1、2010 年济南市军转干（申论与写作）真题试卷及答案解析 (总分： 8.00，做题时间： 90 分钟 ) (一 )给定资料： 1 2005 年，原武警重庆总队教导大队大队长邓红卫转业后，联合数十名自主择业战友集体创办重庆联军物业管理有限公司。 4 年来，邓红卫和战友们始终保持军人本色，努力实现角色转换，公司不断发展壮大，取得了良好的社会和经济效益。今年 6 月，邓红卫被表彰为“全国模范军转干部”。 放弃计划安置，选择自主择业，当邓红卫把这个想法告诉家人和朋友后，遭到了一致反对：“你是团职干部，进个好单位当个公务员不成问题，何必 自砸铁饭碗呢 ?”“自主择业，既丢帽子，又无面子，真是自讨苦吃”但
2、邓红卫却有自己的理由：“选择自主择业，到商海去开创一片新天地，实现新的人生价值，对我来说，更具挑战性，也更符合我的性格。” 转业命令宣布后，他也曾有过短暂的彷徨，但在冷静思考后，他开始把目光投向身边自主择业的战友们：如果把大家组织起来集体创业，定能有一番作为。他把自己的想法告诉战友，没想到大家很快就达成了共识，并一致推荐邓红卫牵头寻找创业路子。 为选准集体创业项目，邓红卫花了两个月时间对市场进行调研，最后选择了物业管理。 2006 年 2 月， 在军地有关部门的关心支持下，邓红卫与 49 名自主择业战友共同出资注册的重庆联军物业管理有限公司正式成立，他被推选为董事长，这家由陆、海、空、二炮、武
3、警退役少校以上军官集体创建的“联合舰队”，开始了在商海的全新航程。 与其他企业一样，联军公司在发展初期也经历了许多艰辛和曲折。第一年下来，公司不但没有盈利，反而亏损了 11 万元。 面对挫折，公司一些人产生了畏难情绪，有的战友还产生了退出的念头。邓红卫为大家鼓劲：“钱亏得起，但军人本色丢不起，不服输、不放弃的精神丢不起，我们必须坚定信心，战胜困难，从头再来。” 通过学 习和培训，联军公司逐步建立了比较完善的制度体系，规范了企业管理。在大家的共同努力下，公司很快走上正轨，扭亏为盈。第二年，公司在弥补上年亏损的基础上，盈利 32 万元。第三年，公司又盈利 25 万元。到目前为止，公司共为股东分红
4、42 万元，解决了 220 名自主择业军官、退伍战士及部分下岗失业人员的就业。 去年 8 月，公司投资 41 万元，并吸纳 33 名自主择业军官参与，又组建了重庆联军商贸有限公司。 “以党员和军转干部为主体的公司，如何保持党性和军人本色，处理好发展和传承军魂的关系，一直是我们十分关注的问题。”邓红卫告诉记者，公 司在成立之时就建立了党委，下设了 4 个党支部。 公司成立当月，他就带着公司的股东和全体经营人员到重庆歌乐山烈士陵园、红岩纪念馆重温入党誓词。 4 年来，公司党委在企业建立健全民主评议党员、党内争先创优、党日活动等制度，保证党组织在企业正常运转中发挥作用。同时，党委积极参与企业经营方针
5、、发展战略、工作规划以及重大投资等方面的决策，公司党委被驻地党委列入“两新组织示范单位”。 企业发展了，就要回报社会。汶川特大地震发生后，短短两天，公司就捐款 5 万多元。同时，公司还先后两次组织员工献血，并带着价值3000 多元的物品到医 院看望灾区伤员。 “我们将继续探索自主择业军转干部集体创业的新路，以实际行动回报军队、奉献社会、报答党的恩情。”邓红卫如是说。 2在部队，他曾两次荣立三等功，五次受到通令嘉奖。在地方，他先后被评为邯郸市劳动模范、河北省建设系统先进个人、全国建设系统劳动模范，2009 年 6 月，又被评为全国模范军队转业干部。 他就是河北邯郸市热力公司经理韩宪法。 “其身正
6、，不令而行；其身不正，虽令不从。”韩宪法说，这句话就是他管理哲学的全部精髓。 1996 年，韩宪法转业后被安置在河北邯郸市热力公司任经理。那时，热力公司是出了名 的作风散漫单位，这让韩宪法着实头疼。 “我在新疆当兵 23 年，养成了不服输的精神。”韩宪法暗下决心，要以部队的作风来改变公司。 从此，上班，他第一个到；管网扩建，他带领班子成员下工地；日常检查，他沿着上百个热力站巡视，一走就是一整天。在韩宪法的潜移默化影响下，公司风气一天天好转，迟到早退没有了，扑克牌桌撤掉了。工作成为职工们讨论的主题。 不仅如此，韩宪法还针对多年来的潜规则进行整顿。 “以前，热力公司的职工按惯例都不交采暖费，连亲戚
7、、朋友、熟人也大多不交。”滏东分公司经理王磊说。 1996 年采暖季收费第二天 ，韩宪法就主动来交了采暖费，一共 2260 元。 从此，韩宪法年年按时交费，而打着热力公司职工亲戚、朋友旗号不交采暖费的现象，也在邯郸从此绝迹。 在韩宪法的办公室里，挂着一幅字：与有肝胆人共事，从无字句处读书。 “这句话，教会了我如何做事。” 刚到热力公司时，韩宪法是个门外汉，对供热一窍不通。但他凭着在部队练就的“不服输”精神，孜孜不倦地学习，虚心向职工请教，借鉴其他省市供热同行的先进经验，渐渐地他也成了供热方面的专家。 上任不久，韩宪法就着手建立目标责任制，将经济指标、责任目标一一分解量化，层层落实到人。 为 了
8、提高员工素质，韩宪法经常组织业务技能培训，并先后与邯郸工程大学联合举办了大专班和研究生班，热力公司的科技水平快速提升。 “以前拆个阀门都要雇人帮忙，而现在 80 万吨大锅炉的日常检修，我们的职工也完全能够胜任。” “老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄”。韩宪法将时间看的无比珍贵， “我总是习惯想多一点，做多一点。” 1996 年以前，邯郸市集体供热面积仅有 200 多万平方米，热源单位仅有邯郸热电厂一家，供需矛盾突出。 为了扩建改造城市热网，韩宪法在公司账面没钱的情况下，凭着在部队练就的“不服输”精神，一方面内部挖潜增 效，压缩开支，一方面积极向银行贷款，对城市热网进行了大规模的扩建和改造。 韩宪
9、法上任 10 多年间，邯郸市：主城区集中供热管网形成了“八级八横”的格局。现在，主城区供热面积较 1999 年增加 1270 万平方米，增加 5 5 倍；新增供热主干线 192 公里，增加 2 4 倍；新增热力站 290 座，增长 3 倍；公司固定资产增加 7 倍，达到 9 亿元。 3 2009 年 4 月 26 日晚，北京国家大剧院，经久不息的掌声中，大型话剧立秋完成了第 500 场演出。 58 岁的贾茂盛泣不成声，这位军人出身的汉子就是山西话剧院的院长。贾茂盛解释那一刻的心境，“ 军人是宁可流血不流泪的，但那一会儿，眼泪竟不停地往下流，苦辣酸甜都出来了。” 贾茂盛， 1969 年 12 月
10、入伍，在北京军区首脑工程维护大队服役，后任副教导员。 1986 年 1 月转业到地方工作，历任山西电影制片厂常务副厂长、山西省戏剧研究所副所长、山西省音乐舞蹈曲艺研究所副所长等职。而近天命之年，贾茂盛却遇到自转业以来最大的挑战。 2000 年，组织决定， 49 岁的贾茂盛到山西话剧院任院长。 话剧院当时是在山西省文化系统以“四个之最”闻名：外债内债最多，人员结构最老，工资福利最低，办公住房条件最差。负债 200 多万元，账面上 可使用的资金只有 91 6 元。“加上自己行伍出身，对话剧基本上是门外汉，压力可想而知。”贾茂盛忆及当时，仍颇多感叹。 经过深入调查研究，贾茂盛开始了大刀阔斧的改革。首
11、先，清理整顿财务和精简冗员。其次，改革内部机制，。定人定岗，实行多劳多得，整合优化资源理顺了话剧院内部机制。其后，贾茂盛带领话剧院从“小”做起，排演小品、小戏、综合晚会，接下来移植精品剧目父亲，非典期间又赶排出四幕剧天使的微笑，紧接着又推出儿童剧我能当班长。几年下来，话剧院有了生气、活力，基本实现“扭危”。 2003 年，一次偶 然的机会，贾茂盛拿到以弘扬“纤毫必偿，诚信为本”的晋商精神为主旨的话剧剧本立秋。立项之初，剧院就把立秋定位在好看和精品的高度上。这让贾茂盛付出了数倍于普通剧的艰辛：从修改剧本到请导演，往返于北京和太原几十次，经常是周五下午出发，周一早晨又坐到办公室，几年来他没休过节假
12、日。 然而 2004 年 4 月的一天，经过 48 天的紧张排练，就在即将合成时，剧院聘请的著名导演陈因心脏病突发溘然去世。贾茂盛承受着巨大的悲痛和压力，连续 5 天吃住在办公室，每天只睡两三个小时，靠大把吃药，坚持指挥立秋的彩排工作， 9 天时间完成 了舞台合成，并如期公演。 4 2007 年 5 月，田春江以自主择业军转干部身份被选派进非公有制企业，任黑龙江省佳木斯畅通汽车配件有限公司党总支书记。如今，仅产值一项，企业每年增加 400 多万元。 “刚来公司的时候，开会我只能听，插不上一句话。”田春江说。一个月下来，情况不同了： 3 个车间，每种产品 270 多道工序，他了如指掌，员工思想状
13、况也一清二楚。到公司 19 天后，田春江递给公司总经理一张纸条，上面列举他发现的 6 个方面问题。总经理立即召开公司中高层会议研究解决。 田春江受欢迎，是因为他把党建工作开展到车间，组织共产党 员攻坚克难，给企业主带来了效益。同时，他还能协调好企业主与员工的关系，维护好员工利益。 在田春江看来，到企业工作“最难闯的是心理关”。他曾经被年龄比自己小的领导批评，准备辞职。后来领导道歉，田春汪也想明白了。自己首先是一个打工者，其次才是军转干部。 田春江的一句“名言”是：在老板面前，不要忘记自己的打工者身份；在工作面前，不要忘记自己的军转干部本色。 5 2003 年，董云平从部队转业时，选择自主择业回
14、到家乡陕西白水县城。他购了房买了车，给妻子找到了工作，自己在一家建筑公司当预算员，月工资近 3000 元。 两三 年后，命运的改变让董云平自己也没想到：老家尧头村 13 名老党员希望他回村主持支部工作。 2006 年 4 月 30 日，村里召开全体党员大会，董云平高票当选村支部书记。 从那时至今 3 年多来，董云平带领群众拓宽、硬化了 7 米宽、 3 5 公里长的通村公路，全村还实施了灌溉工程，重修 U 型：水渠 300 多米，修建贮水窑 4 座。如今，家家装上程控电话， 60用上了互联网。 董云平接手尧头村党支部书记时，村民人均年收入只有 970 元，村集体欠 40 万元外债。他盯着尧头村盛
15、产优质苹果、豆腐制作历史悠久这两大特色做文章，苹果种植面积迅速扩大到 1200 多亩，全村豆制品每年销售收入 200 多万元；利润 60 多万元。 在带领群众致富的过程中，董云平悟出一个道理：个人再富不是富，钱多买不来群众认可。 6近几年，一个命题得到社会各界普遍认同：现代企业管理百余年历史表明，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。二战以来，美国西点军校走出来的董事长有 1000 多名，副董事长有2000 多名，总裁有 5000 多名。外国是这样，中国更是如此。因为人民军队 80 多年的辉煌历程、 80 多年的不败纪录、 80 多年的光荣传统已经深深地融入了转业干部的血脉，
16、铸就了打不垮、拖不 烂的顽强意志，培养出“凭之干事业，用之成功名”的综合素质。更有人将这种综合素质总结为 10 大优势：信念坚定，善于运筹，长于管理，勇于进取，遵纪守法，坚韧不拔，雷厉风行，忠于职守，注重学习，善于团结。事实也就是如此，改革开放 30 年来，当代中国许多杰出的企业家，像联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、万科的王石等都是军人。联想的“个人与企业一起成长”。海尔的“日清日高”、“相马不如赛马”，华为的“狼文化”。万科的“人性化管理”从某种程度上说，都是军队管理的精华。一名长期从事军转安置工作的同志深有感触地说， 军队转业干部在地方各个领导层次都有优秀代表，在党的各组织都有出
17、类拔萃的人才。 新中国成立以来特别是改革开放以来，在党中央、国务院和中央军委的领导下，我国军转安置工作沿着“坚持为经济社会发展和军队建设服务”的正确方向，在开拓中前进、在继承中发展、在改革中创新，取得显著成绩和丰硕成果。 400 多万名军队转业干部通过各种方式妥善安置到全国各条战线，为党和国家事业发展提供了重要的人才保证，有力促进了国家现代化建设和军队革命化、现代化、正规化建设。 (二 )作答要求：（分数： 6.00） (1).“给定资料 1 3”中邓红卫 、韩宪江等人的实践证明，只有对自己经历从事的事业有了价值观上的认同，才能有高度的责任感、使命感和紧迫感；只有从自己事业中领略出趣味，发现快
18、乐，生活才有意义和价值，只有对事业一丝不苟，精益求精，才能高质量地完成工作任务。请根据典型人物的做法，谈谈你对“敬业、乐业、勤业、精业”的认识。 要求：认识深刻、全面，条理清晰，详略得当，不超过 400 字。（分数： 2.00） _ (2).“给定资料 4、 5”中提到：“田春江的一句名言是：在老板面前，不要忘记自己的打工身份；在工作面前，不要忘记自己的军转干部本色。” “在带领群众致富的过程中，董云平悟出一个道理：个人再富不是富，钱多买不来群众认可。”请联系自己的思想实际，谈谈你的心得体会。 要求：说理透彻，言简意明，层次清晰，字数控制在 400 字以内。（分数： 2.00） _ (3).在
19、模范军转干部的身上，我们看到了职业价值观和职业操守观的巨大力量，看到了走向职业成功的生动例证。人们所从事的职业，不仅是谋生的手段，也是实现个人价值、服务社会的舞台。请依据全部“给定资料”，以“人生和事业的新起点”为题，写一篇不少于 1000 字的文章。 要求：观点鲜明，有较强的针对性和说服力，内容充实，结构完整。（分数： 2.00） _ 1.从 2008 年春季新学期开始，江苏省部分国家课程教科书循环使用。开学初，学校将循环教科书发放给学生。学期结束时，学校须将循环教科书全部收回集中保存，而学生不允许在书上乱涂乱画。该政策实施一年后，某校同学对实施情况进行调查。对于该政策，有的表示赞同，有的表
20、示反对，整理如下： 赞同的声音：在不少经济发达国家，由于课本是国家免费提供的，所以循环使用是种惯例。上一年级用完后留给一下级的师弟师妹用。拿美国来说，课本平均使用年限为 5 年，日本达到 10 年。在我国课 本使用寿命不过一年，甚至半年，许多课本只用一学期，有些连角都没皱却被丢弃了，这增加了国家的负担，浪费了资源。有调查说，制造一吨纸，就要砍掉七棵 10 年生长的大树，想想真令人痛心。 反对的声音： 家长：“学校里的循环教材是公用书，没有按学生编号区分，每节课上完了就收上去，第二节课再发下来就混了，这么多双手摸来摸去，要是有病菌，就会交叉感染。碰上流行性感冒怎么办 ?” 教师：“有的教材印刷质
21、量比较差，实际用起来可能不会很长，还有，教材这些年变来变去，怎么循环使用 ?” 学生：“以往我们可以在书上写写画画，现在连名 字都不让写了，真是不方便啊，还不如让爸爸妈妈出钱把书买下来算了，也只要 100 多元钱。” 根据给定材料所反映的现实问题，自拟标题，写一篇 1000 字左右的议论文。要求：中心明确，内容充实，论证深刻，有说服力。（分数： 2.00） _ 2010 年济南市军转干（申论与写作）真题试卷答案解析 (总分： 8.00，做题时间： 90 分钟 ) (一 )给 定资料： 1 2005 年，原武警重庆总队教导大队大队长邓红卫转业后，联合数十名自主择业战友集体创办重庆联军物业管理有限
22、公司。 4 年来，邓红卫和战友们始终保持军人本色，努力实现角色转换，公司不断发展壮大，取得了良好的社会和经济效益。今年 6 月，邓红卫被表彰为“全国模范军转干部”。 放弃计划安置，选择自主择业，当邓红卫把这个想法告诉家人和朋友后，遭到了一致反对：“你是团职干部，进个好单位当个公务员不成问题，何必自砸铁饭碗呢 ?”“自主择业，既丢帽子，又无面子，真是自讨苦吃”但邓红卫却有自己的理由：“选择自主择 业，到商海去开创一片新天地，实现新的人生价值，对我来说，更具挑战性，也更符合我的性格。” 转业命令宣布后，他也曾有过短暂的彷徨，但在冷静思考后，他开始把目光投向身边自主择业的战友们：如果把大家组织起来集
23、体创业，定能有一番作为。他把自己的想法告诉战友，没想到大家很快就达成了共识，并一致推荐邓红卫牵头寻找创业路子。 为选准集体创业项目，邓红卫花了两个月时间对市场进行调研，最后选择了物业管理。 2006 年 2 月，在军地有关部门的关心支持下，邓红卫与 49 名自主择业战友共同出资注册的重庆联军物业管理有限公司正式成立，他被 推选为董事长，这家由陆、海、空、二炮、武警退役少校以上军官集体创建的“联合舰队”，开始了在商海的全新航程。 与其他企业一样，联军公司在发展初期也经历了许多艰辛和曲折。第一年下来，公司不但没有盈利，反而亏损了 11 万元。 面对挫折，公司一些人产生了畏难情绪，有的战友还产生了退
24、出的念头。邓红卫为大家鼓劲：“钱亏得起，但军人本色丢不起，不服输、不放弃的精神丢不起，我们必须坚定信心，战胜困难，从头再来。” 通过学习和培训，联军公司逐步建立了比较完善的制度体系，规范了企业管理。在大家的共同努力下，公司很快走上正轨，扭亏 为盈。第二年，公司在弥补上年亏损的基础上，盈利 32 万元。第三年，公司又盈利 25 万元。到目前为止，公司共为股东分红 42 万元，解决了 220 名自主择业军官、退伍战士及部分下岗失业人员的就业。 去年 8 月，公司投资 41 万元，并吸纳 33 名自主择业军官参与，又组建了重庆联军商贸有限公司。 “以党员和军转干部为主体的公司，如何保持党性和军人本色
25、，处理好发展和传承军魂的关系，一直是我们十分关注的问题。”邓红卫告诉记者，公司在成立之时就建立了党委，下设了 4 个党支部。 公司成立当月，他就带着公司的股东和全体经营人员到重庆歌乐山烈 士陵园、红岩纪念馆重温入党誓词。 4 年来，公司党委在企业建立健全民主评议党员、党内争先创优、党日活动等制度，保证党组织在企业正常运转中发挥作用。同时，党委积极参与企业经营方针、发展战略、工作规划以及重大投资等方面的决策，公司党委被驻地党委列入“两新组织示范单位”。 企业发展了，就要回报社会。汶川特大地震发生后，短短两天，公司就捐款 5 万多元。同时，公司还先后两次组织员工献血，并带着价值3000 多元的物品
26、到医院看望灾区伤员。 “我们将继续探索自主择业军转干部集体创业的新路，以实际行动回报军队、奉献社会、报答党的恩 情。”邓红卫如是说。 2在部队，他曾两次荣立三等功，五次受到通令嘉奖。在地方，他先后被评为邯郸市劳动模范、河北省建设系统先进个人、全国建设系统劳动模范，2009 年 6 月，又被评为全国模范军队转业干部。 他就是河北邯郸市热力公司经理韩宪法。 “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”韩宪法说，这句话就是他管理哲学的全部精髓。 1996 年，韩宪法转业后被安置在河北邯郸市热力公司任经理。那时，热力公司是出了名的 作风散漫单位，这让韩宪法着实头疼。 “我在新疆当兵 23 年，养成了不服
27、输的精神。”韩宪法暗下决心，要以部队的作风来改变公司。 从此，上班，他第一个到；管网扩建，他带领班子成员下工地；日常检查，他沿着上百个热力站巡视，一走就是一整天。在韩宪法的潜移默化影响下，公司风气一天天好转，迟到早退没有了，扑克牌桌撤掉了。工作成为职工们讨论的主题。 不仅如此，韩宪法还针对多年来的潜规则进行整顿。 “以前，热力公司的职工按惯例都不交采暖费，连亲戚、朋友、熟人也大多不交。”滏东分公司经理王磊说。 1996 年采暖季收费第二天， 韩宪法就主动来交了采暖费，一共 2260 元。 从此，韩宪法年年按时交费，而打着热力公司职工亲戚、朋友旗号不交采暖费的现象，也在邯郸从此绝迹。 在韩宪法的
28、办公室里，挂着一幅字：与有肝胆人共事，从无字句处读书。 “这句话，教会了我如何做事。” 刚到热力公司时，韩宪法是个门外汉，对供热一窍不通。但他凭着在部队练就的“不服输”精神，孜孜不倦地学习，虚心向职工请教，借鉴其他省市供热同行的先进经验，渐渐地他也成了供热方面的专家。 上任不久，韩宪法就着手建立目标责任制，将经济指标、责任目标一一分解量化，层层落实到人。 为了 提高员工素质，韩宪法经常组织业务技能培训，并先后与邯郸工程大学联合举办了大专班和研究生班，热力公司的科技水平快速提升。 “以前拆个阀门都要雇人帮忙，而现在 80 万吨大锅炉的日常检修，我们的职工也完全能够胜任。” “老牛亦解韶光贵，不待
29、扬鞭自奋蹄”。韩宪法将时间看的无比珍贵， “我总是习惯想多一点，做多一点。” 1996 年以前，邯郸市集体供热面积仅有 200 多万平方米，热源单位仅有邯郸热电厂一家，供需矛盾突出。 为了扩建改造城市热网，韩宪法在公司账面没钱的情况下，凭着在部队练就的“不服输”精神，一方面内部挖潜增效 ，压缩开支，一方面积极向银行贷款，对城市热网进行了大规模的扩建和改造。 韩宪法上任 10 多年间，邯郸市：主城区集中供热管网形成了“八级八横”的格局。现在，主城区供热面积较 1999 年增加 1270 万平方米，增加 5 5 倍；新增供热主干线 192 公里，增加 2 4 倍；新增热力站 290 座，增长 3
30、倍；公司固定资产增加 7 倍，达到 9 亿元。 3 2009 年 4 月 26 日晚，北京国家大剧院，经久不息的掌声中，大型话剧立秋完成了第 500 场演出。 58 岁的贾茂盛泣不成声，这位军人出身的汉子就是山西话剧院的院长。贾茂盛解释那一刻的心境，“军 人是宁可流血不流泪的，但那一会儿，眼泪竟不停地往下流，苦辣酸甜都出来了。” 贾茂盛， 1969 年 12 月入伍，在北京军区首脑工程维护大队服役，后任副教导员。 1986 年 1 月转业到地方工作，历任山西电影制片厂常务副厂长、山西省戏剧研究所副所长、山西省音乐舞蹈曲艺研究所副所长等职。而近天命之年，贾茂盛却遇到自转业以来最大的挑战。 200
31、0 年，组织决定， 49 岁的贾茂盛到山西话剧院任院长。 话剧院当时是在山西省文化系统以“四个之最”闻名：外债内债最多，人员结构最老，工资福利最低，办公住房条件最差。负债 200 多万元，账面上可 使用的资金只有 91 6 元。“加上自己行伍出身，对话剧基本上是门外汉，压力可想而知。”贾茂盛忆及当时，仍颇多感叹。 经过深入调查研究，贾茂盛开始了大刀阔斧的改革。首先，清理整顿财务和精简冗员。其次，改革内部机制，。定人定岗，实行多劳多得，整合优化资源理顺了话剧院内部机制。其后，贾茂盛带领话剧院从“小”做起，排演小品、小戏、综合晚会，接下来移植精品剧目父亲，非典期间又赶排出四幕剧天使的微笑，紧接着又
32、推出儿童剧我能当班长。几年下来，话剧院有了生气、活力，基本实现“扭危”。 2003 年，一次偶然 的机会，贾茂盛拿到以弘扬“纤毫必偿，诚信为本”的晋商精神为主旨的话剧剧本立秋。立项之初，剧院就把立秋定位在好看和精品的高度上。这让贾茂盛付出了数倍于普通剧的艰辛：从修改剧本到请导演，往返于北京和太原几十次，经常是周五下午出发，周一早晨又坐到办公室，几年来他没休过节假日。 然而 2004 年 4 月的一天，经过 48 天的紧张排练，就在即将合成时，剧院聘请的著名导演陈因心脏病突发溘然去世。贾茂盛承受着巨大的悲痛和压力，连续 5 天吃住在办公室，每天只睡两三个小时，靠大把吃药，坚持指挥立秋的彩排工作，
33、 9 天时间完成了 舞台合成，并如期公演。 4 2007 年 5 月，田春江以自主择业军转干部身份被选派进非公有制企业，任黑龙江省佳木斯畅通汽车配件有限公司党总支书记。如今，仅产值一项，企业每年增加 400 多万元。 “刚来公司的时候，开会我只能听，插不上一句话。”田春江说。一个月下来，情况不同了： 3 个车间，每种产品 270 多道工序，他了如指掌，员工思想状况也一清二楚。到公司 19 天后，田春江递给公司总经理一张纸条，上面列举他发现的 6 个方面问题。总经理立即召开公司中高层会议研究解决。 田春江受欢迎，是因为他把党建工作开展到车间，组织共产党员 攻坚克难，给企业主带来了效益。同时，他还
34、能协调好企业主与员工的关系，维护好员工利益。 在田春江看来，到企业工作“最难闯的是心理关”。他曾经被年龄比自己小的领导批评，准备辞职。后来领导道歉，田春汪也想明白了。自己首先是一个打工者，其次才是军转干部。 田春江的一句“名言”是：在老板面前，不要忘记自己的打工者身份；在工作面前，不要忘记自己的军转干部本色。 5 2003 年，董云平从部队转业时，选择自主择业回到家乡陕西白水县城。他购了房买了车，给妻子找到了工作，自己在一家建筑公司当预算员，月工资近 3000 元。 两三年 后，命运的改变让董云平自己也没想到：老家尧头村 13 名老党员希望他回村主持支部工作。 2006 年 4 月 30 日，
35、村里召开全体党员大会，董云平高票当选村支部书记。 从那时至今 3 年多来，董云平带领群众拓宽、硬化了 7 米宽、 3 5 公里长的通村公路，全村还实施了灌溉工程，重修 U 型：水渠 300 多米，修建贮水窑 4 座。如今，家家装上程控电话， 60用上了互联网。 董云平接手尧头村党支部书记时，村民人均年收入只有 970 元，村集体欠 40 万元外债。他盯着尧头村盛产优质苹果、豆腐制作历史悠久这两大特色做文章，苹果种植面积迅速扩大到 1200 多亩，全村豆制品每年销售收入 200 多万元；利润 60 多万元。 在带领群众致富的过程中，董云平悟出一个道理：个人再富不是富，钱多买不来群众认可。 6近几
36、年，一个命题得到社会各界普遍认同：现代企业管理百余年历史表明，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。二战以来，美国西点军校走出来的董事长有 1000 多名，副董事长有2000 多名，总裁有 5000 多名。外国是这样，中国更是如此。因为人民军队 80 多年的辉煌历程、 80 多年的不败纪录、 80 多年的光荣传统已经深深地融入了转业干部的血脉，铸就了打不垮、拖不烂 的顽强意志，培养出“凭之干事业，用之成功名”的综合素质。更有人将这种综合素质总结为 10 大优势：信念坚定，善于运筹，长于管理，勇于进取，遵纪守法，坚韧不拔，雷厉风行，忠于职守，注重学习，善于团结。事实也就是如此，
37、改革开放 30 年来，当代中国许多杰出的企业家，像联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、万科的王石等都是军人。联想的“个人与企业一起成长”。海尔的“日清日高”、“相马不如赛马”，华为的“狼文化”。万科的“人性化管理”从某种程度上说，都是军队管理的精华。一名长期从事军转安置工作的同志深有感触地说，军 队转业干部在地方各个领导层次都有优秀代表，在党的各组织都有出类拔萃的人才。 新中国成立以来特别是改革开放以来，在党中央、国务院和中央军委的领导下，我国军转安置工作沿着“坚持为经济社会发展和军队建设服务”的正确方向，在开拓中前进、在继承中发展、在改革中创新，取得显著成绩和丰硕成果。 400 多万名
38、军队转业干部通过各种方式妥善安置到全国各条战线，为党和国家事业发展提供了重要的人才保证，有力促进了国家现代化建设和军队革命化、现代化、正规化建设。 (二 )作答要求：（分数： 6.00） (1).“给定资料 1 3”中邓红卫、 韩宪江等人的实践证明，只有对自己经历从事的事业有了价值观上的认同，才能有高度的责任感、使命感和紧迫感；只有从自己事业中领略出趣味，发现快乐，生活才有意义和价值，只有对事业一丝不苟，精益求精，才能高质量地完成工作任务。请根据典型人物的做法，谈谈你对“敬业、乐业、勤业、精业”的认识。 要求：认识深刻、全面，条理清晰，详略得当，不超过 400 字。（分数： 2.00） _ 正
39、确答案： (正确答案：“敬业、乐业、勤业、精业”反映了一个人对待事业的四种最基本的态度。敬业就是专心致力于学业或事业，像军转干部邓红卫那样对自己所选择的行业物业管理，有了价值观上的深刻认同，才会有责任感、使命感和紧迫感，最后才会取得成功 l 乐业即工作要有趣味，只有从自己事业中领略出趣味，发现快乐，生活才有意义和价值。一方面从曲折、挫折中努力奋斗，从刻苦中增加快乐的分量。另一方面专心做一种职业时，把胡思乱想杜绝了，省却无限烦恼。勤业就是对事业要具有刻苦勤奋的精神，不能慵懒散漫。精业 就是不要凡事只做到最低标准，要做就做到最好，尽职尽责地工作，孜孜不倦的学习，虚心向别人请教，成为所在领域的专家。
40、邓红卫、韩宪江、贾茂盛等人在部队都是强兵能将，但是转业到新的领域，基本都是门外汉，如果没有勤业、精业的工作态度，也就不会取得巨大的成就。 敬业、乐业更要勤业、精业，这不仅是一份事业对一个人的基本要求，也是一个人生存和发展的基本要求，只有做到这四点，作为一名转业军干部，才能在新的的岗位上做出不平凡的成绩。 ) 解析： (2).“给定资料 4、 5”中提到：“田春江的一句名言是：在老板面前，不要忘记自己 的打工身份；在工作面前，不要忘记自己的军转干部本色。” “在带领群众致富的过程中，董云平悟出一个道理：个人再富不是富，钱多买不来群众认可。”请联系自己的思想实际，谈谈你的心得体会。 要求：说理透彻
41、，言简意明，层次清晰，字数控制在 400 字以内。（分数： 2.00） _ 正确答案： (正确答案：作为一名军转干部，我从田春江： “在老板面前， 不要忘记自己的打工身份在工作面前，不要忘记自己的军转干部本色”、董云平“个人再富不是富，钱多买不来群众认可”的真挚话语中可以看到，军转干部要始终保持谦虚谨慎的学习态度和中国军人的优秀传统，以及树立全心全意为人民服务的宗旨。 一方面虽然在部队呆了数年，但在新的岗位上，对于大多数军转干部来说都是新手，面对新的问题，自己不懂的问题，必须保持谦虚谨慎、虚心请教、放低姿态、不断学习的态度，才能有所作为，同时在工作中面临困难和挫折的时候，军人不抛弃、不放弃的本
42、色不能丢，充分发挥在部队锻炼的各方面的素质。这样才能实现像田 春江那样由军转干部向企业领导的转换。 另一方面，作为一名军转干部，必须具有全心全意为人民服务的理念，切实实现好、发展好、维护好广大人民群众的根本利益。在部队的时候是为保卫国家和人民的安全，在社会上，自己富裕成功的同时也要像董云平那样站在人民的角度，为人民的利益考虑。 ) 解析： (3).在模范军转干部的身上，我们看到了职业价值观和职业操守观的巨大力量，看到了走向职业成功的生动例证。人们所从事的职业，不仅是谋生的手段，也是实现个人价值、服务社会的舞台。请依据全部“给定资料”，以“人生和事业的新起点”为题，写一篇 不少于 1000 字的
43、文章。 要求：观点鲜明，有较强的针对性和说服力，内容充实，结构完整。（分数： 2.00） _ 正确答案： (正确答案： 人生和事业的新起点 对于一名军人来说，军队转业安置就是我们所面临的一次人生和事业的新起点。在这新起点上，有些人接受计划安置，有些人选择自主择业，但不管怎样，每个军队转业干部都要重新开始自己的人生和事业 。在这新的征途中，有些人迷茫、有些人彷徨，但我们看到的更多是诸如邓红卫、韩宪法、贾茂盛、田春江等军转干部在国家政策支持，个人职业价值观和职业操守观的巨大力量推动下，走向职业成功转型的生动例证。他们在新的事业中，不断实现着自身的人生价值、社会价值，在部队为军队建设竭力服务，在社会
44、为社会发展尽力贡献，为广大军队转业干部提供了良好的模范带头作用。 在新起点上，军队转业干部如何才能完成人生和事业的转型，并在平凡的岗位上继续发扬高尚的精神，成就属于自己的事业，应做到如下几点： 第一，树立正确的人生观、价值观，摆正自己 的态度，接受组织新的安排和分配。一方面我们要树立正确的人生观、价值观，相信不仅在部队我们能做出成就，在军队建设中成为优秀人才，而且在社会各行各业中同样能够开拓前进，改革创新，取得成绩和成果。 另一方面，要摆正自己的态度，要勇于接受新的岗位，勇于去自我创业，能够发挥“敬业、乐业、勤业、精业”的精神，能够干一行爱一行。 第二，要始终保持军人的本色，发扬军队的优良传统
45、。人民军队 80 多年的辉煌历程、 80 多年的不败纪录、 80 多年的光荣传统已经深深地融入了转业干部的血脉，铸就了打不垮、拖不烂的顽强意志，培养出“凭之干事 业，用之成功名”的综合素质。转业军人邓红卫放弃安置计划，选择自主创业，虽然经历了许多艰辛和曲折，但是军人的本色，不服输、不放弃的精神使其坚持下来，最终取得成功，以实际行动回报军队、奉献社会、报答党的恩情。 第三，保持不断学习，不断创新的精神状态。转业军人转业以后首先面临的是新的职业、新的岗位，甚至要转行、转型，而这需要转业军人不断学习，不断创新。以脚踏实地，谦虚谨慎的态度学习在新的职业上的知识并不断超越。转业军人田春江转业后被选派进非
46、公有制企业，他就是通过不断学习、创新，从刚进公司时的“插不上一句话”到后来 的了如指掌。“在老板面前，不要忘记自己的打工者身份”田春江的行动用刻苦学习，不断创新的精神，为我们树立了成功的典范。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们相信在人生和事业新的起点上，在社会主义建设号角的激励下，同样能够书写人生新的篇章。在改革开放和社会主义建设中发挥作用，为中国特色社会主义建设做出应有的贡献。 ) 解析： 1.从 2008 年春季新学期开始，江苏省部分国家课程教科书循环使用。开学初，学校将循环教科书发放给学生。学期结束时，学校须将循环教科书全部收回集中保存，而学生不允许在书上乱涂乱画。该政策实 施一年后
47、，某校同学对实施情况进行调查。对于该政策，有的表示赞同，有的表示反对，整理如下： 赞同的声音：在不少经济发达国家，由于课本是国家免费提供的，所以循环使用是种惯例。上一年级用完后留给一下级的师弟师妹用。拿美国来说，课本平均使用年限为 5 年，日本达到 10 年。在我国课本使用寿命不过一年，甚至半年，许多课本只用一学期，有些连角都没皱却被丢弃了，这增加了国家的负担，浪费了资源。有调查说，制造一吨纸，就要砍掉七棵 10 年生长的大树，想想真令人痛心。 反对的声音： 家长：“学校里的循环教材是公用书，没有按学生编号 区分，每节课上完了就收上去，第二节课再发下来就混了，这么多双手摸来摸去，要是有病菌，就会交叉感染。碰上流行性感冒怎么办 ?” 教师：“有的教材印刷质量比较差，实际用起来可能不会很长，还有，教材这些年变来变去，怎么循环使用 ?” 学生：“以往我们可以在书上写写画画，现在连名字都不让写了，真是不方便啊，还不如让爸爸妈妈出钱把书买下来算了，也只要 100 多元钱。” 根据给定材料所反映的现实问题，自拟标题，写一篇 1000 字左右的议论文。要求：中心明确，内容充实，论证
