1、信息系统项目管理师-项目成本管理及答案解析(总分：17.00，做题时间：90 分钟)1.某工程分项的已完工程实际投资、拟完工程计划投资、已完工程计划投资，分别为 50 万元、30 万元、40万元，则其投资偏差为 (14) 万元。（分数：1.00）A.-10B.10C.-20D.202.一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是 (11) 。（分数：1.00）A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里D.成本预算过程完成后
2、，可能会引起项目管理计划的更新项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图 8-3 所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度 (6) ，成本 (7) 。（分数：2.00）A.正常B.落后C.超前D.无法判断A.正常B.超支C.节约D.无法判断3.项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现 CPII，则可以判断该项目 (10) 。（分数：1.00）A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约4.有关 DIPP 的论述中， (9) 是不正确的。（分数：1.00）A.DIPP 值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比B.DIPP 值越低的
3、项目资源利用率越高C.DIPP 值越高的项目资源利用率越高D.DIPP 值衡量了企业的资源利用效率5.末分配的预算是 (16) 的一部分。（分数：1.00）A.管理储备B.人工量成本估计C.绩效测量基准D.总的行政费用估计6.某信息系统项目的硬件设备费用为 3000 万元，网络费用为 2000 万元，软件开发费用为 800 万元，建设期利息为 200 万元，基本预备费为 250 万元，硬件和网络设备涨价预备费为 150 万元，则其静态投资为 (15) 万元。（分数：1.00）A.5800B.6000C.6050D.62507.某企业年初从银行借款 200 万元，年利率为 3%。银行规定每半年计
4、息一次并计复利。若企业向银行所借的本金和产生的利息均在第三年末一次性向银行支付，则支付额为 (17) 万元。（分数：1.00）A.218.69B.238.81C.218.55D.218.008.类比估计是项目成本估计的常用方法，以下 (13) 不具有类比估计方法的特征。（分数：1.00）A.支持自下而上的估计B.是专家判断的一种形式C.实际成本准确率为10%D.应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础9.某软件公司项目 A 的利润分析如表 8-1 所示。设贴现率为 10%，第二年的利润净现值是 (1) 元。（分数：1.00）A.1 378 190B.949 167C.941 322D.
5、922 59010.当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需做出反应，而 100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用 (2) 。（分数：1.00）A.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划11.根据下表提供的数据， (12) 最有可能在时间和成本的约束内完成。项目 PV EV AC甲 1200 900 700乙 1200 700 900丙 1200 900 1000（分数：1.00）A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目甲和项目乙12.有关成本基准计划的描述，不正确的是 (8) 。（分数：1.00）A.它是
6、用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算B.许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面C.它是成本估算阶段的产物D.现金流预测是度量支出的成本基准之一某软件企 2004 年初计划投资 1 000 万元人民币开发一套中间件产品，预计从 2005 年开始，年实现产品销售收入 1 500 万元，年市场销售成本 1 000 万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如表 8-2 所示的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是 (4) 年，投资收益率是 (5) 。表 8-2 产品销售现金流量裹 (单位：万元)年度 2004 2005 2006 2
7、007 2008投资 1000 - - - -成本 - 1000 1000 1000 1000收入 - 15000 1500 1500 1500净现金流量 -1000 500 500 500 500净现值 -925.93 428.67 396.92 367.51 340.29（分数：2.00）A.1B.2C.2.27D.2.73A.42%B.44%C.50%D.100%13.如果在挣值分析中，出现成本偏差 CVEV，即 CVPV，即 SV0，表示项目的实际进度超过预算进度，即进度超前。3.项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现 CPII，则可以判断该项目 (10) 。（分数：1
8、.00）A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约 解析：分析CPI=EV/AC，其中 EV 为已完成工作的计划成本，AC 为已完成工作的实际成本。 CPI1 说明实际成本少于计划成本，即成本节约。4.有关 DIPP 的论述中， (9) 是不正确的。（分数：1.00）A.DIPP 值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比B.DIPP 值越低的项目资源利用率越高 C.DIPP 值越高的项目资源利用率越高D.DIPP 值衡量了企业的资源利用效率解析：分析DIPP 用来描述项目资源利用率，其计算公式如下：DIPP=EMV/ETC其中，EMV 为项目的期望货币值(Expected Money Va
9、lue)，是指考虑支付风险因素，各个支付值与支付概率的乘积之和。ETC 为完成尚需成本估算(Estimate To Complete)，是指为了完成项目，对剩余所需要进行的工作所消耗资源的成本估算。DIPP 值越高的项目，意味着资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。 DIPP1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用：当 CPI1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当 SPI1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢：当 SPI=1，表示实际进度等于计划进度。(3)挣值法评价曲线。挣值法评价曲线如图 8-1 所示，图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。图中 BCWS 曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈 S 形状，也称为 S 曲线。ACWP 已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈 S 形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，如图 8-1 所示的项目，CV0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。*
