1、设备监理综合实务与案例分析-18 及答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。 施工过程是，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中发现承包方未能提交该批材料的产品合格证书、质量合格证书和材质化验单，且这些材料外观质量不好。 业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品中，并向承包方推荐了厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同，厂家将石
2、料按合同采购量送达现场。进场时，经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用，承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。 问题对上述钢材质量问题监理：工程师应如何处理?为什么? 2业主指定石料材质、颜色和样品是否合理? 3监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是否合理?为什么? 4承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么? 5厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理?为什么? 6石料退货的经济损失应由谁负担?为什么?（分数：20.00）_二、B
3、（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.背景资料 某设备监理公司承担了一项石油化工工程项目设备安装工程的监理任务。近来总监理工程师发现有些分解目标不能落实，便及时组织召开了项目监理部专题工作会议，让大家针对存在的问题进行讨论。经过大家认真分析和讨论，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出三条应尽快解决的问题： 1明确目标控制的基本原理； 2纠正目标控制的不规范行为，制定目标控制基本程序框图； 3目标控制的措施不可单一，应采取综合性措施进行控制。 B问题/B 总监理工程师责成你具体落实这三件事： 1说明目标控制的基本原理； 2请你绘出主动控制和被动控制的流程框图； 3你认为“综合措施
4、”的基本内容是什么?（分数：20.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.背景资料 承包单位对某设备工程所编制的双代号早时标网络计划如图所示。 （分数：20.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.背景资料 甲、乙两公司拟签订一份 10 台 A 型号挖掘机的买卖合同，甲为卖方，乙为买方。在签订合同时甲要求丙公司为乙付款提供保证，当乙不能付款时，由丙承担连带偿付货款的责任。考虑到乙经营情况良好，丙同意提供保证并与甲签订了书面保证合同。甲、乙两公司的货物买卖合同签订后，甲以不能全部提供 A 型号挖掘机为由，与乙协商一致改为提供 10 台 B 型号挖掘机。甲、
5、乙双方达成改变合同标的物协议，未经丙同意。甲在约定的供货时间内只能提供 6 台 B 型号挖掘机。甲未经乙同意，与丁公司达成协议，另外 4 台 B 型号挖掘机由丁向乙提供。甲、丁向乙提供了全部 10 台 B 型号挖掘机，但超过了甲乙约定的供货期限。乙虽接受了货物，但以甲、丁未按期履行供货义务为由，行使后履行一方的抗辩权，拒绝履行付款义务。甲遂诉至人民法院，请求判令丙偿还货款。 B问题/B甲、乙双方达成的改变标的物的协议是否有效，其造成的后果是什么? 2甲、丁公司达成的提供货物协议是否有效?为什么? 3乙行使后履行一方的抗辩权是否合法?为什么?（分数：20.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分
6、数：20.00)5.背景材料某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的 4 个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从 5 个方面(分别以 F1F 5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F 2和 F3同样重要，F 4和 F5同样重要，F 1相对于 F4很重要，F 1相对于 F2较重要。此后，各专家对该 4 个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表 1。B表 1 方案功能得分表/B方案功能得分功能A B C DF1 9 10 9 8F2 10 10 8 9F3 9 9 10 9F4 8 8 8 7F5 9 7 9 6据工程师估算，
7、A，B，C，D 等 4 个方案的单方造价分别为 1420，1230，1150，1360(单位：元/m 2)。问题1计算各功能的权重。2用价值指数法选择最佳设计方案。（分数：20.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.某设备安装项目资料如表所示。 工作名称 A B C D E F G H持续时间 2 4 10 4 6 3 4 2紧前工作 A AB B CD DE FG问题1绘出其双代号早时标网络图。2用工作计算法计算 4 个时间参数，并用四时标注法标注在网络计划图上。3计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。4如果本项目工期要求提前 1，且 C 的极限工期为 7，D、G 的极
8、限工期为 3，E 的极限工期为 4。请给出工期优化的方案，并说明理由。5绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路。（分数：20.00）_设备监理综合实务与案例分析-18 答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。 施工过程是，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中发现承包方未能提交该批材料的产品合格证书、质量合格证书和材质化验单，且这些材料
9、外观质量不好。 业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品中，并向承包方推荐了厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同，厂家将石料按合同采购量送达现场。进场时，经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用，承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。 问题对上述钢材质量问题监理：工程师应如何处理?为什么? 2业主指定石料材质、颜色和样品是否合理? 3监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是否合理?为什么? 4承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么
10、? 5厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理?为什么? 6石料退货的经济损失应由谁负担?为什么?（分数：20.00）_正确答案：(1监理工程师应通知承包方该批钢材暂停使用，因无三证。通知承包方提交合法的钢材三证，若限期不能提交，通知承包方将钢材退出施工现场；若能提交合法的钢材三证，并经检验合格，方可用于工程。若检验不合格，应书面通知承包方该材料不得使用。 2业主指定材质、颜色和样品是合理的。 3监理工程师不许使用不符合要求的石料合理，这是监理工程师的职责与职权。 4要求厂家退货是合理的，因厂家供货不符合购货合同质量要求。 5厂家要求承包方支付退货运费不合理，退货是因厂家违约，故
11、厂家应承担责任。业主代扣退货款不合理，因购货合同关系与业主无关。 6石料退货应由厂家承担，因责任在厂家。)解析：二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.背景资料 某设备监理公司承担了一项石油化工工程项目设备安装工程的监理任务。近来总监理工程师发现有些分解目标不能落实，便及时组织召开了项目监理部专题工作会议，让大家针对存在的问题进行讨论。经过大家认真分析和讨论，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出三条应尽快解决的问题： 1明确目标控制的基本原理； 2纠正目标控制的不规范行为，制定目标控制基本程序框图； 3目标控制的措施不可单一，应采取综合性措施进行控制。 B问题/B 总监理工
12、程师责成你具体落实这三件事： 1说明目标控制的基本原理； 2请你绘出主动控制和被动控制的流程框图； 3你认为“综合措施”的基本内容是什么?（分数：20.00）_正确答案：(1目标控制的基本原理如下。 控制是指掌握住所控制的对象，不使其任意活动或超出范围，或是使控制对象按控制者的意愿活动；在实际操作中，控制就是比较控制对象所在的位置和其应在的位置(即目标)，并在出现偏差时采取纠正措施。 经典控制理论中的控制包括反馈控制和前馈控制，这在项目的目标控制理论中分别被称为被动控制和主动控制。 被动控制是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法。被动控制具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。 被动
13、控制的第一步应首先设立项目的总目标，采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标，并将其落实到项目生命周期的各阶段和各责任人；建立由上而下、由整体到局部的目标控制系统，通过一系列的管理活动来保证总目标的实现。对于一个项目，通常根据工作范围、质量、进度和费用(投资)要求确定项目目标，所有的项目业主都要求按期完成项目的建设，不超出预算费用，并达到合同规定的质量标准。 第二步，将目标贯彻到项目实施过程中，并定期反馈实际数据，由于干扰因素的存在和/或计划制定中的问题，实际数据往往会偏离目标值。 第三步，将实际数据与目标值进行比较，如果出现偏差，则需分析偏差产生的原因，并据此采取纠偏措施，包括对计划目标
14、值的修正与调整和对项目资源投入的调整。一般应首先考虑通过调整对项目资源的投入来缩小或弥合偏差，只有在原定的目标计划值已经不可能通过调整资源投入的方式实现的情况下，才会考虑对计划目标值的调整与修正。 以上的第二步和第二步在项目实施过程中构成循环，直至项目完成。 上述被动控制尽管具有很多优点，但毕竟属于事后控制，即纠偏措施是基于偏差出现后对偏差所进行的分析，这也是“被动控制”一词的由来。显然，被动控制至多只能做到控制已产生的偏差，但不能预防或杜绝偏差的发生。此外，在被动控制方式下，有些偏差则是可以通过采取纠偏措施消除的，有些偏差是不可消除的，例如进度上的偏差有时可以通过采取赶工措施消除，而投资偏差
15、造成的缺口则往往难以消除。 在这种情况下，人们开始尝试在偏差出现之前通过分析可能产生偏差的各种干扰因素，并通过提前采取措施来消除偏差隐患，从而避免偏差的发生或削弱偏差的强度。这就是主动控制。例如，事前审查承包商提交的各种计划是否规范、是否符合有关规定，通过这样的方式在事前发现问题，并督促承包商进行整改。当然，相对被动控制来说，主动控制对控制人的诸如专业知识、管理能力等综合素质要求更高，因为对因素分析的失误也可能导致偏差的发生。 2主动控制与被动控制如下图所示。 * * 3目标控制的综合措施包括如下内容。 (1)组织措施 包括完善组织机构，落实监理人员职责，建立考核、考评体系，采取激励措施发挥和
16、调动人员的积极性、创造性和工作潜力。 (2)技术措施 包括对技术方案的论证、分析、采用，科学试验与检验，技术开发创新与技术总结等。 (3)经济措施 包括技术、经济的可行性分析、论证、优化，以及工程概预算审核资金的使用计划，付款等的审查，有效的处理索赔等。 (4)合同措施 包括对合同签订、变更履行等的管理，依据合同条款建立相互约束。)解析：三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.背景资料 承包单位对某设备工程所编制的双代号早时标网络计划如图所示。 （分数：20.00）_正确答案：(1A、D、E、H、L、M、F、I 工作应作为重点控制对象。因为它们是关键线路上的关键工作。2前锋线如图
17、4 所示，从图上可以看出： * (1)工作 K 拖后 2.9 个月，其总时差 2 个月；将延长工期0.5 个月；其自由时差 2 个月，影响后续工作 M 最早开工 0.5 个月。 (2)工作 H 拖后 1 个月，其总时差为零，是关键工作，将延长工期 1 个月；其自由时差亦为零，影响后续工作 L 和 M 最早开工各 1 个月。 (3)工作 F 拖后 1 个月，其总时差为零，将使工期延长 1 个月；其自由时差亦为零，影响后续工作I、J、L、M、N 最早开工各 1 个月。 综上所述，由于工作 K、H 和 F 拖后，工期将延长 1 个月；后续工作I、J、L、M、N 的最早开工时间将延后 1 个月。 3总
18、设备监理工程师应批准设备工程延期 0.5 个月。因为工作 H 和 F 的拖后属于承包单位自身原因造成的，只有工作 K 的拖后可以考虑设备工程延期，因为它是业主原因造成的。由于工作 K 原有总时差 2 个月，2.5-2=0.5(月)，故总设备监理工程师应批准工程延期0.5 个月。)解析：四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.背景资料 甲、乙两公司拟签订一份 10 台 A 型号挖掘机的买卖合同，甲为卖方，乙为买方。在签订合同时甲要求丙公司为乙付款提供保证，当乙不能付款时，由丙承担连带偿付货款的责任。考虑到乙经营情况良好，丙同意提供保证并与甲签订了书面保证合同。甲、乙两公司的货物买卖合
19、同签订后，甲以不能全部提供 A 型号挖掘机为由，与乙协商一致改为提供 10 台 B 型号挖掘机。甲、乙双方达成改变合同标的物协议，未经丙同意。甲在约定的供货时间内只能提供 6 台 B 型号挖掘机。甲未经乙同意，与丁公司达成协议，另外 4 台 B 型号挖掘机由丁向乙提供。甲、丁向乙提供了全部 10 台 B 型号挖掘机，但超过了甲乙约定的供货期限。乙虽接受了货物，但以甲、丁未按期履行供货义务为由，行使后履行一方的抗辩权，拒绝履行付款义务。甲遂诉至人民法院，请求判令丙偿还货款。 B问题/B甲、乙双方达成的改变标的物的协议是否有效，其造成的后果是什么? 2甲、丁公司达成的提供货物协议是否有效?为什么?
20、 3乙行使后履行一方的抗辩权是否合法?为什么?（分数：20.00）_正确答案：(1合同变更，是指合同依法成立后，在尚未履行或尚未完全履行时，当事人依法经过协商，对合同的内容进行修订和调整所达成的协议。合同法规定：“当事人协商一致，可以变更合同。法律、行政法规规定变更合同应当办理批准、登记手续的，依照其规定。”甲、乙达成的改变合同标的物的协议有效，此行为的后果是导致了主合同的变更。同时由于对主合同的变更未经保证人丙公司书面同意，因此丙不再承担保证责任。 2第三人代为履行债务，是指债务人取得债权人的同意，约定由第三人代替债务人履行债务的，第三人并不因履行债务而成为合同的当事人。依据法律规定，第三人
21、不履行债务或履行债务不符合约定，债务人应当向债权人承担违约责任。本案中，甲、丁公司达成的提供 4 台 B 型号挖掘机的协议的行为并没有征得乙公司的同意，因此不构成债务的转移，乙公司有权拒绝丁公司向其履行，同时有权要求甲公司履行义务并承担不履行或迟延履行合同的法律责任。 3合同法规定：“当事人互负债务，有先后履行顺序，先履行一方未履行的，后履行一方有权拒绝其履行要求。先履行一方履行债务不符合约定的，后履行一方有权拒绝其相应的履行要求。”在本案中，乙行使后履行一方的抗辩权不合法。因为乙在甲、丁未履行其到期供货义务时没有行使抗辩权，在丁向其提供货物时也接受了货物，可视为乙认为甲、丁完全履行了合同义务
22、。乙的后履行一方的抗辩权消灭。)解析：五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.背景材料某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的 4 个设计方案作进一步的技术经济评价。有关专家决定从 5 个方面(分别以 F1F 5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F 2和 F3同样重要，F 4和 F5同样重要，F 1相对于 F4很重要，F 1相对于 F2较重要。此后，各专家对该 4 个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表 1。B表 1 方案功能得分表/B方案功能得分功能A B C DF1 9 10 9 8F2 10 10 8 9F3
23、9 9 10 9F4 8 8 8 7F5 9 7 9 6据工程师估算，A，B，C，D 等 4 个方案的单方造价分别为 1420，1230，1150，1360(单位：元/m 2)。问题1计算各功能的权重。2用价值指数法选择最佳设计方案。（分数：20.00）_正确答案：(1根据背景资料所给出的条件，各功能权重的计算结果见表 2。B表 2 各功能权重计算结果表/BF1 F2 F3 F4 F5 得分 权重F1 3 3 4 4 14 14/40=0.350F2 1 2 3 3 9 9/40=0.225F3 1 2 3 3 9 9/40=0.225F4 0 1 1 2 4 4/40=0.100F5 0 1
24、 1 2 4 4/40=0.100合计 40 1.0002分别计算各方案的功能指数、成本指数、价值指数如下。(1)计算功能指数。将各方案的各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该方案的功能加权得分，各方案的功能加权得分为：WA=90.350+100.225+90.225+80.100+90.100=9.125WB=100.350+100.225+90.225+80.100+70.100=9.275WC=90.350+80.225+100.225+80.100+90.100=8.900WD=80.350+90.225+90.225+70.100+60.100=8.150各方案功能的总加权
25、得分为：W=W A+WB+WC+WD=9.125+9.275+8.900+8.150=35.45因此，各方案的功能指数为：FA=9.125/35.45=0.257FB=9.275/35.45=0.262FC=8.900/35.45=0.251FD=8.150/35.45=0.230(2)计算各方案的成本指数。各方案的成本指数为：CA=1420/(1420+1230+1150+1360)=1420/5160=0.275CB=1230/5160=0.238CC=1150/5160=0.223CD=1360/5160=0.264(3)计算各方案的价值指数。各方案的价值指数为：VA=FA/CA=0.2
26、57/0.275=0.935VB=FB/CB=0.262/0.238=1.101VC=FC/CC=0.251/0.223=1.126VD=FD/CD=0.230/0.264=0.871由于 C 方案的价值指数最大，所以 C 方案为最佳方案。)解析：解析 本案例主要考核 04 评分法的运用。本案例给出了各功能因素重要性之间的关系，各功能因素的权重需要根据 04 评分法的计分办法自行计算。按 04 评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下三种基本情况： (1)很重要的功能因素得 4 分，另一很不重要的功能因素得 0 分。 (2)较重要的功能因素得 3 分，另一较不重要的功能因素得 1
27、 分。 (3)同样重要或基本同样重要时，则两个功能因素各得 2 分。六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.某设备安装项目资料如表所示。 工作名称 A B C D E F G H持续时间 2 4 10 4 6 3 4 2紧前工作 A AB B CD DE FG问题1绘出其双代号早时标网络图。2用工作计算法计算 4 个时间参数，并用四时标注法标注在网络计划图上。3计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。4如果本项目工期要求提前 1，且 C 的极限工期为 7，D、G 的极限工期为 3，E 的极限工期为 4。请给出工期优化的方案，并说明理由。5绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路
28、。（分数：20.00）_正确答案：(13 题答案均可以图 1 表示。 * 4工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工期要求的前提下，达到工期最合理的目的，即工期调整不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的一般方法如下。 方法 1：改变关键工作的持续时间 找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间； 选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定压缩时间； 如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能压缩工作持续时间的关键工作： 如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工期。 方法 2：改变工作间的逻辑关系 改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系； 如果调整后的工期仍不能满足要求，则应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。 对本工程而言，只要把 C 工作的持续时间压缩到 9 天，同时压缩 G 工作的自由时差，其他工作不需进行调整。 5调整后的网络计划如图 2 所示。 *)解析：
