1、国家公务员面试（领导决策类）历年真题试卷汇编 1 及答案解析(总分：10.00，做题时间：90 分钟)1.抓住中心，带动全盘，这是一种基本领导方法，也是一门常用的领导艺术。请你谈谈在工作中，作为领导者怎样才能做到抓住中心？（分数：2.00）_2.领导者在借助“外脑”时应防止什么问题？（分数：2.00）_3.领导者怎样合理授权？请结合实际谈一谈。(或：怎样正确理解儒家的“无为而治”？ )（分数：2.00）_4.有两个旧钟和一个新钟，其中一个旧钟对新钟说，我们一年要走秒。新钟一听，面露难色，不走了。另外一个旧钟对新钟说，我们一次只需走一秒。新钟听后高高兴兴地走起来了。请问你如何理解上述故事？结合实
2、际工作回答。（分数：2.00）_5.你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办？（分数：2.00）_国家公务员面试（领导决策类）历年真题试卷汇编 1 答案解析(总分：10.00，做题时间：90 分钟)1.抓住中心，带动全盘，这是一种基本领导方法，也是一门常用的领导艺术。请你谈谈在工作中，作为领导者怎样才能做到抓住中心？（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)要寻找和认识工作中心。任何一项中心工作，都不是某个领导人随心所欲想出来的，而是由当时当地的实际情况所决定的。确定工作中心，必须审时度势，从客观实际出发，科学地分析
3、需要解决的各种矛盾之间的内在联系，抓住其影响全局、制约其他的主要环节。 (2)攥紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心，抓而不紧等于不抓。因此，要真正抓牢中心，就需要领导者的意志和魄力。一方面下决心砍去表面上的一些活动，把主要力量投入到中心工作；另一方面组织两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍对付经常性工作。 (3)抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一，而是弹钢琴，十个手指头一齐按下去，就会不成调子。要有先有后，有重有轻，有急有缓，才能弹奏出美妙动听的乐章。)解析：2.领导者在借助“外脑”时应防止什么问题？（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：时下，不少领导干部在想
4、问题、做决策时，把借外脑即听取同事、特别是有识之士的意见，作为必经的工作程序。这样做有利于科学决策，把工作干得更好，是值得称赞的工作作风。但是也有与此完全不同的另一种情形，让人深感忧虑。有的领导干部，在所承担的工作中，一切依赖外脑，尤其是文笔功力强的笔杆子，更是他们格外倚重的特殊外脑。如一段工作结束了，要外脑拿总结；新的工作开始了，要外脑拿方案；上级机关要的调查报告、理论文章、学习体会之类的，也找外脑代笔；有的即使是本人的工作经历，也懒得自己动脑，如向组织上作思想汇报、年终述职报告等，也找外脑去“合理创造”。久而久之，这类干部便“嘴尖皮厚腹中空”，一天天在迎来送往中说醉话，在呼朋唤友中说私话，
5、在百般无聊中说废话，养尊处优，有其职而无其能，以至于作报告时东拉西扯、抛锚跑调，闹出“接下页”之类的笑话。一切依赖“外脑”，导致自己脑萎缩退化，实属可悲。)解析：3.领导者怎样合理授权？请结合实际谈一谈。(或：怎样正确理解儒家的“无为而治”？ )（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)领导者依法获得领导职权后要善于授权，以便集中精力总揽全局、指挥进退。行政决策实施的关键环节在于明确权责体系，即领导者根据决策的实施计划和本单位的具体情况，合理授权，使各执行部门明确自己的职责范围而分层负责，使各执行人员明确自己的职责权限而各司其职、各负其责。授权后工作得失成败的责任必须由授权者承担，而工作
6、本身的主要责任由被授权者承担。 (2)领导者应在集权与授权的对立中把握一个合理的尺度，也就是说，既要有效保护领导的指挥组织权、协调监督权、重大问题决定权，又要最大限度地调动被领导者的主动性、积极性和创造性。对授权的内容及其要求一般采取中等目标法，即提出使被授权者“跳一跳，够得着”的目标。 (3)在授权问题上应贯彻以下原则：一是适度原则，既不能独揽全权，也不能任意授权。二是一级授权一级原则，即不能超越本分向上授权，也不能跳级向下授权。三是权责利统一原则，即做到工作岗位职权相称、职责相符、权益相连。 (4)一切从实际出发，或因事授权，或因人授权，都要在实施决策过程中考察和培养干部。 (5)儒家的“
7、无为而治”不同于道家的“无为而治”，它指的是“任官得其人”，即通过授权，以最小的领导行为去取得最大的管理效益。三国时代刘备对孔明的授权即是最典型的例子。)解析：4.有两个旧钟和一个新钟，其中一个旧钟对新钟说，我们一年要走秒。新钟一听，面露难色，不走了。另外一个旧钟对新钟说，我们一次只需走一秒。新钟听后高高兴兴地走起来了。请问你如何理解上述故事？结合实际工作回答。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：两个旧钟对新钟阐述的其实是一个道理，只不过角度不同，说法不同，就产生了不同的效果。两个旧钟可以看成是领导，新钟可以看成是它们的下属，从中就可以看出合理使用激励方法对事物的发展起到的关键性作用。所
8、以对于领导来说，掌握一些激励技巧是非常必要的。下属性格各异，工作的方式也各有特色，所以要试着对自己的下属分类，根据不同类型制定相应的激励手段。激励可以分为正激励，反激励，物质激励和精神激励。如何灵活运用激励手段，对领导来说是一门艺术。)解析：5.你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办？（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：(1)认真听取下属提出的理由并做好详细记录。 (2)告知下属自己将会根据他们所提出的理由做详细调研，并会尽快反馈结果。在此期间希望他们服从安排，按会议布置认真做好各项工作，违者按有关制度处理。 (3)对下属所提理由展开认真调研，如所提理由成立，立即告知下属暂缓执行，并及时向镇长汇报，是否继续执行工作安排请镇长指示；如所提理由不成立，应把调查结果告知下属，督促下属不折不扣地完成各项工作。)解析：
