1、(A)公司战略与风险管理-9 及答案解析(总分：100.02，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.当企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，此时，企业最可能产生的组织结构变化是_。 A.从简单结构到职能结构 B.从职能结构到事业部结构 C.从事业部结构到矩阵结构 D.从事业部结构到战略业务单位结构（分数：1.00）A.B.C.D.2.某有线电视供应商依靠其网络及现有成熟技术，向其用户提供宽带上网及电话服务，对当地电信企业造成较大冲击。则该有线电视供应商采用的策略是_。 A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.前向一体化
2、战略 D.后向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.3.某生产电视的企业认为等离子电视是未来发展的方向，因此在该领，域进行大量投资。后发现液晶电视为市场所接受，立刻转换战略，进行液晶电视的研发和市场开拓，取得不俗业绩。该企业的战略变革类型属于_。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.随机性变革（分数：1.00）A.B.C.D.4.某快餐连锁巨头在中东伊斯兰教国家适时推出与当地宗教信仰一致的产品，这主要是考虑了_。 A.经济因素 B.政治因素 C.文化因素 D.技术因素（分数：1.00）A.B.C.D.5.关于风险管理组织体系描述不正确的是_。 A.外部董事、独立董事人数应
3、超过董事会全部成员的三分之二 B.董事会审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告 C.企业内部审计部门对审计委员会负责，并定期对风险管理进行评价 D.董事会下设风险管理委员会，作为专业委员会负责审议风险管理策略（分数：1.00）A.B.C.D.6.被称为“坚守阵地”的集中战略的是_。 A.稳定战略 B.前向一体化战略 C.市场渗透战略 D.横向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.7.企业并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展，其中最难整合的方面是_。 A.战略 B.组织 C.文化 D.业务（分数：1.00）A.B.C.D.8.下述战略联盟内容属于全面性
4、的战略联盟的是_。 A.零部件标准协定 B.产品规格的调整 C.OEM D.交换许可证合同（分数：1.00）A.B.C.D.9.对于“质次价高”的产品，位于“战略钟”模型的是_。 A.左上方 B.右上方 C.左下方 D.右下方（分数：1.00）A.B.C.D.10.苹果公司将推出低价位的 iPad，这种产品组合策略是_。 A.扩大产品组合 B.产品向下延伸 C.缩减产品组合 D.产品向上延伸（分数：1.00）A.B.C.D.11.以下属于市场风险的是_。 A.甲企业未有充足的现金流归还银行贷款 B.乙企业准备进军通信行业 C.因基准利率上调，丙企业投资债券产生亏损 D.丁企业使用快递公司寄送技
5、术图纸发生丢失（分数：1.00）A.B.C.D.12.关于风险理财表述正确的是_。 A.风险理财只能针对可控风险 B.通过风险理财可改变风险事件引发的直接损失 C.风险理财需要判断风险的定价，量化要求较高 D.风险理财也可有效消除战略风险失误造成的损失（分数：1.00）A.B.C.D.13.下列各项中不能够采用风险规避的风险类型是_。 A.政治风险 B.运营风险 C.财务风险 D.可使用金融手段进行理财的风险（分数：1.00）A.B.C.D.14.促使企业采用直接投资作为进入国际市场模式的因素是_。 A.企业产品知名度较低 B.企业文化与国际市场所在国文化差异较大 C.知识产权保护不到位 D.
6、主打国际市场的产品并非企业重点发展产品（分数：1.00）A.B.C.D.15.某企业生产白象(White Elephant)牌电池。在出口印度市场时受到冷落，原因为白象在印度传统文化中被认为是“废物”。这表明一家企业在开拓国际市场时应注意_。 A.政治因素 B.文化因素 C.经济因素 D.技术因素（分数：1.00）A.B.C.D.16.下列选项中，属于定量分析的是_。 A.情景分析 B.问卷调查 C.统计推论 D.集体讨论（分数：1.00）A.B.C.D.17.A 企业是一家电器行业，已经处于成熟期，该行业在短期内想突破发展新一代技术可能性不大，面对此状况，A 企业决定加强研发，获取竞争能力，
7、根据以上信息，适合 A 企业研发的决策是_。 A.内部研发 B.外部研发 C.购买专利 D.委托科研机构（分数：1.00）A.B.C.D.18.A 公司是一家游戏企业，该公司对该国银行贷款的依赖性较强。最近，该国家出现严重通货膨胀，几次提高利率，A 公司预测这一趋势还将在较长一段时间延续。面对此种情况，该分公司可以采取的办法是_。 A.获得固定利率贷款 B.获得浮动利率贷款 C.举借短期贷款 D.投资债券（分数：1.00）A.B.C.D.19.以下哪种股利分配政策可能造成股利波动较大，给投资者以公司不稳定的感觉_。 A.固定股利支付率 B.剩余股利支付率 C.固定股利政策 D.零股利政策（分数
8、：1.00）A.B.C.D.20.关于工程项目建设，下列做法违背内部控制基本原则的是_。 A.企业制定专门机构归口管理工程项目 B.重大项目立项，应报董事会集体审议批准 C.重大项目应采用招标方式，在中标结果揭晓前，可与相关投标人就价格和技术部分进行充分沟通 D.企业可以委托具备相应资质的中介机构开展工程造价咨询工作（分数：1.00）A.B.C.D.21.下列不属于内部控制目标的是_。 A.合理保证企业经营管理合法合规 B.促进企业实现发展战略 C.合理保证企业资产安全 D.信息与沟通（分数：1.00）A.B.C.D.22.下列各项不属于内部控制缺陷按照内部控制严重程度分类的是_。 A.重大缺
9、陷 B.重要缺陷 C.运行缺陷 D.一般缺陷（分数：1.00）A.B.C.D.23.下列说法错误的是_。 A.内部控制是为了实现五类既相互独立又相互联系的目标 B.内部控制受企业各个层次人员的影响 C.内部控制是一个过程，是实现目的的手段而非目的本身 D.内部控制提供的是绝对保证（分数：1.00）A.B.C.D.24.下列关于风险表述正确的是_。风险是客观存在的，不能被彻底消除。只要有风险存在，就一定有发生损失的可能。风险一经识别，则不会再有变化。企业要想生存、发展壮大，就必须规避所有风险。企业要获利，就必须承担风险偏好内的与其获利相匹配的风险。 A. B. C. D.（分数：1.00）A.B
10、.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：14，分数：21.00)25.下列关于权力表述正确的有_。 A.根据波特五力模型，相对集中的购买者对企业具有较大的权力 B.职权一定是权力，但权力不一定是职权 C.工会增加了工人的权力 D.榜样权和专家权是权力的两种特殊形式（分数：1.50）A.B.C.D.26.下列属于技术环境影响的有_。 A.移动上网技术的日臻成熟和价格逐渐低廉使智能手机逐渐成为主流 B.政府出台互联网相关法律法规 C.高速铁路的广泛运营对航空业造成一定冲击 D.产品升级进程逐渐加快，电子行业竞争日趋激烈（分数：1.50）A.B.C.D.27.下列关于五力模型表述正确的有_。 A.替
11、代品之间最终的结果就是“你死我活” B.五力之间是相互独立的，应分别考虑对此 C.企业可使用波特的竞争战略去应对行业中面临的不利因素 D.企业考虑控制部分互补品的供应有助于提高进入壁垒（分数：1.50）A.B.C.D.28.根据战略群组理论，可得出的结论有_。 A.同行是冤家 B.从理论上讲，一个行业可以只有一个战略群组 C.行业中不同战略群组有可能具有相同的特征 D.战略群组分析有助于进行相对竞争对手的定位分析（分数：1.50）A.B.C.D.29.市场需求的主要决定因素有_。 A.社会平均生产率 B.人口 C.平均工资率 D.消费冲动（分数：1.50）A.B.C.D.30.相对于新建战略，
12、并购战略具有的优势有_。 A.可避开进入壁垒 B.克服企业负外部性 C.唯一合理的、实现真正技术创新的途径 D.获得协同效应（分数：1.50）A.B.C.D.31.企业采用内生增长作为总体战略的实施途径，通常要具备的条件有_。 A.拟进入行业为新兴行业 B.拟进入行业的现有企业的行为性障碍容易被制约 C.企业现有的资产、技能、分销渠道与拟进入行业具有较强相关性 D.拟进入行业的发展反过来有利于企业现有经营业务的发展（分数：1.50）A.B.C.D.32.以下做法属于战略联盟中功能性协议这一类的有_。 A.甲企业与乙企业共同投资兴建研发实验室 B.甲公司与乙公司共用销售渠道 C.丙公司与丁企业合
13、作，分别生产不同零部件并在丁企业最终组装 D.甲公司与乙公司互持对方少量股票，为今后技术领域合作奠定基础（分数：1.50）A.B.C.D.33.下列情形中，不利于企业采用产品开发策略的有_。 A.某些行业中的产品已经非常成熟 B.产品工艺十分复杂，不易模仿 C.所处国家或地区知识产品保护不力 D.潜在消费市场巨大（分数：1.50）A.B.C.D.34.下述有助于企业获得应急资本的有_。 A.汇款证明 B.信用证 C.应收账款在央行的质押登记 D.循环信用工具（分数：1.50）A.B.C.D.35.以下属于产品生命周期模型成熟阶段财务战略特点的有_。 A.引入债务融资有利于企业发展 B.可向投资
14、者支付较高股利 C.最具吸引力的融资来源是公开上市 D.融资来源主要为风险投资（分数：1.50）A.B.C.D.36.下列表述正确的有_。 A.董事会对董事长负责，依法行使企业的经营决策权 B.监事会对股东(大)会负责，监督企业高级经营管理层依法履行职责 C.企业重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批 D.是否上马某项目的可行性研究可纳入外包的范畴（分数：1.50）A.B.C.D.37.下列属于开拓型战略组织特征的有_。 A.面临的开创性问题就是为了寻求和开发产品与市场机会 B.面临的开创性问题就是在寻求新的产品和市场机会时，保持传统的产品和市场 C.通常采用
15、“机械式”组织结构与该战略匹配 D.可能面临利润较低与资源分散的风险（分数：1.50）A.B.C.D.38.以下属于风险管理委员会职责的有_。 A.向董事会提交全面风险管理年度报告 B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案 C.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告 D.复核企业所有内部控制和风险管理系统（分数：1.50）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：4，分数：30.00)39.大海 3COM 合资公司出现亏损，也许能让大海思考如何更好地走向国际化。一位业内人士指出：“大海公司 CEO 这位具有忧患意识的商业领袖，应能从中反思大海在成为全球性跨国公司过程中所面对的问题和
16、困难。” 合资双方的企业文化背景明显不同。一位 3COM 的员工表示，以前曾过得逍遥快活；来到合资公司后，他发现大海的员工“玩命工作，很少有乐趣”，自己现在也太忙而无暇与家人享用度假别墅和豪华游艇。“我的生活质量变得很糟，”他感叹说，“但还得努力适应这个非常艰苦的工作。” 3COM 那种美国式的独立悠闲自由的 IT 人文精神和大海那种对猎物穷追不舍的群狼战术形成极大反差。一位分析师认为：“这是一个很值得讨论的问题，美国式经营方式与中国本土企业经营模式之间肯定有所不同，甚至会产生冲突，双方的企业文化还有待磨合。”大海的海外员工超过 3000 人，如何把散布在世界各地的员工用一种文化统一起来，这是
17、大海所必须解决的。大海 3COM 合资公司出现的问题也显示出，在进入国际市场的过程中大海需要付出更多的努力来激励合作伙伴。一位 IT 分析师认为，大海已经具备了产品和技术的优势，也能较好地了解最终用户的需求，如果能够向选定的合作伙伴例如 3COM 及合资公司等提供一些更好的财务激励或利润回馈，可能会更有效。 要求 对合作伙伴缺乏有效激励机制和企业文化冲突，这可能是大海在国际化过程中面临的两大难题。请根据所学知识对文化和绩效相关内容进行分析(包括对企业可能的不良影响、对企业可能的促进作用及改进建议)（分数：6.00）_40.君再来牛肉面是一家以出售牛肉面起家的快餐馆，目前正在推出其他快餐品种。该
18、餐馆采取标准化服务流程，顾客就座后，在标准菜单上用选出要点的快餐食品，然后当场付费，服务员在其桌子上摆放号牌，据此送餐。由于君再来快餐店位于 CBD 的繁华地段，中午还接受写字楼内各公司订餐并负责送餐上门。要求 针对君再来，采用平衡计分卡对其绩效进行考量。(每个维度写两点即可)（分数：8.00）_41.乙公司是一家图书销售企业，目前在全国拥有 200 多家图书销售实体店。随着网络电商参与图书经营，使销售图书的实体店受到严重冲击。为此，乙公司决定也在网上设立虚拟店铺，专门对图书进行销售。但因乙公司未有过进行信息技术运营的资源和经验，因此，乙公司将网络销售的相关建设中技术部分外包给一家信息技术咨询
19、公司，并由该公司负责后续维护及改进。 要求 根据以上材料，简要分析信息技术外包存在的优缺点。（分数：8.00）_42.甲家用电器制造有限公司是一家以生产小型家用电器为主的制造型企业。为实现产品升级换代，拟打算从德国乙公司引进一套较为先进的生产线设备，但价格昂贵。虽然引进设备可大大提升公司的核心竞争力，但是较大的现金流支出引发了高级管理层对此决策的争论，先后共召开五次会议进行讨论，均是议而不决，而且反对的声音逐渐占了上风。针对此情形，董事长亲自拍板，上马这个项目，虽然有反对的声音，但仍然派人与乙公司开始商务谈判。在合同谈判中，关于合同技术部分的描述美达公司的技术人员尚不能完全了解与掌握，但因时间
20、仓促，认为德国乙公司的技术肯定错不了，未经彻底核查即全盘接受。 在合同商务部分，由于甲公司谈判人员疏忽，未约定将全部货款的 5%10%当做“尾款”，待质量检验合格及完成相关培训后再行支付，也未要求对方通过银行开立以甲公司为受益人的留置金保函。 待设备调试运行后发现如下问题：该设备相关参数适合欧洲标准，但不适合中国环境，在中国生产环境下总是停机；同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求，甲公司请乙公司派人维修和测试并进行技术人员培训，均需支付高额费用。 要求 根据企业内部控制应用指引，指出上述存在的内部控制薄弱环节/风险点，并给出相应的解决方案。（分数：8.00）_四、B综合题/B(总题数：1，分
21、数：25.00)中国海洋石油有限公司 2013 年 2 月 26 日宣布，中海油以 151 亿美元(约合 940亿人民币)完成收购加拿大尼克森公司的交易。这也创下中国企业海外并购的最大额交易。溢价 60%收购中海油披露，此次收购尼克森的普通股和优先股的总对价约为 151 亿美元。而溢价 60%收购尼克森对于中海油来说是否划算也成为资本市场关注的问题。实际上，此次收购除花 151 亿美元以外，中海油还需承担尼克森原有的 43 亿美元债务，这也意味着它的并购成本已接近了 200 亿美元。对此，中海油总经理杨华表示，收购价格合不合理要看资产价值。“尼克森这个公司的探明可采储量是 10 亿桶油当量，而
22、且有前景的储量也是一个很大的数字。”“具有战略性重要意义”Martec(迈哲华)投资管理咨询有限公司能源电力总监曹寅认为，中海油的收购价格并不算高，比起美元的“空头支票”，还是手握资源更靠谱。他认为，尽管相对于 shell，BP 这样的巨头，尼克森显得“质量平平”，但尼克森在北海，墨西哥湾的油气资源和权益对于中国油气业和国家能源安全来说都具有战略性重要意义，此外即使仅从资源储量来说，尼克森也值 200 亿美元这个价格。北海海上油气富集，是能源企业必争之地。而尼克森在北海的资产组合中有 68个区块，在北海地区的产量位居第二。资料显示，尼克森的资产主要分布在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚
23、海等全球最主要产区，包含了常规油气、油砂以及页岩气资源。中海油董事长王宜林表示，通过收购尼克森，使公司获得一个国际领先的发展平台。中海油坚信收购尼克森符合公司发展战略并将为股东带来长远利益。“尼克森是一个较强且具备较好增长前景的多元化公司，拥有丰富的资源量及储量较高的勘探前景以及能够实现其资产价值的高素质员工。中海油将充分发挥该平台的功能，进一步拓展公司的海外业务。”中海油首席执行官李凡荣说。中海油披露，通过收购，中海油战略性进入海上油气富集盆地和新兴页岩气盆地，使中海油的资产组合更加多样化，同时巩固其在加拿大油砂、墨西哥湾和尼日利亚海上地区的现有地位。国内资深油气专家韩学功表示，中海油收购尼
24、克森最重要的在于其战略意义，中海油进入到了北海油气富集区，且在页岩气非常规油气开发上将有大的进步。据了解，这笔交易已获得尼克森股东、加拿大当地法院、加拿大政府、美国外国投资委员会以及中国国家发改委等批准。尼克森作为中海油全资子公司将由首席执行官 Kevin Reinhart 继续负责管理，Kevin Reinhart 在尼克森有 18 年以上的工作经验。新董事会由中海油、尼克森现有管理团队及加拿大籍独立董事组成，李凡荣担任该公司董事长。关注尼克森已经七年杨华介绍，中海油为收购尼克森中海油准备了七年的时间，金融危机为收购的实现提供了诱人的机会。杨华称，从 2005 年 12 月中海油就开始密切关
25、注这个公司，尼克森在纽交所的股票代码 NXY 成为杨华每天跟踪的一只股票。杨华也表示，收购最难的是把握时机和价格，“我们一直在看，这次机会太诱人了。”资料显示，尼克森能源公司成立于 1971 年，是一家上游油气勘探开发公司，同时在多伦多和纽约两地上市，总部位于加拿大卡尔加里市。中海油收购尼克森历程2012 年 7 月 23 日中海油宣布将分别以每股 27.50 美元和 26.00 加元的价格现金收购加拿大尼克森公司所有流通中的普通股和优先股。2012 年 8 月 29 日中海油向加拿大政府提交关于收购的审批申请。2012 年 9 月 20 日尼克森公司召开股东大会，99%的普通股持有人和 87
26、%的优先股持有人，赞成并批准此项收购协议。同日，加拿大法院批准该协议。2012 年 10 月 11 日加拿大首次延长中海油收购尼克森审批期限，将审批申请期限延长 30 天。2012 年 11 月 2 日中海油在提出收购要约后第二次遭到审批延期。加拿大政府决定将审批中海油收购尼克森公司申请期限再次延长 30 天。2012 年 12 月 7 日加拿大政府宣布，批准中国海洋石油有限公司以 151 亿美元收购加拿大尼克森公司的申请。2013 年 1 月 18 日国家发改委披露，已于 2012 年 12 月批准中海油整体收购加拿大尼克森公司项目。2013 年 2 月 12 日美国外国投资委员会正式批准中
27、海油对尼克森公司位于美国墨西哥湾资产的收购建议。中海油近年收购情况2011 年：21 亿美元收购加拿大油砂开发商 OPTI2010 年：13 亿美元收购马拉松安哥拉 32 区块公司2010 年：30 亿50 亿美元竞购非洲的油气企业 Kosmos Energy 油田2008 年：25 亿美元收购挪威 Awulco Of fshore ASA 公司全部股权项目2006 年：23 亿美元收购尼日利亚海上石油开采许可证所持有的 45%的工作权益更大挑战或许在后面业内人士认为，交易完成后，中海油还将面临更多的内忧外患。其中，并购后的内部整合是中海油首先需要面对的问题，商务部国际贸易经济合作研究院跨国公
28、司研究中心主任何曼青称，从以往经验来看，管理理念分歧等因素导致中国企业海外收购受挫，此类案例占海外收购总数的一半以上。她认为，中海油收购尼克森之后，电面临经营管理、文化融合等多方面的挑战，更大的困难也许还在后面。不断严峻的政治、安全与政策风险也将成为中海油收购尼克森之后面临的重要问题。中石油经济技术研究院发布的2012 年国内外油气行业发展报告指出，中海油在收购尼克森公司的过程中，遭到了加拿大和美国部分议员的强烈反对，对项目推进造成了很大的政治压力，加拿大政府还修改了加拿大投资法，更加严格地对待外国国有企业投资加拿大的审批，这些对中国企业海外并购的干扰和排挤将是中海油面临的较大障碍。影响中海油
29、成功进入北海，专家表示对消费者直接影响较小。“对于公司的长远发展来说是有好处的，但对于消费者的直接影响还很远。中国石油公司的海外收购更多是一种国家战略，保障国内能源安全，目前中国石油进口依存度已经达到 56.4%，创下历史最高值。”中海油尼克森股价“双跌”，分析称投资者更关心并购后的投资回报。2013 年 2 月 26 日，中海油股票震荡走跌。从市场表现来看，投资者对这笔巨额并购交易仍持保守态度。港股市场上，中海油盘初显著低开走弱，开盘报 15.2 元每股，截至收盘跌 1.7%，报收 15.06 港元。而在美股市场，中海油股票同样走跌。截至美国东部时间周一下午四点收盘，中海油收跌 1.81%，
30、报 194.74 美元。此外，周一，尼克森在纽交所上市的股票收跌 0.07%，报 27.41 美元，在盘后交易时段上涨 0.29%至 27.49 美元。“投资者一般会考虑，这笔并购交易需要公司支付大量资金成本，这可能会影响公司未来几年的收入和利润。此外，公司在整合中还可能会支付更高成本，要招聘更多专业人员，包括交易完成后各方面成本支出，这些会陆续体现在公司的业绩表现中。再加上若收购拉动利润需要的时间比较长，短期之内公司业绩可能无法休现。不同的投资者对这笔交易的前景和是否物有所值有不同的看法。投资者可能会考虑这笔交易未来是否能给中海油带来合理的回报。”投中集团首席分析师昨日分析。背景信息中海油
31、7 年前竞购美国优尼科曾受阻。中国企业如今并购过程更公开透明，赢得他国信任。2005 年，中海油曾以 185 亿美元的价格欲收购美国优尼科石油公司。其间，美国雪佛龙石油公司与中海油展开竞争，在经历与雪佛龙的拉锯战以及美国政府干预等情况下，中海油最后宣布退出收购。投中集团首席分析师分析称，2005 年那次，国内欲望非常强烈，但中海油当时确实没有很好地跟出售方和美国政府机构进行沟通，没有做更多的正面宣传，所以国外市场可能对当时的交易有不同的看法。如今七八年过去了，国内企业有了更专业的经验，跟国外同行企业和政府机构进行多方沟通，说明此交易的目的以及会给加拿大和美国带来的相应利益等，这方面工作做得更开
32、放透明了，这是一个进步。另外，从国际形势来看，相比七八年前，中国对国际经济的影响力和重要性更高，中国企业的购买实力也被广泛认可和了解，有了互信的基础后，交易就更容易操作。要求（分数：25.02）(1).根据案例信息，按要求填写下表， 分类维度按并购横向并纵向并购 购双方所处的行业分类友善收购敌意并购按被并购方的态度分类产业资本并购金融资本并购按并购方的身份分类填表要求：请按照分类在正确维度处打“”。（分数：4.17）_(2).列示导致并购失败的常见原因。中海油将最可能面临哪些失败风险。（分数：4.17）_(3).国际扩张和全球化已经成为战略制定和实施的重要考虑方面。请指明中海油开展国际化经营的动因及进入国际市场的模式。请简述该模式的优缺点。（分数：4.17）_(4).请列出对被并购企业进行价值评估的常见方法(写出方法即可)。对尼克森公司最可能采取哪些方法(列出两种即可)，请给出简要理由。（分数：4.17）_(5).请列明波特对于并购的“吸引力测试”理论要点，并说明中海油并购尼克森公司是否符合这两项测试。（分数：4.17）_(6).中海油 7 年前竞购美国优尼科公司受阻，收购尼克森公司也可谓“一波三折”。结合目前中海油近年收购情况，列明中海油在经营过程中可能面临的主要风险，并结合所学及案例信息给出相应对策建议。（分数：4.17）_
