1、软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目进度管理）历年真题试卷汇编 1 及答案解析(总分：52.00，做题时间：90 分钟)一、选择题(总题数：26，分数：52.00)1.选择题下列各题 A、B、C、D 四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。（分数：2.00）_2.(2009 年上半年)Perfect 项目计划 08 年 12 月 5 日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8(人)10(天)，误差为 2 天，则以下(26)理解正确(天指工作日)。（分数：2.00）A.表示活动至少需要 8 人天，最多不超过 10 人天B
2、.表示活动至少需要 8 天，最多不超过 12 天C.表示活动至少需要 64 人天，最多不超过 112 人天D.表示活动至少需要 64 天，最多不超过 112 天3.(2009 年上半年)在项目进度控制中，(28)不适合用于缩短活动工期。（分数：2.00）A.准确确定项目进度的当前状态B.投入更多的资源C.改进技术D.缩减活动范围4.(2009 年上半年)在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度(51)。 （分数：2.00）A.提前于计划 7B.落后于计划 18C.落后于计划 7D.落后于计划 755.(2009 年下半年)Perfec
3、t 项目中有两个活动单元：活动一和活动二，其中活动一开始后活动二才能开始。能正确表示这两个活动之间依赖关系的前导图是(36)。 （分数：2.00）A.完成-开始关系(FinishtoStart)B.完成-完成关系(FinishtoFinish)C.开始-开始关系(StarttoStart)D.开始-完成关系(StarttoFinish)6.(2009 年下半年)对以下箭线图，理解正确的是(56)。 （分数：2.00）A.活动 A 和 B 可以同时进行；只有活动 A 和 B 都完成后，活动 C 才开始B.活动 A 先于活动 B 进行；只有活动 A 和 B 都完成后，活动 C 才开始C.活动 A
4、和 B 可以同时进行；A 完成后 C 即可开始D.活动 A 先于活动 B 进行；A 完成后 C 即可开始7.(2010 年上半年)项目经理对 Perfect 软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时 2 周(假定每周工作时间是 5 天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是 2 天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，(36)是不正确的。（分数：2.00）A.增加软件需求分析的应急时间是 2 天B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的 20C.增加软件需求分析的时间储备是 20D.增加软件需求分析的历时标准差是 2 天8.(2010 年上半年)在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时
5、间为第 16 天，其持续时间为 5 天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。则工作 M 的总时差为(37)天。（分数：2.00）A.5B.6C.7D.99.(2010 年上半年)以下关于关键路径法的叙述，(38)是不正确的。（分数：2.00）A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D.关键路径可随项目的进展而改变10.(2010 年上半年)下列关于资源平衡的描述中，(43)
6、是正确的。（分数：2.00）A.资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中B.进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表D.资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短11.(2010 年下半年)某项目有五个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示：（分数：2.00）A.小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊B.小张做乙，小李做甲、丙、丁和戊C.小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙D.小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊12.(2010 年下半年)Simple 公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任
7、务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为 10000 平方米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有 5 个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成 200 平方米，于是估计任务完成时间为 10 天，甲带领施工队最终经过 14 天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为 12 天，乙带领施工队最终经过 13 天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为 15 天，丙最终用了 21 天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为 15 天，最终丁带领施工队用了 15 天完成任务。以下说法正确的是(40
8、)。（分数：2.00）A.甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差B.乙采用的是专家粼断法，实际工期偏差只有 1 天与专家的经验有很大关系C.丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法13.(2011 年上半年)下列(35)做法不属于进度压缩。（分数：2.00）A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成C.为了节
9、省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间14.(2011 年上半年)下列做法无助于缩短活动工期的是(37)。（分数：2.00）A.投入更多的资源以加快活动进程B.减小活动范围或降低活动要求C.通过改进方法或者技术提高生产率D.采用甘特图法15.(2011 年下半年)以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是(36)。（分数：2.00）A.它应该包含项目的全部细节活动B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出C.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法D.它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观16.
10、(2011 年下半年)活动资源估算的输出不包括(38)。（分数：2.00）A.资源分解结构B.请求的变更C.项目进度网络图D.资源日历17.(2012 年上半年)过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快 6 天完成，最慢 36 天完成，平均 21 天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在 21 天到 26 天内完成的概率是(36)。（分数：2.00）A.683B.341C.582D.28118.(2012 年上半年)快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，(38)是正确的。（分数：2.00）A.调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作
11、并行进行B.充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目C.充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效D.加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度19.(2012 年上半年)进度网络分析技术中的一种方法是(40)，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。（分数：2.00）A.关键路径法B.假设情景分析法C.关键链法D.资源平衡法20.(2012 年下半年)Simple 公司承接了城市道路信息系统建设项目，由于施工日期正
12、好是 7 月份的雨季，项目团队为了管理好项目的进度，最好采用(39)进行进度管理。（分数：2.00）A.进度比较横道图B.资源平衡方法C.假设情境分析方法D.关键链法21.(2012 年下半年)(44)技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。（分数：2.00）A.预测B.挣值C.专家判断D.帕累托图22.(2012 年下半年)大型信息技术咨询企业 Simple 公司的一名项目经理在 Perfect 软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减
13、；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减 10，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是(51)。（分数：2.00）A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险B.与团队开会，审核每项任务的历时如何削减 10，以便满足目标C.并行进行更多的关键路径任务D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更23.(2013 年上半年)某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用(30)技术，确定项目各活动中的依赖关系。（分数：2
14、.00）A.强制性依赖关系B.可斟酌处理的依赖关系C.外部依赖关系D.网络图24.(2013 年上半年)关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路径的说法中(36)是正确的。（分数：2.00）A.网络图中只有一条关键路径B.关键路径上各活动的时间之和最少C.非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D.非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误25.(2009 年下半年)(73)is a method used in Critical Path Methodology for constructing a project schedu
15、le network diagram that uses boxes or rectangles，referred to as nodes，to represent activities and connects them with arrows that show the logical relationships that exist between them（分数：2.00）A.PERTB.AOAC.WBSD.PDM26.(2011 年下半年)The project schedule is more than a document that lays out the activities
16、 overtime to represent the time dimension of the project，it is a management tool to be used for decision makingAs such，the schedule is used by the project management team to(73)（分数：2.00）A.Measure，delay,record，distribute，analyze，anddirectB.planschedule,monitor,control,report,andforecastC.Promote，high
17、light，monitor,control，forecast，andreportD.Emphasize，visualize，analyze，conceptualize，reportandrecord软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目进度管理）历年真题试卷汇编 1 答案解析(总分：52.00，做题时间：90 分钟)一、选择题(总题数：26，分数：52.00)1.选择题下列各题 A、B、C、D 四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。（分数：2.00）_解析：2.(2009 年上半年)Perfect 项目计划 08 年 12
18、月 5 日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8(人)10(天)，误差为 2 天，则以下(26)理解正确(天指工作日)。（分数：2.00）A.表示活动至少需要 8 人天，最多不超过 10 人天B.表示活动至少需要 8 天，最多不超过 12 天 C.表示活动至少需要 64 人天，最多不超过 112 人天D.表示活动至少需要 64 天，最多不超过 112 天解析：解析：误差为 2 天，代表活动的工期为 10 士 2 天，即 8 到 12 天，总工作量为 64 人天到 96 人天。3.(2009 年上半年)在项目进度控制中，(28)不适合用于缩短活动工期。（分数：2.00）A.准确确定项目进
19、度的当前状态 B.投入更多的资源C.改进技术D.缩减活动范围解析：解析：缩短活动工期的方法：(1)投入更多的资源以加速活动进程。(2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。(3)减小活动范围或降低活动要求。(4)遁过改进方法或技术提高生产效率。4.(2009 年上半年)在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度(51)。 （分数：2.00）A.提前于计划 7B.落后于计划 18C.落后于计划 7 D.落后于计划 75解析：解析：EV=20，00090+50，00090+30，000100=93，000(元)。PV=20，000+5
20、0，000+30，000=100，000(元)。相对于原进度计划：(EV-PV)PV=-7，即落后 7。5.(2009 年下半年)Perfect 项目中有两个活动单元：活动一和活动二，其中活动一开始后活动二才能开始。能正确表示这两个活动之间依赖关系的前导图是(36)。 （分数：2.00）A.完成-开始关系(FinishtoStart)B.完成-完成关系(FinishtoFinish)C.开始-开始关系(StarttoStart) D.开始-完成关系(StarttoFinish)解析：6.(2009 年下半年)对以下箭线图，理解正确的是(56)。 （分数：2.00）A.活动 A 和 B 可以同时
21、进行；只有活动 A 和 B 都完成后，活动 C 才开始 B.活动 A 先于活动 B 进行；只有活动 A 和 B 都完成后，活动 C 才开始C.活动 A 和 B 可以同时进行；A 完成后 C 即可开始D.活动 A 先于活动 B 进行；A 完成后 C 即可开始解析：解析：这是一张双代号网络图(活动在边上)，也叫 ADM(ArrowDiagrammingMethod，箭线图)，AOA(ActivityOnArrow)。图中的虚线代表虚活动(DummyActivity)，仅为了解决双代号网络图在活动依赖关系表达能力方面的缺陷而产生的虚拟活动(不需要人去做，也不消耗时间)。7.(2010 年上半年)项目
22、经理对 Perfect 软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时 2 周(假定每周工作时间是 5 天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是 2 天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，(36)是不正确的。（分数：2.00）A.增加软件需求分析的应急时间是 2 天B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的 20C.增加软件需求分析的时间储备是 20D.增加软件需求分析的历时标准差是 2 天 解析：8.(2010 年上半年)在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天
23、，最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。则工作 M 的总时差为(37)天。（分数：2.00）A.5B.6C.7 D.9解析：9.(2010 年上半年)以下关于关键路径法的叙述，(38)是不正确的。（分数：2.00）A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点 C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D.关键路径可随项目的进展而改变解析：10.(2010 年上半年)下列关于资源平衡的描述中，(43)是正确的。（分数：2.00）A.资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中B.进行资源平衡的前提是不
24、能改变原关键路线C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表 D.资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短解析：解析：A 错，资源平衡通常用于已经利用关键路径法分析过的进度模型之中。B 错，资源平衡可能会改变原来的关键路线。D 错，资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间比项目初步进度表长。注意：关键链法与关键路径法是两套东西；关键路径法是工作安排尽早开始，尽可能提前；而关键链法是尽可能推迟。11.(2010 年下半年)某项目有五个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示：（分数：2.00）A.小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊 B.小张做乙，小李做
25、甲、丙、丁和戊C.小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙D.小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊解析：12.(2010 年下半年)Simple 公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为 10000 平方米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有 5 个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成 200 平方米，于是估计任务完成时间为 10 天，甲带领施工队最终经过 14 天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为 12 天，乙带领施工队最终经过 13 天完成；丙参考了甲、乙施工时的情
26、况，估算施工时间为 15 天，丙最终用了 21 天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为 15 天，最终丁带领施工队用了 15 天完成任务。以下说法正确的是(40)。（分数：2.00）A.甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差B.乙采用的是专家粼断法，实际工期偏差只有 1 天与专家的经验有很大关系 C.丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法解析：13.(2011 年上半年)下列(35)做法不属于进度压缩。（分数：2.00）A.某项目经理发现项目工期延
27、后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间 解析：解析：常用的进度压缩技术有两种：赶工和快速跟进。A 和 B 是赶工(Crashing)，C 是快速跟进(FastRacking)。14.(2011 年上半年)下列做法无助于缩短活动工期的是(37)。（分数：2.00）A.投入更多的资源以加快活动进程B.减小活动范围或降低活动要求C.通
28、过改进方法或者技术提高生产率D.采用甘特图法 解析：15.(2011 年下半年)以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是(36)。（分数：2.00）A.它应该包含项目的全部细节活动B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出C.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法 D.它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观解析：16.(2011 年下半年)活动资源估算的输出不包括(38)。（分数：2.00）A.资源分解结构B.请求的变更C.项目进度网络图 D.资源日历解析：17.(2012 年上半年)过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快 6 天完成，最慢 36 天完成，
29、平均 21 天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在 21 天到 26 天内完成的概率是(36)。（分数：2.00）A.683B.341 C.582D.281解析：解析：PERT 估算值=(6+214+36)6=21。PERT 标准差 (36-6)6=5。PERT 估算结果服从正态分布，在 21 天到 26 天内恰好为(E，E+)，其概率为 3413。对于没有学习过概率论的考生而言，记住正态分布以下三个特点即可：以 E 为中心左右对称。坡形曲线下面的阴影总面积为 1，即概率分布为100。(E，E+)区间的阴影面积为 34，同理(E-，E)区间的阴影面积也是 34。18.(2012 年上半年)
30、快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，(38)是正确的。（分数：2.00）A.调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行B.充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目C.充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效D.加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度解析：19.(2012 年上半年)进度网络分析技术中的一种方法是(40)，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作
31、计划活动。（分数：2.00）A.关键路径法B.假设情景分析法C.关键链法 D.资源平衡法解析：解析：关键链法(CriticalChain)的思想起源是 ParkinsonsLaw：工作总是拖延到它所允许最迟完成的那一天(Workexpandstofittheallottedtime)。在大多数情况下，都是项目延期、工作延期，或者是勉强按期完成任务，很少有提前完成的。主观原因是：没有压力就没有动力；客观原因是：没有激励就没有动力；避免的方式：安全裕量(浮动时间)不要放在具体的活动上，而是集中管理。关键链法在网络图中增加作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性。放置在关键链末端的缓冲
32、称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。其他的缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链与关键链接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。应该根据相应路径上各活动持续时间的不确定性，来决定每个缓冲的时间长短。一旦确定了“缓冲进度活动”，就可以按可能的最晚开始与最晚完成日期来安排计划活动。这样一来，关键链法就不再管理网络路径的总浮动时间，而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系。关键链法可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整，在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。20.(2012 年
33、下半年)Simple 公司承接了城市道路信息系统建设项目，由于施工日期正好是 7 月份的雨季，项目团队为了管理好项目的进度，最好采用(39)进行进度管理。（分数：2.00）A.进度比较横道图B.资源平衡方法C.假设情境分析方法 D.关键链法解析：解析：假设情景分析(What-IfScenarioAnalysis)就是对“情景 X 出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。利用进度模型计算各种各样的情景，如推迟某大型部件的交货日期、延长具体设计工作的时间等。假设情景分析的结果可用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性，用于编制克服或减轻由于出乎意料的局面造成的后果的应急和应对计划。进度比较横道图也
34、就是跟踪甘特图。21.(2012 年下半年)(44)技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。（分数：2.00）A.预测B.挣值C.专家判断 D.帕累托图解析：解析：四个选项里面只有专家判断法可用于活动资源估算，帕累托图是关于质量管理的，挣值是关于进度控制与成本控制的，预测是成本控制的工具和技术(如计算 EAC、ETC)。22.(2012 年下半年)大型信息技术咨询企业 Simple 公司的一名项目经理在 Perfect 软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，
35、认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减 10，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是(51)。（分数：2.00）A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险 B.与团队开会，审核每项任务的历时如何削减 10，以便满足目标C.并行进行更多的关键路径任务D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更解析：解析：“项目进度计划制订完毕后”，要求项目比计划工期提前一个月完工，必须走变更流程，这属于对项目目标的变更。变更的第一步当然是变更申请或变更发起了，CCB 决定要变更了(将项目工期提前一个
36、月)，才涉及到 B。题干中明确指出“他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减”，所以不能选 D。C 选项是快速跟进，不恰当，比较适合这题的措施应该是赶 SE(Crashing)。23.(2013 年上半年)某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用(30)技术，确定项目各活动中的依赖关系。（分数：2.00）A.强制性依赖关系B.可斟酌处理的依赖关系C.外部依赖关系 D.网络图解析：解析：外部依赖关系(Externaldependencies)，是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，往往不
37、在项目团队的控制范围内。24.(2013 年上半年)关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路径的说法中(36)是正确的。（分数：2.00）A.网络图中只有一条关键路径B.关键路径上各活动的时间之和最少C.非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D.非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误 解析：解析：A 错，很多网络图都有多条关键路径。B 错，关键路径上各活动的时间之和最大。C 错，非关键路径上某活动发生延误后项目总工期不一定会发生延误，关键任务延误后总工期必然发生延误。25.(2009 年下半年)(73)is a method
38、 used in Critical Path Methodology for constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles，referred to as nodes，to represent activities and connects them with arrows that show the logical relationships that exist between them（分数：2.00）A.PERTB.AOAC.WBSD.PDM 解析：解析：(73)是一种在关键路径
39、法中用来编制项目进度网络图的方法，它用盒子或矩形(称为节点)来代表活动，并将节点用箭头连接起来，以表达节点之间的逻辑关系。26.(2011 年下半年)The project schedule is more than a document that lays out the activities overtime to represent the time dimension of the project，it is a management tool to be used for decision makingAs such，the schedule is used by the proje
40、ct management team to(73)（分数：2.00）A.Measure，delay,record，distribute，analyze，anddirectB.planschedule,monitor,control,report,andforecast C.Promote，highlight，monitor,control，forecast，andreportD.Emphasize，visualize，analyze，conceptualize，reportandrecord解析：解析：项目进度计划不仅是一个划定了活动的时间从而在时间维度上描述项目的文档；它更是一个用于决策制定的管理工具。因此，进度计划被项目管理团队用来进行项目计划、时间调配、监测、控制、报告和预测。
