1、福建省面试真题 2013 年 06 月 17 日上午及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、论述题(总题数：4，分数：100.00)1.媒体报道，市检察院组建专门部门和人员在网上搜集举报信息，对犯罪嫌疑线索追踪和调查。对此，你怎么看? （分数：25.00）_2.有人说：“提出问题比解决问题更重要，因为提出问题是革命性的。”对此，你怎么看? （分数：25.00）_3.单位去年组织培训。效果不好。领导让你组织今年的培训，你如何开展? （分数：25.00）_4.单位请专家来进行理论知识培训，但报名人员众多，预计教室无法容纳。你询问报名人员的意向，他们都说想要参加活动不愿退出，有的说
2、已和领导说过。你怎么办? （分数：25.00）_福建省面试真题 2013 年 06 月 17 日上午答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、论述题(总题数：4，分数：100.00)1.媒体报道，市检察院组建专门部门和人员在网上搜集举报信息，对犯罪嫌疑线索追踪和调查。对此，你怎么看? （分数：25.00）_正确答案：()解析：在网上搜集举报信息并对犯罪嫌疑线索追踪和调查，这种办案方式既有其积极的一面，又有其不足的一面。 积极的一面表现在：一是实现侦查行动信息化。侦查行动因网络的有力支持而变得灵敏、迅捷，侦查过程中情报滞后的现象有了较大改观。二是实现侦破工作主动化。以情报为先导，主
3、动出击。三是实现情报研析专门化。根据科技发展水平、人员状况、特定侦查业务等方面的不同，制定出合适的情报分析与研判模式，转入团队化、系统化、专门化情报分析阶段，规范运用情报技术。 不足表现在：一是情报收集科学性不强，偏重于收集个案信息，不注重收集基础类情报信息。面对网上纷繁复杂的情报信息，容易造成情报信息筛选和判断的失误，影响成案率和工作效率。二是职务犯罪侦查工作需要强有力的科技支撑，虽已组建专门部门和人员，但情报信息化建设发展较慢，情报信息搜集仍然缺乏统一指导和规范，与信息化条件下的职务犯罪查办工作要求不相称。 针对以上不足，我们在以后的工作中需要注意以下几点：一是建平台。成立情报信息调查组，
4、与相关职能部门实行信息联网，并对情报信息工作进行统筹管理，为指挥决策和侦查提供可靠的信息依据。二是展触角。在重要领域、热点行业秘密吸收政治素质高、保密观念强并具有一定搜集和挖掘职务犯罪信息能力的人员为情报员，加强对情报员的管理和使用。三是明重点。注重搜集涉案人员的家庭情况、社会关系、活动规律等信息，并注重分析和总结。四是强管理。以侦查基础信息库建设为统领，下设多个子信息库，将情报信息归类管理。2.有人说：“提出问题比解决问题更重要，因为提出问题是革命性的。”对此，你怎么看? （分数：25.00）_正确答案：()解析：爱因斯坦曾说：“提出一个问题往往比解决一个问题更为重要，因为解决一个问题也许只
5、是一个技巧问题。而提出问题却需要创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”我也认可爱因斯坦的观点，提出问题和解决问题缺一不可，两者相比，前者更为重要。 发现和提出新问题，为进行理论和实践创新提供了前提。例如，剩余价值的发现是马克思的一个伟大功绩，也是一个具有划时代意义的理论成果。马克思之所以能够取得这一成果，一个重要原因是马克思具有强烈的问题意识，在前人认为已有答案的地方，他却发现了问题。 一个具备问题意识、能够提出问题，特别是第一个提出问题的人，不论他能否解决这些问题，都是了不起的，甚至能够创造划时代的功绩。发现和提出新问题，是认识和实践上的一个大进步。而如果能够分析和解决这些问题，就能进
6、一步推动理论和实践创新。 问题意识十分重要，但这种意识并不是与生俱来的，而是在实践中培养出来的。培养问题意识，进而提高解决问题的能力，不是一件轻而易举的事。这要求我们不断更新知识结构，提高理论素养，不盲从前人、人云亦云，善于独立思考、独辟蹊径，始终保持清醒的头脑、负责的态度，树立辩证的思维、发展的眼光，居安思危、见微知著，切实增强工作的前瞻性、预见性和创造性。3.单位去年组织培训。效果不好。领导让你组织今年的培训，你如何开展? （分数：25.00）_正确答案：()解析：开展培训是为了让单位成员与时俱进，通过先进的理论知识武装自己，以科学的思维更好地投入到工作中去。经过对往年活动的研究，我发现去
7、年组织培训效果不好，一方面是没有将培训的重要性向同事们说明，导致大家参与热情不高、参与者不够重视；另一方面是去年的培训场地太拥挤，不少同事不是没有合适的地方聆听，就是因为挤在人群后头听不清。为了让今年的培训取得较好的成效，我将选择参与度较高的座谈会形式，从事先的积极性调动和场地的选择上做好培训安排。 第一，和领导做好沟通，确定参加座谈会的人数及级别。为把握座谈会的进展方向，主讲人应由专家学者和有关领导组成，此外，还应包括单位各部门的业务骨干。按照人数及级别，选择合适的培训地点，根据单位的工作安排，确定培训时间。在此基础上，借鉴以往经验，初步拟订培训流程，同时成立活动组织专门小组，包括会务组、后
8、勤组，做好各小组的分工。将以上所有的安排形成草案，交由领导审阅。 第二，根据领导的意见，各组按照计划实施，会务组一要提前将受训时间和地点通知到具体人员，请相关专家和领导准备好授讲内容。要特别告知他们，培训内容应围绕单位日常工作和服务的现状、所存在的问题和不足、改善建议和措施等方面展开。二要派专人提前做好培训资料，将它们装订成册，便于培训时发放。后勤组要做好座谈会的布置工作，调试音响等设备，防止因设备问题中止培训。 第三，我会将此次座谈会分四个阶段进行：第一个阶段是单位领导发言，发言内容包括对相关工作的指示和精神的传达、指明今后开展工作的方向及此次培训对大家的期望；第二个阶段是视频学习和专家讲授
9、相结合，视频内容主要是单位近年来在追求精益化管理、深化现有职能、提升服务能力和水平等方面采取的措施及取得的成就。通过对之前工作的回顾，激发大家继续投身本职工作的热情。专家通过生动的案例向大家具体演示提高工作效率和执行力的方式方法；第三个阶段是讨论。大家自由发言，主要围绕怎样将此次培训内容融入到今后的实际工作中，只有将理论运用于实践，才能真正掌握培训内容。第四个阶段是考核和进一步深化培训内容。在培训结束之后，整理座谈会记录，将重要内容、受训人员的最新意见进行整理，公布在单位内网上，方便大家今后学习。为取得更好的学习效果，组织所有受训人员就本次培训写心得体会，并在以后的工作中树立优质服务的典型，发
10、挥榜样作用，在单位形成共同学习、进步的氛围。4.单位请专家来进行理论知识培训，但报名人员众多，预计教室无法容纳。你询问报名人员的意向，他们都说想要参加活动不愿退出，有的说已和领导说过。你怎么办? （分数：25.00）_正确答案：()解析：面对同事们的参与热情，作为一名组织者，我会努力协调培训场地和人员，尽量保证同事们都能参加，具体到行动上。需要做到以下几点： 首先，我会肯定同事们的积极性，并向他们承诺，一定会想方设法让大家都能参加此次单位组织的培训工作。 其次，我会与领导沟通此次培训的情况，看看他有什么安排，对于已经和领导说过的同事，向领导确认必须参加的人员名单。 再次，我要与进行讲课的专家进行深度沟通，说明具体的情况，和他商量采用在教室加椅子或是同步直播的形式，让大家都能及时学习，或是看看专家能不能加课，采用分批进行的方式，以便让更多的同事都能参与到此次培训中来。同时，我也要再多方联系，看看有没有更大的场地，能够一次性容纳所有想参加的同事，节省成本。 最后，在做类似组织培训工作的时候，一定要吸取教训，事先在单位做好宣传工作和参加人数确认，授课专家和授课场地都要做好提前的沟通和预约工作，争取多开展类似的培训以满足同事们不断学习的要求。
