1、软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师下午应用技术（成本管理案例）历年真题试卷汇编 1 及答案解析(总分：36.00，做题时间：90 分钟)一、试题二(总题数：4，分数：26.00)(2010 年上半年) 某系统集成公司选定李某作为系统集成项目 A 的项目经理。李某针对 A 项目制定了WBS，将整个项目分为 10 个任务，这 10 个任务的单项预算如下表。 （分数：6.00）(1).请计算此时项目的 PV、AC、EV(需写出计算过程)。（分数：2.00）_(2).请计算此时项目的绩效指数 CPI 和 SPI(需写出公式)。（分数：2.00）_(3).请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以
2、在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。（分数：2.00）_(2010 年下半年) 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工 5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：（分数：8.00）(1).请计算该项目在第 5 天末的 PV 和 EV 值，并写出计算过程。（分数：2.00）_(2).请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。（分数：2.00）_(3).为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施?（分数：2.00）_(4).如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日
3、平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍?（分数：2.00）_(2011 年上半年) Perfcct 大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在 3 月 18 日工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：（分数：6.00）(1).请计算 2011 年 3 月 18 日时对应的 PV、EV、AC、CPI 和 SPI。（分数：2.00）_(2).(1)根据当前绩效，在下图中划出 AC 和 EV 曲线。 （分数：2.00）_(3).(1)如果在 2
4、011 年 3 月 18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算 ETC和 EAC，并预测此种情况下的完工日期。(2)如果在 2011 年 3 月 18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算 ETC 和 EAC，并预测此种情况下的完工日期。（分数：2.00）_(2012 年上半年) 某公司技术人员人力成本如下表所示。 （分数：6.00）(1).请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。（分数：2.00）_(2).第 9 日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统 1 的开发完成了四分之一，子系统 3 的开发
5、完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本 9400 元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的 ETC(完工尚需成本)。 （分数：2.00）_(3).假设每个项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要(1)人，子系统 3 的开发最晚应在第(2)日开始。（分数：2.00）_二、试题三(总题数：1，分数：6.00)(2012 年下半年) Perlect 项目 6 个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的 PV 值
6、，当项目进行到 3 月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的 90（分数：6.00）(1).请计算 3 月底时项目的 SPI、CPI、CV、SV、值，以及表中、处的值(注：表中处代表“编制计划“活动的 EV 的值，表中处代表“概要设计”活动的 EV 值)。（分数：2.00）_(2).(1)如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的 ETC(完成时尚需估算)和 EAC(完成时估算)。(2)请评价项目前 3 月的进度和成本绩效并提出调整措施。（分数：2.00）_(3).假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的 EV 和 AC
7、的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差(用“c”标注)。 （分数：2.00）_三、试题四(总题数：1，分数：4.00)(2009 年下半年) 某信息系统开发项目由系统集成商 A 公司承建，工期 1 年，项目总预算 20 万元。目前项目实施已进行到第 8 个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第 8 个月末项目执行情况分析表如下： （分数：4.00）(1).请计算截止到第 8 个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)：判断项目当前在成本和进度方面的
8、执行情况。（分数：2.00）_(2).请简要叙述成本控制的主要工作内容。（分数：2.00）_软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师下午应用技术（成本管理案例）历年真题试卷汇编 1 答案解析(总分：36.00，做题时间：90 分钟)一、试题二(总题数：4，分数：26.00)(2010 年上半年) 某系统集成公司选定李某作为系统集成项目 A 的项目经理。李某针对 A 项目制定了WBS，将整个项目分为 10 个任务，这 10 个任务的单项预算如下表。 （分数：6.00）(1).请计算此时项目的 PV、AC、EV(需写出计算过程)。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：PV=3+35+24+5
9、+4+64+3=273(万元)AC=25(万元) EV=3+35+24+5+4+64=243(万元)解析：解析：算 PV 的时候，要注意没有任务 5；算 EV 的时候，要注意到没有任务 5 和 8。(2).请计算此时项目的绩效指数 CPI 和 SPI(需写出公式)。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：CPI=EVAC=24325=0972 SPI=EVPV=243273=089(2 分)解析：(3).请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：进度落后，成本超支。用高效人员替换低效率人员，加班(或赶工)或在防范
10、风险的前提下并行施工。)解析：(2010 年下半年) 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工 5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：（分数：8.00）(1).请计算该项目在第 5 天末的 PV 和 EV 值，并写出计算过程。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：第 5 天末的 PV、EV 值分别为 64000 元和 53600 元，计算过程如下： PV=(2000+3000+4000+2000+1800)5=64000(元) EV=20001020+3000930+40001230+20001380+
11、1800750=4000+8100+14400+20800+6300=53600(元)解析：(2).请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：进度落后，因为：SV=EV-PV=53600-64000=-10400 元0 或SPI=EV/PV=5360064000=0841(25 分) 成本超支，因为：AC=85000 元，CV=EV-AC=CPI=53600-85000=-31400 元0 或 EVAC=5360085000=0631(25 分)解析：(3).为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施?（分数：2.00）_正确答案
12、：(正确答案：1整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度。 2整个项目存在成本超支现象，需要采取控制成本措施。 3项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施。 4必要时调整成本基准。)解析：(4).如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：解法 1：戊原计划日平均工作量=1800。 戊的剩余工作量：1800750。 任务戊若要按期完成，则剩余 2 天的日平均工作量=(1800750)2=1800175。 那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的 175 倍。 解法 2：任务戊原计
13、划的平均日工作量为1007=143。 现在的平均日工作量为 502=25。 所以平均日工作量倍数为25+143=175。)解析：(2011 年上半年) Perfcct 大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在 3 月 18 日工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：（分数：6.00）(1).请计算 2011 年 3 月 18 日时对应的 PV、EV、AC、CPI 和 SPI。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：PV=20000；E
14、V=10000；AC=8000； CPI=EVAC=100008000=125； SPI=EVPV=50)解析：(2).(1)根据当前绩效，在下图中划出 AC 和 EV 曲线。 （分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1) )解析：解析：挣值图的惯例是，PV 是直线，则 EV 和 AC 也画直线，此时代表成本和进度均匀分布。(3).(1)如果在 2011 年 3 月 18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算 ETC和 EAC，并预测此种情况下的完工日期。(2)如果在 2011 年 3 月 18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计
15、算 ETC 和 EAC，并预测此种情况下的完工日期。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)ETC：30000 元；EAC=38000 元。 预测的完工日期 3 月 21 日 “找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差”，使用公式 ETC=BAC-EV=40000-10000=30000 元，EAC=AC+ETC=8000+30000=38000 元。 (2)ETC=24000 元；EAC=32000 元。 预测的完工日期 3 月 24 日“未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作”，使用公式 ETC=(BAC-EV)CPI=(40000-10000)125=24000 元，E
16、AC=AC+ETC=8000+24000=32000 元)解析：(2012 年上半年) 某公司技术人员人力成本如下表所示。 （分数：6.00）(1).请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：自底向上法(自下而上估算法)、参数估算法、资源费率法。)解析：(2).第 9 日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统 1 的开发完成了四分之一，子系统 3 的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本 9400 元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的 ETC
17、(完工尚需成本)。 （分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)进度绩效：进度滞后。 (2)成本绩效：符合计划。 (3)调整措施：可暂不调整。(4)ETC=18000 元。)解析：解析：计算过程如下：首先，根据题目得知 BAC=27400 元。 PV=需求分析计划成本+系统设计工作计划成本+子系统 1 开发计划成本的 1 天成本+子系统 2 开发计划成本+子系统 3 开发计划成本的 1 天成本 =350 元2A3 天+300 元3 人5 天+400 元5 人1 天+400 元3 人1 天+400 元2 人1 天 =10600 元。AC=9400 元。 EV=需求分析计划成本+系统设计工作计
18、划成本+子系统 1 开发计划成本的 14+子系统 3 开发计划成本的 13 =350 元2A3 天+300 元3 人5 天+400 元5 人1 天+400 元2 人1 天 =9400 元。 CPI=EVAC=94009400=1，成本刚好预算平衡，不需要调整。 SPI=EV/PV=940010600=089，进度落后，但是，虽然“子系统 2 的开发”落后了一天，但由于它是非关键任务，且有 5 天的自由浮动，所以可暂不调整。 ETC=BAC-EV=27400-9400=18000(元)。(3).假设每个项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关
19、活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要(1)人，子系统 3 的开发最晚应在第(2)日开始。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：8 人、12 日。 15 日集成前，子系统 3 要完成，子系统 3 需要 3 天，所以最晚第12 天开始。 下图为经过调配后的资源安排情况： )解析：二、试题三(总题数：1，分数：6.00)(2012 年下半年) Perlect 项目 6 个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的 PV 值，当项目进行到 3 月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的 90（分数：6.00）(1).请计算 3 月底时项目
20、的 SPI、CPI、CV、SV、值，以及表中、处的值(注：表中处代表“编制计划“活动的 EV 的值，表中处代表“概要设计”活动的 EV 值)。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：3 月底时： PV=4000+10000+10000=24000(元) AC=4000+11000+11000=26000(元) SPI=90 SPI=EVPV EV=SPIPV=0924000=21600(元) CPI=EVAC=216002600=83 CV=EV-AC=21600-26000=-4400(元) SV=EV-PC=21600-24000=-2400(元) =4000+4000=8000 当某活
21、动完成后，就是 EV=PV。 =21600-8000-12000=1600 3 月底总 EV 减去编制计划和调研的 EV。)解析：(2).(1)如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的 ETC(完成时尚需估算)和 EAC(完成时估算)。(2)请评价项目前 3 月的进度和成本绩效并提出调整措施。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)ETC=(BAC-EV)CPI=(50000-21600)083=34217 EAC=AC+ETC=26000+34217=60217 (2)进度绩效：进度落后 成本绩效：成本超支 调整措施：用效率高的人更换效率低的人员，或提前开展数据库设计或详细设计工
22、作)解析：(3).假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的 EV 和 AC 的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差(用“c”标注)。 （分数：2.00）_正确答案：(正确答案： )解析：三、试题四(总题数：1，分数：4.00)(2009 年下半年) 某信息系统开发项目由系统集成商 A 公司承建，工期 1 年，项目总预算 20 万元。目前项目实施已进行到第 8 个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第 8 个月末项目执行情况分析表如下： （分数：4.00）(1).请计
23、算截止到第 8 个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)：判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：PV=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000(元) AC=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600(元) EV=(2000100)+(5000100)+(10000100)+(7500090)+(6500070)+(2000035)=137000(元) CV=EV-AC=13700-179600=-2600(元) SV=
24、EV-PV=137000-177000=-40000(元) CPI=EWAC=137000179600=076 SPI=EVPV=13700177000=077 当前项目状态：成本超支、进度滞后)解析：(2).请简要叙述成本控制的主要工作内容。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：成本控制的主要工作内容： (1)对造成成本基准变更的因素施加影响。 (2)确保变更请求获得同意。 (3)当变更发生时，管理这些实际的变更。 (4)保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金。 (5)监督成本执行，找出与成本基准的偏差。 (6)准确记录所有的与成本基准的偏差。 (7)防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中。 (8)就审定的变更，通知项目干系人。 (9)采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。)解析：
