1、信息系统项目管理师分类真题项目进度管理及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：42，分数：24.00)1.项目进度网络图是_。（分数：0.50）A.活动定义的结果和活动历时估算的输入B.活动排序的结果和进度计划编制的输入C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D.活动排序的结果和活动历时估算的输入2.活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着_。（分数：0.50）A.该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C.在项目中包含几个相
2、同或几乎相同的内容D.项目中存在多条关键路径3.在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成_的关系。（分数：0.50）A.结束开始(F-S 型)B.结束结束(F-F 型)C.开始结束(S-F 型)D.开始开始(S-S 型)4.以下不具有“完成开始”关系的两个活动是_。（分数：0.50）A.系统设计，设计评审B.系统分析，需求评审C.需求评审，周例会D.确定项目范围，制订 WBS5.项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述中不正确的是_。（分数：0.50）A.流入同一结点的活动，有相同的后继活动B.虚活动不消耗时间，但消耗资源C
3、.箭线图中可以有两条关键路径D.两个相关结点之间只能有一条箭线6._不是活动资源估算的工具。（分数：0.50）A.专家判断法B.公开的估算数据C.挣值管理D.估算软件7.公式_能最准确地计算项目活动的工作量。（分数：0.50）A.工作量=历时/人员生产率B.工作量=历时/人力资源数量C.工作量=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6D.工作量=项目规模/人员生产率8.下列关于活动资源估算的描述中，正确的叙述是_。（分数：0.50）A.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B.活动资源估算过程与费用估算过程无关C.活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D.企业基础设施资源信息可
4、以用于活动资源估算9.资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交_。（分数：0.50）A.专家评审意见B.活动属性C.资源类比估算清单D.活动资源日历10.某项目的工期为 40 周，每周可以使用 12 个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有 192 个工时，则此时项目资源的使用率为_。（分数：0.50）A.0.2B.0.4C.0.8D.111.一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识：它可以雇
5、用一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了_的重要性。（分数：0.50）A.在完成活动定义前完成资源计划B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具C.通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划D.将资源计划用作挣值的输入值12._体现了项目计划过程的正确顺序。（分数：0.50）A.范围规划范围定义活动定义活动历时估算B.范围定义范围规划活动定义活动排序活动历时估算C.范围规划范围定义活动排序活动定义活动历时估算D.活动历时估算范围规划范围定义活动定义活
6、动排序13.完成活动 A 所需的时间，悲观(P)的估计需 36 天，最可能(ML)的估计需 21 天，乐观(O)的估计需 6 天。活动 A 在 1626 天内完成的概率是_。（分数：0.50）A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%14._不是活动历时估算依据。（分数：0.50）A.项目范围说明书B.活动资源需求C.组织过程资产D.项目进度计划15.以下关于活动历时估算的说法中，不正确的是_。（分数：0.50）A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B.活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C.活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作
7、努力、所需的资源数量和工作时间D.活动历时估算可采用三点估算法16._能最准确地计算活动的历时(AD)。（分数：0.50）A.AD=工作量/人员生产率B.AD=工作量/人力资源数量C.AD=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6D.AD=人员生产率项目规模17.某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用_，以避免进度风险。（分数：0.50）A.专家判断B.定量历时估算C.设置备用时间D.类比估算完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元 A 所需的时间，乐观的估计需 8 天，悲观的估计需38 天，最可能的估计需 20 天，
8、按照 PERT 方法进行估算，项目的工期应该为_，在 26 天以后完成的概率大致为_。（分数：1.00）A.20B.21C.22D.23A.8.9%B.15.9%C.22.2%D.28.6%18.如下表所示给出了某项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是_天。 某项目各活动的时间 工序 紧前工作 乐观估计时间 最可能估计时间 悲观估计时间 A 8 10 12 B 11 12 14 C B 2 4 6 D A 5 8 11 E A l 5 18 21 F C，D 7 8 9 G E，F 9 12 15 （分数：0.50）A.36B.39C.40D.421
9、9.某项任务由子任务(计划编制和批准)和子任务(计划实施)组成。项目经理认为子任务的乐观历时为 3 天，最可能为 4 天，悲观历时为 8 天；子任务的乐观历时为 5 天，最可能为 6 天，悲观历时为10 天。根据估算，该任务估算历时为_天。（分数：0.50）A.10B.11C.12D.1320.在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用_作为项目活动历时估算的工具。（分数：0.50）A.参数式估算法B.类比估算法C.预留时间估算法D.历时的三点估算法21.一个活动有 4 道工序，一个工人只能负责 J 道工序。每名工人完成各工序所需小时数如表 1 所示，工序间的依赖关系如表
10、 2 所示，完成该活动最少需要_小时。 表 1 每名工人完成各工序所需小时数 工人 小时数 工序 一 二 三 四 甲 4 6 5 8 乙 6 10 7 8 丙 7 8 11 9 丁 9 3 8 4 表 2 工序间的依赖关系（分数：0.50）A.10B.14C.16D.1822.某项目预计最快 12 天完成，最慢 36 天完成，21 天完成的可能性最大。公司下达的计划是 18 天完成，要使计划完成的概率达到 50%，在计划中需要增加_天应急时间。（分数：0.50）A.4B.6C.8D.2223.在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可
11、利用。项目经理采用的最佳方式是_。（分数：0.50）A.快速追踪项目B.引导一项 Monte Carlo 分析C.利用参数估算D.赶工24.在如图所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为_周。 （分数：0.50）A.27B.28C.29D.3025.某项目最初的网络图如图所示。为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务 A 已经开始一天后开始实施任务 C，从而使任务 C 与任务 A 并行 3 天。这种做法将使项目_。 （分数：0.50）A.完工日期不变B.提前 4 天完成C.提前 3 天完成D.提前 2 天完成26.对多个项目编制进度计划和分配资源，_将可能受到影响。（分数
12、：0.50）A.资源平衡和质量控制B.历时压缩和模拟C.活动清单和工作分解结构D.项目按进度计划实施和阶段成果按时交付27.在下图中，活动“G”可以拖延_周而不会延长项目的最终结束日期(图中的时间单位为周)。 （分数：0.50）A.0B.1C.3D.428.一项任务的最早开始时间是第 3 天，最晚开始时间是第 13 天，最早完成时间是第 9 天，最晚完成时间是第 19 天。该任务_。（分数：0.50）A.在关键路径上B.有滞后C.进展情况良好D.不在关键路径上29.某项目的时标网络图如图所示(时间单位：周)。在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作工作拖后
13、 3 周，受此影响，工程的总工期将会拖延_周。 （分数：0.50）A.0B.1C.2D.3关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。_将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中：_是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。（分数：1.00）A.PERT 网络分析B.甘特图C.优先 B 程图法D.启发式分析法A.PERT 网络分析B.甘特图C.优先日程图法D.启发式分析法图为某工程进度网络图，结点 1 为起点，结点 11 为终点，那么关键路径为_，此工程最快_天完成。 （分数：1.00）A.1-3-5-8-9-10-11B.1-2-4-7-11C.1-3-5-7-11D.1-2-5-
14、8-10-11A.18B.28C.22D.20某工程包括 A、B、C、D、E、F、G7 项工作，各工作的紧前工作、所需时间和所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各项工作)。 某工程各工作基本情况表 工作 A B C D E F G 紧前工作 A A B C、D E、F 所需时间(天) 5 4 5 3 2 5 1 所需人数 7 4 3 2 1 2 4 该工程的工期应为_天。按此工期，整个工程最少需要_人。（分数：1.00）A.13B.14C.15D.16A.7B.8C.9D.1030.某项工程由如下表所示的活动组成。 某项工程的活动组成 活动 紧前活动 所需天数 A 3 B A 4 C A 5
15、 D B，C 7 E B，C 7 F C 8 G C 4 H D，E 2 I G 3 J F，H，I 2 _是该工程的关键路径。（分数：0.50）A.ABEHJB.ACDHJC.ACGIJD.ACFJ31.下图是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动的工期延后 2 天，那么总工期将延后_天。 （分数：0.50）A.0B.1C.2D.332.在下图中，工作 E 的总时差是_。 （分数：0.50）A.1B.2C.3D.433.主要不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是_。（分数：0.50）A.关键路线法B.资源平衡法C.关键链法D.进度
16、压缩法在如图所示的项目网络图中(时间单位为天)，活动 B 的自由时差和总时差分别为_，如果活动 A 的实际开始时间是 5 月 1 日早 8 时，在不延误项目工期的情况下，活动 B 最晚应在_前结束。 （分数：1.00）A.0，0B.0，1C.1，0D.1，1A.5 月 5 日早 8 时B.5 月 6 日早 8 时C.5 月 7 日早 8 时D.5 月 8 日早 8 时34.项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快_。（分数：0.50）A.发布变更信息B.重新修订项目进度计划C.设计一个主进度表D.准备增加资源35
17、.在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为_。（分数：0.50）A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B.关键活动所配置的资源数量总是充足的C.关键活动的历时是固定不变的D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率36._是进度控制的一个重要内容。（分数：0.50）A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施B.定义为产生项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力37.进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求_。（
18、分数：1.00）A.做大家都不喜欢的决策B.及时调整基线C.进行原因分析D.资源平衡二、案例分析(总题数：7，分数：76.00)W 公司与所在城市电信运营商 Z 公司签订了该市的通信运营平台建设合同。W 公司为此成立了专门的项目团队，由李工担任项目经理。参加项目的还有监理单位和第三方测试机构。李工对项目工作进行了分解，制作出如下表所示的任务清单。经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节，因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了 4 周的应急储备时间。该进度计划得到了 Z 公司和监理单位的认可。 某项目任务清单 代号 任务 紧前工作 持续时间(周) A 项目启动与人员、资源调配 8
19、B 需求分析与确认 A 4 C 总体设计 B 4 D 总体设计评审和修订 B 2 E 详细设计(包括软硬件) C、D 10 F 编码、单元测试、集成测试 E 15 G 硬件安装与调试 B 4 H 现场安装与软硬件联合调试 F、G 8 I 第三方测试 H 8 J 系统试运行与用户培训 I 2 在项目启动与人员、资源调配(任务 A)阶段，李工经过估算后发现编码、单元测试和集成测试(任务 F)的技术人员不足。经公司领导批准后，公司人力资源总开始招聘技术人员，项目前期工作进展顺利，进入详细设计(任务 E)后，负责任务 E 的骨干老杨提出，详细设计小组前期没有参加需求调研和确认，对需求文档的理解存在疑问
20、。经过沟通后，李工邀请 Z 公司用户代表和项目团队相关人员召开了一次推进会议。会后老杨向李工提出，由于先前对部分用户需求的理解有误，需延迟 4 周才可完成详细设计。考虑到进度计划中已预留了 4 周的时间储备，李工批准了老杨的请求，并按原进度计划继续执行。 任务 E 延迟 4 周完成后，项目组开始进行编码、单元测试和集成测试(任务 F)。此时人力资源部招聘的新员工陆续到职，为避免进度延误，李工第一时间安排他们上岗。新招聘的员工大多是应届毕业生，即便有老员工的带领，工作效率仍然不高。与此同时，W 公司领导催促李工加快进度，李工只得组织新老员工加班。虽然他们每天加班，可最终还是用了 20 周才完成原
21、来计划用 15 周完成的任务 F。此时已经临近春节假期，在李工的提议下，W 公司决定让项目组在假期结束前提前 1 周入驻 Z 公司进行现场安装与软硬件联合调试。由于 Z 公司和监理单位春节期间只有值班人员，无法很好地配合项目组工作，导致联合调试工作进展不顺利。为了把延误的进度赶回来，经公司同意，春节后一上班，李工继续组织项目团队加班。此时许多成员都感到身心疲惫，工作效率下降，对项目经理的安排充满了抱怨。（分数：16.00）(1).请根据李工制订的任务清单，将如图所示的前导图补充填写完整，并指出项目的关键路径，计算计划总工期、活动 C 和 G 的总时差(总浮动时间)。节点用如图右下侧所示的样图标
22、识。 （分数：4.00）_(2).结合本案例简要叙述项目经理在进度管理中存在的主要问题。（分数：4.00）_(3).如果你是项目经理，请结合本案例简要叙述后续可采取哪些应对措施?。（分数：4.00）_(4).除了采取进度网络分析、关键路径法和进度压缩技术外，请指出李工在制定进度计划时还可以采用哪些方法或工具。（分数：4.00）_A 公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工 100 多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用软件的研发任务交
23、给软件开发部实施。经过招投标，A 公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5 月 1 曰之前系统必须完成，并且进行试运行。合同签定后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求，组建了项目团队。团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划，下图是该项目的进度网络图。 （分数：12.00）(1).项目原计划的工期是_天，如不采取措施，项目最后完工的工期是_天，这是因为_、_等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加
24、成本最少，最常采用的措施应是_。 请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。（分数：4.00）_(2).分析案例中发生问题的可能原因。（分数：4.00）_(3).结合案例，说明王工应如何实施进度控制?采用的工具与技术有哪些?（分数：4.00）_张某是 M 公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如下表所示。 工作计划表 工作代号 紧前工作 计划工作历时(天
25、) 最短工作历时(天) 第缩短一天所需增加的费用(万元) A 5 4 5 B A 2 2 C A 8 7 3 D B、C 10 9 2 E C 5 4 1 F D 10 8 2 G D、E 11 8 5 H F、G 10 9 8 每天的间接费用 1 万元 事件 1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用如图所示的样图表示(见5.3.1 节)，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。 （分数：12.00）(1).(1)请按照事件 1 的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。 (2)请指出项目的关键路径和工期。（分数：4.00）_(2).在事件 2 中，请简要分析张某应如何
26、调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。（分数：4.00）_(3).请指出事件 3 中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么?（分数：4.00）_J 公司 2008 年 3 月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在 2008 年 11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在 2008 年 7 月 1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司还不到 3 年，但他已成功地管理过两个类似的项目，被大家称为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是，强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求
27、紧，并且他能调用的人手少。 该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为 J 公司开发，是 C/S 结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是 B/S 结构，要求既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库 3 个子系统。他们团队有 6 人，其中有人做过类似的 C/S 结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。
28、强某凭直觉知道依现有的人员在 2008 年 7 月 1 日之前完成项目是不可能的。（分数：9.00）(1).请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300 字以内)。（分数：3.00）_(2).请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在 2008 年 7 月 1 日之前交付(300 字以内)。（分数：3.00）_(3).请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300 字以内)。（分数：3.00）_某系统集成商 B 最近正在争取某钢铁公司 A 的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商 B 负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商 B 负责实施
29、的项目经理。由于以前的项目和销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司 A 新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统和生产现场的闭路监控系统等 5 个子系统。钢铁公司 A 对该项目的招标工作在 2006 年 8 月 4 日开始。该项目要求在 2006年 12 月 29 日完成，否则将严重影响钢铁公司 A 的业务。 时间己到 2006 年 8 月 8 日，钢铁公司 A 希望系统集成商 B 能在 8 月 15 日前提交项目建议书。钢铁公司 A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。
30、根据经验、钢铁公司 A 的实际情况和现有的资源，鲍某组织制订了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商 B 中标。系统集成商 B中
31、标后，由其实施部负责项目的实施。（分数：9.00）(1).在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求?（分数：3.00）_(2).实施项目的系统集成商 B 目前的组织类型是什么?如何改进其项目的组织方式?如何改进其项目管理的流程?如何降低管理外地项目的成本?（分数：3.00）_(3).在项目实施过程中，负责售前工作的李某应继续承担哪些工作?（分数：3.00）_小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工
32、作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下表所示。 某项目基本情况表 工作代号 紧前作业 历时(天) A 5 B A 2 C A 8 D B、C 10 E C 5 F D 10 G D、E 15 H F、G 10 （分数：9.00）(1).请根据题表完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。结点来用如图所示的样图标识。 （分数：3.00）_(2).请分别计算工作 B、C 和 E 的自由浮动时间。（分数：3.00）_(3).为了加快进度，在进行工作 G 时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了 7 天(历时 8 天)。请指出此时的关键路径，并计
33、算工期。（分数：3.00）_某系统集成公司现有员工 50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部和系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年 1 月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定，6 月 28 日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。 项目经理小丁做过 5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目还有两名有 1 年工作经验的程序员，一名测试人员，两名负责组网和布线的系统工程师。项目组成的成员均全程参加项目。 在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的 WBS，并依照
34、以往的经历制订了本项目的进度计划，简单描述如下。 (1)应用子系统。 1 月 5 日2 月 5 日 需求分析。 2 月 6 日3 月 26 日 系统设计和软件设计。 3 月 27 日5 月 10 日 编码。 5 月 11 日5 月 30 日 系统内部测试。 (2)综合布线。 2 月 20 日4 月 20 目 完成调研和布线。 (3)网络子系统。 4 月 21 日5 月 21 日 设备安装、联调。 (4)系统内部调试和验收。 6 月 1 日6 月 20 日 试运行。 6 月 28 日 系统验收。 春节后，在 2 月 17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测 3 月 26 日很可能完不成系统设计
35、。（分数：9.00）(1).请用 150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。（分数：3.00）_(2).请用 200 字以内的文字，建议小丁应该如何做才能保证项目整体进度不拖延。（分数：3.00）_(3).请用 400 字以内的文字概述典型的信息系统集成项目的进度或时间管理的过程和方法，以及资源配置对进度的制约。（分数：3.00）_信息系统项目管理师分类真题项目进度管理答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：42，分数：24.00)1.项目进度网络图是_。（分数：0.50）A.活动定义的结果和活动历时估算的输入B.活动排序的结果和进度计划编制的输入 C.
36、活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D.活动排序的结果和活动历时估算的输入解析：考点 通过对项目活动进行排序可以得到项目进度网络图，由项目进度网络图找到项目的关键路径，从而制订项目的进度计划。2.活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着_。（分数：0.50）A.该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容 D.项目中存在多条关键路径解析：考点 网络模板可以作为项目网络图绘制的模板，从而加快标准化的项目网络图的编制速度。这些标准网
37、络图既可以包括整个项目，也可以是其中的一部分子网络。当一项目包含几个相同或几乎相同的内容时，子网络模板特别有用，特别方便制订进度计划。3.在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成_的关系。（分数：0.50）A.结束开始(F-S 型)B.结束结束(F-F 型)C.开始结束(S-F 型) D.开始开始(S-S 型)解析：考点 对于新老系统切换，通常需要在新系统上线之后，老系统才能下线，因此这是一个“开始一结束类型(S-F 型)”的依赖关系。4.以下不具有“完成开始”关系的两个活动是_。（分数：0.50）A.系统设计，设计评审B.系统分析
38、，需求评审C.需求评审，周例会 D.确定项目范围，制订 WBS解析：考点 需求评审完成不是周例会开始的条件，其他选项都满足完成开始关系。5.项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述中不正确的是_。（分数：0.50）A.流入同一结点的活动，有相同的后继活动B.虚活动不消耗时间，但消耗资源 C.箭线图中可以有两条关键路径D.两个相关结点之间只能有一条箭线解析：考点 虚活动是一种不消耗时间及额外资源的特殊活动，在箭线图中用一个虚箭线表示。6._不是活动资源估算的工具。（分数：0.50）A.专家判断法B.公开的估算数据C.挣值管理 D.估算软件解析：考点 挣值管理是测量项目绩效最常用的方法，不
39、是活动资源估算的工具与技术。7.公式_能最准确地计算项目活动的工作量。（分数：0.50）A.工作量=历时/人员生产率B.工作量=历时/人力资源数量C.工作量=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6D.工作量=项目规模/人员生产率 解析：考点 工作量是指完成一项活动或其他项目单元所需的人工单位的数量。通常用人小时、人日或人周表示。选项 D 的公式能最准确地计算项目活动的工作量。8.下列关于活动资源估算的描述中，正确的叙述是_。（分数：0.50）A.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B.活动资源估算过程与费用估算过程无关C.活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D.企业基础设
40、施资源信息可以用于活动资源估算 解析：考点 选项 A 的说法有误，应该修改为“进行活动资源估算时需要考虑活动排序问题”。 活动资源估算必须和成本估算相结合，选项 B 的说法有误。 活动资源估算过程与费用估算过程相关，而活动资源估算的目的不只是确定资源数量，还包括种类和使用时间等。据此，选项 C 的说法不全面。 事业环境因素是活动资源估算的输入之一。活动资源估算过程利用企业环境因素包含的有关基础设施资源有无或是否可利用的信息。据此，选项 D 的说法正确。9.资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保
41、证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交_。（分数：0.50）A.专家评审意见B.活动属性C.资源类比估算清单D.活动资源日历 解析：考点 依题意，由于当前项目依赖张工的经验和个人能力，而张工还在其他项目中担任重要角色，进行活动资源估算时主要涉及重要资源的时间冲突问题，因此需要提交活动资源日历，以保证项目资源的使用合理化，避免冲突的发生。 选项 A 的“专家评审意见”属于资源活动估算所采用的工具与技术之一；选项 C 的“资源类比估算清单”属于活动历时估算的输出之一。10.某项目的工期为 40 周，每周可以使用 12 个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有 192 个工
42、时，则此时项目资源的使用率为_。（分数：0.50）A.0.2B.0.4 C.0.8D.1解析：考点 资源使用率为资源使用时间的比率。依题意，该项目的资源使用率=192/(1240)=0.4。11.一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识：它可以雇用一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了_的重要性。（分数：0.50）A.在完成活动定义前完成资源计划B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具C.通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划 D.将资源计划用
