间价值E.在到期日，期权的价值等于其内在价值40.战略实施的模式有( )。（分数：1.00）A.指挥型B.变革型C.合作型D.增长型41.差异化战略的类型有( )。（分数：1.00）A.产品差异化B.财务差异化C.人事差异化D.价格差异化E.形象差异化42.下列属于影响控制方法和手段选择的因素有( )。（分数：1.00）A.控制的要求B.控制的时间C.控制的量D.控制的成本43.紧缩型战略的类
14、型有( )。（分数：1.00）A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.清算战略E.维持战略44.现代组织结构的明显趋势是高度集权和高度分权结合的混合型组织结构，要达到这种组织结构必须符合( )的标准。（分数：1.00）A.丸组织稳定，富有效率B.拥有不断创新的企业家精神C.有适当的方式来对付重大威胁，以增强企业对外部环境的灵活应变性D.一方面下放权力，一方面将战略计划和决策机制集中于公司总部 一45.为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑( )。（分数：1.00）A.竞争者潜在的报复行为B.其自身的核心竞争力C.外部机遇和威胁D.其自身可获得的资源(特别是财力资源)E.以上都是46.
15、属于事前风险控制手段的是，( )。（分数：1.00）A.风险转移B.风险规避C.风险补偿D.风险分散47.巴塞尔委员会银行组织内部控制体系框架提出内部控制的组成要素除了风险识别与评估，还包括( )。（分数：1.00）A.管理层监察与控制文化B.控制活动与岗位分离C.信息与沟通D.监控活动与偏差纠正48.企业战略资源的 EBV 评估法是以( )为评估指标的。（分数：1.00）A.重要度B.价值C.稀缺度D.流动系数49.产品市场的演化矩阵以经营单位在行业中的市场占有率和其竞争地位两个因素来分析公司的市场地位和战略选择。产品市场的演化过程可以划分成( )。（分数：1.00）A.成长阶段B.成熟饱和
16、阶段C.开发阶段D.扩张阶段E.衰退阶段50.在利用 BCG 矩阵进行战略方案评价时，波士顿咨询公司建议采取的步骤有：将公司分成不同的经营单位以及( )。（分数：1.00）A.确定经营单位在整个公司中的相对规模B.确定各经营单位的市场增长率C.确定各经营单位的相对市场占有率D.绘制公司整体经营组合图E.依据各经营单位在公司整个经营组合中的位置选择适宜的战略三、简答题(总题数：4，分数：20.00)51.简述降低利率风险的常见方法。（分数：5.00）_52.请简要阐述信息技术基础设施库的主要作用。（分数：5.00）_53.B 纺织品公司在 2005 年 6 月 3 日，签了一个为期 1 年，的远
17、期结售汇合同。当时的美元兑人民币平均价是 8.28，B 公司以 8.01 的价格签订了一份 1 年后交割的金额为 800 万美元的人民币兑美元合同。这样，如果人民币升值的空间在合约的预期空间内，企业通过远期结售汇交易可以规避有关的汇率风险。要求：根据以上资料，简述 B 纺织品公司所面临的主要风险是什么，以及它是如何应对的?（分数：5.00）_54.我国某上市公司 1992 年 7 月获得某国贷款 5000 万美元，期限 3 年，从 1993 年 7 月至 1996 年 7 月，借贷成本为美元 6 个月 LIBOR+0.65%，利息每半年计息付息一次。当时美元的市场利率处在 3.3%-4%的历史
18、低水平，但是该公司认为未来三至五年中，美元利率有上升的趋势，担忧如果持有浮动利率债务，利息负担会越来越重。同时，由于利率水平起伏不定，公司也无法精确预测贷款到期的利息负担，难以进行成本领算与控制。因此，该公司希望能将此贷款的浮动利率固定下来。中国银行及时为公司做了利率互换的交易，于 1993 年 5 月将该公司的浮动利率债务转换成美元固定利率债务。经过互换，在每个利息支付日，该公司只需向中国银行支付固定利率 5%，而收入的 USD6MLIBOR+0.65%，正好用于支付外国政府贷款利息，于是，该公司将自己今后三年的债务成本，一次性地固定在 5%的水平上，从而达到锁定债务成本，管理债务利率风险的
19、目的。在该贷款存续期间，美联储曾于 1994 年连续七次加息，最高至 7%左右，其后至贷款期结束，一直未低于 5.3%。该公司由于做了利率互换，一直以 5%的固定利率偿还本息，不但成功地固定了债务成本，还减少了债务利息将近 300 万美元。要求：根据以上资料，试分析该公司是如何规避利率风险的，并分析此种方法有何优点?（分数：5.00）_四、综合题(总题数：2，分数：30.00)55.资料一：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入谓查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该
20、公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面做文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，；销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的；符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，
21、在过去几年内在全国建立了 300 多家专卖店。资料二：甲公司是一家多元化经营的国有大型企业集团公司，为了进一步加强和改进内部控制，特聘请一家会计师事务所对集团公司及其所属的 A、B、C、D 四个全资子公司的内部控制制度进行审核与评价。在审核与评价过程中，发现以下问题：(1)甲公司对所属于公司进行年度业绩考评的依据过于单一，仅仅要求各子公司向集团公司报送按照国家统一的会计制度编制的财务会计报告，并根据报告中所体现的会计利润确定各子公司管理层的浮动薪酬。(2)甲公司委托某咨询服务公司设计了一套内部控制制度，并以(内部控制手册)的形式印发公司本部和各于公司执行。但多数子公司反映这套内部控制制度没有很
22、好地结合子公司的实际，且语言表述晦涩难懂，影响了内部控制制度的执行效力。(3)A 公司为了加快回笼销售货款；允许公司销售部门及其销售业务人员直接收取货款。(4)B 公司采购与付款业务控制中存在以下情况：公司规定卑笔采购金额在 10 万元以下的，由生产部经理批准，单笔采购金额超过 10 万元的，由总经理批准，由于总经理经常出差而生产车间又急需采购材料，生产部经理未经请示多次批准了单笔金额超过 10 万元的采购业务；燃料采购由采购部业务员冯某负责，由于冯某对燃料市场比较熟悉且与供货商建立了良好关系，因此采购价格和供应商授权冯某自行决定；采购完成后，由采购部门指定本部门业务人员进行验收，并出具验收凭
23、证交仓储部保管；为减轻工作量，采购退货集中在每个季度末办理。(5)C 公司成本费用控制制度中存在以下情况：成本费用内部控制制度的制定与实施由总会计师全权负责；成本费用预算控制的实施范围仅针对产品成本和各项生产费用；各车间的预算内和预算外生产费用均由车间主任审批后开支。(6)D 公司因仓库失火而遭受重大损失。经查，D 公司的产成品仓库因温控和通风设备毁损失灵而引发火灾，造成 2260 万元的巨大损失。该仓库的保险合同已于 2005 年 6 月 30 日到期，因相关人员疏忽，未能及时与保险公司续约，保险公司以出险时间不在保险期内为由拒绝赔付。该会计师事务所在内部控制审核和评价工作结束后，向甲公司管
24、理层通报了有关情况。针对公司本部及所属全资子公司在内部控制方面存在的问题，甲公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究。在讨论过程中，有关人员发言要点如下：甲公司董事长周某：其他方面的问题我都同意，但对考核指标问题我想保留看法。利润指标集中反映了内部控制的结果，结果控制好了，就管住了一切。以利润指标来考核子公司业绩，看似简单了些，实际上十分有利于衡量和操作，要继续坚持下去。甲公司总经理吴某：大量事实表明，忽视内部控制制度建设，将给企业可持续发展埋下“定时炸弹”。集团公司和各于公司都要进一步抓好内部控制制度建设，不要怕程序复杂，也不要怕审批繁琐，只要能搞好内部控制
25、，花多大代价都值得。甲公司总会计师郑某：D 公司仓库失火的教训很深刻。为了避免因职责交叉而出现疏忽，建议在该公司财务部设专人负责签订和保管保险合同、支付保险费用和办理保险索赔等事宜，其他子公司可比照办理。A 公司董事长钱某：制度很重要，但充分调动人的积极性、主动性、创造性同样重要。集团公司对子公司的管理应本着“用人不疑、疑人不用”的原则，尽量减少条条框框的控制制度，以体现对于公司管理层的信任。要求：根据上述资料，回答下列问题：(1)结合资料一，试分析该公司；采用了什么市场进入模式进军中国市场?(2)结合资料一，根据波士顿矩阵法，分析该公司的产品。(3)结合资料二，从内部控制的角度，分析、判断并
26、指出甲公司、A 公司、B 公司、C 公司、D 公司内部控制中存在哪些薄弱环节。(4)结合资料二，从内部控制的角度，分析、判断甲公司董事长周某、总经理吴某、总会计师郑某、A 公司董事长钱某在会议发育中的观点有哪些不当之处?简要说明理由。（分数：20.00）_56.资料：2004 年 4 月，曾经是中国最大的民营企业的 A 轰然倒下。当初被人们称作“股市第一强庄”的A 系，这个旗下拥有 177 家子公司和 19 家金融机构的巨型企业集团，怎么就会在瞬间瓦解了呢?做行业整合的唐万新到底在什么地方失算了呢?A 集团的发展经历了实业公司、投资公司、资本集团、战略投资四个阶段。A 起源于 1986 年，大
27、学没有毕业的唐先生在其兄 400 元资助之下，创办了“朋友”公司，主管彩色摄影冲印业务。1992 年，新疆 A 开始涉足股市，积累了发展的最初原始资本。1993 年 2 月，唐先生以 500 万元流动资金作为注册资本成立民办集体所有制企业“乌鲁木齐 A 房地产开发公司”。1994 年成立新疆 A 农业开发公司，1995 年改为新疆 A 农牧业发展有限公司。A 开始由“虚”转“实”。1995 年，唐先生带了一些人去加拿大开始考察，到 1997 年，A 明确了由投资于项目向投资于行业转型，由“做企业”转向“做产业”。之后，A 以新疆 A 国际实业总公司入股沈阳合金股份有限公司和株洲火炬火花塞股份有
28、限公司，以这三家上市公司为平台分别大举进行企业收购，行业整合。除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等。2000 年 1 月，唐氏兄弟联合其他自然人共 37 人在上海浦东注册成立 A 国际投资控股有限公司，注册资本为人民币 2 亿元，控股新疆 A 集团；同年 8 月，更名为 A 国际战略投资有限公司；同年 10 月，注册资本增至 5 亿元人民币。A 国际的成立使得 A 实际产生了分离， A 国际专注在投资，成为一个类金融的机构投资者，而新疆 A 集团则负责打理下属的企业。产业扩张的同时，A 的金融产业也大面积铺开。A 的关联公司共包括四层：A 以三个上市公司为主要的融资平台；
29、但是控股这三个公司的是众多的自然人公司；另外，通过上市公司，A 系内部有着众多的金融机构；再有，就是 A 系的战略协同单位以及众多的浙江地区私募资金。然而在 2004 年 4 月，A 系上市公司的股价开始狂跌，在不到一个月的时间内，总共蒸发掉了百亿多元人民币的流通市值，A 帝国崩溃。如此一个庞大的 A 系，由于对公司面对的风险失控而崩溃。要求：根据以上资料，回答下列问题：(1)结合资料，试分析 A 集团所采取的公司战略。(2)结合资料，试从风险角度分析 A 集团倒闭的原因。（分数：10.00）_公司战略与风险管理-16 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数
30、：20，分数：20.00)1.( )不包括在市场风险中。 A利率风险 B汇率风险 C操作风险 D商品价格风险（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 市场风险指因股市价格、利率、汇率等的变动而导致价值未预料到的潜在损失的风险。因此，市场风险包括权益风险、汇率风险、利率风险以及商品风险。2.在( )的情况下，新进入者的威胁会减少。 A进入分销渠道很困难 B行业的规模经济性很高 C行业中企业产品差异化很低 D行业对资本的需求很大（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 ABD 均会增加新进入者的威胁，当行业内产品差异化很低时，新进入者的威胁将减少。3.战略使命( )。 A来源于战略意图
31、的实施 B是公司开展新业务的打算 C不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司 D是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 战略意图是企业的动力之源，它能够为企业带来情感和智能上的双重能量，借此企业才能迈上未来的成功之旅。战略使命确定了企业存在的理由，明确了企业的根本任务。4.比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择垂直一体化战略的一个重要原因是( )。 A增强范围经济优势 B增强技术条件优势 C增强生产设备优势 D利用资源条件（分数：1.00）A.
32、 B.C.D.解析：解析 范围经济指企业通过扩大经营范围，增加产品种类，生产两种或两种以上的产品而引起的单位成本的降低。企业选择垂直一体化战略的一个重要原因是增强范围经济优势。5.针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是 ( )。 A竞争战略 B公司战略 C职能战略 D业务单位战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 公司战略又称为企业整体战略，一般由公司最高管理层制定。公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标，以及实现白标的计划和行动。公司战略规定了企业的使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。6.合并是指( )的行为。 A一家公司购
33、买另一家公司的多数股权 B两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合 C两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体 D两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 合并是指两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合的行为。7.将复杂的因素分解成多个相对简单的风险因素，从中识别可能造成严重损失的因素，这样的风险识别方法是( )。 A情景分析方法 B失误树分析方法 C分解分析方法 D情景分析法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 将复杂的因素分解成多个相对简单的风险因素，从中识别可能造成严重损失的因素；这样的风险
34、识别方法是分解分析方法。8.某商业银行在发放贷款时，要求借款人以第三方作为还款保证。若借款人在贷款到期时不能偿还贷款本息，则保证人必须代为清偿。这是风险管理技术和措施的( )方法。 A风险对冲 B风险分散 C风险转移 D风险规避（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 风险转移是指将风险及其可能造成的损失全部或部分转移给他人。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。9.在( )的情况下，购买者拥有强的讨价还价能力。 A不存在后向整合的威胁 B他们不是供应商产品的重要采购者 C不存在转换成本 D购买者的行业被分割（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在不存在
35、转换成本的情况下，购买者拥有强的讨价还价能力。10.由操作风险可能引发的风险有( )。 A市场风险 B流动性风险 C信用风险 D以上都有可能（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 操作风险可能引发的风险有市场风险、流动性风险、信用风险。11.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 BSWOT 分析 C财务分析 D生命周期分析法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 SWOT 分析是用于分析企业外部环境和内部条件的一种非常重要的分析方法。12.当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用( )。 A离心多元化战略 B
36、同心多元化战略 C一体化战略 D市场渗透战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 离心多元化，也称为不相关多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用离心多元化战略。13.在研究总体环境中的( )时需要对社会态度和价值进行分析。 A社会文化因素 B全球因素 C人口因素 D经济因素（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 在研究总体环境中的社会文化因素时需要对社会态度和价值进行分析。14.成长型战略是最普遍采用的企业战略，下列项目中不属于成长型战略的是( )。 A维持利润战略
37、 B一体化战略 C多元化战略 D密集型战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 成长型战略是最普遍采用的企业战略，成长型战略包括：一体化战略、多元化战略和密集型战略。15.( )指的是自期权成交之日起，至到期日之前，期权的买方可在此期间内任意时点，随时要求期权的卖方按照期权的协议内容，买人或卖出特定数量的某种交易标的物。 A平价期权 B欧式期权 C买入期权 D美式期权（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 美式期权指的是自期权成交之日起，至到期日之前，期权的买方可在此期间内任意时点，随时要求期权的卖方按照期权的协议内容，买入或卖出特定数量的某种交易标的物。16.企业自己供应生
38、产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿产和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于( )。 A混合型多元化战略(非相关多样化) B同心多元化战略(相关多样化) C后向一体化战略 D水平多元化战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 后向一体化战略是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略。17.技术力量主要从两个方面影响企业战略的选择：一方面为技术革新；另一方面为 ( )。 A技术应用水平 B新技术的出现 C技术变革速度 D创新技术（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 技术力量主要从两个方
39、面影响企业战略的选择：一方面为技术革新；另一方面为技术变革速度。18.实施多元化战略的途径不包括( )。 A内部开发 B合并和收购 C建立战略联盟 D转向经营（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 D 不属于实施多元化战略的途径。19.影响战略的外部因素分析不包括( )。 A宏观环境分析 B产业环境分析 C经营环境分析 DSWOT 分析（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 SWOT 分析仅仅是一种分析工具，其不构成影响战略的外部因素。20.分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。一般说来，分散型产
40、业由( )构成。 A很多中小企业 B很多大企业 C很多中型企业 D很多大中企业（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。一般说来，分散型产业由很多中小企业构成。二、多项选择题(总题数：30，分数：30.00)21.企业在分配资金资源时常采用预算的方法来分配，操作过程中企业可以采用的预算方式有( )。（分数：1.00）A.零基预算 B.规划预算 C.灵活预算 D.产品生命周期预算 解析：解析 企业在分配资金资源时常采用预算的方法来分配，操作过程中四个选项企业均可以采用。2
41、2.迈克尔波特理论中的产业竞争力量包括( )等。（分数：1.00）A.其他利益相关者的力量B.潜在的进入者 C.供应商的议价能力 D.现有竞争者之间的竞争 解析：解析 迈克尔波特理论中的产业竞争力量即五力模型包括：现有竞争者、潜在的进入者、供应商、购买商和替代品。23.下列关于战略控制的说法，正确的有( )。（分数：1.00）A.战略控制是一个动态的过程 B.战略控制是战略实施的保证 C.企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的 D.战略控制能发现战略的错误，所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正解析：解析 战略在实施前亦可进行必要的更正，而非只能在战略实施后才能进行必
42、要的更正。24.一个企业处于( )的环境下时是最危险的。（分数：1.00）A.进入壁垒低 B.供应商的讨价还价能力强 C.适度竞争D.存在众多替代品 E.以上都是解析：解析 一个企业处于 ABD 环境下时是最危险的。25.信用风险的主要形式包括( )。（分数：1.00）A.结算风险 B.流动性风险C.非系统风险D.违约风险 E.国家风险解析：解析 信用风险(Credit Risk)是银行贷款或投资债券中发生的一种风险，也即为借款者违约的风险。信用风险的主要形式包括结算风险和违约风险。26.要决定一个战略是否被接受，必须经过众多的检验，这些检验包括( )。（分数：1.00）A.目标一致性检验 B
43、.能力适应性检验 C.系统适应性检验 D.运作可行性检验 E.以上任一即可解析：解析 要决定一个战略是否被接受，必须经过众多的检验，这些检验包括目标一致性检验、能力适应性检验、系统适应性检验和运作可行性检验。27.企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的( )。（分数：1.00）A.市场战略B.所扮演的角色 C.性质D.应从事的业务 E.发展目标解析：解析 使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。28.成本领先战略主要适用于( )情况。（分数：1.00）A.市场中存在大量的价格敏感用户 B.产品难以
44、实现差异化 C.购买者不太关注品牌 D.消费者的转换成本较低 解析：解析 成本领先战略主要适用于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户；产品难以实现差异化；购买者不太关注品牌；消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。29.影响企业战略的内部因素包括( )。（分数：1.00）A.企业内部资源 B.企业能力 C.企业核心竞争力 D.企业经营环境解析：解析 经营环境又称为任务环境，主要是指影响企业获取必要资源或确保经营活动顺利开展的因素。企业经营环境不属于影响企业战略的内部因素。30.塑造和加强新公司的企业文化要求( )。（分数：1
45、.00）A.有效沟通 B.有效的绩效评估 C.解雇没有业绩的雇员D.合理的报酬系统 解析：解析 ABD 均属于塑造和加强新公司的企业文化要求，C 则不属于。31.组织战略实施的基本要求包括( )。（分数：1.00）A.统一全体员工的思想 B.超越可直接控制的界限C.战略使命的具体落实 D.根据环境变化及时调整战略 解析：解析 ACD 均是组织战略实施的基本要求。32.关于企业内部要素矩阵评价法，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.它反映了行业前景及行业内企业所面临的“O、T” B.它可以帮助企业经营决策者对企业内部各个职能部门进行全面综合的评价C.评价过程中选择要素的数量对总加权分
46、数没有影响D.一种因素在矩阵中多次出现时，只能赋予它一个权重 E.以上都不对解析：解析 SWOT 分析能够反映行业前景及行业内企业所面临的“O、T”，而非内部要素矩阵法。当一种要素在矩阵中多次出现时可以赋予它不同权重。33.下列各种观点中，属于竞争战略理论的有( )。（分数：1.00）A.企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力B.战略的基础是适应环境，适应环境的目的是扩大市场占有率，获取理想的市场占有率企业才能生存和发展C.企业应当进入具有潜在盈利的产业，并在已选产业中建立自己的竞争优势 D.企业的盈利能力取决于选择的竞争战略 解析：解析 A 属于核心能力学派的观点，B 属于更早期的战略理论，它们均不属于竞争战略理论。34.以下哪种风险不属于系统风险( )。（分数：1.00）A.政策风险 B.周期波动风险 C.利率风险D.信用风险 解析：解析 市场风险即系统风险，指因股市价格、利率、汇率等的变动而导致价值未预料到的潜在损失的风险。因此，市场风险包括权益风险、汇率风险、利率风险以及商品风险。35.下列关于组织结构的理解正确的有( )。（分数：1.00）A.企业组织结构是在
