1、现代咨询方法与实务-8 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.A、B、C 三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段，产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点? 2用波士顿矩阵分析甲公司的 A、B、C 三类产品分别属于何种业务? 3甲公司对 A、C 两类产品应分别采取什么策略?为什么? 4在波士顿矩阵中标示出甲公司 A、C 两类产品的发展策略路线方向。（分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：25.00)2.计算该项目各年的偿债备付率和利息备付率，进行项目清偿能力分析。 2编制项目现金流
2、量表，计算项目全部投资的税前净现值和资本金税后净现值，进行项目盈利能力分析。（分数：25.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.计算电力影子价格和土地国民经济费用。 2计算国民经济投资费用和经营费用。 3编制国民经济效益费用流量表并计算经济净现值。（分数：20.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：25.00)4.就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。2就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。3评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果如表 2-8所示。评标办
3、法规定：各投标单位报价比标底价每下降 1%，扣 1分，最多扣 10分；报价比标底价每增加 1%，扣 2分，扣分不保底。报价与标底价差额在 1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为 2125万元，根据得分最高者中标原则，试确定中标单位。B表 2-8 技术标评审结果/B评 审 分项 目 权 重甲 乙 丙业绩、信誉管理水平施工组织设计0.4 98.70 98.85 98.80投标报价 0.6（分数：25.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.在表 2-9中将该网络计划转化成时标网络计划(按最早开始时间绘制)，并指出该网络计划的计算工期、关键线路和工作、的
4、总时差和自由时差。B表 2-9 早时标网络计划/B1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 151 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 152当工程施工进行到第 10个月底时，实际进度情况为：工作、与已按计划完成；工作拖延 1个月，工作提前 2个月；工作拖延 1个月。请在上述时标网络中画出第 10个月底实际进度前锋线，并分析各项工作是否影响工期。3已知该工程已完工程实际投资累计值如表 2-10所示。若满足问题 2的条件，试分析第 10个月底的投资偏差，并且用投资概念分析进度偏差。B表 2-10 已完工程实际投资累计值/B 单位：万元 月份 1
5、2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15已完工程实际投资累计值 5 15 25 35 45 53 61 69 77 85 94 103112116120（分数：20.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划费用)，简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。计算结果填入表 2-13中。B2-13 某混凝土结构施工计划与结果/B 单位：万元费用数据项目1 2 3 4 5 6 7 8 9每月 BCWS累计 BCWS每月 BCWP累计 BCWP每年 ACWP累计 ACWP2计算工作 H各月的
6、已完工程计划费用和已完工程实际费用。3计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，计算结果填入表 2-13。4列式计算 8月末的费用偏差和进度偏差(用费用额表示)。（分数：20.00）_现代咨询方法与实务-8 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.A、B、C 三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段，产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点? 2用波士顿矩阵分析甲公司的 A、B、C 三类产品分别属于何种业务? 3甲公司对 A、C 两类产品应分别采取什么策略?为什么? 4在波士顿矩阵中标示出甲公
7、司 A、C 两类产品的发展策略路线方向。（分数：20.00）_正确答案：()解析：1A 和 C产品处于成熟期，B 产品处于成长期，产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有的特点见表 2-14。 2首先计算三类产品的相对市场份额，如表 2-15所示。 再根据计算结果画出波士顿矩阵，如图 2-4所示。 所以 A是问题业务，B 是瘦狗业务，C 是金牛业务。 3业务 A是、“问题”业务，对业务 A的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，从而决定是否追加投资，扩大市场份额。因为该业务特点是市场增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业该业务的市场占有率不高，不能给企
8、业带来较高的资金回报。 业务 C是“金牛”业务，对业务 C采取的策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。因为其特点是市场占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。 4甲公司 A、C 两类产品的发展策略路线方向如波士顿矩阵中的箭头所示。二、B（二）/B(总题数：1，分数：25.00)2.计算该项目各年的偿债备付率和利息备付率，进行项目清偿能力分析。 2编制项目现金流量表，计算项目全部投资的税前净现值和资本金税后净现值，进行项目盈利能力分析。（分数：25.00）_正确答案：()解析：1项目清偿能力分析 (1)计算借
9、款还本付息额，见表 2-16。采用等额还本付息，每年还本付息总额为：B2-16 还本付息表/B年份 1 2 3 4 5年初本金 60 49.142 37.740 25.769 13.199还本付息 13.858 13.858 13.858 13.858 13.858付息 3 2.475 1.887 1.288 0.660还本 10.858 11.401 11.971 12.570 13.199(2)设备折旧及残值计算： 设备年折旧额期末设备资产账面价值为：1005%5(万元)处理价为 10万元，扣除交纳所得税，设备残值为：10-(10-5)33%8.35(万元)(3)计算偿债备付率和利息备付率
10、，见表 2-17。 三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.计算电力影子价格和土地国民经济费用。 2计算国民经济投资费用和经营费用。 3编制国民经济效益费用流量表并计算经济净现值。（分数：20.00）_正确答案：()解析：1计算电力影子价格和土地国民经济费用：(1)电力影子价格。因为电能是利用电网的富余电量，所以可用可变成本作为电力出厂影子价格。则，电力影子价格为：(0.1+0.08)(1-6%)(1-1%)0.213(元/度)(2)土地国民经济费用。土地国民经济费用土地机会成本+新增资源消耗2计算国民经济费用(1)国民经济投资费用。 根据财务评价投资估算表，国民经济投资费用调整为
11、： (工程静态投资+电价影子价格调整+设备影子汇率调整-各项税金+土地费用调整)(1 +基本预备费费率)3570+(0.6-0.213)10+(10001.08-1000)-(80010%+150020%+5005%)+(200-400)(1+5%)3193(万元)(2)国民经济经营费用。 财务现金流量中的经营成本不含有增值税，所以国民经济经营费用调整为：780-7800.6%-(0.6-0.213)40=759.84(万元)760(万元)3编制国民经济效益费用流量表(表 2-21)。B表 2-21 国民经济效益费用流量表/B建设期 生产期 序 号 项 目1 210 111 效益流量 0 20
12、00 27001.1 销售收入 2000 20001.2 回收固定资产余值 2001.3 回收流动资金 5001.4 项目外部效益 0 02 费用流量 3693 1060 10602.1 建设投资 31932.2 流动资金投资 5002.3 经营费用 760 7602.4 项目间接费用 300 3003 净效益流量 -3693 940 1640项目经济净现值(i=10%)ENPV=2138.88 万元四、B（四）/B(总题数：1，分数：25.00)4.就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。2就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并
13、简要分析业主应优先选择哪家投标单位。3评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果如表 2-8所示。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降 1%，扣 1分，最多扣 10分；报价比标底价每增加 1%，扣 2分，扣分不保底。报价与标底价差额在 1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为 2125万元，根据得分最高者中标原则，试确定中标单位。B表 2-8 技术标评审结果/B评 审 分项 目 权 重甲 乙 丙业绩、信誉管理水平施工组织设计0.4 98.70 98.85 98.80投标报价 0.6（分数：25.00）_正确答案：()解析：1若不考虑资金时间价值，业主应优先
14、选择甲投标单位。因甲、乙投标单位在相同的施工进度计划安排下甲投标单位总报价低。2乙投标单位工程款：基础工程每月工程款 A1210370(万元)主体工程每月工程款 A2=08405168(万元)装饰工程每月工程款 A310804270(万元)乙投标单位工程款现值：PV 乙 70(P/A，1%，3)+168(P/A， 1%， 5) (P/F， 1%，3) +270(P/A， 1%，4) (P/F，1%，8)或 702.9410+1684.85340.9706+2703.90200.92351970.21(万元)丙投标单位工程款：基础工程每月工程款 A12102105(万元)主体工程每月工程款 A2
15、8406140(万元)装饰工程每月工程款 A310806180(万元)丙投标单位工程款现值：PV 丙 105(P/A，1%，2)+140(P/A，1%，4) (P/F，1%，2)+(140+180) (P/A，1%，2)(P/F，1%，6)+180(P/A，1%，4)(P/F，1%，8)或 1051.9704+1403.90200.9803+3201.9704O.9420+1803.90200.92351985.00(万元) 或 PV 丙 105(P/A，1%，2)+140(P/A，1%，6)(P/F，1%，2)+180(P/A，1%，6)(P/F，1%，6)或 1051.9704+1405.
16、79550.9803+1805.79550.9420=1984.96(万元) 从上述计算可知业主应优先选择乙投标单位，因乙投标单位工程款现值较低。3计算各投标单位报价得分(见表 2-22)。B表 2-22 得分情况表/B投标单位 总报价 报价与基础准价比例(%) 扣分 得分甲 2120 99.76 0.24 99.76乙 2130 100.24 0.48 99.52丙 2130 100.24 0.48 99.52或甲：2120-2125-5(万元)下降百分数 52125100%0.24%，扣分 0.24，得分 99.76乙：2130-2125=5(万元) 增加百分数 52125100%0.24
17、%，扣分 0.48，得分 99.52丙：2130-21255(万元) 增加百分数 52125100%0.24%，扣分 0.48，得分 99.52计算各投标单位综合得分：甲：98.700.4+99.760.699.34乙：98.850.4+99.520.699.25丙；98.80O.4+99520.699.23综上可知应选甲投标单位中标。五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.在表 2-9中将该网络计划转化成时标网络计划(按最早开始时间绘制)，并指出该网络计划的计算工期、关键线路和工作、的总时差和自由时差。B表 2-9 早时标网络计划/B1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111
18、21314151 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314152当工程施工进行到第 10个月底时，实际进度情况为：工作、与已按计划完成；工作拖延 1个月，工作提前 2个月；工作拖延 1个月。请在上述时标网络中画出第 10个月底实际进度前锋线，并分析各项工作是否影响工期。3已知该工程已完工程实际投资累计值如表 2-10所示。若满足问题 2的条件，试分析第 10个月底的投资偏差，并且用投资概念分析进度偏差。B表 2-10 已完工程实际投资累计值/B 单位：万元 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15已完工程实际投资累计值 5 15 25 35 45
19、 53 61 69 77 85 94 103112116120（分数：20.00）_正确答案：()解析：时标网络计划如图 2-5所示，计算工期 Tc15 个月，关键线路为和，和； TF 7-9=FF7-90，TF 4-8FF 4-82(月)，FF 2-40，TF 2-4FF 2-4+TF4-80+22(月)。2实际进度前锋线如图 2-5所示，因为工作有 2个月的总时差，拖延 1个月，不影响工期；工作为关键工作，有可能缩短工期 2个月；工作有 2个月的总时差，拖延 1个月，不影响工期。3已完工程计划投资52+36+46+34+11+64+3398(万元)已完工程实际投资85 万元拟完工程计划投资
20、52+36+46+34+12+62+3490(万元)(1)投资偏差85-98-13(万元)，投资节约。(2)进度偏差90-98-8(万元)，工期提前。六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划费用)，简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。计算结果填入表 2-13中。B2-13 某混凝土结构施工计划与结果/B 单位：万元费用数据项目1 2 3 4 5 6 7 8 9每月 BCWS累计 BCWS每月 BCWP累计 BCWP每年 ACWP累计 ACWP2计算工作 H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用。3计算混凝土结
21、构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，计算结果填入表 2-13。4列式计算 8月末的费用偏差和进度偏差(用费用额表示)。（分数：20.00）_正确答案：()解析：1解：(1)首先计算每项工作每月拟完工程计划费用，并标在时标网络图上各工作的下方，如图 2-6所示，并得出表 2-23所示结果。B表 2-23 某混凝土结构施工计划与结果/B 单位：万元费用数据项目1 2 3 4 5 6 7 8 9每月 BCWS 880 880 690 690 550 370 530 310 累计 BCWS 880 1760 2450 3140 3690 4060 4590 4900 每月 BCWP 880 88
22、0 660 660 410 355 515 415 125累计 BCWP 880 1760 2420 3080 3490 3845 4360 4775 4900每年 ACWP 1012 924 726 759 451 690.5 618 456.5 137.5累计 ACWP 1012 1936 2662 3421 3872 4362.54880.5 5337 5474.5计算公式为：某工作每月的计划工程量计划单价=(该工作的计划工程量/该工作的持续时间)计划单价(2)将时标网络计划中各项工作分别按月纵向汇总，得到该项目每月拟完工程计划费用额，并将其值填在表 2-23中的第一行。(3)在时标网络
23、图上按时间编制费用计划，如图 2-7所示。(4)逐月累加得到该项目累计拟完工程计划费用，填在表 2-23中的第二行。(5)以时间为横坐标，累计拟完工程计划费用额为纵坐标，绘制该项目的时间费用累计曲线，如图 2-8所示。2解：(1)H各月已完成工程计划费用各月实际工程量计划单价。H工作从 6月到 9月每月完成的实际工程量为 500041250(m 3/月)H工作从 6月到 9月每月的已完成工程计划费用均为：12501000=1250000(元)125(万元)(2)H各月已完成工程实际费用为：某月的实际工程量该月实际单价实际工程量计划单价该月的价格调整系数已完成工程计划费用该月的价格调整系数H各月
24、已完成工程实际费用分别为：6月份：125110%137.5(万元)7月份；125120%150.5(万元)8月份；125110%137.5(万元)9月份：125110%137.5(万元)3解： (1)计算已完成工程计划费用。首先，计算每项工作每月已完工程计划费用，并标在时标网络图上各工作的下方(用括号括起来)，其计算公式为：某工作每月的实际工程量计划单价(该工作的实际工程量/该工作的持续时间)计划单价其次，将时标网络计划中各项工作分别按月纵向汇总，得到该项目每月已完工程计划费用额，并将其值填在表 2-23中的第三行。最后，逐月累加得到该项目累计已完工程计划费用，填在表 2-23中的第四行。(2)已完成工程实际费用为：某月的实际工程量该月实际单价实际工程量计划单价该月的价格调整系数已完成工程计划费用 X该月的价格调整系数表 2-23中第三行的数字对应月份的价格调整系数并将其值填在表 2-23中的第五行。 将表 2-23中第五行数字逐月累加得到该项目累计已完工程实际费用，填在表 2-23中的第六行。48 月末费用偏差和进度偏差分别为：费用偏差已完工程实际费用-已完工程计划费用=5337-4775562(万元)，超支 562(万元)进度偏差拟完工程计划费用-已完工程计划费用4900-4775125(万元)，拖后 125(万元)
