1、信息系统项目管理师-2 及答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)1.以下关于项目管理信息系统 PMIS 的说法都正确除了：（分数：1.00）A.项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具B.进度管理软件信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子C.配置管理系统是变更控制系统的一个子系统D.配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统2.假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组?（分数：1.00）A.启动B.计划C.实施D.收尾3.制定工作分解结构属于哪个过程组?（分数：1.00）A.计划B.实施C.控制D.收尾4.下列因素都是事业环境因素除了：（分数：1.
2、00）A.员工业绩评价与培训记录B.项目管理方针C.标准的费用估算商业数据库D.配置管理系统5.为更新当前的费用和进度信息提供预测属于：（分数：1.00）A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行C.监控项目工作D.整体变更控制6.确认缺陷补救属于：（分数：1.00）A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行C.监控项目工作D.整体变更控制7.一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织?（分数：1.00）A.项目型组织B.紧密矩阵组织C.平衡矩阵组织D.职能型组织8.以下
3、都是效益测定的项目选择方法除了：（分数：1.00）A.效益贡献经济学模型B.评分模型C.数学模型D.比较法9.矩阵型组织中有以下优势除了：（分数：1.00）A.项目经理便于管理B.成员专业技能发展C.资源有效利用D.双重汇报关系10.下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确除了：（分数：1.00）A.规划过程组对应于 PDCA 中的计划 PB.执行过程组对应于 PDCA 中的执行 DC.控制过程组对应于 PDCA 中的检查 C 和 AD.收尾过程组对应于 PDCA 中的行动 A11.复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理：（分数：1.00）A.多重项目经理人B.职能组织结构
4、C.强矩阵组织结构D.强有力的传统经理人12.管理一个项目包括以下内容除了：（分数：1.00）A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量范围时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书13.过程组和项目阶段的关系是：（分数：1.00）A.过程组就是项目阶段B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程C.过程组既可以在阶段内也可以跨越阶段相互影响和作用D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来14.在下列情况下项目目标得以明确：（分数：1.00）A.由最高管理层进行沟通B.由项目团队成员制定和沟通C.可以量化D.散发到所有的项目利害关系者15.以下都是矩阵组织中经
5、常出现的问题除了：（分数：1.00）A.模糊不清和角色冲突B.权力平衡权力斗争C.资源使用率低D.优先权冲突16.项目经理最迟在什么时候任命?（分数：1.00）A.制定项目章程之后B.计划开始之前C.启动会议召开时D.制定范围说明书之前17.项目成本管理包括以下过程除了（分数：1.00）A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制18.下列有关项目环境的分类都正确除了：（分数：1.00）A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境19.假设是启动过程的一种有效产出在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为：（分数：1.00）A.限制B.风险C.成果D.问题20.
6、下列都是 Program 的正确说法除了：（分数：1.00）A.Program 是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目B.报刊杂志的出版工作是 ProgramC.Program 可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D.Program 中包括项目但不包括日常运作21.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能除了：（分数：1.00）A.项目管理知识体系B.应用领域知识标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能22.初步范围说明书是在哪一过程组的内容：（分数：1.00）A.启动B.规划C.执行D.控制23.在矩阵环
7、境中管理项目的时候项目经理可利用以下所有激励工具除了：（分数：1.00）A.提拨的机会B.获奖的机会C.薪酬控制D.富于挑战的工作24.收集项目数据并报告费用进度技术与质量绩效以及有助于预测的状态信息属于：（分数：1.00）A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行C.监控项目工作D.整体变更控制25.哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组?（分数：1.00）A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理26.推荐的预防措施是：（分数：1.00）A.监控项目工作过程的输入B.监控项目工作过程的输出C.整体变更控制的输出D.指导与管理项目执行的输出27.下列都是 Portfoli
8、o 的正确说法除了：（分数：1.00）A.Portfolio 是为了便于有效管理以实现战略经营目标而将 Project 或 Program 与其他工作组合后形成的B.Portfolio 和 Program 的差异是包括的项目是否互相依赖C.Portfolio 通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责D.组织管理 Portfolio 时不一定有明确的目的28.有关标准和规章制度的说法都正确除了：（分数：1.00）A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府
9、机构施加的要求29.项目章程中授予项目经理的权力是：（分数：1.00）A.组织人员B.计划C.动用组织资源D.协调职能经理30.出色项目经理是管理人员和领导者领导涉及以下所有各项除了：（分数：1.00）A.为利害关系者创造利益B.动员人员统一意志C.调动与鼓舞D.确定方向31.对于一项六个月前开始的两年期项目业绩衡量基准的主要资料来源是：（分数：1.00）A.项目计划B.进度报告C.程序手册D.项目批准书32.项目联系人和项目协调员的区别在于?（分数：1.00）A.项目联系人的权力小于项目协调员B.项目联系人具有一定的权力C.项目协调员不能直接面对高层管理者D.项目联系人主要出现在矩阵型组织中
10、33.项目批准书发生在哪个过程组：（分数：1.00）A.启动B.规划C.执行D.收尾34.以下都是项目初步范围说明书的输入除了：（分数：1.00）A.合同B.项目工作说明书C.项目章程D.事业环境因素和组织过程资产35.以下关于项目管理的说法都正确除了：（分数：1.00）A.不确定事件或条件即使不影响三重制约中的任何一个因素也可能会构成项目风险B.如果三重制约中某一个因素发生变化其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目36.以下关于滚动式规划的说法都正确除了：（分数：1.00）A.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一
11、次完成滚动实施C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组37.项目收尾的成果包括以下各项除了：（分数：1.00）A.行政收尾程序B.合同收尾程序C.可交付成果D.更新的组织过程资产38.下列关于项目过程的说法都正确除了：（分数：1.00）A.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动C.项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定39.项目整体管理的主要过程包括以下各项除了：（分数：1.00）A.项目计划制定B.项目章程制定C.项目范围说
12、明书制定D.项目收尾40.为了有助于改善和提高分享项目所有权认同可交付成果满足顾客及其他利害干系者的要求通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组?（分数：1.00）A.启动B.计划C.实施D.收尾41.下列都是子项目的正确说法除了：（分数：1.00）A.划分子项目的目的是为了便于管理B.子项目的划分便于发包给其他单位C.项目生命期的一个阶段是子项目D.子项目不能再往下划分成更小的子项目42.在什么组织结构中项目人员在项目快要结束时最忧虑?（分数：1.00）A.项目型B.平衡矩阵型C.职能型D.弱矩阵43.以下说法都正确除了：（分数：1.00）A.平衡矩阵中项目经理对于项目和项目资金无全权支配B.在
13、类似职能式的复合式组织中可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作C.项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报D.项目管理系统是由管理项目用的工具技术方法系资源和程序组成的整体44.以下都是组织过程资产除了：（分数：1.00）A.安全健康方针B.财务控制程序C.行业风险数据库D.问题与缺陷管理数据库45.纠正措施是指：（分数：1.00）A.降低潜在的消极后果发生的可能性B.使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求C.纠正质量过程发生的产品缺陷D.要求扩大或缩小项目范围修改方针或程序46.下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法除了：（分数：1.00）A
14、.PMO 中的 P 除了 Project 也可以叫作 Program 管理办公室或 Portfolio 管理办公室B.PMO 任务范围很广但不能充当关键的决策人C.PMO 注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急D.PMO 识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准47.大部分项目预算都在 阶段被花费掉（分数：1.00）A.项目计划B.项目执行C.项目控制D.项目启动48.以下项目周期和项目阶段的说法都正确除了：（分数：1.00）A.一个阶段的工作完成之后就可以进入下一个阶段B.项目阶段可以进一步划分为子阶段C.每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志D.在未决定是否启动任何其它阶段时
15、也可以结束一个阶段49.出于以下所有原因应终止项目除了：（分数：1.00）A.项目不再符合公司目标B.项目范围已作重大改变C.无法提供完成项目活动的资源D.项目融资业已取消50.以下都是处理人际关系的技能除了：（分数：1.00）A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理补偿和福利D.谈判与冲突管理信息系统项目管理师-2 答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)1.以下关于项目管理信息系统 PMIS 的说法都正确除了：（分数：1.00）A.项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具B.进度管理软件信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子C.配置管理系统是变更控
16、制系统的一个子系统 D.配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统解析：2.假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组?（分数：1.00）A.启动 B.计划C.实施D.收尾解析：3.制定工作分解结构属于哪个过程组?（分数：1.00）A.计划 B.实施C.控制D.收尾解析：4.下列因素都是事业环境因素除了：（分数：1.00）A.员工业绩评价与培训记录B.项目管理方针 C.标准的费用估算商业数据库D.配置管理系统解析：5.为更新当前的费用和进度信息提供预测属于：（分数：1.00）A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行C.监控项目工作 D.整体变更控制解析：6.确认缺陷补救属于：（分数：1.
17、00）A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行C.监控项目工作D.整体变更控制 解析：7.一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织?（分数：1.00）A.项目型组织B.紧密矩阵组织C.平衡矩阵组织D.职能型组织 解析：8.以下都是效益测定的项目选择方法除了：（分数：1.00）A.效益贡献经济学模型B.评分模型C.数学模型 D.比较法解析：9.矩阵型组织中有以下优势除了：（分数：1.00）A.项目经理便于管理 B.成员专业技能发展C.资源有效利用D.双重汇报关系解析：1
18、0.下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确除了：（分数：1.00）A.规划过程组对应于 PDCA 中的计划 PB.执行过程组对应于 PDCA 中的执行 DC.控制过程组对应于 PDCA 中的检查 C 和 AD.收尾过程组对应于 PDCA 中的行动 A 解析：11.复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理：（分数：1.00）A.多重项目经理人B.职能组织结构C.强矩阵组织结构 D.强有力的传统经理人解析：12.管理一个项目包括以下内容除了：（分数：1.00）A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量范围时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书 解析：1
19、3.过程组和项目阶段的关系是：（分数：1.00）A.过程组就是项目阶段B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程C.过程组既可以在阶段内也可以跨越阶段相互影响和作用 D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来解析：14.在下列情况下项目目标得以明确：（分数：1.00）A.由最高管理层进行沟通B.由项目团队成员制定和沟通C.可以量化 D.散发到所有的项目利害关系者解析：15.以下都是矩阵组织中经常出现的问题除了：（分数：1.00）A.模糊不清和角色冲突B.权力平衡权力斗争C.资源使用率低 D.优先权冲突解析：16.项目经理最迟在什么时候任命?（分数：1.00）A.制定项目章程之后B
20、.计划开始之前 C.启动会议召开时D.制定范围说明书之前解析：17.项目成本管理包括以下过程除了（分数：1.00）A.成本规划 B.成本估算C.成本预算D.成本控制解析：18.下列有关项目环境的分类都正确除了：（分数：1.00）A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境 解析：19.假设是启动过程的一种有效产出在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为：（分数：1.00）A.限制B.风险 C.成果D.问题解析：20.下列都是 Program 的正确说法除了：（分数：1.00）A.Program 是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目B
21、.报刊杂志的出版工作是 ProgramC.Program 可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D.Program 中包括项目但不包括日常运作 解析：21.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能除了：（分数：1.00）A.项目管理知识体系B.应用领域知识标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理 D.处理人际关系技能解析：22.初步范围说明书是在哪一过程组的内容：（分数：1.00）A.启动 B.规划C.执行D.控制解析：23.在矩阵环境中管理项目的时候项目经理可利用以下所有激励工具除了：（分数：1.00）A.提拨的机会B.获奖的机会C.薪酬控制D.富于挑战的
22、工作 解析：24.收集项目数据并报告费用进度技术与质量绩效以及有助于预测的状态信息属于：（分数：1.00）A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行 C.监控项目工作D.整体变更控制解析：25.哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组?（分数：1.00）A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理 解析：26.推荐的预防措施是：（分数：1.00）A.监控项目工作过程的输入B.监控项目工作过程的输出 C.整体变更控制的输出D.指导与管理项目执行的输出解析：27.下列都是 Portfolio 的正确说法除了：（分数：1.00）A.Portfolio 是为了便于有效管理以实现战略经营
23、目标而将 Project 或 Program 与其他工作组合后形成的B.Portfolio 和 Program 的差异是包括的项目是否互相依赖C.Portfolio 通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责D.组织管理 Portfolio 时不一定有明确的目的 解析：28.有关标准和规章制度的说法都正确除了：（分数：1.00）A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则并由公认机构批准的文件 C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求解析：29.项目章程中授予项目经理的权力是：（分数：1.00）A.组织
24、人员B.计划C.动用组织资源 D.协调职能经理解析：30.出色项目经理是管理人员和领导者领导涉及以下所有各项除了：（分数：1.00）A.为利害关系者创造利益 B.动员人员统一意志C.调动与鼓舞D.确定方向解析：31.对于一项六个月前开始的两年期项目业绩衡量基准的主要资料来源是：（分数：1.00）A.项目计划 B.进度报告C.程序手册D.项目批准书解析：32.项目联系人和项目协调员的区别在于?（分数：1.00）A.项目联系人的权力小于项目协调员 B.项目联系人具有一定的权力C.项目协调员不能直接面对高层管理者D.项目联系人主要出现在矩阵型组织中解析：33.项目批准书发生在哪个过程组：（分数：1.
25、00）A.启动 B.规划C.执行D.收尾解析：34.以下都是项目初步范围说明书的输入除了：（分数：1.00）A.合同 B.项目工作说明书C.项目章程D.事业环境因素和组织过程资产解析：35.以下关于项目管理的说法都正确除了：（分数：1.00）A.不确定事件或条件即使不影响三重制约中的任何一个因素也可能会构成项目风险 B.如果三重制约中某一个因素发生变化其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目解析：36.以下关于滚动式规划的说法都正确除了：（分数：1.00）A.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成滚动实施 C.规
26、划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组解析：37.项目收尾的成果包括以下各项除了：（分数：1.00）A.行政收尾程序B.合同收尾程序C.可交付成果 D.更新的组织过程资产解析：38.下列关于项目过程的说法都正确除了：（分数：1.00）A.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动C.项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定 解析：39.项目整体管理的主要过程包括以下各项除了：（分数：1.00）A.项目计划制定B.项目章程制定C.项目范围
27、说明书制定 D.项目收尾解析：40.为了有助于改善和提高分享项目所有权认同可交付成果满足顾客及其他利害干系者的要求通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组?（分数：1.00）A.启动 B.计划C.实施D.收尾解析：41.下列都是子项目的正确说法除了：（分数：1.00）A.划分子项目的目的是为了便于管理B.子项目的划分便于发包给其他单位C.项目生命期的一个阶段是子项目D.子项目不能再往下划分成更小的子项目 解析：42.在什么组织结构中项目人员在项目快要结束时最忧虑?（分数：1.00）A.项目型 B.平衡矩阵型C.职能型D.弱矩阵解析：43.以下说法都正确除了：（分数：1.00）A.平衡矩阵中项目经理
28、对于项目和项目资金无全权支配B.在类似职能式的复合式组织中可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作C.项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报 D.项目管理系统是由管理项目用的工具技术方法系资源和程序组成的整体解析：44.以下都是组织过程资产除了：（分数：1.00）A.安全健康方针B.财务控制程序C.行业风险数据库 D.问题与缺陷管理数据库解析：45.纠正措施是指：（分数：1.00）A.降低潜在的消极后果发生的可能性B.使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求 C.纠正质量过程发生的产品缺陷D.要求扩大或缩小项目范围修改方针或程序解析：46.下列都是项
29、目管理办公室(PMO)的正确说法除了：（分数：1.00）A.PMO 中的 P 除了 Project 也可以叫作 Program 管理办公室或 Portfolio 管理办公室B.PMO 任务范围很广但不能充当关键的决策人 C.PMO 注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急D.PMO 识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准解析：47.大部分项目预算都在 阶段被花费掉（分数：1.00）A.项目计划B.项目执行 C.项目控制D.项目启动解析：48.以下项目周期和项目阶段的说法都正确除了：（分数：1.00）A.一个阶段的工作完成之后就可以进入下一个阶段 B.项目阶段可以进一步划分为子阶段C.每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志D.在未决定是否启动任何其它阶段时也可以结束一个阶段解析：49.出于以下所有原因应终止项目除了：（分数：1.00）A.项目不再符合公司目标B.项目范围已作重大改变 C.无法提供完成项目活动的资源D.项目融资业已取消解析：50.以下都是处理人际关系的技能除了：（分数：1.00）A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理补偿和福利 D.谈判与冲突管理解析：
