1、现代咨询方法与实务-50 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.拟建某工业生产项目，其基础数据如下：1固定资产投资总额为 5263.90万元(其中包括无形资产 600万元)。建设期 2年，运营期 8年。2本项目固定资产投资来源为自有资金和贷款。自有资金在建设期内均衡投入；贷款总额为 2000万元，在建设期内每年贷入 1000万元。贷款年利率 10%(按年计息)，由中国建设银行获得。在运营期初，按照每年最大偿还能力偿还。无形资产在营运期 8年中，均匀摊入成本。固定资产残值 300万元，按照直线法折旧，折旧年限 12年。3本项目第 3年
2、投产，当年生产负荷达设计生产能力的 70%，第 4年达到设计生产能力的 90%，以后各年均达到设计生产能力。流动资金全部为自有资金。4所得税税率 33%。5项目的资金投入、收益、成本，见表 11。表 11 建设项目资金投入、收益、成本费用表 单位：万元序号 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8101建设投资：自有资金：贷款(不含建设期贷款利息)1529.451000 1529.451000 2 年销售额 3500.004500.005000.005000.005000.005000.003 销售税及附加 210.00 270.00 300.00 300.00 300.00 300.004 年
3、经营成本 2490.843443.153947.874003.804059.724061.345流动资产(应收账款+现金+存货)532.00 684.00 760.00 760.00 760.00 760.006 流动负债(应付账款) 89.83 115.50 128.33 128.33 128.33 128.337 流动资金(7)-(8) 442.17 568.50 631.67 631.67 631.67 631.67【问题】1计算建设期贷款利息和营运期固定资产折旧费、无形资产摊销费。2编制项目的还本付息表、总成本费用表和损益表。3编制项目的资金来源与运用表。4编制该项目的资产负债表。5从
4、清偿能力角度，分析项目的可行性。（分数：20.00）_二、（二）(总题数：1，分数：20.00)2.某工程项目，建筑面积 6000平方米，预算投资 520万元，建设工期为 12个月。工程采用公开招标的方式确定。按照中华人民共和国招标投标法和中华人民共和国建筑法的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。但是在招标之前，该建设单位就已经与甲施工公司进行了工程招标沟通，对投标价格、投标方案等实质性内容达成了一致的意向。招标公告发布后，来参加投标的公司有甲，乙、丙三家。按照招标文件规定的时间、地点及投标程序，三家施工单位向建设单位投递了标书。在公开开标的过
5、程中，甲和乙承包单位在施工技术、施工方案、施工力量及投标报价上相差不大，乙公司在总体技术和实力上较甲公司好一些。但是，定标的结果确定是甲承包公司。乙公司很不满意，但最终接受了这个竞标的结果。20 多天后，一个偶然的机会，乙承包公司接触到甲公司的一名中层管理人员，在谈到该建设单位的工程招标问题时，甲公司的这名员工透露说，在招标之前，该建设单位和甲公司已经进行了多次接触，中标条件和标底是双方议定的，参加投标的其他人都蒙在鼓里。对此情节，乙公司认为该建设单位严重违反了法律的有关规定，遂向当地建设行政管理部门举报，要求建设行政管理部门依照职权宣布该招标结果无效。经建设行政管理部门审查，乙公司所陈述的事
6、实属实，遂宣布本次招标结果无效。甲公司认为，建设行政管理部门的行为侵犯了甲公司的合法权益，遂起诉至法院，请求法院依法判令被告承担侵权的民事责任，并确认招标结果有效。【问题】1简述建设单位进行施工招标的程序。2通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?3按照招标投标法的规定，该建设单位应对本次招标承担什么法律责任?（分数：20.00）_三、（三）(总题数：1，分数：20.00)3.甲公司目前主营 A产品，A 产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为 18%，且行业内主要企业的份额比率均在 1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵如表 12
7、所示。表 12 竞争夺势矩阵得 分序号 关键竞争因素/强势指标 权重 甲公司 乙公司 丙公司1 生产规模 0.20 4 3 52 技术实力 0.15 2 5 33 产品质量 0.20 5 4 54 成本优势 0.15 3 1 45 客户服务能力 0.20 5 3 36 财务实力 0.10 1 5 2为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入 B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出 B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入 B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。【问题】1判断 A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。2与竞争对手乙公司和丙公
8、司相比，甲公司的综合竞争能力如何?3根据咨询公司对 B产品的市场调查结论，判断 B产品处于产品生命周期的哪个阶段。4甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。（分数：20.00）_四、（四）(总题数：1，分数：20.00)4.某车间可从 A，B 两种新设备中选择一种来更换现有旧设备，设备 A使用寿命期为 6年，设备投资10000万元，年经营成本前三年平均为 5500万元，后三年平均为 6500万元，期末净残值为 3500万元。设备 B使用寿命期为 6年，设备投资 12000万元，年经营成本前三年均为 5000万元，后三年均为 6000万元，期末净残值为 4500万元。该项目投资财务基准收益率为
9、 15%。【问题】1用年费用法比较选择设备更新最优方案。2如果设备 B使用寿命期为 9年，最后三年经营成本均为 7000万元，期末净残值为 2000万元，其他数据不变，用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究期)。（分数：20.00）_五、（五）(总题数：1，分数：25.00)5.图 11 是某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期 12周，将其持续时间和预算费用额列入表13 中，工程进行到第 9周时，D 工作完成了 2周，E 工作完成了 1周，F 工作已经完成（分数：25.00）_六、（六）(总题数：1，分数：25.00)6.A、B 公司是某产品市场的主要竞争对手，两个公司的销
10、售量占到了整个产品市场销售额的大部分，图12 给出了该产品的产品生命周期曲线图。（分数：25.00）_现代咨询方法与实务-50 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.拟建某工业生产项目，其基础数据如下：1固定资产投资总额为 5263.90万元(其中包括无形资产 600万元)。建设期 2年，运营期 8年。2本项目固定资产投资来源为自有资金和贷款。自有资金在建设期内均衡投入；贷款总额为 2000万元，在建设期内每年贷入 1000万元。贷款年利率 10%(按年计息)，由中国建设银行获得。在运营期初，按照每年最大偿还能力偿还。无形资产在营运期
11、 8年中，均匀摊入成本。固定资产残值 300万元，按照直线法折旧，折旧年限 12年。3本项目第 3年投产，当年生产负荷达设计生产能力的 70%，第 4年达到设计生产能力的 90%，以后各年均达到设计生产能力。流动资金全部为自有资金。4所得税税率 33%。5项目的资金投入、收益、成本，见表 11。表 11 建设项目资金投入、收益、成本费用表 单位：万元序号 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8101建设投资：自有资金：贷款(不含建设期贷款利息)1529.451000 1529.451000 2 年销售额 3500.004500.005000.005000.005000.005000.003 销
12、售税及附加 210.00 270.00 300.00 300.00 300.00 300.004 年经营成本 2490.843443.153947.874003.804059.724061.345流动资产(应收账款+现金+存货)532.00 684.00 760.00 760.00 760.00 760.006 流动负债(应付账款) 89.83 115.50 128.33 128.33 128.33 128.337 流动资金(7)-(8) 442.17 568.50 631.67 631.67 631.67 631.67【问题】1计算建设期贷款利息和营运期固定资产折旧费、无形资产摊销费。2编制
13、项目的还本付息表、总成本费用表和损益表。3编制项目的资金来源与运用表。4编制该项目的资产负债表。5从清偿能力角度，分析项目的可行性。（分数：20.00）_正确答案：(1(1)建设期贷款利息计算：第 1年贷款利息(010002)10%50(万元)第 2年贷款利息(100050)1000210%155(万元)建设期贷款利息总计50155205(万元)(2)固定资产折旧费(5263.9600300)12363.66(万元)(3)无形资产摊销费600875(万元)2(1)根据贷款利息公式列出还本付息表中的各项费用，并填入建设期两年的贷款利息。还本付息表见表14。因此，第 3年年初累计借款额为 2205
14、万元则：第 3年贷款利息220510%220.50(万元)表 14 还本付息表 单位：万元序号 费用名称 1 2 3 4 5 6 71 年初累计借款 0 1050 2205 1672.541112.65 538.52 02 本年新增借款 1000 1000 0 0 0 0 03 本年应计利息 50 155 220.50 167.25 111.27 53.85 04 本年应还本金 532.46 559.89 574.13 538.52 05 本年应还利息 220.50 167.25 111.27 53.85 0(2)根据总成本费用的组成，列出总成本费用中的各项费用。并将还本付息表中第 3年的贷款
15、利息220.50万元和年经营成本、年折旧费、摊销费一并填入总成本费用表中，汇总得出第 3年的总成本费用为 3150万元。总成本费用见表 15。表 15 总成本费用表 单位：万元序号 费用名称 3 4 5 6 7 8 9 101 年经营成本 2490.843443.153947.874003.804059.724061.374061.34 4061.342 年折旧费 363.66 363.66 363.66 363.66 363.66 363.66 363.66 363.663 年摊销费 75 75 75 75 75 75 75 754 长期借款利 息 220.5 167.25 111.27 5
16、3.85 0 0 0 05 总成本费用 3150.004049.064497.804496.314498.384500.004500.00 4500.00(3)将各年的销售额、销售税金及附加和第 3年的总成本费用 3150万元一并填入损益表(表 16)的该年份内，并按以下公式计算出该年的利润总额，所得税及税后利润。第 3年利润总额35003150210140(万元)第 3年应缴纳所得税额14033%46.20(万元)第 3年税后利润14046.293.8(万元)表 16 损益表 单位：万元序号 费用名称 3 4 5 6 7 8 9 101 年销售收入 3500 4500 5000 5000 5
17、000 5000 5000 50002 销售税及附加 210 270 300 300 300 300 300 3003 总成本 3150 4049.064497.804496.314498.38 4500 4500 45004 利润总额(123) 140 180.94 202.20 203.69 201.62 200 200 2005 所得税(4税率) 46.20 59.71 66.73 66.22 66.53 66 66 666 税后利润(45) 93.80 121.23 135.47 136.47 135.09 13.4 13.4 13.47 盈余公积金 13.65 13.51 13.4
18、13.4 13.48 应付利润 22.96 121.58 120.60120.60120.609 未分配利润 93.80 121.23 135.47 99.86 0 0 0 0(4)计算第 3年最大还款能力。最大还款能力就是将该年的税后利润全部作为未分配利润用来还款。所以，第 3年最大还款能力93.8363.6675532.46(万元)(5)计算第 4年应计利息。第 3年的最大还款能力为 532.46万元，就是还本付息表中第 3年的应还本金额。为此，第 4年年初累计借款额为：第 4年年初累计借款额2205532.461672.54(万元)第 4年应计利息1672.5410%167.25(万元)
19、(6)将第 4年应计利息再代入总成本费用表中，用以上方法计算出该年的总成本费用为 4049.06万元，再将此总成本费用代入损益表中计算，便得到第 4年的税后利润为 121.23万元(见表 16)。所以，第 4年应还本金(最大还款能力)121.23363.6675559.89(万元)(7)以后各年皆重复以上计算，就是还本付息表、总成本费用表和损益表的三表连算。分别求出第 5年的最大偿还能力和第 6年尚需偿还本金额(即该年应还款额)。据此，分别计算出第 6年的未分配利润，盈余公积金和应付利润。第 5年应还本金(最大还款能力)135.47363.6675574.13(万元)此时，从还本付息表中可以看
20、出，第 6年再偿还 538.52万元，就还清了全部贷款由于第 6年的税后利润 136.47万元与折旧费，摊销费之和为 640.47万元，超过了该年应还款额。所以，第 6年未分配利润538.52363.667599.86136.47(万元)未分配利润小于税后利润，该年为盈余年份，应计取税后利润 10%的盈余公积金，最后剩余部分为应付利润。即：盈余公积金136.4710%13.65(万元)应付利润136.4713.6599.8622.96(万元)(8)第 7、8、9 年和第 10年已还清贷款。所以，总成本费用表中，不再有固定资产贷款利息；损益表中的未分配利润也均为 0，税后利润只用于提取盈余公积金
21、和应付利润。(9)计算借款偿还期。)解析：二、（二）(总题数：1，分数：20.00)2.某工程项目，建筑面积 6000平方米，预算投资 520万元，建设工期为 12个月。工程采用公开招标的方式确定。按照中华人民共和国招标投标法和中华人民共和国建筑法的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。但是在招标之前，该建设单位就已经与甲施工公司进行了工程招标沟通，对投标价格、投标方案等实质性内容达成了一致的意向。招标公告发布后，来参加投标的公司有甲，乙、丙三家。按照招标文件规定的时间、地点及投标程序，三家施工单位向建设单位投递了标书。在公开开标的过程中，甲和乙
22、承包单位在施工技术、施工方案、施工力量及投标报价上相差不大，乙公司在总体技术和实力上较甲公司好一些。但是，定标的结果确定是甲承包公司。乙公司很不满意，但最终接受了这个竞标的结果。20 多天后，一个偶然的机会，乙承包公司接触到甲公司的一名中层管理人员，在谈到该建设单位的工程招标问题时，甲公司的这名员工透露说，在招标之前，该建设单位和甲公司已经进行了多次接触，中标条件和标底是双方议定的，参加投标的其他人都蒙在鼓里。对此情节，乙公司认为该建设单位严重违反了法律的有关规定，遂向当地建设行政管理部门举报，要求建设行政管理部门依照职权宣布该招标结果无效。经建设行政管理部门审查，乙公司所陈述的事实属实，遂宣
23、布本次招标结果无效。甲公司认为，建设行政管理部门的行为侵犯了甲公司的合法权益，遂起诉至法院，请求法院依法判令被告承担侵权的民事责任，并确认招标结果有效。【问题】1简述建设单位进行施工招标的程序。2通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?3按照招标投标法的规定，该建设单位应对本次招标承担什么法律责任?（分数：20.00）_正确答案：(1施工招标一般按下列程序进行：(1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书；(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子；(3)编制招标文件和标底，并报招投标管理机构审定；(4)发布招标公告或发出招标邀请书；(5)投标单位申请投标；(6)对投标单位
24、进行资质审查；(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸，技术资料等；(8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；(9)接收投标文件；(10)召开开标会议，审查投标标书；(11)组织评标，决定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)建设单位与中标单位签订承发包合同。2招标人与投标人串通投标的行为有以下表现形式：(1)招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；(2)招标人向投标人泄露标底；(3)招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；(4)招标人预先内定中标人；(5)其他串通投标行为。3该建设单位违反招标
25、投标法规定，招标前事先与投标人甲就投标价格、投标方案等实质性内容达成一致意向。对建设单位的这种违法行为，由有关行政监督部门给予警告，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。)解析：三、（三）(总题数：1，分数：20.00)3.甲公司目前主营 A产品，A 产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为 18%，且行业内主要企业的份额比率均在 1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵如表 12 所示。表 12 竞争夺势矩阵得 分序号 关键竞争因素/强势指标 权重 甲公司 乙公司 丙公司1 生产规模 0.20 4 3 52 技术实力 0.15 2
26、5 33 产品质量 0.20 5 4 54 成本优势 0.15 3 1 45 客户服务能力 0.20 5 3 36 财务实力 0.10 1 5 2为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入 B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出 B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入 B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。【问题】1判断 A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。2与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?3根据咨询公司对 B产品的市场调查结论，判断 B产品处于产品生命周期的哪个阶段。4甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理
27、由。（分数：20.00）_正确答案：(1A 产品所在行业的市场竞争格局属于分散竞争。因为第一名的市场占有率为 18%，小于 26%，且各企业的市场份额比率均在 1.7以内，市场竞争异常激烈，各企业位置变化可能性很大。2甲公司的竞争态势矩阵分析如表 19 所示；表 19 竞争态势矩阵分析表甲公司 乙公司 丙公司序号 关键竞争因素/强势指标 权重 得分 加权值 得分 加权值 得分 加权值1 生产规模 0.20 4 0.80 3 0.60 5 1.002 技术实力 0.15 2 0.30 3 0.75 3 0.453 产品质量 0.20 5 1.00 4 0.80 5 1.004 成本优势 0.15
28、 3 0.45 1 0.15 4 0.605 客户服务能力 0.20 5 1.00 3 0.60 3 0.606 财务实力 0.10 1 0.10 5 0.50 2 0.20加权强势总评分 1.00 3.65 3.40 3.85由于甲公司的加权强势总评分为 3.65，竞争对手乙的加权强势总评分为 3.40，竞争对手丙的加权强势总评分为 3.85。因此，甲公司的综合竞争能力比竞争对手乙公司强，比竞争对手丙公司弱。此外还可以有另一种算法，主要步骤如下。甲公司：0.24/(435)0.152/(233)0.25/(545)0.153/(314)0.25/(5 33)0.11/(152)0.33乙公司
29、：0.23/(435)0.153/(233)0.24/(545)0.151/(314)0.23/(5 33)0.15/(152)0.32丙公司：0.25/(435)0.153/(233)0.25/(545)0.154/(314)0.23/(5 33)0.12/(152)0.353B 产品处于产品生命周期的成熟期，见图 13。)解析：四、（四）(总题数：1，分数：20.00)4.某车间可从 A，B 两种新设备中选择一种来更换现有旧设备，设备 A使用寿命期为 6年，设备投资10000万元，年经营成本前三年平均为 5500万元，后三年平均为 6500万元，期末净残值为 3500万元。设备 B使用寿命
30、期为 6年，设备投资 12000万元，年经营成本前三年均为 5000万元，后三年均为 6000万元，期末净残值为 4500万元。该项目投资财务基准收益率为 15%。【问题】1用年费用法比较选择设备更新最优方案。2如果设备 B使用寿命期为 9年，最后三年经营成本均为 7000万元，期末净残值为 2000万元，其他数据不变，用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究期)。（分数：20.00）_正确答案：(1AW A10000(A/P，15%，6)5500(P/A，15%，3)(A/P，15%，6)6500(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)3500(A/F，15%，6)8136
31、.14(万元)AWB12000(A/P，15%，6)5000(P/A，15%，3)(A/P，15%，6)6000(F/A，15%，3)(A/F，15%，6)4500(A/F，15%，6)8050.80(万元)经比较可知，B 方案较优。2PC A100005500(P/A，15%，3)6500(P/A，15%，3)(P/F，15%，3)3500(P/F，15%，6)30808.89(万元)PCB120005000(P/A，15%，3)6000(P/A，15%，3)(P/F，15%，3)7000(P/A，15%，3)(P/F，15%，6)2000(P/F，15%，9)(A/P，15%，9)(P/A
32、，15%，6)30738.32(万元)经比较可知，B 方案较优。)解析：五、（五）(总题数：1，分数：25.00)5.图 11 是某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期 12周，将其持续时间和预算费用额列入表13 中，工程进行到第 9周时，D 工作完成了 2周，E 工作完成了 1周，F 工作已经完成（分数：25.00）_正确答案：(1根据第 9周的进度情况绘制的实际进度前锋线见图 14。为绘制实际进度前锋线，必须将图 14 绘成时标网络计划，然后再打点连线完成的投资为：12108231212161864(万元)。2从由 14 中可以看出，D、E 工作均未完成计划，D 工作延误一周，这一周是在
33、关键线路上，故将使项目工期延长一周。E 工作虽然也延误两周，但只剩下一周工作，且由于该工作有一周总时差，故对工期不造成影响。3重新绘制的第 9周至完工的时标网络计划，见图 15。4如果要使工期保持 12周不变，在第 9周检查之后，应立即组织压缩，G 工作的持续时间一周，因为 G工作既在关键线路上，且它的持续时间又长，压缩一周可提商效益 12万元，大于其他工作的压缩效益。)解析：六、（六）(总题数：1，分数：25.00)6.A、B 公司是某产品市场的主要竞争对手，两个公司的销售量占到了整个产品市场销售额的大部分，图12 给出了该产品的产品生命周期曲线图。（分数：25.00）_正确答案：(1根据该
34、产品的生命周期曲线，该产品的成长阶段为 19992002 年，成熟阶段为20032008 年，产品生命周期中成长阶段的市场特点为，市场需求急剧膨胀，市场渗透率迅速提高，产品价格不断降低，生产规模逐步提高，产品成本下降；行业内的企业数量迅速增加，产品质量提高，消费者认知度逐步提高，产品从高收入者向大众消费扩散。成长阶段的战略特点为：应重视市场开发，聚集资源以支持生产；在市场上创立品牌，建立销售网络；不断进行生产工艺创新，提高产品质量和功能，增加产品品种。成熟阶段的市场特点为：市场逐渐饱和；大规模生产，可能出现剩余能力；产品成本最低；行业增长速度减慢，行业内企业之间的竞争日趋激烈：产品质量稳定，消费者全面认同。成熟阶段的战略特点为：在保护现有市场的基础上渗透进入别人的市场；加强和客户的关系；通过规模效应，降低成本，提高质量，开发新产品。2A 公司 2001年相对市场份额2386.521301.12波士顿矩阵如图 16 所示。由图 16 可知，对 A公司来说，该业务的相对市场份额和市场成长率都较高，为明星业务，公司对该项业务应采取发展策略，即追加投资，扩大业务。3A 公司 2008年相对市场份额1220437%31001.46)解析：
