1、机电工程管理与实务-44-1 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、案例分析题(总题数：7，分数：100.00)1.背景资料 某机电工程公司承接了一座 110kV 变电站项目，工期一年，时间紧、任务重。对此，该公司首先在内部组织了施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生及环境管理等协调工作，以便工程顺利展开；其次明确各级各类人员的安全生产责任制，以加强项目的安全管理；最后施工过程中公司组织了与工程对应的季节、专业和综合等安全检查，以保证施工过程安全。 问题 公司内部施工进度计划协调主要有哪几方面的工作? （分数：10.00）_2.背景资料 某机电设备安装公司中标
2、一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。 为便于组织施工，安装公司在业主提供的施工现场旁的临时用地上建造了生产生活临时设施。生产设施包括临时办公室、仓库及材料堆放场、管道预制组装场等。生活设施包括职工宿舍、食堂、浴室等。为加快工程进度，管道预制、焊接安排每晚 7 点到 11 点的夜间加班作业。安装公司将临时设施的生活、施工废水通过排水沟直接排放到附近一条小河内，固体废弃物运至指定的垃圾处理场倾倒。 问题 该机电设备安装公司临时设施的主要环境影响因素有哪些?安装公司对废水和固体废弃物的处理方式是否正确? （分数：10.00）_背景资料 某施工单位承接了 5km 10kV 架空线路的架设和
3、一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个 110kV 变电站。 该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。在施工过程中发生了以下事件： 在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。 问题（分数：16.00）(1).施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调?（分数：8.00）_(2).事件中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式?（分数：8.00）_背景资料 某安装公司中标一沿海地区高层商业中心大楼的机电工程项目，商业中心地处
4、闹市，周围道路、建筑繁多，施工场地有限。为保证工程的顺利实施，项目部就工程施工情况和进展与各方及时沟通、联系，每周召开一次协调会，并通报工程施工情况。由于工程需要的吊装设备多、进入施工专业人员多，有效组织和协调工作量大，项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。 问题（分数：16.00）(1).内部沟通主要内容包括哪些?（分数：4.00）_(2).内部沟通的主要方式有哪些?（分数：4.00）_(3).施工资源协调包括哪些内容?怎样才能提高吊装机具的利用率?（分数：4.00）_(4).如何有效协调组织施工力量，才能
5、避免安全事故，提高生产效率?（分数：4.00）_背景资料 某安装公司总承包某石油库区改扩建工程，该工程施工场地比较狭窄，在附近临时用地内建了食堂、职工宿舍、材料堆场。主要工程内容包括：新建 6 台浮顶油罐；罐区综合泵站及管线；建造 20m 跨度钢结构厂房和安装 2 台 32t 桥式起重机；石油库区原有 3 台 10000m 3 拱顶油罐开罐检查和修复。安装公司把厂房建造和桥式起重机安装工程分包给具有相应资质的 B 施工单位。工程项目实施中做了一些工作： 工作 1：施工单位成立了工程项目部，项目部编制了现场安全、文明施工措施，职业健康安全技术措施计划，制订了风险对策和应急预案。 工作 2：根据工
6、程特点，项目部建立了消防领导小组，落实了消防责任制和责任人，加强了防火、易燃易爆物品等的现场管理措施。 问题（分数：16.00）(1).本项目环境影响的因素有哪些?（分数：4.00）_(2).本工程在石油库区施工，相应环保措施应怎样落实?（分数：4.00）_(3).现场消防管理的主要具体措施有哪些?（分数：4.00）_(4).如何规范现场施工作业人员的行为?（分数：4.00）_背景资料 某安装公司承建一城市体育馆工程。由于业主要求工期紧，且需节约成本，该公司项目部积极组织施工，制订严格的成本控制计划，采取一系列降低成本的措施，施工过程中注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突
7、出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。 问题（分数：16.00）(1).机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤?（分数：4.00）_(2).在施工过程中如何对项目人工成本进行控制?本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容?（分数：4.00）_(3).按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?（分数：4.00）_(4).从技术措施角度控制成本应如何进行?（分数：4.00）_背景资料 某施工单位经过激烈竞争，中标一项炼油厂建设工程项目。工程造价为 2000 万元，按现有成本控制计划，降低 10%为成本控制计划。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本
8、管理，节约费用 150 万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费可在原来基础上降低 20%，材料费可降低 2%，机械使用费可降低 40%，其他直接费可降低 10%，间接费上涨 12%。 问题（分数：16.00）(1).已知按原成本控制计划，人工费占 10%，材料费占 60%，机械使用费占 15%，其他直接费占 5%，间接费占 10%。计算能否节约费用 150 万元?（分数：4.00）_(2).编制成本计划如何对失控内部因素进行分析?（分数：4.00）_(3).为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为?（分数：4.00）_(
9、4).为降低施工项目成本应从哪些方面采取措施实施管理?（分数：4.00）_机电工程管理与实务-44-1 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、案例分析题(总题数：7，分数：100.00)1.背景资料 某机电工程公司承接了一座 110kV 变电站项目，工期一年，时间紧、任务重。对此，该公司首先在内部组织了施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生及环境管理等协调工作，以便工程顺利展开；其次明确各级各类人员的安全生产责任制，以加强项目的安全管理；最后施工过程中公司组织了与工程对应的季节、专业和综合等安全检查，以保证施工过程安全。 问题 公司内部施工进度计划协调主要有哪几
10、方面的工作? （分数：10.00）_正确答案：()解析：公司内部施工进度计划协调主要有：工序顺序的先后、作业面的转换交接、作业安全的兼顾程度、大型施工机械的穿插使用，施工现场场地的占用等。2.背景资料 某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。 为便于组织施工，安装公司在业主提供的施工现场旁的临时用地上建造了生产生活临时设施。生产设施包括临时办公室、仓库及材料堆放场、管道预制组装场等。生活设施包括职工宿舍、食堂、浴室等。为加快工程进度，管道预制、焊接安排每晚 7 点到 11 点的夜间加班作业。安装公司将临时设施的生活、施工废水通过排水沟直接排放到附近一条小河内，固体
11、废弃物运至指定的垃圾处理场倾倒。 问题 该机电设备安装公司临时设施的主要环境影响因素有哪些?安装公司对废水和固体废弃物的处理方式是否正确? （分数：10.00）_正确答案：()解析：该工程影响环境的主要因素有：水污染源、大气污染源、土壤污染源、噪声污染源、光污染源、固体废弃物污染源、资源和能源浪费。 废水经过排水沟排放到小河里，做法错误；固定废弃物送到指定的处理地方做法正确，但是直接倒掉做法错误。背景资料 某施工单位承接了 5km 10kV 架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个 110kV 变电站。 该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监
12、理单位负责。在施工过程中发生了以下事件： 在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。 问题（分数：16.00）(1).施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调?（分数：8.00）_正确答案：()解析：施工单位在沿途施工中需要进行内部和外部沟通协调，其中内部沟通协调的主要部门包括工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、总务及保卫部门等；各专业施工队、工段、班组；各专业分包队伍。外部沟通协调的主要部门包括与当地政府及相关部门，特别是当
13、地村委会、交通部门、电力部门沟通，业主、监理工程师及设备供应商沟通。(2).事件中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式?（分数：8.00）_正确答案：()解析：施工单位内部沟通协调除定期召开协调会外，还应充分利用下列的方法和形式加强内部沟通：不定期的部门会议或专业会议及座谈会；利用巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参观典型案例并发动评议；利用工地宣传工具与员工沟通等。背景资料 某安装公司中标一沿海地区高层商业中心大楼的机电工程项目，商业中心地处闹市，周围道路、建筑繁多，施工场地有限。为保证工程的顺利实施，项目部就工程施工情况和进展与各方及时沟通、联系，每周召开一次协调会，并
14、通报工程施工情况。由于工程需要的吊装设备多、进入施工专业人员多，有效组织和协调工作量大，项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。 问题（分数：16.00）(1).内部沟通主要内容包括哪些?（分数：4.00）_正确答案：()解析：施工进度计划的协调，施工生产资源的协调，工程质量的协调与沟通，施工安全、卫生及环境管理的协调等。(2).内部沟通的主要方式有哪些?（分数：4.00）_正确答案：()解析：内部沟通协调的主要方式有：项目经理部协调会；专业或部门协调会、座谈会；定期通报；深入班组随时沟通；内部参观评议等。(3
15、).施工资源协调包括哪些内容?怎样才能提高吊装机具的利用率?（分数：4.00）_正确答案：()解析：施工资源协调包括人力资源、施工材料、施工机具、资金等方面的协调。 该工程要提高机具的利用率需做好以下工作：设备管理人员深入班组，摸清设备的使用情况；深入现场了解全场使用设备情况，合理布局；合理安排各专业综合进度，同一施工区域，一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装，减少吊装设备频繁移动，做好统筹安排。(4).如何有效协调组织施工力量，才能避免安全事故，提高生产效率?（分数：4.00）_正确答案：()解析：协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面，应合理安排开工面及开工的先后顺序
16、；适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足；及时调整或培训不符合要求的施工人员；周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。背景资料 某安装公司总承包某石油库区改扩建工程，该工程施工场地比较狭窄，在附近临时用地内建了食堂、职工宿舍、材料堆场。主要工程内容包括：新建 6 台浮顶油罐；罐区综合泵站及管线；建造 20m 跨度钢结构厂房和安装 2 台 32t 桥式起重机；石油库区原有 3 台 10000m 3 拱顶油罐开罐检查和修复。安装公司把厂房建造和桥式起重机安装工程分包给具有相应资质的 B 施工单位。工程项目实施中做了一些工作： 工作 1：施工单位成立了工程项目部，项目部编制了现场安全、文明施工
17、措施，职业健康安全技术措施计划，制订了风险对策和应急预案。 工作 2：根据工程特点，项目部建立了消防领导小组，落实了消防责任制和责任人，加强了防火、易燃易爆物品等的现场管理措施。 问题（分数：16.00）(1).本项目环境影响的因素有哪些?（分数：4.00）_正确答案：()解析：本项目环境影响的因素有：水污染；大气污染；土壤污染；噪声污染；光污染；固体废弃物；资源和能源的浪费。(2).本工程在石油库区施工，相应环保措施应怎样落实?（分数：4.00）_正确答案：()解析：保证环境保护措施的落实，应做到：提高全员环境保护意识及学习相关专业的法律法规知识；制定落实相关环境保护措施的相关规定；利用社会
18、资源进行监督和控制；施工全过程各个环节的控制和跟踪。(3).现场消防管理的主要具体措施有哪些?（分数：4.00）_正确答案：()解析：现场消防管理的主要具体措施： (1)施工现场有明显防火标志，消防通道畅通，消防设施、工具、器材符合要求；施工现场不准吸烟。 (2)易燃、易爆、剧毒材料必须单独存放，搬运、使用符合标准；明火作业要严格审批程序，电、气焊工必须持证上岗。 (3)施工现场有保卫、消防制度和方案、预案，有负责人和组织机构，有检查落实和整改措施。(4).如何规范现场施工作业人员的行为?（分数：4.00）_正确答案：()解析：向现场施工作业人员提出行为要求，包括：出入现场必须走安全绿色通道；
19、进入现场必须穿工作服，并按规定佩戴各类安全防护用品；严禁工作时戏耍打闹；杜绝讲粗话、脏话；严禁酒后作业；严禁在非吸烟区吸烟和乱丢烟头；禁止其他一切不文明行为。背景资料 某安装公司承建一城市体育馆工程。由于业主要求工期紧，且需节约成本，该公司项目部积极组织施工，制订严格的成本控制计划，采取一系列降低成本的措施，施工过程中注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。 问题（分数：16.00）(1).机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤?（分数：4.00）_正确答案：()解析：机电安装工程的成本管理步骤：
20、成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。(2).在施工过程中如何对项目人工成本进行控制?本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容?（分数：4.00）_正确答案：()解析：本项目在施工过程中人工成本从严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率等方面进行控制。(3).按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?（分数：4.00）_正确答案：()解析：按施工项目成本构成对材料成本进行以下分析：量差，材料实际耗费用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。(4).从技术措施角度
21、控制成本应如何进行?（分数：4.00）_正确答案：()解析：技术措施是降低成本的保证，在施工准备阶段应对不同施工方案进行技术经济比较，找出既保证质量，满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。背景资料 某施工单位经过激烈竞争，中标一项炼油厂建设工程项目。工程造价为 2000 万元，按现有成本控制计划，降低 10%为成本控制计划。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，节约费用 150 万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费可在原来基础上降低 20%，材料费可降低 2%，机械使用费可降低 40%，其他直接费可降低 1
22、0%，间接费上涨 12%。 问题（分数：16.00）(1).已知按原成本控制计划，人工费占 10%，材料费占 60%，机械使用费占 15%，其他直接费占 5%，间接费占 10%。计算能否节约费用 150 万元?（分数：4.00）_正确答案：()解析：计算如下： (1)计划成本=2000(1-10%)=1800 万元。 (2)人工费的降低额=180010%20%=36 万元。 (3)材料费的降低额=180060%2%=21.6 万元。 (4)机械费的降低额=180015%40%=108 万元。 (5)其他直接费的降低额=18005%10%=9 万元。 (6)间接费的升高额=180010%12%=
23、21.6 万元。 共计降低额=36+21.6+108+9-21.6=153 万元。根据新的方案，可以节约费用 150 万元。(2).编制成本计划如何对失控内部因素进行分析?（分数：4.00）_正确答案：()解析：编制成本计划的失控内部因素有：人工效率低和机械效率低；施工方案缺乏优化选择；生产要素没有优化组合；作业组织形式选择不当；各项技术组织措施不力。(3).为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为?（分数：4.00）_正确答案：()解析：优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，制定出技术先进、经济合理的施工方案。(4).为降低施工项目成本应从哪些方面采取措施实施管理?（分数：4.00）_正确答案：()解析：降低施工项目成本应从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
