1、质量控制、进度控制、投资控制(二)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：48，分数：100.00)1.在下列内容中，不属于实施阶段进度控制任务的是_。A审查实施单位的施工组织设计B审查实施单位的实施进度计划C督促实施单位提交质量保证计划D预防并处理好工期拖期处理（分数：2.00）A.B.C.D.2.监理工程师在实施阶段进行进度控制的依据是_实施进度计划。A承建单位编制并批准的B建设单位编制并批准的C监理单位制定并由承建单位认可的D承建单位提交并经建设单位批准的（分数：2.00）A.B.C.D.3.工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保项
2、目_。A实施过程中应用动态控制原理B按预定的时间完成或提前完成C进度控制计划免受风险因素的干扰D各承建单位的进度关系得到协调（分数：2.00）A.B.C.D.4.在信息工程建设实施阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括_。A审查承建单位调整后的实施进度计划B编制实施总进度计划和子项工程实施进度计划C协助承建单位确定工程延期时间和实施进度计划D按时提供实施条件并适时下达开工令（分数：2.00）A.B.C.D.5.工程建设计阶段进度控制的任务包括_。A协助建设单位编制项目总进度计划B协助承建单位编制项目总进度计划C协助承建单位编制单项工程施工进度计划D协助建设单位确定合理的设计时限要求（分数：2.
3、00）A.B.C.D.6.以下关于关键路径的叙述，_是不正确的。A如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B关键路径包括所有项目进度控制点C如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D关键路径可随项目的进展而改变（分数：2.00）A.B.C.D.7.进度控制是信息化工程项目监理的关键要素之一，以下有关进度控制的说法，不正确的是_。A对影响进度的各种因素都要由监理师进行控制B抓好关键线路的进度控制C在工程建设的早期就应当编制进度监理计划D在审核项目进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接（分数：2.00）A.B.C.D.8.施工网络图中，若结点 0 和 6 分别表
4、示起点和终点，则关键路径为_。（分数：2.00）A.B.C.D.9.某分项工程双代号网络计划如图所示，其关键线路有_条。（分数：2.00）A.B.C.D.10.在网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，如果考虑对质量的影响，优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上_的工作组合。A资源消耗量之和最小 B直接费用率之和最小C持续时间之和最长 D间接费用率之和最小（分数：2.00）A.B.C.D.11.某工程计划图如图所示，弧上的标记为作业编码及其需要的完成时间(天)，作业 E 最迟应在第_天开始。（分数：2.00）A.B.C.D.12.已知网络计划中工作 M 有两项紧后工作，这两项紧后工
5、作的最早开始时间分别为第 15 天和第 18 天，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 6 天和第 9 天，如果工作 M 的持续时间为 9 天，则工作M_。A总时差为 3 天 B自由时差为 1 天C总时差为 2 天 D自由时差为 2 天（分数：2.00）A.B.C.D.在某工程网络计划中，已知工作 N 的总时差和自由时差分别为 4 天和 2 天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 5 天，说明此时工作 N 的实际进度_。监理工程师按监理合同要求对设计工作进度进行监控时，其主要工作内容有_。（分数：4.00）(1).A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B不影响
6、总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟 5 天C将其后续工作的开始时间推迟 5 天，并使总工期延长 3 天D将其后续工作的开始时间推迟 3 天，并使总工期延长 1 天（分数：2.00）A.B.C.D.(2).A编制阶段性设计进度计划B定期检查设计工作实际进展情况C协调设计各专业之间的配合关系D建立健全设计技术经济定额（分数：2.00）A.B.C.D.13.在某工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差，则_。A网络计划的计算工期不会改变B该项工作的总时差不变C该项工作的自由时差不变D网络计划中关键路改变（分数：1.00）A.B.C.D.某视频监控项目需要布 51 个
7、监控点，承建方计划分三组(组内人员入场时间、分工各有不同)同时实施，项目经理提交了按时间顺序实施的进度计划交由监理审核：挖基坑、立桩需要 17 天(a)，设备采购到货需要 15 天(b)，设备安装需要 8.5 天(每组安装 1 套设备需要 0.5 天)(c)，模块测试需要 8.5 天(每组测试 1套设备需要 0.5 天)(d)，系统联调需要 2 天(e)，验收需要 2 天(f)。监理审核后认为，采用_并行施工策略，实际工期最短，是_天。（分数：2.00）(1).Aa 和 b Ba 和 b 和 c Ca 和 b 和 c 和 d Da 和 b、c 和 d（分数：1.00）A.B.C.D.(2).A
8、38 B28 C30 D29.5（分数：1.00）A.B.C.D.14.当采用 S 曲线比较法时，如果实际进度点位于计划 S 曲线的右侧，则该点与计划 S 曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度_。A超前的时间 B拖后的时间C超额完成的任务量 D拖欠的任务量（分数：1.00）A.B.C.D.15.在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对 Gannt 图的描述不正确的是_。AGannt 图表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系BGannt 图表现哪些活动可以并行进行CGannt 图表现了各个活动的起始时间DGannt 图表现了各个活动完成的进度（分数：1.00）A.B.C.D.16.
9、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的_，此偏差将不会影响总工期。A自由时差 B紧前工作最迟完成时间C总时差 D紧后工作最早开始时间（分数：1.00）A.B.C.D.17.在项目实施中间的某次周例会上，监理工程师小王用表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度_。项目进度表活 动 计划值 完成百分比 实际成本基础设计 20,000 元 90% 10,000 元详细设计 50,000 元 90% 60,000 元测试 30,000 元 100% 40,000 元A提前于计划 7% B落后于计划 18%C落后于计划 7% D落后于计划 7.5%（分数：2.00）A.B.
10、C.D.18.某监理工程师正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，他首先应该_。A确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程B利用以前的项目成本估算来帮助其实现C识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本D向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础（分数：2.00）A.B.C.D.19.在某项目进行的第三个月，累计计划费用是 25 万元人民币，而实际支出为 28 万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是_。A提供的信息不全，无法评估B由于成本超支，项目面临困难C项目将在原预算内完成D项目计划提前（分数：2.00）A.B.C.D.20.某软件公司项目
11、A 的利润分析如表所示，设贴现率为 10%，第二年的利润现值是_元。（分数：2.00）A.B.C.D.21.某企业年初从银行借款 200 万元，年利率为 3%。银行规定每半年计息一次并计复利。若企业向银行所借的本金和产生的利息均在第三年末一次性向银行支付，则支付额为_。A218.69 B238.81 C218.55 D218.00（分数：2.00）A.B.C.D.某软件企业 2004 年初计划投资 1000 万人民币开发以套中间件产品，预计从 2005 年开始，年实现销售收入 1500 万元，年市场销售成本 1000 万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如表所示的产品销
12、售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是_年，投资回报率是_。产品销售现金流量表年 度 2004 2005 2006 2007 2008投资 1000 - - - -成本 - 1000 1000 1000 1000收入 - 1500 1500 1500 1500净现金流量 -1000 500 500 500 500净现值 -925.23428.67369.92367.51340.29（分数：4.00）(1).A1 B2 C2.27 D2.73（分数：2.00）A.B.C.D.(2).A42% B44% C50%D100%（分数：2.00）A.B.C.D.22.图是一项布线工程计划
13、和实际完成的示意图，2009 年 3 月 23 日的 PV、EV、AC 分别是_。（分数：2.00）A.B.C.D.23.甲公司生产急需 5000 个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为 20 元，计划 2 周(每周工作 5 天)完成。甲公司负责人在开工后第 9 个工作日的早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工 3600个零件，支付款项 81000 元。经计算，_。A该项目的费用偏差为-18000 元B该项目的进度偏差为-18000 元C该项目的 CPI 为 0.80D该项目的 SPI 为 0.90（分数：2.00）A.B.C.D.24.根据以下布线计划及完成进度表，在 2010
14、年 6 月 2 日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算(ETC)为_。布线计划及完成进度表计划开始时间计划结束时间计划费用实际开始时间实际结束时间实际完成费用1 号区域2010 年 6 月1 日2010 年 6 月1 日10000元2010 年 6 月1 日2010 年 6 月2 日18000元2 号区域2010 年 6 月2 日2010 年 6 月2 日10000元3 号区域2010 年 6 月3 日2010 年 6 月3 日10000元A18000 元 B36000 元 C20000 元 D54000 元（分数：2.00）A.B.C.D.25.项目经理王某对其负责的系统集
15、成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是_。A正的成本偏差 CV，正的进度偏差 SVB负的成本偏差 CV，正的进度偏差 SVC正的成本偏差 CV，负的进度偏差 SVD负的成本偏差 CV，负的进度偏差 SV（分数：2.00）A.B.C.D.26.若净现值为负数，表明该投资项目_。A投资回报率小于零，不可行B投资回报率大于零，可行C投资报酬率不一定小于零，因此也有可能是可行方案D投资报酬率没有达到预定的贴现率，不可行（分数：
16、2.00）A.B.C.D.已知某拟建项目财务净现金流量如表所示，则该项目的静态投资回收期是_年。进行该项目财务评价时，如果动态投资回收期 Pt 小于计算期 n，则有财务净现值_。某拟建项目财务净现金流量时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10净现金流量(万元) -1200-1000200300500500500500500700（分数：4.00）(1).A5.4 B5.6 C7.4 D7.6（分数：2.00）A.B.C.D.(2).AFNPV0，项目不可行 BFNPV0，项目可行CFNPV0，项目可行 DFNPV0，项目不可行（分数：2.00）A.B.C.D.27.某信息化施工项目一共要
17、进行 30 天，预算总成本 60 万元，其中 5 万元为管理成本，40 万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每 5 天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第 5 天绩效评价时计算得到 CPI(绩效评价指数)为 0.95，则说明在前 5 天的施工中，实际成本预算成本；如果要使下一次绩效评价时 CPI 为 1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为元。上述和依次序应该填写_假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况)。A低于614 元 B高于614 元C低于1052 元 D高于1052 元（分数：2.00）A.B.
18、C.D.28.某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行 10 天的驻场研究，产生成本如下：公司管理费用的项目分摊成本；咨询顾问每人每天出差补贴 500 元，入工资结算；顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助 100 元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入_。A间接成本间接成本可变成本B间接成本直接成本可变成本C直接成本直接成本固定成本D直接成本间接成本固定成本（分数：2.00）A.B.C.D.29.某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为 5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12 个月完成开发
19、工作。在项目进行到第 3 个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了 2 个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为_。A90 万 B75 万 C70 万 D66.7 万（分数：2.00）A.B.C.D.30._技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。A预测 B挣值 C专家判断 D帕累托图（分数：2.00）A.B.C.D.31.某项目的利润分析如表所示，贴现率为 10%，则第二年结束时的利润总额的净现值为_。利润分析表利润分析 第 0 年 第 1 年 第 2 年 第 3 年利润值 1100001210
20、00123000A231000 B200000 C220000 D210000（分数：2.00）A.B.C.D.32.如果挣值 EV 是 300 万元，实际成本 AC 是 350 万元，计划值 PV 是 375 万元。进度执行指数显示_。A仅以原始计划速率的 86%进行项目B正在以原始计划速率的 93%进行项目C正在以原始计划速率的 107%进行项目D仅以原始计划速率的 80%进行项目（分数：2.00）A.B.C.D.33.在下列各项原则中，属于投资控制原则的有_。投资最小化原则全面成本控制原则动态控制原则目标管理原则责、权、利相结合的原则A、 B、C、 D、（分数：2.00）A.B.C.D.
21、监理投资控制是指在整个项目实施阶段开展的管理活动，力求使项目在满足_要求的前提下，项目_投资不超过计划投资。（分数：4.00）(1).A质量和安全 B质量和进度C安全和进度 D质量和造价（分数：2.00）A.B.C.D.(2).A概算 B估算 C预算 D实际（分数：2.00）A.B.C.D.34.项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如图所示，当出现_时，说明工程滞后。（分数：2.00）A.B.C.D.35.某投资项目建设期为 3 年，在建设期第一年贷款 100 万元，第二年贷款
22、 300 万元，第三年贷款 100 万元，贷款年利率为 6%。该项目在建设期中的贷款利息应为_万元(用复利法计算)。A62.18 B60.00 C46.27 D30.00（分数：2.00）A.B.C.D.36.在项目财务评价中，当_时，项目方案可行。A财务净现值0 B财务净现值0C财务净现值0 D财务净现值=0（分数：2.00）A.B.C.D.37.某监理工程师对甲、乙、丙三个投资方案进行投资决策分析，已知三个方案的建设期和经营期均相同，且投资的时间点均相同，投资额度不同，监理工程师通过计算获得甲方案的净现值为 8.95 万，现值指数为 1.08；乙方案的净现值为 10.8 万，现值指数为 1
23、.03；丙方案的净现值为 9 万，现值指数为 1.05。正确的决策应该是_。A选择甲方案 B选择乙方案 C选择丙方案 D都不选（分数：2.00）A.B.C.D.38.下列指标中，属于贴现指标的是_。A投资回收期 B投资利润率 C内部收益率 D剩余收益（分数：2.00）A.B.C.D.39.应用系统开发所需要的成本和资源估算属于可行性研究中的_研究内容。A技术可行性 B经济可行性 C社会可行性 D法律可行性（分数：2.00）A.B.C.D.40.根据某信息系统建设工程的有关数据(见表)，可知该项目的静态投资回收期为_年。某信息系统建设工程的有关数据年份 1 2 3 4 5 6净现金流量(百万元)
24、 -100-200100250200200A3.4 B4.8 C3.8 D3.2（分数：2.00）A.B.C.D.41.在进行建设项目财务评价时，_是财务内部收益率的基准判据。A社会贴现率 B行业平均投资利润率C行业平均资本金利润率 D行业基准收益率（分数：2.00）A.B.C.D.项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度_，成本_。（分数：3.00）(1).A正常 B落后 C超前 D无法判断（分数：1.50）A.B.C.D.(2).A正常 B超支 C节约 D无法判断（分数：1.50）A.B.C.D.4
25、2.表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV 和挣值 EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是_。个项目的争值分析项 目 PV AC EV CVSPI1 1000011000100002 9000 7200 60003 8000 8000 80004 100007000 5000A项目 1，项目 1 B项目 3，项目 2C项目 4，项目 4 D项目 2，项目 4（分数：1.00）A.B.C.D.质量控制、进度控制、投资控制(二)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：48，分数：100.00)1.在下列内容中，不属于
26、实施阶段进度控制任务的是_。A审查实施单位的施工组织设计B审查实施单位的实施进度计划C督促实施单位提交质量保证计划D预防并处理好工期拖期处理（分数：2.00）A.B.C. D.解析：实施阶段的进度控制任务有：(1)按合同要求，适时发布开工令，确保按时开工，以此计算施工工期。(2)审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划，此计划必须符合项目总进度计划和里程碑计划的要求。(3)将承包商、供货商提交的总进度计划合成为项目实施总进度计划。(4)严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期。(5)定期检查施工单位的实时进度是否与原定计划相符
27、。(6)协调建设项目各参与方的计划安排，尽可能减少相互间的干扰，努力实现各方的均衡生产。(7)协调和控制材料、设备按计划供货，使其与总进度计划相吻合。(8)控制并及时处理设计变更，适时调整进度计划，严格控制和处理工期延误，督促和优化投入资源，保障里程碑计划的实现。(9)及时组织单项工程验收，使已完成单项工程尽早投入使用，督促下个工序能及时进行。质量保证计划应该在计划阶段提交，而不是实施阶段。2.监理工程师在实施阶段进行进度控制的依据是_实施进度计划。A承建单位编制并批准的B建设单位编制并批准的C监理单位制定并由承建单位认可的D承建单位提交并经建设单位批准的（分数：2.00）A.B.C.D. 解
28、析：监理工程师在实施阶段进行进度控制的依据应该是承建单位提交的经过监理审核同意并经建设单位批准的计划。3.工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保项目_。A实施过程中应用动态控制原理B按预定的时间完成或提前完成C进度控制计划免受风险因素的干扰D各承建单位的进度关系得到协调（分数：2.00）A.B. C.D.解析：工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环
29、，直到建设工程竣工验收交付使用。A、C、D 都是进度控制的次要目标，所以最佳答案是 B。4.在信息工程建设实施阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括_。A审查承建单位调整后的实施进度计划B编制实施总进度计划和子项工程实施进度计划C协助承建单位确定工程延期时间和实施进度计划D按时提供实施条件并适时下达开工令（分数：2.00）A. B.C.D.解析：“审查承建单位调整后的实施进度计划”是监理工程师进度控制的工作内容；“编制实施总进度计划和子项工程实施进度计划”是承建单位应当承担的工作；“协助承建单位确定工程延期时间和实施进度计划”中的“实施进度计划”不是监理的工作内容；“按时提供实施条件并适时下达
30、开工令”是项目监理前期的工作，而本题给出的条件是“在信息工程建设实施阶段”。5.工程建设计阶段进度控制的任务包括_。A协助建设单位编制项目总进度计划B协助承建单位编制项目总进度计划C协助承建单位编制单项工程施工进度计划D协助建设单位确定合理的设计时限要求（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：进度控制是指对工程项目的各建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。进度控制的范围为对工程建设全过程的控制，也包含对分项目、分系统的控制。在工程建设的不同阶段，监理实施进度控制的任务也不一样。本题所考查的是在设计阶段，监理实施进度控制的任务。在项目设计阶段，监理进行进度控
31、制的主要内容如下：(1)根据工程总工期的要求，协助建设单位确定合理的设计时限要求。(2)根据设计阶段性输出，由粗而细的制定项目进度计划，为项目进度控制提供前提和依据。(3)协调、监督各承建(设计)方进行整体性设计工作，使集成项目能按计划要求进行。(4)提请建设单位按合同要求向承建单位及时、准确、完整的提供设计所需要的基础资料和数据。(5)协调各有关部门，保证设计工作顺利进行。6.以下关于关键路径的叙述，_是不正确的。A如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B关键路径包括所有项目进度控制点C如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D关键路径可随项目的进展而改变（分
32、数：2.00）A.B.C.D. 解析：关键路径法是在制定进度计划时使用的一种进度网络分析技术。关键路径法沿着项目进度网络图的路线进行正向和反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑任何资源限制。由此计算出来的最早开始与完成时间、最晚开始与完成时间不一定是最终的项目进度计划，它们仅仅指明计划活动在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量，以及其他已知约束条件下应当安排时间段的长短。关键路径不会随项目的进展而改变，除非改变关键活动的持续时间或其他条件。7.进度控制是信息化工程项目监理的关键要素之一，以下有关进度控制的说法，不正确的是_。A对影响进度
33、的各种因素都要由监理师进行控制B抓好关键线路的进度控制C在工程建设的早期就应当编制进度监理计划D在审核项目进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接（分数：2.00）A. B.C.D.解析：显然，A 是不正确的。影响进度的因素很多，包括人的因素、材料和设备的因素、方法和技术的因素、资金因素、环境因素等，这些对项目的进度造成影响的干扰因素是方方面面的，监理工程师不可能也没有必要对各种因素都要进行控制。8.施工网络图中，若结点 0 和 6 分别表示起点和终点，则关键路径为_。（分数：2.00）A.B.C. D.解析：关键路径法(Critical Path Method，CPM)是借助网络图和各活
34、动所需时间(估计值)，计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM 法的关键是计算总时差，这样可决定哪一个活动有最小时间弹性。CPM 算法的核心思想是将 WBS 分解的活动按逻辑关系加以整合，统筹计算出整个项目的工期和关键路径。在网络图中(AOE)的某些活动可以并行地进行，所以完成工程的最少时间是从开始顶点到结束顶点的最长路径长度，称从开始顶点到结束顶点的最长路径为关键路径(临界路径)，关键路径上的活动为关键活动。为了找出给定的 AOE 网络的关键活动，从而找出关键路径，先定义几个重要的量：Ve(j)、V l(j)：顶点 j 事件最早、最迟发生时间。e(i)、l(i)：活动 i 最早、最迟开
35、始时间。从源点 Vl到某顶点 Vj的最长路径长度，称为事件 Vj的最早发生时间，记做 Ve(j)。V e(j)也是以 Vj为起点的出边V j，V k所表示的活动 ai的最早开始时间 e(i)。在不推迟整个工程完成的前提下，一个事件 Vj允许的最迟发生时间，记做 Vl(j)。显然，l(i)=V l(j)-(ai所需时间)，其中 j 为 ai活动的终点。满足条件 l(i)=e(i)的活动为关键活动。求顶点 Vj的 Ve(j)和 Vl(j)可按以下两步来做：(1)由源点开始向汇点递推其中，E 1是网络中以 Vj为终点的入边集合。(2)由汇点开始向源点递推9.某分项工程双代号网络计划如图所示，其关键线
36、路有_条。（分数：2.00）A.B.C. D.解析：根据分析，可以求出关键线路共有 4 条，分别是123578，1234578，1235678，12345678。事实上，如果单独为了考试，分析中的数学方法难以理解，也可以采用观察法。在网络图中，从起点到终点的长度最长的那条路径就是关键路径。首先列出网络图中所有路径，然后逐条求出其长度，就可以得出关键路径。10.在网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，如果考虑对质量的影响，优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上_的工作组合。A资源消耗量之和最小 B直接费用率之和最小C持续时间之和最长 D间接费用率之和最小（分数：2.00）A.B.
37、C.D.解析：在项目计划管理中，仅仅满足于编制出进度计划，并以此来进行资源调配和工期控制是远远不够的，还必须依据各种主、客观条件，在满足工期要求的同时，合理安排时间与资源，力求达到资源消耗合理和经济效益最佳这一目的，这就是进度计划的优化。优化的内容包括时间优化、缩短工期，时间-成本优化。1时间优化工期优化包括两方面内容：一是网络计划的计算工期超过要求工期，必须对网络计划进行优化，使其计算工期满足要求工期，且保证因此而增加的费用最少；二是网络计划的计算工期远小于要求工期，也应对网络计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。一般前者最为常见。2时间成本优化CPM 方法是解决时
38、间成本优化的一种较科学的方法。它包含两个方面的内容，一是根据计划规定的期限，规划最低成本；二是在满足成本最低的要求下，寻求最佳工期。缩短工期的单位时间成本可用如图的公式计算。11.某工程计划图如图所示，弧上的标记为作业编码及其需要的完成时间(天)，作业 E 最迟应在第_天开始。（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：显然，关键路径为 ABDFG，工期为 20 天。而 E 的持续时间为 4 天，G 的持续时间为 3 天，因此，E最迟应在第 20-3-4=13 天开始。12.已知网络计划中工作 M 有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第 15 天和第 18 天，工作 M 的最早开始
39、时间和最迟开始时间分别为第 6 天和第 9 天，如果工作 M 的持续时间为 9 天，则工作M_。A总时差为 3 天 B自由时差为 1 天C总时差为 2 天 D自由时差为 2 天（分数：2.00）A. B.C.D.解析：总时差是指不延误总工期的前提下，工作的机动时间。工作的总时差等于工作的两个完成时间之差，或等于工作的两个开始时间之差。工作的总时差也等于其紧后工作总时差的最小值与该工作自由时差之和。自由时差是指不延误紧后工作开工的前提下，工作的机动时间，等于“该工作的紧后工作的最早开始时间”-“该工作最早完成时间”所得之差，最小值工作的自由时差一定小于或等于其总时差。在考虑总时差时可以让紧后工作
40、按最迟开始时间开工，借用紧后工作的松弛时间。而在考虑自由时差时，必须保证紧后工作按最早时间开工。在某工程网络计划中，已知工作 N 的总时差和自由时差分别为 4 天和 2 天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 5 天，说明此时工作 N 的实际进度_。监理工程师按监理合同要求对设计工作进度进行监控时，其主要工作内容有_。（分数：4.00）(1).A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟 5 天C将其后续工作的开始时间推迟 5 天，并使总工期延长 3 天D将其后续工作的开始时间推迟 3 天，并使总工期延长 1 天（分数：2.00）A
41、.B.C.D. 解析：(2).A编制阶段性设计进度计划B定期检查设计工作实际进展情况C协调设计各专业之间的配合关系D建立健全设计技术经济定额（分数：2.00）A.B. C.D.解析：已知工作 N 的总时差和自由时差分别为 4 天和 2 天，而工作的持续时间延长了 5 天。延长的天数-总时差=总工期延长的天数这里，5-4=1。延长的天数-自由时差=后续工作的开始时间推迟的天数这里，5-2=3。“编制阶段性设计进度计划”是在设计开始之前应当完成的任务，“协调设计各专业之间的配合关系”是组织协调方面的事情；“建立健全设计技术经济定额”与投资和成本有关。13.在某工程网络计划执行过程中，如果某项非关键
42、工作实际进度拖延的时间超过其总时差，则_。A网络计划的计算工期不会改变B该项工作的总时差不变C该项工作的自由时差不变D网络计划中关键路改变（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。当某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，该项目的关键路径就会改变。某视频监控项目需要布 51 个监控点，承建方计划分三组(组内人员入场时间、分工各有不同)同时实施，项目经理提交了按时间顺序实施的进度计划交由监理审核：挖基坑、立桩
43、需要 17 天(a)，设备采购到货需要 15 天(b)，设备安装需要 8.5 天(每组安装 1 套设备需要 0.5 天)(c)，模块测试需要 8.5 天(每组测试 1套设备需要 0.5 天)(d)，系统联调需要 2 天(e)，验收需要 2 天(f)。监理审核后认为，采用_并行施工策略，实际工期最短，是_天。（分数：2.00）(1).Aa 和 b Ba 和 b 和 c Ca 和 b 和 c 和 d Da 和 b、c 和 d（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：(2).A38 B28 C30 D29.5（分数：1.00）A.B.C. D.解析：14.当采用 S 曲线比较法时，如果实际进度点位于
44、计划 S 曲线的右侧，则该点与计划 S 曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度_。A超前的时间 B拖后的时间C超额完成的任务量 D拖欠的任务量（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：S 曲线法表示工程的进度随时间的变化关系。通过对比实际曲线与计划曲线，判断工程进度是否正常，如图所示。15.在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对 Gannt 图的描述不正确的是_。AGannt 图表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系BGannt 图表现哪些活动可以并行进行CGannt 图表现了各个活动的起始时间DGannt 图表现了各个活动完成的进度（分数：1.00）A. B.C.D.解析：Ga
45、ntt 图(甘特图)以水平线段表示任务的工作阶段；线段的起点和终点分别对应着任务的开工时间和完成时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。图是一个甘特图的例子。16.在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的_，此偏差将不会影响总工期。A自由时差 B紧前工作最迟完成时间C总时差 D紧后工作最早开始时间（分数：1.00）A.B.C. D.解析：当出现进度偏差时，应分析该偏差对后续工作及总工期的影响，主要包括以下几方面：(1)分析产生进度偏差的工作是否为关键活动。若出现偏差的工作是关键活动，则无论其偏差大小，对后续工作及总工期都会产生影响，必须进行进度计划更新；若出现偏差的工作为非关键活
46、动，则需根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定其对后续工作和总工期的影响程度。(2)分析进度偏差是否大于总时差。如果工作的进度偏差大于总时差，则必将影响后续工作和总工期，应采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，表明对总工期无影响；但其对后续工作的影响，需要将其偏差与其自由时差相比较才能做出判断。(3)分析进度偏差是否大于自由时差。如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则会对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则对后续工作无影响，进度计划可不进行调整更新。17.在项目实施中间的某次周例会上，监理工
47、程师小王用表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度_。项目进度表活 动 计划值 完成百分比 实际成本基础设计 20,000 元 90% 10,000 元详细设计 50,000 元 90% 60,000 元测试 30,000 元 100% 40,000 元A提前于计划 7% B落后于计划 18%C落后于计划 7% D落后于计划 7.5%（分数：2.00）A.B.C. D.解析：挣值分析的原理适用于任何行业的任何项目，它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下 3 个关键指标：(1)计划价值。计划价值(Planned Value，PV)是为某活动(或 WBS 组成部分)的预定工作进度而分配且经批准的预算。计划价值应该与经批准的特定工作内容相对应，是项目生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。PV 的总和有时被称为绩效测量基准(Performance Measurement Baseline，PMB)。项目的总计划价值又被称为完工预算(Budget At Completion，BA
