1、信息系统项目管理师-7 及答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)1.下列哪一项关于合同类型的说法是正确的?（分数：1.00）A.固定价格合同给买方提供最高的潜在风险B.成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险C.固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的D.总价合同给卖方提供最高的潜在风险2.在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么?（分数：1.00）A.进度计划B.技术问题C.个性D.成本3.有关项目生命周期的说法都正确除了?（分数：1.00）A.项目阶段一般按顺序首尾衔接B.人力投入水平和费用开始低随之增高最后收尾是又迅速下降C.项目执行阶段投入人力和费用最高所以此时项目干系人
2、对项目的影响力最强D.变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增4.一个成本加成本百分比合同 CPPC 有一个$120000 的估计成本并同意成本的 10%作为利润项目的实际成本是$130000 给卖方的总的偿付是多少?（分数：1.00）A.$143000B.$142000C.$140000D.$1320005.何时最适合采用德尔菲技术：（分数：1.00）A.模拟模型非常复杂B.历史数据丰富C.算法是试算性的D.探索集体知识6.在何种项目过程组中不确定因素最高?（分数：1.00）A.控制B.执行C.规划D.启动7.一个固定总价加奖励费合同 FPIF 的目标成本是$130000 目标利润是$15000
3、 目标价格是$145000 最高限价是$160000 分担比率是 80/20 项目的实际成本是$150000 卖方获得多少利润?（分数：1.00）A.$10000B.$15000C.$0D.$50008.问题登记薄除了用在管理项目团队外还用于：（分数：1.00）A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.干系人管理9.项目发起人对项目范围质量时间和成本具有最大的影响力是在：（分数：1.00）A.概念阶段B.开发阶段C.执行阶段D.结束阶段10.以下哪一项最能表现某个项目的特征：（分数：1.00）A.运用进度计划技巧B.整合范围与成本C.确定期限D.利用网络进行跟踪11.您正在管理一个涉及在多个地点
4、开工的项目以往的项目在某个现场已经失败您最初的行动是：（分数：1.00）A.增加应付潜在问题的管理准备金B.查明潜在风险及其概率C.增加现场的资源D.调整范围和关闭现场办事处12.以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用?（分数：1.00）A.项目批准书B.设计规格C.项目流程图D.工作分解结构13.项目管理中的三重制约是除了：（分数：1.00）A.质量B.时间C.成本D.范围14.赞助人为项目提供以下哪一项?（分数：1.00）A.合同定义B.范围C.资金来源D.风险管理15.有效的利害相关者管理包括以下的全部内容除了：（分数：1.00）A.明确的需求定义B.范围变更控制C.及时
5、的进度报告信息D.成本支出报告16.以下全都是资源选择的工具和技巧除了：（分数：1.00）A.加权系统B.筛选系统C.独立估计D.组织政策17.在沟通管理中通过心灵或感官的吸收过程是：（分数：1.00）A.接收B.解码C.了解D.理解18.达到客户满意度关键活动是定义：（分数：1.00）A.业务用途B.需求C.产品的规格D.变更控制19.项目的一个实例是：（分数：1.00）A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程20.利害关系人管理的说法都正确除了：（分数：1.00）A.项目经理负责干系人管理B.干系人管理是和干系人一起解决问题C.为了满足干系
6、人要求需要改变项目的预期轨道D.团队协同的能力也能得到提高21.在一个计算机系统项目中某个非关键路线活动被延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应：（分数：1.00）A.实行合同罚款B.评估延误和确定备选方案C.查找替代供应商D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度22.风险管理的适当程序包括：（分数：1.00）A.识别量化制订对策和控制B.识别规划控制和评估C.要素识别缓解管理和对策D.量化回避接受和缓解23.一旦签订合同具有法律约束力除非一方：（分数：1.00）A.不愿实施此项工作B.不能为其部分工作提供经费C.违反法律D.宣布它无效24.项目管理是一种先进
7、的管理方法除了：（分数：1.00）A.总是涉及具体的产品 服务B.是独特的运作方式C.具有跨职能调配资源的能力D.划分阶段进行控制25.为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持您应：（分数：1.00）A.在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯B.定期向您的赞助人通报最新资讯C.向您的赞助人表明您的关切D.向您的组员询问如何获得所需的支持26.以下关于项目特征的说法都正确除了：（分数：1.00）A.临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B.重复部件的存在也适用项目独特性的特征C.渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D.渐进明细的结果常常会导致范围渐变27.项目生命期和产品生命期的区别是?（分数
8、：1.00）A.两者的含义几乎是一致的B.产品生命期被视为项目生命期的一部分C.项目生命期被视为产品生命期的一部分D.两者没有任何关系28.一个成本加奖励费合同 CPIF 具有一个$150000 的估计成本$15000 的预定费用和一个 80/20 的分担比率项目的实际成本是$130000 卖方获得多少利润?（分数：1.00）A.$31000B.$19000C.$55000D.$4000029.利用何种方法计算预期货币价值（分数：1.00）A.风险事件概率及影响B.契机方法C.蒙特卡罗分析D.专家判断和分析30.渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：（分数：1.00）A.范围规划B.范围定
9、义C.范围变更D.项目计划执行31.沟通模型的四个部分是什么?（分数：1.00）A.发送接受解码和了解B.发送者消息媒介和接收者C.沟通者消息接收者和解码器D.沟通传送接收和了解32.你来建设污水处理厂日常规测试显示水中有污染物但造成了人体得病的可能性甚小作为项目经理你将：（分数：1.00）A.通知公众进行细致的化验来确定问题的严重程度B.不采取任何行动因为除了对幼儿和长者有此危害以外致病可能很低C.告诉公众没有问题除了幼儿和长者需把水烧开用D.教育公众有关污水处理的先进技术引进的作用和安全记录33.在某客户的现场进行项目作业之时您意外发现客户的一些内部信息您下一步怎么办?（分数：1.00）A
10、.自己要求离开项目的剩余部分工作B.将此违约事件通知客户C.继续实施项目将此发现秘而不宣D.与您的经理查阅该信息34.你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑这个纪念碑预期能够持续几个世纪在这种情况下认为项目是暂时性的这种说法：（分数：1.00）A.不适合因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合因为这个项目不是在短期内就可以完成的35.在项目周期的何种阶段结束时通常作出继续不继续决定（分数：1.00）A.项目制定B.可行性C.设计与分析D.规划与设计36.一个紧密矩阵是：（分数：1.00）A.一个平衡矩阵组织B.所有的项目组成员
11、都集中在一个地方C.职能经理在双重的报告体制下操作对自己的部门和项目经理的报告D.一个强矩阵37.一个固定价格加奖励费合同 FPIF 的目标成本是$130000 目标利润是$15000 目标价格是$14500 最高限价是$160000 分担比率是 80/20 项目的实际成本是$100000 卖方获得多少利润?（分数：1.00）A.$10000B.$15000C.$21000D.$500038.移情倾听需要理解他人的沟通参考范围为了表现出投入的倾听技巧项目经理应当：（分数：1.00）A.模仿这些信息的内容B.探查并评估这些内容C.评估这些内容然后提出建议D.改述这些内容并反映其情绪39.接收者基
12、于以下所有来过滤消息除了：（分数：1.00）A.文化B.语意C.距离D.知识40.德尔菲技术是特别有用的风险识别方法目的是：（分数：1.00）A.为决策者提供图表式的一系列决策选择B.明确特定变量出现的概率C.减少分析过程中的偏见防止任何人对分析结果施加不正当的影响D.有助于将决策对风险的态度考虑进去41.以下都是日常运作和项目的共同之处除了：（分数：1.00）A.由人来作B.受制于有限的资源和时间C.需要规划执行和控制D.都是工作42.项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了：（分数：1.00）A.有一个作战室B.成为一个好的沟通阻碍者C.成为一个沟通联络者D.主持有效的会议43.
13、项目阶段是以下哪一项的其中一部分：（分数：1.00）A.管理计划B.项目生命周期C.项目交付成果D.项目控制系统44.以下关于项目的说法都正确除了：（分数：1.00）A.项目就是为了维持经营确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成45.作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析：（分数：1.00）A.询价B.采购规划C.竞争投标D.合同管理46.状态审查会是：（分数：1.00）A.项目团队管理的工具B.绩效报告的工具C.干系人管理的工具D.质量控制的工具47.制定风险应对计划是为了：（分数：1.00）A.采取措施识别项目风
14、险B.制定对付风险事件的策略C.制定以前项目风险清单D.制定量化项目内风险的衡量标准48.您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品以下何种是风险转移（分数：1.00）A.违反合同B.承担损失C.利用外部储备D.向保险公司提出索赔49.某一承包商的交付成果已延误了三十天来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险：（分数：1.00）A.识别(Identification)B.缓解(Mitigation)C.模拟(Simulation)D.评估(Assessment)50.以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容除了：（分数：1.00）A.知识B.风险C.技术D.手段信息系统项
15、目管理师-7 答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)1.下列哪一项关于合同类型的说法是正确的?（分数：1.00）A.固定价格合同给买方提供最高的潜在风险B.成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险C.固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的D.总价合同给卖方提供最高的潜在风险 解析：2.在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么?（分数：1.00）A.进度计划 B.技术问题C.个性D.成本解析：3.有关项目生命周期的说法都正确除了?（分数：1.00）A.项目阶段一般按顺序首尾衔接B.人力投入水平和费用开始低随之增高最后收尾是又迅速下降C.项目执行阶段投入人力和费用最高所以此时项目干
16、系人对项目的影响力最强 D.变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增解析：4.一个成本加成本百分比合同 CPPC 有一个$120000 的估计成本并同意成本的 10%作为利润项目的实际成本是$130000 给卖方的总的偿付是多少?（分数：1.00）A.$143000B.$142000C.$140000D.$132000 解析：5.何时最适合采用德尔菲技术：（分数：1.00）A.模拟模型非常复杂B.历史数据丰富C.算法是试算性的D.探索集体知识 解析：6.在何种项目过程组中不确定因素最高?（分数：1.00）A.控制B.执行C.规划D.启动 解析：7.一个固定总价加奖励费合同 FPIF 的目标成本是$
17、130000 目标利润是$15000 目标价格是$145000 最高限价是$160000 分担比率是 80/20 项目的实际成本是$150000 卖方获得多少利润?（分数：1.00）A.$10000 B.$15000C.$0D.$5000解析：8.问题登记薄除了用在管理项目团队外还用于：（分数：1.00）A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.干系人管理 解析：9.项目发起人对项目范围质量时间和成本具有最大的影响力是在：（分数：1.00）A.概念阶段 B.开发阶段C.执行阶段D.结束阶段解析：10.以下哪一项最能表现某个项目的特征：（分数：1.00）A.运用进度计划技巧B.整合范围与成本C.确
18、定期限 D.利用网络进行跟踪解析：11.您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目以往的项目在某个现场已经失败您最初的行动是：（分数：1.00）A.增加应付潜在问题的管理准备金B.查明潜在风险及其概率 C.增加现场的资源D.调整范围和关闭现场办事处解析：12.以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用?（分数：1.00）A.项目批准书B.设计规格C.项目流程图D.工作分解结构 解析：13.项目管理中的三重制约是除了：（分数：1.00）A.质量 B.时间C.成本D.范围解析：14.赞助人为项目提供以下哪一项?（分数：1.00）A.合同定义B.范围C.资金来源 D.风险管理解析：15.有效
19、的利害相关者管理包括以下的全部内容除了：（分数：1.00）A.明确的需求定义B.范围变更控制 C.及时的进度报告信息D.成本支出报告解析：16.以下全都是资源选择的工具和技巧除了：（分数：1.00）A.加权系统B.筛选系统C.独立估计D.组织政策 解析：17.在沟通管理中通过心灵或感官的吸收过程是：（分数：1.00）A.接收B.解码 C.了解D.理解解析：18.达到客户满意度关键活动是定义：（分数：1.00）A.业务用途B.需求 C.产品的规格D.变更控制解析：19.项目的一个实例是：（分数：1.00）A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程
20、解析：20.利害关系人管理的说法都正确除了：（分数：1.00）A.项目经理负责干系人管理B.干系人管理是和干系人一起解决问题C.为了满足干系人要求需要改变项目的预期轨道 D.团队协同的能力也能得到提高解析：21.在一个计算机系统项目中某个非关键路线活动被延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应：（分数：1.00）A.实行合同罚款B.评估延误和确定备选方案 C.查找替代供应商D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度解析：22.风险管理的适当程序包括：（分数：1.00）A.识别量化制订对策和控制 B.识别规划控制和评估C.要素识别缓解管理和对策D.量化回避接受和缓解
21、解析：23.一旦签订合同具有法律约束力除非一方：（分数：1.00）A.不愿实施此项工作 B.不能为其部分工作提供经费C.违反法律D.宣布它无效解析：24.项目管理是一种先进的管理方法除了：（分数：1.00）A.总是涉及具体的产品 服务B.是独特的运作方式 C.具有跨职能调配资源的能力D.划分阶段进行控制解析：25.为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持您应：（分数：1.00）A.在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯B.定期向您的赞助人通报最新资讯 C.向您的赞助人表明您的关切D.向您的组员询问如何获得所需的支持解析：26.以下关于项目特征的说法都正确除了：（分数：1.00）A.临时性
22、说明项目的机遇和市场机会短暂B.重复部件的存在也适用项目独特性的特征C.渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D.渐进明细的结果常常会导致范围渐变 解析：27.项目生命期和产品生命期的区别是?（分数：1.00）A.两者的含义几乎是一致的B.产品生命期被视为项目生命期的一部分C.项目生命期被视为产品生命期的一部分 D.两者没有任何关系解析：28.一个成本加奖励费合同 CPIF 具有一个$150000 的估计成本$15000 的预定费用和一个 80/20 的分担比率项目的实际成本是$130000 卖方获得多少利润?（分数：1.00）A.$31000B.$19000C.$55000D.$40000 解
23、析：29.利用何种方法计算预期货币价值（分数：1.00）A.风险事件概率及影响 B.契机方法C.蒙特卡罗分析D.专家判断和分析解析：30.渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：（分数：1.00）A.范围规划B.范围定义 C.范围变更D.项目计划执行解析：31.沟通模型的四个部分是什么?（分数：1.00）A.发送接受解码和了解B.发送者消息媒介和接收者 C.沟通者消息接收者和解码器D.沟通传送接收和了解解析：32.你来建设污水处理厂日常规测试显示水中有污染物但造成了人体得病的可能性甚小作为项目经理你将：（分数：1.00）A.通知公众进行细致的化验来确定问题的严重程度 B.不采取任何行动因为除
24、了对幼儿和长者有此危害以外致病可能很低C.告诉公众没有问题除了幼儿和长者需把水烧开用D.教育公众有关污水处理的先进技术引进的作用和安全记录解析：33.在某客户的现场进行项目作业之时您意外发现客户的一些内部信息您下一步怎么办?（分数：1.00）A.自己要求离开项目的剩余部分工作B.将此违约事件通知客户 C.继续实施项目将此发现秘而不宣D.与您的经理查阅该信息解析：34.你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑这个纪念碑预期能够持续几个世纪在这种情况下认为项目是暂时性的这种说法：（分数：1.00）A.不适合因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目
25、要长寿D.不适合因为这个项目不是在短期内就可以完成的解析：35.在项目周期的何种阶段结束时通常作出继续不继续决定（分数：1.00）A.项目制定B.可行性 C.设计与分析D.规划与设计解析：36.一个紧密矩阵是：（分数：1.00）A.一个平衡矩阵组织B.所有的项目组成员都集中在一个地方 C.职能经理在双重的报告体制下操作对自己的部门和项目经理的报告D.一个强矩阵解析：37.一个固定价格加奖励费合同 FPIF 的目标成本是$130000 目标利润是$15000 目标价格是$14500 最高限价是$160000 分担比率是 80/20 项目的实际成本是$100000 卖方获得多少利润?（分数：1.0
26、0）A.$10000B.$15000C.$21000 D.$5000解析：38.移情倾听需要理解他人的沟通参考范围为了表现出投入的倾听技巧项目经理应当：（分数：1.00）A.模仿这些信息的内容B.探查并评估这些内容C.评估这些内容然后提出建议D.改述这些内容并反映其情绪 解析：39.接收者基于以下所有来过滤消息除了：（分数：1.00）A.文化B.语意 C.距离D.知识解析：40.德尔菲技术是特别有用的风险识别方法目的是：（分数：1.00）A.为决策者提供图表式的一系列决策选择B.明确特定变量出现的概率C.减少分析过程中的偏见防止任何人对分析结果施加不正当的影响 D.有助于将决策对风险的态度考虑
27、进去解析：41.以下都是日常运作和项目的共同之处除了：（分数：1.00）A.由人来作B.受制于有限的资源和时间 C.需要规划执行和控制D.都是工作解析：42.项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了：（分数：1.00）A.有一个作战室B.成为一个好的沟通阻碍者 C.成为一个沟通联络者D.主持有效的会议解析：43.项目阶段是以下哪一项的其中一部分：（分数：1.00）A.管理计划B.项目生命周期 C.项目交付成果D.项目控制系统解析：44.以下关于项目的说法都正确除了：（分数：1.00）A.项目就是为了维持经营确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制
28、无法处理的活动D.项目可以由一个人组成 解析：45.作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析：（分数：1.00）A.询价B.采购规划C.竞争投标 D.合同管理解析：46.状态审查会是：（分数：1.00）A.项目团队管理的工具B.绩效报告的工具 C.干系人管理的工具D.质量控制的工具解析：47.制定风险应对计划是为了：（分数：1.00）A.采取措施识别项目风险B.制定对付风险事件的策略 C.制定以前项目风险清单D.制定量化项目内风险的衡量标准解析：48.您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品以下何种是风险转移（分数：1.00）A.违反合同B.承担损失C.利用外部储备D.向保险公司提出索赔 解析：49.某一承包商的交付成果已延误了三十天来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险：（分数：1.00）A.识别(Identification)B.缓解(Mitigation)C.模拟(Simulation)D.评估(Assessment) 解析：50.以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容除了：（分数：1.00）A.知识 B.风险C.技术D.手段解析：
