1、中级系统集成项目管理工程师分类真题 2及答案解析(总分：45.98，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：1，分数：46.00)在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是_环节出了问题；如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是_环节出了问题。（分数：45.98）(1). A.质量控制 B.WBS分解过程 C.变更控制 D.范围确认（分数：2.09）A.B.C.D.(2). A.质量控制 B.WBS分解过程 C.变
2、更控制 D.范围确认（分数：2.09）A.B.C.D.(3)._在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、和授权变更的批准等级。 A.变更控制委员会；纠正行动、跟踪系统 B.项目管理办公室；偏差分析、配置管理 C.变更控制委员会；偏差分析、变更管理计划 D.项目管理办公室；纠正行动、配置管理（分数：2.09）A.B.C.D.(4).通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的_作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。 A.产品需求 B.项目管
3、理计划 C.WBS以及 WBS字典 D.合同（分数：2.09）A.B.C.D.(5).李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好蹦亥模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是_。 A.没有进行变更管理 B.没有进行范围确认 C.没有进行需求管理 D.没有进行回归测试（分数：2.09）A.B.C.D.(6).某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构 WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围
4、变更的主要原因是_。 A.设计人员提出了新手段 B.客户对项目要求发生变化 C.项目外部环境发生变化 D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏（分数：2.09）A.B.C.D.(7).Which of the following Project Scope Management processes involves subdividing the major project deliverables into smaller, more manageable components _. A. Scope Planing B. Scope Verification C. Scope Change
5、Control D. Creat WBS（分数：2.09）A.B.C.D.(8).The work breakdown structure comprises several levels of decomposition of the total project. The lowest level of definition is always the _. A. Planning element B. Work package C. subtask D. Working interface（分数：2.09）A.B.C.D.(9).在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与 WB
6、S词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先_。 A.告诉这名团队成员采取纠正措施 B.确定这种方法对职能经理而言是否尚可接受的 C.问这名团队成员，这种变化是否必要 D.确定这种变化是否改变了工作包的范围（分数：2.09）A.B.C.D.(10).关于范围确认的叙述中，_是不正确的。 A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程 B.客户对可交付成果签字确认后，双方可展开质量控制活动，如测试、评审等 C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或 WBS来核实项目范围的完成情况 D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等（分数：2.09）A.B.C.D.(11).在一个设计项目开始两个
7、月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更，在最后测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。这种情况主要是由于_。 A.测试计划定义不完善 B.没有做好范围变更控制 C.质量管理计划的开发不完善 D.没有坚持沟通计划（分数：2.09）A.B.C.D.(12).项目经理认为修改项目范围可以为客户提供增值服务，项目经理应该_。 A.改变范围基线 B.与客户沟通确定变更是否增值 C.召开变更控制会议 D.改变项目目标（分数：2.09）A.B.C.D.(13)._详细描述了项目的可交付物和提供这些可交付物必须要做的工作。 A.产品范围描述 B.项目目标 C.产品规格说明书
8、D.项目范围说明书（分数：2.09）A.B.C.D.(14)._是定义项目范围、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。 A.WBS B.详细范围说明书 C.WBS字典 D.工作包（分数：2.09）A.B.C.D.(15).用于项目范围确认的是_。 A.项目范围说明书 B.工作包 C.范围基准 D.WBS（分数：2.09）A.B.C.D.(16).Simple公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统，审查委员会要求李工
9、在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果，为此李工需要准备的文件是_。 A.项目章程 B.产品描述 C.范围说明书 D.工作分解结构（分数：2.09）A.B.C.D.(17).在没有现成的 WBS模板情况下，为准备 WBS，项目经理首先应该_。 A.确定每个项目阶段的估计成本和时间 B.确定主要的项目可交付成果 C.确定每个项目阶段的组成部分 D.确定要完成的关键工作（分数：2.09）A.B.C.D.(18).项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要
10、性相符。因此，项目经理应该重点关注_这个过程。 A.范围控制 B.范围变更 C.编制范围管理计划 D.范围确认（分数：2.09）A.B.C.D.(19).王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先_。 A.遵照王工为项目制定的 WBS B.针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目 WBS C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 D.建立一个 WBS词典来显示详细的人员分工（分数：2.09）A.B.C.D.(20).一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度
11、计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注_。 A.范围确认 B.风险控制 C.绩效报告 D.成本控制（分数：2.09）A.B.C.D.(21).The work that needs to be accomplished to deliver a product, service, or result with the specified features and functions is called _. A.Scope B.Integrated management C.SOW D.PMO（分数：2.09）A.B.C.D.(22).Which of following is
12、 an important input to scope verification? A.Work results B.Historical information C.Formal acceptance D.Change request（分数：2.09）A.B.C.D.中级系统集成项目管理工程师分类真题 2答案解析(总分：45.98，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：1，分数：46.00)在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是_环节出了问题
13、；如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是_环节出了问题。（分数：45.98）(1). A.质量控制 B.WBS分解过程 C.变更控制 D.范围确认（分数：2.09）A. B.C.D.解析：(2). A.质量控制 B.WBS分解过程 C.变更控制 D.范围确认（分数：2.09）A.B.C.D. 解析：验收标准无异议，交付物验收不通过，说明质量控制出了问题。 验收标准有异议，说明范围确认出了问题。(3)._在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为，定义范围变更的流程包括必要
14、的书面文件、和授权变更的批准等级。 A.变更控制委员会；纠正行动、跟踪系统 B.项目管理办公室；偏差分析、配置管理 C.变更控制委员会；偏差分析、变更管理计划 D.项目管理办公室；纠正行动、配置管理（分数：2.09）A. B.C.D.解析：(4).通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的_作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。 A.产品需求 B.项目管理计划 C.WBS以及 WBS字典 D.合同（分数：2.09）A.B.C. D.解析：范围基准是项目管理计划的一部分，具体包括范围说明书、WBS、WBS 词典三个组成部分。 WBS Dictionary=WBS
15、字典=WBS 词典，不必较真。(5).李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好蹦亥模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是_。 A.没有进行变更管理 B.没有进行范围确认 C.没有进行需求管理 D.没有进行回归测试（分数：2.09）A.B. C.D.解析：(6).某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构 WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是_。 A.设计人员提出了
16、新手段 B.客户对项目要求发生变化 C.项目外部环境发生变化 D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏（分数：2.09）A.B.C.D. 解析：材料清单没有包括项目应该完成的所有工作，用材料清单来代替工作分解结构 WBS会遗漏一些工作。(7).Which of the following Project Scope Management processes involves subdividing the major project deliverables into smaller, more manageable components _. A. Scope Planing B. Scope
17、 Verification C. Scope Change Control D. Creat WBS（分数：2.09）A.B.C.D. 解析：开发 WBS过程涉及把项目的主要交付物分解成更小的、更便于管理的部分。(8).The work breakdown structure comprises several levels of decomposition of the total project. The lowest level of definition is always the _. A. Planning element B. Work package C. subtask D.
18、 Working interface（分数：2.09）A.B. C.D.解析：(9).在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与 WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先_。 A.告诉这名团队成员采取纠正措施 B.确定这种方法对职能经理而言是否尚可接受的 C.问这名团队成员，这种变化是否必要 D.确定这种变化是否改变了工作包的范围（分数：2.09）A.B.C.D. 解析：不改变工作包的范围的前提下，团队成员可以有一定的自由空间。(10).关于范围确认的叙述中，_是不正确的。 A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程 B.客户对可交付成果签字确认后，双方可展
19、开质量控制活动，如测试、评审等 C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或 WBS来核实项目范围的完成情况 D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等（分数：2.09）A.B. C.D.解析：B 错，范围确认与质量控制是两回事儿，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可以并行进行。(11).在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更，在最后测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。这种情况主要是由于_。 A.测试计划定义不完善 B.没有做好范围变更控制 C.质量管理计划的开发不完善 D.没有坚持沟通计划（分数：2.09）A.B. C.D.解析：(1
20、2).项目经理认为修改项目范围可以为客户提供增值服务，项目经理应该_。 A.改变范围基线 B.与客户沟通确定变更是否增值 C.召开变更控制会议 D.改变项目目标（分数：2.09）A.B. C.D.解析：(13)._详细描述了项目的可交付物和提供这些可交付物必须要做的工作。 A.产品范围描述 B.项目目标 C.产品规格说明书 D.项目范围说明书（分数：2.09）A.B.C.D. 解析：(14)._是定义项目范围、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。 A.WBS B.详细范围说明书 C.WBS字典 D.工作包（分数：2.09）A.B.C.D.
21、 解析：WBS 最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。(15).用于项目范围确认的是_。 A.项目范围说明书 B.工作包 C.范围基准 D.WBS（分数：2.09）A.B.C. D.解析：用于范围确认的是范围基准，它包括如下三个组成部分： 项目范围说明书。项目范围说明书包括产品范围描述、项目可交付物、验收标准。 WBS。WBS 定义了项目的每一个可交付物以及可交付物到工作包的分解。 WBS 字典。WBS 字典有项目工作以及每个 WBS元素的详细说明。WBS 和 WBS字典用于定义范围以及确认项目进行
22、中的工作成果是不是项目的一部分。(16).Simple公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统，审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果，为此李工需要准备的文件是_。 A.项目章程 B.产品描述 C.范围说明书 D.工作分解结构（分数：2.09）A.B.C. D.解析：(17).在没有现成的 WBS模板情况下，为准备 WBS，项目经理首先应该_。 A.确定每个项目阶段的估计成本和时间 B.确定主要的项目可交付成果 C.确定每个项目阶段的组成部分 D.
23、确定要完成的关键工作（分数：2.09）A.B. C.D.解析：在有现成的 WBS模板情况下，则尽可能地使用 WBS模扳。没有现成的 WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该确定主要的项目可交付成果。 A 是估算，与开发 WBS无关；D 关键任务，需要求出关键路径后才知道。(18).项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注_这个过程。 A.范围控制 B.范围变更 C.编制范围管理计划 D.范围确认（分数：2.09
24、）A.B.C. D.解析：编制范围管理计划是范围管理的第一个过程，这个过程的主要工作就是规划如何开展范围管理工作： 如何进行范围定义。 如何开发 WBS。 如何进行范围确认。 如何进行范围控制。(19).王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先_。 A.遵照王工为项目制定的 WBS B.针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目 WBS C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 D.建立一个 WBS词典来显示详细的人员分工（分数：2.09）A.B. C.D.解析：A 错，分项目应有
25、自己的 WBS。 C 和 D倒是不错，但不是首先要干的，做完 B后再进行。(20).一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注_。 A.范围确认 B.风险控制 C.绩效报告 D.成本控制（分数：2.09）A. B.C.D.解析：范围确认是对已交付的可交付物的验收，必须及时进行。(21).The work that needs to be accomplished to deliver a product, service, or result with the specified features and funct
26、ions is called _. A.Scope B.Integrated management C.SOW D.PMO（分数：2.09）A. B.C.D.解析：为提供具有规定特征与功能的产品、服务或成果而需要完成的工作称为U项目范围/U。 C选项 SOW(工作说明书 Statement of Work)的英文定义是：A narrative description of products, services, or results to be supplied.(22).Which of following is an important input to scope verification? A.Work results B.Historical information C.Formal acceptance D.Change request（分数：2.09）A. B.C.D.解析：工作成果是范围确认过程的重要输入。 C 正式验收，是范围确认过程的主要活动。 D 变更申请，是范围确认过程的输出。
