1、建设工程项目管理-6 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：36，分数：72.00)1.目标能否实现的决定因素是_。（分数：2.00）A.组织B.管理C.措施D.决策2.项目决策期管理工作的主要任务是_。（分数：2.00）A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能3.建设工程管理的核心任务是_。（分数：2.00）A.为工程的建设和使用增值B.提高建设项目生命周期价值C.目标控制D.实现业主的建设目标和为工程的建设增值4.关于项目管理和工程管理的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建
2、设工程管理的时间是项目的实施阶段C.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值D.项目管理的核心任务是目标控制5.建设工程管理过程实施阶段的管理，即是_。（分数：2.00）A.开发管理B.施工C.项目管理D.设施管理6.建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是_。（分数：2.00）A.确保工程建设安全B.提高工程质量C.有利于节能环保D.有利于投资控制7.建设工程管理是一种增值服务，属于工程建设增值的是_。（分数：2.00）A.确保工程使用安全B.有利于节能环保C.有利于工程维护D.有利于投资控制8.项目实施阶段管理的主要任务是通过_使项目的目标得以实现。（分数：2.00）A.协调B.
3、组织C.管理D.控制9.建设项目管理的核心主体是_。（分数：2.00）A.工程总承包方B.工程咨询方C.施工总承包方D.业主方10.“项目策划”指的是目标控制前的一系列_工作。（分数：2.00）A.筹划和协调B.筹划和准备C.计划和协调D.计划和准备11.编制项目建议书是项目_阶段的工作。（分数：2.00）A.设计B.决策C.设备准备D.施工12.业主方项目管理的目标包括项目的_。（分数：2.00）A.投资目标、质量目标、安全目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、投资目标、安全目标D.投资目标、进度目标、质量目标13.业主方项目管理工作中，最重要的任务是_。（分数：2.00）A.投
4、资控制B.合同管理C.质量控制D.安全管理14.设计方的项目管理工作涉及项目_。（分数：2.00）A.决策阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计准备阶段至施工阶段D.设计准备阶段至保修期15.在项目寿命管理中，实施阶段的管理被称为_。（分数：2.00）A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.使用管理16.项目总承包方项目管理工作涉及项目_的全过程。（分数：2.00）A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期17.按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，_应对分包工程的工期目标和质量目标负责。（分数：2.00）A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方18.控制项目
5、目标的主要措施中最重要的是_。（分数：2.00）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施19.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于_。（分数：2.00）A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.任务分工20.建设工程项目结构图描述的是_。（分数：2.00）A.工作任务之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系21.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是_。 （分数：2.00）A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图22.反映业主方和项目各参与方之间，以及项
6、目各参与方之间的合同关系的是_。（分数：2.00）A.项目结构图B.组织分工图C.合同结构图D.组织结构图23.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是_。（分数：2.00）A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工D.工作流程24.在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是_。（分数：2.00）A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构25.关于组织工具的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B.管理职能分工反映的是一种动态的关系C.工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D.组
7、织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系26.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种_关系。（分数：2.00）A.静态B.动态C.工艺D.从属27.在项目管理的组织结构图中，如果两单位之间有管理指令关系，矩形框之间的连接采用_。（分数：2.00）A.折线B.双向箭线C.单向箭线D.直线28.关于线性组织结构的特点的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.线性组织结构适合于大的系统B.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C.线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令D.线性组织机构中不允许越级下达指令29.线性组织结构的特点是_。（分数：
8、2.00）A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示30.关于管理环节中决策的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.从备选方案中选择一个即将被执行的方案B.制定多项备选方案C.落实已选定方案D.检查方案是否被执行31.指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织结构是_。（分数：2.00）A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.事业部D.复合式组织结构32.施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是_。（分数：2.00）A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B.明确各项管理工作的工作流程C.落实各工作部
9、门的具体人员D.对各项管理工作的执行情况进行检查33.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表34.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的_。（分数：2.00）A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程35.为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制_。（分数：2.00）A.任务分工表B.项目结构图C.管理职能分工表D.工作流程图36.
10、在项目管理的组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系用_联系。（分数：2.00）A.单向箭线B.双向箭线C.矩形框D.菱形框二、多项选择题(总题数：14，分数：28.00)37.建设工程项目的全寿命周期包括项目的_。（分数：2.00）A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.保修阶段E.运营阶段38.在建工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，具体包括_。（分数：2.00）A.确定项目实施的组织B.确定建设任务和建设原则C.确定和落实项目的施工单位D.确定和落实建设资金E.确定项目的投资目的、进度目标、质量目标等39.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为_
11、增值。（分数：2.00）A.工程的开发B.工程的建设C.工程的运营D.工程的使用E.工程的运行40.建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程使用增值的有_。（分数：2.00）A.有利于节能环保B.确保工程使用安全C.提高工程质量D.满足最终用户使用功能E.有利于工程维护41.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的_得以实现。（分数：2.00）A.费用目标B.进度目标C.节能目标D.质量目标E.环境目标42.关于建设工程项目管理的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.建设工程管理工
12、作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作C.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理D.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程E.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义43.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及_。（分数：2.00）A.设计准备阶段B.设计阶段C.动用前准备阶段D.保修期E.运营阶段44.关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.施工方的项目管理不包括安全管理D.供货方的项目
13、管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等E.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等45.项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于_。（分数：2.00）A.业主的利益B.项目的整体利益C.设计方的利益D.总承包方本身的利益E.政府方的利益46.根据建设项目工程总承包管理规范GB/T 503582005，项目总承包管理的主要内容包括_。（分数：2.00）A.办理可行性研究报批B.进行项目策划C.实施设计管理D.实施采购管理E.实施试运行管理47.在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有_。（分数：2.00）A.施工安全管理B.施工合同管理C.施工信息
14、管理D.施工成本控制E.建设项目与外部环境的协调48.关于建设工程项目明显的特征的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成C.共同完成一个建设项目任务的多个单位，它们的合作是固定的合作关系D.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段组成E.共同完成一个建设项目任务的多个单位，它们的合作可能是对立49.组织论是一门学科，它主要研究系统的_。（分数：2.00）A.组织结构模式B.组织的方法和工具C.组织分工D.参与方的管理E.工作流程组织50.项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的
15、原则包括_。（分数：2.00）A.考虑项目的合同结构B.考虑项目的性质C.考虑有利于项目的目标控制D.考虑有利于项目的后评价E.考虑项目管理的组织结构建设工程项目管理-6 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：36，分数：72.00)1.目标能否实现的决定因素是_。（分数：2.00）A.组织 B.管理C.措施D.决策解析：2.项目决策期管理工作的主要任务是_。（分数：2.00）A.确定项目的定义 B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能解析：3.建设工程管理的核心任务是_。（分数：2.00）A.为工程的建设和使用增值 B.提高建设项目生命周期
16、价值C.目标控制D.实现业主的建设目标和为工程的建设增值解析：4.关于项目管理和工程管理的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 D.项目管理的核心任务是目标控制解析：解析 选项 A的正确说法应为工程项目管理的时间是项目实施阶段，选项 B的正确说法应为建设工程管理的时间是项目的全寿命周期，选项 C的正确说法应为建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。所以 C正确。5.建设工程管理过程实施阶段的管理，即是_。（分数：2.00）A.开发管理B.施工C.项目管理 D.设施
17、管理解析：6.建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是_。（分数：2.00）A.确保工程建设安全B.提高工程质量C.有利于节能环保 D.有利于投资控制解析：解析 确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制属于工程建设增值。所以 C正确。7.建设工程管理是一种增值服务，属于工程建设增值的是_。（分数：2.00）A.确保工程使用安全B.有利于节能环保C.有利于工程维护D.有利于投资控制 解析：解析 确保工程使用安全、有利于节能环保、有利于工程维护属于工程使用增值。所以 D正确。8.项目实施阶段管理的主要任务是通过_使项目的目标得以实现。（分数：2.00）A.协调B.组织C.管理 D.控
18、制解析：9.建设项目管理的核心主体是_。（分数：2.00）A.工程总承包方B.工程咨询方C.施工总承包方D.业主方 解析：解析 业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。所以 D正确。10.“项目策划”指的是目标控制前的一系列_工作。（分数：2.00）A.筹划和协调B.筹划和准备 C.计划和协调D.计划和准备解析：解析 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下
19、：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。所以 B正确。11.编制项目建议书是项目_阶段的工作。（分数：2.00）A.设计B.决策 C.设备准备D.施工解析：12.业主方项目管理的目标包括项目的_。（分数：2.00）A.投资目标、质量目标、安全目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、投资目标、安全目标D.投资目标、进度目标、质量目标 解析：13.业主方项目管理工作中，最重要的任务是_。（分数：2.00）A.投资控制B.合同管理C.质量控制D.安全管理 解析：解析 构成业
20、主方 35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。所以 D正确。14.设计方的项目管理工作涉及项目_。（分数：2.00）A.决策阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计准备阶段至施工阶段D.设计准备阶段至保修期 解析：15.在项目寿命管理中，实施阶段的管理被称为_。（分数：2.00）A.开发管理B.项目管理 C.设施管理D.使用管理解析：解析 将项目决策阶段的开发管理(DMDevelopment Management)、实施阶段的项目管理(PMProject Mana
21、gement)和使用阶段的设施管理(FMFacility Management)集成为项目全寿命管理(Lifecycle Management)。所以 B正确。16.项目总承包方项目管理工作涉及项目_的全过程。（分数：2.00）A.决策阶段B.实施阶段 C.试用阶段D.全寿命周期解析：17.按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，_应对分包工程的工期目标和质量目标负责。（分数：2.00）A.业主方B.监理方C.施工总承包方 D.劳务分包方解析：解析 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得
22、到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。所以 C正确。18.控制项目目标的主要措施中最重要的是_。（分数：2.00）A.组织措施 B.管理措施C.经济措施D.技术措施解析：解析 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。所以 A正确。19.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于_。（分数：2.00）A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织 D.任务分工解析：20.建设工程项目结构图描述的是_。（分数：2.00）A.工作任务之间的关系 B.
23、组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系解析：21.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是_。 （分数：2.00）A.项目结构图 B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图解析：22.反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系的是_。（分数：2.00）A.项目结构图B.组织分工图C.合同结构图 D.组织结构图解析：解析 合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。所以 C正确。23.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是_。（分数：2.00）A.组织结构模式 B
24、.组织分工C.管理职能分工D.工作流程解析：解析 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门)之间的指令关系。所以 A正确。24.在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是_。（分数：2.00）A.线性组织结构B.职能组织结构 C.矩阵组织结构D.混合组织结构解析：解析 在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。所以 B正确。25.关于组织工具的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B.管理职能分工反映的是一种动态的关系C.工作流程图是项目
25、管理中的一个重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系 解析：26.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种_关系。（分数：2.00）A.静态B.动态 C.工艺D.从属解析：27.在项目管理的组织结构图中，如果两单位之间有管理指令关系，矩形框之间的连接采用_。（分数：2.00）A.折线B.双向箭线C.单向箭线 D.直线解析：解析 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系。为了表示它们之间的指令关系，通常用单向箭线表示。所以 C正确。28.关于线性组织结构的特点的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.线性
26、组织结构适合于大的系统B.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C.线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令D.线性组织机构中不允许越级下达指令 解析：29.线性组织结构的特点是_。（分数：2.00）A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示解析：解析 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。所以 B正确。30.关于管理环节中
27、决策的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.从备选方案中选择一个即将被执行的方案 B.制定多项备选方案C.落实已选定方案D.检查方案是否被执行解析：31.指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织结构是_。（分数：2.00）A.职能组织结构B.矩阵组织结构 C.事业部D.复合式组织结构解析：32.施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是_。（分数：2.00）A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解 B.明确各项管理工作的工作流程C.落实各工作部门的具体人员D.对各项管理工作的执行情况进行检查解析：解析 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制
28、、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。本题考查的就是这一步骤。所以 A正确。33.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：34.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的_。（分数：2.00）A.管理工作流程 B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程解析：35.为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制_。（分数：2.00）A.
29、任务分工表B.项目结构图C.管理职能分工表D.工作流程图 解析：解析 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。所以 D正确。36.在项目管理的组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系用_联系。（分数：2.00）A.单向箭线 B.双向箭线C.矩形框D.菱形框解析：二、多项选择题(总题数：14，分数：28.00)37.建设工程项目的全寿命周期包括项目的_。（分数：2.00）A.决策阶段 B.设计阶段C.实施阶段 D.保修阶段E.运营阶段 解析：38.在建工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，具体包括_。（分数：2.00）A.确定项目实施的组织 B.
30、确定建设任务和建设原则 C.确定和落实项目的施工单位D.确定和落实建设资金 E.确定项目的投资目的、进度目标、质量目标等 解析：39.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为_增值。（分数：2.00）A.工程的开发B.工程的建设 C.工程的运营D.工程的使用 E.工程的运行 解析：解析 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，工程的使用增值也可称为工程的运行增值。所以 B、D、E 正确。40.建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程使用增值的有_。（分数：2.00）A.有利于节能环保 B.确保工程使用安全 C.提高工程质量D.满足最终用户使用功能 E.
31、有利于工程维护 解析：解析 选项 C提高工程质量，属于工程建设增值范围。所以 A、B、D、E 正确。41.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的_得以实现。（分数：2.00）A.费用目标 B.进度目标 C.节能目标D.质量目标 E.环境目标解析：解析 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师学会关于建设工程项目管
32、理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的)。所以A、B、D 正确。42.关于建设工程项目管理的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作C.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理D.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 E.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义 解析：43.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及_。（分数：2.00）A.设计准备阶段 B.设计阶段 C.动用前准备阶段 D.保修期 E.运营阶段解析：44.关于项目参与各方
33、项目管理的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标 B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.施工方的项目管理不包括安全管理D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等 E.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等 解析：解析 业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，选项 A正确；设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项 B错误；施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信
34、息管理以及与施工有关的组织与协调，选项 C错误；供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项 D正确；建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，选项 E正确。所以 A、D、E 正确。45.项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于_。（分数：2.00）A.业主的利益B.项目的整体利益 C.设计方的利益D.总承包方本身的利益 E.政府方的利益解析：解析 项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和
35、项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。所以 B、D 正确。46.根据建设项目工程总承包管理规范GB/T 503582005，项目总承包管理的主要内容包括_。（分数：2.00）A.办理可行性研究报批B.进行项目策划 C.实施设计管理 D.实施采购管理 E.实施试运行管理 解析：47.在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有_。（分数：2.00）A.施工安全管理 B.施工合同管理 C.施工信息管理 D.施工成本控制 E.建设项目与外部环境的协调解析：解析 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关
36、的组织与协调等。选项 E是建设方的任务。所以A、B、C、D 正确。48.关于建设工程项目明显的特征的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成 C.共同完成一个建设项目任务的多个单位，它们的合作是固定的合作关系D.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段组成E.共同完成一个建设项目任务的多个单位，它们的合作可能是对立 解析：解析 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组
37、成；一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。所以 A、B、E 正确。49.组织论是一门学科，它主要研究系统的_。（分数：2.00）A.组织结构模式 B.组织的方法和工具C.组织分工 D.参与方的管理E.工作流程组织 解析：解析 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。所以 A、C、E 正确。50.项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括_。（分数：2.00）A.考虑项目的合同结构 B.考虑项目的性质C.考虑有利于项目的目标控制 D.考虑有利于项目的后评价E.考虑项目管理的组织结构 解析：解析 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。所以 A、C、E 正确。
