1、现代咨询方法与实务-67 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.【背景材料】某建设项目需要安装一条自动化生产线，现有三种方案可供选择：A 方案：从国外引进全套生产线，年固定成本为 1350 万元，单位产品可变成本为 1800 元。B 方案：仅从国外引进主机，国内组装生产线，年固定成本为 950 万元，单位产品可变成本为 2000 元。C 方案：采用国内生产线，年固定成本为 680 万元，单位产品可变成本为 2300 元。1.【问题】假设各条生产线的生产能力是相同的，分析使用各种方案的生产规模，并判断在各种不同的产量下哪一种方案为最优
2、方案。（分数：20.00）_二、（二）(总题数：1，分数：20.00)2.【背景材料】某类房地产 2006 年 112 月的单方价格见表 2-1。表 2-1 某类房地产 2006 年 112 月的单方价格表时 间 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月单方价格/(元/m 2) 3108300830112947288128622920294929392899 2982 30921.【问题】1若采用指数平滑法进行预测，平滑系数 应如何根据观测值的不同取值?初始值 F0如何确定?2设 0.5，请用一次指数平滑法预测 2007 年 1 月该
3、类房地产的价格。（分数：20.00）_三、（三）(总题数：1，分数：20.00)3.【背景材料】某工程包括三幢结构相同的砖混住宅楼，组织单位工程流水施工，以每幢住宅楼为一个施工段。已知：(1)地面0.000 以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工，流水节拍为 2 周。(2)地上部分按主体结构、装修、室外工程组织加快的成倍节拍流水施工，各由专业工作队完成，流水节拍分别为 4 周、4 周、2 周。1.【问题】如果要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，均不考虑间歇时间，试绘制该工程施工进度计划。（分数：20.00）_四、（四）(总题数：1，分数：20.0
4、0)4.【背景材料】某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图 2-1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分(图 2-2)和风险分析表(表 2-2)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。表 2-2 风险分析表分部工程名称 A B C D E F G H持续时间预计延长值/月 0.5 1 0.5 1 1 1 1 0.5持续时间延长可能性(%) 10 8 3 20 2 12 18 4持续时间延长后的损失量/万元 5 110 25 120 150 40 30 50施工单位为了保证工期，决定
5、对 B 分部工程施工进度计划横道图(图 2-3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。（分数：20.00）_五、（五）(总题数：1，分数：25.00)5.【背景材料】河南省 J 公司成立于 1989 年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。自身劣势：(1)自主开发和创新能力弱。(2)行业投资大，设备专用性强，行业退出能力弱。(3)企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势。(4)缺乏市场渠道和营销经验，落后于其他企业。(5)竞争对手大部分都实行了上下游一
6、体化，而本企业起步相对较晚，对于现有的业务尚不能完全掌控，无暇进入上下游行业。(6)产品种类、型号单一，多元化产业尚未形成规模。外部机会：(1)市场需求分析表明，我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期，市场对于大型施工机械的需求量很大。(2)大型建筑机械生产行业进入壁垒较高，其他行业难以进入。(3)国家政策对本行业有所倾斜。(4)存在低成本扩张的机会。针对自身存在的种种问题，J 公司领导层积极应对，出台了许多合理、正确、积极的举措；同时抓住机遇，尽可能迎合市场的需求，大力挖掘潜在业务和市场。至 1993 年，企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势：(1)企业组织和管理能力较强，有能力与同行竞
7、争。(2)通过整合上市，企业负债率低，银行信誉好，有较强的融资能力。(3)产品质量好，成本低，产品能够适应降价的压力。(4)产出稳定，受风险因素的影响较小。(6)企业处于我国基础设施建设的重点地区，交通运输便利。(6)员工素质较高，企业机制比较灵活。至此，J 公司迎来了欣欣向荣发展的几年。但是，至 1998 年，我国大力推行经济软着陆，批判盲目上马项目导致经济增长虚高；加之原料市场等外部条件已发生重大变化，同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会，同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。此时，环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁：(1)相关政策倾斜方向发生变化。(2)大型建筑
8、机械产业竞争激烈，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑。(3)未来生产和利润可能受到原材料供应紧张和涨价的因素影响。(4)存在同行业竞争的威胁。1.【问题】11989 年，该企业应采用怎样的发展战略?21993 年，该企业应采用怎样的发展战略?31998 年，该企业应采用怎样的发展战略?（分数：25.00）_六、（六）(总题数：1，分数：25.00)6.【背景材料】某分部工程的网络计划如图 2-4 所示，计算工期为 44 天。A、D、I 三项工作使用一台机械顺序施工。1.【问题】1按 ADI 顺序组织施工，则网络计划变为(如图 2-5 所示网络计划图)：(1)计算工期是多少天?(2)机械在现场
9、的使用和闲置时间各是多少天?2如按 DAI 顺序组织施工，则网络计划变为(图 2-6)：(1)计算工期是多少天?(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?3试比较以上两个方案的优缺点。4监理工程师如批准按 DAI 顺序施工，施工中由于业主原因，B 项工作时间被拖延 5 天，因此承包商提出要求延长 5 天工期。网络计划图如图 2-7 所示。（分数：25.00）_现代咨询方法与实务-67 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.【背景材料】某建设项目需要安装一条自动化生产线，现有三种方案可供选择：A 方案：从国外引进全套生产线，年固定成本
10、为 1350 万元，单位产品可变成本为 1800 元。B 方案：仅从国外引进主机，国内组装生产线，年固定成本为 950 万元，单位产品可变成本为 2000 元。C 方案：采用国内生产线，年固定成本为 680 万元，单位产品可变成本为 2300 元。1.【问题】假设各条生产线的生产能力是相同的，分析使用各种方案的生产规模，并判断在各种不同的产量下哪一种方案为最优方案。（分数：20.00）_正确答案：(各方案的总成本 C 均是产量 Q 的函数，即CA1350+0.18QCB950+0.2QCC680+0.23Q因此首先以 Q 为变量，作出三个方案的总成本线 (C 线)，如图 2-8 所示。)解析：
11、二、（二）(总题数：1，分数：20.00)2.【背景材料】某类房地产 2006 年 112 月的单方价格见表 2-1。表 2-1 某类房地产 2006 年 112 月的单方价格表时 间 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月单方价格/(元/m 2) 3108300830112947288128622920294929392899 2982 30921.【问题】1若采用指数平滑法进行预测，平滑系数 应如何根据观测值的不同取值?初始值 F0如何确定?2设 0.5，请用一次指数平滑法预测 2007 年 1 月该类房地产的价格。（分数：20
12、.00）_正确答案：(1一般情况下，若观测值呈较稳定的水平发展，。取值在 0.10.3 之间；若观测值波动较大时， 取值在 0.30.5 之间；若观测值波动很大时， 取值在 0.50.8 之间。初始值 F0是序列起点 t0 以前所有历史数据的加权平均值，可取前 35 个观察值的平均值代替，即。2根据 Ftx t-(1-)F t-1列表计算，结果见表 2-3。表 2-3 指数平滑法计算表)解析：三、（三）(总题数：1，分数：20.00)3.【背景材料】某工程包括三幢结构相同的砖混住宅楼，组织单位工程流水施工，以每幢住宅楼为一个施工段。已知：(1)地面0.000 以下部分按土方开挖、基础施工、底层
13、预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工，流水节拍为 2 周。(2)地上部分按主体结构、装修、室外工程组织加快的成倍节拍流水施工，各由专业工作队完成，流水节拍分别为 4 周、4 周、2 周。1.【问题】如果要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，均不考虑间歇时间，试绘制该工程施工进度计划。（分数：20.00）_正确答案：(1)地下工程组织固定节拍流水施工：施工过程：n=4；施工段：m=3；流水步距：K=t=2 周工期 T1=(m+n-1)t=(4+3-1)2=12 周(2)地面以上组织加快的成倍流水施工：施工过程：n=3；施工段：m=3求流水步距：K=min(4，4，2)=2求专业队数
14、：b 1=42=2b2=42=2b3=22=1总队数 nb 1+b2+b3=2+2+1=5求增加专业队后的工期：T 2=(m+ n-1)K=(3+5-1)2=14 周(3)确定总工期：当第一幢住宅楼地下工程完成后即可进行地上工程，则总工期：T=(T1-搭接时间)+T 2=(12-22)+14=22 周(4)绘制施工进度计划，如图 2-9 所示。)解析：四、（四）(总题数：1，分数：20.00)4.【背景材料】某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图 2-1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分(图 2-2)和风险分析表(表 2-
15、2)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。表 2-2 风险分析表分部工程名称 A B C D E F G H持续时间预计延长值/月 0.5 1 0.5 1 1 1 1 0.5持续时间延长可能性(%) 10 8 3 20 2 12 18 4持续时间延长后的损失量/万元 5 110 25 120 150 40 30 50施工单位为了保证工期，决定对 B 分部工程施工进度计划横道图(图 2-3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。（分数：20.00）_正确答案：(1关键线路是：(1)BEG(或)。(2)BFH(或)。2风险等级为“大”和“很大”的分部
16、工程有：B、G、D。3B 分部工程在关键线路上，持续时间延长 1 个月，导致工期延长 1 个月。G 分部工程在关键线路上，持续时间延长 1 个月，导致工期延长 1 个月。D 分部工程不在关键线路上，持续时间延长 1 个月，未超过总时差，不影响工期。(或在图 2-10 上标明计算过程，计算结果正确的，也得相应分值)工期为 32 个月，关键线路上的分部工程有 B、E、G。4(1)流水步距为 1 个月。(2)甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为 2、1、2。(3)流水施工工期为 7 个月。(4)B 分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如图 2-11 所示。)解析：五、（五）(总题数：1，分数：25.
17、00)5.【背景材料】河南省 J 公司成立于 1989 年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。自身劣势：(1)自主开发和创新能力弱。(2)行业投资大，设备专用性强，行业退出能力弱。(3)企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势。(4)缺乏市场渠道和营销经验，落后于其他企业。(5)竞争对手大部分都实行了上下游一体化，而本企业起步相对较晚，对于现有的业务尚不能完全掌控，无暇进入上下游行业。(6)产品种类、型号单一，多元化产业尚未形成规模。外部机会：(1)
18、市场需求分析表明，我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期，市场对于大型施工机械的需求量很大。(2)大型建筑机械生产行业进入壁垒较高，其他行业难以进入。(3)国家政策对本行业有所倾斜。(4)存在低成本扩张的机会。针对自身存在的种种问题，J 公司领导层积极应对，出台了许多合理、正确、积极的举措；同时抓住机遇，尽可能迎合市场的需求，大力挖掘潜在业务和市场。至 1993 年，企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势：(1)企业组织和管理能力较强，有能力与同行竞争。(2)通过整合上市，企业负债率低，银行信誉好，有较强的融资能力。(3)产品质量好，成本低，产品能够适应降价的压力。(4)产出稳定，受风险因素
19、的影响较小。(6)企业处于我国基础设施建设的重点地区，交通运输便利。(6)员工素质较高，企业机制比较灵活。至此，J 公司迎来了欣欣向荣发展的几年。但是，至 1998 年，我国大力推行经济软着陆，批判盲目上马项目导致经济增长虚高；加之原料市场等外部条件已发生重大变化，同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会，同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。此时，环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁：(1)相关政策倾斜方向发生变化。(2)大型建筑机械产业竞争激烈，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑。(3)未来生产和利润可能受到原材料供应紧张和涨价的因素影响。(4)存在同行业竞争的威胁。
20、1.【问题】11989 年，该企业应采用怎样的发展战略?21993 年，该企业应采用怎样的发展战略?31998 年，该企业应采用怎样的发展战略?（分数：25.00）_正确答案：(11989 年，该企业的内部因素存在劣势。面对外部环境机会，该企业应当选择扭转性战略(WO 战略)，利用当前机会改进内部弱点，在保持、稳定、发展和提高现有的经营领域的同时，开展多元化经营，大力发展适应性、通用性、先进性的产品的生产线，积极与上下游产业联合，培养核心竞争能力。21993 年，该企业的内部因素存在优势。面对外部环境机会，该企业应当选择增长性战略(SO 战略)，科学利用优势和机会，保持现有的经营领域，并且继续
21、全力以赴地在该领域扩大产品规模，丰富品种，加大技术研发，增加新型大型建筑机械产品的开发，引进先进的生产线，积极拓展市场。31998 年，该企业的内部优势依然存在。面对外部环境的威胁，该企业应当选择多元化战略(ST 战略)，利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不再在该经营领域进行扩张；利用自身融资能力，向其他领域进军，发展相关产品，实行多元化经营。)解析：六、（六）(总题数：1，分数：25.00)6.【背景材料】某分部工程的网络计划如图 2-4 所示，计算工期为 44 天。A、D、I 三项工作使用一台机械顺序施工。1.【问题】1按 ADI 顺序组织施工，则网络计划变为(如图 2-5 所示网络计
22、划图)：(1)计算工期是多少天?(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?2如按 DAI 顺序组织施工，则网络计划变为(图 2-6)：(1)计算工期是多少天?(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?3试比较以上两个方案的优缺点。4监理工程师如批准按 DAI 顺序施工，施工中由于业主原因，B 项工作时间被拖延 5 天，因此承包商提出要求延长 5 天工期。网络计划图如图 2-7 所示。（分数：25.00）_正确答案：(1按 ADI 方案计算工期应为 47 天(可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间)。机械在现场的使用时间是 20 天(A 使用 10 天，D 使用 5 天，I 使用 5 天
23、)。机械闲置时间：D 工作是 A 工作的紧后工作，所以闲置时间是 O 天，D 工作的紧后工作是 E 工作，E 工作完成后才能进行 I 工作，所以机械闲置时间是 12 天。2按 DAI 方案计算工期应为 45 天(可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间)。机械在现场的使用时间是 20 灭(D 使用 5 天，A 使用 10 天，I 使用 5 天)。机械闲置时间：I 工作是 E 工作和 A 工作的紧后工作，I 工作的最早开始时间是 max(DB+DE，D C+DD+DE，D C+DD+DA)=max(12+12，6+5+12，6+5+10)=24 天，A 工作的最早完成时间是 DC+DD+DA-
24、(6+5+10)天=21 天，所以机械闲置时问是 3 天(24-21=3)。3回答该问题时应对以上“A-D-I 方案”和“D-A-I 方案”在工期、机械闲置时间等方面的优缺点作出分析比较，如：按“A-D-I 方案”顺序施工比按“D-A-I 方案”顺序施工工期长(长 2 天)，机械闲置时间也长(跃 9 天)，所以按“D-A-I 方案”顺序施工优于按“A-D-I 方案”顺序施工。即按“D-A-I 方案”顺序施工比按“A-D-I 方案”顺序施工工期短，机械闲置时间短。4由于业主原因使 B 工作延长 5 天后工程总工期变为 49 天(可按任意方法计算总工期，例如累加关键工作作业持续时间 17+12+1
25、2+8=49)，目前总工期比批准的计划工期延长了 4 天(49-45=4)，所以承包商要求延长工期 5 天不合理，监理工程师应批准的合理的工期延长时间应为 4 天。机械闲置时间的计算可分两种情况，其一是认为 B 工作延长时D 工作在第六天已经开始施工(施工机械已到场)，所以可按 D 工作的最早开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。其二是认为 B 工作延长时间发生较早，D 工作可以利用其自由时差调整到最迟开始时间开始施工(这时再组织施工机械进场)，所以可按D 工作的最迟开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。第一种情况：按 B 工作延长 5 天后调整的网络计划，机械在现场的使用和闲置时间总共为 28 天(17+12-6+5=28)，其中机械的使用时间为 20 天故机械闲置时间是 8 天(28-20=8)。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为 5 天(8-3=5)。第二种情况：按 B 工作延长 5 天后调整的网络计划，D 工作的最迟开始时间可以安排在第 10 天(49-8-16-10-5=10)开始，机械在现场的使用和闲置时间为 24 天(17+12+5-10=24)，其中机械的使用时间为 20 天，故机械闲置时间是 4 天(24-20=4)。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为 1 天(4-3=1)。)解析：
