1、软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目进度管理）历年真题试卷汇编 2 及答案解析(总分：54.00，做题时间：90 分钟)一、选择题(总题数：25，分数：54.00)1.选择题下列各题 A、B、C、D 四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。_2.(2009 年上半年)在 Perfect 项目某阶段的实施过程中，A 活动需要 2 天 2 人完成，B 活动需要 2 天 2 人完成，C 活动需要 5 天 4 人完成，D 活动需要 3 天 2 人完成，E 活动需要 1 天 1 人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有 8 人，且
2、负责 A、E 活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下(24)安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。 （分数：2.00）A.B 活动提前两天开始B.B 活动推迟两天开始C.D 活动提前两天开始D.D 活动推迟两天开始3.(2009 年上半年)Perfect 项目完成估计需要 12 个月。在进一步分析后认为最少将花 8 个月，最糟糕的情况下将花 28 个月。那么，这个估计的 PERT 值是(27)个月。（分数：2.00）A.9B.11C.13D.144.(2009 年上半年)如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当(36)时，不宜进行资源平衡。（
3、分数：2.00）A.项目在时间上有一定的灵活性B.项目团队成员一专多能C.项目在成本上有一定的灵活性D.项目团队处理应急风险5.(2009 年下半年)不属于活动资源估算输出的是(35)。（分数：2.00）A.活动属性B.资源分解结构C.请求的变更D.活动清单(2009 年下半年)SIMPLE 公司的 Perfect 项目即将开始，项目经理估计该项目 10 天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过 20 天完成，最快 6 天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算标准差为(38)。（分数：4.00）(1).(37)（分数：2.00）A.10 天B.
4、11 天C.12 天D.13 天(2).(38)（分数：2.00）A.21 天B.22 天C.23 天D.24 天6.(2009 年下半年)Perfect 软件项目已经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于(59)。（分数：2.00）A.强制性依赖关系B.直接依赖关系C.内部依赖关系D.外部依赖关系7.(2010 年上半年)在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。(39)属于快速跟进范畴。（分数：2.00）A.压缩需求分析工作周期B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作C.使用最好的工程师，加班加点尽快完
5、成需求分析说明书编制工作D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦(2010 年下半年)Perfect 工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为(35)周。同时，通过(36)可以缩短项目工期。 （分数：4.00）(1).(35)（分数：2.00）A.7B.9C.12D.13(2).(36)（分数：2.00）A.B.C.D.8.(2010 年下半年)Perfect 项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要 42 天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在 35 天内完成工作，而在最不利的条件下则需要 55 天完成任务。采用三点估算得到的工期是(38)
6、天。（分数：2.00）A.42B.43C.44D.559.(2011 年上半年)依据下面的项目活动网络图，该项目历时为(34)天。 （分数：2.00）A.10B.11C.13D.1410.(2011 年上半年)出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是(36)。（分数：2.00）A.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地B.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零C.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间
7、减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地D.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地11.(2011 年下半年)某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。（分数：2.00）A.关键活动的历时总是固定不变的B.关键活动所配置的资源数量总是充足的C.关键路径上的活动是不依赖于资源的D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率12.(2011 年下半年)某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法和技术中不包括(37)。（分数：2.00）A.已有案例的估算数据B.项目管理软
8、件C.多方案分析D.后备分析13.(2011 年下半年)进度控制的一个重要作用是(39)。（分数：2.00）A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措C.评价范围定义是否足以支持进度计划D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力14.(2012 年上半年)关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，(35)是正确的。（分数：2.00）A.活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如，2 周2 天B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C.用的活动历时估算包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D.类比估算法也称为自下而上估算法，
9、常用于项目早期的活动历时估算15.(2012 年上半年)下图右侧是单代号网络图(单位为工作日)，上方是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟(37)个工作日。 （分数：2.00）A.0B.1C.2D.416.(2012 年上半年)项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是(39)。（分数：2.00）A.横道图B.排列图C.鱼骨图D.趋势图17.(2012 年上半年)进度变更的控制活动包括：(70)。（分数：2.00）A.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，
10、查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整B.判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理C.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理D.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整18.(2012 年下半年)对成本和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目时间，称为(40)。（分数：2.00）A.快速跟进B.赶进度C.资源平衡D.资源日历19.(2012 年下半年)Perfect
11、软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是(50)。（分数：2.00）A.项目经理的行为不妥，须 CCB 批准后方可改变计划B.项目经理有权改变流程，不需审批C.这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施D.这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定20.(2012 年下半年)下图中，如果按时完成活动 1、2 和 3 概率都是 60，活动 4 在第 6 天开始的概率是(65)。 （分数：2.00）A.30B.40C.22D.60(2013 年上半年)某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算
12、是 23 天，最乐观估算是 15 天，最可能的估算是 19 天，则该活动的历时大致需要(31)天，该活动历时的标准差大概是(32)。（分数：4.00）(1).(31)（分数：2.00）A.19B.23C.15D.20(2).(32)（分数：2.00）A.07B.13C.8D.421.(2013 年上半年)在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应(40)。（分数：2.00）A.驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间B.不要同意管理层要求的不合理的工期C.通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈D.重
13、新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发22.(2009 年下半年)Schedule development call require the review and revision ofduration estimates and resource estimates to create an approved(74)that can serve as a baseline to track progress（分数：2.00）A.scopestatementB.activitylistC.projectcharterD.projectschedule软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上
14、午基础知识（项目进度管理）历年真题试卷汇编 2 答案解析(总分：54.00，做题时间：90 分钟)一、选择题(总题数：25，分数：54.00)1.选择题下列各题 A、B、C、D 四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。_解析：2.(2009 年上半年)在 Perfect 项目某阶段的实施过程中，A 活动需要 2 天 2 人完成，B 活动需要 2 天 2 人完成，C 活动需要 5 天 4 人完成，D 活动需要 3 天 2 人完成，E 活动需要 1 天 1 人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有 8 人，且负责 A、E 活动的人因另有安排，无法帮
15、助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下(24)安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。 （分数：2.00）A.B 活动提前两天开始B.B 活动推迟两天开始C.D 活动提前两天开始D.D 活动推迟两天开始 解析：3.(2009 年上半年)Perfect 项目完成估计需要 12 个月。在进一步分析后认为最少将花 8 个月，最糟糕的情况下将花 28 个月。那么，这个估计的 PERT 值是(27)个月。（分数：2.00）A.9B.11C.13D.14 解析：4.(2009 年上半年)如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当(36)时，不宜进行资源平衡。（分数：2.00）A.项目
16、在时间上有一定的灵活性B.项目团队成员一专多能C.项目在成本上有一定的灵活性D.项目团队处理应急风险 解析：解析：D 选项，此时首要任务是处理应急风险而不是资源平衡。5.(2009 年下半年)不属于活动资源估算输出的是(35)。（分数：2.00）A.活动属性B.资源分解结构C.请求的变更D.活动清单 解析：解析：进度的输入输出题，把下面这张图看懂，基本就够了。活动清单(活动列表)是活动资源估算过程的输入，而不是输出。(2009 年下半年)SIMPLE 公司的 Perfect 项目即将开始，项目经理估计该项目 10 天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过 20 天完成，最快 6 天即可完成。根
17、据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算标准差为(38)。（分数：4.00）(1).(37)（分数：2.00）A.10 天B.11 天 C.12 天D.13 天解析：(2).(38)（分数：2.00）A.21 天B.22 天C.23 天 D.24 天解析：解析：回顾一下 PERT 标准差的计算公式：6.(2009 年下半年)Perfect 软件项目已经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于(59)。（分数：2.00）A.强制性依赖关系B.直接依赖关系C.内部依赖关系D.外部依赖关系 解析：解析：外
18、部依赖关系(Externaldependencies)，是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，往往不在项目团队的控制范围内。7.(2010 年上半年)在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。(39)属于快速跟进范畴。（分数：2.00）A.压缩需求分析工作周期B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作 C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦解析：(2010 年下半年)Perfect 工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为(35)周。同时，通过(36)可以缩短项目工期。 （分数：4.00
19、）(1).(35)（分数：2.00）A.7B.9C.12D.13 解析：(2).(36)（分数：2.00）A. B.C.D.解析：8.(2010 年下半年)Perfect 项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要 42 天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在 35 天内完成工作，而在最不利的条件下则需要 55 天完成任务。采用三点估算得到的工期是(38)天。（分数：2.00）A.42B.43 C.44D.55解析：9.(2011 年上半年)依据下面的项目活动网络图，该项目历时为(34)天。 （分数：2.00）A.10B.11C.13D.14 解析：10.(2011
20、 年上半年)出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是(36)。（分数：2.00）A.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地B.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零 C.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地D.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地解析：解析：正常的网络图，关键任务的总时差都是 0。如果总时差为
21、正数，表示在不延迟项目完成日期的情况下，任务可延迟的时间量。如果总时差为负数，表示为了不延迟项目完成日期，必须节省的时间量。负时差表示没有为任务排定足够时间，这通常是由限制日期或落后的进度造成的。11.(2011 年下半年)某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。（分数：2.00）A.关键活动的历时总是固定不变的B.关键活动所配置的资源数量总是充足的C.关键路径上的活动是不依赖于资源的D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率 解析：12.(2011 年下半年)某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法和技术
22、中不包括(37)。（分数：2.00）A.已有案例的估算数据B.项目管理软件C.多方案分析D.后备分析 解析：解析：ReserveAnalysis(后备分析、预留分析、储备分析)。可应用于进度管理的活动历时估算过程，为进度风险预留的活动储备时间，称为应急时间、时间储备或缓冲时间。也可应用于成本管理的成本估算和成本预算过程，为应付成本风险而预留的储备资金。还可应用于风险管理的风险控制过程，在项目的任何时点将剩余的资金储备和时间储备与剩余风险量进行比较，以确定剩余的储备是否仍旧充足。在活动资源估算过程中用不到 ReserveAnalysis。13.(2011 年下半年)进度控制的一个重要作用是(39
23、)。（分数：2.00）A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措 C.评价范围定义是否足以支持进度计划D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力解析：解析：A 是活动历时估算过程的任务。C 是进度计划编制过程的任务。D 是人力资源管理中团队建设和团队管理过程的任务。14.(2012 年上半年)关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，(35)是正确的。（分数：2.00）A.活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如，2 周2 天B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C.用的活动历时估算包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析
24、法 D.类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算解析：解析：A 错，活动历时估算应当指明变化范围。B 错，多方案分析法(AlternativesAnalysis)是活动资源估算过程的工具和技术。D 错，类比估算法也称为自上而下估算法。15.(2012 年上半年)下图右侧是单代号网络图(单位为工作日)，上方是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟(37)个工作日。 （分数：2.00）A.0B.1 C.2D.4解析：16.(2012 年上半年)项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表
25、中，常用于表示项目进度表的是(39)。（分数：2.00）A.横道图 B.排列图C.鱼骨图D.趋势图解析：解析：横道图也叫甘特图(Ganttchart)、条形图(Barchart)。排列图、鱼骨图和趋势图都是质量管理常用的工具和技术。17.(2012 年上半年)进度变更的控制活动包括：(70)。（分数：2.00）A.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整B.判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理C.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已
26、经改变，在实际变更出现时对其进行管理 D.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整解析：解析：进度控制关注如下内容：确定项目进度的当前状态。对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。确定项目进度已经变更。当变更发生时管理实际的变更。18.(2012 年下半年)对成本和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目时间，称为(40)。（分数：2.00）A.快速跟进B.赶进度 C.资源平衡D.资源日历解析：解析：赶进度：对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时
27、间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。19.(2012 年下半年)Perfect 软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是(50)。（分数：2.00）A.项目经理的行为不妥，须 CCB 批准后方可改变计划 B.项目经理有权改变流程，不需审批C.这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施D.这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定解析：解析：时间越紧，变更就越需要规范，否则欲速则不达。20.(2012 年下半年)下图中，如果按时完成活动 1、2 和 3 概率都是 60，活动 4 在第
28、 6 天开始的概率是(65)。 （分数：2.00）A.30B.40C.22 D.60解析：(2013 年上半年)某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是 23 天，最乐观估算是 15 天，最可能的估算是 19 天，则该活动的历时大致需要(31)天，该活动历时的标准差大概是(32)。（分数：4.00）(1).(31)（分数：2.00）A.19 B.23C.15D.20解析：(2).(32)（分数：2.00）A.07B.13 C.8D.4解析：21.(2013 年上半年)在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应(40
29、)。（分数：2.00）A.驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间B.不要同意管理层要求的不合理的工期C.通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈 D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发解析：解析：发现无法按期完成，首先应与干系人沟通协商，看能否对范围、进度、成本、质量等要素进行变更(就是 C 选项)；如果能变更且决定要变后，才涉及 D 选项；如果不可变，可以考虑发挥项目团队的主观能动性(就是 A 选项)。22.(2009 年下半年)Schedule development call require the review and revision ofduration estimates and resource estimates to create an approved(74)that can serve as a baseline to track progress（分数：2.00）A.scopestatementB.activitylistC.projectcharterD.projectschedule 解析：解析：编制进度计划需要对工期估算和资源估算进行评审和修改，以便创建一个被批准的(74)，(74)可以作为跟踪进度情况的基线。A范围说明书 B活动列表 C项目章程 D项目进度计划
