1、信息系统项目管理师分类真题 3 及答案解析(总分：86.01，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：9，分数：86.00)_ is a method of constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles, referred to as nodes, to represent activites and connects them with arrows that show the dependencies.This method includes following typ
2、es of dependcies or precedence relationships._, the initiation of the successor activity，depends upon the completion of the predecessor activity._, the initiation of the successor activity，depends upon the initiation of the predecessor activity.（分数：6.00）(1). A.PDM B.CPM C.PERT D.AOA（分数：2.00）A.B.C.D.
3、(2). A.F-S B.F-F C.S-F D.S-S（分数：2.00）A.B.C.D.(3). A.F-S B.F-F C.S-F D.S-S（分数：2.00）A.B.C.D.在下面的活动图中，从 A 到 J 的关键路径是_，I 和 J 之间的活动开始的最早时间是_。（分数：32.00）(1). A.ABEGJ B.ADFHJ C.ACFGJ D.ADFIJ（分数：2.00）A.B.C.D.(2). A.13 B.23 C.29 D.40（分数：2.00）A.B.C.D.(3).在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为_。 A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 B.关键活
4、动所配置的资源数量是充足的 C.关键活动的历时是固定不变的 D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率（分数：2.00）A.B.C.D.(4).在下面的项目活动图中，关键路径的时长为_周。（分数：2.00）A.B.C.D.(5)._是进度控制的一个重要内容。 A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施 B.定义为产生项目可交付成果所需的活动 C.评估范围定义是否足以支持进度计划 D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力（分数：2.00）A.B.C.D.(6).The process of _ schedule activity durations uses information
5、on schedule activity scope of work, required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars with resource availabilities. A.estimating B.defining C.planning D.sequencing（分数：2.00）A.B.C.D.(7).PDM includes four types of dependencies or precedence relationships:_, The completion o
6、f the successor activity depends upon the initiation of the predecessor activity. A.Finish-to-Start B.Finish-to-Finish C.Start-to-Start D.Start-to-Finish（分数：2.00）A.B.C.D.(8).Perfect 项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务 A 已经开始一天后开始实施任务 C，从而使任务 C 与任务 A 并行 3 天。这种做法将使项目_。（分数：2.00）A.B.C.D.(9).On so
7、me projects, especially ones of smaller scope, activity sequencing, activity resource estimating, activity duration estimating, and _ are so tightly linked that they are viewed as a single process that can be performed by a person over a relatively short period of time. A.time estimating B.cost esti
8、mating C.project planning D.schedule development（分数：2.00）A.B.C.D.(10)._不是活动资源估算的工具。 A.专家判断法 B.公开的估算数据 C.挣值管理 D.估算软件（分数：2.00）A.B.C.D.(11).完成活动 A 所需的时间，悲观(P)的估计需 36 天，最可能(ML)的估计需 21 天，乐观(0)的估计需 6天。活动 A 在 16 天至 26 天内完成的概率是_。 A.55.70% B.68.26% C.95.43% D.99.73%（分数：2.00）A.B.C.D.(12)._不是活动历时估算依据。 A.项目范围说明
9、书 B.活动资源需求 C.组织过程资产 D.项目进度计划（分数：2.00）A.B.C.D.(13).下图中活动“G”可以拖延_周而不会延长项目的最终结束日期。（分数：2.00）A.B.C.D.(14).一项任务的最早开始时间是第 3 天，最晚开始时间是第 13 天，最早完成时间是第 9 天，最晚完成时间是第 19 天。该任务_。 A.在关键路径上 B.有滞后 C.进展情况良好 D.不在关键路径上（分数：2.00）A.B.C.D.(15).进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求_。 A.做大家都
10、不喜欢的决策 B.及时调整基线 C.进行原因分析 D.资源平衡（分数：2.00）A.B.C.D.(16).公式_能最准确地计算项目活动的工作量。 A.工作量=历时/人员生产率 B.工作量=历时/人力资源数量 C.工作量=(最乐观时间+4 最可能时间+最悲观时间)/6 D.工作量=项目规模/人员生产率（分数：2.00）A.B.C.D.Perfect 工程包括 A、B、C、D、E、F、G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表： 作业 A B CDEF G紧前作业 ABBC，D E所需时间(周) 1 1 1323 2所需人数 5 9 3526 1该工程的计算工期为_周。按此工期，整
11、个工程至少需要_人。（分数：21.01）(1). A.7 B.8 C.10 D.13（分数：1.91）A.B.C.D.(2). A.9 B.10 C.12 D.14（分数：1.91）A.B.C.D.(3).Define Activities is the process of identifying the specific actions to be performed to produce the _. A.project elements B.work drafts C.work package D.project deliverables（分数：1.91）A.B.C.D.(4).Est
12、imating activity durations uses information on activity scope of _, required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars. A.milestone B.baseline C.quality D.work（分数：1.91）A.B.C.D.(5).Developing the project schedule is often an iterative process. It determines the planned sta
13、rt and finish dates for project activities and milestones. Schedule development can require the review and revision of durion estimates and resource estimates to create an approved project schedule that can serve as a baseline to _ progress. A.analyze B.track C.1evel D.extend（分数：1.91）A.B.C.D.(6).关于活
14、动资源估算正确的叙述是_。 A.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题 B.活动资源估算过程与费用估算过程无关 C.活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量 D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算（分数：1.91）A.B.C.D.(7).Perfect 项目的时标网络图如下(时间单位：周)，在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作 46 拖后 3 周，受此影响，工程的总工期会拖延_周。（分数：1.91）A.B.C.D.(8).关于活动历时估算的说法不正确的是_。 A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 B.活动历时估算的准确性不依
15、赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 C.活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 D.活动历时估算可采用三点估算法（分数：1.91）A.B.C.D.(9)._能最准确地计算活动的历时(AD)。 A.AD=工作量/人员生产率 B.AD=工作量/人力资源数量 C.AD=(最乐观时间+4 最可能时间+最悲观时间)/6 D.AD=人员生产率项目规模（分数：1.91）A.B.C.D.(10).以下不具有“完成一开始”关系的两个活动是_。 A.系统设计，设计评审 B.系统分析，需求评审 C.需求评审，周例会 D.确定项目范围，制定 WBS（分数：1.91）A.B.C.
16、D.(11).Perfect 项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用_，以避免进度风险。 A.专家判断 B.定量历时估算 C.设置备用时间 D.类比估算（分数：1.91）A.B.C.D.关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。_将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；_是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。（分数：2.00）(1). A.PENT 网络分析 B.甘特图 C.优先日程图法 D.启发式分析法（分数：1.00）A.B.C.D.(2). A.PERT 网络分析 B.甘特图 C.优先日程图法 D.启发式
17、分析法（分数：1.00）A.B.C.D.Perfect 工程包括 A、B、C、D、E、F、G、H 八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各个作业)： 作业 A B C D E F G H紧前作业 A B C C D，E G所需时间(周) 2 1 1 1 2 1 2 1所需人数 8 4 5 4 4 3 7 8该工程的工期应为_周。按此工期，整个工程至少需要_人。（分数：2.00）(1). A.8 B.9 C.10 D.11（分数：1.00）A.B.C.D.(2). A.8 B.9 C.10 D.11（分数：1.00）A.B.C.D.下图为 Perfect
18、工程的进度网络图：（分数：2.00）(1). A.1-3-5-8-9-10-11 B.1-2-4-7-11 C.1-3-5-7-11 D.1-2-5-8-10-11（分数：1.00）A.B.C.D.(2). A.18 B.28 C.22 D.20（分数：1.00）A.B.C.D.Perfect 工程包括 A、B、C、D、E、F、G 七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各项工作)： 工作 A B C D E F G紧前工作 A A B C、D E、F所需时间(天) 5 4 5 3 2 5 1所需人数 7 4 3 2 1 2 4该工程的工期应为_天。按此工
19、期，整个工程最少需要_人。（分数：2.00）(1). A.13 B.14 C.15 D.16（分数：1.00）A.B.C.D.(2). A.7 B.8 C.9 D.10（分数：1.00）A.B.C.D.完成 Perfect 信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元 A 所需的时间，乐观的估计需 8 天，悲观的估计需 38 天，最可能的估计需 20 天，按照 PERT 方法进行估算，项目的工期应该为_，在 26 天以后完成的概率大致为_。（分数：3.00）(1). A.20 B.21 C.22 D.23（分数：1.00）A.B.C.D.(2). A.8.9% B.15.9% C.22.2% D.
20、28.6%（分数：1.00）A.B.C.D.(3).Perfect 市数字城市项目主要包括 A、B、C、D、E 五项任务，且五项任务可同时开展。各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示。 任务 预计建设时间 预计投入人数A 51 天 25 人B 120 天 56 人C 69 天 25 人D 47 天 31 人E 73 天 31 人以下安排中， _能较好地实现资源平衡，确保资源的有效利用。 A.五项任务同时开工 B.待 B 任务完工后，再依次开展 A、C、D、E 四项任务 C.同时开展 A、B、D 三项任务，待 A 任务完工后开展 C 任务、D 任务完工后开展 E 任务 D.同时开展 A、B
21、、D 三项任务，待 A 任务完工后开展 E 任务、D 任务完工后开展 C 任务（分数：1.00）A.B.C.D.在软件开发项目中，关键路径是项目时间网络中_，组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时_个时间单位。（分数：16.00）(1). A.最长的回路 B.最短的回路 C.源点和汇点间的最长路径 D.源点和汇点问的最短路径（分数：1.00）A.B.C.D.(2). A.14 B.18 C.23 D.25（分数：1.00）A.B.C.D.(3).某项工程由下列活动组成： 活动 紧前活动 所需天数A 3B A 4C A 5D B，C 7E B，C 7F C 8G C 4H D，E
22、2I G 3J F，H，I 2_是该工程的关键路径。 A.ABEHJ B.ACDHJ C.ACGIJ D.ACFJ（分数：1.00）A.B.C.D.(4).下表给出了 Perfect 项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是_天。 工序 紧前工序 乐观估计时间 最可能估计时间 悲观估计时间ABCDEFGBAACDEF81125157910124818812121461121915 A.36 B.38 C.40 D.42（分数：1.00）A.B.C.D.(5).以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动-的工期延后 2 天，那么总工期将延后_天。（分
23、数：1.00）A.B.C.D.(6).项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是_。 A.流入同一节点的活动，有相同的后继活动 B.虚活动不消耗时间，但消耗资源 C.箭线图中可以有两条关键路径 D.两个相关节点之间只能有一条箭线（分数：1.00）A.B.C.D.(7).Project schedule management is made up of six management processees including: activity definition, activity sequencing, _, and schedule control by order. A.
24、activity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating B.activity resource estimating, activity duration estimating, schedule development C.schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating D.activity resource estimating, schedule developing, ac
25、tivity duration estimating（分数：1.00）A.B.C.D.(8).Many useful tools and techniques are used in developing schedule. _ is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limite dresource. A.PERT B.Resource leveling C.Schedule compression D.Critical chain method（分数
26、：1.00）A.B.C.D.(9).资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交_。 A.专家评审意见 B.活动属性 C.资源类比估算清单 D.活动资源日历（分数：1.00）A.B.C.D.(10).某项任务由子任务(计划编制和批准)和子任务(计划实施)组成。项目经理认为子任务的乐观历时为 3 天，最可能为 4 天，悲观历时为 8 天；子任务的乐观历时为 5 天，最可能 6 为天，悲观历时为10 天。根据估算，该任务估算历时为_天。 A.
27、10 B.11 C.12 D.13（分数：1.00）A.B.C.D.(11).根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则项目的人力资源要求至少为_人。（分数：1.00）A.B.C.D.(12).Precedence Diagramming Method (PDM) is a method used in activity sequencing. There are four types of dependencies or precedence relationships in PDM. The initiation of the Successor ac
28、tivity depends upon the completion of the predecessor activity is called _. A.Finish-to-Start B.Finish-to-Finish C.Start-to-Start D.Start-to-Finish（分数：1.00）A.B.C.D.(13).在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用_作为项目活动历时估算的工具。 A.参数式估算 B.类比估算 C.预留时间估算 D.历时的三点估算（分数：1.00）A.B.C.D.(14).下图中，工作 E 的总时差是_。（分数：1.00）A.B
29、.C.D.(15).Your project is behind schedule due to conflict between team members. Having resolved the conflict, to get the project back on schedule, you should consider _. A.crashing the schedule B.performing resource leveling C.conducting reverse resource allocation scheduling D.utilizing the critica
30、l chain resources（分数：1.00）A.B.C.D.(16).Perfect 项目预计最快 12 天完成，最慢 36 天完成，21 天完成的可能性最大。公司下达的计划是 18天完成，要使计划完成的概率达到 50%，在计划中需要增加_天应急时间。 A.4 B.6 C.8 D.22（分数：1.00）A.B.C.D.信息系统项目管理师分类真题 3 答案解析(总分：86.01，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：9，分数：86.00)_ is a method of constructing a project schedule network diagram that
31、 uses boxes or rectangles, referred to as nodes, to represent activites and connects them with arrows that show the dependencies.This method includes following types of dependcies or precedence relationships._, the initiation of the successor activity，depends upon the completion of the predecessor a
32、ctivity._, the initiation of the successor activity，depends upon the initiation of the predecessor activity.（分数：6.00）(1). A.PDM B.CPM C.PERT D.AOA（分数：2.00）A. B.C.D.解析：(2). A.F-S B.F-F C.S-F D.S-S（分数：2.00）A. B.C.D.解析：(3). A.F-S B.F-F C.S-F D.S-S（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 前导图(PDM)是以一种构建项目进度网络图的方法，它用方块或矩形
33、(称为节点)来代表活动，并将节点用箭头连接起来，以表达节点之间的逻辑关系。 这种方法包含下列依赖或前导关系： F-S，后续活动的开始依赖于前导活动的完成。 S-S，后续活动的开始依赖于前导活动的开始。 好多同学看完(66)题的第一反应：这是在描述 AON(Activity On Node)，但是选项中只有 AOA，怎么办? 好在AON 还有外号叫 PDM(Precedence Diagramming Method，前导图)，此外，它还叫单代号网络图。在下面的活动图中，从 A 到 J 的关键路径是_，I 和 J 之间的活动开始的最早时间是_。（分数：32.00）(1). A.ABEGJ B.AD
34、FHJ C.ACFGJ D.ADFIJ（分数：2.00）A.B. C.D.解析：(2). A.13 B.23 C.29 D.40（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 这道题在考试时是没有任何箭头的，H 和 I 之间的箭头是为阅读方便特意加上去的。 其实网络图的箭头指向是有规律的，首先是从左向右(绝大多数的连线都在此类)，其次是从上到下(针对 H 和 I 之间这种竖向的连线)。 箭头指向明确了，_就迎刃而解了，还是把选项中给出的四条路径挨个儿查一遍，看看哪个工期最长，结果是 ADFHJ 最长，工期为 49 天。 _求 I 和 J 之间的活动的最早开始时间，可参见下图，直接求出节点 I
35、的最早时间为 40 天。 注意：双代号网络图的活动在边线上，节点耗时为 0，即节点的最早开始时间等于最早完成时间，从而合成为一个最早时间(标注于节点上方)。 * 提醒：不用把所有节点的最早时间全求出来，将结点 A 到结点 l 所途径的各个节点的最早时间求出即可。(3).在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为_。 A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 B.关键活动所配置的资源数量是充足的 C.关键活动的历时是固定不变的 D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 增加资源有可能导致额外的问题并且降低效率，“三个和尚没水吃”是
36、典型案例。(4).在下面的项目活动图中，关键路径的时长为_周。（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 这道题的选项没有给我们提供路径，解法有两种： 把所有路径挨个儿查一遍，大约耗时 2分钟。 计算节点的最早时间(标注于节点上方)，大约耗时 3 分钟，计算结果如下图 所示，关键路径为BFKO，工期为 28 周。 *(5)._是进度控制的一个重要内容。 A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施 B.定义为产生项目可交付成果所需的活动 C.评估范围定义是否足以支持进度计划 D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 B 是活动定义过程的任务
37、。 C 是制订进度计划过程的任务。 D 是团队建设过程的任务。(6).The process of _ schedule activity durations uses information on schedule activity scope of work, required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars with resource availabilities. A.estimating B.defining C.planning D.sequencing（分数：2.00）A.
38、 B.C.D.解析：解析 活动历时估算(estimating)过程会用到如下信息：活动的工作范围、所需资源类型、估算的资源数量以及带有资源可用性信息的资源日历。(7).PDM includes four types of dependencies or precedence relationships:_, The completion of the successor activity depends upon the initiation of the predecessor activity. A.Finish-to-Start B.Finish-to-Finish C.Start-to
39、-Start D.Start-to-Finish（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 前导图包含四种依赖或前导关系： 开始-完成(Start-to-Finish)，后续活动的完成依赖于前导活动的开始。(8).Perfect 项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务 A 已经开始一天后开始实施任务 C，从而使任务 C 与任务 A 并行 3 天。这种做法将使项目_。（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 首先依据原网络图，求出关键路径为 ACF，工期为 20 天(注意：任务 E 为虚活动)。 解这道题的关键是要能画出新网络图： * 新网
40、络图画好后，问题迎刃而解，新关键路径为 BDG，新工期为 18 天，比原计划提前 2 天。(9).On some projects, especially ones of smaller scope, activity sequencing, activity resource estimating, activity duration estimating, and _ are so tightly linked that they are viewed as a single process that can be performed by a person over a relative
41、ly short period of time. A.time estimating B.cost estimating C.project planning D.schedule development（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 在某些项目，特别是在范围较小的项目中，活动排序过程、活动资源估算过程、活动历时估算过程和制定进度计划过程(schedule development)连接得如此紧密，以至于它们被视为可由一个人在相对较短的时间内执行的单个过程。(10)._不是活动资源估算的工具。 A.专家判断法 B.公开的估算数据 C.挣值管理 D.估算软件（分数：2.00）A.B
42、.C. D.解析：解析 挣值管理是进度控制和成本控制的工具和技术，不用于活动资源估算。(11).完成活动 A 所需的时间，悲观(P)的估计需 36 天，最可能(ML)的估计需 21 天，乐观(0)的估计需 6天。活动 A 在 16 天至 26 天内完成的概率是_。 A.55.70% B.68.26% C.95.43% D.99.73%（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 回顾一下 PERT 的公式*Et=Estimated time(PERT 估算结果)O=Optimistic estimate(乐观的估算)ML=Most likely estimate(最可能的估算)P=Pessi
43、mistic estimate(悲观的估算)PERT 估算值=(6+421+36)/6=21(天)。回顾一下 PERT 标准差的计算公式*SD=Standard deviation(标准差)P=Pessimistic estimate(悲观的估算)O=-Optimistic estimate(乐观的估算)标准差也叫置信因子(confidence in estimate)，经常用 来表示。PERT 标准差 =(36-6)/6=5(天)。PERT 估算结果服从正态分布，在 16 天到 26 天内恰好为(E-，E+)区间，其概率为 68.26%。*对于没有学习过概率论的考生而言，记住正态分布以下三个
44、特点即可：以 E 为中心左右对称。坡形曲线下面的阴影总面积为 1，即概率分布为 100%。(E，E+)区间的阴影面积为 34%，同理(E-，E)区间的阴影面积也是 34%。举一反三：21 天内完成的概率是多少?50%。26 天内完成的概率是多少?84%。2126 天之间完成的概率是多少?34%。16 天之内完成的概率是多少?16%。工期超过 26 天的概率是多少?16%。(12)._不是活动历时估算依据。 A.项目范围说明书 B.活动资源需求 C.组织过程资产 D.项目进度计划（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 项目进度计划不是活动历时估算过程的输入，它是制定进度计划过程的输出，在
45、活动历时估算的时候，还没有进度计划呢。 *(13).下图中活动“G”可以拖延_周而不会延长项目的最终结束日期。（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 首先，网络图的关键路径是 DH：，总工期为 12 周(注意：任务 H 为虚活动)。 任务G 的最早开始时间是 5，最早完成时间是 5+3=8，最迟完成时间是 12，任务 G 的总浮动(总时差)是 12-8=4(周)。(14).一项任务的最早开始时间是第 3 天，最晚开始时间是第 13 天，最早完成时间是第 9 天，最晚完成时间是第 19 天。该任务_。 A.在关键路径上 B.有滞后 C.进展情况良好 D.不在关键路径上（分数：2.00）A
46、.B.C.D. 解析：解析 该任务的最早开始时间与最晚开始时间不同，显然是非关键任务，总浮动(总时差)是13-3=10(天)。 C 错，无法判断该任务的进展情况，因为上述时间都是该任务的计划时间，并没有给出实际的开始和完成时间。(15).进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求_。 A.做大家都不喜欢的决策 B.及时调整基线 C.进行原因分析 D.资源平衡（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 纠偏之前首先应作原因分析，针对不同的原因采取不同的措施，所谓有的放矢，否则盲目地采取措施只会南辕北辙、事倍功半。(16).公式_能最准确地计算项目活动的工作量。 A.工作量=历时/人员生产率 B.工作量=历时/人力资源数量 C.工作量=(最乐观时间+4 最可能时间+最悲观时间)/6 D.工作量=项目规模/人员生产率（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 工作量=项目规模/人员生产率(单位资源的工作效率)，例如：
