1、建设工程项目管理-23 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)1.对于建设工程项目业主而言，工厂建成可以投入生产是指项目_。 A.投资目标 B.进度目标 C.安全目标 D.质量目标（分数：2.00）A.B.C.D.2.施工方项目管理的目标应符合合同的要求，其目标不包括_。 A.施工的进度目标 B.施工的成本目标 C.项目总目标 D.施工的安全管理目标（分数：2.00）A.B.C.D.3.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用_模式。 A.线性组织结构 B.混合组织结构 C.矩阵组织结
2、构 D.职能组织结构（分数：2.00）A.B.C.D.4.组织结构图反映一个组织系统中_。 A.组成该项目的所有工作任务 B.各项工作之间的逻辑关系 C.一个建设项目参与单位之间的合同关系 D.各组成部门(组成元素)之间的组织关系（分数：2.00）A.B.C.D.5.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的_关系。 A.逻辑 B.指令 C.协作 D.合同（分数：2.00）A.B.C.D.6.建设工程项目决策阶段策划中，不属于合同策划的主要工作内容的是_。 A.决策期的合同结构 B.决策期的合同内容和文本 C.实施期合同结构总体方案 D.项目管理委托、
3、设计、施工、物资采购的合同结构方案（分数：2.00）A.B.C.D.7.提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析是管理的_职能。 A.筹划 B.决策 C.执行 D.检查（分数：2.00）A.B.C.D.8.施工总承包模式的最大缺点是_。 A.易发生设计变更 B.建设周期较长 C.组织与协调的工作大大增加 D.对业主方的合同管理和投资控制不利（分数：2.00）A.B.C.D.9.建设工程项目管理规划的内容一般不包括_。 A.项目管理的组织 B.价值工程的应用 C.项目沟通管理规划 D.技术路线和关键技术分析（分数：2.00）A.B.C.D.10.工程项目施工组织设计的基本内容中，_反
4、映了最佳施工方案在时间上的安排。 A.施工平面图 B.施工进度计划 C.施工方案 D.施工部署（分数：2.00）A.B.C.D.11.施工组织总设计的主要内容不包括_。 A.施工方案的选择 B.全场性施工总平面图设计 C.全场性施工准备工作计划 D.施工部署及其核心工程的施工方案（分数：2.00）A.B.C.D.12.下列选项中，_作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 A.项目管理规划大纲 B.项目管理规划 C.项目管理实施规划 D.项目管理实施细则（分数：2.00）A.B.C.D.13.调整项目组织结构、任务分工、管理职能分
5、工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施中的_措施。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术（分数：2.00）A.B.C.D.14.下列不属于项目管理目标责任书的内容是_。 A.组织的管理制度 B.项目需用的资源的提供方式和核算办法 C.项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法 D.项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求（分数：2.00）A.B.C.D.15.项目风险识别的任务是识别项目实施过程中存在哪些风险，其工作程序不包括_。 A.确定风险因素 B.分析各种风险的损失量 C.编制项目风险识别报告 D.收集与项目风险有关的信息（分数：2.00）A.B.C.D.
6、16.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，由于主观原因，造成工程返工，直接经济损失达 40 万元，则施工企业主要追究其_。 A.法律责任 B.经济责任 C.行政责任 D.领导责任（分数：2.00）A.B.C.D.17.施工成本管理的任务中，_是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制的基础。 A.施工成本预测 B.施工成本考核 C.施工成本计划 D.施工成本核算（分数：2.00）A.B.C.D.18.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任，属于施工成本管理措施中的_。 A.组织措施 B.合同措施 C.技术措施 D.经济措施（分数：2.00）A.B.C.D.19.建设工程施工过程
7、中，可能会出现不利的水文地质条件而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于_。 A.经济与管理风险 B.组织风险 C.工程环境风险 D.技术风险（分数：2.00）A.B.C.D.20.关于施工预算与施工图预算的叙述，错误的是_。 A.施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、进行经济核算的依据 B.施工图预算是投标报价的主要依据 C.施工预算既适用于建设单位，又适用于施工单位 D.施工图预算的编制以预算定额为主要依据（分数：2.00）A.B.C.D.21.在施工成本控制的步骤中，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验的步骤是_。 A.比较 B.分析 C.预测 D.
8、检查（分数：2.00）A.B.C.D.22.一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差表达方法是_。 A.横道图法 B.表格法 C.曲线法 D.对比法（分数：2.00）A.B.C.D.23.施工成本控制过程中，按照某种确定的方式将_逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。 A.施工成本计划值与投标报价 B.合同价与成本计划值 C.工程款支付与投标报价 D.施工成本计划值与实际值（分数：2.00）A.B.C.D.24.进行赢得值法参数分析，如果参数的关系为 BCWSACWPBCWP、SV0、CV0，则应采取的措施是_。 A.增加高效人员投入 B.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 C.抽出
9、部分人员，放慢进度 D.若偏离不大，维持现状（分数：2.00）A.B.C.D.25.月(季)度施工成本分析的方法中，通过_，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。 A主要技术经济指标的实际与目标对比B累计实际成本与累计预算成本的对比 C实际成本与目标成本的对比 D实际成本与预算成本的对比（分数：2.00）A.B.C.D.26.某双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第 4 天，最早完成时间为第 6 天，最迟开始时间为第7 天，最迟完成时间为第 9 天，则该工作的总时差为_d。 A.2 B.3 C.4 D.6（分数：2.00）A.B.
10、C.D.27.搭接网络计划的计算工期 Tc由与终点相联系的工作的_的最大值决定。 A.最迟开始时间 B.最迟完成时间 C.最早开始时间 D.最早完成时间（分数：2.00）A.B.C.D.28.由不同周期的计划构成的进度计划系统，不包括_。 A.总进度计划 B.年度计划、季度计划 C.月度计划、旬计划 D.5 年建设进度计划（分数：2.00）A.B.C.D.29.大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中第一层进度计划是_。 A.将整个项目划分成若干个进度计划子系统 B.将整个项目划分成若干个小型项目 C.将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划 D.将每一个进度计划子系统分解为
11、若干个工作项（分数：2.00）A.B.C.D.30.在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为 3 天和 8 天，则说明该工作实际上最早应从开工后_。 A.第 3 天上班时刻开始，第 8 天下班时刻完成 B.第 3 天上班时刻开始，第 9 天下班时刻完成 C.第 4 天上班时刻开始，第 8 天下班时刻完成 D.第 4 天上班时刻开始，第 9 天下班时刻完成（分数：2.00）A.B.C.D.31.在工程网络计划中，关键线路是指_的线路。 A.单代号网络计划中时间间隔全部为零 B.单代号搭接网络计划中时距总和最大 C.双代号网络计划中由关键节点组成 D.双代号时标网络计划中无
12、虚箭线（分数：2.00）A.B.C.D.32.下图双代号网络计划的关键线路为_。（分数：2.00）A.B.C.D.33.各种生产、工作和管理的_是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则。 A.质量记录 B.质量策划 C.程序文件 D.作业文件（分数：2.00）A.B.C.D.34.在质量管理八项原则中，_的作用在于增强企业满足质量要求的能力，包括产品质量、过程及体系的有效性和效率的提高。 A.管理的系统方法 B.基于事实的决策方法 C.持续改进 D.与供方互利的关系（分数：2.00）A.B.C.D.35.下列不属于工程项目质量控制体系的建立过程的是_。 A.确立系
13、统质量控制网络 B.制定质量控制制度 C.分析质量控制界面 D.维护控制体系规范（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：15，分数：30.00)36.设计方作为项目建设的一个参与方，其设计方项目管理的目标有_。 A.设计的进度目标 B.设计的成本目标 C.设计的质量目标 D.项目的投资目标 E.项目的安全目标（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有_。 A.项目的成本控制 B.分包人员的安全管理 C.施工进度控制 D.施工质量控制 E.施工合同管理（分数：2.00）A.B.C.D.E.38.项目结构分解并没有统一的模式，
14、应结合项目的特点和_原则进行。 A.项目的信息管理 B.考虑项目进展的总体部署 C.考虑项目的组成 D.有利于项目实施任务的发包 E.有利于项目目标的控制（分数：2.00）A.B.C.D.E.39.项目管理规划大纲的内容包括_。 A.项目范围管理规划 B.项目质量管理规划 C.项目沟通管理规划 D.项目管理实施规则 E.项目风险管理规划（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.项目目标动态控制的纠偏措施包括_。 A.技术措施 B.管理措施 C.经济措施 D.组织措施 E.预防措施（分数：2.00）A.B.C.D.E.41.材料费控制按照“量价分离”原则，控制_。 A.材料定额 B.材料价格
15、C.材料数量标准 D.材料用量 E.材料市场指导价格（分数：2.00）A.B.C.D.E.42.下列措施中，属于施工成本管理技术措施的有_。 A.应用先进施工技术，运用新材料、新设备 B.编制资金使用计划 C.编制施工成本控制工作计划 D.确定最合适的施工机械、设备使用方案 E.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案（分数：2.00）A.B.C.D.E.43.施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，作为施工成本控制的指导文件，其内容包括_。 A.预定的经济效益目标 B.预定的具体成本控制目标 C.有可能出现的成本偏差 D.实现控制目标的措施和规划 E.实现经济效益目标的手段（
16、分数：2.00）A.B.C.D.E.44.下列费用偏差原因中，属于设计原因的有_。 A.图纸提供不及时 B.设计漏项 C.协调不佳 D.设计标准变化 E.自然因素（分数：2.00）A.B.C.D.E.45.根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206 号)，属于措施项目费的有_。 A.二次搬运费 B.大型机械设备进出场及安拆费 C.社会保障费 D.施工排水费 E.施工机械使用费（分数：2.00）A.B.C.D.E.46.在项目的实施阶段，项目总进度应包括_。 A.设计前准备阶段的工作进度 B.设计工作进度 C.招标工作进度 D.项目后评价工作进度 E.工程施工和设备安装进度（分数：2.00
17、）A.B.C.D.E.47.对增、减工作项目时的调整方法，表述正确的是_。 A.打乱原网络计划总的逻辑关系 B.只对局部逻辑关系进行调整 C.当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变 D.删减工作项目时最好删减关键工作 E.在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响（分数：2.00）A.B.C.D.E.48.某工程双代号时标网络计划如下图所示，该计划表明_。（分数：2.00）A.B.C.D.E.49.决定建设工程项目质量目标的主要依据是_。 A.业主的需求 B.设计单位的需求 C.总承包企业的规划 D.监理单位的要求 E.法律法规的要求（分数：2.00）A.B.C.D.
18、E.50.质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及_等一系列工作。 A.质量策划 B.质量记录 C.质量控制 D.质量保证 E.质量改进（分数：2.00）A.B.C.D.E.建设工程项目管理-23 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)1.对于建设工程项目业主而言，工厂建成可以投入生产是指项目_。 A.投资目标 B.进度目标 C.安全目标 D.质量目标（分数：2.00）A.B. C.D.解析：2.施工方项目管理的目标应符合合同的要求，其目标不包括_。 A.施工的进度目标 B.
19、施工的成本目标 C.项目总目标 D.施工的安全管理目标（分数：2.00）A.B.C. D.解析：3.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用_模式。 A.线性组织结构 B.混合组织结构 C.矩阵组织结构 D.职能组织结构（分数：2.00）A. B.C.D.解析：4.组织结构图反映一个组织系统中_。 A.组成该项目的所有工作任务 B.各项工作之间的逻辑关系 C.一个建设项目参与单位之间的合同关系 D.各组成部门(组成元素)之间的组织关系（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：5.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员
20、)之间的_关系。 A.逻辑 B.指令 C.协作 D.合同（分数：2.00）A.B. C.D.解析：6.建设工程项目决策阶段策划中，不属于合同策划的主要工作内容的是_。 A.决策期的合同结构 B.决策期的合同内容和文本 C.实施期合同结构总体方案 D.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：7.提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析是管理的_职能。 A.筹划 B.决策 C.执行 D.检查（分数：2.00）A. B.C.D.解析：8.施工总承包模式的最大缺点是_。 A.易发生设计变更 B.建设周期较长 C.组织与协调的工作大大增加 D
21、.对业主方的合同管理和投资控制不利（分数：2.00）A.B. C.D.解析：9.建设工程项目管理规划的内容一般不包括_。 A.项目管理的组织 B.价值工程的应用 C.项目沟通管理规划 D.技术路线和关键技术分析（分数：2.00）A.B.C. D.解析：10.工程项目施工组织设计的基本内容中，_反映了最佳施工方案在时间上的安排。 A.施工平面图 B.施工进度计划 C.施工方案 D.施工部署（分数：2.00）A.B. C.D.解析：11.施工组织总设计的主要内容不包括_。 A.施工方案的选择 B.全场性施工总平面图设计 C.全场性施工准备工作计划 D.施工部署及其核心工程的施工方案（分数：2.00
22、）A. B.C.D.解析：12.下列选项中，_作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 A.项目管理规划大纲 B.项目管理规划 C.项目管理实施规划 D.项目管理实施细则（分数：2.00）A.B. C.D.解析：13.调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施中的_措施。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术（分数：2.00）A. B.C.D.解析：14.下列不属于项目管理目标责任书的内容是_。 A.组织的管理制度 B.项目需用的资源的提供方式和核算办法 C.项目经理解
23、职和项目经理部解体的条件及办法 D.项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求（分数：2.00）A. B.C.D.解析：15.项目风险识别的任务是识别项目实施过程中存在哪些风险，其工作程序不包括_。 A.确定风险因素 B.分析各种风险的损失量 C.编制项目风险识别报告 D.收集与项目风险有关的信息（分数：2.00）A.B. C.D.解析：16.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，由于主观原因，造成工程返工，直接经济损失达 40 万元，则施工企业主要追究其_。 A.法律责任 B.经济责任 C.行政责任 D.领导责任（分数：2.00）A.B. C.D.解析：17.施工成本管理的任务中，_是建
24、立施工项目成本管理责任制、开展成本控制的基础。 A.施工成本预测 B.施工成本考核 C.施工成本计划 D.施工成本核算（分数：2.00）A.B.C. D.解析：18.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任，属于施工成本管理措施中的_。 A.组织措施 B.合同措施 C.技术措施 D.经济措施（分数：2.00）A. B.C.D.解析：19.建设工程施工过程中，可能会出现不利的水文地质条件而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于_。 A.经济与管理风险 B.组织风险 C.工程环境风险 D.技术风险（分数：2.00）A.B.C. D.解析：20.关于施工预算与施工图预算的叙述，错误的是_
25、。 A.施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、进行经济核算的依据 B.施工图预算是投标报价的主要依据 C.施工预算既适用于建设单位，又适用于施工单位 D.施工图预算的编制以预算定额为主要依据（分数：2.00）A.B.C. D.解析：21.在施工成本控制的步骤中，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验的步骤是_。 A.比较 B.分析 C.预测 D.检查（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：22.一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差表达方法是_。 A.横道图法 B.表格法 C.曲线法 D.对比法（分数：2.00）A. B.C.D.解析：23.施工成本控制
26、过程中，按照某种确定的方式将_逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。 A.施工成本计划值与投标报价 B.合同价与成本计划值 C.工程款支付与投标报价 D.施工成本计划值与实际值（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：24.进行赢得值法参数分析，如果参数的关系为 BCWSACWPBCWP、SV0、CV0，则应采取的措施是_。 A.增加高效人员投入 B.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 C.抽出部分人员，放慢进度 D.若偏离不大，维持现状（分数：2.00）A. B.C.D.解析：25.月(季)度施工成本分析的方法中，通过_，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，进而采取措
27、施，加强成本管理，保证成本目标的落实。 A主要技术经济指标的实际与目标对比B累计实际成本与累计预算成本的对比 C实际成本与目标成本的对比 D实际成本与预算成本的对比（分数：2.00）A.B.C. D.解析：26.某双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第 4 天，最早完成时间为第 6 天，最迟开始时间为第7 天，最迟完成时间为第 9 天，则该工作的总时差为_d。 A.2 B.3 C.4 D.6（分数：2.00）A.B. C.D.解析：27.搭接网络计划的计算工期 Tc由与终点相联系的工作的_的最大值决定。 A.最迟开始时间 B.最迟完成时间 C.最早开始时间 D.最早完成时间（分数：2.00
28、）A.B.C.D. 解析：28.由不同周期的计划构成的进度计划系统，不包括_。 A.总进度计划 B.年度计划、季度计划 C.月度计划、旬计划 D.5 年建设进度计划（分数：2.00）A. B.C.D.解析：29.大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中第一层进度计划是_。 A.将整个项目划分成若干个进度计划子系统 B.将整个项目划分成若干个小型项目 C.将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划 D.将每一个进度计划子系统分解为若干个工作项（分数：2.00）A. B.C.D.解析：30.在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为 3 天和 8 天，则说明该
29、工作实际上最早应从开工后_。 A.第 3 天上班时刻开始，第 8 天下班时刻完成 B.第 3 天上班时刻开始，第 9 天下班时刻完成 C.第 4 天上班时刻开始，第 8 天下班时刻完成 D.第 4 天上班时刻开始，第 9 天下班时刻完成（分数：2.00）A.B.C. D.解析：31.在工程网络计划中，关键线路是指_的线路。 A.单代号网络计划中时间间隔全部为零 B.单代号搭接网络计划中时距总和最大 C.双代号网络计划中由关键节点组成 D.双代号时标网络计划中无虚箭线（分数：2.00）A. B.C.D.解析：32.下图双代号网络计划的关键线路为_。（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：33.
30、各种生产、工作和管理的_是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则。 A.质量记录 B.质量策划 C.程序文件 D.作业文件（分数：2.00）A.B.C. D.解析：34.在质量管理八项原则中，_的作用在于增强企业满足质量要求的能力，包括产品质量、过程及体系的有效性和效率的提高。 A.管理的系统方法 B.基于事实的决策方法 C.持续改进 D.与供方互利的关系（分数：2.00）A.B.C. D.解析：35.下列不属于工程项目质量控制体系的建立过程的是_。 A.确立系统质量控制网络 B.制定质量控制制度 C.分析质量控制界面 D.维护控制体系规范（分数：2.00）A.B
31、.C.D. 解析：二、B多项选择题/B(总题数：15，分数：30.00)36.设计方作为项目建设的一个参与方，其设计方项目管理的目标有_。 A.设计的进度目标 B.设计的成本目标 C.设计的质量目标 D.项目的投资目标 E.项目的安全目标（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：37.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有_。 A.项目的成本控制 B.分包人员的安全管理 C.施工进度控制 D.施工质量控制 E.施工合同管理（分数：2.00）A.B.C. D. E. 解析：38.项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点和_原则进行。 A.项目的信息管理 B.考虑项目进展的
32、总体部署 C.考虑项目的组成 D.有利于项目实施任务的发包 E.有利于项目目标的控制（分数：2.00）A.B. C. D. E. 解析：39.项目管理规划大纲的内容包括_。 A.项目范围管理规划 B.项目质量管理规划 C.项目沟通管理规划 D.项目管理实施规则 E.项目风险管理规划（分数：2.00）A. B. C. D.E. 解析：40.项目目标动态控制的纠偏措施包括_。 A.技术措施 B.管理措施 C.经济措施 D.组织措施 E.预防措施（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：41.材料费控制按照“量价分离”原则，控制_。 A.材料定额 B.材料价格 C.材料数量标准 D.材料用
33、量 E.材料市场指导价格（分数：2.00）A.B. C.D. E.解析：42.下列措施中，属于施工成本管理技术措施的有_。 A.应用先进施工技术，运用新材料、新设备 B.编制资金使用计划 C.编制施工成本控制工作计划 D.确定最合适的施工机械、设备使用方案 E.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案（分数：2.00）A. B.C.D. E. 解析：43.施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，作为施工成本控制的指导文件，其内容包括_。 A.预定的经济效益目标 B.预定的具体成本控制目标 C.有可能出现的成本偏差 D.实现控制目标的措施和规划 E.实现经济效益目标的手段（分数：
34、2.00）A.B. C.D. E.解析：44.下列费用偏差原因中，属于设计原因的有_。 A.图纸提供不及时 B.设计漏项 C.协调不佳 D.设计标准变化 E.自然因素（分数：2.00）A. B. C.D. E.解析：45.根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206 号)，属于措施项目费的有_。 A.二次搬运费 B.大型机械设备进出场及安拆费 C.社会保障费 D.施工排水费 E.施工机械使用费（分数：2.00）A. B. C.D. E.解析：46.在项目的实施阶段，项目总进度应包括_。 A.设计前准备阶段的工作进度 B.设计工作进度 C.招标工作进度 D.项目后评价工作进度 E.工程施工和
35、设备安装进度（分数：2.00）A. B. C. D.E. 解析：47.对增、减工作项目时的调整方法，表述正确的是_。 A.打乱原网络计划总的逻辑关系 B.只对局部逻辑关系进行调整 C.当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变 D.删减工作项目时最好删减关键工作 E.在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响（分数：2.00）A.B. C. D.E. 解析：48.某工程双代号时标网络计划如下图所示，该计划表明_。（分数：2.00）A. B.C. D.E. 解析：49.决定建设工程项目质量目标的主要依据是_。 A.业主的需求 B.设计单位的需求 C.总承包企业的规划 D.监理单位的要求 E.法律法规的要求（分数：2.00）A. B.C.D.E. 解析：50.质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及_等一系列工作。 A.质量策划 B.质量记录 C.质量控制 D.质量保证 E.质量改进（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：
