1、设备监理综合实务与案例分析-设备工程进度管理(一)及答案解析(总分：200.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.某建筑公司与某单位于 2003年 7月 8日签订了教学楼承建合同，合同约定由于甲方责任造成总工期延误 1天，甲方应向乙方补偿 1万元，若乙方延误总工期 1天，应扣除乙方工程款 1万元；施工中实际工程量超过计划工程量 10%以上时，超过部分按原单价的 90%计算；双方对施工进度网络计划(见图 3-4)达成一致。（分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.某工程建设项目，甲、乙双方签订了施工合同，施工进度计划(见图
2、 3-9)已达成一致意见。 （分数：20.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.与施工公司(乙方)签订了厂房施工合同，合同签订后乙方将厂房钢架结构吊装分包给安装公司(丙方，图 3-11中为 I子项工作)，甲方与乙方共同确定了施工方案与进度计划(见图 3-11，合同中规定：窝工降效系数为 50%)。 工程施工过程中发生如下事件： 事件一：按进度计划 K工作施工 0.5 个月后，业主方要求修改设计，K 工作停工待图 2.5月(混凝土工程)，乙方向甲方提出索赔清单(见表 3-2)。 B表3-2 某工程索赔清单/B （分数：20.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.
3、00)4.某市政工程，项目的合同工期为 38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划见图 3-12。各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表 3-3，其中 H、L 分别为道路的路基、路面工程。 B表 3-3 各工作可缩短的时间及增加的赶工费/B （分数：20.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.某设备工程项目业主与设备监理单位、设备施工单位分别签订了设备监理合同。设备施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为 22个月。 在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见图 3-13
4、)和一份工程报告。 工程报告的主要内容是： (1)鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。 (2)本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工 0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作 K(混凝土工程)停工待图 2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请(见表 3-4)。 B表 3-4索赔申请表/B （分数：20.00）_六、B（六）/B(
5、总题数：1，分数：20.00)6.某厂(甲方)与某设备工程公司(乙方)订立了某设备工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项目工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的 10%以上时调整单价；工作 B、E、G 共同使用主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为 400元/台班，其中台班折旧费为 50元/台班。施工网络计划见图 3-15(单位：天)。（分数：20.00）_七、B（七）/B(总题数：1，分数：20.00)7.某业主与 W工程公司依据 FIDIC条款格式，订立了某工程的施工合同。合同规定：采用单价合同，因设计变更而发生的工程
6、量变化，按实际调整；同时视具体情况，业主与承包商商谈变更后的单价，合同工期为 18天，工期每提前 1天罚款 4000 元。W 工程在开工以前及时提交了施工网络进度计划(见图 3-16)，并得到业主的批准。（分数：20.00）_八、B（八）/B(总题数：1，分数：20.00)8.业主与甲建筑公司签订了合同，包括 A、B、C、D、E、F、G、H 八项工作，合同工期 360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期 180天。 通过相互的协调，编制了网络进度计划(见图 3-19)。 （分数：20.00）_九、B（九）/B(总题数：1，分数：20.00)9.某工程建设
7、项目，网络计划如图 3-20所示。在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表 3-5(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)。 B表 3-5/B （分数：20.00）_十、B（十）/B(总题数：1，分数：20.00)10.已知某工程双代号网络计划如图 3-23所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号外数字工作按正常持续时间完成时所需的直接费，括号内数字为工作按最短持续时间完成时所需的直接费(费用单位：千元；时间单位：天)。 （分数：20.00）_设备监理综合实务与案例分析-设备工程进度
8、管理(一)答案解析(总分：200.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.某建筑公司与某单位于 2003年 7月 8日签订了教学楼承建合同，合同约定由于甲方责任造成总工期延误 1天，甲方应向乙方补偿 1万元，若乙方延误总工期 1天，应扣除乙方工程款 1万元；施工中实际工程量超过计划工程量 10%以上时，超过部分按原单价的 90%计算；双方对施工进度网络计划(见图 3-4)达成一致。（分数：20.00）_正确答案：()解析：参考答案1用标号法确定计划工期和关键线路。原计划网络中计划工期为 36天，关键工序为 ACFJM。“口”中数据为事项最早时间或 ES，
9、“”中数据为事项最迟时间或 LF(见图 3-5)。 2索赔事件分析见表 3-1。B表 3-1 索赔事件分析表/B事件一：发生在关键工序中，属甲方责任，按计划工期 8天，平均每天完成 50m3，实际工程量增加50m3，故工期增加 1天应予顺延。应增加工程费为：8040+800.910=3 920(元)。事件四：发生在非关键工序，甲方延误责任，虽延误 3天(本工序 TF1，其紧后工序为 K，T F=3)，但对总工期无影响，故工期不予补偿，费用补偿 3万元。事件二、三、五：均为乙方责任，故不予工期补偿和费用补偿。3实际工期计算见图 3-6和图 3-7。包含甲方责任延误时间的工期为 37天。包含甲、乙
10、双方延误时间的实际工期为 39天，排除甲方责任工期 37天，剩余 2天，即为由于甲方责任延误工期。故甲方应扣除乙方工程款 2万元。4C、I 工程共用一台起重机的施工计划可用图 3-8表示。二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.某工程建设项目，甲、乙双方签订了施工合同，施工进度计划(见图 3-9)已达成一致意见。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：参考答案 1用标注法确定关键线路(见图 3-10)。 三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.与施工公司(乙方)签订了厂房施工合同，合同签订后乙方将厂房钢架结构吊装分包给安装公司(丙方，图 3-11中为 I子项工作)，
11、甲方与乙方共同确定了施工方案与进度计划(见图 3-11，合同中规定：窝工降效系数为 50%)。 工程施工过程中发生如下事件： 事件一：按进度计划 K工作施工 0.5 个月后，业主方要求修改设计，K 工作停工待图 2.5月(混凝土工程)，乙方向甲方提出索赔清单(见表 3-2)。 B表3-2 某工程索赔清单/B （分数：20.00）_正确答案：()解析：参考答案1网络计划中关键线路有两条：(1)ADEHLM。(2)ADFILM。2事件一：甲方责任，发生在非关键工作，该工序总时差为 2天。新增工程量增加费用 60000 元应补偿，由于新增工程量 300m3实际增加工作时间 3天，即：四、B（四）/B
12、(总题数：1，分数：20.00)4.某市政工程，项目的合同工期为 38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划见图 3-12。各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表 3-3，其中 H、L 分别为道路的路基、路面工程。 B表 3-3 各工作可缩短的时间及增加的赶工费/B （分数：20.00）_正确答案：()解析：参考答案 1步骤和理由： (1)按工作的正常持续时间确定关键线路： 利用标号法确定关键线路为：12581011 或 ACGJM。 (2)选择关键工作中增加的赶工费最小的一项工作进行第一次压缩，由表 3-3可知，关键工作 G的赶工费最少，压缩工作 G，将工作 G的持续时间缩短 1天，此时要
13、求总工期缩短了 1 天。 (3)再利用标号法确定关键线路仍为：ACGJM。 (4)第二次压缩，选择关键工作中的赶工费次小的一项工作 M，压缩工作 M，将工作 M的持续时间缩短 1天，此时要求总工期又缩短了 1天。 所以，监理单位应将工作 G和 M各自缩短 1天，既实现了建设单位的要求，又能使支付给施工单位的赶工费最少。 2道路延长到 600m时，工作 H和 L的持续时间是： 工作H：8/40060012(天) 工作 L：2/4006003(天) 对修改后的施工总进度计划的工期无影响。 理由：用标号法确定道路延长到 600m时的计算工期和关键线路可知，关键线路仍然是 ACGJM，所以不影响修改后
14、的施工总进度计划的工期。 3总监理工程师的做法是正确的。 总监理工程师在以下情况下可签发工程暂停令： (1)施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。 (2)承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。 (3)在出现下列情况下，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制： 施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况者。 隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。 已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工，则质量缺陷或问题将继续发展的情况下。 未经监理工程师审查同意，而
15、擅自变更设计或修改图纸进行施工者。 未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。 使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者。 擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。 4因拖延的工作 I、J、K、N 中只有工作 J处于关键线路上，又因为压缩工作 J支出的赶工费小于投产后的净收益，所以只需压缩工作 J1天即可按期完工，从建设单位角度出发，应该让施工单位赶工。五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.某设备工程项目业主与设备监理单位、设备施工单位分别签订了设备监理合同。设备施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部
16、分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为 22个月。 在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见图 3-13)和一份工程报告。 工程报告的主要内容是： (1)鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。 (2)本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工 0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作 K(混凝土工程)停工待图 2.5个月。
17、设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请(见表 3-4)。 B表 3-4索赔申请表/B （分数：20.00）_正确答案：()解析：参考答案 1工作 A、D、E、H、L、M、F、I 应作为重点控制对象。因为它们是关键工作(总时差为零)。 判断关键线路方法，从时标网格计划的终点节点起逆箭头方向到网络计划起点节点的通路上，没有波形的线路就是关键线路。从该时标网络计划上可以看出有两条关键线路，关键线路上的工作即为关键工作。 2工程报告内容中的第一条分包问题，监理工程师需报业主批准。如果业主同意分包，监理工程师需要审查分包商资质。如果业主不同意分包，则不得分包。 工程报告中第二条内容，
18、此项费用不应由业主支付。 3施工单位的索赔申请表中的第 2、3 项费用计算不妥。因为设备闲置不能按台班费计算 (或应按折旧费、租赁费或闲置补偿计算)，人工窝工补偿不能按工日费计算(或应按窝工补偿费计算)。 4处理质量事故时所需的资料如下： (1)与工程质量事故有关的施工图。 (2)与工程施工有关的资料、记录。 (3)事故调查分析报告。 5进度前锋线如图 3-14所示。 六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.某厂(甲方)与某设备工程公司(乙方)订立了某设备工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项目工程的实际工程量增加(或减少)
19、超过招标文件中工程量的 10%以上时调整单价；工作 B、E、G 共同使用主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为 400元/台班，其中台班折旧费为 50元/台班。施工网络计划见图 3-15(单位：天)。（分数：20.00）_正确答案：()解析：参考答案1对索赔的提出要求后判定如下：事件一可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任。事件二可提出索赔要求，因为停水、停电造成的人员窝工是甲方的责任。事件三可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作 E的工程量增加了 50m3，超过了招标文凭中工程理的 10%。事件四不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施应由乙方承担。事件五可提
20、出索赔要求，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任。2工期索赔天数为：事件一：工作 D总时差为 8天，推迟 2天，尚有总时差 6天，不影响工期，索赔工期为 0天。事件二：8 月 2122 日停工，工期延长，索赔工期为 2天。事件三：因 E为关键工作，索赔工期为(350-300)m 3/(3003/6天)=1 天。事件五：因 G为关键工作，在此之前增加 K，则 K也为关键工作，索赔工期为 1天。总计索赔工期：0 天+2 天+1 天+1 天=4 天。3工作 E的结算价：按原单价结算工程量：300m 3(1+10%)=330m3。按新单价结算工程量：350m 3-330m3=20m3。总结算价330m
21、355元/m 3+20m350元/m 319150 元。4索赔总额的计算：事件一：人工费：6 工日12 元/工日+5 工日25 元/工日(1+20%)222 元。事件二：人工费：16 工日12 元/工日192 元。机械费：2 台班50 元/班100 元。事件五：人工费：10 工日25 元/工日(1+80%)450 元。机械费：1 台班400 元/台班400 元。合计费用索赔总额为：222 元+192 元 100元+450 元+400 元1 364 元。七、B（七）/B(总题数：1，分数：20.00)7.某业主与 W工程公司依据 FIDIC条款格式，订立了某工程的施工合同。合同规定：采用单价合同
22、，因设计变更而发生的工程量变化，按实际调整；同时视具体情况，业主与承包商商谈变更后的单价，合同工期为 18天，工期每提前 1天罚款 4000 元。W 工程在开工以前及时提交了施工网络进度计划(见图 3-16)，并得到业主的批准。（分数：20.00）_正确答案：()解析：参考答案 1事件一：可以提出工期和费用的要求，因为承包商依据工程师提供的数据施工而导致供电出现故障。 事件二：不可以提出工期和费用的要求，因为施工中由于具体机械使用而产生的费用应由承包商自行承担。 事件三：可以提出工期和费用的补偿要求，因为设计变更是甲方的责任。 事件四：不可以提出工期和费用的要求，因为冬季施工是一个成熟的承包商
23、所能预见的问题，应在投标报价时即做充分的考虑。 2确定原施工组织计划网络图的关键线路(见图 3-17)。 关键线路为：ADEGK和 ADEHJLK。所以： 事件一：B、C 工作虽不在关键线路上，但 B工作拖延 1天后，总时差变为 o，此时不影响总工期，但因 B工作的拖延使得 C工作的总时差变为 1天，因 C工作拖延 2天，所以应补偿。 事件二：K 工作在关键线路上，节省 1天，故工期不需要补偿。 事件三：工期补偿为 0天。事件四：I、J 工作在关键线路上，但由承包商自身原因造成的工期延长不予补偿。 3根据各项目调整后的工期，网络图调整为如图 3-18所示。 八、B（八）/B(总题数：1，分数：
24、20.00)8.业主与甲建筑公司签订了合同，包括 A、B、C、D、E、F、G、H 八项工作，合同工期 360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期 180天。 通过相互的协调，编制了网络进度计划(见图 3-19)。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：参考答案 1事件一：业主负责采购的设备供应不及时，造成 A工作延误，因 A工作是关键工作，业主应给甲公司补偿工期和相应费用。业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。 事件二：因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于 B工作是非关键工作，因为已经对 A工作补偿工期，B 工作延误的 15天在其总时差范围以内
25、，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲公司相应的费用。因对乙公司不造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。 事件三：由于甲公司原因使 C工作延长，不给予甲公司工期和费用补偿。因未对乙公司造成影响，业主不对乙公司补偿。 事件四：由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。 2甲公司应得到工期补偿为： 事件一：业主采购的设备供应不及时，补偿工期 7天。 事件四：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，补偿工期 5天。 合计 12天。 甲公司应得到费用补偿为： 事件一：76.0004.2(万元)。 事件二：5.0(万元)。 事件
26、四：56 0003.0(万元)。 合计：4.2+5.0+3.012.2(万元)。 因业主采购的设备供应不及时，乙公司应得到工期补偿 7天。 乙公司应得到费用补偿为： 事件一：746 0004.2(万元)。 事件四：56 0003.0(万元)。 合计：4.2-3.01.2(万元)。九、B（九）/B(总题数：1，分数：20.00)9.某工程建设项目，网络计划如图 3-20所示。在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表 3-5(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)。 B表 3-5/B （分数：20.00）_正确答案：()解析：参考
27、答案 1网络计划图 3-20中共有 5条线路，通过计算各条线路上持续时间之和进行比较，线路 BCEG的持续时间最长，所以关键线路是 BCEG或。图 3-21的关键线路是 BCFH或。 2要求顺延工期 18天不合理。因业主和不可抗力因素对工作持续时间的影响并不在关键线路上。 要求顺延工期 5天也不合理。因其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。 3由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期。如图3-22所示。 十、B（十）/B(总题数：1，分数：20.00)10.已知某工程双代号网络计划如图 3-23所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上
28、方括号外数字工作按正常持续时间完成时所需的直接费，括号内数字为工作按最短持续时间完成时所需的直接费(费用单位：千元；时间单位：天)。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：参考答案(1)用标号确定网络计划的计算工期和关键线路，如图 3-24所示。计算工期 Tc24 天。关键线路为 12436。(2)计算各项工作的直接费率：(3)计算工程总费用：直接费总和：C d6.0+8.0+2.0+9.0+2.4+4.6+6.0+8.646.6(千元)。间接费总和：C i0.82419.2(千元)。工程总费用：C iC d+ Ci46.6+19.265.8(千元)。(4)通过压缩关键工作的持续时间进行费
29、用优化：第一次压缩：由图 3-25可知，有以下三个压缩方案：A压缩工作 1-2，直接费用率为 0.4千元/天。B压缩工作 2-4，直接费用率为 0.5千元/天。C压缩工作 3-6，直接费用率为 0.3千元/天。上述三种压缩方案中，由于工作 36的直接费用率最小，且小于间接费用率，故应选择工作 3-6 作为压缩对象。将工作 36的持续时间压缩 3天，这时工作 3-6将变成非关键工作，故将其压缩 2天，使其恢复为关键工作。第一次压缩后的网络计划如图 326所示。用标号法计算网络计划的计算工期为 Tc22 天，图 3-26中的关键线路有两条，即：1-2-4-3-6 和 1-2-4-6。第二次压缩：由
30、图 3-26可知，有以下三种压缩方案：A压缩工作 1-2，直接费用率为 0.4千元/天。B压缩工作 2-4，直接费用率为 0.5千元/天。C同时压缩工作 4-6和工作 3-6，组合直接费用率为 0.7+0.31.0 千元/天。故应选择直接费用率最小且小于间接费用率的工作 1-2作为压缩对象。将工作 1-2的持续时间压缩到最短(即 2天)，将会使工作 1-2变成关键工作。同时，将工作 1-2的持续时间压缩至 3天，也会使其变成非关键工作，故只能将工作 1-2压缩 1天。压缩后用标号法计算网络计划时间参数如图 3-27所示。即计算工期 Tc21 天，关键线路有三条： 1246 和 12436及 1
31、-33 6。第三次压缩：从图 3-27可知，有以下七种方案：A同时压缩工作 12和工作 13，组合直接费用率为 1.0千元/天。B同时压缩工作 12和工作 35，组合直接费用率为 1.2千元/天。C同时压缩工作 12和工作 36，组合直接费用率为 0.7千元/天。D同时压缩工作 24和工作 13，组合直接费用率为 1.1千元/大。E同时压缩工作 24和工作 35，组合直接费用率为 1.3千元/天。F同时压缩工作 24和工作 36，组合直接费用率为 0.8千元/天。G同时压缩工作 46和工作 36，组合直接费用率为 1.0千元/天。上述七种压缩方案中，方案 C即同时压缩工作 1-2和工作 3-6
32、，组合直接费用率最小，且小于间接费用率，故选择此方案。将工作 12和工作 3-6的持续时间同时压缩 1天，压缩后它们仍然是关键工作，故可行。压缩后用标号法计算网络计划时间参数如图 3- 28所示。即计算工期 Tc20 天，关键线路有两条：1246 和 1336。第四次压缩：由图 3-28可知，由于工作 36不能再压缩，故有以下六种方案：A同时压缩工作 1-2和工作 1-3，组合直接费用率为 1.0千元/天。B同时压缩工作 1-2和工作 3-5，组合直接费用率为 1.2千元/天。C同时压缩工作 2-4和工作 1-3，组合直接费用率为 1.1千元/天。D同时压缩工作 2-4和工作 3 5，组合直接费用率为 1.3千元/天。E同时压缩工作 4-6和工作 1-3，组合直接费用率为 1.3千元/天。F同时压缩工作 4-6和工作 3-5，组合直接费用率为 1.5千元/天。述六种方案的组合直接费用率均大于间接费用率 0.8千元/天，说明继续压缩会使工作总费用增加，因此优化方案已得到。(5)优化后的工程总费用：直接费总和：C do6.8+9+8+2+2.4+4.6+9.5+648.3(千元)。间接费总和：C io0.82016(千元)。工程总费用：C toC do+Cio48.3+16.064.3(千元)。(6)最低工程费用时的工期天数为 20天。
