1、现代咨询方法与实务-75 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.【背景材料】 某建设项目需要安装一条自动化生产线，现有三种方案可供选择： A 方案：从国外引进全套生产线，年固定成本为 1350 万元，单位产品可变成本为 1800 元。 B 方案：仅从国外引进主机，国内组装生产线，年固定成本为 950 万元，单位产品可变成本为 2000 元。 C 方案：采用国内生产线，年固定成本为 680 万元，单位产品可变成本为 2300 元。【问题】 假设各条生产线的生产能力是相同的，分析使用各种方案的生产规模，并判断在各种不同的产量下哪一
2、种方案为最优方案。（分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.【背景材料】某类房地产 2006 年 112 月的单方价格见表 2-1。B表 2-1 某类房地产 2006 年 112 月的单方价格表/B 时 间 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月单方价格/(元/m 2) 3108300830112947288128622920294929392899 2982 3092【问题】1若采用指数平滑法进行预测，平滑系数 应如何根据观测值的不同取值?初始值 F0如何确定?2设 0.5，请用一次指数平滑法预测
3、2007 年 1 月该类房地产的价格。（分数：20.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.【背景材料】 某工程包括三幢结构相同的砖混住宅楼，组织单位工程流水施工，以每幢住宅楼为一个施工段。 已知： (1)地面0.000 以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工，流水节拍为 2 周。 (2)地上部分按主体结构、装修、室外工程组织加快的成倍节拍流水施工，各由专业工作队完成，流水节拍分别为 4 周、4 周、2 周。【问题】 如果要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，均不考虑间歇时间，试绘制该工程施工进度计划。（分数：20.00）_四、
4、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.【背景材料】某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图 2-1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分(图 2-2)和风险分析表(表 2-2)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。B表 2-2 风险分析表/B 分部工程名称 A B C D E F G H持续时间预计延长值/月 0.5 1 0.5 1 1 1 1 0.5持续时间延长可能性(%) 10 8 3 20 2 12 18 4持续时间延长后的损失量/万元 5 110 25 120 1
5、50 40 30 50施工单位为了保证工期，决定对 B 分部工程施工进度计划横道图(图 2-3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。（分数：20.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：25.00)5.【背景材料】 河南省 J 公司成立于 1989 年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。 自身劣势： (1)自主开发和创新能力弱。 (2)行业投资大，设备专用性强，行业退出能力弱。 (3)企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势。 (4)缺乏市场渠
6、道和营销经验，落后于其他企业。 (5)竞争对手大部分都实行了上下游一体化，而本企业起步相对较晚，对于现有的业务尚不能完全掌控，无暇进入上下游行业。 (6)产品种类、型号单一，多元化产业尚未形成规模。 外部机会： (1)市场需求分析表明，我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期，市场对于大型施工机械的需求量很大。 (2)大型建筑机械生产行业进入壁垒较高，其他行业难以进入。 (3)国家政策对本行业有所倾斜。 (4)存在低成本扩张的机会。 针对自身存在的种种问题，J 公司领导层积极应对，出台了许多合理、正确、积极的举措；同时抓住机遇，尽可能迎合市场的需求，大力挖掘潜在业务和市场。至 1993 年，
7、企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势： (1)企业组织和管理能力较强，有能力与同行竞争。 (2)通过整合上市，企业负债率低，银行信誉好，有较强的融资能力。 (3)产品质量好，成本低，产品能够适应降价的压力。 (4)产出稳定，受风险因素的影响较小。 (6)企业处于我国基础设施建设的重点地区，交通运输便利。 (6)员工素质较高，企业机制比较灵活。 至此，J 公司迎来了欣欣向荣发展的几年。 但是，至 1998 年，我国大力推行经济软着陆，批判盲目上马项目导致经济增长虚高；加之原料市场等外部条件已发生重大变化，同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会，同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借
8、鉴。 此时，环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁： (1)相关政策倾斜方向发生变化。 (2)大型建筑机械产业竞争激烈，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑。 (3)未来生产和利润可能受到原材料供应紧张和涨价的因素影响。 (4)存在同行业竞争的威胁。【问题】 11989 年，该企业应采用怎样的发展战略? 21993 年，该企业应采用怎样的发展战略? 31998 年，该企业应采用怎样的发展战略?（分数：25.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：25.00)6.【背景材料】 某分部工程的网络计划如图 2-4 所示，计算工期为 44 天。A、D、I 三项工作使用一台机械顺序施工。 （分数：
9、25.00）_现代咨询方法与实务-75 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.【背景材料】 某建设项目需要安装一条自动化生产线，现有三种方案可供选择： A 方案：从国外引进全套生产线，年固定成本为 1350 万元，单位产品可变成本为 1800 元。 B 方案：仅从国外引进主机，国内组装生产线，年固定成本为 950 万元，单位产品可变成本为 2000 元。 C 方案：采用国内生产线，年固定成本为 680 万元，单位产品可变成本为 2300 元。【问题】 假设各条生产线的生产能力是相同的，分析使用各种方案的生产规模，并判断在各种不同
10、的产量下哪一种方案为最优方案。（分数：20.00）_正确答案：()解析：各方案的总成本 C 均是产量 Q 的函数，即CA1350+0.18QCB950+0.2QCC680+0.23Q因此首先以 Q 为变量，作出三个方案的总成本线 (C 线)，如图 2-8 所示。从图可见，三条 C 线分别两两相交于、三点，这三点就分别是相应的两个方案的盈亏平衡点。其对应的产量就是盈亏平衡产量。例如 CB和 CC相交于点，则点就是方案 B 和方案 C 的盈亏平衡点，Q就是方案 B 和方案 C 的盈亏平衡产量。也就是说，当产量水平为 Q 时，从成本分析的角度，方案 B 和方案C 是完全相同的两个方案。我们可以根据盈
11、亏平衡点的定义来分别计算出 Q1、Q 2和 Q3：当产量水平为 Q1时，C BC C，即950 万元+F0.2Q 1680 万元+0.23Q 1可解得：Q 10.9 万件当产量水平为 Q2时，C AC C，即1350 万元+0.18Q 2680 万元+F0.23Q 2可解得：Q 21.34 万件当产量水平为 Q3时，C AC B，即：1350 万元+0.18Q 3950 万元+0.2Q 3可解得：Q 32 万件由于各生产线的生产能力是相同的，因此确定各方案适用的生产规模也就是比较各种生产规模下各个方案的成本情况。由上面的计算结果和三种方案总成本线可知，当产量水平低于 0.9 万件时，以 C 方
12、案为最经济，当产量水平在(0.92)万件时，以 B 方案为最佳，而当产量水平高于 2 万件时，以方案 A 最为合理。二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.【背景材料】某类房地产 2006 年 112 月的单方价格见表 2-1。B表 2-1 某类房地产 2006 年 112 月的单方价格表/B 时 间 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月单方价格/(元/m 2) 3108300830112947288128622920294929392899 2982 3092【问题】1若采用指数平滑法进行预测，平滑系数 应如何根据观
13、测值的不同取值?初始值 F0如何确定?2设 0.5，请用一次指数平滑法预测 2007 年 1 月该类房地产的价格。（分数：20.00）_正确答案：()解析：1一般情况下，若观测值呈较稳定的水平发展，。取值在 0.10.3 之间；若观测值波动较大时， 取值在 0.30.5 之间；若观测值波动很大时， 取值在 0.50.8 之间。初始值 F0是序列起点 t0 以前所有历史数据的加权平均值，可取前 35 个观察值的平均值代替，即。2根据 Ftx t-(1-)F t-1列表计算，结果见表 2-3。B表 2-3 指数平滑法计算表/B三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.【背景材料】 某工程
14、包括三幢结构相同的砖混住宅楼，组织单位工程流水施工，以每幢住宅楼为一个施工段。 已知： (1)地面0.000 以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工，流水节拍为 2 周。 (2)地上部分按主体结构、装修、室外工程组织加快的成倍节拍流水施工，各由专业工作队完成，流水节拍分别为 4 周、4 周、2 周。【问题】 如果要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，均不考虑间歇时间，试绘制该工程施工进度计划。（分数：20.00）_正确答案：()解析：(1)地下工程组织固定节拍流水施工：施工过程：n=4；施工段：m=3；流水步距：K=t=2 周工期 T1=(m+n-
15、1)t=(4+3-1)2=12 周(2)地面以上组织加快的成倍流水施工：施工过程：n=3；施工段：m=3求流水步距：K=min(4，4，2)=2求专业队数：b 1=42=2b2=42=2b3=22=1总队数 nb 1+b2+b3=2+2+1=5求增加专业队后的工期：T 2=(m+ n-1)K=(3+5-1)2=14 周(3)确定总工期：当第一幢住宅楼地下工程完成后即可进行地上工程，则总工期：T=(T1-搭接时间)+T 2=(12-22)+14=22 周(4)绘制施工进度计划，如图 2-9 所示。四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.【背景材料】某工程，施工单位向项目监理机构提交了
16、项目施工总进度计划(图 2-1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分(图 2-2)和风险分析表(表 2-2)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。B表 2-2 风险分析表/B 分部工程名称 A B C D E F G H持续时间预计延长值/月 0.5 1 0.5 1 1 1 1 0.5持续时间延长可能性(%) 10 8 3 20 2 12 18 4持续时间延长后的损失量/万元 5 110 25 120 150 40 30 50施工单位为了保证工期，决定对 B 分部工程施工进度计划横道图(图 2-3)
17、进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。（分数：20.00）_正确答案：()解析：1关键线路是： (1)BEG(或)。 (2)BFH(或)。 2风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。 3B 分部工程在关键线路上，持续时间延长 1 个月，导致工期延长 1 个月。 G 分部工程在关键线路上，持续时间延长 1 个月，导致工期延长 1 个月。 D 分部工程不在关键线路上，持续时间延长 1 个月，未超过总时差，不影响工期。 (或在图 2-10 上标明计算过程，计算结果正确的，也得相应分值) 工期为 32 个月，关键线路上的分部工程有 B、E、G。 4 (1)流水步距为 1 个月。 (2)甲、
18、乙、丙施工过程的工作队数分别为 2、1、2。 (3)流水施工工期为 7 个月。 (4)B 分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如图 2-11 所示。 5工期为 27 个月，可缩短工期 3 个月。五、B（五）/B(总题数：1，分数：25.00)5.【背景材料】 河南省 J 公司成立于 1989 年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。 自身劣势： (1)自主开发和创新能力弱。 (2)行业投资大，设备专用性强，行业退出能力弱。 (3)企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的
19、其他企业相比处于劣势。 (4)缺乏市场渠道和营销经验，落后于其他企业。 (5)竞争对手大部分都实行了上下游一体化，而本企业起步相对较晚，对于现有的业务尚不能完全掌控，无暇进入上下游行业。 (6)产品种类、型号单一，多元化产业尚未形成规模。 外部机会： (1)市场需求分析表明，我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期，市场对于大型施工机械的需求量很大。 (2)大型建筑机械生产行业进入壁垒较高，其他行业难以进入。 (3)国家政策对本行业有所倾斜。 (4)存在低成本扩张的机会。 针对自身存在的种种问题，J 公司领导层积极应对，出台了许多合理、正确、积极的举措；同时抓住机遇，尽可能迎合市场的需求，大
20、力挖掘潜在业务和市场。至 1993 年，企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势： (1)企业组织和管理能力较强，有能力与同行竞争。 (2)通过整合上市，企业负债率低，银行信誉好，有较强的融资能力。 (3)产品质量好，成本低，产品能够适应降价的压力。 (4)产出稳定，受风险因素的影响较小。 (6)企业处于我国基础设施建设的重点地区，交通运输便利。 (6)员工素质较高，企业机制比较灵活。 至此，J 公司迎来了欣欣向荣发展的几年。 但是，至 1998 年，我国大力推行经济软着陆，批判盲目上马项目导致经济增长虚高；加之原料市场等外部条件已发生重大变化，同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会，
21、同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。 此时，环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁： (1)相关政策倾斜方向发生变化。 (2)大型建筑机械产业竞争激烈，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑。 (3)未来生产和利润可能受到原材料供应紧张和涨价的因素影响。 (4)存在同行业竞争的威胁。【问题】 11989 年，该企业应采用怎样的发展战略? 21993 年，该企业应采用怎样的发展战略? 31998 年，该企业应采用怎样的发展战略?（分数：25.00）_正确答案：()解析：11989 年，该企业的内部因素存在劣势。面对外部环境机会，该企业应当选择扭转性战略(WO 战略)，利用当前机会改进内部
22、弱点，在保持、稳定、发展和提高现有的经营领域的同时，开展多元化经营，大力发展适应性、通用性、先进性的产品的生产线，积极与上下游产业联合，培养核心竞争能力。 21993 年，该企业的内部因素存在优势。面对外部环境机会，该企业应当选择增长性战略(SO 战略)，科学利用优势和机会，保持现有的经营领域，并且继续全力以赴地在该领域扩大产品规模，丰富品种，加大技术研发，增加新型大型建筑机械产品的开发，引进先进的生产线，积极拓展市场。 31998 年，该企业的内部优势依然存在。面对外部环境的威胁，该企业应当选择多元化战略(ST 战略)，利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不再在该经营领域进行扩张；利用自身
23、融资能力，向其他领域进军，发展相关产品，实行多元化经营。六、B（六）/B(总题数：1，分数：25.00)6.【背景材料】 某分部工程的网络计划如图 2-4 所示，计算工期为 44 天。A、D、I 三项工作使用一台机械顺序施工。 （分数：25.00）_正确答案：()解析：1按 ADI 方案计算工期应为 47 天(可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间)。机械在现场的使用时间是 20 天(A 使用 10 天，D 使用 5 天，I 使用 5 天)。机械闲置时间：D 工作是 A 工作的紧后工作，所以闲置时间是 O 天，D 工作的紧后工作是 E 工作，E 工作完成后才能进行 I 工作，所以机械闲置时
24、间是 12 天。2按 DAI 方案计算工期应为 45 天(可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间)。机械在现场的使用时间是 20 灭(D 使用 5 天，A 使用 10 天，I 使用 5 天)。机械闲置时间：I 工作是 E 工作和 A 工作的紧后工作，I 工作的最早开始时间是 max(DB+DE，D C+DD+DE，D C+DD+DA)=max(12+12，6+5+12，6+5+10)=24 天，A 工作的最早完成时间是 DC+DD+DA-(6+5+10)天=21 天，所以机械闲置时问是 3 天(24-21=3)。3回答该问题时应对以上“A-D-I 方案”和“D-A-I 方案”在工期、机械闲
25、置时间等方面的优缺点作出分析比较，如：按“A-D-I 方案”顺序施工比按“D-A-I 方案”顺序施工工期长(长 2 天)，机械闲置时间也长(跃 9 天)，所以按“D-A-I 方案”顺序施工优于按“A-D-I 方案”顺序施工。即按“D-A-I 方案”顺序施工比按“A-D-I 方案”顺序施工工期短，机械闲置时间短。4由于业主原因使 B 工作延长 5 天后工程总工期变为 49 天(可按任意方法计算总工期，例如累加关键工作作业持续时间 17+12+12+8=49)，目前总工期比批准的计划工期延长了 4 天(49-45=4)，所以承包商要求延长工期 5 天不合理，监理工程师应批准的合理的工期延长时间应为
26、 4 天。机械闲置时间的计算可分两种情况，其一是认为 B 工作延长时D 工作在第六天已经开始施工(施工机械已到场)，所以可按 D 工作的最早开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。其二是认为 B 工作延长时间发生较早，D 工作可以利用其自由时差调整到最迟开始时间开始施工(这时再组织施工机械进场)，所以可按D 工作的最迟开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。第一种情况：按 B 工作延长 5 天后调整的网络计划，机械在现场的使用和闲置时间总共为 28 天(17+12-6+5=28)，其中机械的使用时间为 20 天故机械闲置时间是 8 天(28-20=8)。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为 5 天(8-3=5)。第二种情况：按 B 工作延长 5 天后调整的网络计划，D 工作的最迟开始时间可以安排在第 10 天(49-8-16-10-5=10)开始，机械在现场的使用和闲置时间为 24 天(17+12+5-10=24)，其中机械的使用时间为 20 天，故机械闲置时间是 4 天(24-20=4)。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为 1 天(4-3=1)。
