1、某年党政机关公开选拔领导干部面试试题（二）及答案解析(总分：8.00，做题时间：90 分钟)1.有两类领导：一类举重若轻，善于定观决策，把握大局：一类举轻若重，善于具体运作，谨慎细致。结合过去几年的工作，谈一谈你属于哪一类。（分数：2.00）_2.你单位一位职工因住房困难，多年没有得到解决，最后导致其失去理智，怀揣凶器闯进你的办公室，逼你明确表态给他分房。面对这种情况，你怎么办?（分数：2.00）_3.作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。你提出了一个改革方案，并被通过，但实施了两个月后情况并不理想。你怎么办?（分数：2.00）_4.有人说“一把手是绝对真理，二把手
2、是相对真理，三把手没有真理”。你对这句话怎么评价?（分数：2.00）_某年党政机关公开选拔领导干部面试试题（二）答案解析(总分：8.00，做题时间：90 分钟)1.有两类领导：一类举重若轻，善于定观决策，把握大局：一类举轻若重，善于具体运作，谨慎细致。结合过去几年的工作，谈一谈你属于哪一类。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)我想“举重若轻”和“举轻若重”两者并不矛盾。“举重若轻”是形容深谋远虑，胆魄过人，面对困难、险境时从容不迫，应对自如，有泰山崩于前而色不变之气概；“举轻若重”多用来指人考虑事情周全，严谨细致，工作中善于见微知著，常于细微之处见功夫、平凡之中现惊奇。举重若轻与举
3、轻若重，可以说是两种截然不同的办事风格，也可以说是相辅相成的两种工作方法。 (2)举重若轻，说明了心态的放松，目的是为了更好地“举重”；举轻若重，强调了认真的态度，是为了妥善处理“小事”，促成大事。二者看起来大相径庭，实则是殊途同归。在工作中我们应当将两者很好地结合起来。(3)在过去几年的工作中，我一直是试图将两者结合起来。做到大事当前有静气，小事面前不轻慢，既能高瞻远瞩，举重若轻，又能明察秋毫，举轻若重。我想只有这样，才能游刃有余，胜任工作。)解析：解析：考查领导管理能力和思维能力。2.你单位一位职工因住房困难，多年没有得到解决，最后导致其失去理智，怀揣凶器闯进你的办公室，逼你明确表态给他分
4、房。面对这种情况，你怎么办?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：面对这种情况，我会保持理智和冷静，以静制动。因为他的目的是要分到房子，只不过采取的方式不对，还没有到二话不说就杀人的地步，所以我先要搬张椅子让他坐下，泡杯茶听他陈述。然后认真记下应该给他分房的理由，从他的陈述中寻找思想的突破口和沟通的切人点，比如上有老人、下有小孩等。然后对他的实际困难表示理解和同情。再明确指出他现在的这种做法对解决分房没有任何帮助，“你杀了我或者砍伤我，不仅解决不了问题，分不到房子，而且还要受到法律制裁，家人跟着受罪”，请他放下凶器我再表态，等他放下凶器后，我会明确承诺一定将他的事提交党组研究。整个过程要外
5、松内紧，严加防范。事后要尽快研究，并将结果尽快反馈给他，如果按政策或排队结果他还是不能分到房，那就安排人给他联系租房，平时在生活中尽量给予关照，让他能感受到组织上的温暖。)解析：解析：考查应变能力。3.作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。你提出了一个改革方案，并被通过，但实施了两个月后情况并不理想。你怎么办?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)要深入调查研究，找出问题的根源所在。改革方案实施情况不理想，有可能是方案本身的问题，也有可能是执行力度的问题。只有先弄清楚根本的原因所在，才能提出科学的解决办法。(2)如果是方案本身的问题，那就要设法完善方案。先
6、要稳住心态，不要慌张，任何新事物在开始阶段都会经历比较曲折的过程，因此要正确看待。方案有所缺陷的话可以经过实践验证后慢慢完善。 (3)如果是执行问题，也应当认识到新方案的实施有阻力在所难免，这时作为领导者要多听听下属的意见，找出问题的症结所在，对症下药。)解析：解析：考查计划决策能力和责任感。4.有人说“一把手是绝对真理，二把手是相对真理，三把手没有真理”。你对这句话怎么评价?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)这句话是对当前“权力过于集中于一把手，其次是二把手”这一现象的形象比喻。在目前法制还不是很健全的情况下，这种现象是客观存在的，在某些地区、某些单位这种现象可能还严重存在；
7、(2)这种说法总体上是错误的，真理究竟掌握在谁的手里，不在职务大小，位置高低，而在于谁的认识符合客观实际和客观规律。如果按这种说法去做，只能导致单位、特别是领导班子内部气氛压抑，缺乏生机，出现主要负责人专横跋扈、决策失误甚至腐败等现象。这是与民主集中制的要求相背离的； (3)从另一个角度看，这种说法也有值得肯定的一面。领导班子成员之间，地位是不可能完全平等的，说话分量也是不可能一样的，必然要有主有次，注意维护一把手的权威。这是增强各级领导班子战斗力的一个基本要求。如果领导班子成员各唱各的调，各吹各的号，这个单位必然是一盘散沙； (4)这句话给我们提出了一个严峻的课题：在法治深入人心，人治即将成为历史的今天，必然要防止权力的垄断和权力的绝对化； (5)我认为，这种不正常的现象只是暂时的，随着法治精神的深入，民主进程的加快，这种现象一定会成为历史。)解析：解析：考查思维能力和组织协调能力。
