1、信息系统项目管理师-3 及答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)1.你刚刚在项目执行过程中得到控制同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限下面哪一种文件提供了此类信息（分数：1.00）A.资源分配矩阵图B.变更控制计划C.项目章程D.客户组织结构图2.项目成本管理包括以下过程除了（分数：1.00）A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制3.因为资金压缩你的项目终止了范围核实过程（分数：1.00）A.应该被延缓至项目结束才进行B.应该用来确定工作结果的准确性C.应该用来建立和记录项目完成的程度D.将用于制定项目的审计的基础4.以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动除了（分数：
2、1.00）A.配置识别B.配置状态核算C.配置核实与审计D.配置变更控制5.在实施项目时间管理的六个过程前有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成是：（分数：1.00）A.里程碑清单B.总体项目时间C.进度管理计划D.进度基准6.配置管理是用于（分数：1.00）A.整体变更控制B.项目计划执行C.范围计划D.风险定量分析7.批准的预防措施是（分数：1.00）A.监控项目工作过程的输入B.监控项目工作过程的输出C.整体变更控制的输出D.指导与管理项目执行的输出8.制定工作分解结构属于哪个过程组?（分数：1.00）A.计划B.实施C.控制D.收尾9.范围核实和质量控制的不同之处在于（分数：1.0
3、0）A.范围核实主要关心验收可交付成果B.范围核实一般先于质量控制进行C.范围核实关心可交付成果规定的质量要求D.范围核实不适用于项目提前终止的情况10.除了项目信息系统外还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中（分数：1.00）A.专家判断B.项目管理方法论C.事业环境因素D.组织过程资产11.以下关于战略计划的说法都正确除了（分数：1.00）A.制定项目章程的结果B.在项目工作说明书中指明C.所有项目都应该支持组织的战略目标D.作项目选择决策的考虑因素12.为了有助于改善和提高分享项目所有权认同可交付成果满足顾客及其他利害干系者的要求通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组?（分数：1.00）A
4、.启动B.计划C.实施D.收尾13.某活动在关键路径上其总浮动时间：（分数：1.00）A.小于 0B.等于 0C.小于自由浮动时间D.大于 014.以下都是工作分解结构词典的内容除了：（分数：1.00）A.工作包B.控制帐户C.资源分解结构D.帐户编码号码15.下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确除了（分数：1.00）A.规划过程组对应于 PDCA 中的计划 PB.执行过程组对应于 PDCA 中的执行 DC.控制过程组对应于 PDCA 中的检查 C 和 AD.收尾过程组对应于 PDCA 中的行动 A16.下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法除了（分数：1.00）A.PMO 中的
5、P 除了 Project 也可以叫作 Program 管理办公室或 Portfolio 管理办公室B.PMO 任务范围很广但不能充当关键的决策人C.PMO 注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急D.PMO 识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准17.在项目结束时的一项重要活动是（分数：1.00）A.分发进展报告和风险评估B.分发信息以使项目收尾正式化C.监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符D.转交所有项目的记录给项目所有者18.修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：（分数：1.00）A.划拨B.增加C.安排D.平衡19.一般情况资源平衡会：（分数：1.00）A.延长工期B
6、.保证质量C.增加少量项目D.减少项目20.哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组?（分数：1.00）A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理21.以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了（分数：1.00）A.项目章程B.基准线计划C.偏差分析D.配置管理系统22.以下都是分解 WBS 的必要活动除了：（分数：1.00）A.识别可交付成果与有关工作B.确定工作分解结构的结构与编排C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D.编制 WBS 词典的详细内容23.实施的预防措施是（分数：1.00）A.监控项目工作过程的输入B.监控项目工作过程的输出C.整体变更控制的输出D.指导
7、与管理项目执行的输出24.范围基准由以下各项构成除了（分数：1.00）A.初步范围说明书B.详细范围说明书C.工作分解结构D.工作分解结构词汇表25.下列关于项目过程的说法都正确除了（分数：1.00）A.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动C.项目过程包括两大类项目管理过程和面向产品的过程D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定26.在正式范围核查(scopeverification)过程中使用的以下工具中何种最有用?（分数：1.00）A.项目审查B.趋势分析C.控制图表D.关键
8、路线法27.项目计划实施的结果是（分数：1.00）A.批准的变更请求B.确认的缺陷补救C.否决的变更请求D.工作实施情况信息28.假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组?（分数：1.00）A.启动B.计划C.实施D.收尾29.你的项目办公室提出了一个项目管理方案并着重强调了综合变更控制的重要性该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生除了（分数：1.00）A.口头或者书面B.法令强制执行或者自选的C.正式和非正式的D.始于外部的或内部的30.利害关系人分析属于哪个过程的工具（分数：1.00）A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制31.下列关于分解的说法都正确除了：（分数：1.00）
9、A.要在很远的将来完成的可交付成果或子项目可能无法分解B.工作分解结构分解的越细资源利用效率越高C.不同的交付成果分解的水平和层次不同D.分解的层次不同但最底层都叫工作包32.审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分（分数：1.00）A.风险管理B.质量控制C.变更管理D.范围核实33.以下所有关于工作分解结构的说明均正确除了（分数：1.00）A.它是一种计划工具B.它是一个面向成果和项目要素分类C.它是一组工作包D.它是一种进度计划制订方法34.除了范围描述外范围定义成果还包括（分数：1.00）A.工作分解结构和相关细节B.更新的范围管理计划和变更请求C.项目批准
10、书和相关细节D.范围配置控制和项目批准书35.以下关于滚动式规划的说法都正确除了（分数：1.00）A.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成滚动实施C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组36.否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入（分数：1.00）A.制定项目管理计划B.监控项目工作过程C.整体变更控制D.指导与管理项目执行37.配置核实与审计是（分数：1.00）A.查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到B.存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息C.确定与核实产品配置D.审查和批准请求的变更38.高级管理层要求项目提前进度两个月竣工项目范围没有变化成
11、本不得超过预算在这种情况下压缩进度计划的最有效的方法时：（分数：1.00）A.赶工B.快速跟进C.加班D.减少任务估算39.有关初步范围描述的说法都正确除了（分数：1.00）A.利用项目发起人或赞助人的信息编制B.记载了项目产品的特征与边界以及验收和范围控制的方法C.和项目章程同时在启动过程组中制定D.为了给高层做范围控制40.在项目结束过程中项目经理需要记录下（分数：1.00）A.正式验收过程B.工作说明书C.付款计划D.变更控制程序41.实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术?（分数：1.00）A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行C.监控项目工作D.整体变更控制42.以下都
12、是项目管理方法系的正确说法除了（分数：1.00）A.确定了若干项目管理过程组及其有关的子过程和控制职能B.可以是仔细加工过的项目管理标准C.可以是正式成熟的过程D.不是制定项目章程的非正式技术43.过程组和项目阶段的关系是（分数：1.00）A.过程组就是项目阶段B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程C.过程组既可以在阶段内也可以跨越阶段相互影响和作用D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来44.产品分析属于哪个过程的工具（分数：1.00）A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制45.确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入（分数：1.00）A.制
13、定项目管理计划B.监控项目工作过程C.整体变更控制D.指导与管理项目执行46.行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外还是（分数：1.00）A.监控项目工作过程的输入B.监控项目工作过程的输出C.整体变更控制的输入D.指导与管理项目执行的输入47.批准的变更请求是：（分数：1.00）A.范围核实的输入B.范围控制的输入C.范围控制的输出D.范围核实的输出48.请求的变更和推荐的纠正措施是：（分数：1.00）A.范围核实的输入B.范围控制的输入C.范围控制的输出D.整体变更控制的输出49.项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果（分数：1.00）A.请顾客在下一次工作会议上发表意见B.获得书面文
14、件C.要求顾客的工作人员进行全面检查D.将成果的正负功能记录在案50.为了决定是否应建议对项目基准进行修改以下何项应安排到位?（分数：1.00）A.沟通计划B.质量保障计划C.变更控制制度D.问题管理程序信息系统项目管理师-3 答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)1.你刚刚在项目执行过程中得到控制同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限下面哪一种文件提供了此类信息（分数：1.00）A.资源分配矩阵图B.变更控制计划 C.项目章程D.客户组织结构图解析：2.项目成本管理包括以下过程除了（分数：1.00）A.成本规划 B.成本估算C.成本预算D.成本控制解析：3.因为资金压缩你的项目终
15、止了范围核实过程（分数：1.00）A.应该被延缓至项目结束才进行B.应该用来确定工作结果的准确性C.应该用来建立和记录项目完成的程度 D.将用于制定项目的审计的基础解析：4.以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动除了（分数：1.00）A.配置识别B.配置状态核算C.配置核实与审计D.配置变更控制 解析：5.在实施项目时间管理的六个过程前有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成是：（分数：1.00）A.里程碑清单 B.总体项目时间C.进度管理计划D.进度基准解析：6.配置管理是用于（分数：1.00）A.整体变更控制 B.项目计划执行C.范围计划D.风险定量分析解析：7.批准的预防措施是（分数
16、：1.00）A.监控项目工作过程的输入B.监控项目工作过程的输出C.整体变更控制的输出 D.指导与管理项目执行的输出解析：8.制定工作分解结构属于哪个过程组?（分数：1.00）A.计划 B.实施C.控制D.收尾解析：9.范围核实和质量控制的不同之处在于（分数：1.00）A.范围核实主要关心验收可交付成果 B.范围核实一般先于质量控制进行C.范围核实关心可交付成果规定的质量要求D.范围核实不适用于项目提前终止的情况解析：10.除了项目信息系统外还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中（分数：1.00）A.专家判断B.项目管理方法论 C.事业环境因素D.组织过程资产解析：11.以下关于战略计划的说法
17、都正确除了（分数：1.00）A.制定项目章程的结果 B.在项目工作说明书中指明C.所有项目都应该支持组织的战略目标D.作项目选择决策的考虑因素解析：12.为了有助于改善和提高分享项目所有权认同可交付成果满足顾客及其他利害干系者的要求通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组?（分数：1.00）A.启动 B.计划C.实施D.收尾解析：13.某活动在关键路径上其总浮动时间：（分数：1.00）A.小于 0B.等于 0 C.小于自由浮动时间D.大于 0解析：14.以下都是工作分解结构词典的内容除了：（分数：1.00）A.工作包B.控制帐户C.资源分解结构 D.帐户编码号码解析：15.下列关于过程组和 PDC
18、A 循环的关系都正确除了（分数：1.00）A.规划过程组对应于 PDCA 中的计划 PB.执行过程组对应于 PDCA 中的执行 DC.控制过程组对应于 PDCA 中的检查 C 和 AD.收尾过程组对应于 PDCA 中的行动 A 解析：16.下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法除了（分数：1.00）A.PMO 中的 P 除了 Project 也可以叫作 Program 管理办公室或 Portfolio 管理办公室B.PMO 任务范围很广但不能充当关键的决策人 C.PMO 注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急D.PMO 识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准解析：17.在项目结束时的一项重
19、要活动是（分数：1.00）A.分发进展报告和风险评估B.分发信息以使项目收尾正式化 C.监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符D.转交所有项目的记录给项目所有者解析：18.修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：（分数：1.00）A.划拨B.增加C.安排D.平衡 解析：19.一般情况资源平衡会：（分数：1.00）A.延长工期 B.保证质量C.增加少量项目D.减少项目解析：20.哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组?（分数：1.00）A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理 解析：21.以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了（分数：1.00）A.项目章程
20、 B.基准线计划C.偏差分析D.配置管理系统解析：22.以下都是分解 WBS 的必要活动除了：（分数：1.00）A.识别可交付成果与有关工作B.确定工作分解结构的结构与编排C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D.编制 WBS 词典的详细内容 解析：23.实施的预防措施是（分数：1.00）A.监控项目工作过程的输入B.监控项目工作过程的输出C.整体变更控制的输出D.指导与管理项目执行的输出 解析：24.范围基准由以下各项构成除了（分数：1.00）A.初步范围说明书 B.详细范围说明书C.工作分解结构D.工作分解结构词汇表解析：25.下列关于项目过程的说法都正确除了（分数：1.00）A.项
21、目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动C.项目过程包括两大类项目管理过程和面向产品的过程D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定 解析：26.在正式范围核查(scopeverification)过程中使用的以下工具中何种最有用?（分数：1.00）A.项目审查 B.趋势分析C.控制图表D.关键路线法解析：27.项目计划实施的结果是（分数：1.00）A.批准的变更请求B.确认的缺陷补救C.否决的变更请求D.工作实施情况信息 解析：28.假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组?（分数：
22、1.00）A.启动 B.计划C.实施D.收尾解析：29.你的项目办公室提出了一个项目管理方案并着重强调了综合变更控制的重要性该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生除了（分数：1.00）A.口头或者书面B.法令强制执行或者自选的C.正式和非正式的 D.始于外部的或内部的解析：30.利害关系人分析属于哪个过程的工具（分数：1.00）A.范围规划B.范围定义 C.范围核实D.范围控制解析：31.下列关于分解的说法都正确除了：（分数：1.00）A.要在很远的将来完成的可交付成果或子项目可能无法分解B.工作分解结构分解的越细资源利用效率越高 C.不同的交付成果分解的水平和层次不同D.分解的层次不同但最
23、底层都叫工作包解析：32.审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分（分数：1.00）A.风险管理B.质量控制C.变更管理D.范围核实 解析：33.以下所有关于工作分解结构的说明均正确除了（分数：1.00）A.它是一种计划工具B.它是一个面向成果和项目要素分类C.它是一组工作包D.它是一种进度计划制订方法 解析：34.除了范围描述外范围定义成果还包括（分数：1.00）A.工作分解结构和相关细节B.更新的范围管理计划和变更请求 C.项目批准书和相关细节D.范围配置控制和项目批准书解析：35.以下关于滚动式规划的说法都正确除了（分数：1.00）A.项目管理计划逐步详细和深
24、入B.规划一次完成滚动实施 C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组解析：36.否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入（分数：1.00）A.制定项目管理计划B.监控项目工作过程 C.整体变更控制D.指导与管理项目执行解析：37.配置核实与审计是（分数：1.00）A.查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到 B.存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息C.确定与核实产品配置D.审查和批准请求的变更解析：38.高级管理层要求项目提前进度两个月竣工项目范围没有变化成本不得超过预算在这种情况下压缩进度计划的最有效的方法时：（分数：1.00）A.赶工B.快速跟进 C.加
25、班D.减少任务估算解析：39.有关初步范围描述的说法都正确除了（分数：1.00）A.利用项目发起人或赞助人的信息编制B.记载了项目产品的特征与边界以及验收和范围控制的方法C.和项目章程同时在启动过程组中制定 D.为了给高层做范围控制解析：40.在项目结束过程中项目经理需要记录下（分数：1.00）A.正式验收过程 B.工作说明书C.付款计划D.变更控制程序解析：41.实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术?（分数：1.00）A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行C.监控项目工作 D.整体变更控制解析：42.以下都是项目管理方法系的正确说法除了（分数：1.00）A.确定了若干项目管理
26、过程组及其有关的子过程和控制职能B.可以是仔细加工过的项目管理标准C.可以是正式成熟的过程D.不是制定项目章程的非正式技术 解析：43.过程组和项目阶段的关系是（分数：1.00）A.过程组就是项目阶段B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程C.过程组既可以在阶段内也可以跨越阶段相互影响和作用 D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来解析：44.产品分析属于哪个过程的工具（分数：1.00）A.范围规划B.范围定义 C.范围核实D.范围控制解析：45.确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入（分数：1.00）A.制定项目管理计划B.监控项目工作过程C.整体变更
27、控制D.指导与管理项目执行 解析：46.行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外还是（分数：1.00）A.监控项目工作过程的输入B.监控项目工作过程的输出C.整体变更控制的输入D.指导与管理项目执行的输入 解析：47.批准的变更请求是：（分数：1.00）A.范围核实的输入B.范围控制的输入 C.范围控制的输出D.范围核实的输出解析：48.请求的变更和推荐的纠正措施是：（分数：1.00）A.范围核实的输入B.范围控制的输入C.范围控制的输出 D.整体变更控制的输出解析：49.项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果（分数：1.00）A.请顾客在下一次工作会议上发表意见B.获得书面文件 C.要求顾客的工作人员进行全面检查D.将成果的正负功能记录在案解析：50.为了决定是否应建议对项目基准进行修改以下何项应安排到位?（分数：1.00）A.沟通计划B.质量保障计划C.变更控制制度 D.问题管理程序解析：
