1、造价工程师工程造价案例分析 2006 年及答案解析(总分：220.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.某工业项目计算期为 10 年，建设期为 2 年，第 3 年投产，第 4 年开始达到设计生产能力。建设投资 2800 万元(不含建设期贷款利息)，第 1 年投入 1000 万元，第 2 年投入 1800 万元。投资方自有资金 2500万元，根据筹资情况建设期分 2 年各投入 1000 万元，余下的 500 万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为 6%，从第 3 年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分 5
2、 年等额还本。 该项目固定资产投资总额中，预计 85%形成固定资产，15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为 10 年，采用直线法折旧，固定资产残值率为 5%，无形资产按 5 年平均摊销。 该项目计算期第 3 年的经营成本为 1500 万元，第 4 年至第 10 年的经营成本均为 1800 万元。设计生产能力为 50 万件/年，销售价格(不含税)为 54 元/件。产品固定成本占年总成本的 40%。 1列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费，并按答题纸表 1.1(此处表略)所列项目填写相应数字。 2列式计算计算期末固定资产余值。 3列式计算计算期第 3 年、第 4 年、第 8 年的总成本费用
3、。 4以计算期第 4 年的数据为依据，列式计算年产量盈亏平衡点，并据此进行盈亏平衡分析。 (除问题 4 计算结果保留两位小数外，其余各题计算结果均保留三位小数。)（分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.某咨询公司受业主委托，对某设计院提出的 8000m2屋面工程的 A、B、C 三个设计方案进行评价。该工业厂房的设计使用年限为 40 年。咨询公司评价方案中设置功能实用性(F 1)、经济合理性(F 2)、结构可靠性(F 3)、外形美观性(F 4)、与环境协调性(F 5)等五项评价指标。该五项评价指标的重要程度依次为：F1、F 3、F 2、F 5、F 4，各方案的每
4、项评价指标得分见表 2.1。各方案有关经济数据见表 2.2。基准折现率为6%，资金时间价值系数见表 2.3。B表 2.1 各方案评价指标得分表/B 方案指标A B CF1 9 8 10F2 8 10 9F3 10 9 8F4 7 9 9F5 8 10 8B 表 2.2 各方案有关经济数据汇总表/B方案 A B C含税全费用价格/(元/m 2) 65 80 115年度维护费用/万元 1.40 1.85 2.70大修周期/年 5 10 15每次大修费/万元 32 44 60B表 2.3 资金时间价值系统表/Bn 5 10 15 20 25 30 35 40(P/F，6，N) 0.7474 0.55
5、84 0.4173 0.3118 0.233 0.1741 0.1301 0.0972(A/P，6，N) 0.2374 0.1359 0.1030 0.0827 0.0782 0.0726 0.0690 0.06651用 0-1 评分法确定各项评价指标的权重并把计算结果填入表 2.4(此处表略)。2列式计算 A、B、C 三个方案的加权综合得分，并选择最优方案。3计算该工程各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用，从中选择最经济的方案。(注：不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来的不便，折合损失为 1 万元；各方案均无残值。)(问题 1 的计算结果保留三位小数，其他计算结果保留两位小数。)（分
6、数：20.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有 A、B 两个 BOT 项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为 15 年。为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：(1)投标申请；(2)接受资格审查；(3)领取招标文件；(4)参加投标预备会；(5)参加现场踏勘；(6)编制标文件；(7)编制项目可行性研究论证报告；(8)投送投标文件；(9)投标文件内容说明与陈述；(10)参加开标会议；(11)签订合同。经进一步调研，收集和整理出 A、B 两个项目投资与收益数据，见表 3.1。B表
7、 3.1 A、B 项目投资与收益数据表/B 运营期每年收益/万元项目名称 初始投资/万元15 年 610 年 1115 年A 项目 10000 2000 2500 3000B 项目 7000 1500 2000 2500基准折现率为 6%，资金时间价值系统数见表 3.2。B表 3.2 资金时间价值系数表/Bn 5 10 15(P/F,6%,n) 0.7474 0.5584 0.4173(A/P,6%,n) 4.2123 7.3601 0.71221经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥?2不考虑建设期的影响，分别列式计算 A、B 两个项目总收益的净现值。3据估计：投 A 项目中标概率为 0
8、.7，不中标费用损失 80 万元，投 B 项目中标概率为 0.65，不中标费用损失 100 万元。若投 B 项目标并建成经营 5 年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资 4000 万元，扩建后 B 项目每年运营收益增加 1000 万元。按以下步骤求解该问题：(1)计算 B 项目扩建后总收益的净现值；(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；(3)判断 B 项目在 5 年后是否扩建?计算各机会点期望值，并做出投标决策。(计算结果均保留两位小数。)（分数：20.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.某施工单位与建设单位按建设工程施工合同(
9、示范文件)签订了固定总价施工承包合同，合同工期390 天，合同总价 5000 万元。合同中约定按建标2003206 号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为 20%，规费费率为 5%，取费基数为人工费与机械费之和。 施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划(见图 4.1) （分数：20.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期 3 个月。合同中有关工程价款及其支付的条款如下。(1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项 4 500 m3，乙项 31 000
10、 m3。清单报价中，甲项综合单价为 200 元/m 3，乙项综合单价为 12.93 元/m 3，乙项综合单价的单价分析表见表 5.1。当某一分项工程量实际工程量比清单工程量增加超过 10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为 0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少 10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为 1.1。(2)措施项目清单共有七个项目，其中环境保护等三项措施费用 4.5 万元，这三项措施费用以分部分项工程量清单计价合价为基数进行结算。剩余的四项措施费用共计 16 万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第 1 个月末和第 2 月末按措施
11、项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等三项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。(3)其他项目清单中只包括招标人预留金 5 万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。(4)规费综合费率为 4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为 3.47%。(5)工程预付款为签约合同价款的 10%，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的 3%，自第 1 个月起，从承包商的进度款中，按 3%的比例扣留。合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签字确认的工程量如表 5.2 所示。B
12、表 5.1 乙项工程工程量清单综合单价分析表(部分)/B 人工费 0.54材料费 0反铲挖掘机 1.83履带式推土机 1.39轮式装载机 1.50直接费/(元/m 3)机械费自卸卡车 5.6310.89费率/(%) 12管理费金额/元 1.31利润率/(%) 0.73利润金额/元 12.93综合单价/(元/m 3)B表 5.2 各月实际完成工程量表/B时间/月分项工程1 2 3甲项工程量/m 3 1600 1600 1000乙项工程量/m 3 8000 9000 80001该工程签约时的合同价款是多少万元?2该工程的预付款是多少万元?3该工程质量保证金是多少万元?4各月的分部分项工程量清单计价
13、合计是多少万元?并对计算过程作必要的说明。5各月需支付的措施项目费是多少万元?6承包商第 1 个月应得的进度款是多少万元?(计算结果均保留两位小数。)（分数：20.00）_六、B（六）/B(总题数：3，分数：120.00)6.土建工程 某别墅部分设计如图 6.1.1图 6.1.5 所示。 B图 6.1.1 一层平面图(1:100)/B 注：弧形落地窗半径 R1500mm(为 B 轴外墙外边线到弧形窗边线的距离，弧形窗的厚度忽略不计) （分数：40.00）_7. 管道安装工程(1)某总承包施工企业根据某安装工程的招标文件和施工方案决定按以下数据及要求进行投标报价如下。安装工程，按设计文件计算出各
14、分部分项工程工料机费用合计为 6 000 万元，其中人工费占 10%。安装工程脚手架搭拆的工料机费用，按各分部分项工程人工费合计的 8%计取，其中人工费占 25%；安全防护、文明施工措施费用，按当地工程造价管理机构发布的规定计 100 万元，根据建设部建办 200589 号建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定中“投标方安全防护、文明施工措施的报价，不得低于依据工程所在地工程造价管理机构测定费率计算所需费用总额的 90%”的规定，业主要求按 90%计；其他措施费项目清单费用按 150 万元计。施工管理费、利润分别按人工费的 60%、40%计。按业主要求，总承包企业将占工程总量 20%
15、的部分专业工程发包给某专业承包企业，总承包服务费按分包专业工程各分部分项工程人工费合计的 15%计取。规费按 82 万元计，税金按税率 3.50%计。(2)其中某生产装置中部分工艺管道系统如图 6.2.1 所示。管道系统各分部分项工程量清单项目的统一编码见表 6.2.1。B表 6.2.1 各分部分项工程量清单项目统一编码表/B 项目编码 项目名称 项目编码 项目名称030602002 中压碳钢管道 030615001 管架制作安装030605001 中压碳钢管件 030616003 焊缝 X 光射线探伤030608002 中压法兰阀门 030616005 焊缝超声波探伤030611003 中压
16、碳钢对焊法 兰1按照建设工程工程量清单计价规范和建标2003206 号文建筑安装工程费用项目组成的规定，计算出总承包企业对该单项工程的(含分包专业工程)投标的报价。将各项费用的计算结果填入答题纸表6.2.1“单项工程费用汇总表”中(此处表略)，其计算过程写在表 6.2.1“单项工程费用汇总表”的下面。(计算结果均保留整数)2根据建设工程工程量清单计价规范的规定，计算管道 894、管道 764、管道 573.5、管道支架制作安装、焊缝 X 光射线探伤、焊缝超声波探伤等六项工程量，并写出计算过程(计算结果均保留一位小数)编列出该管道系统(注；阀门、法兰安装除外)的分部分项工程量清单项目，将结果填入
17、答题纸表 6.2.2“分部分项工程量清单”(此处表略)。（分数：40.00）_8. 电气安装工程某别墅局部照明系统 1 回路如图 6.3.1 和图 6.3.2 所示。（分数：40.00）_造价工程师工程造价案例分析 2006 年答案解析(总分：220.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.某工业项目计算期为 10 年，建设期为 2 年，第 3 年投产，第 4 年开始达到设计生产能力。建设投资 2800 万元(不含建设期贷款利息)，第 1 年投入 1000 万元，第 2 年投入 1800 万元。投资方自有资金 2500万元，根据筹资情况建设期分 2 年各
18、投入 1000 万元，余下的 500 万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为 6%，从第 3 年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分 5 年等额还本。 该项目固定资产投资总额中，预计 85%形成固定资产，15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为 10 年，采用直线法折旧，固定资产残值率为 5%，无形资产按 5 年平均摊销。 该项目计算期第 3 年的经营成本为 1500 万元，第 4 年至第 10 年的经营成本均为 1800 万元。设计生产能力为 50 万件/年，销售价格(不含税)为 54 元/件。产品固定成本占年总成本的 40%。 1列式计算
19、固定资产年折旧额及无形资产摊销费，并按答题纸表 1.1(此处表略)所列项目填写相应数字。 2列式计算计算期末固定资产余值。 3列式计算计算期第 3 年、第 4 年、第 8 年的总成本费用。 4以计算期第 4 年的数据为依据，列式计算年产量盈亏平衡点，并据此进行盈亏平衡分析。 (除问题 4 计算结果保留两位小数外，其余各题计算结果均保留三位小数。)（分数：20.00）_正确答案：()解析：问题 1固定资产年折旧颠拒2800+24)85%(1-5%)110万元/年228.038 万元/年无形资产摊销费：(2800+24)15%/5万元/年84.720 万元/年B表 1.1 项目建设投资还本付息及固
20、定资产折旧、摊销费用表 单位：万元 /B 年限/年序号 名称 1 2 3 4 5 6 7 8101 年初累计 借款 800.00824.000659.200659.200494.400329.600164.800 02 本年应计 利息 24.000 49.440 39.552 39.552 29.664 19.776 9.8883 本年应还 本金 164.800164.800164.800164.800164.800164.8004 本年应还 利息 49.440 39.552 39.552 29.664 19.776 9.8885 当年折旧 费 228.038228.038228.038228
21、.038228.038228.038228.0386 当年摊销 售 84.720 84.720 84.720 84.720 84.720 84.720问题 2计算期末的固定资产余值：(2800+24)85%-228.038(10-2)万元576.096 万元或 228.038(10-8)+282485%5%万元576.096 万元问题 3第 3 年总成本费用：(1500+228.038+84.720+49.440)万元1862.198 万元第 4 年总成本费用：(1800+228.038+84.720+39.552)万元2152.310 万元第 8 年总成本费用：(1800+228.038)万
22、元2028.038 万元问题 4年产量盈亏平衡点：BEP(Q)2152.31040%/(54-2152.31060%/50)万件30.56 万件结果表明，当项目产量小于 30.56 万件时，项目开始亏损；当项目产量大于 30.56 万件时，项目开始赢利。或：也可用 BEP(Q)计算值与设计生产能力相比进行项目盈亏平衡分析。评析2003 年版考纲对第一章建设项目财务评价有三点具体要求：建设项目投资估算、建设项目财务指标计算与分析、建设项目不确定性分析。从考试题型的角度，可以分为两大类：一是建设项目投资估算，二是建设项目财务评价。其中第二类题型所涵盖的知识点更多、题型组合更为复杂、难点也更为突出，
23、为历年考试的重点和难点内容。具体如图 1.1 所示。B图 1.1 建设项目财务评价题型组合图/B由图 1.1 可以看出，建设项目财务评价题型的核心是“总成本费用”，它将建设期贷款利息、固定资产折旧费、无形资产摊销费、编制长期借款还本付息表等前期零散小知识点有机地联系在一起；同时，又是后期编制各财务报表和进行不确定性分析的重要环节。历年考题中此类题型的设计即是通过“总成本费用”这一枢纽，将图中不同的知识点组合成相应的试题模块，进而突出当年的考核重点。2006 年试题一的题型设计、考点布置和思维脉络可用图 1.2 表示(注：图中隐去部分为当年未涉及的考点)。二、B（二）/B(总题数：1，分数：20
24、.00)2.某咨询公司受业主委托，对某设计院提出的 8000m2屋面工程的 A、B、C 三个设计方案进行评价。该工业厂房的设计使用年限为 40 年。咨询公司评价方案中设置功能实用性(F 1)、经济合理性(F 2)、结构可靠性(F 3)、外形美观性(F 4)、与环境协调性(F 5)等五项评价指标。该五项评价指标的重要程度依次为：F1、F 3、F 2、F 5、F 4，各方案的每项评价指标得分见表 2.1。各方案有关经济数据见表 2.2。基准折现率为6%，资金时间价值系数见表 2.3。B表 2.1 各方案评价指标得分表/B 方案指标A B CF1 9 8 10F2 8 10 9F3 10 9 8F4
25、 7 9 9F5 8 10 8B 表 2.2 各方案有关经济数据汇总表/B方案 A B C含税全费用价格/(元/m 2) 65 80 115年度维护费用/万元 1.40 1.85 2.70大修周期/年 5 10 15每次大修费/万元 32 44 60B表 2.3 资金时间价值系统表/Bn 5 10 15 20 25 30 35 40(P/F，6，N) 0.7474 0.5584 0.4173 0.3118 0.233 0.1741 0.1301 0.0972(A/P，6，N) 0.2374 0.1359 0.1030 0.0827 0.0782 0.0726 0.0690 0.06651用 0
26、-1 评分法确定各项评价指标的权重并把计算结果填入表 2.4(此处表略)。2列式计算 A、B、C 三个方案的加权综合得分，并选择最优方案。3计算该工程各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用，从中选择最经济的方案。(注：不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来的不便，折合损失为 1 万元；各方案均无残值。)(问题 1 的计算结果保留三位小数，其他计算结果保留两位小数。)（分数：20.00）_正确答案：()解析：问题 1B表 2.4 各评价指标权重计算表/B F1 F2 F3 F4 F5 得分 修正得分 权重F1 1 1 1 1 4 5 0.333F2 0 0 1 1 2 3 0.200F3 0
27、 1 1 1 3 4 0.267F4 0 0 0 0 0 1 0.067F5 0 0 0 1 1 2 0.133合计 10 15 1.000问题 2A 方案综合得分：(90.333+80.200+100.267+70.067+80.133)分8.80 分B 方案综合得分：(80.333+100.200+90.267+90.067+100.133)分9.00 分C 方案综合得分：(100.333+90.200+80.267+90.067+80.133)分8.93 分所以，B 方案为最优方案。问题 3(1)各方案的工程总造价：A 方案：658000 元520 000 元=52 万元B 方案：808
28、000 元640 000 元64 万元C 方案：1158000 元920 000 元92 万元(2)各方案全寿命周期年度费用：A 方案：1.4+52(A/P，6%，40)+(32+1)(P/F，6%，5)+(P/F，6%，10)+(P/F，6%，15)+(P/F，6%，20)+(P/F，6%，25)+(P/F，6%，30)+(P/F，6%，35)(A/P，6%，40)1.4+520.0665+33(0.7474+0.5584+0.4173+0.3118+0.2330+0.1741+0.1301)0.0665(1.4+3.458+5.644)万元10.52 万元B 方案：1.85+65(A/P，
29、6%，40)+(44+1)(6%，10)+(P/F，6%，20)+(P/F，6%，30)(A/P，6%，40)1.85+640.0665+45(0.5584+0.3118+0.1741)0.0665万元(1.85+4.256+3.125)万元9.23 万元C 方案：2.70+92(A/P，6%，40)+(60+1)(P/F，6%，15)+(P/F，6%，30)(A/P，6%，40)=2.70+920.0665+61(0.4173+0.1741)0.0665万元(2.70+6.118+2.399)万元11.22 万元所以，B 方案为最优方案。评析本试题是价值工程分析 0-1 评分法，全寿命周期年
30、费用计算等知识点集成考核的方案比较题型。试题中解题难点是全寿命周期年度费用计算过程资金时间价值公式的正确应用。试题中 0-1 评分法计算难度小，看似简单但容易出错。一是要注意第 i 项指标与第 j 项指标对比时，若 j项指标较 j 项指标重要则评价系数 aij1，否则 aji0，即 aij+aji1。二是评价计算表中对角线上元素为 0，不能利用得分项数值计算权重系数，而应用修正得分数值计算权重系数。全寿命周期年度费用计算应注意以下几个问题。(1)对于每年固定发生的等值年度维护费用(例如 C 方案每年 2.70 万元)可以不采取先将各年发生值计算现值，再将现值换算成年值的方法(P/A，i，n)(
31、A/p，i，n)1)，而采取直接列入的方法。(2)将服务于全寿命周期的建设期期初投资(例如 C 方案建设投资8000115 元=92 万元)，分解为寿命期每年平均发生费用(例如 C 方案年度费用92(A/P，6%，40)。(3)各方案中大修次数看似简单而实际发生频率较高(例如 A 方案大修次数是(40/5)次8 次)，下次解翅中要将每次大修费用和损失费之和作为基数，分段计算其现值再将其和换算咸寿命期各年度费用(例如 C方案计算中第一次大修费用计算为：(60+1)(P/F，6%，15)(A/P，6%，40)。(4)虽然试题本身没有提出绘制资金现金流量图，但实际上各方案现金流量图可以帮助学员分析试
32、题，正确解题。三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有 A、B 两个 BOT 项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为 15 年。为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：(1)投标申请；(2)接受资格审查；(3)领取招标文件；(4)参加投标预备会；(5)参加现场踏勘；(6)编制标文件；(7)编制项目可行性研究论证报告；(8)投送投标文件；(9)投标文件内容说明与陈述；(10)参加开标会议；(11)签订合同。经进一步调研，收集和整理出 A、B 两个项目投资与收益数据，见表 3.1。B表 3
33、.1 A、B 项目投资与收益数据表/B 运营期每年收益/万元项目名称初始投资/万元 15年610年1115年A 项目10000200025003000B 项目 7000150020002500基准折现率为 6%，资金时间价值系统数见表 3.2。B表 3.2 资金时间价值系数表/Bn 5 10 15(P/F,6%,n)0.74740.55840.4173(A/P,6%,n)4.21237.36010.71221经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥?2不考虑建设期的影响，分别列式计算 A、B 两个项目总收益的净现值。3据估计：投 A 项目中标概率为 0.7，不中标费用损失 80 万元，投 B
34、 项目中标概率为 0.65，不中标费用损失 100 万元。若投 B 项目标并建成经营 5 年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资 4000 万元，扩建后 B 项目每年运营收益增加 1000 万元。按以下步骤求解该问题：(1)计算 B 项目扩建后总收益的净现值；(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；(3)判断 B 项目在 5 年后是否扩建?计算各机会点期望值，并做出投标决策。(计算结果均保留两位小数。)（分数：20.00）_正确答案：()解析：问题 1不妥之处有：(1)参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前；(2)编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文
35、件之后；(3)投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。问题 2各项目总收益净现值计算：PVA-1000+2000(P/A，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+3000(P/A，6%，5)(P/F，6%，10)(-10 000+20004.2123+25004.21230.7474+30004.21230.5584)万元(-10000+8424.60+7870.68+7056.44)万元=13351.72 万元PVB-7000+1500(P/A，6%，5)+2000(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，10)(-70
36、00+15004.2123+20004.21230.7474+25004.21230.5584)万元(-7000+6318.45+6296.55+588037)万元1149537 万元问题 3(1)B 项目扩建后总收益净现值：PVB11495.37+1000(P/A，6%，10)-4000(P/F，6%，5)11495.37+(10007.3601-4000)0.7474万元(11495.37+3360.100.7474)万元14006.71 万元(2)绘制决策树：四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.某施工单位与建设单位按建设工程施工合同(示范文件)签订了固定总价施工承包合同，
37、合同工期390 天，合同总价 5000 万元。合同中约定按建标2003206 号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为 20%，规费费率为 5%，取费基数为人工费与机械费之和。 施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划(见图 4.1) （分数：20.00）_正确答案：()解析：问题 1 关键路线：一或：B 一 E 一 G 计算工期：390 天，按此计划该工程可以按合同工期要求完工。 问题 2 事件 1：不能获得工期补偿，因为工作 A 的延期没有超过其总时差，可以获得费用补偿，因为图纸未标明的地下障碍物属于建设单位的风险范畴。 事件 2：不能获得工期和费用补偿，因为基坑边坡支撑
38、失稳属于施工单位施工方案有误，应由施工单位承担该风险。 事件 3：能获得工期补偿，应由建设单位承担不可抗力的工期风险；不能获得费用补偿，因不可抗力发生的费用由双方分别承担各自的费用损失。 事件 4：能获得工期和费用补偿，因为建设单位工程变更属建设单位的责任。 事件5：不能获得费用补偿，因该工程是固定总价合同，物价上涨风险应由施工单位承担。 问题 3 施工单位可获得的工期延期补偿为 30 天，因为考虑建设单位应承担责任或风险的事件 1 工作 A 延长 10 天、事件 3工作 C 延长 10 天、事件 4 工作 E 延长 30 天，新的计算工期为 420 天，(420- 390)天30 天。 问题
39、 4 施工单位应得到 10 天的租金补偿，补偿费用为 10 天1500 元/天1.5 万元，因为工作 A 的延长导致该租凭机械在现场的滞留时间增加了 10 天，工作 B 不予补偿。 问题 5 施工单位可以得到的企业管理费用补偿为：20%-5%15% (2+4+3+5)15%万元=2.1 万元 或 (2+4+3+5)(20%-5%)万元2.1 万元 评析 本试题是工程综合索赔与施工网络计划分析相结合的工程索赔常见题型，其中赞用索赔涉及建标 2003206号文件综合单价计价程序中的相关规定。 试题中的重点是对施工过程发生的事件进行工程索赔时的责任分析(甲方责任、乙方责任、不可抗力责任、除外责任)，
40、类型分析(工期索赔、费用索赔、综合索赔)，位置分析(事件发生位置为关键工序、非关键工序)，结果分析(索赔总结论的具体内容)。 解题中首先确定施工进度计划各工序的总时差与关键路线，试题只要求写出关键路线不标示具体计算过程，对于索赔事件各对应工序的总时差进行计算(而不写出结果)并在工期索赔中应用。结果如下： TF(A)=10，TF(B)=TF(E)TF(E)=0，TF(C)10，TF(F)=10 对于甲方责任而形成索赔事件延误工期但没有超过该工序总时差，即不能进行工期索赔(例如事件 1)，对于不可抗力事件发生而形成的索赔事件，可以进行工期补偿，按规定增加的人工费不补偿，而其他费用是指不可抗力事件发
41、生时除正常施工费用以外(现场建筑材料损失费用、第三方人员伤亡发生的费用、现场清理和已完工程修复费用)的费用应该补偿。 事件 5 为默示语句描述，很多学员在思考此问题时，对于是甲方供料还是乙方供料分不清楚，实际上题设条件中的固定总价合同默示在正常施工时出现材料价差甲方不予补偿。 从阅卷抽样情况来看该题不能正确回答频率最高的是问题5，即施工单位可得到的企管费用为多少。 根据建材2003206 号文件规定：间接费企管费+规费，所以企业管理费费率20%-5% 15% 而企管费补偿费用计算时写成(2+4+3)+(4+5+6)15%忽略了试题背景材料给出的取费基数为人工费与机械费之和的规定。 在历年工程索
42、赔试题系列中，2006 年考试题为一般难度水平，得分率的关键在于对试题背景材料相关规定的细心分析和应用。 问题 3 的工期补偿天数计算需要将 A、C、E 三工序延长时间加入到施工网络计划中，计算新的包含甲方责任工期为 420 天(而不能直接将(10+10+30)天50 天作为补偿工期)，(420-390)天=30 天为补偿工期。五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期 3 个月。合同中有关工程价款及其支付的条款如下。(1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项 4 500 m3，乙
43、项 31 000 m3。清单报价中，甲项综合单价为 200 元/m 3，乙项综合单价为 12.93 元/m 3，乙项综合单价的单价分析表见表 5.1。当某一分项工程量实际工程量比清单工程量增加超过 10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为 0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少 10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为 1.1。(2)措施项目清单共有七个项目，其中环境保护等三项措施费用 4.5 万元，这三项措施费用以分部分项工程量清单计价合价为基数进行结算。剩余的四项措施费用共计 16 万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第 1 个月末和第
44、 2 月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等三项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。(3)其他项目清单中只包括招标人预留金 5 万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。(4)规费综合费率为 4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为 3.47%。(5)工程预付款为签约合同价款的 10%，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的 3%，自第 1 个月起，从承包商的进度款中，按 3%的比例扣留。合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签字确认的工程量如表 5.2 所示。B表 5.1 乙项工程工程量清单综合单价分析表(部分)/B 人工费 0.54直接费/(元 材料 010.89费反铲挖掘机1.83履带式推土机1.39轮式装载机1.50/m3)机械费自卸卡车5.63费率/(%) 12管理费 金额/元 1.31利润率/(%)0.73利润金额/元 12.93综合单价/(元/m3)B表 5.2 各月实际完成工程量表/B时间/月分项工程123甲项工程量/m3160016001000乙项工程809080量/m30000001该工程签约时的合同价款是多少万元?2该工程的预
