1、中级系统集成项目管理工程师分类真题 3及答案解析(总分：84.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：3，分数：84.00)SIMPLE公司的 Perfect项目即将开始，项目经理估计该项目 10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过 20天完成，最快 6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为_，该项目历时的估算标准差为_。（分数：22.00）(1). A.10天 B.11天 C.12天 D.13天（分数：2.00）A.B.C.D.(2). A.2.1天 B.2.2天 C.2.3天 D.2.4天（分数：2.00）A.B.C.D.(3).对以下箭线图
2、，理解正确的是_。（分数：2.00）A.B.C.D.(4).Perfect软件项目已经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于_。 A.强制性依赖关系 B.直接依赖关系 C.内部依赖关系 D.外部依赖关系（分数：2.00）A.B.C.D.(5)._是一种在关键路径法中用来编制项目进度网络图的方法，它用盒子或矩形(称为节点)来代表活动，并将节点用箭头连接起来，以表达节点之间的逻辑关系。 A.PERT B.AOA C.WBS D.PDM（分数：2.00）A.B.C.D.(6).编制进度计划需要对工期估算和资源估算进行评审和修改，以便创建一
3、个被批准的_，_可以作为跟踪进度情况的基线。 A.范围说明书 B.活动列表 C.项目章程 D.项目进度计划（分数：2.00）A.B.C.D.(7).项目经理对 Perfect软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时 2周(假定每周工作时间是 5天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是 2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，_是不正确的。 A.增加软件需求分析的应急时间是 2天 B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的 20% C.增加软件需求分析的时间储备是 20% D.增加软件需求分析的历时标准差是 2天（分数：2.00）A.B.C.D.(8).在工程网络计划中，工作 M的最
4、早开始时间为第 16天，其持续时间为 5天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第 25天、第 27天和第 30天，最迟开始时间分别为第 28天、第 29天和第 30天。则工作 M的总时差为_天。 A.5 B.6 C.7 D.9（分数：2.00）A.B.C.D.(9).以下关于关键路径法的叙述，_是不正确的。 A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划 B.关键路径包括所有项目进度控制点 C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径 D.关键路径可随项目的进展而改变（分数：2.00）A.B.C.D.(10).在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时
5、要采取快速跟进措施。_属于快速跟进范畴。 A.压缩需求分析工作周期 B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作 C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作 D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦（分数：2.00）A.B.C.D.(11).下列关于资源平衡的描述中，_是正确的。 A.资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中 B.进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线 C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表 D.资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短（分数：2.00）A.B.C.D.Perfect工程建设项目中各工序历时如
6、下表所示，则本项目最快完成时间为_周。同时，通过_可以缩短项目工期。 工序名称 紧前工序 持续时间(周)A 1B A 2C A 3D B 2E B 2F C、D 4G E 4H B 5I G、H 4J F 3（分数：58.00）(1). A.7 B.9 C.12 D.13（分数：2.00）A.B.C.D.(2).压缩 B工序时间 压缩 H工序时间 同时开展 H工序与 A工序 压缩 F工序时间 压缩 G工序时间 A. B. C. D.（分数：2.00）A.B.C.D.(3).某项目有五个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示： 小张 小李甲 6 5乙 4 8丙 7丁 4 2
7、戊 3 2则如下四种安排中_的工期最短。 A.小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊 B.小张做乙，小李做甲、丙、丁和戊 C.小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙 D.小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊（分数：2.00）A.B.C.D.(4).Perfect项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要 42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在 35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要 55天完成任务。采用三点估算得到的工期是_天。 A.42 B.43 C.44 D.55（分数：2.00）A.B.C.D.(5).Simple公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务
8、分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为 10000平方米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有 5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成 200平方米，于是估计任务完成时间为 10天，甲带领施工队最终经过 14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为 12天，乙带领施工队最终经过 13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为 15天，丙最终用了 21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为 15天，最终丁带领施工队用了 15天完成任务。以下说法正确的是_。 A.甲采用的是参数估算法
9、，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差 B.乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有 1天与专家的经验有很大关系 C.丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大 D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法（分数：2.00）A.B.C.D.(6).依据下面的项目活动网络图，该项目历时为_天。（分数：2.00）A.B.C.D.(7).下列_做法不属于进度压缩。 A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目 B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于
10、是指派了有经验的人员帮助完成 C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码 D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间（分数：2.00）A.B.C.D.(8).出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”隋况下，下列分析正确的是_。 A.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地 B.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零 C.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动
11、留出余地 D.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地（分数：2.00）A.B.C.D.(9).下列做法无助于缩短活动工期的是_。 A.投入更多的资源以加快活动进程 B.减小活动范围或降低活动要求 C.通过改进方法或者技术提高生产率 D.采用甘特图法（分数：2.00）A.B.C.D.(10).某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是_。 A.关键活动的历时总是固定不变的 B.关键活动所配置的资源数量总是充足的 C.关键路径上的活动是不依赖于资源的 D.资源的增加可能会导致额外问题的产生
12、从而降低效率（分数：2.00）A.B.C.D.(11).以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是_。 A.它应该包含项目的全部细节活动 B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出 C.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法 D.它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观（分数：2.00）A.B.C.D.(12).某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法和技术中不包括_。 A.已有案例的估算数据 B.项目管理软件 C.多方案分析 D.后备分析（分数：2.00）A.B.C.D.(13).活动资源估算的输出不包括_。 A.资源分解结构 B.请求的变更 C.项目进度网
13、络图 D.资源日历（分数：2.00）A.B.C.D.(14).进度控制的一个重要作用是_。 A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间 B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施 C.评价范围定义是否足以支持进度计划 D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力（分数：2.00）A.B.C.D.(15).The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to represent the time dimension of the project, it is a mana
14、gement tool to be used for decision making. As such, the schedule is used by the project management team to _. A. Measure, delay, record, distribute, analyze, and direct B. Plan, schedule, monitor, control, report, and forecast C. Promote, highlight, monitor, control, forecast, and report D. Emphasi
15、ze, visualize, analyze, conceptualize, report and record（分数：2.00）A.B.C.D.(16).关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，_是正确的。 A.活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如，2 周2 天 B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法 C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法 D.类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算（分数：2.00）A.B.C.D.(17).过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快 6天完成，最慢 36天完成，平均 21
16、天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在 21天到 26天内完成的概率是_。 A.68.3% B.34.1% C.58.2% D.28.1%（分数：2.00）A.B.C.D.(18).下图右侧是单代号网络图(单位为工作日)，上方是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟_个工作日。（分数：2.00）A.B.C.D.(19).快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，_是正确的。 A.调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行 B.充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目 C.充分发挥每一个成员的作用，用积极的
17、绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效 D.加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度（分数：2.00）A.B.C.D.(20).项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是_。 A.横道图 B.排列图 C.鱼骨图 D.趋势图（分数：2.00）A.B.C.D.(21).进度网络分析技术中的一种方法是_，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。 A.关键路径法
18、 B.假设情景分析法 C.关键链法 D.资源平衡法（分数：2.00）A.B.C.D.(22).进度变更的控制活动包括：_。 A.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整 B.判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理 C.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理 D.判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整（分数：2.00）A.B.C.D.(23
19、).Simple公司承接了城市道路信息系统建设项目，由于施工日期正好是 7月份的雨季，项目团队为了管理好项目的进度，最好采用_进行进度管理。 A.进度比较横道图 B.资源平衡方法 C.假设情境分析方法 D.关键链法（分数：2.00）A.B.C.D.(24).对成本和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目时间，称为_。 A.快速跟进 B.赶进度 C.资源平衡 D.资源日历（分数：2.00）A.B.C.D.(25)._技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。 A.预测 B.挣值 C.专家判断 D.帕累托图（分数：2.00）A.B.C.D.(26).Per
20、fect软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是_。 A.项目经理的行为不妥，须 CCB批准后方可改变计划 B.项目经理有权改变流程，不需审批 C.这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施 D.这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定（分数：2.00）A.B.C.D.(27).大型信息技术咨询企业 Simple公司的一名项目经理在 Perfect软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行
21、了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减 10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是_。 A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险 B.与团队开会，审核每项任务的历时如何削减 10%，以便满足目标 C.并行进行更多的关键路径任务 D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更（分数：2.00）A.B.C.D.(28).下图中，如果按时完成活动 1、2 和 3概率都是 60%，活动 4在第 6天开始的概率是_。（分数：2.00）A.B.C.D.(29).某施工单位在一个多雨
22、季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用_技术，确定项目各活动中的依赖关系。 A.强制性依赖关系 B.可斟酌处理的依赖关系 C.外部依赖关系 D.网络图（分数：2.00）A.B.C.D.某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是 23天，最乐观估算是 15天，最可能的估算是 19天，则该活动的历时大致需要_天，该活动历时的标准差大概是_。（分数：4.00）(1). A.19 B.23 C.15 D.20（分数：1.00）A.B.C.D.(2). A.0.7 B.1.3 C.8 D.4（分数：1.00）A.B
23、.C.D.(3).关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路径的说法中_是正确的。 A.网络图中只有一条关键路径 B.关键路径上各活动的时间之和最少 C.非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误 D.非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误（分数：1.00）A.B.C.D.(4).在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应_。 A.驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间 B.不要同意管理层要求的不合理的工期 C.通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的
24、某种结合重新洽谈 D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发（分数：1.00）A.B.C.D.中级系统集成项目管理工程师分类真题 3答案解析(总分：84.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：3，分数：84.00)SIMPLE公司的 Perfect项目即将开始，项目经理估计该项目 10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过 20天完成，最快 6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为_，该项目历时的估算标准差为_。（分数：22.00）(1). A.10天 B.11天 C.12天 D.13天（分数：2.00）A.B. C.D.解析：(2). A.2
25、.1天 B.2.2天 C.2.3天 D.2.4天（分数：2.00）A.B.C. D.解析：回顾一下 PERT标准差的计算公式： * SD=Standard deviation 标准差 P=Pessimistic estimate 悲观的估算 D=Optimistic estimate 乐观的估算 标准差也叫置信因子(confidence in estimate)，经常用 来表示。 PERT、估算值=(6+104+20)/6=11。 PERT 标准差=(20-6)/6=2.333。(3).对以下箭线图，理解正确的是_。（分数：2.00）A. B.C.D.解析：这是一张双代号网络图(活动在边上)，
26、也叫 ADM(Arrow Diagramming Method，箭线图)，AOA(Activity On Arrow)。 图中的虚线代表虚活动(Dummy Activity)，仅为了解决双代号网络图在活动依赖关系表达能力方面的缺陷而产生的虚拟活动(不需要人去做，也不消耗时间)。 举一反三：如果把它改成单代号网络图(PDM：Precedence Diagramming Method，前导图；AON：Activity On Node)，是什么样子? 单代号网络图相对很简洁易读： *(4).Perfect软件项目已经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之
27、间的依赖关系属于_。 A.强制性依赖关系 B.直接依赖关系 C.内部依赖关系 D.外部依赖关系（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：外部依赖关系(External dependencies)，是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，往往不在项目团队的控制范围内。(5)._是一种在关键路径法中用来编制项目进度网络图的方法，它用盒子或矩形(称为节点)来代表活动，并将节点用箭头连接起来，以表达节点之间的逻辑关系。 A.PERT B.AOA C.WBS D.PDM（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：(6).编制进度计划需要对工期估算和资源估算进行评审和修改，以便创建一个被批准的_，_可以作为跟
28、踪进度情况的基线。 A.范围说明书 B.活动列表 C.项目章程 D.项目进度计划（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：(7).项目经理对 Perfect软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时 2周(假定每周工作时间是 5天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是 2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，_是不正确的。 A.增加软件需求分析的应急时间是 2天 B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的 20% C.增加软件需求分析的时间储备是 20% D.增加软件需求分析的历时标准差是 2天（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：前三个选项都对，不同的表述方式而已。 标准差的公
29、式前面刚回顾过，D 错。(8).在工程网络计划中，工作 M的最早开始时间为第 16天，其持续时间为 5天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第 25天、第 27天和第 30天，最迟开始时间分别为第 28天、第 29天和第 30天。则工作 M的总时差为_天。 A.5 B.6 C.7 D.9（分数：2.00）A.B.C. D.解析：好多同学在考场上看到这题就懵了，怎么这么多数字，其实这是目前比较先进的一种出题方法，即给答题者大量的冗余信息，而不仅仅是那些必要的信息，用以判别考生对概念理解的清晰程度。 画一张图就清楚了： * 你会发现题目中给的“后继任务的最早开始时间分别为第 25天、第
30、 27天和第30天”是没用的信息，可以直接划掉。我们只需要依据“后继任务的最迟开始时间分别为第 28天、第 29天和第 30天”即可得出 M的最迟完成时间为 28天，再减去 M的最早完成时间 21天(16 天+5 天)，即可得出 M的总浮动(总时差)是 7天。 * 举一反三：M 的自由时差(自由浮动)是多少?(答案：4 天，这时候25天、27 天、30 天这三个最早开始时间就用上了)(9).以下关于关键路径法的叙述，_是不正确的。 A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划 B.关键路径包括所有项目进度控制点 C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径 D.关
31、键路径可随项目的进展而改变（分数：2.00）A.B. C.D.解析：关键路径包括关键的项目进度控制点，不是所有的。(10).在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。_属于快速跟进范畴。 A.压缩需求分析工作周期 B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作 C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作 D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦（分数：2.00）A.B. C.D.解析：A 和 C是赶工(Crashing)，B 是快速跟进(Fast Tracking)。(11).下列关于资源平衡的描述中，_是正确的。 A.资源平衡通常用于已经利用关键链法
32、分析过的进度模型之中 B.进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线 C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表 D.资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短（分数：2.00）A.B.C. D.解析：A 错，资源平衡通常用于已经利用关键路径法分析过的进度模型之中。 B 错，资源平衡可能会改变原来的关键路线。 D 错，资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间比项目初步进度表长。 注意：关键链法与关键路径法是两套东西；关键路径法是工作安排尽早开始，尽可能提前；而关键链法是尽可能推迟。Perfect工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为_周。同时，通过_
33、可以缩短项目工期。 工序名称 紧前工序 持续时间(周)A 1B A 2C A 3D B 2E B 2F C、D 4G E 4H B 5I G、H 4J F 3（分数：58.00）(1). A.7 B.9 C.12 D.13（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：(2).压缩 B工序时间 压缩 H工序时间 同时开展 H工序与 A工序 压缩 F工序时间 压缩 G工序时间 A. B. C. D.（分数：2.00）A. B.C.D.解析：第一步，绘制网络图： * 第二步，求关键路径，可以用正推、逆推、浮动这三个标准步骤来求，如下图所示： * 但我们认为在选择题考试中花费这样大的工作量是没有必要的，应
34、该使用简化方法，以达到一分钟一道题的效果。 思路是：既然关键路径是网络图中工期最长的那条路径，那就把图中仅有的 4条路径查一查，看看哪个工期最长就好了，结果发现 ABEGI最长，工期为 13天。 接下来一问是如何做可以缩短工期，思路是，只有缩短关键路径，才能缩短项目的工期 B 和 G在关键路径上，所以和可行。 H 和 F是非关键任务，压缩它们的工期对缩短项目工期没有任何帮助，所以和不可行。 同时开展 H和 A，不能缩短关键路径，不可行。(3).某项目有五个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示： 小张小李甲 6 5乙 4 8丙 7丁 4 2戊 3 2则如下四种安排中_的工
35、期最短。 A.小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊 B.小张做乙，小李做甲、丙、丁和戊 C.小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙 D.小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊（分数：2.00）A. B.C.D.解析：众多考生的实践证明，解决此题的最快方法是把四个选项代进去，分别求一下工期，结果发现： A：小张 10，小李 11，总工期 11，最短。 B：小张 4，小李 16，总工期 16。 C：小张 11，小李 12，总工期 12。 D：小张 14，小李 9，总工期 14。 任务分派问题是一个典型的运筹学问题，在“信息系统项目管理师”考试中几乎每次必考，其解决方法有好几种，颇为复杂。不过整体思路还是比较简单的：让人
36、去做他最擅长的工作，比如本题： 丙工作只有小李能做，所以必然分配给小李。 乙工作，小张用时 4，小李用时 8，明显小张更擅长，倾向于分派给小张做。 丁工作，小张用时 4，小李用时 2，明显小李更擅长，倾向于分派给小李做。(4).Perfect项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要 42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在 35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要 55天完成任务。采用三点估算得到的工期是_天。 A.42 B.43 C.44 D.55（分数：2.00）A.B. C.D.解析：PERT 估算值=(35+424+55)/6=43。(5).Simpl
37、e公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为 10000平方米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有 5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成 200平方米，于是估计任务完成时间为 10天，甲带领施工队最终经过 14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为 12天，乙带领施工队最终经过 13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为 15天，丙最终用了 21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为 15天，最终丁带领施工队用了
38、15天完成任务。以下说法正确的是_。 A.甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差 B.乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有 1天与专家的经验有很大关系 C.丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大 D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法（分数：2.00）A.B. C.D.解析：甲采用的确实是参数估算法。 参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。甲使用的是最简单的参数模型：总工作量/(资源数量单位工作效率)=10000/(5200)=10(天)。 我们认为“每个施工组每天可以铺设完成 200平方米
39、”这个参数估计不一定不准确。 导致实际工期与预期有较大偏差的可能是参数模型不准确，比如，施工组之间的工作量是否可以简单叠加，工作组之间是否存在着配合、协作与接口关系，1 个工作组 1天 200平方米，是否 5个工作组每天就可以完成 1000平方米了?我们知道，一个程序员假设每天可以编 200行代码，5 个程序员合作时一天可能 500行代码都完成不了。 丙采用的确实是类比估算法。 此类工程很适合采用类比估算方法。 由于四层布线的施工队伍相同，丙用时最长，达 21天，所以，我们认为，偏差大更可能是与项目经理丙的领导能力和管理水平直接相关。 丁采用的确实是三点估算法，但估算工期没有最佳方法，几种方法
40、各有利弊。(6).依据下面的项目活动网络图，该项目历时为_天。（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：网络图中工期最长的那条路径为 1-3-4-7-8(D-I-J)，工期为 14天。(7).下列_做法不属于进度压缩。 A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目 B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成 C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码 D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间（分数：2.00）A.B.C.D. 解
41、析：常用的进度压缩技术有两种：赶工和快速跟进。 A 和 B是赶工(Crashing)，C 是快速跟进(Fast Tracking)。(8).出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”隋况下，下列分析正确的是_。 A.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地 B.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零 C.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地 D.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于
42、安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地（分数：2.00）A.B. C.D.解析：正常的网络图，关键任务的总时差都是 0。 如果总时差为正数，表示在不延迟项目完成日期的情况下，任务可延迟的时间量。 如果总时差为负数，表示为了不延迟项目完成日期，必须节省的时间量。负时差表示没有为任务排定足够时间，这通常是由限制日期或落后的进度造成的。(9).下列做法无助于缩短活动工期的是_。 A.投入更多的资源以加快活动进程 B.减小活动范围或降低活动要求 C.通过改进方法或者技术提高生产率 D.采用甘特图法（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：(10).某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路
43、径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是_。 A.关键活动的历时总是固定不变的 B.关键活动所配置的资源数量总是充足的 C.关键路径上的活动是不依赖于资源的 D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：“三个和尚没水吃”，资源的增加反而可能降低效率。(11).以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是_。 A.它应该包含项目的全部细节活动 B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出 C.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法 D.它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观（分数：2.00）A.B.C. D.
44、解析：(12).某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法和技术中不包括_。 A.已有案例的估算数据 B.项目管理软件 C.多方案分析 D.后备分析（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：Reserve Analysis(后备分析、预留分析、储备分析)。 可应用于进度管理的活动历时估算过程，为进度风险预留的活动储备时间，称为应急时间、时间储备或缓冲时间。 也可应用于成本管理的成本估算和成本预算过程，为应付成本风险而预留的储备资金。 还可应用于风险管理的风险控制过程，在项目的任何时点将剩余的资金储备和时间储备与剩余风险量进行比较，以确定剩余的储备是否仍旧充足。 在活动资源估算过程中用不到
45、 Reserve Analysis。(13).活动资源估算的输出不包括_。 A.资源分解结构 B.请求的变更 C.项目进度网络图 D.资源日历（分数：2.00）A.B.C. D.解析：再回顾一下这张图，项目进度网络图是活动排序过程的输出。 *(14).进度控制的一个重要作用是_。 A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间 B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施 C.评价范围定义是否足以支持进度计划 D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力（分数：2.00）A.B. C.D.解析：A 是活动历时估算过程的任务。 C 是进度计划编制过程的任务。 D 是人力资源管理中团队建设和团队管
46、理过程的任务。(15).The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to represent the time dimension of the project, it is a management tool to be used for decision making. As such, the schedule is used by the project management team to _. A. Measure, delay, record, distribute, analyze, and direct B. Plan, schedule, monitor, control, report, and forecast C. Promote, highlight, monitor, control, forecast, and report D. Emphasize, visualize, analyze, conceptual
