1、公司战略与风险管理-108 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.影响企业创造价值的因素有三个：投资资本回报率、资本成本以及增长率，下列说法不正确的是_。（分数：1.00）A.投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动决定B.资本成本用加权平均资本成本计量，反映权益投资人和债权人的期望值C.增长率用预期增长率计量，由外部环境和企业的竞争能力决定D.增长率的高低不能决定企业是否创造价值，但可以决定企业是否需要筹资2.中介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售增长率降到正常水平，且相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，但
2、竞争更加激烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业，形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于_。（分数：1.00）A.起步期B.成熟期C.成长期D.衰退期3.在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是_。（分数：1.00）A.如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为“抗衡者”B.如果全球化压力大，企业就会面 l 临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”C.在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源D.“抗衡者”需要找
3、到一个定位明确又易于防守的市场4.某图书出版机构采用俱乐部会员制来保持稳定的客户群体，销售书籍，取得了极大成功。公司每月寄图书目录打折销售。但近年来，随着互联网的出现，网上书店提供给消费者更大的选择自由和更为低廉的价格。该企业经营每况愈下。网上书店对其的威胁属于_。（分数：1.00）A.替代品B.同业竞争C.购买商D.供应商5.以下各项不属于公司治理应遵循的基本原则的是_。（分数：1.00）A.奠定管理和监督的坚实基础B.促进道德和负责任的决策C.必须建立内部审计部门D.确认利益相关者的合法权益6.在价值创造/增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法不正确
4、的是_。（分数：1.00）A.如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金B.如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是利用剩余现金加速增长C.如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是提高投资资本回报率D.如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应该通过扩大销售解决问题7.假设甲企业向法国出口商品。在 2011 年 3 月 1 日，获知其将在六个月后收到 1000 万欧元。目前，欧元兑人民币即期汇率为 9.7:1；6 个月的欧元远期合同汇率为 9.8:1。为了防止公司遭受汇率损失，甲公司出售价值 1000 万美元的
5、 6 个月远期合同，对其外汇风险进行套期。假设 2011 年 9 月 1 日欧元对人民币的汇率为 10.2。则该企业通过远期合同获取的收益为_。（分数：1.00）A.400 万元B.-400 万元C.-500 万美元D.-100 万美元8.对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是_。（分数：1.00）A.采用高财务杠杆的资本结构B.寻找风险投资者作为权益出资人C.采用高股利政策以树立公司形象D.通过公开发行股票募集资金9.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤
6、的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在安索夫矩阵中称为_。（分数：1.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略10.汽车行业的出现，改变了很多人的出行方式，使得社会的生活节奏大大加快，从企业外部环境考虑，这体现了_。（分数：1.00）A.政治和法律环境因素B.技术环境因素C.社会和文化环境因素D.经济环境因素11.盛行的多元化理论的主要内容是，当企业_时它们适合进行多元化。（分数：1.00）A.在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者B.可以控制战略性和战术性行动C.是市场跟随者，有安稳的市场地位D.有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途12
7、.某女士彩妆化妆品品牌全面停止在各大百货商场的销售，而是改为在各大美容化妆店直销的模式，让用户在体验中使用该产品。该品牌采用的是_o（分数：1.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.多元化战略D.集中化战略13.前台交易系统无法处理交易或执行交易时的延误，特别是资金调拨与证券结算系统发生故障时，现金流量便受到直接影响，这属于_对流动性的影响。（分数：1.00）A.信用风险B.市场风险C.操作风险D.战略风险14.龙华会计师事务所系经主管部门批准成立的我国最早的合伙制会计师事务所。今年该所与国内的另一会计师事务所进行了合并。龙华事务所的合并战略属于_。（分数：1.00）A.集中化战略B.市场渗
8、透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略15.甲企业是一家大型手机制造厂商，其产品拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于劳动力成本的不断上升，甲企业打算在越南寻找合作伙伴，由该企业提供技术、品牌和销售，合作方负责生产。根据以上信息可以判断这种方式为_。（分数：1.00）A.特许经营B.OEMC.合营D.战略联盟16.在日本，人们的寿命较长，而出生率下降，从而导致人口老龄化，对企业或企业计划提供的产品或服务类型产生显著影响，这体现了社会和文化环境因素中的_。（分数：1.00）A.人口因素B.生活方式变化C.社会流动性D.文化传统二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.某大型超市为了保
9、证商品的多样性，在采购时采用了多货源策略。采用这种策略的优点有_。（分数：1.50）A.能够取得更多的知识和专门技术B.供应商之间的竞争有利于对供应商压价C.便于信息保密D.一个供应商的供货中断产生的影响较低18.某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性，以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有_。（分数：1.50）A.情景设计B.决策树C.波士顿矩阵D.平衡计分卡19.甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007 年金融危机发生
10、以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括_。（分数：1.50）A.维持利润战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略20.根据企业内部控制应用指引第 7 号采购业务，下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有_。（分数：1.50）A.甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本B.乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C.丙公司仅向经批准的列表中的供应商进行采购D.丁公司向德国公司采购先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往21.某个企业想制定一个最佳的采购组合，需要从
11、以下_领域入手。（分数：1.50）A.质量B.数量C.价格D.交货22.外部环境变更会对财务风险管理带来影响。以下属于外部环境情形的有_。（分数：1.50）A.国际财务系统B.海外投资的考虑C.世界经济环境D.对国际贸易的管理23.以下_属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势。（分数：1.50）A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒B.消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业C.某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对D.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失24.风险评估所采取的措施包括_。（分数：1
12、.50）A.检查各种风险管理策略的可行性B.通过归纳和分析来掌握风险产生的原因和条件C.调查和了解风险存在的可能性D.选择最佳风险管理策略25.对于一个汽车企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会_。（分数：1.50）A.石油价格持续上升B.铁矿石价格走低C.城市拥堵情况日益严重D.消费者收入提高26.在下列选项中，属于市场风险的有_。（分数：1.50）A.利率风险B.资产/负债不匹配风险C.商品风险D.作业风险27.某火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，由于该店位于大学附近，价格合理，很受大学生的喜爱，而该店的各项原材料中蔬菜和肉
13、类都是由供应商提供，但是供应商不是确定的，唯独火锅的调料是本店自己调制的，于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用，发现消费者大多选择本店自制的调料，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析包括_。（分数：1.50）A.过程系统分析B.功能分析C.资源分析D.市场分析28.下列关于产品生命周期的不同阶段财务战略的说法正确的有_。（分数：1.50）A.引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B.成长期主要的战略路径是市场营销C.成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本D.衰退期的战略路径是控制成本29.通过协议的方式，甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司，
14、其资金来源为：发行债券 25%，银行贷款 60%，自有资金 15%，该种收购方式属于_。（分数：1.50）A.杠杆收购B.混合收购C.友善并购D.敌意并购30.某企业针对消费者的喜好，通过让消费者亲身体验来增加对消费者的吸引力，以此增加产品的使用频率。下列战略选择中不准确的说法有_。（分数：1.50）A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化31.下列要素中，_是风险管理要素有的而内部控制要素没有的。（分数：1.50）A.风险应对B.控制活动C.目标设定D.信息与沟通32.乙公司是一家比较保守的公司，该公司的管理层认为利用债务筹资的风险非常大，因此一直都是利用内部融资或股权融资
15、。但乙公司的财务人员认为适当的债务融资也是有必要的，他的理由包括_。（分数：1.50）A.能够利用财务杠杆带来的好处B.利息有抵税的作用C.债权人的约束可以使企业避免投资风险过高的项目D.债务融资的方式比较隐蔽三、简答题(总题数：4，分数：30.00)在某衬衫生产企业尽管已经获得了一定程度的市场认可，但由于衬衫生产厂家众多，竞争激烈，销售额一直不温不火。为此，公司花重金聘请了欧洲著名设计师进行产品设计和开发，产品定位于专攻上层人士，提供高档价格的差异化产品。 根据以上材料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).指出该企业采用的是哪一种竞争战略?采用该战略的优势是什么?（分数：4.00）_(2
16、).指出该竞争战略类型的适用情形和面临的风险。（分数：4.00）_某大型国企钢铁企业与海外铁矿石生产企业签订供货合同，双方约定以澳元结算。2008 年年初，澳元大幅升值，这导致该国有企业原材料成本过于高昂。大量已经运送到国内的铁矿石堆积到港口码头，企业已经无力消化这批原料。 根据以上材料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).该事件说明了哪种风险；该风险存在几种类型，本次事件属于其中哪种类型?（分数：4.00）_(2).简述针对该风险，可以采用的管理办法。（分数：4.00）_起航公司是一家酒类生产企业，在市场调查和分析后，管理层决定开发一种新的产品来提升公司业绩。公司具体的产品战略是：针对现
17、有的女性饮酒人群，推出一款适合高级女性白领人士的高端红酒。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，起航公司着力培养产品的督导特色，取得了较好的效果。但不曾预料到的是，近几年，由于社会普遍宣传饮酒的危害，同时相关部门关于醉酒驾车的刑罚加重以及对酒驾的社会谴责的舆论呼声高涨，越来越多的女性消费者纷纷开始戒酒，导致该种新型酒品销量下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，将该产品推向饮酒者数量颇多且稳定的邻国。公司在开拓国外市场的同时，没有忽略自身管理的改革和完善，根据国家颁布的企业内部控制规范和企业内部控制配套指引，制定了系统完善的内部控制制度，经过半年的部署和
18、试运行已经取得了较好的效果，为了全面掌握企业内控制度的运行情况，公司决定成立一个专门机构来评价内部控制的实施和效果，以便为进一步完善内控作准备。 根据以上资料及有关理论，回答下列问题：（分数：8.00）(1).分析起航公司在本国市场上的战略失效属于什么类型。（分数：4.00）_(2).分析起航公司要成立专门机构负责内部控制评价组织的实施工作，该机构应具备什么条件?（分数：4.00）_33.凯瑟汽车公司在未来 5 年内需要为一个投资项目筹资 1 亿美元。该公司可以获得一笔 5 年期的固定利率贷款，利率为 10%，比 5 年期国债利率高出 3 个百分点。除此之外，凯瑟汽车公司也可以选择借人 1 年
19、期的银行贷款并进行续期，当前 1 年期贷款的利率是 9%，比 1 年期国债利率高出 3 个百分点。银行同意与凯瑟公司签订一项互换合约，由银行向凯瑟公司支付 1 年期国债利率，而后者则向银行支付 5 年期国债利率加 30 个基点，即 7.3%。凯瑟公司知道人们对汽车的需求与利率变化紧密相关，因而使公司面临巨大的利率风险；另外就该公司目前的状况而言，长期贷款 10%的利率又显得太高。该公司相信在 1 年后其信用等级会有所改善从而可以降低其借款成本，问凯瑟公司应采取什么措施?其风险是什么? （分数：6.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)资料：2008 年 2 月，A 公司(国有企业)
20、按照财政部门要求，决定在公司系统全面开展会计法执行情况检查。4 月初，公司派出检查组对设在外省的 A 公司的销售分公司 B 公司(以下简称 B 公司)进行检查，发现 A 公司存在多头开户、私设“小金库”等问题。正当检查组准备对有关问题进行深入检查时，A 公司接到有关部门通报，A 公司财会部经理许亮、B 公司经理赵强、副经理张志刚携巨款潜逃国外。A 公司立即向公安机关报案，同时决定对 B 公司几年来的经营管理和财务会计工作情况进行全面检查。经过 6 个多月的检查，一桩作案多年、涉案金额高达近 2000 万元的资金盗用案被揭开了面纱。 经查，许亮等人的主要作案手段和有关情形如下： 2005 年，许
21、亮被任命为 B 公司经理，赵强担任 B 公司副经理，张志刚任会计兼出纳。当时，A 公司出于开拓市场扩大经营规模等考虑，授予 B 公司产品销售定价自主权和对外投资自主权。由于尚未建立销售网络计算机控制系统，对各销售分公司的销售情况，A 公司每月手工统计汇总一次，并要求各销售分公司每月末将当月销售款集中汇缴 A 公司账户，确认销售收入。许亮等人利用 A 公司授予的销售定价权，采用高价销售低价向 A 公司汇总报账的手法截留销货款形成“小金库”，并利用销售货款上缴的时间差，挪用销售货款由赵强负责炒股，非法所得也流入“小金库”。然后，由会计兼出纳的张志刚将“小金库”款项源源不断地汇往境外许亮等人控制的账
22、户。 2006 年，许亮调任 A 公司财会部经理，赵强接任 B 公司经理，张志刚副经理仍兼任会计和出纳工作。此后的几年间，许亮、赵强、张志刚三人继续采用上述手法大肆作案，直到 2008 年 4 月 A 公司检查组进驻。案发后，A 公司对此案高度重视，针对此案暴露出的分公司权力过大及内部控制方面存在的缺陷等问题，A 公司董事会作出以下决定： 第一，建立健全公司的内部控制制度，由总经理组织制定与实施，今后如果内部控制方面再出现问题，应由总经理承担全部责任。 第二，加强对外投资的控制，收回各分公司的对外投资权，公司所有的投资均由 A 公司董事长审批。 第三，加强财务管理，会计和出纳人员分设，出纳人员
23、不得兼任账目登记工作，A 公司的银行预留印鉴等一律由总会计师统一保管。 第四，加强销售与收款的控制，所有的销售业务(包括制定销售价格、签订销售合同、组织货物发运、结算销售货款等)均由 A 公司销售部统一负责，各销售分公司仅负责市场宣传推广、协助收取货款。 第五，加强计算机系统建设和内部审计工作，实现销售网点计算机控制，由 A 公司财会部每年组织对本公司及下属分、子公司内部控制制度执行情况和会计资料进行审计。 根据以上材料，回答下列问题：（分数：30.00）(1).针对 A 公司发生的案件，分析其内部控制方面的缺陷，并说明理由。（分数：15.00）_(2).从内部控制角度，指出 A 公司董事会所
24、作决定的不当之处，并说明理由。（分数：15.00）_公司战略与风险管理-108 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.影响企业创造价值的因素有三个：投资资本回报率、资本成本以及增长率，下列说法不正确的是_。（分数：1.00）A.投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动决定 B.资本成本用加权平均资本成本计量，反映权益投资人和债权人的期望值C.增长率用预期增长率计量，由外部环境和企业的竞争能力决定D.增长率的高低不能决定企业是否创造价值，但可以决定企业是否需要筹资解析：解析 投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动和运营活
25、动决定。2.中介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售增长率降到正常水平，且相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，但竞争更加激烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业，形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于_。（分数：1.00）A.起步期B.成熟期 C.成长期D.衰退期解析：解析 成熟期行业的增长率降到较正常水平，相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，竞争更激烈。后期一些企业因投资回报率不满意而退出行业，一小部分企业主导行业，需监控潜在兼并机会、探索新市场、研发新技术、开发具有不同特色或功能的新产品。3.在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错
26、误的是_。（分数：1.00）A.如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为“抗衡者” B.如果全球化压力大，企业就会面 l 临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”C.在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源D.“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场解析：解析 如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占。4.某图书出版机构采用俱乐部会员制来保持稳定的客户群体，销售书籍，取得了极
27、大成功。公司每月寄图书目录打折销售。但近年来，随着互联网的出现，网上书店提供给消费者更大的选择自由和更为低廉的价格。该企业经营每况愈下。网上书店对其的威胁属于_。（分数：1.00）A.替代品 B.同业竞争C.购买商D.供应商解析：解析 网上书店属于替代品的威胁。5.以下各项不属于公司治理应遵循的基本原则的是_。（分数：1.00）A.奠定管理和监督的坚实基础B.促进道德和负责任的决策C.必须建立内部审计部门 D.确认利益相关者的合法权益解析：解析 基本的公司治理原则包括奠定管理和监督的坚实基础、设计董事会的结构以增加价值、促进道德和负责任的决策、维护财务报告的诚信、及时且公正地披露信息、尊重股东
28、的权利、识别和管理风险、鼓励建立内部审计部门、鼓励提升业绩、公平的薪酬和责任、确认利益相关者的合法权益和履行法律义务。企业是否建立内部审计部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定，规模很小的企业可能不需要建立审计部门。6.在价值创造/增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法不正确的是_。（分数：1.00）A.如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金B.如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是利用剩余现金加速增长C.如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是提高投资资本回报率D.
29、如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应该通过扩大销售解决问题 解析：解析 减损型现金短缺不能通过扩大销售解决问题，应对业务进行彻底重组或出售。7.假设甲企业向法国出口商品。在 2011 年 3 月 1 日，获知其将在六个月后收到 1000 万欧元。目前，欧元兑人民币即期汇率为 9.7:1；6 个月的欧元远期合同汇率为 9.8:1。为了防止公司遭受汇率损失，甲公司出售价值 1000 万美元的 6 个月远期合同，对其外汇风险进行套期。假设 2011 年 9 月 1 日欧元对人民币的汇率为 10.2。则该企业通过远期合同获取的收益为_。（分数：1.00）A.400 万元B.-400 万元 C
30、.-500 万美元D.-100 万美元解析：解析 该企业通过远期合同获取的收益=(9.8-10.2)1000=-400(万元)。8.对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是_。（分数：1.00）A.采用高财务杠杆的资本结构B.寻找风险投资者作为权益出资人C.采用高股利政策以树立公司形象D.通过公开发行股票募集资金 解析：解析 依据教材中不同发展阶段的财务战略表可判断出选项 D 表述正确。9.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题
31、”的主题。这种战略在安索夫矩阵中称为_。（分数：1.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略 C.产品开发战略D.多元化战略解析：解析 在安索夫矩阵中，现有产品和新的产品、现有的市场和新的市场有四种组合，其中，现有产品与新的市场构成的战略称为市场开发战略。甲企业原有的婴幼儿洗护用品没有经过改变，直接转向了成人这个新市场，正好符合这个战略的定义，因此正确答案为 B 选项。10.汽车行业的出现，改变了很多人的出行方式，使得社会的生活节奏大大加快，从企业外部环境考虑，这体现了_。（分数：1.00）A.政治和法律环境因素B.技术环境因素C.社会和文化环境因素 D.经济环境因素解析：解析 汽车行业的出现，
32、改变了很多人的出行方式，使得社会的生活节奏大大加快，体现的是生活方式变化，所以是社会和文化环境。11.盛行的多元化理论的主要内容是，当企业_时它们适合进行多元化。（分数：1.00）A.在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者B.可以控制战略性和战术性行动C.是市场跟随者，有安稳的市场地位D.有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途 解析：解析 企业有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途应适合进行多元化。12.某女士彩妆化妆品品牌全面停止在各大百货商场的销售，而是改为在各大美容化妆店直销的模式，让用户在体验中使用该产品。该品牌采用的是_o（分数：1.00）A.成本领先战略B.差
33、异化战略 C.多元化战略D.集中化战略解析：解析 该公司直销模式是选择了差异化营销，不同于以往单纯的销售产品，而是通过服务。13.前台交易系统无法处理交易或执行交易时的延误，特别是资金调拨与证券结算系统发生故障时，现金流量便受到直接影响，这属于_对流动性的影响。（分数：1.00）A.信用风险B.市场风险C.操作风险 D.战略风险解析：解析 操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。因此该情况属于操作风险对流动性的影响。14.龙华会计师事务所系经主管部门批准成立的我国最早的合伙制会计师事务所。今年该所与国内的另一会计师事务所进行了合并
34、。龙华事务所的合并战略属于_。（分数：1.00）A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略 解析：解析 横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。两家事务所经营业务形似，所以属于横向一体化战略，所以选项 D 正确。15.甲企业是一家大型手机制造厂商，其产品拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于劳动力成本的不断上升，甲企业打算在越南寻找合作伙伴，由该企业提供技术、品牌和销售，合作方负责生产。根据以上信息可以判断这种方式为_。（分数：1.00）A.特许经营B.OEM C.合营D.战略联盟解析：解析 OEM 即为一方(委托方)提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准
35、、质量要求等产品要素，另一方(制造方)按订单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。16.在日本，人们的寿命较长，而出生率下降，从而导致人口老龄化，对企业或企业计划提供的产品或服务类型产生显著影响，这体现了社会和文化环境因素中的_。（分数：1.00）A.人口因素 B.生活方式变化C.社会流动性D.文化传统解析：解析 人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。在日本人口老龄化对企业或企业计划提供的产品与服务类型产生显著影响，这体现了社会和文化环境因素中的人口因素。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.某大型超市为了保证商品的多样性，在采购时采用了多货源策略
36、。采用这种策略的优点有_。（分数：1.50）A.能够取得更多的知识和专门技术 B.供应商之间的竞争有利于对供应商压价 C.便于信息保密D.一个供应商的供货中断产生的影响较低 解析：解析 采购方选择采用多货源策略的优点包括：(1)能够取得更多的知识和专门技术；(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低；(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。18.某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性，以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有_。（分数：1.5
37、0）A.情景设计 B.决策树 C.波士顿矩阵D.平衡计分卡解析：解析 在分析和识别风险时，可以采用如下工具：(1)情景设计，通常借助企业内部探讨，形成关于未来情况的各种看法。(2)决策树，常用于目标管理中，以证实每个阶段存在的不确定性，根据每种可能的结果出现的可能性及包括的现金流量，评估项目的期望值。19.甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007 年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括_。（分数：1.50）A.维持利润战略B.扭转战略 C.剥离战略 D.清算战略解析：解析 扭转战略是指企
38、业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工属于此种战略。剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位(如部分企业或子企业)的战略，该企业将旗下一些著名品牌出售就属于这一类型。清算战略是指将企业的全部资产出售，从而停止经营的战略。选项 A 属于稳定型战略。20.根据企业内部控制应用指引第 7 号采购业务，下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有_。（分数：1.50）A.甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本B.乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C.丙公司仅向经批准
39、的列表中的供应商进行采购 D.丁公司向德国公司采购先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往 解析：解析 选项 A 错误，采购计划不合理，市场变化趋势预测不准确。选项 B 错误，对需求、请购等职能未进行合理分工。选项 C 正确，应建立供应商评估和准入制度，确定合格供应商清单。选项 D 正确，技术性强的采购应由技术人员参加。21.某个企业想制定一个最佳的采购组合，需要从以下_领域入手。（分数：1.50）A.质量 B.数量 C.价格 D.交货 解析：解析 企业要想取得最佳的采购组合，需要从质量、数量、价格和交货四个领域来考虑。22.外部环境变更会对财务风险管理带来影响。以下属于外部环境情形的有_。
40、（分数：1.50）A.国际财务系统 B.海外投资的考虑 C.世界经济环境 D.对国际贸易的管理 解析：23.以下_属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势。（分数：1.50）A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒 B.消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业C.某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对 D.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失解析：解析 选项 A 是成本领先战略在对抗竞争者方面的优势；选项 B 是差异战略在对抗竞争者方面的优势；选项 C 是成本领先战略在对抗供应商方面的优势；选项 D 是
41、差异战略在对抗供应商方面的优势。24.风险评估所采取的措施包括_。（分数：1.50）A.检查各种风险管理策略的可行性 B.通过归纳和分析来掌握风险产生的原因和条件C.调查和了解风险存在的可能性D.选择最佳风险管理策略 解析：解析 选项 B 是风险识别的措施，选项 D 是风险应对的措施。25.对于一个汽车企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会_。（分数：1.50）A.石油价格持续上升B.铁矿石价格走低 C.城市拥堵情况日益严重D.消费者收入提高 解析：解析 铁矿石价格走低意味着钢铁成本降低，代表着汽车企业可以降低成本，属于机会。消费者收入提高意味着购买力提高，对于汽车企业也是机会。石油价格持
42、续上升代表着使用成本上升，会抑制消费者对汽车的需求，属于威胁。城市拥堵情况日益严重表明会抑制汽车的使用，属于威胁。26.在下列选项中，属于市场风险的有_。（分数：1.50）A.利率风险 B.资产/负债不匹配风险 C.商品风险 D.作业风险解析：解析 市场风险包括权益风险、汇率风险、利率风险以及商品风险。利率风险是寿险公司的主要风险，它包含资产负债不匹配风险。而作业风险是指作业制度不良与操作疏乎对企业造成的风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。27.某火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，由于该店位于大学附近，价格
43、合理，很受大学生的喜爱，而该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供，但是供应商不是确定的，唯独火锅的调料是本店自己调制的，于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用，发现消费者大多选择本店自制的调料，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析包括_。（分数：1.50）A.过程系统分析B.功能分析 C.资源分析 D.市场分析解析：解析 进行核心竞争力的辨别，包括功能分析、资源分析和过程系统分析。该材料中，对地理位置进行了分析，这属于资源分析，并且对原材料进行了分析，发现自制调料深受大众的喜爱，这属于功能分析，本题中并没有涉及过程系统分析。所以正确答案为 B、C。28.下列关于产
44、品生命周期的不同阶段财务战略的说法正确的有_。（分数：1.50）A.引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 B.成长期主要的战略路径是市场营销 C.成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本 D.衰退期的战略路径是控制成本 解析：29.通过协议的方式，甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券 25%，银行贷款 60%，自有资金 15%，该种收购方式属于_。（分数：1.50）A.杠杆收购 B.混合收购 C.友善并购 D.敌意并购解析：解析 并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本
45、一致的情况下实现产权转让的一类并购；敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债；非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。按并购双方的行业分类可分为横向并购、纵向并购和混合并购。30.某企业针对消费者的喜好，通过让消费者亲身体验来增加对消费者的吸引力，以此增加产品的使用频率。下列战略选择中不准确的说法有_。（分数：1.50）A.市场渗透战略B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.多元化 解析：解析 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。公司采取的行为属于市场渗透战略。31.下列要素中，_是风险管理要素有的而内部控制要素没有的。（分数：1.50）A.风险应对 B.控制活动C.目标设定 D.信息与沟通解析：解析 内部控制要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五个要素。风险管理要素包括内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。32.乙公司是一家比较保守的公司，该公司的管理层认为利用债务筹资的风险非常大，因此一直都是利用内部融资或股权融资。但乙公司的财务人员认为适当的债务融资也是有必要的，他的理由包括_
