1、建设工程项目管理-建设工程项目的组织与管理(四)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B不定项选择题/B(总题数：69，分数：100.00)1.有关建设工程项目总承包单位的工作内容，正确的是_。 A.负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权 B.按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验 C.完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件 D.项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者（分数：2.00）A.B.C.D.2.关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有_。 A.对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主 B.分包工程在分包单位自检
2、合格的基础上，可以直接提请业主或监理工程师验收 C.总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系 D.分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可 E.总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题（分数：1.00）A.B.C.D.E.3.根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T 503582005)，工程总承包方项目管理的主要内容有_。 A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告 B.任命项目经理，组建项目部 C.确定和落实项目建设的资金 D.实施设计管理 E.编制项目计划（分数：1.00）A.B.C.D.E.4.关于项目施工总
3、承包模式特点的说法，正确的有_。 A.项目质量的好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B.开工日期不可能太早，建设周期会较长 C.不利于投资控制 D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E.业主选择承包方范围小（分数：1.00）A.B.C.D.E.5.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由_承担。 A.业主 B.分包单位 C.施工总包管理单位 D.施工总包单位（分数：1.00）A.B.C.D.6.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是_。 A.项目管理咨询企业 B.建设单位 C.设计单位 D.房地产
4、公司（分数：1.00）A.B.C.D.7.建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是_。 A.办理项目规划许可证 B.编制项目可行性研究报告 C.负责项目的征地拆迁 D.进行并负责工程设计（分数：1.00）A.B.C.D.8.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应_。 A.选择合格的产品供应或服务单位 B.进行采购策划，编制采购计划 C.明确采购要求、采购分工和责任 D.拟订物资采购合同（分数：1.00）A.B.C.D.9.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括_。 A.施工方的质量目标 B.工程建设的安全管理目标 C.项目的总投资目标 D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包
5、方的进度目标（分数：1.00）A.B.C.D.E.10.根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T 503582005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有_。 A.办理管理权移交 B.办理项目资料归档 C.进行竣工决算 D.对项目人员进行考核评价 E.解散项目部（分数：1.50）A.B.C.D.E.11.项目管理实施规划的编制过程包括：熟悉相关法规和文件；分析项目条件和环境；履行报批手续；组织编制。根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，正确的编制程序是_。 A. B. C. D.（分数：1.50）A.B.C.D.12.根据建设工程项目管理规范(GB/T 5032
6、62006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和_两类文件。 A.项目管理计划 B.项目管理实施细则 C.项目管理操作规划 D.项目管理实施规划（分数：1.50）A.B.C.D.13.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理规划大纲的编制依据包括_。 A.项目可行性研究报告 B.相关市场和环境信息 C.设计文件、标准、规范 D.项目建议书 E.招标文件及有关合同文件（分数：1.50）A.B.C.D.E.14.依据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理实施规划应由_组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业生产经营负责人 D.企业技
7、术负责人（分数：1.50）A.B.C.D.15.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的是_。 A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 B.建设工程项目规划编制完成后不需调整 C.除业主外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定（分数：1.50）A.B.C.D.E.16.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理实施规划应包括_。 A.职业健康安全和环境管理计划 B.项目采购与资源管理规划 C.项目招标和发包工作
8、程序 D.项目管理目标规划（分数：1.50）A.B.C.D.17.根据建筑施工组织设计规范(GB/T 505022009)，施工组织设计应由_组织编制。 A.施工单位技术负责人 B.项目负责人 C.建设单位技术负责人 D.项目技术负责人（分数：1.50）A.B.C.D.18.根据建筑施工组织设计规范(GB/T 505022009)，以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括_。 A.工程概况 B.施工部署 C.施工方法和工艺要求 D.施工准备与资源配置计划 E.施工现场平面布置（分数：1.50）A.B.C.D.E.19.编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，
9、才可以进行的工作是_。 A.拟定施工方案 B.确定施工的总体部署 C.编制资源需求量计划 D.计算主要工种工程的工程量（分数：1.50）A.B.C.D.20.工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入_。 A.施工进度计划 B.施工总平面图 C.施工部署和施工方案 D.工程概况（分数：1.50）A.B.C.D.21.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有_。 A.施工安全管理计划 B.工程概况 C.施工特点分析 D.各项资源需求量计划 E.主要技术经济指标（分数：1.50）A.B.C.D.E.22.某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收
10、集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是_。 A.施工总进度计划的编制 B.施工方案的拟订 C.资源需求量计划的编制 D.施工总平面图的设计（分数：1.50）A.B.C.D.23.某施工企业承接了某住宅小区中 10 号楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工方案编制的施工组织设计属于_。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.分部工程施工组织设计 D.单位工程施工组织设计（分数：1.50）A.B.C.D.24.编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有_。 A.拟订施工方案后，才能编制进度计划 B.编制进度计划后，才能编制资源需求量计划 C.确定施工
11、部署后，才能制定施工方案 D.计算完工程量后，才能确定施工部署 E.确定资源需求量计划后才能编制施工准备工作计划（分数：1.50）A.B.C.D.E.25.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有_。 A.工程概况 B.施工方案的选择 C.施工方法和施工机械的选择 D.主要技术经济指标 E.施工特点分析（分数：1.50）A.B.C.D.E.26.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是_。 A.工程支付款 B.工程结算 C.工程预算 D.项目估算（分数：1.50）A.B.C.D.27.下列项目目标动态控制中，正确的是_。 A.收集项目目标的实际值实
12、际值与计划值比较找出偏差进行目标调整 B.收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差采取纠偏措施 C.收集项目目标的实际值实际值与计划值比较采取控制措施进行目标调整 D.实际值与计划值比较找出偏差采取控制措施实际值与计划值比较（分数：1.50）A.B.C.D.28.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有_。 A.调整工作流程组织 B.调整进度管理的方法和手段 C.调整项目管理职能分工 D.改变施工机具 E.改进施工方法（分数：1.50）A.B.C.D.E.29.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经
13、理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的_。 A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施（分数：1.50）A.B.C.D.30.根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是_。 A.进行项目目标分解 B.收集项目目标的实际值 C.进行目标的计划值与实际值比较 D.确定各种资源投入量（分数：1.50）A.B.C.D.31.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是_。 A.工程概算和工程款支付值 B.工程概算和工程预算 C.工程决算和工程款支付值 D.工程概算和工程决算（分数：1.50）A.B.C.D.32.下列项目目标动态控制的纠偏措施中
14、，属于组织措施的是_。 A.调整进度管理方法 B.改变施工管理方法 C.强化合同管理 D.调整工作流程组织（分数：1.50）A.B.C.D.33.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有_。 A.改进施工方法 B.调整项目管理工作流程组织 C.调整进度控制的方法和手段 D.选择高效的施工机具 E.调整项目管理任务分工（分数：1.50）A.B.C.D.E.34.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是_。 A.收集工程进度实际值 B.进行进度目标的调整 C.进行工程进度的计划值和实际值的比较 D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值（分数：1.50）A.B.C.D.35.
15、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是_。 A.分析并确定影响投资控制的因素 B.分析投资构成，确定投资控制的重点 C.收集经验数据，为投资控制提供参考值 D.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值（分数：1.50）A.B.C.D.36.运用动态控制原则控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有_。 A.调整投资控制的方法和手段 B.应用价值工程的方法 C.制定节约投资的奖励措施 D.优化施工方法 E.调整施工进度计划（分数：1.50）A.B.C.D.E.37.项目人力资源管理的目的是_。 A.提高员工的业务水平 B.建立广泛的人际关系 C.降低项目的人力成本 D.调动所有
16、项目参与人的积极性（分数：1.50）A.B.C.D.38.一般来说，沟通者的沟通能力包括_。 A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力 B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力 C.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力 D.想象能力、表达能力、说服管理和设计能力（分数：1.50）A.B.C.D.39.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目经理的职责有_。 A.主持编制项目管理实施规划 B.对资源进行动态管理 C.进行授权范围内的利益分配 D.主持项目经理部工作 E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系（分数：1.50）A.B.C.D.E.40.根据建设工程项目管
17、理规范(GB/T 503262006)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由_制定。 A.项目技术负责人 B.法定代表人 C.项目经理与项目承包人协商 D.法定代表人与项目经理协商（分数：1.50）A.B.C.D.41.下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是_。 A.机构组织庞大 B.知识、经验水平的差距导致的障碍 C.对信息的看法不同造成的障碍 D.下级对上级的恐惧心理而形成的障碍（分数：1.50）A.B.C.D.42.项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有_。 A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策 B.确定项目部和企业之间的利益分配 C.对工程项目
18、施工进行有效控制 D.严格财务制度，加强财务管理 E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产（分数：1.50）A.B.C.D.E.43.根据国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理规定(国发20055 号)，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目经理，由_决定。 A.建设行政主管部门 B.项目业主 C.建筑施工企业 D.项目监理单位（分数：1.50）A.B.C.D.44.下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是_。 A.沟通主体 B.沟通客体 C.沟通环境 D.沟通渠道（分数：1.50）A.B.C.D.45.关于建造师和项目经理的说法，正确的是_。 A.大中型工程项目施工的
19、项目经理必须由取得建造师职业资格证书的人员担任 B.取得建造师注册证书的人员可称为施工项目经理 C.建造师管理岗位，项目经理是技术岗位 D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理（分数：1.50）A.B.C.D.46.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目经理的权限有_。 A.签订工程施工承包合同 B.进行授权范围内的利益分配 C.参与组建项目经理部 D.参与选择物资供应单位 E.参与工程竣工验收（分数：1.50）A.B.C.D.E.47.关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是_。 A.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法的规定签订书面劳动合同
20、B.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工 C.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中的有关情况，在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报 D.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查（分数：1.50）A.B.C.D.48.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以_身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系的。 A.施工企业决策者 B.施工企业法定代表人 C.施工企业法定代表人的代表 D.建设单位项目管理者（分数：1.50）A.B.C.D.49.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理实施规
21、划应由_组织编制。 A.项目技术负责人 B.企业生产负责人 C.企业技术负责人 D.项目经理（分数：1.50）A.B.C.D.50.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目经理应具有的权限包括_。 A.主持项目经理部工作 B.代表本企业与业主签订承包合同 C.制定项目经理部内部计酬办法 D.参与选择物资供应单位 E.负责组建项目经理部（分数：1.50）A.B.C.D.E.51.根据国发20035 号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由_决定。 A.项目业主 B.建筑业企业 C.项目监理单位 D.建设行政主管部门（分数：1.50）A.B.C.D.5
22、2.项目人力资源管理的目的是_。 A.调动项目参与人的积极性 B.建立广泛的人际关系 C.对项目参与人员进行绩效考核 D.招聘或解聘员工（分数：1.50）A.B.C.D.53.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是_。 A.追究社会责任 B.吊销其建造师资格证书 C.追究经济责任 D.追究法律责任（分数：1.50）A.B.C.D.54.下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是_。 A.确定风险因素 B.确定各风险的风险量和风险等级 C.编制项目风险识别报告 D.对风险进行监控（分数：1.50）A.B.C
23、.D.55.下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有_。 A.人身安全控制计划 B.工作流程组织 C.引起火灾和爆炸的因素 D.任务分工和管理职能分工 E.设计人员和监理工程师的能力（分数：1.50）A.B.C.D.E.56.项目风险管理过程包括：项目风险响应；项目风险评估；项目风险识别；项目风险控制，其正确的管理流程是_。 A. B. C. D.（分数：1.50）A.B.C.D.57.下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是_。 A.工程勘察资料 B.气象条件 C.公用防火设施的数量 D.人身安全控制计划（分数：1.50）A.B.C.D.58.某投标人在招标工程开标后，发现自己
24、由于报价失误，比正常报价少报 18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是_。 A.风险规避 B.风险减轻 C.风险自留 D.风险转移（分数：1.50）A.B.C.D.59.下列风险因素中，属于组织风险的是_。 A.工程资金供应的条件 B.现场防火设施的可用性 C.施工方案 D.业主方人员的能力（分数：1.50）A.B.C.D.60.根据建设工程监理规范(GB/T 503192013)，工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经_批准。 A.专业监理单位工程师 B.发包人代表 C.总监理工程师 D.总监理工程师代表（分数：1.50）A.B.C.D
25、.61.根据建设工程监理规范(GB/T 503192013)，工程建设监理实施细则除应反映专业工程的特点外，还应包括_等内容。 A.监理工作流程 B.项目监理机构的组织形式 C.监理工作的方法和措施 D.监理工作依据 E.监理工作的控制要点及目标值（分数：1.50）A.B.C.D.E.62.根据建设工程监理规范，对中型及以上或专业性比较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经_批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.业主代表（分数：1.50）A.B.C.D.63.根据建筑工程质量管理条例，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字
26、，_。 A.建筑材料、构配件不得在工程上使用 B.建筑设备不得在工程上安装 C.施工单位不得进行下一道工序的施工 D.建设单位不得进行竣工验收 E.施工单位不得更换施工作业人员（分数：1.50）A.B.C.D.E.64.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是_。 A.设备供货单位 B.建设监理单位 C.工程施工总承包单位 D.工程设计单位（分数：1.50）A.B.C.D.65.根据建设工程监理规范(GB 503192000)，属于施工阶段监理工作任务的是_。 A.检查施工单位专职安全生产管理人员的资格 B.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件 C.审核分包单位资
27、质条件 D.查验施工单位的施工测量定位放线成果（分数：1.50）A.B.C.D.66.根据建设工程监理规范(GB 503192000)，属于工程建设监理规划内容的有_。 A.建设工程概况 B.监理工作的控制要点及目标值 C.监理工作制度 D.监理工作进度计划 E.监理设施（分数：1.50）A.B.C.D.E.67.工程建设监理规划编制完成后，必须经_审核批准。 A.业主 B.总监理工程师 C.监理单位技术负责人 D.专业监理工程师（分数：1.50）A.B.C.D.68.根据建筑法，工程监理人员认为工程施工不符合_的，有权要求建筑施工企业改正。 A.工程设计要求 B.合同约定 C.监理规划 D.
28、施工技术标准 E.监理实施细则（分数：1.50）A.B.C.D.E.69.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有_。 A.审查施工组织设计 B.签署单位工程质量评定表 C.审查施工单位申报的月度和季度计量表 D.参与设计交底 E.对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期抽检（分数：1.50）A.B.C.D.E.建设工程项目管理-建设工程项目的组织与管理(四)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B不定项选择题/B(总题数：69，分数：100.00)1.有关建设工程项目总承包单位的工作内容，正确的是_。 A.负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权
29、 B.按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验 C.完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件 D.项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 建设工程项目总承包单位工作内容可按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验。A、C 选项属建设单位的任务，故排除；设计分包需经建设单位的同意，故 D 选项排除。2.关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有_。 A.对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主 B.分包工程在分包单位自检合格的基础上，可以直接提请业主或监理工程师验收 C.总承包单位要积极为分包工程的施工
30、创造条件，协调各分包单位之间的关系 D.分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可 E.总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题（分数：1.00）A.B.C. D. E. 解析：解析 对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位，故 A选项排除。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令；如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任，故 B 选项错误。3.根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T
31、 503582005)，工程总承包方项目管理的主要内容有_。 A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告 B.任命项目经理，组建项目部 C.确定和落实项目建设的资金 D.实施设计管理 E.编制项目计划（分数：1.00）A.B. C.D. E. 解析：解析 在建设项目工程总承包管理规范(GB/T 503582005)中工程总承包项目管理的主要内容包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现
32、场管理，项目收尾等。A、C 选项属业主方的工作内容，故排除。4.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有_。 A.项目质量的好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B.开工日期不可能太早，建设周期会较长 C.不利于投资控制 D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E.业主选择承包方范围小（分数：1.00）A. B. C.D.E.解析：解析 施工总承包模式特点：项目质量的好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平；开工日期不可能太早，建设周期会较长；在开工前就有较明确的合同价，这样有利于业主的总投资控制；由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工
33、作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。由此可知，A、B 选项正确，C、D 选项错误。E 选项无此说法，故排除。5.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由_承担。 A.业主 B.分包单位 C.施工总包管理单位 D.施工总包单位（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。6.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务
34、的组织是_。 A.项目管理咨询企业 B.建设单位 C.设计单位 D.房地产公司（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 在国际上，项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。7.建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是_。 A.办理项目规划许可证 B.编制项目可行性研究报告 C.负责项目的征地拆迁 D.进行并负责工程设计（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 在建设项目工程设计阶段，总承包方应编制初步设计
35、或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件，故 D 正确。A、B、C 选项属业主方的工作。8.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应_。 A.选择合格的产品供应或服务单位 B.进行采购策划，编制采购计划 C.明确采购要求、采购分工和责任 D.拟订物资采购合同（分数：1.00）A.B.C. D.解析：9.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括_。 A.施工方的质量目标 B.工程建设的安全管理目标 C.项目的总投资目标 D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标（分数：1.00）A.B. C. D. E. 解析：解析 建设项目工程总承包方项目管理的目标
36、包括：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。A 选项属施工总承包方的项目管理目标，故排除。10.根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T 503582005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有_。 A.办理管理权移交 B.办理项目资料归档 C.进行竣工决算 D.对项目人员进行考核评价 E.解散项目部（分数：1.50）A.B. C.D. E. 解析：解析 建设项目工程总承包方的工作程序如下：项目启动：在工程总承
37、包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划。召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。试运行阶段：对试运行进行指导和服务。合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。项目管理收尾
38、：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。A、C 选项属施工阶段工作内容，故排除。11.项目管理实施规划的编制过程包括：熟悉相关法规和文件；分析项目条件和环境；履行报批手续；组织编制。根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，正确的编制程序是_。 A. B. C. D.（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 编制项目管理实施规划应遵循下列程序： (1)了解项目相关各方的要求； (2)分析项目条件和环境； (3)熟悉相关法规和文件； (4)组织编制； (5)履行报批手续。12.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理规
39、划应包括项目管理规划大纲和_两类文件。 A.项目管理计划 B.项目管理实施细则 C.项目管理操作规划 D.项目管理实施规划（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 在建设工程项目管理规范中，把项目管理规范分为两种类型：项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。13.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理规划大纲的编制依据包括_。 A.项目可行性研究报告 B.相关市场和环境信息 C.设计文件、标准、规范 D.项目建议书 E.招标文件及有关合同文件（分数：1.50）A. B. C. D.E. 解析：解析 项目管理规划大纲可依据下列资料编制：可行
40、性研究报告。设计文件、标准、规范与有关规定。招标文件及有关合同文件。相关市场信息与环境信息。14.依据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理实施规划应由_组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业生产经营负责人 D.企业技术负责人（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。15.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的是_。 A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 B.建设工程项目规
41、划编制完成后不需调整 C.除业主外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定（分数：1.50）A.B.C. D. E. 解析：解析 建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段，故 A 错误。建设工程项目规划需要依据情况的变化进行动态调整，故 B 错误。16.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理实施规划应包括_。 A.职业健康安全和环境管理计划 B.项目采购与资源管理规划 C.项目招标和发包工作程序 D.项目管理目标规划（
42、分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 项目管理实施规划应包括下列内容：项目概况，总体工作计划，组织方案，技术方案，进度计划，质量计划，职业健康安全与环境管理计划，成本计划，资源需求计划，风险管理计划，信息管理计划，沟通管理计划，收尾管理计划，项目现场平面布置图，项目目标控制措施及技术经济指标。17.根据建筑施工组织设计规范(GB/T 505022009)，施工组织设计应由_组织编制。 A.施工单位技术负责人 B.项目负责人 C.建设单位技术负责人 D.项目技术负责人（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。18.根据
43、建筑施工组织设计规范(GB/T 505022009)，以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括_。 A.工程概况 B.施工部署 C.施工方法和工艺要求 D.施工准备与资源配置计划 E.施工现场平面布置（分数：1.50）A. B.C. D. E.解析：解析 B、E 属施工组织设计的内容，排除。 施工方案的主要内容如下：工程概况；施工安排；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；施工方法及工艺要求。19.编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是_。 A.拟定施工方案 B.确定施工的总体部署 C.编制资源需求量计划 D.计算主要工种工程的工程量（分
44、数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 施工组织总设计的编制通常采用的程序如下：收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。 其中有些顺序应该根据具体项目而定，可以交叉调整，需要注意的是有些顺序必须这样，不可逆转，如：拟订施工方案后才可编制施工进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。20.工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入_。 A.施工进度计划 B.施工总平面图 C.施工部署和施工方案 D.工程概况（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 施工部署及施工方案：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程施工方案。对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性，定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。21.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有_。 A.施工安全
