1、设备监理综合实务与案例分析-6-2 及答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时，提出如下要求： (一)实施监理中要严格遵守监理的实施细则，应写入监理规划中。 (二)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。 (三)在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。 (四)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文
2、档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排： 监理人员的岗位职责： 1总监理工程师的岗位职责： (1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责。 (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。 (3)检查和监督监理人员的工作。 (4)审查和处理工程变更。 (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 (6)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 (7)主持整理工程项目的监
3、理资料。 2经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责： (1)审查分包单位的资质，并提出审查意见。 (2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 (3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 (4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 (5)主持或参与工程质量事故的调查。 (6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3专业监理工程师的岗位职责： (1)负责编制本专业的监理实施细则。 (2)负责本专业监理工作的具体实施。 4监理员
4、的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)： (1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 (2)审核工程计量的数据和原始数据。 (3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 (4)担任旁站工作。 (5)做好监理日记和有关的监理记录。 在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制二者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险
5、分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。 问题 1总监理工程师对编制监理规划所提出的要求，哪些正确?哪些不妥?不妥的请说明理由。 2监理工作的实施原则有哪些? 3监理月报编制后应履行何手续?监理工作总结有哪几类?其中，竣工总结应有哪些内容? 4监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确，哪些错误?并对错误的进行修正。 5逐条指出监理员的职责的正确性，不妥之处予以修正。 6请绘出监理规划中目标控制的程序框图。 7请说明损失控制与风险转移的基本方式。（分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.某设备工程项目在施
6、工阶段的监理中，监理工程师对承包商在施工现场制作的设备基座水泥预制板进行质量检查，抽查了 500 块，发现其中存在以下问题，见表 1。 B表 1 水泥预制板质量检查表/B （分数：20.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.某分部工程的网络计划如图 1 所示，计算工期为 44 天。就此提出以下 4 个方面的问题。 （分数：20.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了三个设计方案。有关专家决定从五个方面(分别以F1F 5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下： F 3相对于 F4很重要，F
7、 3相对于F1较重要，F 2和 F5同样重要，F 4和 F5同样重要。各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表 2。B表 2 专家对三个方案满足程度的评分结果表/B（分数：20.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.某设备工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(见图 5)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分 (见图 6)和风险分析表(见表 6)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。 B表 6 风险分析表/B 施工单位为了保证工期，决定对 B 分部工
8、程施工计划横道图(见图 7)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。 （分数：20.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为 15 个月。承包单位投标所报工期为 13 个月。合同总价确定为 8000 万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量 25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的 1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的奖金按合同总价的 1%计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图 8 所示。（分数：20.00）_设备监理综合实务与
9、案例分析-6-2 答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时，提出如下要求： (一)实施监理中要严格遵守监理的实施细则，应写入监理规划中。 (二)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。 (三)在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。 (四)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表
10、现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排： 监理人员的岗位职责： 1总监理工程师的岗位职责： (1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责。 (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。 (3)检查和监督监理人员的工作。 (4)审查和处理工程变更。 (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 (6)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 (7)主持整理工程项目的监理资料。 2经总监理
11、工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责： (1)审查分包单位的资质，并提出审查意见。 (2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 (3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 (4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 (5)主持或参与工程质量事故的调查。 (6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3专业监理工程师的岗位职责： (1)负责编制本专业的监理实施细则。 (2)负责本专业监理工作的具体实施。 4监理员的职责(在专业监理工
12、程师的指导下开展现场监理工作)： (1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 (2)审核工程计量的数据和原始数据。 (3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 (4)担任旁站工作。 (5)做好监理日记和有关的监理记录。 在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制二者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的
13、风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。 问题 1总监理工程师对编制监理规划所提出的要求，哪些正确?哪些不妥?不妥的请说明理由。 2监理工作的实施原则有哪些? 3监理月报编制后应履行何手续?监理工作总结有哪几类?其中，竣工总结应有哪些内容? 4监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确，哪些错误?并对错误的进行修正。 5逐条指出监理员的职责的正确性，不妥之处予以修正。 6请绘出监理规划中目标控制的程序框图。 7请说明损失控制与风险转移的基本方式。（分数：20.00）_正确答案：()解析：1(一)不妥，根据监理规范关于监理规划的内容要求，监理实施细则是基本要
14、求，不必写入监理规划。 (二)不妥，依据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及监理规范等法规，施工生产安全责任应由施工单位负责。 (三)、(四)正确。 2监理工作的实施原则有： (1)公正、独立、自主的原则。 (2)权责一致的原则。 (3)总监理工程师负责制的原则。 (4)严格监理、热情服务的原则。 (5)综合效益的原则。 3监理月报编制由项目总监理工程师组织编写，由总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位。 监理工作总结有工程竣工总结、专题报告、月报总结三类。 竣工总结的内容有： (1)工程概况。 (2)监理组织机构、监理人员和投入的监理设施。 (3)监理合同履行情况。 (4)监理工
15、作成效。 (5)施工过程中出现的问题及其处理情况和建议。 (6)工程照片(有时必要)。 4总监理工程师的岗位职责都是正确的；但总监理工程师代表的职责中：第(1)、(2)、(4)、 (5)条正确；第(3)条不妥，审核签署竣工结算应由总监理工程师履行职责；第(6)条不妥，按监理规范规定，此条应由总监理工程师来履行。 5监理员的职责中，根据监理规范的规定，第(1)、(3)、(5)条正确；第(2)条不妥，与专业监理工程师的岗位职责划分不清，应为：复核或从施工现场获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；第(4)条不全面，应是：担任旁站工作，发现问题及时指出，并向监理工程师报告。 6监理规划中目标控制的程序
16、框图，如图 9 所示。 二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.某设备工程项目在施工阶段的监理中，监理工程师对承包商在施工现场制作的设备基座水泥预制板进行质量检查，抽查了 500 块，发现其中存在以下问题，见表 1。 B表 1 水泥预制板质量检查表/B （分数：20.00）_正确答案：()解析：1针对本题特点，在几种质量控制的统计分析方法中，监理工程师应选择排列图的方法进行分析。2产品的主要质量问题是： (1)数据计算，见表 7。 B表 7 水泥预制板质量检查数据计算表/B (2)绘出排列图，如图 10 所示。 三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.某分部工程的网络计
17、划如图 1 所示，计算工期为 44 天。就此提出以下 4 个方面的问题。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：1(1)按 ADI 方案计算工期应为 47 天(可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间)。 (2)机械在现场的使用时间是 20 天(A 使用 10 天，D 使用 5 天，I 使用 5 天)。机械闲置时间：D 工作是 A 工作的紧后工作，所以闲置时间是 0 天；D 工作的紧后工作是 E 工作，E 工作完成后才能进行 I 工作，所以机械闲置时间是 12 天。 2(1)按 DAI 方案计算工期应为 45 天(可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间)。 (2)机械在现场的使用时间
18、是 20 天(D 使用 5 天，A 使用 10 天，1 使用 5 天)。机械闲置时间：I 工作是 E 工作和 A 工作的紧后工作，I 工作的最早开始时间是 max(DB+DE，DC+DD+ DE，DC+DD+DA)max(12+12，6+5+12，6+5+10)24 天，A 工作的最早完成时间是 DC+DD+DA6+5+10=21 天，所以机械闲置时间是 24-213 天。 3回答该问题时，应对以上“ADI 方案”利“DAI 方案”在工期、机械闲置时间等方面的优缺点作出分析比较。如：按“ADI 方案”顺序施工比按“DAI 方案”顺序施工工期长(长 2 天)，机械闲置时间也长(长 9 天)，所以
19、按“DAI 方案”顺序施工优于按“ADI方案”顺序施工。即按“DAI 方案”顺序施工比按“ADI 方案”顺序施工工期短，机械闲置时间短。 4对该题首先应该分析由于业主原因使 B 工作延长 5 天时，总工期为多少天，然后计算应该延长的工期。 由于业主原因使 B 工作延长 5 天后，工程总工期变为 49 天(可按任意方法计算总工期，例如累加关键工作作业持续时间 17+12+12+8=49 天)，目前总工期比批准的计划工期延长了 49- 45=4 天，所以承包商要求延长工期 5 天不合理，监理工程师应批准的合理的工期延长时间应为 4 天。 机械闲置时间的计算可分两种情况：一是认为 B 工作延长时，D
20、 工作在第 6 天已经开始施工(施工机械已到场)，所以可按 D 工作的最早开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间，二是认为 B 工作延长时间发生较早，D 工作可以利用其自由时差调整到最迟开始时间开始施工(这时再组织施工机械进场)，所以可按 D 工作的最迟开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。 第一种情况：按 B 工作延长 5 天后调整的网络计划，机械在现场的使用和闲置时间为 28 天 (17+12-6+528 天)，其中机械的使用时间为 20 天，故机械闲置时间是 28-20=8 天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为 5 天(8-35 天)。 第二种情况：按 B 工作延长 5 天后调整的网络计
21、划，D 工作的最迟开始时间可以安排在第 10 天(49-8-16-10-510 天)开始，机械在现场的使用和闲置时间为 24 天(17+12+5- 1024 天)，其中机械的使用时间为 20 天，故机械闲置时间是 24-20=4 天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间为 l 天(4-3=1 天)。四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了三个设计方案。有关专家决定从五个方面(分别以F1F 5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下： F 3相对于 F4很重要，F 3相对于F1较重要，F 2和 F5同样重要，F 4和 F5同
22、样重要。各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表 2。B表 2 专家对三个方案满足程度的评分结果表/B（分数：20.00）_正确答案：()解析：1各功能权重的计算见表 8。B表 8 功能权重计算表/B2各方案功能加权得分：WA90.250+80.125+80.375+70.125+100.1258.375(分)WB80.250+70.125+100.375+60.125+90.258.500(分)WC90.250+80.125+100.375+80.125+80.1259.000(分)WW A十 WB十 WC8.375+8.500+9.000=25.875(分)FA8.3752
23、5.8750.324FB8.50025.8750.329FC=9.00025.8750.348CA1 680(1 680+1 720+1 590)=0.337CB1 7204 990=0.345CC1 5904 9900.319VA0.3240.337=0.961VB0.3290.3450.954VC0.3480.3191.091C 方案价值指数最大，所以 C 方案为最佳方案。3价值工程分析如下：(1)功能指数：FA21(21+35+28+32)0.181FB351160.302FC281160.241FD321160.276(2)目标成本：CA140000.1812 534(万元)CB140
24、000.3024 228(万元)CC140000.2413 374(万元)CD14 0000.2763 864(万元)确定功能改进顺序见表 9。B表 9 各功能项目的各指标汇总表/B五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.某设备工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(见图 5)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分 (见图 6)和风险分析表(见表 6)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。 B表 6 风险分析表/B 施工单位为了保证工期，决定对 B 分部工程施工计划横道图(见
25、图 7)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。 （分数：20.00）_正确答案：()解析：1关键线路是： (1)BEG(或)。 (2)BFH(或)。 2风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。 3工期计算图见图 11。 B 分部工程在关键线路上，持续时间延长 1 个月，导致工期延长 1 个月。 G 分工程在关键线路上，持续时间延长 1 个月，导致工期延长 1 个月。 D 分部工程不在关键线路上，持续时间延长 1 个月，未超过总时差，不影响工期。 工期为 32 个月，关键线路上的分部工程有 B、 E、G。 4(1)流水步距为 1 个月。 (2)甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为 2、
26、1、2。 (3)B 分部工程的流水施工工期为 7 个月。 (4)B 分部工程调整后的流水施工进度计划横道图见图 12。 六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为 15 个月。承包单位投标所报工期为 13 个月。合同总价确定为 8000 万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量 25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的 1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的奖金按合同总价的 1%计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图 8 所示。（分数：2
27、0.00）_正确答案：()解析：1合同责任分析如下：事件一：属于建设单位责任。事件二：属于建设单位责任。事件三：日降雨量超过当地 30 年气象资料记载最大强度的 0.5 个月的延期，属于不可抗力。另 0.5 个月的延期属于承包单位应承担的风险责任。事件四：属于承包单位责任。2承包单位投标书中承诺合同工期为 13 个月。N、F、G 工作可顺延工期；经分析、计算，总工期为 14个月；合同工期应顺延 1 个月。3机械闲置费不予补偿。工程量清单中计划土方为：16+16=32 万 m3，新增土方工程量为：32 万 m3。应按原单价计算的新增工程量为：3225%8 万 m3。补偿土方工程款为：8 万 m316 元/m 3+(32-8)万 m314 元/m 3464 万元。补偿承包单位的总费用为：464 万元。4承包单位应承担超过合同工期的违约责任。拖延工期赔偿费为：8 000 万元0.001/天30 天240 万元，小于最高赔偿限额，最高赔偿限额8000万元0.1800 万元。
