1、现代咨询方法与实务-4-2 及答案解析(总分：50.02，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：1.00)1.统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为 40%、35%、13%、8%、4%。E 公司为了制订自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下： (1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。 (2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。 (3)由于本行业中各企
2、业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。 (4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。 基于上述分析，E 公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如下表： E公司内部和外部因素评价表 关键内部因素 权重 得分 关键外部因素 权重 得分 研发能力强大 0.10 2 一定的政策扶持 0.20 3 产品性能处于中上水平 0.20 3 金融环境宽松 0.10 3 优势 生产设备较先进 0.10 4 机会 行业技术进步 0.15 2 资金紧张 0.25 -2 供应商减少 0.10 -3 管理不完善 0.25 -3 新的
3、替代产品出现 0.15 -4 销售商拖延结款 0.15 -3 劣势 销售渠道不够完善 0.10 -1 威胁 竞争对手结盟 0.15 -4 问题：判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。 (2)上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。 (3)根据 E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出 SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。 （分数：1.00）_二、（二）(总题数：1，分数：30.00)2.某项目建设期 2年，运营期 5年。基本数据如下： 资金筹措：建设投资 950万元(可抵扣固定资产进项税 50万元)，其中贷款
4、 500万元，年利率 5%，建设期第一年年初借入，投产后采用等额还本、利息照付方式 5年内还清。流动资金 200万元，全部来自项目资本金。 资金投入：项目建设投资的贷款和资本金均按 40%、60%的比例分年投入。 收入和成本估算：投产第一年即达到设计生产能力，年营业收入 700万元，年经营成本 300万元(原材料、燃料 200万元)，年营业税金及附加为营业收入的 1%，增值税税率为 17%，所得税税率为 25%。固定资产采用年数总和法计提折旧，折旧年限 5年，预计期末无残值(按不含增值税价格计算)。 问题 对项目进行资本金现金流量分析时，计算第一年和第三年的所得税后净现金流量。 （分数：30.
5、00）_三、（三）(总题数：1，分数：20.00)某施工单位编制的某工程网络图，如图 1所示网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见表 3。 （分数：20.01）(1).根据图 1，计算网络进度计划原始方案各工作的时问参数，确定网络进度计划原始方的关键路线和计算工期。（分数：6.67）_(2).若施工合同规定：工程工期 93天，工期每提前一天奖励施工单位 3万元，每延期一天对施工单位罚款 5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。（分数：6.67）_(3).根据该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时问增加的费用，见表 4，确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路
6、线，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。 表 4 各工作可压缩时间和增加费用表 工作 可压缩时间/ 天 压缩单位时间增加的费用 /(万元/天) 工作 可压缩时间 /天 压缩单位时间增加的费用 /(万元/天) A 2 2 G 1 2 B 2 4 H 2 1.5 C 2 3.5 I 0 D 0 J 2 6 E 1 2 K 2 2 F 5 2 （分数：6.67）_四、（四）(总题数：1，分数：-1.00)某企业为了对 A地区近期产品消费市场进行分析和预测，收集了该地区 20092011 年的产品销售数据，见表 16，并采用简单移动平均法，预测 2012年各季及全年销售量。 （分数：-0
7、.99）(1).请用简单移动平均法预测 A地区 2012年每个季度及全年的产品销售量。(列出计算式，计算过程及结果数值均保留两位小数)（分数：-0.33）_(2).该企业采用简单移动平均法预测 2009年销售量是否妥当，说明理由。（分数：-0.33）_(3).采用德尔菲法进行长期预测的主要实施步骤有哪些?（分数：-0.33）_现代咨询方法与实务-4-2 答案解析(总分：50.02，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：1.00)1.统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为 40%、35%、13%、8%、4%。E 公司为了制订自身的
8、发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下： (1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。 (2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。 (3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。 (4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。 基于上述分析，E 公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如下表： E公司内部和外部因素评价表 关键
9、内部因素 权重 得分 关键外部因素 权重 得分 研发能力强大 0.10 2 一定的政策扶持 0.20 3 产品性能处于中上水平 0.20 3 金融环境宽松 0.10 3 优势 生产设备较先进 0.10 4 机会 行业技术进步 0.15 2 资金紧张 0.25 -2 供应商减少 0.10 -3 管理不完善 0.25 -3 新的替代产品出现 0.15 -4 销售商拖延结款 0.15 -3 劣势 销售渠道不够完善 0.10 -1 威胁 竞争对手结盟 0.15 -4 问题：判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。 (2)上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强
10、度的影响是增强还是减弱。 (3)根据 E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出 SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。 （分数：1.00）_正确答案：()解析：(1)本行业的市场竞争格局属于双头垄断，因为前二名市场占有率大于 74%，且二者份额比率在 1.7以内，第二名有超越第一名的可能。 (2)因素 1属于新的进入者的威胁，行业的特性以及国家的限制使得本行业有较高的进入障碍，从而使得该行业的竞争强度减弱。 因素 2属于供应商讨价还价的能力，供应商相对集中使得供应商讨价还价的能力增强，从而使得该行业的竞争强度增强。采购量分布均匀又使得供应商讨价还价能力降低。从而使得该行业的竞争
11、强度有所减弱。因素 3属于现有竞争对手之间的竞争，产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强。 因素 4属于替代品的威胁。替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加，从而使得行业的竞争强度增强。替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低，从而使得行业竞争强度有所减弱。 (3)内部因素评价表的综合得分为-0.15，外部因素评价表的综合得分为-0.75，因此其 SWOT分析图如下。 二、（二）(总题数：1，分数：30.00)2.某项目建设期 2年，运营期 5年。基本数据如下： 资金筹措：建设投资 950万元(可抵扣固定资产进项税 50万元)，其中贷款 500万元，年利率 5%，建设期第一年年初借入，
12、投产后采用等额还本、利息照付方式 5年内还清。流动资金 200万元，全部来自项目资本金。 资金投入：项目建设投资的贷款和资本金均按 40%、60%的比例分年投入。 收入和成本估算：投产第一年即达到设计生产能力，年营业收入 700万元，年经营成本 300万元(原材料、燃料 200万元)，年营业税金及附加为营业收入的 1%，增值税税率为 17%，所得税税率为 25%。固定资产采用年数总和法计提折旧，折旧年限 5年，预计期末无残值(按不含增值税价格计算)。 问题 对项目进行资本金现金流量分析时，计算第一年和第三年的所得税后净现金流量。 （分数：30.00）_正确答案：()解析：(1)计算期第一年的所
13、得税后净现金流量 现金流入：0 现金流出： 用于建设投资的项目资本金=45040%=180 万元 所得税后净现金流量=-180 万元 (2)计算期第三年的所得税后净现金流量 现金流入： 营业收入=700 万元 销项税额=70017%=119 万元 现金流出： 用于流动资金的项目资本金=200 万元 经营成本=300 万元 进项税额=20017%=34 万元 增值税=119-34-50=35 万元 营业税金及附加=7001%=7 万元 借款还本付息： 年初贷款本息累计=500(1+5%) 2 =551.25万元 本年应付利息=551.255%=27.56 万元 本年应还本付息额=551.25/5
14、+27.56=137.81 万元 所得税： 本年计提折旧= 利润总额=700-7-300-317.08-27.56=48.36 万元 所得税=48.3625%=12.09 万元 所得税后净现金流量：700+119-(200+300+34+35+7+137.81+12.09)=93.1 万元 解析 此类题目首先要搞清是融资前分析还是融资后分析，注意两者分析的不同点。现金流量分析题型一定要按照“投资估算资金筹措(建设期利息、还本付息)收入和成本估算(折旧)净现金流量(增值税)分析指标”的思路逐年逐项计算，这样才能解答得全面、正确。这里给出该项目的资本金现金流量表(下表)，以供参考。项目资本金现金流
15、量表 (单位：万元)三、（三）(总题数：1，分数：20.00)某施工单位编制的某工程网络图，如图 1所示网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见表 3。 （分数：20.01）(1).根据图 1，计算网络进度计划原始方案各工作的时问参数，确定网络进度计划原始方的关键路线和计算工期。（分数：6.67）_正确答案：()解析：在图 2上计算时间参数。 关键路线：。 (或关键工作为 B、F、J；或在图中直接标出。) 工期：98 天(或在图中标出)。(2).若施工合同规定：工程工期 93天，工期每提前一天奖励施工单位 3万元，每延期一天对施工单位罚款 5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综
16、合费用。（分数：6.67）_正确答案：()解析：计算综合费用。 原始方案估计费用： 18402515401201637106416=401(万元) 延期罚款：5(9893)=25(万元) 综合费用为：40125=426(万元)(3).根据该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时问增加的费用，见表 4，确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。 表 4 各工作可压缩时间和增加费用表 工作 可压缩时间/ 天 压缩单位时间增加的费用 /(万元/天) 工作 可压缩时间 /天 压缩单位时间增加的费用 /(万元/天) A 2 2 G 1 2 B
17、 2 4 H 2 1.5 C 2 3.5 I 0 D 0 J 2 6 E 1 2 K 2 2 F 5 2 （分数：6.67）_正确答案：()解析：第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的 F工作为对象压缩 2天。 增加费用：22=4(万元) 第二次调整优化：工作 A、C、H、J 与 B、F、J 同时成为关键工作，选择 H工作和 F工作为调整对象，各压缩 2天。 四、（四）(总题数：1，分数：-1.00)某企业为了对 A地区近期产品消费市场进行分析和预测，收集了该地区 20092011 年的产品销售数据，见表 16，并采用简单移动平均法，预测 2012年各季及全年销售量。 （分数
18、：-0.99）(1).请用简单移动平均法预测 A地区 2012年每个季度及全年的产品销售量。(列出计算式，计算过程及结果数值均保留两位小数)（分数：-0.33）_正确答案：()解析：A 地区 2012年第一季度产品销售量=(840+1280+860)/3t=993.33t。 A地区 2012年第二季度产品销售量=(1280+860+993.33)/3t=1044.44t。 A地区 2012年第三季度产品销售量=(860+993.33+1044.44)/3t=965.92t。 A地区 2012年第四季度产品销售量=(993.33+1044.44+965.92)/3t=1001.23t。 A地区
19、2012年全年的产品销售量=(993.33+1044.44+965.92+1001.23)t=4004.92t。(2).该企业采用简单移动平均法预测 2009年销售量是否妥当，说明理由。（分数：-0.33）_正确答案：()解析：该企业采用简单移动平均法预测 2012年销售量妥当。 理由：简单移动平均法适用于短期预测，在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测，而且有历史数据。(3).采用德尔菲法进行长期预测的主要实施步骤有哪些?（分数：-0.33）_正确答案：()解析：采用德尔菲法进行长期预测的主要实施步骤： (1)建立预测工作组。 (2)选择专家。 (3)设计调查表。 (4)组织调查实施。 (5)汇总处理调查结果。
