1、设备监理综合实务与案例分析-23 及答案解析(总分：63.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：1.00)1.某工业项目的建设单位委托了一家设备监理单位协助组织设备工程招标并负责设备安装工程监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险决策，相应制定了风险控制措施(见表 6)。B表 6/B 序号 风险事件风险对策 控制措施1 通货膨胀 风险转 移 建设单位与承
2、包单位签订固定 总价合同2 承包单位技术、管理水平低 风险规 避 出现问题向承包单位索赔3 承包单位违约 风险转 移 要求承包单位提供第三方担保 或提供履约保函4 建设单位购买的昂贵设备运输过 程中的意外事故 风险转 移 从现金净收入中支出5 第三方责任 风险接 受 建立非基金储备问题1针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象 (指风险量大小)。2分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。（分数：1.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.某工程建设项目，甲、乙双方签订了施工合同，施工进度计划(见图 3-9)已达成
3、一致意见。 （分数：20.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：1.00)3.某设备工程项目的网络计划如图 11 所示。 （分数：1.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.背景材料已知某项工程所包含的作业工时(天)，成本(万元)等的情况如表 62 所示。B 表 62 某工程作业工时成本情况表/B 作业代号 紧前作业正常工时/天赶工工时/天正常情况下的成本/万元赶工情况下的成本/万元a 8 7 3.6 5b 6 5 3.8 4.5c 5 4 3.6 4d a、b 9 7 6.6 8e b 11 10 6.8 7.6f b 4 4 4.1 4.1g f、c 23 20
4、13 17.5h b 15 12 9.6 14.4i e、h 19 16 11 12.8j e、h 13 11 7.5 9.1k c、d、f、j 3 3 2.5 2.5I k 10 9 6.4 7.5m I、i、g 7 6 5.2 6.1问题 1画出该工程正常情况下的网络图。2确定关键线路、总工期和总成本。3试确定把整个工程的工期减少 7 天，并使总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。（分数：20.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：1.00)5.某拟建项目在进行投资估算时，有如下数据及资料。 1拟建工业项目年生产能力为 1 000 万吨。与其同类型的某已建项目年生产能力
5、为 500 万吨，设备投资额为 3000 万元，该已建项目中建筑工程、安装工程及工程建设其他费用等占设备投资的百分比分别为 55%、40%和 15%。经测算，设备投资的综合调价系数为 1.3，建筑工程、安装工程及工程建设其他费用的综合调价系数分别为 1.25、1.15、1.05。 2拟建项目投资中的 2000 万元为银行贷款，其余为自筹资金。贷款使用安排为：第一年 400 万元，第二年投资额为 1000 万元，第三年投资额为 600 万元。贷款年利率为 8%，每季计息一次。 3基本预备费按设备购置费、建筑工程费、安装工程费和其他费用之和的 6%计算；项目建设期为 3 年，各年投资比例分别为20
6、%、50%和 30%。建设期内年平均价格上涨 4%。 问题 1用生产能力指数法估算该拟建项目的设备投资额。已知生产能力指数 n=0.9。 2确定该项目固定资产投资估算总额。（分数：1.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.【背景材料】某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了 3 家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该 3 家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下。1技术标共 30
7、 分，其中，施工方案 10 分(因已确定施工方案，各投标单位均得 10 分)、施工总工期 10分、工程质量 10 分。满足业主总工期要求(36 个月)者得 4 分，每提前 1 个月加 1 分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得 4 分，自报工程质量优良者得 6 分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的 2%)，近 3 年内获鲁班工程奖每项加 2 分，获省优工程奖每项加 1 分。2商务标共 70 分。报价不超过标底(35500 万元)的5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的 98%者得满分(70 分)，在此基础上，报价比标底每下降 1%，扣 1 分，每上升 1%，扣 2 分(计分按四舍五
8、入取整)。各投标单位的有关情况见表 4。B 表 4 各投标单位技术标和商务标情况表/B 投标单位 报价/万元 总工期/月 自报工程质 量 鲁班工程奖 省优工程奖A 35642 33 优良 1 1B 34364 31 优良 0 2C 33867 32 合格 0 1【问题】1该工程采用邀请招标方式且仅邀请 3 家施工单位投标，是否违反有关规定?为什么?2请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。3若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到 40 分，其中，施工方案 20 分(各投标单位均得 20 分)，商务标减少为 60 分，是否会影响评标结果?为什么?若影响，应由哪家施工单位中标?（分数：20.
9、00）_设备监理综合实务与案例分析-23 答案解析(总分：63.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：1.00)1.某工业项目的建设单位委托了一家设备监理单位协助组织设备工程招标并负责设备安装工程监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险决策，相应制定了风险控制措施(见表 6)。B表 6/B 序号 风险事件风险对策 控制措施1 通货膨胀 风险转 移 建设单
10、位与承包单位签订固定 总价合同2 承包单位技术、管理水平低 风险规 避 出现问题向承包单位索赔3 承包单位违约 风险转 移 要求承包单位提供第三方担保 或提供履约保函4 建设单位购买的昂贵设备运输过 程中的意外事故 风险转 移 从现金净收入中支出5 第三方责任 风险接 受 建立非基金储备问题1针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象 (指风险量大小)。2分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。（分数：1.00）_正确答案：(1风险转移适用于风险量大或中等的风险事件。风险规避适用于风险量大的风险事件。风险接受适用于风险量小的风险事件。
11、 2对照表 6 中的问题回答(按序号)。 (1)正确。固定总价合同对建设单位没有风险。 (2)不正确。应选择技术、管理水平高的承包单位。 (3)正确。第三方担保或承包单位提供履约保函可以转移风险。 (4)不正确。从现金净收人中支出属于风险接受。对这类风险可采取投保保险的方式转移风险。 (5)不正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施，属于风险接受。但按国际惯例，对此类风险，一般是通过投保第三方责任险的方式转移风险。)解析：二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.某工程建设项目，甲、乙双方签订了施工合同，施工进度计划(见图 3-9)已达成一致意见。 （分数：20.00）_正
12、确答案：(1用标注法确定关键线路(见图 3-10)。 * 关键线路为：MAEHIJN。 F 工序TF5，G 工序 TF19，H 工序 TF0。 2乙方代表提出的要求不合理。 3事件一、三、四均属于甲方责任，事件二为乙方责任。F、G 工序为非关键工序延误时间未超过其总时差，不影响工期，故不进行工期补偿。E、H、I 工序为关键工作，延误影响总工期。延误时间 E 工序补偿 3 天，H 工序补偿 3 天，I 工序补偿 1 天，共计补偿工期 7 天。 经济索赔如下： (1)机械窝工费(闲置费)： E 工序：324060%432(元) F 工序：(3+1)7060%168(元) G 工序：25560%66
13、(元) H 工序：37060%126(元) 合计：792 元。 (2)人工窝工费： E 工序：3302860%1 512(元) F 工序：4352860%2 352(元) G 工序：21512860%504(元) H 工序：3352860%1 764(元) I 工序：1202860%336(元) 合计：6 468 元。 (3)因属暂时停工，间接损失不予补偿。 (4)因属暂时停工，利润损失不予补偿。 经济补偿合计：792+6 4687 260(元)。)解析：三、B（三）/B(总题数：1，分数：1.00)3.某设备工程项目的网络计划如图 11 所示。 （分数：1.00）_正确答案：(1网络计划的
14、6 个时间参数见图 12；总工期为 26 个月，关键线路有两条：ACDGJM 和 ACEHJM。 2工作 I 拖后 2.5 个月，将影响紧后工作 M 和工作 L 最早开工时间 0.5 个月。 工作 G 拖后 1 个月，将使工期拖延 1 个月，影响后续工作 J、K、L、M 最早开始时间 1个月。 工作 E 拖后 1 个月，将使工期拖延 1 个月，影响后续工作 H、J、K、L、M 最早开始时间 1 个月。 * 综上所述，由于工作 I、C、E 拖后，将使总工期拖延 1 个月。)解析：四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.背景材料已知某项工程所包含的作业工时(天)，成本(万元)等的情况如
15、表 62 所示。B 表 62 某工程作业工时成本情况表/B 作业代号 紧前作业正常工时/天赶工工时/天正常情况下的成本/万元赶工情况下的成本/万元a 8 7 3.6 5b 6 5 3.8 4.5c 5 4 3.6 4d a、b 9 7 6.6 8e b 11 10 6.8 7.6f b 4 4 4.1 4.1g f、c 23 20 13 17.5h b 15 12 9.6 14.4i e、h 19 16 11 12.8j e、h 13 11 7.5 9.1k c、d、f、j 3 3 2.5 2.5I k 10 9 6.4 7.5m I、i、g 7 6 5.2 6.1问题 1画出该工程正常情况下
16、的网络图。2确定关键线路、总工期和总成本。3试确定把整个工程的工期减少 7 天，并使总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。（分数：20.00）_正确答案：(1该工程的网络图如图 68 所示：*2关键线路如图 69 所示：*该工程的关键线路为 bhjklm，总工时为 54 天，总成本为 83.7 万元。3总成本计算：(1)计算各作业赶工 1 天增加的成本是： Ca(5-3.6)/(8-7)1.4(万元)Cb(4.5-3.8)/(6-5)0.7(万元)Cc(4-3.6)/(5-4)0.4(万元)Cd(8-6.6)/(9-7)0.7(万元)Ce(7.6-6.8)/(11-10)0.8(
17、万元)Cg(17.5-13)/(23-20)1.5(万元)Ch(14.4-9.6)/(15-12)1.6(万元)Ci(12.8-11)/(19-16)0.6(万元)Cj(9.1-7.5)/(13-11)0.8(万元)Cl(7.5-6.4)/(10-9)1.1(万元)Cm(6.1-5.2)/(7-6)0.9(万元)2)选择能使总成本增加最少和工期达到压缩要求的作业进行赶工：第一步：首先对 b 作业压缩 2 天，费用增加 1.6 万元；第二步：对 j 作业压缩 2 天，费用增加 1.6 万元；第三步：对 m 作业压缩 1 天，费用增加 0.9 万元；第四步：对 h 作业压缩 3 天，费用增加 1.
18、634.8(万元)。压缩工期 7 天后的总成本83.7+0.7+1.6+0.9+4.891.7(万元)。)解析：五、B（五）/B(总题数：1，分数：1.00)5.某拟建项目在进行投资估算时，有如下数据及资料。 1拟建工业项目年生产能力为 1 000 万吨。与其同类型的某已建项目年生产能力为 500 万吨，设备投资额为 3000 万元，该已建项目中建筑工程、安装工程及工程建设其他费用等占设备投资的百分比分别为 55%、40%和 15%。经测算，设备投资的综合调价系数为 1.3，建筑工程、安装工程及工程建设其他费用的综合调价系数分别为 1.25、1.15、1.05。 2拟建项目投资中的 2000
19、万元为银行贷款，其余为自筹资金。贷款使用安排为：第一年 400 万元，第二年投资额为 1000 万元，第三年投资额为 600 万元。贷款年利率为 8%，每季计息一次。 3基本预备费按设备购置费、建筑工程费、安装工程费和其他费用之和的 6%计算；项目建设期为 3 年，各年投资比例分别为20%、50%和 30%。建设期内年平均价格上涨 4%。 问题 1用生产能力指数法估算该拟建项目的设备投资额。已知生产能力指数 n=0.9。 2确定该项目固定资产投资估算总额。（分数：1.00）_正确答案：(*)解析：六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.【背景材料】某大型工程，由于技术难度大，对施工
20、单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了 3 家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该 3 家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下。1技术标共 30 分，其中，施工方案 10 分(因已确定施工方案，各投标单位均得 10 分)、施工总工期 10分、工程质量 10 分。满足业主总工期要求(36 个月)者得 4 分，每提前 1 个月加 1 分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得 4 分，自报工程质量优良者得 6 分(若实际工程质量未达到优
21、良将扣罚合同价的 2%)，近 3 年内获鲁班工程奖每项加 2 分，获省优工程奖每项加 1 分。2商务标共 70 分。报价不超过标底(35500 万元)的5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的 98%者得满分(70 分)，在此基础上，报价比标底每下降 1%，扣 1 分，每上升 1%，扣 2 分(计分按四舍五入取整)。各投标单位的有关情况见表 4。B 表 4 各投标单位技术标和商务标情况表/B 投标单位 报价/万元 总工期/月 自报工程质 鲁班工程奖 省优工程奖量A 35642 33 优良 1 1B 34364 31 优良 0 2C 33867 32 合格 0 1【问题】1该工程采用邀请招标方
22、式且仅邀请 3 家施工单位投标，是否违反有关规定?为什么?2请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。3若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到 40 分，其中，施工方案 20 分(各投标单位均得 20 分)，商务标减少为 60 分，是否会影响评标结果?为什么?若影响，应由哪家施工单位中标?（分数：20.00）_正确答案：(1不违反(或符合)有关规定。因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于 3 家。2(1)计算各投标单位的技术标得分，见表 3。B 表 3 各投标单位技术标得分表/B 招标单位 施工方案 总 工 期 工程质量 合计A 10 4+(
23、36-33)1=7 6+2+1=9 26B 10 4+(36-31)1=9 6+12=8 27C 10 4+(36-32)1=8 4+1=5 23(2)计算各投标单位的商务标得分，见表 4。B表 4 各投标单位商务标得分表/B 投标单位 报价/万元 报价与标底的比例 扣分 得分A 35642 35642/3550010%=100.4% (100.4-98)25 70-5=65B 34364 34364/35500100%=96.8% (98-96.8)11 70-1=69C 33867 33867/35500100%=95.4% (98-95.4)13 70-3=67(3)计算各投标单位的综合得分，见表 5。B表 5 各投标单位综合得分表/B 投标单位 技术标得分 商务标得分 综合得分A 26 65 91B 27 69 96C 23 67 90因为 B 公司综合得分最高，故应选择 B 公司为中标单位。3这样改变评标办法不会影响评标结果，因为各投标单位的技术标得分均增加 10 分(20-10)，而商务标得分均减少 10 分(70-60)，综合得分不变。)解析：
