1、建设工程造价案例分析-44 及答案解析(总分：260.15，做题时间：90 分钟)一、案例一(总题数：1，分数：140.00)背景 某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购；管理费和利润为人材机费用之和的 18%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的 10%；人工工资标准为 80元/工日。窝工补偿标准为 50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的 60%，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期 270天，每提前(或拖后)1 天奖励(或罚款)5000 元(含税费)。 承包人
2、经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包进度安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如下图所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位：天)，括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。 （分数：140.13）(1).分别说明各事件工期、费用索赔能否成立?简述其理由。（分数：5.19）_(2).各事件工期索赔分别为多少天?总工期索赔为多少天?实际工期为多少天?（分数：5.19）_(3).专业分包人可以得到的费用索赔为多少元?专业分包应该向谁提出索赔?（分
3、数：5.19）_(4).承包人可以得到各事件索赔费用为多少元?总费用索赔额为多少元?工期奖励(或罚款)为多少元?（分数：5.19）_(5).分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。（分数：5.19）_(6).对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天，如果该工程最终按原计划工期(150 天)完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?（分数：5.19）_(7).该工程架子工日工资为 180元/工日，其他工种工人日工资为 150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的 50%；机械闲置补偿标准为台班费的 60%；管理费
4、和利润的计算费率为人材机费用之和的 10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的 9%，计算应被批准的费用索赔为多少元?（分数：5.19）_(8).按初始安排的施工进度计划(图 1)，如果该工程进行到第 6个月末时检查进度情况为：工作 F完成 50%的工作量；工作 G完成 80%的工作量；工作 H完成 75%的工作量；在图 1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并说明对工期的影响。（分数：5.19）_(9).事件 1中，调整后的合同价款为多少万元?（分数：5.19）_(10).事件 2中，应计算 F工作的工程价款为多少万元?（分数：5.19）_(11).事件 2发
5、生后，以工作表示的关键线路是哪一条?列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用(不含F工程价款)。（分数：5.19）_(12).按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元?发生事件 2和事件 3后，项目最终的工期是多少周?业主应批准补偿的管理费为多少万元? (列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数)（分数：5.19）_(13).分别说明承包商能否就上述事件 1事件 4向业主提出工期和(或)费用索赔，并说明理由。（分数：5.19）_(14).承包商在事件 1事件 4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?（分数：5.19）_(15).如果该工
6、程人工工资标准为 120元/工日，窝工补偿标准为 40元/工日。工程的管理费和利润为工料机费用之和的 15%，规费费率和税金率分别为 3.5%、3.41%。分别计算承包商在事件 1事件 4中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?(费用以元为单位，计算结果保留两位小数)（分数：5.19）_(16).承包方是否可以分别就事件 14 提出工期和费用索赔?说明理由。（分数：5.19）_(17).事件 14 发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该项目的实际工期是多少天?（分数：5.19）_(18).事件 14 发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少?（分数：5.19）_(19).投标
7、人对涉及材料暂估价的分部分项进行投标报价，以及该项目工程价款的调整有哪些规定?（分数：5.19）_(20).根据建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)分别指出对事件 1、事件 2、事件 3应如何处理，并说明理由。（分数：5.19）_(21).事件 4中，承包方可提出哪些损失和费用的索赔?（分数：5.19）_(22).事件 5中，发包方拒绝承包方补偿要求的做法是否合理?说明理由。（分数：5.19）_(23).该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H 工作的总时差为几天?（分数：5.19）_(24).指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。（分数：5.19）_(25
8、).对于事件 1，经业主与承包商协商确定，D 工作全部工程量按综合单价 430元/m 3 结算，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?（分数：5.19）_(26).对于事件 2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?（分数：5.19）_(27).对于事件 3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?（分数：5.19）_二、案例二(总题数：1，分数：20.00)背景 某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有 10个
9、分项工程，工期 150天，施工工期为 3月 3日至 7月 30日。合同规定，工期每提前 1天，承包商可获得提前工期奖 1.2万元；工期每拖后 1天，承包商承担逾期违约金 1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划如图 1所示。 （分数：20.00）(1).分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。（分数：5.00）_(2).对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天，如果该工程最终按原计划工期(150 天)完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?（分数：5.00）_(3).该工程架子工日工资为 180元
10、/工日，其他工种工人日工资为 150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的 50%；机械闲置补偿标准为台班费的 60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的 10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的 9%，计算应被批准的费用索赔为多少元?（分数：5.00）_(4).按初始安排的施工进度计划(图 1)，如果该工程进行到第 6个月末时检查进度情况为：工作 F完成 50%的工作量；工作 G完成 80%的工作量；工作 H完成 75%的工作量；在图 1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并说明对工期的影响。（分数：5.00）_三、案例三(总题数：1，分数：20.00)
11、背景 某工程施工合同中约定，合同工期为 30周，合同价为 827.28万元(含规费 38万元)，其中，管理费为直接费(分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和)的 18%，利润率为直接费、管理费之和的5%，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加税率和地方教育附加费率分别为 3%、7%、3%和 2%，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22%、40%和 9%)进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。 该工程的 D工作和 H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为 1000元/台班，台
12、班折旧费为 600元/台班，施工单位编制的施工进度计划如图 1所示。 （分数：20.00）(1).事件 1中，调整后的合同价款为多少万元?（分数：5.00）_(2).事件 2中，应计算 F工作的工程价款为多少万元?（分数：5.00）_(3).事件 2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条?列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用(不含 F工程价款)。（分数：5.00）_(4).按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元?发生事件 2和事件 3后，项目最终的工期是多少周?业主应批准补偿的管理费为多少万元? (列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数)（分数：5.00）_四、案例四(总题数：1，分数：20
13、.00)背景 某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照建设工程施工合同(示范文本)签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为 6月 1日，合同工期为 120天；工期每提前(或拖后)1 天，奖励(或罚款)1 万元(含规费、税金)。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如下图所示(时间单位：天)，并得到监理人的批准。 （分数：20.01）(1).分别说明承包商能否就上述事件 1事件 4向业主提出工期和(或)费用索赔，并说明理由。（分数：6.67）_(2).承包商在事件 1事件 4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工
14、期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?（分数：6.67）_(3).如果该工程人工工资标准为 120元/工日，窝工补偿标准为 40元/工日。工程的管理费和利润为工料机费用之和的 15%，规费费率和税金率分别为 3.5%、3.41%。分别计算承包商在事件 1事件 4中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?(费用以元为单位，计算结果保留两位小数)（分数：6.67）_五、案例五(总题数：1，分数：20.00)背景 某政府投资建设工程项目，采用建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同。施工合同约定如下： (1)合同工期为 110天，工期每
15、提前(或拖延)1 天，奖励(或罚款)3000 元(含规费税金)。 (2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度10%以外的，双方可协商调整综合单价；在变化幅度10%以内的，综合单价不予调整。 (3)规费综合费率 3.55%，税金率 3.41%。 (4)发包方原因造成机械闲置，其机械闲置补偿单价按机械台班单价的 50%计算，人员窝工补偿单价为 50元/工日。 工程项目开工前，承包人编制并经发包人批准的施工网络进度计划图如图 1所示。 （分数：20.01）(1).承包方是否可以分别就事件 14 提出工期和费用索赔?说明理由。（分数：6.67）_(2).事件 14 发生后，承包方可得到的合理工期补偿
16、为多少天?该项目的实际工期是多少天?（分数：6.67）_(3).事件 14 发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少?（分数：6.67）_六、案例六(总题数：1，分数：20.00)背景 某市政府投资新建一学校，工程内容包括办公楼，教学楼，实验室，体育馆等，招标文件的工程量清单表中，招标人给出了材料暂估价，承发包双方按建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)以及标准施工招标文件签订了施工承包合同，合同规定，标准施工招标文件不包括的工程索赔内容，执行 FIDIC合同条件的规定。 工程实施过程中，发生了如下事件： 事件 1：投标截止日前 15天，该市工程造价管理部门发布了人工单价及规费
17、调整的有关文件。 事件 2：分部分项工程工程量清单中，顶棚吊顶的项目特征描述中龙骨规格、中距与设计图样要求不一致。事件 3：按实际施工图样施工的基础土方工程量与招标人提供的工程量清单表中挖基础土方工程量发生较大的偏差。 事件 4：主体结构施工阶段遇到强台风、特大暴雨，造成施工现场部分脚手架倒塌，损坏了部分已完工程、施工现场承发包双方办公用房、施工设备和运到施工现场待安装的一台电梯。事后，承包方及时按照发包方要求清理现场，恢复施工，重建承发包双方现场办公用房，发包方还要求承包方采取措施，确保按原工期完成。 事件 5：由于资金原因，发包方取消了原合同中体育馆工程内容，在工程竣工结算时，承包方就发包
18、方取消合同中体育馆工程内容提出补偿管理费和利润的要求，但遭到发包方拒绝。 上述事件发生后，承包方及时对可索赔事件提出了索赔。 问题（分数：20.00）(1).投标人对涉及材料暂估价的分部分项进行投标报价，以及该项目工程价款的调整有哪些规定?（分数：5.00）_(2).根据建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)分别指出对事件 1、事件 2、事件 3应如何处理，并说明理由。（分数：5.00）_(3).事件 4中，承包方可提出哪些损失和费用的索赔?（分数：5.00）_(4).事件 5中，发包方拒绝承包方补偿要求的做法是否合理?说明理由。（分数：5.00）_七、案例七(总题数：1，分数
19、：20.00)背景 某工程合同工期 37天，合同价 360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的 3.3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的 3.4%，业主草拟的部分施工合同条款内容如下： (1)当分部分项工程工程量清单项目中工程量的变化幅度在 15%以上时，可以调整综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格，调整原则是：实际工程量比清单工程量增加时，单价调高；实际工程量比清单工程量减少时，单价调低。 (2)安全文明施工措施费根据分部分项工程工程量的
20、变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。 (3)材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过 10%时，价格不予调整，超过 10%时，可以按实际价格调整。 (4)如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。 在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如下图所示，并得到监理工程师的批准。 （分数：20.00）(1).该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H 工作的总时差为几天?（分数：4.00）_(2).指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。（分数：4.00）_(3).对于事件 1，经业主与承包商协商确定，D 工作全
21、部工程量按综合单价 430元/m 3 结算，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?（分数：4.00）_(4).对于事件 2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?（分数：4.00）_(5).对于事件 3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?（分数：4.00）_建设工程造价案例分析-44 答案解析(总分：260.15，做题时间：90 分钟)一、案例一(总题数：1，分数：140.00)背景 某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照建设工程施工合同(示范文
22、本)签订了施工合同。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购；管理费和利润为人材机费用之和的 18%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的 10%；人工工资标准为 80元/工日。窝工补偿标准为 50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的 60%，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期 270天，每提前(或拖后)1 天奖励(或罚款)5000 元(含税费)。 承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包进度安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如下图所
23、示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位：天)，括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。 （分数：140.13）(1).分别说明各事件工期、费用索赔能否成立?简述其理由。（分数：5.19）_正确答案：()解析：事件 1：工期和费用均能索赔。理由：特大暴风雨属于不可抗力；主体结构是关键工作，连续 2天暴雨和清理修复 1天均为工期损失，工期损失由发包人承担责任；清理、修复费用损失由发包人承担责任。事件 2：工期和费用均不能索赔。理由：“基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大”属于施工质量问题，由承包人承担责任。 事件 3：工期和费用均能索赔。理由：“发包人采购成套生
24、产设备的配套附件不全”是发包方造成的；设备与管线安装是关键工作，有工期损失，并由发包方承担责任；停工及降效造成的费用损失由发包方承担责任。 事件 4：工期和费用均不能索赔。理由：施工单位自行决定赶工，责任由施工单位自己承担，若工期提前，可得工期奖励。(2).各事件工期索赔分别为多少天?总工期索赔为多少天?实际工期为多少天?（分数：5.19）_正确答案：()解析：(1)事件 1：索赔 3天；事件 2：索赔 0天；事件 3：索赔 6天；事件 4：索赔 0天。 (2)总工期索赔 9天。 (3)实际工期：40+93+30+86+30-5=274(天)。(3).专业分包人可以得到的费用索赔为多少元?专业
25、分包应该向谁提出索赔?（分数：5.19）_正确答案：()解析：(1)分包商能索赔的费用：(33050+3160060%)(1+10%)+(6080)(1+18%)(1+10%)=14348.40(元)。 (2)分包商向承包商提出索赔要求。(4).承包人可以得到各事件索赔费用为多少元?总费用索赔额为多少元?工期奖励(或罚款)为多少元?（分数：5.19）_正确答案：()解析：(1)事件 1索赔的费用：(20+30)80(1+18%)(1+10%)=5192.00(元)。 (2)事件 3索赔的费用：(33050+3160060%)(1+10%)+(6080)(1+18%)(1+10%)=14348.
26、40(元)。 (3)总费用索赔额：5192.00+14348.40=19540.40(元)。 (4)原合同工期：40+90+30+80+30=270(天)；实际合同工期：270+9=279(天)；实际工期 274天 解析 1.承包商索赔成立的三个前提条件：索赔的事件是非承包人的原因造成，并且由对方承担责任；造成的结果要有工期或费用的损失；承包人在规定的期限按程序提出索赔。如果能索赔必须三个条件同时具备，如果不能索赔只需有一个条件不满足即可。建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)2.0.27 条规定：不可抗力：发承包双方在工程合同签订时不能预见的，对其发生的后果不能避免，并且不能
27、克服的自然灾害和社会性突发事件。建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)9.11.1 条规定：因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期。合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；发包人、承包人人员伤亡由其昕在单位负责，并承担相应费用；承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；工程所需清理、修复费用，由发包人承担。建设工程工程量清单计价规范(GB
28、505002013)9.11.2 条规定：不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。2.实际工期是把每个事件影响工作的时间都标在网络计划中(不管责任问题)，重新找关键线路，计算工期。3.“作业班组整体停工 3天”，每天的班组人数从进度计划图中找(30 人)。4.不可抗力造成的人机窝工损失由承包人负责不能索赔，造成的周转材料损毁(等同于施工机械对待)由承包人负责不能索赔。事件 3中，“设备与管线安装”工作延误是否会造成“试运行与收尾”工作的人员窝工，取决于“试运行与收尾”工作的人员是否已经到场，如果题目条件强调已经进场，则要计算其窝工费，本题目
29、没有强调，默认没有进场，不计算“试运行与收尾”工作的人员窝工。解析 1.承包商索赔成立的三个前提条件：索赔的事件是非承包人的原因造成，并且由对方承担责任；造成的结果要有工期或费用的损失；承包人在规定的期限按程序提出索赔。如果能索赔必须三个条件同时具备，如果不能索赔只需有一个条件不满足即可。 建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)2.0.27 条规定：不可抗力：发承包双方在工程合同签订时不能预见的，对其发生的后果不能避免，并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件。 建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)9.11.1 条规定：因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其
30、费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期。合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；发包人、承包人人员伤亡由其昕在单位负责，并承担相应费用；承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；工程所需清理、修复费用，由发包人承担。 建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)9.11.2 条规定：不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。 2.实际工
31、期是把每个事件影响工作的时间都标在网络计划中(不管责任问题)，重新找关键线路，计算工期。3.“作业班组整体停工 3天”，每天的班组人数从进度计划图中找(30 人)。 4.不可抗力造成的人机窝工损失由承包人负责不能索赔，造成的周转材料损毁(等同于施工机械对待)由承包人负责不能索赔。事件 3中，“设备与管线安装”工作延误是否会造成“试运行与收尾”工作的人员窝工，取决于“试运行与收尾”工作的人员是否已经到场，如果题目条件强调已经进场，则要计算其窝工费，本题目没有强调，默认没有进场，不计算“试运行与收尾”工作的人员窝工。(5).分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。（分数
32、：5.19）_正确答案：()解析：(1)事件 1：费用、工期索赔均不合理。理由：3 月 6日发生的事件，5 月 5日提出索赔已经超过了索赔的期限 28天。 (2)事件 2：工期索赔和费用索赔均合理。理由：全场停电累计超过 8h是业主承担的责任，C、D 工作属于关键工作，该事件导致了承包商有工期损失和费用损失，且在规定期限 28天内提出了索赔。 (3)事件 3： 1)5月 22日5 月 25日的费用索赔合理。5 月 22日5 月 25日是业主采购材料未按时入场导致的延误，业主应当承担风险，并导致承包商费用损失，且在规定期限 28天内提出索赔。 2)5月 22日5 月 25日的工期索赔不合理。由于
33、 F工作的延误未超过总时差，没有工期损失。 3)5月 26日的工期和费用索赔均不合理。5 月 26日的停工，是由于承包商未及时进行脚手架的搭设导致的，承包商自己承担由此造成的工期和费用的损失。(6).对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天，如果该工程最终按原计划工期(150 天)完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?（分数：5.19）_正确答案：()解析：(1)事件 2可索赔工期 2天，因为 C、D 工作属于关键工作，且 C、D 属于平行工作。 (2)实际合同工期：150+2=152(天)。实际工期 150天。应当获得 2天的工期提前
