1、建设工程项目管理-12 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的_。 A.施工阶段 B.使用阶段 C.决策阶段 D.实施阶段（分数：2.00）A.B.C.D.2.供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标不包括_。 A.供货方的成本目标 B.供货的投资目标 C.供货的进度目标 D.供货的质量目标（分数：2.00）A.B.C.D.3.如下图所示的组织工具是_。（分数：2.00）A.B.C.D.4.下列关于项目管理工作任务分工
2、表的说法，正确的是_。 A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不能改变 D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一（分数：2.00）A.B.C.D.5.建设工程项目策划旨在为项目建设的_增值。 A.管理和使用 B.实施和运行 C.决策和实施 D.建设和决策（分数：2.00）A.B.C.D.6.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，克服由于_的不协调而影响建设进度等弊病。 A.施工和采购 B.设计和采购 C.勘察和设计 D.设计和施工（分数：2.00）A.B.C.D.7.建设项目工程总承包方编制项目设
3、计建议书的依据是_。 A.设计评审 B.合同洽谈，包括确定合同价 C.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件 D.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要（分数：2.00）A.B.C.D.8.按照国际工程的惯例，指定分包商合同在签约前必须得到_的认可。 A.监理方 B.业主 C.设计方 D.施工总承包方或施工总承包管理方（分数：2.00）A.B.C.D.9.施工总承包模式在合同管理方面的特点，叙述不正确的是_。 A.招标及合同管理工作量减小 B.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约 C.业主方的招标及合同管理工作量较大 D.在很多工程实践中，采用的并不是真正意
4、义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”（分数：2.00）A.B.C.D.10.项目管理实施规划可依据_资料编制。 A.可行性研究报告 B.项目条件和环境分析资料 C.招标文件及有关合同文件 D.设计文件、标准、规范与有关规定（分数：2.00）A.B.C.D.11.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是_。 A施工总平面图 B施工组织总设计 C施工部署及施工方案 D施工图设计文件（分数：2.00）A.B.C.D.12.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的_相结合。 A.工作流程 B
5、.组织结构 C.职能结构 D.合同结构（分数：2.00）A.B.C.D.13.在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于_措施。 A.组织 B.合同 C.经济 D.技术（分数：2.00）A.B.C.D.14.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制的第一步工作是_。 A.对工程进度的总目标进行逐层分解 B.定期对工程进度的计划值和实际值进行比较 C.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值 D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值（分数：2.00）A.B.C.D.15.以下不属于建设工程项目的组织风险是_。 A.工作流程组
6、织 B.任务分工和管理职能分工 C.事故防范措施和计划 D.损失控制和安全管理人员的资历和能力（分数：2.00）A.B.C.D.16.在施工成本管理的任务中，设立目标成本的依据是_。 A.施工成本预测 B.施工成本控制 C.施工成本分析 D.施工成本计划（分数：2.00）A.B.C.D.17.关于施工成本分析的叙述中，不正确的是_。 A.目的是寻求进一步降低成本的途径 B.施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正 C.是在施工成本控制的基础上进行的 D.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程（分数：2.00）A.B.C.D.18.施工成本计划按其作用划分的类型中，_是工程项目投标及签订合
7、同阶段的估算成本计划。 A.竞争性成本计划 B.战略性成本计划 C.指导性成本计划 D.实施性成本计划（分数：2.00）A.B.C.D.19.施工成本一般以_为成本核算对象。 A.分部工程 B.分项工程 C.单项工程 D.单位工程（分数：2.00）A.B.C.D.20.施工预算的编制是以_为主要依据。 A.计划定额 B.质量定额 C.预算定额 D.施工定额（分数：2.00）A.B.C.D.21.如果按施工项目组成编制施工成本计划，项目总施工成本首先应当分解到_。 A.单项工程和单位工程 B.分部工程和分项工程 C.单位工程和分部工程 D.单项工程和分项工程（分数：2.00）A.B.C.D.22
8、.关于横道图法的叙述，错误的是_。 A.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点 B.它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性 C.为进行偏差分析最常用的一种方法 D.这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用（分数：2.00）A.B.C.D.23.进行赢得值法参数分析，如果参数的关系为 BCWPBCWSACWP、SV0、CV0，应采取的措施是_。 A.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 B.若偏离不大，维持现状 C.增加高效人员投入 D.抽出部分人员，增加少量骨干人员（分数：2.00）A.B.C.D.24.施工成本分析的基本方法中，具有通俗易懂、简单易行、便
9、于掌握特点的是_。 A.比较法 B.比率法 C.因素分析法 D.差额计算法（分数：2.00）A.B.C.D.25.月(季)度施工成本分析的方法中，通过_，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。 A累计实际成本与累计预算成本的对比 B实际成本与目标成本的对比 C实际成本与预算成本的对比 D主要技术经济指标的实际与目标对比（分数：2.00）A.B.C.D.26.某分项工程计划工程量 3000m3，计划成本 15元/m 3，实际完成工程量 2500m3，实际成本 20元/m 3，则该分项工程的施工进度偏差为_。 A.拖后 7500元 B.提前 7500元 C.拖后 1250
10、0元 D.提前 12500元（分数：2.00）A.B.C.D.27.论证大型建设工程项目总进度目标时，_是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。 A.项目的工作编码 B.编制各层进度计划 C.项目结构分析 D.进度计划系统的结构分析（分数：2.00）A.B.C.D.28.关于项目进度控制任务的表述，不正确的是_。 A.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 B.业主方进度控制的任务是控制整个项目运行阶段的进度 C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 D.供货方进度控制的任务是依据供货合
11、同对供货的要求控制供货进度（分数：2.00）A.B.C.D.29.工作 N有 2个紧前工作，其持续时间分别为 6d和 10d，最早开始时间分别为第 15天和第 20天，则工作 N的最早开始时间为第_天。 A.21 B.25 C.26 D.30（分数：2.00）A.B.C.D.30.某双代号网络计划如下图所示，则工作 C的自由时差为_d。（分数：2.00）A.B.C.D.31.关于双代号时标网络计划的特点，表述不正确的是_。 A.时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便 B.时标网络计划无法在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线
12、路 C.在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整 D.由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图（分数：2.00）A.B.C.D.32.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有_条。（分数：2.00）A.B.C.D.33.质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，其中_是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。 A.质量方针 B.质量目标 C.质量策划 D.质量控制（分数：2.00）A.B.C.D.34.关于工程项目质量控制体系的性质表述，错误的是_。 A.建设工程项目质量控制体系是以工程项目为
13、对象 B.建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 C.建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 D.建设工程项目质量控制体系是一个永久性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同（分数：2.00）A.B.C.D.35.在 PDCA循环中，P 阶段的职能包括_等。 A.确定质量改进目标，制定改进措施 B.确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案 C.采取应急措施，解决质量问题 D.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：15，分数：30.00
14、)36.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的_。 A.成本目标 B.总投资目标 C.进度目标 D.安全目标 E.质量目标（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的_。 A.指令关系 B.管理职能分工 C.动态的组织关系 D.工作任务分工 E.静态的组织关系（分数：2.00）A.B.C.D.E.38.建设工程项目总承包方式的核心是_。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.实现设计单位和施工单位的相互融合 D.实现设计与施工过程的组织集成 E.为项目建设增值（分数：2.00）A.B.C.D.E.39.建设项目工程
15、总承包主要方式有_。 A.“交钥匙”工程总承包 B.施工总承包 C.设计施工总承包 D.勘察设计施工总承包 E.设计采购施工总承包（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.施工组织设计的内容要结合工程对象的_进行综合考虑。 A.实际特点 B.施工条件 C.施工方案 D.技术水平 E.建设地点（分数：2.00）A.B.C.D.E.41.建设工程项目施工成本计划的编制依据有_。 A企业定额、施工预算 B建设投资估算书 C施工组织设计或施工方案 D施工成本预测资料 E已签订的分包合同（分数：2.00）A.B.C.D.E.42.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成，其中直接成本主要有_。
16、A.人工费 B.材料费 C.施工机械使用费 D.差旅交通费 E.管理人员工资（分数：2.00）A.B.C.D.E.43.施工成本偏差分析可以采用不同的表达方法，其中最常用的有_。 A.对比法 B.因果分析法 C.横道图法 D.曲线法 E.表格法（分数：2.00）A.B.C.D.E.44.建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程，具体包括_。 A.质量目标的检验过程 B.质量需求的识别过程 C.质量目标的决策过程 D.质量目标的定义过程 E.质量目标的实现过程（分数：2.00）A.B.C.D.E.45.施工成本计划中，施工预算和施工图预算对比的内容主要
17、有_。 A.人工量及人工费的对比分析 B.材料消耗量及材料费的对比分析 C.施工机械费的对比分析 D.周转材料使用费的对比分析 E.措施费的对比分析（分数：2.00）A.B.C.D.E.46.为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应对_深化理解。 A.整个建设工程项目的进度目标如何确定 B.有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素 C.如何正确处理工程进度和工程质量的关系 D.影响施工进度目标实现的主要因素 E.施工进度控制的基本原则（分数：2.00）A.B.C.D.E.47.在建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，调查研究和收集资料所包
18、括的工作主要有_。 A.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料 B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料 C.收集类似项目的进度资料 D.了解和调查该项目实施的主客观条件 E.对所收集的资料进行分析（分数：2.00）A.B.C.D.E.48.关于单代号搭接网络计划绘图规则的表述，正确的是_。 A.单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系 B.单代号搭接网络图中，不允许出现循环回路 C.单代号搭接网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线 D.绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用母线法绘制 E.单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点（分数：2
19、.00）A.B.C.D.E.49.就工程质量而言，其固有特性通常包括使用功能、寿命以及_等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。 A.可靠性 B.安全性 C.经济性 D.适用性 E.便捷性（分数：2.00）A.B.C.D.E.50.建设工程项目质量的影响因素中，社会因素主要包括_。 A.建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度 B.政府的工程质量监督及行业管理成熟程度 C.安全卫生防护设施等劳动作业环境 D.建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低 E.廉政建设及行风建设的状况（分数：2.00）A.B.C.D.E.建设工程项目管理-12 答案解析(
20、总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的_。 A.施工阶段 B.使用阶段 C.决策阶段 D.实施阶段（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：2.供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标不包括_。 A.供货方的成本目标 B.供货的投资目标 C.供货的进度目标 D.供货的质量目标（分数：2.00）A.B. C.D.解析：3.如下图所示的组织工具是_。（分数：2.00）A.B.C. D.解析：4.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正
21、确的是_。 A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不能改变 D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：5.建设工程项目策划旨在为项目建设的_增值。 A.管理和使用 B.实施和运行 C.决策和实施 D.建设和决策（分数：2.00）A.B.C. D.解析：6.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，克服由于_的不协调而影响建设进度等弊病。 A.施工和采购 B.设计和采购 C.勘察和设计 D.设计和施工（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：7.建设项目工程总承包
22、方编制项目设计建议书的依据是_。 A.设计评审 B.合同洽谈，包括确定合同价 C.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件 D.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：8.按照国际工程的惯例，指定分包商合同在签约前必须得到_的认可。 A.监理方 B.业主 C.设计方 D.施工总承包方或施工总承包管理方（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：9.施工总承包模式在合同管理方面的特点，叙述不正确的是_。 A.招标及合同管理工作量减小 B.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约 C.业主方的招标及合同管理工作量较大 D.在很多工
23、程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”（分数：2.00）A.B.C. D.解析：10.项目管理实施规划可依据_资料编制。 A.可行性研究报告 B.项目条件和环境分析资料 C.招标文件及有关合同文件 D.设计文件、标准、规范与有关规定（分数：2.00）A.B. C.D.解析：11.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是_。 A施工总平面图 B施工组织总设计 C施工部署及施工方案 D施工图设计文件（分数：2.00）A.B. C.D.解析：12.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的
24、部署相结合，并与将采用的_相结合。 A.工作流程 B.组织结构 C.职能结构 D.合同结构（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：13.在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于_措施。 A.组织 B.合同 C.经济 D.技术（分数：2.00）A.B.C. D.解析：14.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制的第一步工作是_。 A.对工程进度的总目标进行逐层分解 B.定期对工程进度的计划值和实际值进行比较 C.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值 D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值（分数：2.00）A.B.
25、C.D. 解析：15.以下不属于建设工程项目的组织风险是_。 A.工作流程组织 B.任务分工和管理职能分工 C.事故防范措施和计划 D.损失控制和安全管理人员的资历和能力（分数：2.00）A.B.C. D.解析：16.在施工成本管理的任务中，设立目标成本的依据是_。 A.施工成本预测 B.施工成本控制 C.施工成本分析 D.施工成本计划（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：17.关于施工成本分析的叙述中，不正确的是_。 A.目的是寻求进一步降低成本的途径 B.施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正 C.是在施工成本控制的基础上进行的 D.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程（分数
26、：2.00）A.B.C. D.解析：18.施工成本计划按其作用划分的类型中，_是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 A.竞争性成本计划 B.战略性成本计划 C.指导性成本计划 D.实施性成本计划（分数：2.00）A. B.C.D.解析：19.施工成本一般以_为成本核算对象。 A.分部工程 B.分项工程 C.单项工程 D.单位工程（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：20.施工预算的编制是以_为主要依据。 A.计划定额 B.质量定额 C.预算定额 D.施工定额（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：21.如果按施工项目组成编制施工成本计划，项目总施工成本首先应当分解到_。 A.单项
27、工程和单位工程 B.分部工程和分项工程 C.单位工程和分部工程 D.单项工程和分项工程（分数：2.00）A. B.C.D.解析：22.关于横道图法的叙述，错误的是_。 A.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点 B.它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性 C.为进行偏差分析最常用的一种方法 D.这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用（分数：2.00）A.B.C. D.解析：23.进行赢得值法参数分析，如果参数的关系为 BCWPBCWSACWP、SV0、CV0，应采取的措施是_。 A.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 B.若偏离不大，维持现状 C.增加
28、高效人员投入 D.抽出部分人员，增加少量骨干人员（分数：2.00）A.B. C.D.解析：24.施工成本分析的基本方法中，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握特点的是_。 A.比较法 B.比率法 C.因素分析法 D.差额计算法（分数：2.00）A. B.C.D.解析：25.月(季)度施工成本分析的方法中，通过_，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。 A累计实际成本与累计预算成本的对比 B实际成本与目标成本的对比 C实际成本与预算成本的对比 D主要技术经济指标的实际与目标对比（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：26.某分项工程计划工程量 3000m3，计划成本 15
29、元/m 3，实际完成工程量 2500m3，实际成本 20元/m 3，则该分项工程的施工进度偏差为_。 A.拖后 7500元 B.提前 7500元 C.拖后 12500元 D.提前 12500元（分数：2.00）A. B.C.D.解析：27.论证大型建设工程项目总进度目标时，_是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。 A.项目的工作编码 B.编制各层进度计划 C.项目结构分析 D.进度计划系统的结构分析（分数：2.00）A.B.C. D.解析：28.关于项目进度控制任务的表述，不正确的是_。 A.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制
30、设计工作进度 B.业主方进度控制的任务是控制整个项目运行阶段的进度 C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 D.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度（分数：2.00）A.B. C.D.解析：29.工作 N有 2个紧前工作，其持续时间分别为 6d和 10d，最早开始时间分别为第 15天和第 20天，则工作 N的最早开始时间为第_天。 A.21 B.25 C.26 D.30（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：30.某双代号网络计划如下图所示，则工作 C的自由时差为_d。（分数：2.00）A. B.C.D.解析：31.关于双代号时标网络
31、计划的特点，表述不正确的是_。 A.时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便 B.时标网络计划无法在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路 C.在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整 D.由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图（分数：2.00）A.B. C.D.解析：32.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有_条。（分数：2.00）A.B. C.D.解析：33.质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，其中_是组织最高管理者的质
32、量宗旨、经营理念和价值观的反映。 A.质量方针 B.质量目标 C.质量策划 D.质量控制（分数：2.00）A. B.C.D.解析：34.关于工程项目质量控制体系的性质表述，错误的是_。 A.建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象 B.建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 C.建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 D.建设工程项目质量控制体系是一个永久性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：35.在 PDCA循环中，P 阶段的职能包括_等。 A.确
33、定质量改进目标，制定改进措施 B.确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案 C.采取应急措施，解决质量问题 D.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底（分数：2.00）A.B. C.D.解析：二、B多项选择题/B(总题数：15，分数：30.00)36.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的_。 A.成本目标 B.总投资目标 C.进度目标 D.安全目标 E.质量目标（分数：2.00）A.B. C. D.E. 解析：37.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的_。 A.指令关系 B.管理职能分工 C.动态的组织关系 D.工作任务分工 E.静态的组织关系（分数：2.00）
34、A.B. C.D. E. 解析：38.建设工程项目总承包方式的核心是_。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.实现设计单位和施工单位的相互融合 D.实现设计与施工过程的组织集成 E.为项目建设增值（分数：2.00）A.B.C. D. E. 解析：39.建设项目工程总承包主要方式有_。 A.“交钥匙”工程总承包 B.施工总承包 C.设计施工总承包 D.勘察设计施工总承包 E.设计采购施工总承包（分数：2.00）A.B.C. D.E. 解析：40.施工组织设计的内容要结合工程对象的_进行综合考虑。 A.实际特点 B.施工条件 C.施工方案 D.技术水平 E.建设地点（分数：2.00
35、）A. B. C.D. E.解析：41.建设工程项目施工成本计划的编制依据有_。 A企业定额、施工预算 B建设投资估算书 C施工组织设计或施工方案 D施工成本预测资料 E已签订的分包合同（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：42.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成，其中直接成本主要有_。 A.人工费 B.材料费 C.施工机械使用费 D.差旅交通费 E.管理人员工资（分数：2.00）A. B. C. D.E.解析：43.施工成本偏差分析可以采用不同的表达方法，其中最常用的有_。 A.对比法 B.因果分析法 C.横道图法 D.曲线法 E.表格法（分数：2.00）A.B.C
36、. D. E. 解析：44.建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程，具体包括_。 A.质量目标的检验过程 B.质量需求的识别过程 C.质量目标的决策过程 D.质量目标的定义过程 E.质量目标的实现过程（分数：2.00）A.B. C.D. E. 解析：45.施工成本计划中，施工预算和施工图预算对比的内容主要有_。 A.人工量及人工费的对比分析 B.材料消耗量及材料费的对比分析 C.施工机械费的对比分析 D.周转材料使用费的对比分析 E.措施费的对比分析（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：46.为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压
37、力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应对_深化理解。 A.整个建设工程项目的进度目标如何确定 B.有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素 C.如何正确处理工程进度和工程质量的关系 D.影响施工进度目标实现的主要因素 E.施工进度控制的基本原则（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：47.在建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，调查研究和收集资料所包括的工作主要有_。 A.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料 B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料 C.收集类似项目的进度资料 D.了解和调查该项目实施的主客观条件 E.对所收集的资料进
38、行分析（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：48.关于单代号搭接网络计划绘图规则的表述，正确的是_。 A.单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系 B.单代号搭接网络图中，不允许出现循环回路 C.单代号搭接网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线 D.绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用母线法绘制 E.单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点（分数：2.00）A. B. C. D.E. 解析：49.就工程质量而言，其固有特性通常包括使用功能、寿命以及_等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。 A.可靠性 B.安全性 C.经济性 D.适用性 E.便捷性（分数：2.00）A. B. C. D.E.解析：50.建设工程项目质量的影响因素中，社会因素主要包括_。 A.建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度 B.政府的工程质量监督及行业管理成熟程度 C.安全卫生防护设施等劳动作业环境 D.建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低 E.廉政建设及行风建设的状况（分数：2.00）A. B. C.D. E. 解析：
