1、信息系统项目管理师分类真题项目管理基础知识、项目立项与招投标管理及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：68，分数：70.00)1.项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。_不属于目标管理强调的内容。 A.建立明确的、现实的目标 B.阶段性评估项目目标是否达到 C.促进项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺 D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决（分数：1.00）A.B.C.D.2.为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除_
2、外，都是项目经理应重点关注的。 A.制定流程 B.团结人员 C.为项目干系人提供所需的成果 D.关注组织及其机构（分数：1.00）A.B.C.D.3.在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能，以及_。 A.软件开发方法体系的知识、标准和规定 B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定 C.用户或客户业务领域的知识、标准和规定 D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定（分数：1.00）A.B.C.D.4.在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能
3、力而没有管理能力，或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中，_最能代表项目管理师的领导才能。 A.确立方向、招募人员，以及激发和鼓励其他人 B.通过其他人来完成工作 C.运用超几的人格魅力来激发其他人 D.运用各种适当的力量作为激发工具（分数：1.00）A.B.C.D.5._不是项目目标特性。 A.多目标性 B.优先性 C.临时性 D.层次性（分数：1.00）A.B.C.D.6.沟通、领导和磋商是属于_技能。 A.项目管理 B.一般管理 C.团队管理 D.执行管理（分数：1.00）A.B.C.D.7.项目经理为了有效管理项目，需要掌握的软技能不包括_。 A.有效的沟通
4、 B.激励 C.领导能力 D.后勤和供应链（分数：1.00）A.B.C.D.8.一般而言，项目的范围确定后，项目的 3 个基本目标是_。 A.时间、成本和质量标准 B.时间、功能和成本 C.成本、功能和质量标准 D.时间、功能和质量标准（分数：1.00）A.B.C.D.9.以下关于项目目标的论述中，不正确的是_。 A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果 B.项目目标应分解到相关岗位 C.项目目标应是可测量的 D.项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视（分数：1.00）A.B.C.D.10.关于项目经理的角色，下列描述中正确的是_。 A.项目经理应该是团队中技术最强的人 B
5、.项目经理应由项目发起人担任 C.项目经理应该具备项目管理的经历和经验 D.项目经理就是项目的总工程师（分数：1.00）A.B.C.D.11.项目经理为了有效地管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是_。 A.项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握 5 个知识领域的纲要 C.项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识 D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识（分数：1.00）A.B.C.D.12.下列关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是_。 A.PMO 在组织内部承担起了
6、将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能 B.PMO 建立组织内项目管理的支撑环境 C.PMO 负责组织内多项目的管理和监控 D.PMO 和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动（分数：1.00）A.B.C.D.13.下列关于项目管理办公室(PMO)的叙述中，_是错误的。 A.PMO 可以为项目管理提供支持服务 B.PMO 应该位于组织的中心区域 C.PMO 可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序 D.PMO 可以负责项目的行政管理（分数：1.00）A.B.C.D.14.以下关于企业组织类别的描述中，正确的是_。 A.职能型组织中不会有项目组织 B.职能型组织和项目型组织中，
7、具体项目运作方式完全不同 C.通常把企业组织类型分为职能型和项目型 D.职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作（分数：1.00）A.B.C.D.15.项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到_。 A.在项目策划阶段，变更成本较高 B.在项目策划阶段，变更成本较低 C.在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低 D.在项目执行阶段，变更成本较低（分数：1.00）A.B.C.D.16.下列关于项目生命周期和产品生命周期的叙述中，错误的是_。 A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发及产品的日常运营直到产品不再被使用 B.为了将项目与项目实施组织的日
8、常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排 C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内 D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物（分数：1.00）A.B.C.D.17.在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保_。 A.下个阶段的资源能得到 B.进程达到它的基准 C.采取纠正措施获得项目结果 D.达到阶段的目标，以及正式接受项目阶段成果（分数：1.00）A.B.C.D.18.在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是_。 A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源 B.根据上一
9、阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准 C.得到客户对项目绩效认同 D.决定项目是否可以进入下一个阶段（分数：1.00）A.B.C.D.19.某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发，以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是_。 A.软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目 B.在软件需求得到确认前不能进行软件开发 C.按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的 D.在该项目内部只能有一个生命周期模型（分数：1.00）A.B.C.D.20.每一个项目阶段都以一个或数个_为其标志。 A.文
10、档 B.产品 C.阶段总结 D.可交付成果的完成（分数：1.00）A.B.C.D.21.项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程_。 A.在整个项目过程中相互重叠、相互作用 B.在项目的生命周期中是两个平行的流程 C.与描述和组织项目工作有关 D.对每个应用领域都是相似的（分数：1.00）A.B.C.D.22.正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于_的一部分。 A.授权 B.控制 C.启动 D.计划（分数：1.00）A.B.C.D.23.项目管理过程中执行过程组的主要活动包括_。实施质量保证风险识别
11、 项目团队组建 询价 合同管理 卖方选择 A. B. C. D.（分数：1.00）A.B.C.D.24.下列关于项目管理过程组的叙述中，不正确的是_。 A.启动过程组定义和细化目标，规划最佳的行动方案，即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围 B.执行过程组整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划 C.监督过程组要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成 D.收尾过程组正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段（分数：1.00）A.B.C.D.25.某公司正在开发一项新业务，名为“
12、智能电话”。这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字，无须亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是由_催生的。 A.市场需求 B.客户需要 C.企业需要 D.技术进步（分数：1.00）A.B.C.D.26.某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统_。 A.功能强大 B.容易使用 C.容易实现 D.成本低廉（分数：1.00）A.B.C.D.27.某公司刚刚发
13、布了新的 5 年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去 5 年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展。作为项目经理，恰当的做法是_。 A.为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准 B.把该产品要求提交给管理层审核和批准 C.把公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目 D.向管理层索要项目章程并开始编制 WBS（分数：1.00）A.B.C.D.28.可行性研究主要从_等方面进行研究。 A.技术可行性、经济可行性和操作可行性 B.技术可行性、经济可行性和系统可行性 C.经
14、济可行性、系统可行性和操作可行性 D.经济可行性、系统可行性和时间可行性（分数：1.00）A.B.C.D.29.以下关于项目可行性研究内容的叙述中，_是不正确的。 A.技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价 B.经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析 C.可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题 D.社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教和社会稳定性等（分数：1.00）A.B.C.D.30.下列有关可行性研究的叙述中，错误的是_。 A.信息系统项目开发的可行性研究要从可能性、效益性
15、和必要性入手 B.可行性研究要遵守科学性和客观性原则 C.信息系统项目的可行性研究，应对项目采用的技术和所处的环境进行全面评价 D.项目可行性研究可采用投资估算法、增量：争效益法等（分数：1.00）A.B.C.D.31.某项目的可行性报告中有如下描述：“为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用 B/S 结构，使用 Java 语言开发，技术手段成熟开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景项目运行严格执行采购招
16、投标制，深入贯彻国有企业物资采购管理暂行规定，进一步堵塞管理漏洞”这段描述中没有涉及的是_。 A.技术可行性 B.运行环境可行性 C.风险因素及对策 D.经济可行性（分数：1.00）A.B.C.D.32.下列关于项目的可行性研究中，论述不正确的是_。 A.项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同 B.初步可行性研究的结论包括 4 种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马 C.初步可行性研究的方法很多，如经济评论法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等 D.详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析（分数：1.00）A.B.C.D.33.
17、下列叙述中，_是错误的。 A.可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据 B.可行性研究是项目单位筹集资金的重要依据 C.可行性研究是单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据 D.可行性研究是员工绩效评估的依据（分数：1.00）A.B.C.D.34.可行性研究的程序是：_。 A.机会研究、初步可行性研究和可行性研究评估 B.初步可行性研究、机会研究和可行性研究评估 C.机会研究、可行性研究评估和详细可行性研究 D.可行性研究评估、初步可行性研究和详细可行性研究（分数：1.00）A.B.C.D.35.机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的 4 个阶段，在实际工作中，
18、依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是_。 A.详细可行性研究、评估与决策 B.初步可行性研究、详细可行性研究 C.机会研究、初步可行性研究 D.机会研究、评估与决策（分数：1.00）A.B.C.D.36.在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括_。 A.项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估算和资金筹措计划，项目财务和经济评价，项目综合评价结论 B.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估算和资金筹措计划，项目财务和经济评价，项目综合评价结论 C.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资风险分析，项目财务和经济评
19、价，项目综合评价结论 D.项目的目标、规模，技术方案及特点，项目人力资源计划，投资估算和资金筹措计划，项目财务和经济评价，项目综合评价结论（分数：1.00）A.B.C.D.37.某地方政府准备立项改造一个小型信息系统，由于项目投资额较小，立项过程可以简化，但其中的_环节不能缺失。 A.信息系统安全风险评估报告的编制和报批 B.初步设计方案的编制和报批 C.可行性研究报告的编制和报批 D.项目评估（分数：1.00）A.B.C.D.38.某立项负责人编制了一份 ERP 开发项目的详细可行性研究报告，目录如下：概述 需求确定 现有资源 技术方案 进度计划项目组织 效益分析 协作方式 结论该报告中欠缺
20、的必要内容为_。 A.应用方案 B.质量计划 C.投资估算 D.项目评估原则（分数：1.00）A.B.C.D.39.项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究 3 个阶段。以下叙述中_是正确的。 A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利 B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向 C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案 D.项目论证是确定项目是否实施的前提（分数：1.00）A.B.C.D.40.某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及_。 A.调研了解新一代网络操作系统的市场需求 B.分析论证是否具
21、备相应的开发技术 C.详细估计系统开发周期 D.结合企业财务经济情况进行论证分析（分数：1.00）A.B.C.D.41.“先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则，关于建设方的项目论证，下列说法中，_是不正确的。 A.一般而言，项目论证的核心问题是财务经济，即投资赢利问题 B.项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目总投资之内 C.项目论证是在可行性研究的基础上，由第三方对可行性研究结果的综合审查 D.项目论证的第一步通常是机会研究（分数：1.00）A.B.C.D.42.以下关于项目评估的叙述中，_是正确的。 A.项目评估的最终成果是项目评估报告 B.项目评估在项目可行性研究之前进行 C
22、.项目建议书作为项目评估的唯一依据 D.项目评估可由项目申请者自行完成（分数：1.00）A.B.C.D.43.某项目预计费用现值是 1000 万元人民币，效益现值是 980 万元人民币。如果采用“费用效益分析法”，可得出结论：_。 A.不可投资 B.可投资 C.不能判断 D.费用效益分析法不适合项目论证（分数：1.00）A.B.C.D.44.某信息系统项目在项目预测与评估的过程是：聘请多领域专家采取背对背的方式进行；借助问卷获取专家的评估结论；汇总问卷结果并在专家间传阅；专家调整各自的评估结论；通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。那么该项目的评估采用的方法是_。 A.相关关系法 B.头脑
23、风暴法 C.德尔菲法 D.SWOT 方法（分数：1.00）A.B.C.D.45.在招标过程中，下列中的_应在开标之前完成。 A.确认投标人资格 B.制定评标原则 C.答标 D.发放中标通知书（分数：1.00）A.B.C.D.46.下列关于投标的叙述中，不正确的是_。 A.两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标 B.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收 C.招标人不得相互串通投标报价 D.竞标时，投标人可以自行决定报价，报价数额不受限制（分数：1.00）A.B.C.D.47.公开招标是指_。 A.招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组
24、织投标 B.发布招标广告吸引或者直接邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择中标人的行为 C.招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标 D.有限招标（分数：1.00）A.B.C.D.48.根据有关法律，招标人与中标人应当自中标通知发出之日_天内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 A.15 B.20 C.30 D.45（分数：1.00）A.B.C.D.49.按照中华人民共和国招标投标法的规定，下列说法中正确的是_。 A.投标人在向招标方递交投标文件后，就无权对投标文件进行补充、修改或者撤回了 B.两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标
25、。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级 C.中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，不用承担法律责任 D.中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体或非关键性工作分包给他人完成（分数：1.00）A.B.C.D.50.按照中华人民共和国招标投标法的规定，下列说法中错误的是_。 A.招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场 B.招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量，以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。招标人设有标底的，标底必须在招标文件中载明 C.投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应
26、当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应 D.招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，白招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于 20 日（分数：1.00）A.B.C.D.51.两个以上法人或者其他组织组成联合体投标时，若招标文件对投标人资格条件有规定的，则联合体_。 A.各方的加总条件应符合规定的资格条件 B.有一方应具备规定的相应资格条件即可 C.各方均应具备规定的资格条件 D.主要一方应具备相应的资格条件（分数：1.00）A.B.C.D.52.在我国境内进行的工程建设项目，可以不进行招标的环节是_。 A.监理 B.科研
27、C.勘察设计 D.施工（分数：1.00）A.B.C.D.53.在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当_。 A.以总价金额为准，由评标委员会直接修正即可 B.以总价金额为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认 C.以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会直接修正即可 D.以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认（分数：1.00）A.B.C.D.54.下列描述中，_不是中华人民共和国招标投标法的正确内容。 A.招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告 B.招标人采用邀请招标方式的，应当向
28、3 个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书 C.投标人报价不受限制 D.中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让（分数：1.00）A.B.C.D.55.X 公司中标某大型银行综合业务系统，并将电信代管托收系统分包给了 G 公司。依据相关法律法规，针对该项目，以下关于责任归属的叙述中，_是正确的。 A.X 公司是责任者，G 公司对分包部分承担连带责任 B.X 公司是责任者，与 G 公司无关 C.G 公司对分包部分承担责任，与 X 公司无关 D.G 公司对分包部分承担责任，X 公司对分包部分承担连带责任（分数：1.00）A.B.C.D
29、.56.某省级政府对一个信息系统集成项目进行招标，2010 年 3 月 1 日发招标文件，定于 2010 年 3 月 20 日9 点开标。在招投标过程中，_是恰当的。 A.3 月 10 日对招标文件内容做出了修改，3 月 20 日 9 点开标 B.3 月 20 日 9 点因一家供应商未能到场，在征得其他投标人同意后，开标时间延后半个小时 C.3 月 25 日发布中标通知书，4 月 15 日与中标单位签订合同 D.评标时考虑到支持地方企业发展，对省内企业要求系统集成二级资质，对省外企业要求系统集成一级资质（分数：1.00）A.B.C.D.57.以下关于招投标的叙述，不正确的是_。 A.采购单位可
30、直接从已有的供应商管理库中抽取若干供应商作为竞标者 B.采购文件是竞标方准备 C.采用加权系统对供方进行定性分析，可减少招投标活动中人为偏见带来的影响 D.对于关键性采购物，可采用多渠道采购，以规避风险（分数：2.00）A.B.C.D.58.下列做法符合招标投标法相关规定的是_。 A.某项目的招标文件中详细介绍了招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间、评标委员会组成名单，以及获取招标文件的办法等事项 B.投标监督员有权对标书的密封情况进行检查，投标人之间也可以相互检查标书的密封情况 C.某项目在截止时间前仅收到了两份投标文件，招标人直至收到第三份投标文件后才宣布开标 D.某企
31、业在中标之后，将主体工程分为 3 个部分，并将其中两个部分分别承包给其他单位（分数：1.00）A.B.C.D.59.某招标公司在为委托方的项目进行公开招标的过程如下。3 月 15 日在因特网上公开了招标事项，写明投标的截止日期是 4 月 1 日上午 9 时整；从本地公证处请了 2 名工作人员对招标过程进行公证；邀请相关行业的专家和委托方代表各 5 人成立评审委员会；唱标结束后，请所有投标人离场，待评审委员会得出结论后再通知相关人员；确定中标单位后，立即向所有参加投标的企业退还投标保证金。上述过程中不正确的包括_。 A. B. C. D.（分数：1.00）A.B.C.D.60.某企业在招标时，首
32、先通过某种资格审查选择部分供应商，并以邮件问询的方式确定它们是否有兴趣参与竞标，然后将采购文件包发给所有有兴趣的供应商，并对供应商反馈的投标文件进行评估，最终将中标消息通知给中标的供应商。以下关于本次招标过程的判断中，正确的是_。 A.项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选 B.意见征询不应通过邮件的方式进行 C.中标结果不应仅凭评估分数确定 D.在选定供应商后，招标结果不应只反馈给中标供应商（分数：1.00）A.B.C.D.61.评标委员会中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的_。 A.2/3 B.1/2 C.1/3 D.2/5（分数：1.00）A.B.C.D.62.公开招标在开标时
33、，应当由_。 A.招标监督机构主持，邀请所有投标人参加 B.招标监督机构主持，投标人自愿参加 C.招标人主持，邀请所有投标人参加 D.招标人主持，投标人自愿参加（分数：1.00）A.B.C.D.63.某企业以公开招标方式选择承建方，下列做法中，_是违反中华人民共和国招标投标法规定的。 A.建设方未委托招标代理机构，自行编制招标文件和组织评标 B.建设方在开标前组织潜在投标入踏勘项目现场 C.建设方在提交投标文件截止日前第 15 日修改招标文件，书面通知所有招标文件收受人 D.建设方在招标文件中确定发出招标文件后的第 15 日为投标人提交投标文件截止之日（分数：1.00）A.B.C.D.64.根
34、据中华人民共和国招标投标法，下列说法中，_是不正确的。 A.评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标 B.中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有未中标的投标人 C.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人 D.中标通知书发出后，中标人不能放弃中标项目（分数：1.00）A.B.C.D.65.以下关于招标投标的说法，错误的是_。 A.招标人设有标底的，标底必须保密 B.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之 B 起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日 C.国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经相关部门批准，可
35、以不进行招标 D.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜（分数：1.00）A.B.C.D.66.依据招标投标法，项目公开招标的资格预审阶段，在“资格预审须知”文件中，可以_。 A.要求投标人必须组成联合体投标 B.要求严格的专业资质等级 C.要求必须使用某种品牌的网络布线材料 D.对本行业外的投标人提出特别要求（分数：1.00）A.B.C.D.67.某公司采用邀请招标的方式选择承建单位，实施过程中发生了如下事件。公司向 3 家单位发了招标邀请函，其中包括该公司的股东公司；该公司 8 月 1 日发出邀请函，要求对方在 8 月 16 日提交投标书；该公司外聘了 1 名法律专家
36、，连同公司 CIO、总经理和党委书记组建了评标委员会；该公司的招标书中公开了项目标底。根据上述情况，下面说法中，正确的是_。 A.该公司的股东公司参加投标不符合招投标法规 B.该公司拟订的投标截止日期符合招投标法规 C.评标委员会的组成不符合招投标法规 D.招标书中不准公开项目标底（分数：2.00）A.B.C.D.68.标前会议也称为投标预备会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。以下关于标前会议有关文档的说法中，错误的是_。 A.会议纪要应以书面形式发给获得投标文件的投标人 B.会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件 C.补充文件与招标文件具有同等法律效力 D.会议纪要必须要说明
37、相关问题的来源（分数：1.00）A.B.C.D.二、B案例分析/B(总题数：1，分数：30.00)某国有大型制造企业 H 计划建立适合其业务特点的 ERP 系统。为了保证 ERP 系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划 ERP 的方案。在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于 5 月 6 日发出招标公告，规定投标截止时间为 5 月 21 日 17 时。在截止时间前，H 公司共收到 5 家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件
38、：国有企业可加 2 分，民营企业可加 1 分，外资企业不加分。H 公司又组建了评标委员会，其中包括 H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他 4 人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样满足投标书要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于 ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求 H 公司修改付款方式。H
39、公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第 45 天，H 公司才与乙公司最终签订了 ERP 项目合同。（分数：30.00）(1).请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题?并说明原因。（分数：10.00）_(2).(1)评标委员会不选择丙公司的理由是否充分?依据是什么? (2)乙公司要求 H 公司修改付款方式是否合理?为什么?为此，乙公司应如何应对?（分数：10.00）_(3).请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些?（分数：10.00）_信息系统项目管理师分类真题项目管理基础知识、项目立项与招投标管理答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单
40、项选择题/B(总题数：68，分数：70.00)1.项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。_不属于目标管理强调的内容。 A.建立明确的、现实的目标 B.阶段性评估项目目标是否达到 C.促进项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺 D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点 项目经理要使用目标管理技术确认并达到每个项目的相关目标，首先要“建立明确的和现实的目标”，然后采取措施实现目标并“阶段性评估项目目标是否达到”，以及“促进项目的合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺”。 “分析并减少
41、风险，当风险发生时决定如何解决”则属于对风险的管理范畴。2.为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除_外，都是项目经理应重点关注的。 A.制定流程 B.团结人员 C.为项目干系人提供所需的成果 D.关注组织及其机构（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点 “制定流程”、“为项目干系人提供所需的成果”和“关注组织及其机构”是作为管理者角色的工作。而“团结人员”则是作为领导者角色的重要工作，它体现了项目经理作为领导者的领导能力。3.在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分
42、别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能，以及_。 A.软件开发方法体系的知识、标准和规定 B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定 C.用户或客户业务领域的知识、标准和规定 D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点 “项目应用领域的知识、标准和规定”是项目管理团队至少要理解和使用的专门知识之一。对应于信息系统项目而言，它就是选项 D 的“信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定”。4.在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力，或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以
43、下这些能力中，_最能代表项目管理师的领导才能。 A.确立方向、招募人员，以及激发和鼓励其他人 B.通过其他人来完成工作 C.运用超几的人格魅力来激发其他人 D.运用各种适当的力量作为激发工具（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点 传统观念认为，领导是指一个人被组织赋予职位和权力，以率领其下属实现组织目标。现代观念认为领导是一种影响力，是对人们施加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。领导者有责任洞察过程的不确定性，为其负责的组织指引正确的方向，并在必要时引导变革。管理者是组织依法任命的，负责某个组织或某件事情的管理，是通过调研、计划、组织、实施和控制来实现管理的，以
44、完成更高一层组织交待的任务。 项目经理带领团队管理项目的过程中，具有领导者和管理者的双重身份。越是基层的项目经理，需要的管理能力越强。越是高层的项目经理，如特大型项目的项目经理，需要的领导能力越高。“确立方向、招募人员，以及激发和鼓励其他人”最能体现出项目管理师的领导才能。5._不是项目目标特性。 A.多目标性 B.优先性 C.临时性 D.层次性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点 临时性是项目的特点，不是项目目标的特性。6.沟通、领导和磋商是属于_技能。 A.项目管理 B.一般管理 C.团队管理 D.执行管理（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点 沟通、领导和磋商是属于“一
45、般管理”技能(俗称“软技能”，包括人际关系管理)。7.项目经理为了有效管理项目，需要掌握的软技能不包括_。 A.有效的沟通 B.激励 C.领导能力 D.后勤和供应链（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点 通常，项目管理的软技能不包括后勤、供应链等。8.一般而言，项目的范围确定后，项目的 3 个基本目标是_。 A.时间、成本和质量标准 B.时间、功能和成本 C.成本、功能和质量标准 D.时间、功能和质量标准（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点 项目成功主要受到范围、时间、成本和质量等 4 个方面的约束。因此，当项目的范围确定之后，项目的 3 个基本目标是时间、成本和质量标准。9.以下关于项目目标的论述中，不正确的是_。 A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果 B.项目目标应分解到相关岗位 C.项目目标应是可测量的 D.项目是一个多目标系统，各目标在
